第一篇：印刷企業(yè)管理的思考與實(shí)踐

《印刷企業(yè)管理的思考與實(shí)踐》

——《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》實(shí)踐報(bào)告

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專(zhuān)業(yè)

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通過(guò)在小xxx印刷有限公司的實(shí)習(xí)以及對(duì)一些印刷企業(yè)的調(diào)查分析。我收獲了很多，總結(jié)了很多。下面淺談自己對(duì)印刷企業(yè)管理方面如何采取行動(dòng)沖出微利之城的見(jiàn)解：

一、組織與制度方面

㈠、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)建立、健全承印驗(yàn)證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動(dòng)殘次品銷(xiāo)毀制度等管理制度。

㈡、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行承印驗(yàn)證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付、印刷活動(dòng)殘次品銷(xiāo)毀等各項(xiàng)管理制度，應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，建檔立卷，以備查驗(yàn)。

㈢、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本企業(yè)、本單位各項(xiàng)管理制度的組織實(shí)施。

㈣、縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)出版行政部門(mén)）、公安部門(mén)指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理制度的實(shí)施情況。

㈤、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所在地公安部門(mén)、出版行政部門(mén)報(bào)告

二：經(jīng)營(yíng)管理方面

對(duì)于如何把握市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的思考，這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

㈠、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，舍得信息方面的投資

所謂新技術(shù)，實(shí)際上就是新設(shè)備、新工藝、新材料?？v觀我國(guó)印刷設(shè)備、耗材生產(chǎn)行業(yè)，有的新技術(shù)面世后，并沒(méi)有既快且好地進(jìn)入市場(chǎng)，為眾多的用戶所認(rèn)識(shí)和接受；有的印刷工廠由于沒(méi)及時(shí)了解新技術(shù)，失去了發(fā)展的機(jī)遇。究其原因，主要還是經(jīng)營(yíng)管理者的觀念陳舊，不舍得信息方面的投資。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握程度，有時(shí)候會(huì)決定這個(gè)企業(yè)的的前途和命運(yùn)。信息是無(wú)形、無(wú)價(jià)的資產(chǎn)。通過(guò)展會(huì)發(fā)現(xiàn)一種好的產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以使一家工廠發(fā)生翻天覆地的變化的可能早已為無(wú)數(shù)的事實(shí)所證明

㈡、要適當(dāng)利用外協(xié)加工，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

印刷生產(chǎn)涉及到制版、印刷、壓紋、磨砂、覆膜、電化鋁、上光、磨光、UV、凹凸、瓦楞紙板成型、模切等多種生產(chǎn)工藝。規(guī)模大的工廠，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和來(lái)源廣，生產(chǎn)量大，一般擁有比較齊全的生產(chǎn)設(shè)備，甚至有的設(shè)備還有多種類(lèi)型、多種規(guī)格、多臺(tái)數(shù)量，以適應(yīng)各種訂單的生產(chǎn)要求。對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)，如果生產(chǎn)訂單不是很充裕，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一的話，就沒(méi)有必要配置一應(yīng)俱全的生產(chǎn)設(shè)備，可以采用外協(xié)加工形式來(lái)補(bǔ)充工廠生產(chǎn)工藝的不足。因?yàn)榭赡苡械墓に嚻綍r(shí)實(shí)際應(yīng)用不多，若配置齊全的話，就需要大量的資金和人

員，而且生產(chǎn)成本也會(huì)高于發(fā)外加工的成本，產(chǎn)品就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

㈢、要注重強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

工廠的節(jié)能降耗主要應(yīng)是通過(guò)生產(chǎn)管理和工藝控制思想的，其中管理措施和手段最為重要。事在人為，工廠生產(chǎn)的一切行為無(wú)一不是通過(guò)人去完成的，機(jī)器的科學(xué)操作、原材料的合理利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開(kāi)人?，F(xiàn)實(shí)中，同樣的機(jī)器，同樣的原材料，不同的操作工會(huì)產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果的情形不乏其例。以單面機(jī)生產(chǎn)瓦楞紙板為例，當(dāng)原紙水分含量較高時(shí)，若操作者為了片面追求產(chǎn)量而盲目開(kāi)快車(chē)，生產(chǎn)出來(lái)的瓦楞紙板不僅硬度、挺度差，而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象，生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員，可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。

