第一篇：國網(wǎng)蠡縣供電創(chuàng)新黨建模式 凝聚發(fā)展正能量

國網(wǎng)蠡縣供電：創(chuàng)新黨建模式 凝聚發(fā)展正能量

國網(wǎng)蠡縣供電公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢的要求，進(jìn)行了一系列黨建工作探索與創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、創(chuàng)新黨建思路與理念，完善黨建工作管理體系

1、規(guī)范黨建工作內(nèi)容和流程，形成黨建管理體系文件。蠡電公司黨委認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作的最新理論成果，結(jié)合實(shí)際，提煉形成了“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展；改革創(chuàng)新，融入發(fā)展；發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)發(fā)展；營造和諧，共享發(fā)展”的黨建工作思路和理念，明確了“把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展的核心競爭力和強(qiáng)大動(dòng)力”的黨建管理目標(biāo)，按照貫標(biāo)的要求，制定了《黨建管理辦法》，并納入公司管理體系文件，把黨建工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)行模塊化管理。

《黨建管理辦法》包括手冊說明、管理方針和管理目標(biāo)、組織框架、職責(zé)、管理程序和工作流程、記錄、相關(guān)支持性文件等子目錄。《辦法》注重程序與流程，盡可能以工作流程規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；完善了“計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳動(dòng)員、貫徹執(zhí)行、檢查考核、總結(jié)表彰的年度黨建工作流程，并以黨建工作年度管理流程統(tǒng)帥各業(yè)務(wù)流程?！掇k法》強(qiáng)化和改進(jìn)考核措施，明確以黨建工作責(zé)任制考核為綜合性考評，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、綜合治理等專項(xiàng)考評納入其中。黨建工作責(zé)任制考評細(xì)則與各業(yè)務(wù)工作流程相配套，把黨建工作考核與貫標(biāo)的內(nèi)審工作相結(jié)合，有力地推進(jìn)了公司黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化，提高了黨建工作科學(xué)化水平。

2、黨政一崗雙責(zé)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。實(shí)行黨建工作責(zé)任制是公司《黨建管理辦法》中的一項(xiàng)管理程序和工作流程，是貫穿公司黨建工作的主線。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行一崗雙責(zé)職責(zé)，保證了黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。經(jīng)理、黨委書記圍繞經(jīng)營抓黨建，積極參加公司黨建工作會、黨委書記研討與培訓(xùn)會等，對黨建工作提出建設(shè)性意見。黨委書記、副經(jīng)理抓好黨建促經(jīng)營，積極支持與配合經(jīng)理工作，圍繞經(jīng)營提出黨建工作思路，制定黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作重點(diǎn)。公司黨委還大力倡導(dǎo)培育典型與調(diào)查研究的工作方法，為黨建工作帶來新的風(fēng)氣。

二、創(chuàng)新黨建體制與機(jī)制，激發(fā)基層黨組織活力

1、黨政交叉任職，明確黨組織和黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行交叉任職，并設(shè)專職副書記兼任紀(jì)委書記、工會主席，統(tǒng)管黨建、紀(jì)檢和群團(tuán)具體工作。對二級單位黨群部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備作出了明確規(guī)定。研究制定了《黨建管理辦法》、《關(guān)于開展共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于基層黨支部工作規(guī)范化的意見》三個(gè)文件。在運(yùn)行機(jī)制上，完善了項(xiàng)目黨建工作的檢查考核機(jī)制，并對開展主題實(shí)踐活動(dòng)與黨支部的工作進(jìn)行了規(guī)范，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目黨組織的活力。

2、提高黨務(wù)干部待遇，建立完善黨群干部晉升通道。公司實(shí)行了黨委書記與行政領(lǐng)導(dǎo)待遇同等，強(qiáng)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互配合、相互授權(quán)、分工合作、分權(quán)制衡的關(guān)系。支持黨務(wù)干部理直氣壯開展工作，黨委書記切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子，監(jiān)督好行政一把手與班子成員。進(jìn)一步加強(qiáng)黨群干部配置，去年以來，公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察與工會新調(diào)入干部6人，內(nèi)退和調(diào)出4人，增加人員2人。

