第一篇：關(guān)于B區(qū)工程維修部加班費增加的分析報告

關(guān)于B區(qū)工程維修部加班費增加的分析報告

隨著遠洋集團公司中山分公司項目的不斷擴展和銷售業(yè)績的蒸蒸日上——遠洋地產(chǎn)新開發(fā)項目之一世界觀B1區(qū)地塊一期逐漸竣工完成的前提下和順應(yīng)公司的發(fā)展趨勢，B片區(qū)工程維修部提前介入世界觀銷售中心進行日常水電照明、中央空調(diào)、外圍園林景觀等等硬件設(shè)施的驗收和維護工作，并積極配合地產(chǎn)市場部舉行的各類銷售促銷活動，以確保促銷活動期間營造一個燈光照明、影音、室內(nèi)環(huán)境等綜合的感官視聽效果和良好的環(huán)境氛圍。

一、工程維修部技術(shù)員日常工作簡介：

每天早、晚按時開關(guān)、巡查世界觀銷售中心中央空調(diào)、局部照明、外圍園林景觀、樣板房照明等各類設(shè)施，并保證各設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行和按計劃維護保養(yǎng)中央空調(diào)工作；

在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)新的工程問題，及時拍照、匯總發(fā)函相關(guān)施工單位維修處理，并督促、跟進、反饋施工方維修、整改進度和維修質(zhì)量。

二、日常加班工作的主要內(nèi)容：

遠洋地產(chǎn)市場部前期制定為期四個月的促銷活動（6月1日—10月30日），活動內(nèi)容：仲夏購房活動、每晚的舞蹈教堂活動、每周六、日的國際藝術(shù)節(jié)活動、周六每晚的大講堂活動等等一系列應(yīng)接不暇的促銷活動。因此，為了配合地產(chǎn)市場部以上各類大、中、小型促銷活動，工程維修部有責任要派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行音響效果的調(diào)校和打碟工作和水電應(yīng)急維修工作，以確保銷售中心空調(diào)環(huán)境、外圍照明感官效果、影音效果、水電設(shè)施均能穩(wěn)定、安全運作，讓每個促銷活動順利圓滿完成。我部維修技術(shù)人員每次加班參加促銷活動均能保證銷售中心室內(nèi)外各設(shè)備設(shè)施和影音效果的穩(wěn)定、正常運行。

三、加班審批流程和加班費用增加分析：

遠洋地產(chǎn)市場部每次要舉行促銷活動的前一天，物業(yè)營銷主管張慧均向B區(qū)維修工程部提出要求派人加班配合，我部加班人員立即按公司要求填寫加班申請單上報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，準許后方實施加班任務(wù)。在加班時間段，我部維修技術(shù)員能夠積極響應(yīng)、配合、服從物業(yè)營銷張主管各項工作安排、市場部促銷活動的協(xié)助工作。

市場部展開的各項促銷活動是為了早日實現(xiàn)和完成年度銷售計劃這個共同的目標，作為遠洋公司每一個員工均有責任積極參加、配合地產(chǎn)市場部各項促銷活動，以此造成加班成本費用增加。

遠洋物業(yè)有限公司B區(qū)工程部匯報人：葉泰洪

B片區(qū)物業(yè)工程部 2011-7-21

第二篇：工程維修部崗位職責

工程維修部崗位職責

工程維修部主管崗位職責

一、負責樓宇設(shè)備設(shè)施交接驗收，建立詳細的設(shè)備設(shè)施臺帳，對交接驗收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標識，并完成交接報告。

二、制訂部門日常運作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運行、維護保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標準和規(guī)范。

三、對所轄設(shè)備設(shè)施進行全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運行，按計劃進行維護保養(yǎng)；定期進行設(shè)備完好率的統(tǒng)計和考核，使設(shè)備完好率達到公司規(guī)定要求，設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修的項目、方法、完好程度必須符合相關(guān)規(guī)定。運行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時的處理，在緊急情況發(fā)生時，能夠按應(yīng)急處理方案實施有效控制處理，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全。

四、按標準完成各項維修，及時率、滿意率必須達到公司規(guī)定標準，定期進行部門服務(wù)質(zhì)量考評。

五、負責上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工程整改項目、新項目的招、投標和合同報批，對施工計劃進行審核，實施項目的施工監(jiān)理，完成竣工驗收、辦理工程結(jié)算等工作。

