第一篇：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社認真貫徹市、區(qū)有關精神文明建設活動指示精神，結合區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟社會新跨越發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村信用社發(fā)展的實際需要，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，全區(qū)信用社“兩個文明建設”得到協(xié)調發(fā)展。到2004年7月末，全區(qū)有12個獨立核算農(nóng)村信用社（部），共組織資金余額144057萬元，比年初凈增長3589萬元；各項貸款余額達164628萬元，凈投放農(nóng)業(yè)貸款3724萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達39038萬元；實現(xiàn)財務收入4592萬元，均去年同期增加收入近2800萬元。聯(lián)社先后榮獲“全國‘百日安全’競爭先進單位”、“省級檔案管理一級單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市衛(wèi)生先進單位”，聯(lián)社營業(yè)部獲得“省級青年文明號”稱號，城園、石塘、塘汛等社先后獲得省級“綜合管理先進單位”、“電腦先進單位”、“安全保衛(wèi)先進單位”、全區(qū)信用社全部建成市級、縣級文明單位。

建立學習型領導班子，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社自始至終把加強班子自身的思想政治教育和法律法規(guī)知識的學習作為首要工作來抓。聯(lián)社一班人深深體會到，班子作為“堅強有力的火車頭”，怎樣帶領員工打硬仗，怎樣確保農(nóng)村信用社走出困境，領導成員必須具備較高的政治理論水平，才能正確領會上級的政策，準確把握文件精神；必須努力學習經(jīng)濟金額法律法規(guī)知識，學習上級規(guī)范性文件，才能依法合規(guī)經(jīng)營，才能在困難時期不迷失方向，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，一班人深知學習的緊迫性和必要性，注重采取各種形式強化思想政治道德、修養(yǎng)和法律法規(guī)的學習。平時，各成員充分利用業(yè)余時間勤讀報刊，勤收聽收看廣播、電視，了解當前政治經(jīng)濟形勢，吸收政治營養(yǎng)。積極參加省、市、區(qū)主管部門和黨委舉辦的各類培訓學習班，在一年一度的中心學習會上，邀請有關專家領導講課，先后系統(tǒng)學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大以來的重要方針政策和新《黨章》，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處罰條例》、《黨員內部監(jiān)督條例》。通過舉辦會計、信貸培訓班和中心學習會，學習了新《刑法》、《民法通則》、《商業(yè)銀行法》、《合同法》、《擔保法》、《會計法》、《貸款通則》等法律知識，學習了市銀監(jiān)局、人民銀行、行管辦關于信貸、財會、內部管理方面的規(guī)范性文件等文件精神，又于近期認真學習“三法”，在全區(qū)討論市銀監(jiān)局王強局長提出的“五個為什么”，從而提高班子的思想覺悟，增強班子成員對農(nóng)村信用社的歸屬感和使命感。班子領導在實際工作中注重示范在先，以人格的力量影響和感化身邊的同志。實行親情式人性化管理，每逢職工的生日、退伍本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.004km.cn查看軍人的節(jié)日，聯(lián)社領導都要寫賀卡，表示問候、祝福，并在全社開展“鄧小平誕辰100周年征文活動”。在貸款管理上，領導班子成立了審貸小組，每筆貸款做到嚴格操作，程序公開，集體審批，責任到人，在具體管理工作中，一班人做到團結民主，公平公正，協(xié)作配合，集體決策，思想純潔，頭腦清醒，行為規(guī)范，作風嚴謹，樹立了班子良好形象。