為推進(jìn)黨務(wù)干部專業(yè)化，經(jīng)黨政聯(lián)席會決定，設(shè)置副總政工師，2名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和一定專長的黨務(wù)干部被任命為副總政工師。利用團(tuán)代會代表選舉時(shí)機(jī)，推行共青團(tuán)干部專職化。這些舉措，優(yōu)化了黨群干部的入口，疏通了黨群干部的出口，形成團(tuán)干——黨群專干——黨群機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨組織負(fù)責(zé)人——行政負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)副總的晉升渠道，從專業(yè)與復(fù)合型人才培養(yǎng)兩方面，系統(tǒng)性地加強(qiáng)了黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

三、創(chuàng)新黨建形式與載體，凝聚改革發(fā)展正能量

1、把司慶活動(dòng)打造為黨建工作新載體。2012年是蠡縣公司成立50周年，公司黨委因勢利導(dǎo)，把司慶與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以“共慶五十年，共創(chuàng)新輝煌”為主題，開展了文藝演出、體育競賽、講故事大賽、主題征文、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、攝影美術(shù)書畫競賽等活動(dòng)。公司組建文藝演出隊(duì)，創(chuàng)作并自編自導(dǎo)大型文藝節(jié)目。節(jié)目把舞臺現(xiàn)場表演與歷史影像視頻相結(jié)合，情景交融、歷史與現(xiàn)實(shí)交融，突出表現(xiàn)蠡電公司“敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗”的精神，唱響了向10億供電量沖刺，建設(shè)幸福和諧蠡電的主旋律。

2、開展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，打造黨建工作品牌。公司把創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)與共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。主題實(shí)踐活動(dòng)確定了工程建設(shè)、文明施工、宣傳工作、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳，召開動(dòng)員會，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工奮力拚搏，開創(chuàng)了工程建設(shè)新局面。結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，開展了“管理提升，黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司黨委明確五個(gè)對公司發(fā)展具有支撐意義的項(xiàng)目和五個(gè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目作為開展活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)要求各二級單位也明確開展主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，把推進(jìn)管理提升活動(dòng)作為黨組織融入中心，服務(wù)大局的切入點(diǎn)。

創(chuàng)新，點(diǎn)燃激情；創(chuàng)新，凝聚力量。蠡電公司通過創(chuàng)新不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面，營造了公司思想活躍、政令暢通、上下同心、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力。

第二篇：傳播正能量 凝聚發(fā)展向心力

加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo) 凝聚企業(yè)發(fā)展向心力

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，到了爬坡過坎的緊要關(guān)口。伴隨著國際國內(nèi)煤炭價(jià)格的震蕩，煤炭價(jià)格的回落，煤炭企業(yè)利潤銳減，煤炭企業(yè)職工收入增長面臨前所未有的困難，這容易導(dǎo)致職工因收入而引發(fā)的思想波動(dòng)，甚至出現(xiàn)過激行為，這不僅影響企業(yè)和社會的和諧發(fā)展，而且也會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解各種矛盾，是當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，因此，加強(qiáng)心理職工疏導(dǎo)成為當(dāng)下企業(yè)職工思想政治工作的主要內(nèi)容。

一、職工思想現(xiàn)狀分析

伴隨著煤炭企業(yè)黃金十年的結(jié)束，煤炭企業(yè)由普遍盈利轉(zhuǎn)向依靠管理技能、設(shè)備技術(shù)水平、科技創(chuàng)新發(fā)展的新格局。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)改革步伐的加快，同職工群眾息息相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題也在不斷增多。許多社會現(xiàn)象也會誘發(fā)職工產(chǎn)生各種各樣的思想問題。職工思想認(rèn)識中的一些深層次的問題也會逐漸顯露出來，有些可能會引起職工的思想波動(dòng)和心理失衡，職工表現(xiàn)出來的一些消極傾向，主要有以下幾點(diǎn)。

1、工作生活壓力增大。在復(fù)雜的社會環(huán)境中，職工的心理活動(dòng)也比以前更活躍和復(fù)雜。職工因隨時(shí)面臨和承受子女上學(xué)就業(yè)、贍養(yǎng)父母、看病、養(yǎng)老、購房等問題，以前工作的較高的收入的優(yōu)越性給職工以極大的安全感，而今職工收入的下調(diào)，心理上的安全感沒有了，取而代之的是思想上的恐懼和憂患。

