第一篇：xxx公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報
2、認(rèn)真開展黨政“一把手”講廉課活動。開展黨政“一把手”講廉課是進(jìn)行廉政教育的一項有力措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司下發(fā)的《實行黨政“一把手”講廉課制度》并轉(zhuǎn)發(fā)給各單位組織學(xué)習(xí)，同時，我們還制訂了《講廉課實施方案》，在支部書記例會上作了部署安排，公司總經(jīng)理xxx和黨委書記xxx分別于6月份和12份進(jìn)行了“一把手”講廉課。各基層干部也落實了所長、書記“一把手”講廉課。公司班子成員分別參加了各自聯(lián)系點去中“一把手”講廉課的旁聽并進(jìn)行了具體指導(dǎo)。通過實施黨政“一把手”講廉課活動，使廣大黨員干部職工受到了一次深刻的思想洗禮，增強(qiáng)了自身的廉潔自律意識，有效地推進(jìn)了公司系統(tǒng)的廉政教育工作。
3、以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，開展多種形式實踐活動，促進(jìn)了廉政教育工作。公司黨委找準(zhǔn)黨風(fēng)廉政建設(shè)支行政工作的結(jié)合點，注重工作創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實際部署開展了系列活動。一是各支部繼續(xù)深入開展了以“安全生產(chǎn)無事故、經(jīng)營管理無欠費、行業(yè)作風(fēng)無投訴、我為企業(yè)增效益”的黨員身邊“三無一增”活動；二是開展機(jī)關(guān)黨員幫扶基層活動，機(jī)關(guān)黨員干部節(jié)假休息日到供電所進(jìn)行幫扶，針對安全、經(jīng)營、黨風(fēng)作風(fēng)、黨建、企務(wù)公開、綜合管理等基礎(chǔ)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)幫助，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，面向基層，搞好服務(wù)；四是積極開展社會實踐活動，先進(jìn)性教育活動期間，各支部成立了黨員搶修服務(wù)隊和青年突擊隊，積極為客戶進(jìn)行用電設(shè)備事故搶修和為孤寡老人等困難客戶進(jìn)行義務(wù)維修服務(wù)，同時還開展了為敬老院和困難客戶捐款購買電料和生活用品的獻(xiàn)愛心活動，共捐錢物折款1.086萬元，扶貧濟(jì)困捐款近萬元。通過上述系列活動的開展，推動了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”工程，尤其是社會效果反映良好，贏得了廣大客戶的真誠贊譽，樹立了xxx農(nóng)電人的新形象。
4、深入開展“四個一”教育學(xué)習(xí)活動。公司黨委按照市公司文件精神，召開專題會學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全市供電系統(tǒng)開展“四個一”活動組織，就如何開展好“四個一”活動進(jìn)行了研究部署，制定下發(fā)了《xxx農(nóng)電公司“四個一”教育學(xué)習(xí)活動實施計劃》，明確了活動的內(nèi)容、目的及時間安排、責(zé)任落實等有關(guān)事項，提出了活動的具體要求。各支部認(rèn)真貫徹落實，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，開展了“四個一”學(xué)習(xí)征文活動，收到了較好的實際效果。同時公司黨委紀(jì)委還結(jié)合供電所長競聘工作，通過競聘新任職的中層干部進(jìn)行了一次集體廉政談話，并作為開展“四個一”教育學(xué)習(xí)活動的重要內(nèi)容。
三、落實目標(biāo)管理課題，以供電所為重點，加大了效能監(jiān)察力度
2005年公司黨委認(rèn)真貫徹落實了省公司制定的《關(guān)于加強(qiáng)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見》和市公司確定的目標(biāo)管理課題，把基層供電所和三產(chǎn)作為重點層面，加大了效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，收到明顯成鏟。
1、推尋陽光理財”工程，加大了治理“小金庫”工作力度。根據(jù)盛市公司“關(guān)于清理小金庫、推行陽光理財管理規(guī)定”的要求，繼續(xù)推進(jìn)落實了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所收支公示、審計規(guī)定、營銷業(yè)務(wù)管理等制度，全面推行”陽光理財“和企務(wù)公開，建立了常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，從源頭上防止“小金庫”問題發(fā)生。
一是強(qiáng)化理財措施。制定下了“收支公示審計規(guī)定的補充通知”，對供電所收支內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行充實、細(xì)化，并由監(jiān)察室按月對供電所報表進(jìn)行監(jiān)審認(rèn)定，為監(jiān)督檢查基層單位整改打下了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了理財管理的透明季。
二是加大監(jiān)審力度。對各基層單位的財務(wù)收支、物資材料管理及核算人員進(jìn)行行為規(guī)范監(jiān)督，并積極配合營銷部對供電所抄核收情況進(jìn)行復(fù)查，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)管理。
三是認(rèn)真開展“551工程”活動。加大了治理“小金庫”的工作力度，嚴(yán)格收到兩條線管理，與各基層單位簽訂了不私設(shè)“小金庫”陽光理財承諾書及廉潔從業(yè)承諾書。對于查找問題不認(rèn)真，整改措施不力的單位限期重查找、重整改，全面徹底解決存在問題，進(jìn)一步規(guī)范財、物管理行為。
2、加強(qiáng)物資規(guī)范管理，參與和落實監(jiān)管環(huán)節(jié)。
在基層單位物資規(guī)范管理方面，公司監(jiān)察室認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與操作過程的監(jiān)管，加強(qiáng)了對招投（議）標(biāo)活動的組織，領(lǐng)導(dǎo)和工作規(guī)范，進(jìn)一步明確了招議標(biāo)工作的范圍、程序、職責(zé)、紀(jì)律；加大了對供電所及鑫鑫公司物資管理的督查力度，并且積極參與現(xiàn)場監(jiān)督以及對廢舊物資材料處理的踴躍監(jiān)察，使物資管理工作逐步趨于規(guī)范，堵塞了漏洞，避免了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
3、加大效能監(jiān)察力度，避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，有效提高管理水平和預(yù)防～的一項重要措施。因此，我們把加強(qiáng)效能監(jiān)察作為重點工作進(jìn)行落實。
一是結(jié)合實際對效能監(jiān)察進(jìn)行重點立項，制定下發(fā)了《xxx農(nóng)電公司2005年度效能監(jiān)察立項計劃的通知》，建立了內(nèi)部監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)察工作細(xì)則，正確選題立項，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所收支審計和多經(jīng)公司財務(wù)規(guī)范管理作為效能監(jiān)察的重點進(jìn)行立項。