六、實施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、巡視、維護保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實、完整，建立檔案管理制度。按管理要求作好運行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲存的記錄做好標識、收集、儲存、保護、查閱和處置。

七、配合政府、行業(yè)管理部門，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門要求，定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測，使污水、排水、噪音達到環(huán)保要求。

八、負責編制職責范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實施。

九、負責對本部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

工程維修部水電技工崗位職責

一、做好控制開關(guān)設(shè)備的運行管理，做好防火、防水、防小動物及防塵措施，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運行。

二、認真執(zhí)行巡視檢查制度和維修保養(yǎng)制度，做好巡視記錄、運行記錄和用電量統(tǒng)計記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，防止隱患釀成大故障，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。

三、按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，做好對配電設(shè)備系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計劃及其實施，使各項設(shè)備始終處于良好的運行狀況。

四、及時向客戶服務(wù)中心提出所需零配件的材料清單，保證常用材料零配件的必要庫存量。

五、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準確狀態(tài)。

六、嚴格執(zhí)行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設(shè)備安全。

七、嚴格執(zhí)行交接班制度，確保在崗時不出任何問題。

八、在崗時間必須對配電設(shè)備進行清潔，使地面、窗臺、設(shè)備表面不留積塵。根據(jù)上級安排，定期進行設(shè)備內(nèi)部清潔。

九、堅守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并準確記錄各種運行數(shù)據(jù)，填好表格上報。

十、發(fā)生事故時，在崗人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，事故未排

除時不交班，配合相關(guān)部門協(xié)力排除故障，完成后編寫事故報告，交客戶服務(wù)中心審閱。

十一、按要求開閉照明燈控制設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運行控制參數(shù)、狀態(tài)、運行方式、設(shè)定值及管線走向。

十二、嚴格執(zhí)行物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確保配電系統(tǒng)的正常運行。

工程維修部電梯技工崗位職責

一、認真遵守員工守則，遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、嚴格按照操作規(guī)章制度進行操作運行。

三、嚴禁在機房內(nèi)吸煙、打鬧、做好防火工作。

四、機房重地嚴禁無關(guān)人員進入。

五、做好值班日記及工作日報表。

六、做好電梯的巡查工作。

七、每班重點檢查項目：

（一）檢查電梯電動機的聲音是否正常。

（二）檢查電梯溫度是否過高，潤滑油是否足夠。

（三）檢查控制電梯的電壓、電流是否正常，各大電流繼電器接點是否有燒的現(xiàn)象，大電流導(dǎo)。

（四）線是否有機動現(xiàn)象。

（五）檢查通電設(shè)備是否正常。

（六）檢查電梯門裝置是否運行正常。

（七）檢查電梯乘坐舒適感是否良好。

八、制定電梯保養(yǎng)計劃，并按計劃做好月度、季度、三級保養(yǎng)。

工程維修部鍋爐工崗位職責

一、嚴格遵守有關(guān)鍋爐安全操作的規(guī)定及各項規(guī)章制度。

二、參加有關(guān)部門組織的鍋爐安全技術(shù)培訓(xùn)及鍋爐房規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三、熟悉所操作鍋爐本體、附屬設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運轉(zhuǎn)性能、構(gòu)造原理及鍋爐房系統(tǒng)的情況，熟練掌握操作技能和檢查方法。

四、了解鍋爐給水的水質(zhì)指標和水處理方法，根據(jù)鍋水水質(zhì)情況調(diào)整排污次數(shù)，排污操作必須嚴格按操作規(guī)程要求進行，且應(yīng)一人操作，一人監(jiān)視水位。

五、按規(guī)程要求進行水位表、壓力表的沖洗，安全閥定期的手動、自動排汽試驗，報警器的定期試驗，并作好記錄。

六、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，每班從接班開始至少每一小時巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保鍋爐安全運行。

七、根據(jù)負荷情況正確調(diào)整運行參數(shù)，做到經(jīng)濟運行。

八、認真填寫運行記錄，內(nèi)容完整、字跡工整。

九、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，不得做與本工作無關(guān)的事，班前、班中嚴禁飲酒，不得脫崗、睡崗。