㈣、印刷工廠引進(jìn)新技術(shù)的方向

現(xiàn)在印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期等方面。使用技術(shù)含量高的設(shè)備和原材料，就意味著有更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)周期得到縮短，生產(chǎn)成本有一定的降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也能隨之增強(qiáng)。一定要看準(zhǔn)市場(chǎng)。在醞釀引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，看看本地區(qū)本行業(yè)相同的新技術(shù)項(xiàng)目是否飽和，市場(chǎng)的業(yè)務(wù)體量是否適合引進(jìn)新技術(shù)，新技術(shù)引進(jìn)后工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，等等。這些問(wèn)題都要深思熟慮，才能避免走彎路。引進(jìn)新技術(shù)就意味著要投資，而投資之后能否得到好的回報(bào)，這主要取決于新技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景是否看好。如果發(fā)展的新技術(shù)不對(duì)路，就會(huì)面臨開(kāi)工不足的被動(dòng)局面。因此，引進(jìn)新技術(shù)不僅要把握好經(jīng)營(yíng)方向，還要注三：意掌握合適的度，這是很重要的。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理, 就是從讓消費(fèi)者完全滿意著想, 企業(yè)各部門(mén)綜合進(jìn)行開(kāi)發(fā)、保持、改進(jìn)質(zhì)量的努力, 以便最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的㈠、團(tuán)隊(duì)合作。質(zhì)量管理的根本目標(biāo)是完善產(chǎn)品質(zhì)量。它貫穿于公司的每個(gè)環(huán)節(jié)之中, 所以需要全體員工的參與而為了改善產(chǎn)品質(zhì)量我們必需知道出了什么問(wèn)題和為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況, 以及怎么樣才一是正確的和為什么是這樣的。當(dāng)然還包括如何才能達(dá)到正確的地方。雖然高層管理層控制著整體資源以及做出決策, 但是有時(shí)候可能處于最不知道該如何處理的位置。因?yàn)橐郧巴ǔ６际撬麄児蛡騿T工去解決這些問(wèn)題的。而知道該做什么或是如何做的人反而是客戶和員工。這樣, 在信息和知道如何去應(yīng)用這些信急之間必須存在著某些聯(lián)系。所以說(shuō)需有一個(gè)自由和開(kāi)放的交流空間, 而決不允許在提出建議和報(bào)告錯(cuò)誤時(shí)存在著訓(xùn)斥和嘲笑。認(rèn)識(shí)到管理者能多與員工交流是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作有價(jià)值的方式, 那么就可以得到一個(gè)更有活力的工作團(tuán)體和一個(gè)能改善產(chǎn)品質(zhì)量的自由的交流空間。

㈡、科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)技術(shù)革命的社會(huì)。我們?cè)诩夹g(shù)上的革新就如逆水行舟, 處于不進(jìn)則退的境地。而質(zhì)量完善必須包含技術(shù)。不論是單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量提高還是整體質(zhì)量一致的完善, 從含有高科技含量技術(shù)的應(yīng)用到會(huì)使用技術(shù)的人員, 都需要技術(shù)支持。在質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì)合作元素和技術(shù)元素中存在著這樣一個(gè)聯(lián)系, 那就是有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的單個(gè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)是由員工記錄分析和總結(jié)的, 然后報(bào)告于管理階層。所以說(shuō)提高整體員工的合作性和技術(shù)性是必需的。

可以肯定的是, 越來(lái)越多的廠家己經(jīng)看到了質(zhì)量對(duì)于生存來(lái)說(shuō)的重要性, 不斷尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的管理方法, 來(lái)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。

四，信息管理

所謂信息資源是指產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)外部、企業(yè)可能得到和利用的與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各種信息企業(yè)的信息資源應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：

㈠、時(shí)效性

企業(yè)中的信息資源隨著時(shí)間的推移會(huì)變得無(wú)效。企業(yè)無(wú)用的信息會(huì)妨礙人們獲得日常的信息。一個(gè)只增加信息的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)它將越來(lái)越困難以找到它所需要的信息。檢索所面臨的困難和需要的費(fèi)用與公司管理的信息量一起在增加，因此，印刷品、文件和實(shí)物信息的指數(shù)增長(zhǎng)，要求企業(yè)加快剔除不需要的信息的速度。

㈡、共享性

信息共享是信息的一種本質(zhì)屬性，只要是信息就可以共享。在企業(yè)信息資源中，這種共享性體現(xiàn)在兩方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，許多信息可以被各個(gè)部門(mén)使用，從而保證了決策的一致性和行為的可協(xié)調(diào)性；二是企業(yè)與外部之間的信息能夠互相交換、共同利用。同時(shí)，信息共享常常是雙向的，信息的提供者同時(shí)也是信息的獲取者。信息的可共享性使信息在交互的過(guò)程中不斷升值，最終使所有信息共享的參與者都從中得到最大的收益。所以說(shuō)，信息共享是一種典型的“雙贏”。