二是認(rèn)真履行職能。嚴(yán)格落實效能監(jiān)察。2005年公司紀(jì)檢、監(jiān)察充分發(fā)揮職能作用，與帳務(wù)部、辦公室、營銷部、生產(chǎn)部等部門分別對集體人員工資待遇兌現(xiàn)、供電所抄、核、收復(fù)核、鑫鑫公司廢舊物資材料回收處理、供電所農(nóng)網(wǎng)續(xù)改工程、驗收及農(nóng)電工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險辦理等方面進(jìn)行了監(jiān)察，規(guī)避了風(fēng)險，防止了各類問題的出現(xiàn)，收到了良好的效果。
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，以糾促建，重點推進(jìn)。
2005年公司進(jìn)一步加大了對行風(fēng)糾建工作的管理監(jiān)督力度
第二篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
今年以來，我公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想的要求和“十六大”精神及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為行動指南，按照區(qū)委5號文化和14號文件精神，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策。切實加強(qiáng)對黨員的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
我公司十分重視對黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部書記王勇同志任公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)的全盤工作，企劃部
經(jīng)理和會計部經(jīng)理為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督。年初，我公司根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，經(jīng)黨小組研究決定制定了《金宇公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》，強(qiáng)調(diào)要堅持從嚴(yán)治黨方針，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室健全領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律測評制度，定期公布接待費和領(lǐng)導(dǎo)移動電話費開支情況，自覺接受群眾檢查監(jiān)督。
二、加強(qiáng)政治學(xué)，增強(qiáng)自身廉潔自律
公司黨支部堅持領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤的“七一”重要講話、“十六大”精神、“三個代表”重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，公司領(lǐng)導(dǎo)和五個黨小組都圍繞中心講了各自的學(xué)習(xí)體會。提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。嚴(yán)格對照《黨章》“八個堅持、八個反對”的要求，提出加強(qiáng)和改進(jìn)我公司黨的作風(fēng)建設(shè)的意見。
今年以來，我們按照公司提出“完善自我、創(chuàng)新機(jī)制、樹優(yōu)形象、重講信譽、銳意進(jìn)取、依法增效、穩(wěn)建發(fā)展”的二十八字興業(yè)方針為指導(dǎo)思想，對中層干部和員工開展政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，務(wù)實反腐的思想。針對公司行政、市場和各科金店的實際狀況，定期不定期的組織學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話精神，和吳官正記委書記的講話綱要，學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀等作為學(xué)習(xí)小組的主要部分，還邀請市黨校教授為我們做了黨史發(fā)展的專題報告，激發(fā)了全體黨員和員工踐行三個代表的重要思想，使全體黨員提高了自覺遵守和貫徹黨章的重要性，在社會主義榮辱觀教育活動中，支部和公司市場部攜手共建與全市有關(guān)社區(qū)制作“八榮八恥”宣傳牌共600個。有效的樹立了黨在社會主義和諧建設(shè)中全體黨員牢記的豐碑。支部于7月份前往西北坡參觀學(xué)習(xí)老一輩革命家為建立新中國而
奮斗的前沿陣地。對全體黨員和員工進(jìn)行重溫黨的誓詞，熟讀“八榮八職”社會主義榮辱觀。讓全體黨員和全體員工對新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和樹立社會主義榮辱觀有了更加深刻的認(rèn)識，從而提高了黨員員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使公司的經(jīng)營管理上了一個新的臺階。
我們還繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》通過學(xué)習(xí)使黨員干部在思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化廉政責(zé)任。
我們支部結(jié)合市委“三學(xué)三創(chuàng)”教育和社會主義先進(jìn)性教育相結(jié)合。支部與每個黨員簽定了黨風(fēng)廉政責(zé)任書和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性責(zé)任書。我們在學(xué)習(xí)園地上制定了黨員學(xué)習(xí)園地。同時公司也與市場部簽定了責(zé)任書管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤。每季度進(jìn)行考評一次并進(jìn)行兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)廉政建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展、調(diào)動了職工參與市場管理和民主監(jiān)督的積
極性，公司每季度進(jìn)行一次廠務(wù)公開，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司發(fā)揮重要作用。
四、認(rèn)真開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作
根據(jù)上級黨委要求，黨組在年初對開好我公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會做了認(rèn)真安排。認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨章》，對照檢查領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，禁止送收商戶的“紅包”，以及落實檢查“三講”整改措施落實情況。同時開好群眾座談會，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，提出可操作性的整改意見。根據(jù)上級專題民主生活會的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部每季度召開一次專題民主生活會，對照“八個堅持、八個反對”，認(rèn)真檢查個人在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)的具體措施和方法。
五、嚴(yán)格自律，帶頭貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定
從自查和檢查看，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部