加強行業(yè)作風建設，建成高效廉潔的領導班子

領導干部的形象，言行如何，隨時都能在群眾中得到反映。聯(lián)社一班人深知，既要言教更要身教，做到率先垂范，求真務實，首先嚴格要求各領導成員認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，在業(yè)務經(jīng)營管理工作中，注重把實事做好，好事作實。每年初，領導成員帶隊深入基層信用社進行調查研究。廣泛征求意見，在此基礎上，確定全年的業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點、措施，并提交理事會討論，最后由黨委進行集體決策，并積極倡導求真務實抓早的工作作風，于每年元月份全區(qū)工作會前就將全區(qū)信用社的各項任務落實，以便信用社抓早抓實。聯(lián)社班子成員做好分工，防止權力過于集中，把權利制衡機制落到實處，每個領導成員管一塊工作，做到責任明確，職責清楚，分工不分家，工作協(xié)調抓。大家相互信任，相互支持，相互尊重，同心同德，團結協(xié)作，各成員間配合默契，不相互扯皮，保證了班子團結和集體決策的實效。同時，切實轉變領導班子工作作風，領導成員都以身作則，嚴以律己，在各自的分管工作中，充分發(fā)揮自己的領導能力，、盡職盡責。注重深入基層調查研究，善于解剖麻雀，拿診把脈。在平時工作中，各領導成員起碼有三分之一以上的時間，深入基層，及時處理好各信用社業(yè)務工作中的困難問題，在聯(lián)社領導班子求真務實的工作作風和人格魅力的感染下，機關職能科室都轉變作風，腳踏實地，為信用社出謀劃策，排憂解難。聯(lián)社先后制定了班子成員包片、各科室包社的幫扶聯(lián)系工作制度，大家經(jīng)常深入信用社，重點幫助各信用社抓好信貸管理、組織存款，提供信息服務。在社期間，不給信用社添麻煩，杜絕不正之風滋生。其次，通過學習，互勵共勉。聯(lián)社班子發(fā)揚民主作風，通過黨委會、社務會及一年一度的中心學習會，了解基層干部對領導班子的意見，懇請他們找缺點，提建議，在民主和諧的氣氛中，使大家增強對聯(lián)社領導班子的信任和理解，確保決策民主和辦事效率，聯(lián)社黨委制定會議制度，對黨委會議嚴格按程序進行，增強會計的嚴肅性。特別是聯(lián)社班子注重加強 廉政建設，加大違法違規(guī)事件查處力度。聯(lián)社設立了舉報制度，在全區(qū)12個信用社（部）開展作風建設整頓。領導成員及各社分別簽訂了廉潔自律責任書，結合市辦提出的“十個嚴禁”要求，以及黨中央提出的“八個堅持，八個反對”的要求，聯(lián)社黨委號召大家認真貫徹弘揚胡錦濤總書記提出的“兩個務必”的精神，盡心盡力抓好當前各項工作，通過嚴格的監(jiān)督約束制度，使系統(tǒng)內的良好風氣又回來了，各社都做到勤儉辦社，節(jié)約開支，鋪張浪費現(xiàn)象得到有效杜絕。