㈢、可存儲(chǔ)性

可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在兩方面：首先企業(yè)的信息資源可以以文字的、數(shù)字的、圖形的、聲音的、符號(hào)的等形式存在，因此信息資源必須借助于各種媒體才能存在和傳輸，并由此產(chǎn)生各種儲(chǔ)存方式；其次，信息資源存儲(chǔ)性要求存儲(chǔ)信息內(nèi)容的真實(shí)與安全。計(jì)算機(jī)技術(shù)為信息資源的存儲(chǔ)提供了條件。

㈣、可復(fù)制性

信息的最大特點(diǎn)在于信息可以以極低的成本進(jìn)行無(wú)差別的復(fù)制，只要極小的代價(jià)就可以復(fù)制出完全與信息源具有同樣功能的信息。同樣，企業(yè)信息資源在客觀上也是可復(fù)制的，但是需要考慮有關(guān)企業(yè)機(jī)密或者是產(chǎn)權(quán)的限制。

總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問(wèn)題。我們要防微杜漸。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，必須要有行業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本型游戲規(guī)則，不斷完善企業(yè)管理制度，不能我行我素，各自為戰(zhàn)、互相開(kāi)展。

第二篇：印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理

印刷企業(yè)管理在實(shí)施時(shí)可以基于自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個(gè)ERP體系的核心，對(duì)于以市場(chǎng)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的企業(yè)適合將以報(bào)價(jià)為中心的營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財(cái)務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認(rèn)的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機(jī)制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，為用戶提供了更大的選擇空間。各個(gè)功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當(dāng)靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程固化到系統(tǒng)當(dāng)中，也可以根據(jù)需要選擇性的實(shí)施個(gè)別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護(hù)方面，舜贏非常的細(xì)致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報(bào)價(jià)機(jī)制方面，舜贏也相對(duì)比較細(xì)致，包括印刷過(guò)程中產(chǎn)生的很多附加費(fèi)用都可以進(jìn)行管理，例如排版所剩的廢料。除了標(biāo)準(zhǔn)的ERP報(bào)價(jià)模塊之外，舜贏還能夠集成針對(duì)前臺(tái)客戶報(bào)價(jià)人員的快速報(bào)價(jià)模塊，對(duì)于簡(jiǎn)單的單張印刷品，該模塊可以通過(guò)幾條簡(jiǎn)單的信息在極短的時(shí)間里生成報(bào)價(jià)。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動(dòng)化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的工作中心和人員，舜贏能夠自動(dòng)化的生成生產(chǎn)班次，同時(shí)管理人員也可以隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度。在財(cái)務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財(cái)務(wù)管理支持。財(cái)務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護(hù)，而各種憑證的生成也相當(dāng)容易，用戶還可以針對(duì)所需要的財(cái)務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)協(xié)同，而且專(zhuān)門(mén)為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計(jì)分析客戶端，令決策者可以在任何地點(diǎn)掌握公司的動(dòng)向。

這是一個(gè)頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風(fēng)格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當(dāng)容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對(duì)鍵盤(pán)操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當(dāng)豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實(shí)的定價(jià)等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過(guò)舜贏獲得ERP等級(jí)的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報(bào)價(jià)功能當(dāng)中獲益，提升自己的盈利能力。

第三篇：印刷企業(yè)管理

術(shù)·不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得

http:// 轉(zhuǎn)自：印刷技術(shù)

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)對(duì)不干膠標(biāo)簽需求量的不斷增長(zhǎng)，不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于不干膠標(biāo)簽的印刷生產(chǎn)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，要不斷地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)才能得心應(yīng)手。許多剛?cè)胄械呐笥言谌粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中也常常會(huì)遇到很多問(wèn)題。在此．筆者想把這幾年來(lái)在不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)，與同行分享。

印前處理和制版管理

1．印前設(shè)計(jì)制作過(guò)程中做好記錄

在工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：一名設(shè)計(jì)人員因?yàn)槟承┰驘o(wú)法完成制作文件，需要另外一名設(shè)計(jì)人員繼續(xù)完成．這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因?yàn)槊课辉O(shè)計(jì)人員的工作方式和習(xí)慣不同，導(dǎo)致工作銜接上的失誤。

為了避免上述問(wèn)題，筆者要求每位設(shè)計(jì)人員必須將制作活件時(shí)的重要步驟做好詳細(xì)記錄。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點(diǎn)大小調(diào)整方面的操作，這樣另～名設(shè)計(jì)人員在接手他的工作時(shí)，就能一目了然。同時(shí)，筆者也鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員將工作中的一些竅門(mén)記錄下來(lái)，一段時(shí)間后．再組織大家相互交流、學(xué)習(xí)，這樣可以大大提高設(shè)計(jì)人員的工作水平。