能堅持自重、自省、自警、自勵，保持廉潔從政的作風(fēng)，堅持依法治理，實事求是。沒有違反組織人事制度。沒有化公為私、假公濟(jì)私行為。沒有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益。沒有送收各種“紅包”、沒有在婚喪喜慶活動中大操大辦、借機(jī)斂財。不準(zhǔn)組織和參加用公款支付的各種高消費活動。沒有講排場，擺闊氣，鋪張浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
第三篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！非常高興能在這里把**公司為了發(fā)展，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況向大家作簡要的匯報,不足之處,敬請指正。
200*年，**公司提出并實施“廉政免疫力工程”這一課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊伍，提升隊伍戰(zhàn)斗力?！傲庖吡Α闭n題成果200*年獲得集團(tuán)
公司實踐創(chuàng)新在支部活動二等獎、華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果獎，又于今年榮獲“全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎。
**公司以“廉政免疫力工程”活動為主線，以“創(chuàng)建和諧**”為奮斗目標(biāo)，堅持教育為先、制度為本、監(jiān)督為上，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的連年快速增長，200*年共完成產(chǎn)值22778萬元，實現(xiàn)利潤859.6萬元，生物質(zhì)發(fā)電、消防和主業(yè)配合項目、金屬加工制造三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。我們的具體做法是：
一、突出三個方面，構(gòu)筑反腐倡廉防火墻
堅持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，著眼大局，突出重點，牢固構(gòu)筑反腐倡廉的防火墻。
突出廉政教育的多樣化。如何讓廉政教育入腦入心是**黨總支一班人經(jīng)常思考和探討的問題。在廉政教育的過程中，**公司針對不同職務(wù)、不同年齡結(jié)構(gòu)、不同文化層次、不同工作崗位的黨員干部和員工的特點，因人施教，按需施教。在員工中開展“我看廉政”征文活動，在黨員干部中開展廉政體會文章征集活動。通過個別談話，對不同崗位的干部員工有針對性地進(jìn)行廉政教育，做好新上任中層干部任前廉政勤政教育工作。利用班子學(xué)習(xí)、支部書記例會、部門負(fù)責(zé)人會議等逢會必講廉政。專門召開廉政專題會議和“深化干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的民主生活會，進(jìn)行抵御腐朽思想侵蝕的道德和廉政法規(guī)教育。
突出廉潔文化的滲透作用。積極開展廉潔文化“四進(jìn)”活動，為干部員工營造良好的的廉潔文化氛圍。大力實施廉潔文化景觀建設(shè)，在辦公樓廊道內(nèi)建立了具有**特色、廉政內(nèi)容突出、利于美化環(huán)境的“廉潔文化長廊”。目前，此長廊已成為我們宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)的窗口和廉政教育的重要基地。利用電腦辦公的快捷性和即時性，精心制作了廉政屏幕保護(hù)程序，讓干部員工在工作的間隙，也能夠受到見縫插針式的廉政教育。在門口設(shè)置正觀鏡，上面寫著“正身、正心、正德”幾個醒目的大字。這些廉潔文化建設(shè)中的一系列“小動作”，如同一面面的“小鏡子”，時刻提醒干部員工比照自己的一言一行，使干部員工的身心沐浴在一種清新的環(huán)境中。
突出廉政教育的真空地帶。加強(qiáng)對干部員工工作圈及八小時以外生活圈的廉政教育，向外協(xié)隊伍和供貨商延伸，召開協(xié)作單位座談會，與協(xié)作單位簽定廉政協(xié)議，要求外協(xié)單位既要干好項目，又要協(xié)助總公司共同抓好反腐倡廉工作；將教育范圍由８小時內(nèi)向８小時外延伸，重大節(jié)日或有重大事項時由總經(jīng)理和黨總支書記向黨員干部和關(guān)鍵崗位員工及時撥打廉政電話，發(fā)送廉政短信；將教育對象向家屬延伸，每逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日給家屬發(fā)廉政公開信，希望廣大家屬做好“廉內(nèi)助”，吹好“枕邊風(fēng)”，莫讓腐敗破門而入。
二、抓住三個關(guān)鍵，依靠制度規(guī)范廉政行為
將廉潔文化融入企業(yè)文化，健全靠制度管人、按制度辦事的管理機(jī)制，自律與他律相結(jié)合，制度與文化相結(jié)合，形成了廉政文化建設(shè)的長效機(jī)制。
抓制度約束這個關(guān)鍵。生物發(fā)電業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，給**的物資采購供應(yīng)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為規(guī)范材料物資的采購供應(yīng)工作，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，對各項目工地的物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。各獨立項目工地設(shè)立供應(yīng)科，派駐物資采購員與工地上的專責(zé)人員共同進(jìn)行采購。在物資采購過程中，推行陽光采購，加大比質(zhì)比價采購力度。專門成立了招標(biāo)中心，所屬各部門及項目工地所有的材料、物資、半成品、配件、資產(chǎn)、辦公用品、活動用品、獎品等凡是在財務(wù)部帳面列支的實物性資產(chǎn)必須由招標(biāo)中心通過招議標(biāo)及詢比價方式采購，不允許各使用部門自行采購或變相采購，否則按違紀(jì)處理。同時，不斷完善并嚴(yán)格落實經(jīng)營管理、財務(wù)管理、車輛管理、辦公用品管理、招待費使用等規(guī)章制度，加強(qiáng)成本控制和過程管理，精打細(xì)算，將節(jié)約意識貫穿于各項工作中，增加工作透明度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
抓黨員干部帶頭這個關(guān)鍵。出臺《中層干部管理規(guī)定》，強(qiáng)化對干部的監(jiān)督管理。同時，繼續(xù)把經(jīng)營指標(biāo)作為考核干部實績的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻(xiàn)論英雄，按照經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)制、經(jīng)營成果問責(zé)制等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，對完不成經(jīng)營承包考核指標(biāo)的行為，以及經(jīng)營過程中發(fā)生影響經(jīng)營成果的因素和事件，進(jìn)行責(zé)任追究。2006年，由于多方面原因，金屬結(jié)構(gòu)公司出現(xiàn)虧損，**公司正視這個問題，迅速調(diào)整了該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并對有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰。經(jīng)過一年運營，經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)，但仍未實現(xiàn)2007年的經(jīng)營目標(biāo)。**公司按《經(jīng)營成果問責(zé)制》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，對有關(guān)的三位部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了行政責(zé)任追究。制訂并實施《