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2、對經(jīng)濟(jì)形勢變化的普遍擔(dān)憂。煤炭價(jià)格全面放開后進(jìn)入市場后，由于供大于求，煤炭銷售難、貨款回收難、職工收入降低，煤炭企業(yè)職工以往無憂無慮的樂觀心態(tài)被打破。在這種情況下職工思想和行為上出現(xiàn)的擔(dān)憂也就在所難免。

3、企業(yè)榮譽(yù)感缺失。在煤炭企業(yè)輝煌的十年里，煤礦工人的自豪感和榮譽(yù)感很強(qiáng)，他們會為自己是一名煤礦工人而感到無上榮光，但隨之煤炭價(jià)格大幅度降價(jià)后，煤炭行業(yè)的職工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)，在同其它好的企業(yè)相比時(shí)，他們的自卑心理相當(dāng)嚴(yán)重，再加上市場經(jīng)濟(jì)就是以效益論英雄，煤礦職工也就難免會有一種自愧不如的感覺了。

4、應(yīng)對困難手段不足。在職工產(chǎn)生自卑心理的同時(shí)，也有一部分職工存在著依賴心理。煤炭企業(yè)長期受“計(jì)劃等上級下達(dá)，村料靠上級供應(yīng)，銷售靠上級統(tǒng)包”的影響?！暗瓤恳彼枷雵?yán)重，一切依賴國家，一切依賴上級。一遇到困難就找主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，事事找上級靠國家。

5、職工對工資更為敏感。煤炭企業(yè)的黃金十年里，職工收入普遍較高于社會其他企業(yè)，職工為了讓人羨慕的收入，能夠忍受不公的處罰而堅(jiān)持工作。當(dāng)收入加大幅度減少后，職工對不公的處罰就極易產(chǎn)生過激行為，甚至引發(fā)群體事件。以前那種重管理層輕職工的思想就成為當(dāng)下管理的關(guān)鍵問題，值得每個(gè)人深思。

總之，“物不平則鳴，人不平則怨”以上種種問題的存在，使職工的精神壓力加大，壓力如果得不到有效的緩解和釋放，就容易使人產(chǎn)生焦躁、郁悶、挫折、激憤等負(fù)面情緒。這些心理失衡問題如果不予以足夠重視并努力解決，對于員工的身心健康、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會的和諧安定都將產(chǎn)生不可低估的消極作用。

二加強(qiáng)職工思想疏導(dǎo)的意義

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面對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，職工收入降低，使企業(yè)職工的心理承受著前所未有的挑戰(zhàn)。員工心態(tài)也出現(xiàn)不同的變化，單純的政治說教式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)員工的思想和利益需求。因此，加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)意義重大而深遠(yuǎn)。

1、心理疏導(dǎo)有助于了解員工思想動(dòng)態(tài)。在員工存在的諸多思想問題中，有的屬于思想問題，但更多的屬于心理問題。因此，我們在處理員工存在的問題時(shí)，不能簡單地把心理問題看成是思想的問題，而是要從思想與心理結(jié)合上，綜合地、立體地看待問題，這樣才能切準(zhǔn)員工的脈搏，才能準(zhǔn)確地為思想政治工作提供科學(xué)依據(jù)。

2、保持積極的心態(tài)，樂觀面對人生。90/10法則告訴我們，思想是我們唯一可掌控的東西。生活的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的90%則由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)和思想所決定。“90/10法則”的內(nèi)在含義是：我們確確實(shí)實(shí)無法控制發(fā)生在我們身上的10%，比如我們無法阻止我們的轎車一天天變舊，也無法不讓飛機(jī)晚點(diǎn)，一個(gè)偶然的事故就讓我們遭遇令人惱怒的堵車。這些都屬于那10%，你完全能決定這另外的90%！那就是對這些問題的看法和解決思路。

3、人需要宣泄和認(rèn)可的“霍桑效應(yīng)”。社會心理學(xué)家所說的“霍桑效應(yīng)”也就是所謂“宣泄效應(yīng)”。實(shí)驗(yàn)認(rèn)為：