2．出膠片過(guò)程中應(yīng)注意信息標(biāo)注

一次，公司的制版人員把圓曝的膠片當(dāng)成平曝的進(jìn)行曬版．結(jié)果導(dǎo)致這批活件因印刷步距不對(duì)而報(bào)廢。當(dāng)時(shí)，筆者認(rèn)真分析了其中的原因，認(rèn)為這主要?dú)w結(jié)于印刷企業(yè)對(duì)膠片的管理過(guò)于混亂。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時(shí)往往不標(biāo)注任何相關(guān)信息．當(dāng)需要重新制版時(shí)．就很難記清楚膠片的相關(guān)信息，也就很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

因此筆者規(guī)定，相關(guān)人員在出膠片時(shí)，必須在膠片邊緣標(biāo)注詳細(xì)信息，包括活件的名稱(chēng)、顏色(CMYK、專(zhuān)色)、曝光方式(平曝、圓曝)等。從此以后，制版人員再也沒(méi)有出現(xiàn)用錯(cuò)膠片制版的情況了。當(dāng)然．印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息。

3．記錄曬版過(guò)程的各項(xiàng)參數(shù)

一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時(shí)正常生產(chǎn)，通常都會(huì)配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過(guò)一名曬版人員重新曬版時(shí)，因曝光時(shí)間掌握不好而損失版材的情況。事實(shí)上，主要是最初曬這塊版的人員沒(méi)做好曬版記錄。

鑒于此，筆者為制版人員設(shè)計(jì)了一張記錄表格，要求曬版人員必須做好表格中的各項(xiàng)記錄．記錄的參數(shù)有：曝光、烘干時(shí)間及溫度等，如果采用了某些特殊方法，須在備注中寫(xiě)明．以備其他曬版人員重新制版時(shí)查閱。

4．重視印前校對(duì)制度和客戶簽樣制度

設(shè)計(jì)人員為客戶設(shè)計(jì)好需要印刷的圖文內(nèi)容后，必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對(duì)圖文進(jìn)行確認(rèn)。否則一旦出錯(cuò)導(dǎo)致客戶退貨，設(shè)計(jì)人員就要承擔(dān)全部責(zé)任。

一般，建議標(biāo)簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計(jì)制作人員，一旦客戶對(duì)印刷品圖文確認(rèn)無(wú)誤后，在出片前和出片后，兩名設(shè)計(jì)人員可以將對(duì)方設(shè)計(jì)的活件再檢查一遍，確認(rèn)無(wú)誤后，再將樣圖及膠片交給制版人員。

在曬版前．制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對(duì)膠片進(jìn)行再次核對(duì)，確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后，方可進(jìn)行曬版。

5．印版、膠片和模切刀版的管理

印版、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作。因?yàn)槿绻涔芾淼煤茫瑫?huì)給后序的印刷生產(chǎn)帶來(lái)極大的方便。反之，很可能會(huì)造成重復(fù)制版等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的人力和物力損失。

筆者以前所在的公司曾經(jīng)一度因印版、膠片和模切刀版管理混亂，出現(xiàn)過(guò)印刷時(shí)找不到印版、模切時(shí)找不到模切刀版、曬版時(shí)找不到膠片的情況。用錯(cuò)膠片和印版、重復(fù)制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。

(1)將膠片按客戶分成大類(lèi)，再按產(chǎn)品名稱(chēng)分為小類(lèi)，放在文件夾里保存。例如先將某客戶的所有膠片放入一個(gè)文件夾里，然后按字母順序?qū)⒃摽蛻羲械哪z片進(jìn)行分裝。同時(shí)，在電腦里留存電子版。今后，設(shè)計(jì)人員在接到生產(chǎn)通知單后，可先在電腦里查詢是否出過(guò)膠片．如果已經(jīng)出過(guò)膠片，將生產(chǎn)通知單直接交給制版人員曬版即可。

(2)印版的管理方式與膠片差不多，將印版按照客戶分類(lèi)后，再按字母順序?qū)⒃摽蛻裘滤杏“鏆w檔分類(lèi)。同時(shí)，在電腦留存相應(yīng)的電子版本，以備生產(chǎn)管理部門(mén)查詢。

(3)按照形狀，模切刀版可分為方形、圓形和異形3大類(lèi)。應(yīng)根據(jù)連版模數(shù)和規(guī)格來(lái)分類(lèi)，裝進(jìn)不同的檔案柜。需要注意的是，往往一個(gè)活件對(duì)應(yīng)一塊模切刀版，所以在歸類(lèi)模切刀版時(shí)，要為每一個(gè)模切刀版設(shè)定一個(gè)編號(hào)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)將生產(chǎn)標(biāo)簽所用的模切刀版編號(hào)寫(xiě)在生產(chǎn)通知單上和封樣本上．今后再次生產(chǎn)該標(biāo)簽時(shí)，就可以根據(jù)編號(hào)找到對(duì)應(yīng)的模切刀版了。