關(guān)于開展“深化干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)和諧**創(chuàng)建”活動的實施意見》和《關(guān)于開展“實踐創(chuàng)新在支部”活動的實施方案》，鼓勵黨員干部自覺做群眾的表率、工作的模范。年底，**公司專門召開表彰大會，對王麗艷、李鵬林等6名優(yōu)秀干部和吳殿波、楊文華等6名員工心中好黨員進(jìn)行了公開表彰和鼓勵，弘揚浩然正氣。
抓員工行為規(guī)范這個關(guān)鍵。為進(jìn)
一步規(guī)范員工行為，營造廉潔和諧的工作氛圍，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，**公司特制定《和諧**員工公約》，并制作成大幅的圖畫張貼在宣傳欄內(nèi)，從履行崗位職責(zé)、端正價值觀念、強(qiáng)化自律意識等諸多方面對員工提出明確要求。廣大員工在工作和生活中自覺地對這些行為規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和深入思考，并積極付諸實踐。
三、利用三條途徑，健全權(quán)力監(jiān)督網(wǎng)
為進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的正確行使，在工作中，我們著力構(gòu)建“全方位監(jiān)督”格局，采取多種有效方式，動員各方面力量有效參與我們的監(jiān)督體系和工作機(jī)制。
群眾監(jiān)督。為確保監(jiān)督渠道的暢通，定期聽取義務(wù)監(jiān)督員對管理效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的意見和建議，拓寬監(jiān)督途徑，精心設(shè)計并下發(fā)了印有廉潔自律有關(guān)規(guī)定和舉報電話等的“廉政信息反饋卡”，實現(xiàn)了對干部和重點崗位員工的全員廉政跟蹤。同時還借此渠道收集、整理、采納員工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給個人。公開向員工征集對**發(fā)展的意見和建議，共征收到包括廉政內(nèi)容在內(nèi)的合理化建議126條。設(shè)立舉報電話、舉報箱、電子信箱、黨員績效卡等，消除群眾監(jiān)督的“空檔”，全面查找廉政建設(shè)等工作中存在的不足，并在梳理總結(jié)后進(jìn)行整改，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實效性。
組織監(jiān)督。為確保重點工程的協(xié)調(diào)推進(jìn)，把點監(jiān)察融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，根據(jù)工作計劃，結(jié)合總公司的實際，由黨總支書記帶領(lǐng)綜合部、人力資源部等部門有關(guān)人員組成的監(jiān)督檢查小組，對無棣、浚縣、扶溝工地和經(jīng)營部、招標(biāo)中心等重點部門進(jìn)行點監(jiān)察，把“補牢”放在“亡羊”之前,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)部門提出整改建議，并協(xié)助有關(guān)部門制定整改措施，堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為。
明察暗訪。處理、解決好群眾反映的熱點、難點、焦點問題，明察暗訪是最直接、最真實的監(jiān)督方式。**公司黨政一把手齊抓共管，深入基層，深入一線，傾聽民聲，了解民意?？偨?jīng)理王本喜時常搞突然襲擊，不打招呼，對各部門資金使用、工作作風(fēng)、薪酬分配、成本控制等方面的情況進(jìn)行隨查即訪，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題從快處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。黨總支書記李明軍經(jīng)常深入工地了解員工的思想動態(tài)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，平衡心態(tài)，理順情緒，增進(jìn)理解，及時化解不和諧因素，把員工思想和精力集中到“一切為了**的發(fā)展”上來。
**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作面臨的新形勢：
在看到成績的同時，我們也必須看到，當(dāng)前我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：
1、個別部門廉政教育還不夠深入，存在表面化現(xiàn)象。
2、廉政文化建設(shè)的覆蓋面還存在一定的局限性，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，應(yīng)該由濟(jì)南向各項目工地擴(kuò)大和延伸。
3、少數(shù)干部中還存在法制意識淡薄，群眾觀念淡薄，工作方法簡單和工作效率不高等問題，干部作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、“廉政促發(fā)展”的作用在某些方面還不夠突出，應(yīng)該把工作重心向經(jīng)濟(jì)效益不好的分公司傾斜，幫助其堵塞經(jīng)營漏洞，加強(qiáng)成本控制，努力改變發(fā)展不平衡現(xiàn)狀。
**公司200*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的整體思路：
準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的形勢，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，以“黨員績效卡”為助推器，深化“廉政免疫力工程”，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制，營造廉潔和諧的工作氛圍,確保**健康發(fā)展。
**公司200*年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作：
200*年，**公司工作頭緒繁多，任務(wù)繁重，我們必須準(zhǔn)確把握形勢，深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的新任務(wù)和新要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)做好工作。根據(jù)200*年公司政工工作要點和《關(guān)于深入貫徹落實黨的十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作的通知》的有關(guān)要求以及這次政工會議上岳書記、玄書記對廉政工作的新要求，結(jié)合**公司的具體實際，200*年，我們將做好以下幾項重點工作：
1、積極開展以“情系民生，廉政勤政”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，通過櫥窗學(xué)習(xí)、集中收看反腐專題節(jié)目、組織干部員工編寫廉政小故事、講廉政小故事，以及上黨課、召開民主生活會等一系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識和防腐拒變能力。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在06年開展改進(jìn)干部和管理人員作風(fēng)、0*年深化黨員干部作風(fēng)的基礎(chǔ)上，將0*年作為干部作風(fēng)建設(shè)年，努力做到“四個帶頭”：帶頭“學(xué)廉”，帶頭“講廉”，帶頭“守廉”，帶頭“述廉”。自覺踐行“八個方面”良好作風(fēng)，著力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力，善于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實清廉的干部隊伍。