充分發(fā)揮聯(lián)社職能作用，為信用社謀發(fā)展

聯(lián)社在精神文明建設中，注重在當前農(nóng)村信用社經(jīng)營困難時期，充分發(fā)揮聯(lián)社職能部門工作效率，為信用社提供及時有效的管理與服務工作，幫助信用社走出困境。一是抓好結算服務，加速資金周轉。聯(lián)社充分配備了專職押運員，在保證安全的情況下，承擔全區(qū)的現(xiàn)金調度及押運工作。聯(lián)社憑借自身信譽，向周邊市區(qū)拆借資金，向人民銀行申請再貸款，為信用社備足“頭寸”，切實保證了支付和支農(nóng)工作，為了信用社發(fā)展，聯(lián)社花了大量的業(yè)務費用和人力，不給信用社添麻煩。并結合我區(qū)信用社實際，對永興片區(qū)信用社建立中心金庫、塘汛信用社在營業(yè)部寄庫等工作及時落實，解除和化解存在的風險。二是抓好信貸管理服務，努力防范信用社信貸風險。聯(lián)社認真總結過去對信用社信貸管理經(jīng)濟教育，將管理的重點，主要轉移到?jīng)Q策服務，為信用社發(fā)放貸款、防范風險進行指導，幫助信用社開展貸前調查，提高貸款質量，防范和化解貸款風險，通過建立制度，落實責任，嚴格操作程序，把好審批發(fā)放關口，做好貸款進入生產(chǎn)領域的運行監(jiān)測，把貸款風險控制在萌芽狀態(tài)，結合**實際，提出“以農(nóng)為本，以商富社”戰(zhàn)略，制定切合實際的分類指導意見，為信用社營 銷貸款搞好指導服務。針對部分信貸員懼貸、怕承擔責任、怕誤會的的情緒，聯(lián)社一方面鼓勵信貸員大膽工作，另一方面要求他們提高覺悟、杜絕以貸謀私，做到公正無私，敢擔責任。同時，建立信用社信貸業(yè)務陽光作業(yè)，公開貸款程序、利率，確保工作效率。并協(xié)助信用社促使資產(chǎn)，如去年涉及石塘、塘汛、營業(yè)部、永興社的幾起企業(yè)貸款的資產(chǎn)保全工作，聯(lián)社幫助分析，參與決策拍板，全年保全資產(chǎn)6000多萬元，特別是石塘信用社依法收貸，提級執(zhí)行某銀行貸款本息3700多萬元。三是抓好各社職工教育培訓的服務，提高職工素質。聯(lián)社充分發(fā)揮組織協(xié)調作用和業(yè)務水平相對高的特點，組織了財務會計電算化培訓班、信貸員培訓班、禮儀服務培訓班及經(jīng)濟民警演練培訓，請有關專家、老師講課和現(xiàn)場操作，使信用社要崗人員的業(yè)務水平逐漸得到提高和加強。四是抓好公關信息服務，為信用社營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在存款工作中，聯(lián)社領導成員針對城郊工業(yè)園、青義科技創(chuàng)業(yè)園、南郊工業(yè)園、高新開發(fā)區(qū)等幾年開發(fā)片區(qū)儲尜好等特點，多次為信用社協(xié)調各方面關系，尋求黨政的支持，如協(xié)調城園信用社組織來園區(qū)存款過程中，聯(lián)社同志先后多次前往該園區(qū)協(xié)調關系，終于組織到村民拆遷賠償款達3000多萬元，為信用社增加低成本存款新聞宣傳報道，提高信用社知名度，每年在全國、省市級報刊發(fā)表反映全區(qū)農(nóng)村信用社“兩個文明建設成績”方面的稿件達60余件。五是抓好安全保衛(wèi)服務，確保信用社經(jīng)營環(huán)境的安全，通過建立健全安全保衛(wèi)服務，確保信用社經(jīng)營環(huán)境的安全，通過建立健全安全保衛(wèi)制度，強化人防、技防、物防工程，加強檢查巡邏，落實安全保衛(wèi)責任，搞好友鄰單位聯(lián)防，全方位為信用社的安全保衛(wèi)工作營造一個良好的環(huán)境，把案件的發(fā)生有效地控制在萌芽狀態(tài)。

以文明單位建設活動為載體，積極拓展業(yè)務工作

聯(lián)社在抓精神文明建設活動中，做到“兩手抓，兩手硬”，在全區(qū)信用社積極開展“創(chuàng)建青年文明號”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市”、“創(chuàng)建綜治模范單位”、“建設四好領導班子”、開展“黨員先鋒模范工程”、“黨員小康快車”、“社區(qū)共建”等系列精神文明建設活動。8月14日，聯(lián)社營業(yè)部在南山街道辦事處開展了金融服務走向社區(qū)千家萬戶活動，通過問卷調查，有獎知識問答、假幣識別、殘幣、兌零、發(fā)放資料，大力宣傳金融政策法規(guī)。全區(qū)以此為契機，抓好促進業(yè)務發(fā)展的結合功，圍繞業(yè)務經(jīng)營工作“增存、放貸、清非、增效、管理”五個重點，促進精神文明建設和物質文明建設協(xié)調發(fā)展。一是千方百計籌措資金，確保支付，努力款大幅度增加。聯(lián)社通過明確組織資金責任制，加大行業(yè)宣傳力度，抓好信用社文明優(yōu)質服務，創(chuàng)新組織存款手段，在13個網(wǎng)點推行儲蓄承包辦法，確保存款大幅度增加；大行業(yè)宣傳力度埂增加信貸投入，采取支持基地+農(nóng)戶，支部+協(xié)會等形式，支持關帝150萬元發(fā)展100萬只土雞生產(chǎn)、龍門200萬元發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)、楊家高科技農(nóng)業(yè)、磨家1500畝制種水。每年投入幾千萬元農(nóng)業(yè)貸款，在全區(qū)形成蔬菜、水果、奶牛養(yǎng)殖、土雞養(yǎng)殖、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等特點項目；三是加強信貸管理，防范金融風險。一方面加強了對新發(fā)放貸款的嚴格管理，實行審貸分離和“一票否決制”，防范新的風險生成；另一方面，努力盤活不良貸款，大打一場盤活不良貸款攻堅戰(zhàn)。全區(qū)成立了能吃苦、懂政策、能戰(zhàn)斗的攻關隊伍，發(fā)怕“螞蚊啃骨頭”精神，做到沉淀貸款不化解，清收隊伍不散，清非力度不減，獎懲制度不變，確保貸款質量不斷優(yōu)化；四是強化財務管理，努力增收節(jié)支。聯(lián)社和各社都做到心中有數(shù)，一方面落實任務，抓好“三收”工作；另一方面，拓寬業(yè)務領域，增加非利息收入，減少非盈利資金占用。