印刷生產(chǎn)管理

不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)的核心因素是質(zhì)量、交貨期和損耗，這3者相互依存又相互矛盾。例如，質(zhì)量要求高，損耗就可能會(huì)大一些．交貨期要求得緊就很可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。那么如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系呢?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1．完善庫(kù)存管理制度

印刷企業(yè)要合理地控制成本和損耗，首先要詳細(xì)了解每個(gè)訂單實(shí)際使用的生產(chǎn)資料數(shù)量，再依據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)核算每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本。要做到這一點(diǎn)，必須建立一個(gè)嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度，由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，包括從承印材料到油墨、汽油等輔助材料的進(jìn)、出庫(kù)

都要有詳細(xì)的記錄。對(duì)于生產(chǎn)用的不干膠原材料要具體到每個(gè)訂單的實(shí)際使用量，對(duì)于輔助材料則至少要具體到每個(gè)月的總用量。

通常我們會(huì)遇到不干膠原材料的長(zhǎng)度無(wú)法統(tǒng)計(jì)清楚的問(wèn)題。這是因?yàn)椴桓赡z標(biāo)簽印刷通常采用卷到卷的加工方式，一般是以”米”做為計(jì)量單位來(lái)計(jì)算不干膠原材料的使用數(shù)量。一整卷的材料使用了一部分，那么剩下的有多少米7最好的辦法是用機(jī)器進(jìn)行復(fù)卷測(cè)量．但由于印刷企業(yè)每天領(lǐng)、退料的次數(shù)非常多，這種方法會(huì)大大地增加庫(kù)管人員的工作量。在此，筆者介紹一種簡(jiǎn)單的計(jì)算不干膠標(biāo)簽原材料用量的方法。首先可以分別稱(chēng)一下整卷材料和剩余材料的重量，然后用剩余材料的重量除以整卷材料的重量．再乘以整卷材料的長(zhǎng)度就等于剩余材料的長(zhǎng)度。例如，l80毫米寬的銅版紙不干膠原材料整卷長(zhǎng)1000米，重量為50千克，印刷后剩余材料重量為30千克，那么剩余材料約為30／50X1000=600米。

經(jīng)實(shí)踐證明．這種計(jì)算方法是相當(dāng)準(zhǔn)確的，唯一不足之處在于當(dāng)剩余的原材料少于50米時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較大誤差，這是因?yàn)榧埿镜闹亓吭诳傊亓恐械谋嚷试絹?lái)越大，從而導(dǎo)致比較大的誤差。因此，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員在印刷過(guò)程中如果遇到原材料只剩下幾十米的情況，通常會(huì)讓操作人員將這些原材料用完，多生產(chǎn)出的標(biāo)簽備庫(kù)存用。因?yàn)槭Ｏ碌膸资撞牧显龠M(jìn)行印刷時(shí)．很可能在機(jī)器剛調(diào)好時(shí)就沒(méi)了，這樣也是一種浪費(fèi)。

2．原材料損耗的控制

在原材料損耗控制方面，筆者的做法是：根據(jù)不同色數(shù)的活件，按照消耗的百分比制定一個(gè)統(tǒng)一的損耗標(biāo)準(zhǔn)。例如，一色的印刷品合格率達(dá)99％，也就是說(shuō)如果該一色活件要消耗100原材料，只能有1米為不良品，這是印刷過(guò)程中的正常消耗，再加上印刷操作人員找版的材料消耗就是一個(gè)活件應(yīng)該消耗的原材料總數(shù)。若做一個(gè)3色的印刷活件。按步距乘以印數(shù)計(jì)算應(yīng)用l200米的原材料，在此基礎(chǔ)上除以97％得l237米，如果按每色5米的找版料計(jì)算，那活件的總計(jì)劃用料為l252米。如果實(shí)際用料超出這個(gè)數(shù)量則為虧料，如果未超出，則損耗合理。

當(dāng)然，由于印刷行業(yè)的特殊性，很難對(duì)原材料消耗給出一個(gè)非常精確的計(jì)算方法，筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長(zhǎng)、短版活件比較平均的特點(diǎn)來(lái)制定的，而理論上來(lái)說(shuō)，它對(duì)于計(jì)算長(zhǎng)版活件是比較合理的。