十、鍋爐工在上班前10分鐘到崗，進行交接班和準備工作，有事應(yīng)提前向部門主管請假，經(jīng)同意后方可休假。

十一、鍋爐工應(yīng)保持鍋爐本體、附屬設(shè)備和區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第三篇：物業(yè)工程維修部草案

物業(yè)公司工程維修部執(zhí)行方案 本方案重點摘要：

? 成立物業(yè)公司工程維修部目的 ? 物業(yè)公司工程維修部成員編制

? 物業(yè)公司工程維修部職責和物業(yè)公司維修范圍 ? 物業(yè)公司工程維修部具體操作流程 前言

鑒于云南地產(chǎn)各自營小區(qū)、樓盤目前維修工程處于施工滯后，各審批執(zhí)行環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及部門較多工作銜接易造成脫節(jié)，管理不到位等多方面因素導(dǎo)致維修工作滯后業(yè)主投訴率增加。現(xiàn)公司小區(qū)不斷增多，維修工作壓力增大，已影響正常物業(yè)管理工作。然而物業(yè)公司作為地產(chǎn)公司的售后服務(wù)機構(gòu)，主導(dǎo)著各小區(qū)的管理、服務(wù)工作，直接面對客戶，處于客戶意見反饋及投訴的最前端，卻不能推動和解決各小區(qū)共性的維修整改問題，為解決以上弊端，建議對維修工程部分管理方式進行調(diào)整，以確保小區(qū)正常運行。

其主要特點:量多面廣、零星分散,且突發(fā)性強,時間要求緊迫,項目技術(shù)簡單,用工量較少,修復(fù)費用較小。

其主要任務(wù)和目的:通過房屋的日常養(yǎng)護工程,維護房屋及設(shè)備的功能,保證房屋的正常使用。根椐用戶的報修,組織零星維修,使發(fā)生的損壞得到及時修復(fù),防止損壞擴大而造成更大的損失。

工程維修部組織架構(gòu)及人員編制

1、組織架構(gòu)

在原有物業(yè)公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，成立工程維修部。工程維修部直接由分管工程的物業(yè)公司副總直管。

2、人員編制

工程維修部下設(shè)工程維修部經(jīng)理一人（專業(yè)為土建、水電），副經(jīng)理一人（專業(yè)為弱電），待遇按照管理處經(jīng)理、副經(jīng)理待遇執(zhí)行, 其余人員從各管理處由現(xiàn)有工程部中抽調(diào)骨干員工組成。

組織架構(gòu)

物業(yè)公司工程維修部職責

1、負責公司維修技術(shù)方面的控制和管理工作。

2、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

3、負責組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

4、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

5、組織編制新接樓盤各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

6、配合管理處組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

7、根據(jù)各物業(yè)管理服務(wù)中心工程設(shè)施設(shè)備臺帳巡檢計劃，進行不定期檢查考核。

9、制定負責各小區(qū)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

10、組織物業(yè)前期介入工程接管驗收方面的工作。

11、負責主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、物業(yè)工程管理部維修范圍（各管理處不能獨立處理的維修項目）

項目已過保修期：

1）對業(yè)主日常生活造成影響的，由物業(yè)工程部制定維修方案上報公司。公司審批同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時抽調(diào)、組織各管理處現(xiàn)有工程人員進行維修。

2）對各小區(qū)因沉降導(dǎo)致給排水、強弱電、綜合管溝等管網(wǎng)、管溝損壞的進行組織維修；

3）各管理處保修期已過的設(shè)施設(shè)備需維修更換項目，需中修、大修范圍的維修，由工程維修部單獨上報告與地產(chǎn)公司協(xié)商維修。

項目在保修期內(nèi)：

1）由于施工方未及時、徹底維修管理處所報的問題，經(jīng)項目部與物業(yè)公共書面確認，由物業(yè)工程部制定維修方案上報公司。公司審批同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)、組織各管理處現(xiàn)有工程人員進行維修。維修好項目部及管理處共同驗收合格，雙方簽字后，上傳地產(chǎn)財務(wù)，從施工方工程款或質(zhì)保金中扣除維修費用，轉(zhuǎn)至物業(yè)公司財務(wù)帳戶。