第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社認真貫徹市、區(qū)有關精神文明建設活動指示精神，結合區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟社會新跨越發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村信用社發(fā)展的實際需要，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，全區(qū)信用社“兩個文明建設”得到協(xié)調發(fā)展。到2004年7月末，全區(qū)有12個獨立核算農(nóng)村信用社（部），共組織資金余額144057萬元，比年初凈增長3589萬元；各項貸款余額達164628萬元，凈投放農(nóng)業(yè)貸款3724萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達39038萬元；實現(xiàn)財務收入4592萬元，均去年同期增加收入近2800萬元。聯(lián)社先后榮獲“全國‘百日安全’競爭先進單位”、“省級檔案管理一級單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市衛(wèi)生先進單位”，聯(lián)社營業(yè)部獲得“省級青年文明號”稱號，城園、石塘、塘汛等社先后獲得省級“綜合管理先進單位”、“電腦先進單位”、“安全保衛(wèi)先進單位”、全區(qū)信用社全部建成市級、縣級文明單位。

建立學習型領導班子，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社自始至終把加強班子自身的思想政治教育和法律法規(guī)知識的學習作為首要工作來抓。聯(lián)社一班人深深體會到，班子作為“堅強有力的火車頭”，怎樣帶領員工打硬仗，怎樣確保農(nóng)村信用社走出困境，領導成員必須具備較高的政治理論水平，才能正確領會上級的政策，準確把握文件精神；必須努力學習經(jīng)濟金額法律法規(guī)知識[本文來源于范文搜-www.004km.cn,找范文請到范文搜網(wǎng)]，學習上級規(guī)范性文件，才能依法合規(guī)經(jīng)營，才能在困難時期不迷失方向，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，一班人深知學習的緊迫性和必要性，注重采取各種形式強化思想政治道德、修養(yǎng)和法律法規(guī)的學習。平時，各成員充分利用業(yè)余時間勤讀報刊，勤收聽收看廣播、電視，了解當前政治經(jīng)濟形勢，吸收政治營養(yǎng)。積極參加省、市、區(qū)主管部門和黨委舉辦的各類培訓學習班，在一年一度的中心學習會上，邀請有關專家領導講課，先后系統(tǒng)學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大以來的重要方針政策和新《黨章》，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處罰條例》、《黨員內部監(jiān)督條例》。通過舉辦會計、信貸培訓班和中心學習會，學習了新《刑法》、《民法通則》、《商業(yè)銀行法》、《合同法》、《擔保法》、《會計法》、《貸款通則》等法律知識，學習了市銀監(jiān)局、人民銀行、行管辦關于信貸、財會、內部管理方面的規(guī)范性文件等文件精神，又于近期認真學習“三法”，在全區(qū)討論市銀監(jiān)局王強局長提出的“五個為什么”，從而提高班子的思想覺悟，增強班子成員對農(nóng)村信用社的歸屬感和使命感。班子領導在實際工作中注重示范在先，以人格的力量影響和感化身邊的同志。實行親情式人性化管理，每逢職工的生日、退伍軍人的節(jié)日，聯(lián)社領導都要寫賀卡，表示問候、祝福，并在全社開展“鄧小平誕辰100周年征文活動”。在貸款管理上，領導班子成立了審貸小組，每筆貸款做到嚴格操作，程序公開，集體審批，責任到人，在具體管理工作中，一班人做到團結民主，公平公正，協(xié)作配合，集體決策，思想純潔，頭腦清醒，行為規(guī)范，作風嚴謹，樹立了班子良好形象。