3．樣本的封存與管理制度

相信許多印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都有過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的困擾。要解決標(biāo)簽印刷質(zhì)量問(wèn)題，首先應(yīng)建立樣本的封存與管理制度。一般樣本內(nèi)容要包括標(biāo)簽顏色的上、中、下限范圍以及具體的生產(chǎn)工藝，如所用的模切刀版、油墨類(lèi)型(包括專(zhuān)色墨的配比)、印刷工藝(步距、連版?zhèn)€數(shù)、橫縱間距等)、后加工工藝(復(fù)卷還是裁張、每卷／每張可印刷的標(biāo)簽數(shù)量、紙芯管直徑以及包裝方式等)。每加工一個(gè)新活件，都要在樣本上先將工藝寫(xiě)清楚，并連同生產(chǎn)通知單一起下發(fā)給后工序，最后在印后加工工序?qū)颖痉獯?，一?份，生產(chǎn)部門(mén)、品檢部門(mén)和客戶各一份。封存的樣本將做為今后生產(chǎn)同一款標(biāo)簽印品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)．同時(shí)也做為客戶的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

4．首尾件簽樣與巡檢制度

生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多可變因素，應(yīng)如何控制這些可變的因素?印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度，即在印刷的開(kāi)始和結(jié)束環(huán)節(jié)，操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗(yàn)．確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才可以開(kāi)始或者結(jié)束生產(chǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)的巡檢人員隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

5．制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是合理控制產(chǎn)能的第一步。每家印刷企業(yè)都可能有多種型號(hào)的機(jī)器設(shè)備，企業(yè)的管理者必須根據(jù)這些設(shè)備的特點(diǎn)(如新舊情況、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、印刷原理)，操作人員的技術(shù)水平和活件的難易程度來(lái)制定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。

筆者是這樣建立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的：先選用一臺(tái)新的設(shè)備或者運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)最好的設(shè)備，讓最優(yōu)秀的員工操作這臺(tái)機(jī)器，記下其一天的產(chǎn)量，將這個(gè)產(chǎn)量作為最高標(biāo)準(zhǔn)。然后再根據(jù)其他同類(lèi)設(shè)備的磨損情況、人員操作水平情況，逐漸降低產(chǎn)量，這樣就可以獲得幾個(gè)不同的產(chǎn)量等級(jí)。

6．生產(chǎn)進(jìn)度的合理調(diào)配

(1)長(zhǎng)、短版活件的安排對(duì)于長(zhǎng)版的活件，要盡量安排印刷速度快、性能良好的設(shè)備進(jìn)行印刷，這樣可以節(jié)約工時(shí)，提高效率；對(duì)于短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設(shè)備來(lái)完成。

(2)同色系的活件應(yīng)盡量安排在一起生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)盡量安排同色系的活件在一起印刷，這樣可以減少洗墨的次數(shù)和時(shí)間，大大提高生產(chǎn)效率。這是因?yàn)橛∷⑦^(guò)程中洗墨換色是很浪費(fèi)時(shí)間的，尤其是將深顏色的油墨換成淺顏色的油墨時(shí)，往往需要一個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，所以應(yīng)盡量安排同一色系的活件在一起印刷。

(3)同規(guī)格的活件盡量安排在一起印刷企業(yè)經(jīng)常會(huì)有規(guī)格相同的標(biāo)簽，其模切刀版是可以共用的。所以，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)盡量把同規(guī)格的標(biāo)簽安排在同一臺(tái)設(shè)備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時(shí)間。

(4)一些常用產(chǎn)品應(yīng)備庫(kù)存

對(duì)于一些批量小，但經(jīng)常要重復(fù)印刷的活件，可以在與銷(xiāo)售部門(mén)溝通后．備一些庫(kù)存。這樣，再接到客戶的同樣訂單時(shí)，就可以直接從庫(kù)存中調(diào)用，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又為縮短交貨期提供了保障。

質(zhì)檢部門(mén)的管理

許多人認(rèn)為質(zhì)檢工序沒(méi)有什么技術(shù)含量，管理起來(lái)也相對(duì)比較容易，因此質(zhì)檢部門(mén)的管理很容易被管理人員忽視。事實(shí)上，其在保證印品質(zhì)量上具有非常重要的作用。對(duì)于質(zhì)檢部門(mén)的管理．以下幾點(diǎn)值得注意。

1．要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)檢部門(mén)的員工在入職初期就要加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，并讓員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標(biāo)簽知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，老員工可以通過(guò)實(shí)際操作為新員工講解檢驗(yàn)技巧。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工須進(jìn)行考試，合格后方可上崗。

2．通過(guò)計(jì)件工資制度鼓勵(lì)員工的積極性

建立計(jì)件工資制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得，可最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定該制度，在此介紹筆者堅(jiān)持的兩點(diǎn)原則。

(1)根據(jù)活件的難易程度，檢驗(yàn)難度大的活件可以適當(dāng)多給些分值，相反分值就低一些。

(2)有的活件可以借助設(shè)備來(lái)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)速度較快，這樣的活件相對(duì)分值低一些，而對(duì)于需要純?nèi)斯祢?yàn)的活件，其分值則要相應(yīng)增加。