2）對新接樓盤設(shè)計中有明顯缺陷的影響業(yè)主日常生活的，進行統(tǒng)計整理上報。

物業(yè)公司工程維修部具體操作流程

1、接到管理處匯報需要維修的情況后，約定時間在兩日內(nèi)必須到場查看。

2、現(xiàn)場查看后，分兩種情況處理：

A、若是屬于保修期內(nèi)的，兩日內(nèi)制定初步維修方案，并報地產(chǎn)公司審核。地產(chǎn)公司設(shè)計、成本、財務(wù)等部門兩日內(nèi)辦理完維修方案的修改（含與物業(yè)間的溝通）、審核及資金預(yù)付，并返回物業(yè)公司，同時維修費用由地產(chǎn)公司從施工方質(zhì)保金中扣除。

B、若是已過保修期的各類工程質(zhì)量問題，三日內(nèi)制定初步維修方案，兩日內(nèi)報地產(chǎn)公司審核。地產(chǎn)公司設(shè)計、成本、財務(wù)等部門三日內(nèi)辦理完維修方案的修改（含與物業(yè)間的溝通）、審核及資金預(yù)付，并返回物業(yè)公司；

3、維修方案確定后，工程維修部根據(jù)批準的費用成本，負責組織材料及施工，若物業(yè)公司現(xiàn)有維修人員達不到技術(shù)要求的，由工程維修部按照批準的費用成本組織招聘施工單位進行施工。

4、維修過程中，如果出現(xiàn)方案調(diào)整或出現(xiàn)不可預(yù)估的其他情況，根據(jù)新情況重新調(diào)整方案及成本報價，重新補報費用，批準后繼續(xù)實施。

5、維修完成后，物業(yè)工程管理部牽頭組織地產(chǎn)公司、物業(yè)公司相關(guān)部門進行驗收。

6、維修完成后配合各管理服務(wù)中心維修資料檔案建立存檔。物業(yè)公司工程維修部監(jiān)管設(shè)想

1、物業(yè)工程維修部質(zhì)量監(jiān)管

A、工程維修部負責人負責制定維修方案，組織施工，管控施工進度，施工質(zhì)量，完工后組織施工驗收等，全面負責整個維修工作。B、工程維修部經(jīng)理（副經(jīng)理）每天必須到維修現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)維修工作。

C、管理處工程部主管和物管員履行施工監(jiān)理職責，負責監(jiān)管維修質(zhì)量和維修進度，每天對維修情況進行記錄。

D、維修工程完工后由工程維修部負責人組織進行驗收，驗收組成員為：物業(yè)公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、分管副總、具體管理處經(jīng)理、具體管理處工程部主管和物管員、工程維修部經(jīng)理（副經(jīng)理）、具體施工組負責人等組成。

第四篇：2013工程維修部工作總結(jié)

2013工程維修部工作總結(jié)

2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進度和質(zhì)量，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護

1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進行全面安全檢查，對全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

1.3對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。

1.4本下半年工程部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門各設(shè)備的正常運行。節(jié)能減耗方面:

2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等，同時和EHS進行協(xié)調(diào)，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年9月份對鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.3配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。3 工程項目調(diào)試和技改項目

2013年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重，所以對于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9月開始M車間開始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來保證M車間灌裝順利，從設(shè)備運行結(jié)果來看，在M車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢

漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。

另外2013年下半年主要整改項目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2 倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3 注射劑車間（1）排水整改。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

3.5 注射劑車間（1）凍干機、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達到整改要求。

3.6 M車間冷凍干燥機管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機、噴碼機及整個灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進行徹底的改造調(diào)試后，達到正常運行且徹底解決控制點和設(shè)備不同意的弊病。做

到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對全公司配電柜、配電箱進出線，各個設(shè)備的進線端進線徹底清理標記，達到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對公司電氣布線系統(tǒng)進行標記，方面以后電氣維修工作的高效進行。

3.9 倉庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠控溫濕度功能。

3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計問題暫時沒整改的地方，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正常運行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經(jīng)補齊和升級，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。4 維修部隊伍建設(shè)

本工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的自我進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設(shè)備損壞時，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計劃2014年完善。5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。

在過去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在通過GMP認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

工程維修部

2012年12月10日

第五篇：工程維修部管理制度

工程維修部管理制度

工程維修部管理制度1

1、巡視值班記錄表每班記錄一次,電氣設(shè)備運行記錄、每半天記錄一次,設(shè)備運行記錄表(空調(diào)系統(tǒng))每班記錄一次,由相關(guān)專業(yè)的.管理員檢查后每月月底將表格匯總交調(diào)度主管存檔。

