第一篇：酒店工程部值班管理辦法

酒店工程部值班管理辦法

1.對(duì)工作要有高度的責(zé)任心，要熟練掌握酒店供電、供給水、熱水、消防栓及線路布控點(diǎn)的走向和所管設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平。

2.密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填好各類報(bào)表，每周一上午將資料(值班、保養(yǎng)、檢修、維修、運(yùn)行記錄)上報(bào)部門經(jīng)理審閱，周二退回并存檔。

3.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，按規(guī)定定時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.值班人員接到維修報(bào)表和通知時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不得拖延，并做好工時(shí)、材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要報(bào)修部門簽字。

5.值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確搶修。

6.設(shè)備發(fā)生故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)和主管，組織力量即時(shí)搶修。

7.幾員工調(diào)換班次和請(qǐng)假，需提前一天申請(qǐng)，并經(jīng)本部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可生效，否則按曠工處理。

8.值班人員不得利用值班電話聊天，以確保值班電話暢通。

9.任何閑雜人員不得進(jìn)入值班室，更不能逗留或參觀。在配電室進(jìn)行檢修安裝工作，須得工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。

10.所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人員值班。

11.認(rèn)真搞好值班房及設(shè)備房的衛(wèi)生，每周六全面搞好工程部轄區(qū)的衛(wèi)生。

第二篇：酒店工程部值班工程師守則

本地標(biāo)準(zhǔn)操作程序

LSOP NO.編號(hào)： ENG-D-007Effective Date生效日期： 2007、3、21Division主管部門：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1 Section部門：工程部Prepared by編制：總工程師

SUBJECT題目：值班工程師工作守則

OBJECTIVE 目的：明確工作職責(zé)

POLICY 政策規(guī)定：

PROCEDURE 程序：

1.為工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)酒店工程部所有的日常工作，有責(zé)任督促所屬各專業(yè)主管和員工按時(shí)完成分配的工作。

2.在值班表上規(guī)定的上班時(shí)間提前15分鐘到崗，檢查重要部位的設(shè)備運(yùn)行狀況和溫度，查看各專業(yè)工作記錄為晨會(huì)做準(zhǔn)備。

3.檢查值班簽到本上該當(dāng)班值班人員是否有遲到缺勤，該班值班人員是否有私下調(diào)班。

4.遵照上級(jí)所安排的工作任務(wù)，安排好本班當(dāng)班人員的工作。

5.每天至少一次對(duì)酒店客房層和辦公區(qū)域及電梯巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安排有關(guān)人員馬上處理。

6.與保安部、客戶服務(wù)部門經(jīng)理保持聯(lián)系，以執(zhí)行緊急任務(wù)，處理突發(fā)性事件并處理酒店外委協(xié)調(diào)工作。

7.檢查本部門各重要部分，如鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、空調(diào)冷卻塔、配電房、生活水箱、消防設(shè)備，并檢查各重要設(shè)備的運(yùn)行情況。每班至少三次。

8.填寫值班日記，將當(dāng)天該班發(fā)生的事件詳細(xì)記錄在值班日記上，以供上級(jí)主管查閱。

9.在下班前，檢查該班員工是否完成工作任務(wù)，是否有早退，并與下一班值班員工交接清楚并安排工作，對(duì)違紀(jì)員工可以根據(jù)員工手冊(cè)提出處理意見(jiàn)。

10.值班工程師必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，勤奮工作，與員工和睦相處，與其它部門保持良好聯(lián)系，將維護(hù)酒店利益和形象作為最高目標(biāo)。

第三篇：酒店工程部紀(jì)律管理辦法

工程部紀(jì)律管理辦法

為確保工程部工作開展，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)工程部目前現(xiàn)狀，特重申以下紀(jì)律，請(qǐng)大家自覺(jué)遵守，并要求各位值班工程師和督導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行和檢查。