1、以前的管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動(dòng)力；霍桑實(shí)驗(yàn)證明人是“社會人”，是復(fù)雜的社會關(guān)系的成員，因此，要調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，還必須從社會、心理方面去努力。

2、以前的管理只注意組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)劃分、規(guī)章制度等，“霍桑實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)除了正式組織外還存在著非正式團(tuán)體，這種無形組織有它的特殊情感和傾向，左右著成員的行為，對生產(chǎn)效率的 3 / 8

提高有舉足輕重的作用；

3、以前的管理把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段，而“霍桑實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和諧、歸屬感。因此，新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見，使正式團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)需要與非正式團(tuán)體的社會需要取得平衡。所以關(guān)系職工生活，傾聽職工心聲、疏導(dǎo)職工心理困惑對企業(yè)發(fā)展起重要作用。

4、不要輕視職工思想的任何變化。破窗理論告訴大家，一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以得到這樣一個(gè)道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺那些看起來是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過錯(cuò)”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。

三、職工心理疏導(dǎo)的建議

“真正的管理人是去管理人的情緒。”企業(yè)如何做到“安人”從而達(dá)到和諧，是擺在思想政治工作者面前的重要任務(wù)。要做到“安人”，首先要做到“安心”。如果不良心態(tài)不能得到治療，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至有可能會積淀成企業(yè)發(fā)展中的阻力。因此，我們必須采取有效的心理咨詢和心理輔導(dǎo)，解決職工心靈上的矛盾。

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1、把心理疏導(dǎo)作為思想政治工作的主要內(nèi)容。行為受到意識的支配，有什么樣的思想就有什么樣的行為。職工思想政治工作就要從抓員工的切身利益入手，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，以人的心理需求為依據(jù)，做好職工思想疏導(dǎo)工作。心理疏導(dǎo)的核心在于人性化的關(guān)懷，其方法就是站在職工角度進(jìn)行換位思考，這也是將職工思想政治工作做實(shí)、做細(xì)的價(jià)值追求。通過加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，根本目的在于對員工做到人性化的服務(wù)，從貼近員工的實(shí)際出發(fā)，從解決員工現(xiàn)實(shí)的問題出發(fā)，從解決員工心理的“疙瘩”出發(fā)，把職工的思想和行為統(tǒng)一到為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)上來。

2、學(xué)會傾聽，關(guān)心職工身心健康。在企業(yè)職工眼里，當(dāng)職工對企業(yè)的某些決策和做法不理解，感到自己的正當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)，就會產(chǎn)生消極情緒，這種情緒會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在思想政治工作中，利用心理疏導(dǎo)的方法，與職工真誠對話交流，是化解職工情緒的有效途徑。在對話溝通過程中，職工們會切實(shí)感到自己不是僅僅被動(dòng)地接受解釋和安撫，而是領(lǐng)導(dǎo)在真誠地傾聽他們的意見和呼聲，真心地解決問題和矛盾。這樣做的結(jié)果是，過激的情緒平復(fù)了，理解的心情增多了，凝聚力也增強(qiáng)了。

3、堅(jiān)持以表揚(yáng)為主、處罰為輔的管理方法。每個(gè)人都希望被關(guān)注，被激勵(lì)，而不希望經(jīng)常受到打擊和批評，因此在心理疏導(dǎo)過程中，要注意多用激勵(lì)的方式?！盎▋盒枰獫菜?，女人需要贊美，好孩子都是夸出來的”。這些生活的道理每個(gè)人都知道。目前我公司開展的“三夸”活動(dòng)，也是對每一個(gè)人的認(rèn)可和肯定，也是營造其樂融融人際關(guān)系的又一舉措，更是提高企業(yè)凝聚力的最佳選擇。

4、學(xué)會傾聽，前瞻疏導(dǎo)。傾聽是心理疏導(dǎo)的基礎(chǔ)，從傾聽中了解當(dāng)事人的心態(tài)與原望，我們可以從中知道如何去解決，如何去疏導(dǎo)。每 5 / 8

天管理人員都會到職工中間走走，一是檢查質(zhì)量、安全、設(shè)備方面是否存在問題；二是找職工們談?wù)?，從交談中捕獲某些信息，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，能解決的馬上解決，一時(shí)不能解決的就耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，不讓問題積累后爆發(fā)。