加強行業(yè)作風建設，建成高效廉潔的領導班子

領導干部的形象，言行如何，隨時都能在群眾中得到反映。聯(lián)社一班人深知，既要言教更要身教，做到率先垂范，求真務實，首先嚴格要求各領導成員認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，在業(yè)務經(jīng)營管理工作中，注重把實事做好，好事作實。每年初，領導成員帶隊深入基層信用社進行調查研究。廣泛征求意見，在此基礎上，確定全年的業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點、措施，并提交理事會討論，最后由黨委進行集體決策，并積極倡導求真務實抓早的工作作風，于每年元月份全區(qū)工作會前就將全區(qū)信用社的各項任務落實，以便信用社抓早抓實。聯(lián)社班子成員做好分工，防止權力過于集中，把權利制衡機制落到實處，每個領導成員管一塊工作，做到責任明確，職責清楚，分工不分家，工作協(xié)調抓。大家相互信任，相互支持，相互尊重，同心同德，團結協(xié)作，各成員間配合默契，不相互扯皮，保證了班子團結和集體決策的實效。同時，切實轉變領導班子工作作風，領導成員都以身作則，嚴以律己，在各自的分管工作中，充分發(fā)揮自己的領導能力，、盡職盡責。注重深入基層調查研究，善于解剖麻雀，拿診把脈。在平時工作中，各領導成員起碼有三分之一以上的時間，深入基層，及時處理好各信用社業(yè)務工作中的困難問題，在聯(lián)社領導班子求真務實的工作作風和人格魅力的感染下，機關職能科室都轉變作風，腳踏實地，為信用社出謀劃策，排憂解難。聯(lián)社先后制定了班子成員包片、各科室包社的幫扶聯(lián)系工作制度，大家經(jīng)常深入信用社，重點幫助各信用社抓好信貸管理、組織存款，提供信息服務。在社期間，不給信用社添麻煩，杜絕不正之風滋生。其次，通過

第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社認真貫徹市、區(qū)有關精神文明建設活動指示精神，結合區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟社會新跨越發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村信用社發(fā)展的實際需要，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，全區(qū)信用社“兩個文明建設”得到協(xié)調發(fā)展。到2004年7月末，全區(qū)有12個獨立核算農(nóng)村信用社（部），共組織資金余額144057萬元，比年初凈增長3589萬元；各項貸款余額達164628萬元，凈投放農(nóng)業(yè)貸款3724萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達038萬元；實現(xiàn)財務收入4592萬元，均去年同期增加收入近2800萬元。聯(lián)社先后榮獲“全國‘百日安全’競爭先進單位”、“省級檔案管理一級單位”、“綿陽市

級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市級文明單位”、“綿陽市社會治安綜合治理先進單位”、“綿陽市衛(wèi)生先進單位”，聯(lián)社營業(yè)部獲得“省級青年文明號”稱號，城園、石塘、塘汛等社先后獲得省級“綜合管理先進單位”、“電腦先進單位”、“安全保衛(wèi)先進單位”、全區(qū)信用社全部建成市級、縣級文明單位。