3、將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨員績效管理，以“為黨員服務(wù)，促黨員優(yōu)秀，保黨員平安”為宗旨，加強(qiáng)過程控制，增強(qiáng)黨員的廉政意識和監(jiān)督意識，發(fā)揮黨員在廉政建設(shè)中的模范帶頭作用。
4、全面落實“廉潔文化四進(jìn)”活動要求，重點抓好廉潔文化進(jìn)工地和廉潔文化進(jìn)班組，增強(qiáng)廉潔文化的滲透性和廣泛性。
5、加大工程招標(biāo)、物資采購等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，擬定招標(biāo)工作新的管理程序，探索使用物資采購管理軟件，從制度和方法上提升工作效能，降低材料成本。
6、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，完善各項考核體系，研究探討適合**發(fā)展的經(jīng)營管理模式，對項目工地經(jīng)營管理工作實現(xiàn)派員管理，規(guī)范經(jīng)營，精細(xì)經(jīng)營，營造廉潔誠信,守法經(jīng)營的良好氛圍。
7、不斷創(chuàng)新廉政工作方式方法，增強(qiáng)廉政教育的吸引力、感染力和震撼力，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的示范導(dǎo)向作用, 形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的整體合力，以適應(yīng)**的快速健康發(fā)展需要。
非常感謝會議提供給我們這樣一個平臺，能夠和大家分享黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)方面的心得、體會和實踐，我們一定把會議精神和學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗及做法帶回去，用于指導(dǎo)我們的各項工作。相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的密切配合下，我們一定會把黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)的各項工作做得比往年更好，一定會實現(xiàn)**公司工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益雙上臺階的奮斗目標(biāo)。
第四篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報[推薦]
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
尊敬的陳總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我代表六建公司黨委和紀(jì)委向陳總一行匯報公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作。
一、深入貫徹集團(tuán)公司2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合實際安排全年工作集團(tuán)公司2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議召開后，公司黨委及時通過集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站和《中國石油報》收集會議資料，于
二、切實加強(qiáng)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)公司紀(jì)委有書記1人、副書記1人，紀(jì)檢監(jiān)察部有2人，其中主任1人、干事1人，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照要求建立了紀(jì)委，下屬其他9個單位也分別建立了紀(jì)委或紀(jì)檢監(jiān)察小組。去年初以來，寰球公司汪總和劉書記多次向公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團(tuán)公司陳總對六建公司的關(guān)心。
（一）扎實開展懲防體系建設(shè)。按照寰球總部的要求和去年6月公司第七次黨代會上，紀(jì)委工作報告對今后幾年作出的規(guī)劃，公司懲防體系《實施辦法》、《推進(jìn)計劃》和《運行大表》明確了各部門和單位的工作任務(wù)、主要內(nèi)容、責(zé)任人和進(jìn)度要求，確保體系建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步健全了紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，《反腐倡廉工作聯(lián)席會議制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《監(jiān)察部門監(jiān)督招投標(biāo)工作實施辦法》使紀(jì)檢監(jiān)察工作有了制度規(guī)范和工作目標(biāo)，促使各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。加強(qiáng)權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。
（二）扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司和直屬單位都成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定了工作聯(lián)系人及聯(lián)系電話，為工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是注重統(tǒng)籌安排，落實分工。通過《運行方案》、《責(zé)任分解工作運行表》和《排查工作表》，明確了牽頭部門和參加部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和完成時間。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。建立了例會工作制度，每月召開2次工作例會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并形成會議紀(jì)要和工作簡報下發(fā)。四是做好排查工作，以查促改。按照工作運行方案和運行表，堅持“邊學(xué)習(xí)、邊開展”的原則，逐步深入開展排查工作，清理出2008年以來立項、在建和竣工項目61項。因去年底和今年初，大多項目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務(wù)主要在機(jī)關(guān)各部門中開展，主要查找了項目招投標(biāo)、物資采購、資金撥付使用、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的工作。在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理方面，發(fā)現(xiàn)存在問題1項，已經(jīng)分析了原因，明確了整改措施。所有在建項目已按照自查自糾階段的要求，進(jìn)行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三個效能監(jiān)察工作組，對11個項目部的20多個單位工程進(jìn)行了檢查。4月份，寰球總部對公司2006～2009年財務(wù)情況進(jìn)行了審計，同時對大連、撫順和四分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了審計，出具了未有保留意見的審計報告。