2、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交班組長,相關(guān)專業(yè)的管理員審查后簽名,每月月底將記錄表格匯總交調(diào)度主管存檔。

3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設(shè)備后簽名,由相關(guān)專業(yè)的管理員抽查監(jiān)督,月底匯總后交調(diào)度主管存檔。

4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫,每周部門經(jīng)理簽名后交調(diào)度主管。

5、值班表每月月底由維修班填寫,物管部經(jīng)理審閱后交調(diào)度主管。

6、設(shè)備檢查必須認真、仔細,記錄須填寫認真、字跡清晰。

7、所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。

工程維修部管理制度2

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)分月度、季度、半年、,由相關(guān)專業(yè)人員按維修保養(yǎng)項目、內(nèi)容、達標參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交各班組實施。

2、各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后,責任人和班組長填寫保養(yǎng)記錄并存檔。

3、設(shè)備的`維修分小修、中修、大修三種,由相關(guān)專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制維修方案,交班組執(zhí)行。

4、如檢修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致嚴重故障的缺陷事項,必須立即填入維修保養(yǎng)記錄表,上報調(diào)度主管實施整改。

5、每次檢修保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格,調(diào)度主管負責監(jiān)督執(zhí)行。

工程維修部管理制度3

一.接班人必須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

二.交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細記錄,并向接班人員如實反映。

三.接班人員應(yīng)認真閱讀值班記錄,了解上一班的工作情況,如接班人員休假后上班,應(yīng)同時閱讀休假期間的工作記錄,了解整個工作運行情況。

四.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的'問題,并和接班人共同核實、檢查設(shè)備的運行情況及運行參數(shù),包括各安全附件、運行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

五.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善,接班人員可拒絕接班,并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

六.在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時,不得進行接班,交班人員應(yīng)堅守崗位,繼續(xù)進行事故處理,并有權(quán)指揮接班人員配合工作,在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

七.當接班檢查工作完成,并且接班人員無其他疑問后,方可進行交接班簽名工作。

八.交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。

九.調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

工程維修部管理制度4

一.維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個人常用工具并填寫工具卡。

二.各班組專用和公用工具,由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。

三.屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具,由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好,用時填寫借用證明,由經(jīng)理簽署后才可使用。

四.工具一律不準帶出大廈(大樓),特殊情況由工程部門經(jīng)理批準辦理出入手續(xù),若因私造成損壞者,全額賠償。

五.個人工具若在正常工作過程中損壞,原則以舊換新,填寫報廢單后才能申領(lǐng),因保管不善遺失者,按折舊率賠償。

六.調(diào)離工程部門,工具如數(shù)歸還,不歸還者從工資中扣除。

七.工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進行抽查、核對,如有缺損,由專業(yè)主管酌情處理。

工程維修部管理制度5

1、工程設(shè)備檔案資料由調(diào)度主管。調(diào)度主管者應(yīng)嚴守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強、弱電;給排水;暖通、空調(diào);消防報警;房屋結(jié)構(gòu);等系統(tǒng)資料由調(diào)度主管存放于檔案盒內(nèi)并貼上標簽。

3、編制檔案目錄,內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標簽一致。

4、外單位交來圖紙由調(diào)度主管統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各相關(guān)專業(yè)核對實物,如圖紙無誤則由調(diào)度主管按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則由調(diào)度主管聯(lián)系交圖單位更正。

5、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存。

6、借閱檔案須經(jīng)相應(yīng)調(diào)度主管以上人員批準,調(diào)度主管登記并指定歸還日期,由調(diào)度主管按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

工程維修部管理制度6

1、機房門口醒目位置懸掛機房名稱,并張貼'機房重地,謝絕來訪'或'生產(chǎn)重地,請勿進入'的告示牌。

2、凡易燃易爆的設(shè)備場站,高電壓、高溫等設(shè)備場所,在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

3、各系統(tǒng)的設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標識。

4、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門和電器開關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

5、機房鑰匙是專用鑰匙,任何員工不得隨意配制機房鑰匙。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準,外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)和施工等)禁止進入機房;經(jīng)批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關(guān)規(guī)定,服從機房工作人員的安排指導(dǎo)。