5、健全心理疏導(dǎo)機(jī)制，培養(yǎng)心理咨詢?nèi)瞬?。加?qiáng)職工心理疏導(dǎo)離不開組織機(jī)構(gòu)的健全與完善，職工思想政治工作的核心離不開“人”，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)更離不開“人”，企業(yè)必須健全機(jī)構(gòu)，完善崗位的職責(zé)。明確劃分黨委、工會、共青團(tuán)各級組織在職工職工思想政治工作中的職責(zé)，從組織上、職責(zé)上，予以強(qiáng)化，真正做到職工思想政治工作有組織、有開展、有深度，把強(qiáng)化職工心理疏導(dǎo)工作落實(shí)到具體人、具體崗位中去，保證強(qiáng)化職工思想政治工作的到位、及時(shí)。

6、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)積極心態(tài)。公司全體職工應(yīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài)、一種習(xí)慣，一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種追求，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分利用各種資源，網(wǎng)絡(luò)信息、職工書屋、老同志的經(jīng)驗(yàn)等，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為開展工作的能力、做人做事的品位上，使職工學(xué)會感恩，提升素質(zhì)，讓他們切實(shí)做到有品位、不浮躁、不扎勢、不懈怠。

7、做好職工心理疏導(dǎo)工作，確保職工身心健康。針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)工作，上下級之間要多進(jìn)行交心談心等溝通活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)多換位思考，讓職工切實(shí)感受到關(guān)心。同時(shí)要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人，各項(xiàng)目部要多開展各類寓教于樂、積極向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解，讓職工真切感受到“家”的溫暖。

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8、把關(guān)心職工心靈健康融入到企業(yè)文化中。職工思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等企業(yè)管理行為有著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化在提煉、培育、塑造企業(yè)共同價(jià)值時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與共同價(jià)值觀兩者之間的契合至關(guān)重要，在運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法進(jìn)行共同價(jià)值觀培育、塑造的同時(shí)，職工思想政治工作可以通過強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)對員工個(gè)體的心理輔導(dǎo)，從員工的個(gè)性出發(fā)，引導(dǎo)、改變員工個(gè)人價(jià)值觀，積極引導(dǎo)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)共同價(jià)值觀的趨同，提升企業(yè)文化建設(shè)的成效。同樣，企業(yè)文化建設(shè)在培育、塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的同時(shí)，也在對員工的個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行積極、正面的引導(dǎo)，幫助員工樹立正確的個(gè)人價(jià)值觀，為職工思想政治工作打牢基礎(chǔ)，從而通過兩者之間的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效果的互補(bǔ)。

心理疏導(dǎo)是思想政治工作的有機(jī)組成部分，既是方法也是內(nèi)容，它是方法和內(nèi)容的統(tǒng)一。作為方法，心理疏導(dǎo)是為了解決以心理問題的形式表現(xiàn)出來的思想問題；作為內(nèi)容，心理疏導(dǎo)本身就具有人文關(guān)懷的思想性、政治性和道德價(jià)值。因此，思想政治工作者在進(jìn)行心理疏導(dǎo)的過程中要注意將心理疏導(dǎo)富含的人文精神傳遞給對象，使其領(lǐng)悟到心理疏導(dǎo)內(nèi)容本身所具有的思想性、政治性和道德價(jià)值，幫助對象增強(qiáng)道德感。這樣做，才能真正發(fā)揮心理疏導(dǎo)在思想政治工作中的重要作用，才能充分體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的意義。社會在發(fā)展的，企業(yè)職工的心理疏導(dǎo)工作也應(yīng)隨著客觀情況的變化而不斷創(chuàng)新。努力促進(jìn)職工的心理和諧，引導(dǎo)職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，塑造職工自尊自信、理性平和、積極向上的心態(tài)，為營造和諧企業(yè)和企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

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黨群工作部：周 亮

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第三篇：“兩個(gè)十分鐘”凝聚工廠發(fā)展正能量(定)