一、紀(jì)律

1、服從部門管理，嚴(yán)禁無(wú)理取鬧；如有異議，及時(shí)同部門溝通。

2、上、下班時(shí)必須穿好制服到辦公室簽到/簽退，嚴(yán)禁替別人簽到/簽退。

3、嚴(yán)禁無(wú)故遲到、早退、脫崗、串崗。因工作需要離開班組15分鐘以上班組無(wú)人，應(yīng)向督導(dǎo)或主管經(jīng)理說(shuō)明其工作地點(diǎn)和聯(lián)系方式。

4、嚴(yán)禁在設(shè)備區(qū)、工作區(qū)域吸煙，嚴(yán)禁亂扔煙頭。

5、嚴(yán)禁在班組辦公室吃水果或其他食物，班組辦公室桌上禁止擺放與工作無(wú)關(guān)的物品（如水果等其他物品）

6、員工有事?lián)Q班必須填寫“調(diào)換班申請(qǐng)表”，并經(jīng)督導(dǎo)同意簽字，交辦公室存檔。未經(jīng)督導(dǎo)同意，不得擅自換班。

7、禁止上連班（除工程部排班表安排的），加班須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫“加班申請(qǐng)表”審批同意。

8、未到下班時(shí)間不允許洗澡，如因工作原因太臟，影響酒店形象，可向督導(dǎo)或主管經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可洗澡。

9、未到規(guī)定時(shí)間（午餐12時(shí)后，晚餐下班后）不得提前就餐，運(yùn)行班組應(yīng)輪換就餐。

10、重要機(jī)房要嚴(yán)格遵守交接班制度，嚴(yán)禁交接不清，杜絕擅離職守。

11、嚴(yán)禁上班時(shí)間做私活，做與工作無(wú)關(guān)之事。

12、上下班必須從員工通道出入，嚴(yán)禁從其它通道進(jìn)出（尤其是大堂）。

13、嚴(yán)禁非工作原因，串組聚眾閑聊；禁止拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)伙，做不利于團(tuán)結(jié)的事情。

14、嚴(yán)禁工作時(shí)間從事各種棋牌、娛樂(lè)活動(dòng)（酒店工會(huì)組織的活動(dòng)除外）。

15、嚴(yán)禁私自外借工具，嚴(yán)禁竊取酒店材料及物品、搞破壞活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交刑事部門，并開除公職。

16、工作時(shí)間禁止離店外出，如需辦理急事，須經(jīng)督導(dǎo)和主管經(jīng)理同意，并報(bào)辦公室。

17、值班工程師和督導(dǎo)要以身作則，對(duì)每日各班組紀(jì)律情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁視而不見(jiàn)。

18、個(gè)別班組電話費(fèi)不得超過(guò)30元。

19、嚴(yán)禁違規(guī)操作，如有突發(fā)事件需及時(shí)告知班組督導(dǎo)或值班工程師、經(jīng)理及總監(jiān)。

20、其他未列入本辦法的將按照酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、獎(jiǎng)懲

1、值班工程師如違反以上紀(jì)律，罰款50元，影響當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。每月超過(guò)兩次以上罰款，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，并簽發(fā)過(guò)失單。

2、督導(dǎo)違反以上紀(jì)律，罰款50元，影響當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。每月超過(guò)兩次以上罰款，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和先進(jìn)班組評(píng)選資格，并簽發(fā)過(guò)失單。

3、員工違反以上紀(jì)律，罰款30元，每月超過(guò)兩次以上罰款，取消先進(jìn)個(gè)人評(píng)選和先進(jìn)班組評(píng)選資格，并簽發(fā)過(guò)失單。

4、上、下班從大堂門前出入酒店，如被發(fā)現(xiàn)（保安部錄像監(jiān)控），除酒店規(guī)定罰款外，工程部還將罰款30元。

5、員工違反紀(jì)律被罰款的，班組督導(dǎo)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，具體罰款金額由工程總監(jiān)定奪。

6、違紀(jì)事宜，由辦公室文秘受命開據(jù)罰款單，并由當(dāng)事人簽字，統(tǒng)一保存，所有罰款將作為工程部的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