7、供電局突然到場檢查或抽查相應(yīng)的機房如開閉所、變配電房等,當值人員在查驗證件核實身份后,應(yīng)熱情接待,主動配合,并應(yīng)立即通知調(diào)度主管或部門領(lǐng)導(dǎo)。

8、保持機房的'安靜、嚴肅、整潔,嚴禁在機房內(nèi)聚會、聊天、嬉戲、喧嘩等,不得有影響工作、分散注意力的行為。

9、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設(shè)備場站和電子類設(shè)備機房,嚴禁在機房內(nèi)吸煙。未經(jīng)書面批準并落實安全措施,不得在機房內(nèi)進行動火類作業(yè)。

10、機房的內(nèi)線和外線電話,均為值班專用電話,應(yīng)時刻保持待機狀態(tài),嚴禁打私人電話或長時間占用電話。

11、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格,主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全,工作記錄應(yīng)清晰明了。

工程維修部管理制度7

為保證設(shè)備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,設(shè)施設(shè)備組必須對所轄設(shè)備進行日常巡檢。

1、巡視值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項目巡視檢查管轄下的設(shè)備。

2、巡視值班人員外出巡檢,必須隨時與部門保持聯(lián)系。

3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4、巡視值班人員應(yīng)根據(jù)當班設(shè)備的具體運行情況,對'手動'運行的`設(shè)備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設(shè)備加強巡檢和監(jiān)控。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,均應(yīng)即時通知維修人員調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。

6、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、振動、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報告維修人員,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。

7、相關(guān)專業(yè)人員每周一次對巡查情況和結(jié)果進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬人為應(yīng)追究當事人責任。

工程維修部管理制度8

1、機房內(nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。

2、各班員工必須按時清潔機房地面,做到無明顯污漬,無雜物、無粉塵。

3、機房內(nèi)各設(shè)備必須按時擦拭,使設(shè)備表面光潔無塵。

4、機房值班員工必須按時清潔機房通風(fēng)系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。

5、機房內(nèi)電氣控制箱及電器開關(guān)表面必須按時清潔除塵。

6、維修人員負責制定本機房清潔衛(wèi)生時間表,并對機房衛(wèi)生負責。

工程維修部管理制度9

為保障各管理處范圍內(nèi)所有公用設(shè)備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設(shè)備的完好率和使用率,確保房屋公用設(shè)施整體結(jié)構(gòu)完整,及時服務(wù)好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的.各項規(guī)章制度。

二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關(guān)的內(nèi)容,當班不準接打私人電話。

四、上班不準帶無關(guān)人員進入設(shè)備區(qū)、值班房。

五、頂班、請假、::調(diào)休應(yīng)按規(guī)定報批,否則視為曠工。

六、按時交接班,交接班時設(shè)備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問題。

七、服從工作安排,對下達的工作任務(wù)要按時完成,不準找理由一推了之。

八、不準私自向用戶收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備價賠償,情節(jié)嚴重者交司法機關(guān)處理。

十一、加強設(shè)備巡視,對設(shè)備存在的重大缺陷或隱患,應(yīng)及時處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設(shè)備損壞的將從重處罰。

十二、領(lǐng)取維修材料應(yīng)按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

十三、保持設(shè)備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關(guān)、儀表、控制柜無灰塵,設(shè)備油漆完好。

十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。

工程維修部管理制度10

1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟責任。

2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。

3、值班員工必須服從調(diào)度主管的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行組長的.工作指令。

4、值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運行。

5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機,保持聯(lián)系。

6、值班員工必須掌握并正確實施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件,應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。

8、值班人員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。

工程維修部管理制度11

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時,由相關(guān)專業(yè)人員填寫機房動火作業(yè)申請表,工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動火現(xiàn)場的易燃物品,準備好滅火器;施工后認真檢查,確

認無火種后方能離開。

4、部門人員在當值期間,應(yīng)注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施,并教導(dǎo)員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的'正確方法。

5、當值人員應(yīng)巡查、記錄責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況,及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災(zāi)探測器、噴淋頭、防火門、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標志和指示燈等設(shè)施,必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時,當值員工施救時應(yīng)堅持'先斷電,后滅火'原則;如油路發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時,要及時上報消防中心,并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災(zāi)成因及滅火情況,書面上報公司領(lǐng)導(dǎo)。