建立學習型領導班子，增強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力

**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)合社自始至終把加強班子自身的思想政治教育和法律法規(guī)知識的學習作為首要工作來抓。聯(lián)社一班人深深體會到，班子作為”堅強有力的火車頭”，怎樣帶領員工打硬仗，怎樣確保農(nóng)村信用社走出困境，領導成員必須具備較高的政治理論水平，才能正確領會上級的政策，準確把握文件精神；必須努力學習經(jīng)濟金額法律法規(guī)知識[本文來源于第1文秘-www，找范文請到第1文秘網(wǎng)]，學習上級規(guī)范性文件，才

能依法合規(guī)經(jīng)營，才能在困難時期不迷失方向，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，一班人深知學習的緊迫性和必要性，注重采取各種形式強化思想政治道德、修養(yǎng)和法律法規(guī)的學習。平時，各成員充分利用業(yè)余時間勤讀報刊，勤收聽收看廣播、電視，了解當前政治經(jīng)濟形勢，吸收政治營養(yǎng)。積極參加省、市、區(qū)主管部門和黨委舉辦的各類培訓學習班，在一年一度的中心學習會上，邀請有關專家領導講課，先后系統(tǒng)學習了”三個代表”重要思想、黨的十六大以來的重要方針政策和新《黨章》，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處罰條例》、《黨員內部監(jiān)督條例》。通過舉辦會計、信貸培訓班和中心學習會，學習了新《刑法》、《民法通則》、《商業(yè)銀行法》、《合同法》、《擔保法》、《會計法》、《貸款通則》等法律知識，學習了市銀監(jiān)局、人民銀行、行管辦關于信貸、財會、內部管理方面的規(guī)范性文件等文件精神，又于近期認真學習”三法”，在全區(qū)討論市銀監(jiān)局王強局長提出的”

五個為什么”，從而提高班子的思想覺悟，增強班子成員對農(nóng)村信用社的歸屬感和使命感。班子領導在實際工作中注重示范在先，以人格的力量影響和感化身邊的同志。實行親情式人性化管理，每逢職工的生日、退伍軍人的節(jié)日，聯(lián)社領導都要寫賀卡，表示問候、祝福，并在全社開展”鄧小平誕辰100周年征文活動”。在貸款管理上，領導班子成立了審貸小組，每筆貸款做到嚴格操作，程序公開，集體審批，責任到人，在具體管理工作中，一班人做到團結民主，公平公正，協(xié)作配合，集體決策，思想純潔，頭腦清醒，行為規(guī)范，作風嚴謹，樹立了班子良好形象。加強行業(yè)作風建設，建成高效廉潔的領導班子

領導干部的形象，言行如何，隨時都能在群眾中得到反映。聯(lián)社一班人深知，既要言教更要身教，做到率先垂范，求真務實，首先嚴格要求各領導成員認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，在業(yè)務經(jīng)營管

理工作中，注重把實事做好，好事作實。每年初，領導成員帶隊深入基層信用社進行調查研究。廣泛征求意見，在此基礎上，確定全年的業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點、措施，并提交理事會討論，最后由黨委進行集體決策，并積極倡導求真務實抓早的工作作風，于每年元月份全區(qū)工作會前就將全區(qū)信用社的各項任務落實，以便信用社抓早抓實。聯(lián)社班子成員做好分工，防止權力過于集中，把權利制衡機制落到實處，每個領導成員管一塊工作，做到責任明確，職責清楚，分工不分家，工作協(xié)調抓。大家相互信任，相互支持，相互尊重，同心同德，團結協(xié)作，各成員間配合默契，不相互扯皮，保證了班子團結和集體決策的實效。同時，切實轉變領導班子工作作風，領導成員都以身作則，嚴以律己，在各自的分管工作中，充分發(fā)揮自己的領導能力，、盡職盡責。注重深入基層調查研究，善于解剖麻雀，拿診把脈。在平時工作中，各領導成員起碼有三分之一以

上的時間，深入基層，及時處理好各信用社業(yè)務工作中的困難問題，在聯(lián)社領導班子求真務實的工作作風和人格魅力的感染下，機關職能科室都轉變作風，腳踏實地，為信用社出謀劃策，排憂解難。聯(lián)社先后制定了班子成員包片、各科室包社的幫扶聯(lián)系工作制度，大家經(jīng)常深入信用社，重點幫助各信用社抓好信貸管理、組織存款，提供信息服務。在社期間，不給信用社添麻煩，杜絕不正之風滋生。其次，通過