工程部辦公室

第四篇：工程部值班管理制度

工程部值班管理制度

為了規(guī)范工程部值班管理，確保XXXXXX設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，制定此制度。

第一條 工程部經(jīng)理根據(jù)工作需要，每月編制《工程部值班排班表》，合理安排人員值班, 并負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督； 第二條 交接班: 1．交班人員提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備工作，檢查各系統(tǒng)設(shè)備并確保運(yùn)行正常，搞好值班室和設(shè)備機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生； 2．接班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位準(zhǔn)備接班 ；

3．接班人員先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)無(wú)異常情況后回值班室進(jìn)行交接班，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施，并通知交班人處理，接班人協(xié)助，處理完成方能交接班；

4．交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人介紹值班和設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)講明需持續(xù)跟進(jìn)或臨時(shí)工作等事項(xiàng)，接班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn)，直至清楚；

5．接班人查看前一班的《值班記錄本》，檢查各類工器具等物品是否齊全完好；

6．交接班雙方確認(rèn)無(wú)誤后共同在《值班記錄本》上簽名確認(rèn)，交接完畢后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。第三條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)不能交接班：

1.交班人對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況未交代清楚，記錄不規(guī)范，機(jī)房或值班室不整潔；

2.接班人未到崗或接班人有生病、醉酒等異常情形時(shí)，交班人不準(zhǔn)自行下班；

3.在各類事故處理過(guò)程中或交接班過(guò)程中發(fā)生設(shè)備故障時(shí)。第四條 值班內(nèi)容及操作要點(diǎn)：

1．值班人員須堅(jiān)守崗位，不得串崗、脫崗或睡崗（另有規(guī)定的除外）； 2．按相關(guān)設(shè)備管理制度對(duì)給排水、供電、電梯、空調(diào)和消防等各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡查，并填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)； 3.每2小時(shí)巡查配電設(shè)備并抄表1次，注意高低壓設(shè)備的電壓、電流讀數(shù)，電池柜充電電壓、充電電流數(shù)，室內(nèi)溫度和濕度等是否異常；同時(shí)從聲、味、溫等現(xiàn)象觀察變壓器是否異常、電纜頭是否漏油、接線頭是否過(guò)熱；夏季或梅雨季節(jié)根據(jù)氣溫和溫度變化適當(dāng)開啟配電室的空調(diào)機(jī)或排風(fēng)機(jī)；

4．夜班每周一次,在夜間關(guān)、停照明燈的條件下，巡檢高壓柜、變壓器柜內(nèi)的高壓電纜頭有無(wú)放電現(xiàn)象，并將巡檢情況記錄在《值班記錄本》上，天氣潮濕時(shí)，增加巡檢頻次為每周兩次；

5.高、低壓開頭柜的投切操作應(yīng)嚴(yán)格遵守《XXXXX供配電管理制度》和國(guó)家相關(guān)電氣安全操作規(guī)范；

6.高、低壓開關(guān)柜采取停電措施后均必須掛牌示意，停電檢修線路時(shí)必須將小車或抽屜拉出；

7.空調(diào)主機(jī)在運(yùn)行中,每2小時(shí)巡查抄表一次, 注意觀察所有壓力表、溫度表、電壓表、電流表等讀數(shù)是否正常，同時(shí)從聽聲音、探測(cè)溫度等方式巡查空調(diào)主機(jī)、冷卻泵、冷凍水泵的運(yùn)行是否正常，適時(shí)調(diào)整空調(diào)主機(jī)負(fù)荷，確保空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；空調(diào)主機(jī)在停用季節(jié)須每周保養(yǎng)性開啟15-30分鐘一次；

8.每2小時(shí)巡查一次生活水泵及污水泵房，檢查水泵、變頻器的自動(dòng)狀態(tài)，水池及水箱水位，壓力表數(shù)值、集水井水位、電動(dòng)閥開啟度、相關(guān)控制參數(shù)及藥劑投放情況等并做好記錄；