（三）扎實開展廉潔從業(yè)教育。公司紀(jì)委堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育作為加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的重點工作來抓，半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)中紀(jì)委每次全會和集團(tuán)公司、寰球總部相關(guān)會議、文件和制度精神，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會會議和文件精髓，指導(dǎo)工作實踐。在閉路電視播放《廉潔文化在中國石油》和《貪之害》等影視作品，組織干部職工觀看《鐵人》、《奠基者》等電影和電視劇，每年邀請地方檢察院或反貪局領(lǐng)導(dǎo)給公司領(lǐng)導(dǎo)干部講授“職務(wù)犯罪典型案例和法規(guī)知識”，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司典型案例剖析材料，用鮮活的事例警示領(lǐng)導(dǎo)干部。通過內(nèi)部報紙、廣播和網(wǎng)絡(luò)廣泛宣傳集團(tuán)公司《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《高級管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》和廉潔文化理念，拓展廉潔從業(yè)教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導(dǎo)和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議和下基層調(diào)研的機(jī)會，也反復(fù)叮囑各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要本著對企業(yè)、對家庭、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)清拒腐防變、廉潔從業(yè)的重要意義，做到警鐘長鳴，防范于未然。積極參加寰球總部開展的以學(xué)習(xí)貫徹四個中央文件知識答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進(jìn)項目”贈書，廉潔教育“進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”等活動，使活動過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部受教育的過程。
（四）扎實履行黨組織保證監(jiān)督職能。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監(jiān)督職能，明確項目黨支部書記參與重大決策的詳細(xì)內(nèi)容，如生產(chǎn)經(jīng)營計劃，大宗設(shè)備、物資采購，大額財務(wù)開支，職工獎金分配，合作隊伍的使用、計價和撥款，人員使用和獎懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實行過程監(jiān)督和具體監(jiān)督，使各項工作在陽光下運行，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員自覺廉潔從業(yè)。
（五）扎實履行紀(jì)委監(jiān)督職能。公司的所有物資招標(biāo)采辦、設(shè)備購置、工程招投標(biāo)等都有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員監(jiān)督，如中油國際儲備庫欽州項目和四川石化項目的物采辦資招標(biāo)、設(shè)備購置招標(biāo)、工程招標(biāo)的量都較大，公司紀(jì)委派出人員參與招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作公開、公平、公正。近三年，參與招投標(biāo)120多次，涉及金額近6億元，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。同時參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、住房分配、職稱評定等涉及職工群眾關(guān)心的工作，增加工作透明度。
（六）扎實開展效能監(jiān)察工作。公司紀(jì)委每年下發(fā)效能監(jiān)察工作要點，明確工作重點。堅持從生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點部位入手，抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范等方式，圍繞外投外借清查、商業(yè)保險、不良資產(chǎn)處置、已完工項目、基地基建等開展效能監(jiān)察。2009年，對11個項目部的項目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進(jìn)行效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔從業(yè)工作。行政審計監(jiān)督，注重效果，對基建工程、勞務(wù)分包工程結(jié)算進(jìn)行100%審計，近三年，對9.7億元工程結(jié)算進(jìn)行了審計，審減金額782萬元。對財務(wù)收支審計作為常規(guī)性審計項目，對財務(wù)收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行審計。開展內(nèi)控審計，每年選擇幾個單位或項目部，進(jìn)行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性進(jìn)行測試和評價，發(fā)現(xiàn)缺陷或薄弱環(huán)節(jié)時，督促限期改進(jìn)。
（七）扎實加強(qiáng)制度建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制，與下屬各單位層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年在同級職代會上進(jìn)行述職述廉，對新提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，100%進(jìn)行任前廉潔談話，副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部按要求報告?zhèn)€人有關(guān)事項。去年以懲防體系和內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，梳理規(guī)章制度131項，適用的進(jìn)行了明確，不適用的進(jìn)行了廢止，需要完善的及時進(jìn)行了修改，有效地規(guī)范了管理、堵塞了漏洞。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度：財務(wù)管理方面有《財務(wù)管理辦法》、《重大財務(wù)事項報告制度》、《資金支出審批管理規(guī)定》等28項，物資采購管理方面有《招標(biāo)采辦管理辦法》、《物資管理制度》、《采辦管理實施細(xì)則》、《合格供方名錄》等6項，勞務(wù)分包方面有《工程分承包管理手冊》、《全面預(yù)算管理辦法》、《合格分承包方準(zhǔn)入制》、《工程分包招投標(biāo)制》、《外協(xié)單位獎懲制》等，這些制度使企業(yè)管理更加嚴(yán)格、更加規(guī)范，成為有效預(yù)防腐敗的“防火墻”。
（八）扎實加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。公司結(jié)合企業(yè)自身特點，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的ISO9000質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系，初步建立了市場開發(fā)體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業(yè)內(nèi)部管理體系。按集團(tuán)公司和寰球總部的總體部署，建立了較為完善的內(nèi)控體系，去年12月，正式發(fā)布了《內(nèi)部控制管理手冊》，今年開始實施。一年多來，公司識別適用風(fēng)險491個，完成業(yè)務(wù)流程149個，編制風(fēng)險控制文檔145個，明確了控制實施證據(jù)和控制措施，有力地規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營活動，對規(guī)避報告風(fēng)險、投資風(fēng)險和法律風(fēng)險起到了重要作用。