“兩個(gè)十分鐘”凝聚工廠發(fā)展正能量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁: 大家好!根據(jù)本期講壇的安排,受廠領(lǐng)導(dǎo)的委托,我代表駐馬店廠就“兩個(gè)十分鐘”活動(dòng)的開展情況做個(gè)匯報(bào)交流，我匯報(bào)的題目是《“兩個(gè)十分鐘”凝聚工廠發(fā)展正能量》。

一、“兩個(gè)十分鐘”的具體內(nèi)容

為加快提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，更好地發(fā)揮其在工廠發(fā)展中的中流砥柱作用，駐馬店廠從2013年第四季度開始，嘗試?yán)妹恐芤簧a(chǎn)例會時(shí)間，在中層正職干部隊(duì)伍中持續(xù)開展十分鐘授課、十分鐘考試，簡稱“兩個(gè)十分鐘”活動(dòng)，互教互學(xué)，以考促學(xué)，精心搭建了一個(gè)分享學(xué)習(xí)成果、普及業(yè)務(wù)知識、推動(dòng)共同進(jìn)步的溝通交流平臺，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)熱情，切實(shí)推動(dòng)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

選取“兩個(gè)十分鐘”，主要考慮到十分鐘授課可以聚焦一個(gè)主題，授課者能把要講的內(nèi)容講清楚、講透徹；而十分鐘考試則通過限定答題時(shí)間，客觀檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高會議效率。

二、活動(dòng)開展背景

2013年下半年，按照行業(yè)積極謀劃和實(shí)踐“三大課題”的工作要求，公司提出了在更高水平上實(shí)現(xiàn)中原突破的新目標(biāo)，立

第四篇：評博興《創(chuàng)新黨建工作模式,凝聚跨越發(fā)展動(dòng)力》

評博興《創(chuàng)新黨建工作模式，凝聚跨越發(fā)展動(dòng)力》

今年以來，博興縣在實(shí)現(xiàn)黨建工作與其他各項(xiàng)工作有效結(jié)合方面進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新，啟動(dòng)實(shí)施了“百千萬”工程（即“百名干部包企業(yè)”、“千名干部下基層”、“萬名干部大培訓(xùn)”三大活動(dòng)），開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、加快發(fā)展”的主題活動(dòng)，開創(chuàng)了抓黨建促發(fā)展的新局面，對于我們的黨建工作有很好的借鑒意義。

圍繞夯實(shí)基層基礎(chǔ)抓黨建，扎實(shí)開展“千名干部下基層”活動(dòng)。博興縣委采取下派縣、鎮(zhèn)工作組和責(zé)任書記、兼職支部書記的辦法進(jìn)行包村幫建，以“絕對后進(jìn)村”整治為重點(diǎn)，力求用三年時(shí)間徹底轉(zhuǎn)化提升100個(gè)村。包村幫建與干部工作緊密掛鉤，要求縣直包村工作組必須班子成員任組長、后備干部任成員，任職“絕對后進(jìn)村”的“責(zé)任書記”、兼職支部書記必須為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部或后備干部。簽訂沒有退路的責(zé)任狀，規(guī)定不能按時(shí)完成幫建任務(wù)的不予提拔。目前，活動(dòng)已經(jīng)初見成效，各包村工作組為基層群眾解決了大量困擾已久的民生問題，得到了群眾的大力擁護(hù)和支持。

圍繞發(fā)展抓黨建，扎實(shí)開展“百名干部包企業(yè)”活動(dòng)。這次活動(dòng)，博興縣委共確定137名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行包保，明確了目標(biāo)任務(wù)，開展了卓有成效的活動(dòng)，筑牢了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基石，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

圍繞提升干部素質(zhì)抓黨建，開展“萬名干部大培訓(xùn)”活動(dòng)。此次培訓(xùn)歷時(shí)一年，涉及博興縣近萬名干部，時(shí)間長，規(guī)模大，覆蓋面廣，培訓(xùn)方式多樣，通過這一活動(dòng)的開展，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了良好的效果。

筆者認(rèn)為，博興縣的黨建工作新模式，是博興縣委認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，一系列黨建活動(dòng)的開展，真正做到了體民情、解民憂，實(shí)實(shí)在在的拉近了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的和諧健康發(fā)展。