9.每班巡查一次各層空調(diào)風(fēng)柜運(yùn)行情況，檢查風(fēng)機(jī)有無(wú)異響，皮帶松緊度、濾網(wǎng)積塵度等；

10.每班巡查一次各類排風(fēng)機(jī)、雨（污）水泵及人防設(shè)備等備用設(shè)施情況，每周對(duì)備用設(shè)施點(diǎn)動(dòng)測(cè)試一次（消防設(shè)施另有規(guī)定的除外），遇雨天各班須增加對(duì)雨水井、泵的巡查，避免水浸事故發(fā)生； 11.每班巡查一次消防泵、噴淋泵及穩(wěn)壓裝置否處在自動(dòng)位置，壓力表讀數(shù)是否正常，壓力罐是否漏氣；

12.每班巡查一次地下消防水池的水位，進(jìn)水浮球閥的工作情況； 13.中班夜班各巡查園區(qū)景觀照明一次，觀察定時(shí)器開停是否準(zhǔn)確，各類燈具是否正常亮起，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，不能處理的作好記錄； 14．負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間XXXXX各系統(tǒng)及用戶的應(yīng)急維修和故障處理； 15.若遇火警，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)類主機(jī)和風(fēng)柜等設(shè)備；開啟并監(jiān)控所需區(qū)域的消防水泵、噴淋水泵、正壓送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)等設(shè)備；觀察水池的供水情況，確保滅火救援工作的順利進(jìn)行；

16.做好值班室和各機(jī)房、設(shè)備間的清潔工作，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入值班室和設(shè)備機(jī)房； 17.做好各種記錄，重大事故應(yīng)立即報(bào)告工程部經(jīng)理； 18.完成上級(jí)交待的其他工作。注：

《工程部值班排班表》、《值班記錄本》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《XXXXX供配電管理制度》、配電、空調(diào)運(yùn)行表的制定

第五篇：工程部管理辦法

關(guān)于工程部工作情況的匯報(bào)及改進(jìn)方法

1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊(duì)伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴(yán)謹(jǐn)。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。

2、今后隨著工程的全面進(jìn)展和主體工程的開工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動(dòng)性，加大工程師的工作力度和職責(zé)范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)工程師的責(zé)任意識(shí)。

3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強(qiáng)制度化管理，制定各項(xiàng)規(guī)章和崗位職責(zé)并監(jiān)督和落實(shí)。定期組織召開工作會(huì)議，匯報(bào)、討論、總結(jié)和落實(shí)。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

5、要求工程師加強(qiáng)對(duì)施工圖的熟悉和細(xì)致審查，查找圖紙中存在的問(wèn)題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會(huì)審，主要問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定。

6、了解當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測(cè)、供電、供水、熱力、燃?xì)?、排水等部門）情況，做好工程各階段的計(jì)劃安排。

7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、大門設(shè)計(jì)、臨水臨電布置及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求總包單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；做好城市施工揚(yáng)塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運(yùn)、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

8、加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程的各個(gè)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）隱蔽驗(yàn)收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對(duì)待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)范要求、工程量認(rèn)真檢查和核實(shí)。

3）工程量確認(rèn)付款程序：由項(xiàng)目主管工程師組織預(yù)算員進(jìn)行實(shí)際測(cè)量共同簽字后報(bào)部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標(biāo)和合同簽訂程序：5萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目需經(jīng)招標(biāo)確定，編寫招標(biāo)報(bào)告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對(duì)主要材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和會(huì)同材料部門（或人員）組織驗(yàn)收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

6）認(rèn)定廠家項(xiàng)目的考察詢價(jià)程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工單位所報(bào)廠家進(jìn)行實(shí)地考察和比選，并編寫考察過(guò)程報(bào)告并上報(bào)公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比，嚴(yán)格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴(yán)格準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進(jìn)度對(duì)甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

8）設(shè)計(jì)變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請(qǐng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證后現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

9）設(shè)專職資料員，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔；負(fù)責(zé)工程付款的審批工作。

10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)和月檢查制度，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

9、制定合同管理、材料采購(gòu)和工程進(jìn)度款申請(qǐng)、批復(fù)流程（詳附件）。