3．合理調(diào)配人員

一些印刷企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質(zhì)檢部門(mén)的人員分成幾個(gè)小組，按小組分配任務(wù)，讓員工有緊迫感，生產(chǎn)效率大大提高。另外，在調(diào)配人員時(shí)應(yīng)注意將有經(jīng)驗(yàn)的員工和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工搭配，可以讓老員工帶新員工，在培訓(xùn)了新員工的同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。

其他管理項(xiàng)目

除了上述的一些經(jīng)驗(yàn)介紹外．筆者在這里還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是標(biāo)簽生產(chǎn)中應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到具體人員。印刷企業(yè)的管理人員往往會(huì)遇到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題的情況．但當(dāng)拿到有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品后卻不知道這個(gè)產(chǎn)品是哪位員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的。筆者認(rèn)為，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到具體個(gè)人，所謂的“質(zhì)量意識(shí)”就是一句空談。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單制度。完工票是在印刷生產(chǎn)過(guò)程中由印刷操作人員填寫(xiě)的，主要信息包括所印刷數(shù)量、是否出現(xiàn)過(guò)故障、印刷操作人員的姓名。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫(xiě)一張完工票，并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產(chǎn)品的數(shù)量、印刷操作人員工號(hào)、品檢人員工號(hào)，生產(chǎn)日期和出廠日期。質(zhì)檢人員根據(jù)完工票上的內(nèi)容就可以知道當(dāng)前所檢驗(yàn)的活件是由哪位印刷操作人員負(fù)責(zé)的，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)管理人員直接找其溝通。如果容戶出現(xiàn)質(zhì)量投訴，管理人員可以根據(jù)納品單上所填寫(xiě)的信息，查出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢人員和印刷操作人員等信息。二是標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，因?yàn)楠?jiǎng)罰機(jī)制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會(huì)打消員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓不出質(zhì)量問(wèn)題的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)．對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工給予一定罰款，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這里要特別說(shuō)明的是，對(duì)于工作出現(xiàn)失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。例如，有些員工平時(shí)工作態(tài)度較為積極，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，僅因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，出現(xiàn)了問(wèn)題，則應(yīng)以說(shuō)服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時(shí)工作中就缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出錯(cuò)，甚至是多次犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示?？傊?jiǎng)

罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。畢竟，對(duì)員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，降低廢品率。

以上是筆者在印刷企業(yè)生產(chǎn)管理工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大的生產(chǎn)管理人員提供一定的幫助。生產(chǎn)管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，也是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須將理論結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況才能更好地發(fā)揮作用，希望在今后的生產(chǎn)管理中能一起成長(zhǎng)、提高

第四篇：作業(yè)：印刷企業(yè)管理與法規(guī)

《印刷企業(yè)管理的思考與實(shí)踐》

——《印刷企業(yè)管理與法規(guī)》實(shí)踐報(bào)告

學(xué)生姓名 趙雪梅

學(xué)生學(xué)號(hào) 3097175012

5專(zhuān)業(yè)印刷設(shè)備及工藝

班級(jí)印刷設(shè)備班

年月日

印刷企業(yè)管理在實(shí)施時(shí)可以基于自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的東西。

印刷企業(yè)管理要作為整個(gè)ERP體系的核心，對(duì)于以市場(chǎng)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)的企業(yè)適合將以報(bào)價(jià)為中心的營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)作為核心，而注重內(nèi)部運(yùn)作優(yōu)化的企業(yè)可以考慮將生產(chǎn)或財(cái)務(wù)子系統(tǒng)作為重心。在默認(rèn)的情況下舜贏使用微軟的SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，這為ERP系統(tǒng)提供了更好的安全性和更完善的數(shù)據(jù)發(fā)掘機(jī)制。在需要的情況下，舜贏也可以移植到其它的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，為用戶提供了更大的選擇空間。各個(gè)功能模塊之間的關(guān)聯(lián)相當(dāng)靈活，用戶既可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程固化到系統(tǒng)當(dāng)中，也可以根據(jù)需要選擇性的實(shí)施個(gè)別的功能模塊。

在數(shù)據(jù)維護(hù)方面，舜贏非常的細(xì)致，不但擁有高度靈活的數(shù)據(jù)編碼器，而且能夠高度精確的還原印刷產(chǎn)品構(gòu)成。同樣地，在報(bào)價(jià)機(jī)制方面，舜贏也相對(duì)比較細(xì)致，包括印刷過(guò)程中產(chǎn)生的很多附加費(fèi)用都可以進(jìn)行管理，例如排版所剩的廢料。除了標(biāo)準(zhǔn)的ERP報(bào)價(jià)模塊之外，舜贏還能夠集成針對(duì)前臺(tái)客戶報(bào)價(jià)人員的快速報(bào)價(jià)模塊，對(duì)于簡(jiǎn)單的單張印刷品，該模塊可以通過(guò)幾條簡(jiǎn)單的信息在極短的時(shí)間里生成報(bào)價(jià)。