農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結

第四篇：工作系列——農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結

農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結

**縣信用聯(lián)社自1997年創(chuàng)建省級文明單位以來，認真貫徹落實xxxx重要思想、《中共中央關于社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》和xx屆四中、五中全會精神，堅持以高起點，高規(guī)格，高標準為創(chuàng)建目標，以深化改革為動力，以服務三農(nóng)為宗旨，以創(chuàng)新為特色，把文明單位創(chuàng)建活動作為一項育新人，樹新風，促發(fā)展的系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)了文明建設和業(yè)務經(jīng)營雙贏。

一、抓班子強化領導，夯實創(chuàng)建基礎

縣聯(lián)社黨委緊密結合業(yè)務經(jīng)營這個中心，認真總結創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設扎實推進。一是抓班子強領導。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動情況，調整充實文明單位創(chuàng)建領導小組，完善了以聯(lián)社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，各基層信用社也相應成立了領導小組，有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯(lián)社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質，聯(lián)社理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子分工明確，團結協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展～測評滿意率達95％。三是嚴格考核?？h聯(lián)社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務經(jīng)營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實行雙向復查，即黨政復查，內部系統(tǒng)復查。內部復查實行自查與聯(lián)社文明建設領導小組成員分片抽查相結合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復查保持了原有的榮譽稱號。

二、抓教育以人為本，提高隊伍素質

縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。

（一）強化學習教育，創(chuàng)建學習型職工隊伍。聯(lián)社機關推出了周會制度，堅持每周一早召開職工會議，總結上周工作，部署下周任務，明確工作目標，實現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每周不少于1次職工學習。組織職工認真學習了xx屆四中、五中全會精神，《公民道德建設實施綱要》，加強職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發(fā)展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人參與，并結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學習和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務人民，無私奉獻的好思想。

（二）強化隊伍建設，提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計算機設備維修維護、計算機門柜業(yè)務系統(tǒng)操作、出納知識、網(wǎng)上銀行業(yè)務、央行專項票據(jù)專題培訓班6期，參訓人員達200余人。二是在聯(lián)社機關和基層信用社開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。縣聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關于在全縣黨員中開展以實踐xxxx重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的實施意見》要求，結合農(nóng)村信用社的實際擬定了實施方案和安排意見，按照學習動員、分析評議、整改提高分階段組織實施，把握著力點，抓住結合點，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個項目的業(yè)務技術練兵比賽活動，有竹陽、石子、營業(yè)部3個單位獲得了團體前3名，有25名職工獲得單項前3名。通過培訓和技術練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅實的基礎。

三、抓活動豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍

（一）豐富文化生活，陶冶職工情操。縣聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機關投入 3000余元，為工會活動室添置了中國牌桌，配備空調，設制了榮譽獎狀存放欄，收集各種書刊達XX余冊。各信用社相應建立了職工活動室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏征文活動。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯(lián)社轉發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質服務活動，聯(lián)社以機關為基層，領導為員工，全員為客戶服務為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務十字準則和三聲三心、五個一樣，規(guī)范了文明用語和服務行為；聯(lián)社機關、營業(yè)部職工到街頭設立咨詢服務點，宣傳反假幣，反洗黑～2次，發(fā)放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動，全縣有42 名職工積極參與義務獻血，完成了分配任務，被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動，鼓勵職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評選服務明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。

第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計劃

文章標題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計劃

2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農(nóng)村建

設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。

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主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內；存貸比例年末控制在80以內，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達到；增擴股金萬元，增長；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達到；綜合費用率控制在以內；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。

圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

（一）全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據(jù)的如期兌付。

1、擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。

2、大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在2002年末的50以內，已置換不良貸款處置率在80以上。

3、加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風險和損失。

（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。

一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，增強整體功能。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經(jīng)營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。

二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力

（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調發(fā)展和實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面，堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。

（二）實施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網(wǎng)絡建設進程，增加通存通兌網(wǎng)點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)