三、以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。目前，公司有10個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，50多個總分項目領(lǐng)導(dǎo)班子。有在職職工黨員812名、離退休職工黨員332名，下設(shè)二級黨委6個、黨總支3個、黨支部45個。設(shè)黨委和黨支部的單位或項目部，分別建立了紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察小組。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，對班子及成員的職權(quán)、議事內(nèi)容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規(guī)定。凡是屬于發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，凡是屬于重大項目安排、重要項目投資、大額資金使用等事關(guān)發(fā)展全局的重大問題，凡是屬于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都由黨政聯(lián)席會議研究，按照程序進(jìn)行決策，形成了決策的民主化和制度化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能顧全大局、互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發(fā)表自己的意見和建議。在重大事項決策之前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能做到首先溝通，達(dá)成一致意見后再上會討論，避免了議而不決的現(xiàn)象。
（二）堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。公司建立了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘（選拔）制度，通過競聘上崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實，提高了班子的戰(zhàn)斗力。近三年，280多人次參與了138個崗位的競聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。注重干部隊伍的培訓(xùn)工作，堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合的辦法，去年底，利用冬休時間，先后開展了項目經(jīng)理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、政工干部、文控管理等系列培訓(xùn)，全年培訓(xùn)職工5800多人次。加強(qiáng)年輕后備干部隊伍建設(shè)，堅持重點考察與全面考察相結(jié)合，主要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和職工代表談話，了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握干部的黨性修養(yǎng)、道德品行、能力素質(zhì)等，同時注重干部的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的干部交流，對綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的年輕干部，及時放到相應(yīng)的位置鍛煉，促進(jìn)后備干部隊伍整體素質(zhì)提高，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。公司每年對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)實行量化“雙向”考核，上、下級之間互相考評。通過與不同層次的干部職工逐一談話，廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度、經(jīng)營業(yè)績、思想品德、廉潔從業(yè)、工作能力等情況，使公司全面了解干部的品德、業(yè)績和能力，為干部培養(yǎng)和使用提供科學(xué)的依據(jù)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子每年按時召開民主生活會，深入開展批評與自我批評，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，促進(jìn)班子的民主和團(tuán)結(jié)。班子成員每年向同級職代會述職述廉，由職工代表進(jìn)行民主測評，體現(xiàn)民主管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，推進(jìn)制度反腐，深化領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識。
（四）切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。按照集團(tuán)公司和寰球公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的精神，針對公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題，先后開展“八個良好風(fēng)氣”、“牢記兩個務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)年”和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題教育和實踐活動，扎實開展公司三級機(jī)關(guān)和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，明確總體要求、時間安排、主要活動和任務(wù)目標(biāo)，使活動做到有計劃、有措施、有目標(biāo)。各單位認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風(fēng)建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見，從而使三級機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、控制職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識和工作效率明顯提升。我們堅信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，有寰球總部的大力支持和幫助，在新的歷史發(fā)展起點上，我們將一如既往地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以健全完善的監(jiān)督保障體制和機(jī)制，加快管理型施工總承包企業(yè)建設(shè)步伐，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司和寰球公司“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
第五篇：供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