在生產(chǎn)管理模塊中，舜贏提供了自動(dòng)化生產(chǎn)排程工具，基于系統(tǒng)中已經(jīng)維護(hù)的工作中心和人員，舜贏能夠自動(dòng)化的生成生產(chǎn)班次，同時(shí)管理人員也可以隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度。在財(cái)務(wù)管理方面，舜贏提供了足夠多的功能，除了核心的總帳管理之外，應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本等功能模塊可以提供全面的財(cái)務(wù)管理支持。財(cái)務(wù)科目可以根據(jù)需要自由地維護(hù)，而各種憑證的生成也相當(dāng)容易，用戶還可以針對(duì)所需要的財(cái)務(wù)區(qū)間生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于很多印務(wù)公司的辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)廠位于異地，舜贏系統(tǒng)支持基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程系統(tǒng)協(xié)同，而且專(zhuān)門(mén)為管理人員提供綜合性的統(tǒng)計(jì)分析客戶端，令決策者可以在任何地點(diǎn)掌握公司的動(dòng)向。

這是一個(gè)頗具現(xiàn)代感的ERP系統(tǒng)，提供了非常出色的底層技術(shù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)功能特性和用戶接口。由于使用了Vista風(fēng)格外觀，舜贏的用戶界面顯得非常優(yōu)美，而且相當(dāng)容易上手。各種功能和設(shè)置一目了然，對(duì)鍵盤(pán)操作的支持可以提高用戶的操作速度，而快捷鍵的支持也相當(dāng)豐富。功能上的豐富、系統(tǒng)模塊的靈活性、平實(shí)的定價(jià)等諸多要素相結(jié)合，中小型的印刷企業(yè)也可以透過(guò)舜贏獲得ERP等級(jí)的軟件系統(tǒng)。而且，除了能夠很好的應(yīng)用于印刷廠，以接單生產(chǎn)為主的印務(wù)公司也可以從舜贏提供的豐富報(bào)價(jià)功能當(dāng)中獲益，提升自己的盈利能力。

第五篇：《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱

《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱

二、課程的性質(zhì)和地位

本課程是為印刷專(zhuān)業(yè)大三年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門(mén)基礎(chǔ)課程，它是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識(shí)之后，針對(duì)培養(yǎng)與提高印刷專(zhuān)業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開(kāi)設(shè)的課程，對(duì)學(xué)生將來(lái)就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、課程教學(xué)目的及要求

本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，理論性較強(qiáng)，要求學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，能對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)有所了解、有所掌握，為以后走進(jìn)工廠實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求

（一）理論教學(xué)內(nèi)容：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論

重點(diǎn)：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)

代化

難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 1.1現(xiàn)代企業(yè)及管理（理解）

理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）

理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）

理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

1.4 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）

理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)

第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度

重點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點(diǎn): 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 2.1企業(yè)制度（理解）

了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類(lèi)。

2.2現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征（掌握）

了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征

2.3現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度

2.4我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇（掌握）了解有限責(zé)任公司、股份有限公司

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

重點(diǎn)：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合難點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)選擇 3.1概述（掌握）

了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3.2市場(chǎng)分析（掌握）

掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、組織市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析

3.3市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇（掌握）理解市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 3.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（掌握）理解產(chǎn)品策略、價(jià)格策略

第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

重點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點(diǎn)： 企業(yè)資源與能力分析 4.1 概述（掌握）

掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

4.2企業(yè)外部環(huán)境分析（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析

4.3企業(yè)資源與能力分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價(jià)值鏈 4.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（掌握）

掌握企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4.5企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃

難點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

5.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)及系統(tǒng)構(gòu)成。5.2 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

5.4 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）

掌握工業(yè)工程分析

5.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制

第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理

難點(diǎn)：質(zhì)量管理中常用的管理方法6.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）

了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本

6.2 全面質(zhì)量管理（掌握）

了解全面質(zhì)量管理概述

6.3 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法（掌握）

了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法

6.4 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則

第七章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

重點(diǎn)：投資管理 難點(diǎn)：損益管理

7.1 財(cái)務(wù)管理概述（掌握）

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

7.2 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。7.3 投資管理（掌握）掌握投資組合、長(zhǎng)期資產(chǎn)。7.4 損益管理（掌握）

掌握營(yíng)業(yè)收入管理、利潤(rùn)分配等。

掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。

五、學(xué)時(shí)分配