第五篇：用楷模的力量凝聚教育事業(yè)發(fā)展的正能量

用楷模的力量凝聚教育事業(yè)發(fā)展的正能量

——學(xué)習(xí)楊小玲同志先進(jìn)事跡心得體會

楊小玲，一名普通的特教教師，在自己平凡的崗位上用愛心、責(zé)任、奉獻(xiàn)詮釋了“人民教師”這四個(gè)字的真正內(nèi)涵。她沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有熱血澎湃的豪言，有的只是幾十年如一日的勤勉、對教師職業(yè)的執(zhí)著、對孩子們無比的熱愛。她深深地?zé)釔壑逃聵I(yè)，認(rèn)真地對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。楊小玲同志理應(yīng)是我們每一名教師學(xué)習(xí)的典范。

為人師者，當(dāng)以楊小玲同志為榜樣，以她的先進(jìn)事跡時(shí)刻鞭策自己，自覺踐行總書記在第二十九個(gè)教師節(jié)到來之際向全國廣大教師致慰問信中提出的“三個(gè)牢固樹立”的要求，立足自身崗位，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)于律己，用自己的實(shí)際行動(dòng)爭做人民滿意教師。

一是履職盡責(zé)，做愛崗敬業(yè)的表率。愛崗敬業(yè)是作為一名教師最基本的職業(yè)要求，就像楊小玲同志那樣扎根教育事業(yè)，立足崗位，堅(jiān)定不移地履行自己的教育工作職責(zé)。愛三尺講臺，愛莘莘學(xué)子，每一名教師應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)烈的主動(dòng)性和責(zé)任感認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作和教學(xué)任務(wù)，把自己的本職工作和國家發(fā)展、民族振興結(jié)合起來，靜下心來教書，潛下心來育人，自覺增強(qiáng)立德樹人、教書育人的榮譽(yù)感和責(zé)任感，學(xué)為人師，行為世范，做學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

二是無私奉獻(xiàn)，做關(guān)愛學(xué)生的表率。愛是教育的基礎(chǔ)，是師德的靈魂。高爾基也曾經(jīng)說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！敝挥袑W(xué)生充滿關(guān)愛，傾注情愫，才會走近學(xué)生，了解學(xué)生，并根據(jù)學(xué)生的不同個(gè)性，創(chuàng)造適合每一個(gè)學(xué)生的教育。楊小玲老師針對殘疾孩子的身心特點(diǎn)，創(chuàng)立了特教舞蹈“鼓舞”教學(xué)法，用真誠搭起學(xué)校與家庭之間溝通的橋梁，深受學(xué)生的愛戴和家長的敬重。作為一名小學(xué)教師，要學(xué)會以小學(xué)生的情感去體會孩子的內(nèi)心世界，以童心去理解他們的“荒唐”，寬容他們的“過失”，有禮貌地對待他們，用真誠的關(guān)愛去理解、寬容、尊重和關(guān)心每一個(gè)孩子，讓他們時(shí)時(shí)體驗(yàn)到一種高于母愛、超越友情的師生情，同時(shí)樹立只有差異沒有差生的觀念。每位學(xué)生都是可造之才，要付出愛心和熱情去發(fā)現(xiàn)了解他們的長處和優(yōu)點(diǎn)，幫助他們改正缺點(diǎn)和不足。

三是從嚴(yán)要求，做嚴(yán)于律己的表率?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從”。教師是一個(gè)特殊群體，教師的素質(zhì)和行為直接影響并感染著學(xué)生。楊小玲同志志存高遠(yuǎn)，淡泊名利，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的崇高品德為我們樹立了標(biāo)桿。我們每一名教師要特別注重自身的言行，要做到言行一致，知行合一；應(yīng)努力完善自我，使自己成為一個(gè)具有高尚情操的人，學(xué)會用善良之心去關(guān)愛學(xué)生、用包容之心去面對社會。同時(shí)要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和教育教學(xué)質(zhì)量，努力成為業(yè)務(wù)精湛、學(xué)生喜愛的高素質(zhì)教師。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。我們每一名教師當(dāng)以楊小玲同志一樣把做人民滿意教師作為自己的人生追求，時(shí)刻牢記宗旨和使命，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫教育事業(yè)的美好明天！