近年來，***供電公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面始終堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，通過開展“建規(guī)章、重教育、作示范、勤監(jiān)督、抓行風(fēng)”等一系列教育活動，為黨風(fēng)廉政建設(shè)的大壩構(gòu)筑起“五道”防線。公司先后多次被上級評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。
一、建規(guī)章，制度管人，力求以規(guī)治企秉公辦事
***供電公司從以法治企出發(fā)，結(jié)合工作實際，從健全制度入手，先后研究、修訂和出臺了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《黨委議事規(guī)則》、《高安供電公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定》和各種工作程序等20余項黨風(fēng)廉政建設(shè)以及相關(guān)配套制度。在“三重一大”問題上，該公司始終堅持民主集中制，做到集體研究討論決定，不搞一人說了算。在企務(wù)公開管理上，該公司建立了以公平、公正、公開、透明為基礎(chǔ)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、人事部門、工會合力推進(jìn)，群眾全員參與的運行機(jī)制，出臺了《企務(wù)公開實施細(xì)則》、《供電所所務(wù)公開規(guī)定》、《企務(wù)公開考評標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則》。
二、重教育，正面為主，提高黨員防腐拒變能力
***供電公司堅持反腐倡廉教育制度化、經(jīng)?；９╇姽臼冀K把加大源頭治理力度，營造積極向上、清新和諧的廉政之風(fēng)作為治本之策。認(rèn)真開展“學(xué)黨章、知榮辱、促廉政”主題教育，建立“以人為本”的教育方式，努力構(gòu)筑具有企業(yè)實際特色的反腐倡廉教育新機(jī)制。通過聘請市紀(jì)委和檢察院干警進(jìn)行法律知識講座、觀看《天職》等預(yù)防職務(wù)犯罪警示片；有針對性的對掌管“人、財、物”的部門和崗位人員，進(jìn)行專項預(yù)防職務(wù)犯罪教育；扎實開展兩個《條例》學(xué)習(xí)教育，在節(jié)日期間給中層以上干部發(fā)放溫馨廉政賀卡、臺歷；在政工網(wǎng)上開辟警示教育、治理商業(yè)賄賂等廉政文化教育的新窗口，搭起紀(jì)檢部門與職工群眾互動交流的信息平臺；在職工中進(jìn)行廉政文化建設(shè)，并將廉政警句收錄到《企業(yè)文化手冊》中。通過民主生活會、撰寫廉潔從企心得體會、干部述職等多種形式查問題、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度規(guī)范約束在前”的黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)運行機(jī)制，營造了反腐倡廉的良好氛圍。
三、作示范，向我看齊，當(dāng)好廉潔自律的帶頭人
***供電公司為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處，大力實行“一崗雙責(zé)”，特別要求部門一把手把黨風(fēng)廉政記在心中、抓在手上、落實在行動上、體現(xiàn)在措施上。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理，供電公司黨委專門發(fā)文明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門，并將部門月度任務(wù)落實、考核情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的月度、年終考核、獎金掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落到實處。并在中層及以上干部中依據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，評選出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個人，為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)榜樣。
四、勤監(jiān)督，防微杜漸，做到警鐘常鳴防患未然
***供電公司堅持“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的原則，通過完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制，落實防范措施，制定工作責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督制約職能。紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同管理部門在該公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依照相關(guān)管理制度和規(guī)定，全過程參與了從基建工程的招投標(biāo)、大修、技改資金的使用，到大宗物資、設(shè)備采購、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經(jīng)濟(jì)活動，并一貫堅持經(jīng)濟(jì)合同審核會簽制度，嚴(yán)格監(jiān)督和制度的執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。通過深入開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，堵塞漏洞，確保了經(jīng)濟(jì)活動運作規(guī)范、有序、科學(xué)。
五、抓行風(fēng)，持之以恒，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌
***供電公司結(jié)合“青春光明行”、“愛心平安工程”等活動。深入街道、農(nóng)村集市和田間地頭，通過散發(fā)宣傳資料、刷宣傳標(biāo)語等方式，借助宣傳車、宣傳展版等載體，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務(wù)系統(tǒng)的完善化建設(shè)，通過撥打服務(wù)窗口報修電話、走訪客戶等形式對供電所等服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，對“三個十條”及電價執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)行風(fēng)投訴受理、處理、反饋的閉環(huán)管理。該公司面向社會公開聘請了56名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶座談會，廣泛征求對窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見、建議，并將座談會形成的意見，下發(fā)至相關(guān)部門，落實整改，以便對癥下藥，切實改進(jìn)工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng)，真正實現(xiàn)“四個滿意”。
近年來***供電公司在在市消協(xié)組織的萬人問卷調(diào)查中，消費者滿意率居參評行業(yè)之首，行風(fēng)民主評議名列前茅并多次被市委市政府評為“創(chuàng)佳評差”最佳單位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會形象。在，公司被評為國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)、先進(jìn)集體，被省公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位，被國家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位。
點擊咨詢 