第一篇：創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制

重視機(jī)制創(chuàng)新 加強(qiáng)學(xué)校黨建

梁邱一中創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、教育科技發(fā)展日新月異的新形勢(shì)、新情況，深化教育改革、推進(jìn)教育創(chuàng)新已是時(shí)代發(fā)展的需要。學(xué)校黨組織作為學(xué)校工作的戰(zhàn)斗堡壘，要不斷創(chuàng)新黨建工作，而機(jī)制的創(chuàng)新是關(guān)鍵。我們認(rèn)為在新形勢(shì)下，學(xué)校黨組織要以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新，為教育創(chuàng)新、黨建發(fā)展提供有力保證。

一、完善黨員管理機(jī)制

黨是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨員是黨的肌體的細(xì)胞，是構(gòu)建黨組織的最基本的要素。黨員管理是黨建工作中的最活躍、最能動(dòng)的管理，在黨自身建設(shè)中具有戰(zhàn)略地位。從黨的本質(zhì)看，黨員管理是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)；從黨肩負(fù)的任務(wù)看，黨員管理是促進(jìn)改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要保證；從黨的功能看，黨員管理是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要載體。在學(xué)校黨建中，切實(shí)做好黨員的管理工作，調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性，是發(fā)揮黨組織在學(xué)校的教育教學(xué)工作戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保證。

1、班子建設(shè)樹(shù)旗幟。旗幟就是形象，旗幟就是方向。班子黨員的素質(zhì)如何，將直接影響到整個(gè)支部的黨員隊(duì)伍。黨員管理工作者是黨員管理的主體，要肩負(fù)起自己的歷史重任，就必須按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的要求加強(qiáng)自身修養(yǎng)。我校黨委班子成員能夠帶頭深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論和黨的教育方針、政策，不斷提高理論水平。我們經(jīng)常強(qiáng)化這些觀念：加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，辦事公道，從政清廉，政治素質(zhì)強(qiáng)；班子講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，同心同德；要敢于創(chuàng)新、干事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，班子的導(dǎo)向、榜樣作用顯現(xiàn)出來(lái)了。

2、崗位工作創(chuàng)氛圍。人是環(huán)境之子，環(huán)境因素對(duì)人的影響不可忽略。校黨委突出了“鋪路子”、“搭臺(tái)子”、“搶占制高點(diǎn)”三件事，為黨員創(chuàng)設(shè)良好的崗位氛圍?！颁伮纷印奔辞Х桨儆?jì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更新每個(gè)黨員、教師的教育觀念。觀念是行動(dòng)的指南，觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提。學(xué)校黨組織創(chuàng)造理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)家講授、民主討論、反思自勵(lì)等機(jī)會(huì)讓黨員的觀念在認(rèn)識(shí)提高中轉(zhuǎn)變；通過(guò)改革讓觀念在實(shí)踐發(fā)展中轉(zhuǎn)變；通過(guò)實(shí)驗(yàn)比較、課題研究、論文撰寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)交流動(dòng)活動(dòng)讓觀念在體驗(yàn)成功中轉(zhuǎn)變，促進(jìn)黨員形成面向全體學(xué)生和注重學(xué)生全面發(fā)展及個(gè)性發(fā)展的教育觀、提升學(xué)校全面素質(zhì)的質(zhì)量觀、以“能力為本”的人才觀。學(xué)校還大量購(gòu)置了圖書(shū)、雜志、軟件等，滿足老師學(xué)習(xí)、工作需要。“搭臺(tái)子”即為課堂教學(xué)、教學(xué)科研搭臺(tái)。每學(xué)期我們都組織大量的各種級(jí)別的開(kāi)課展示活動(dòng)，有研討課、公開(kāi)課、觀摩課、匯報(bào)課、競(jìng)賽課等。黨員有了用武之地，在事業(yè)中的黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒模范意識(shí)也增強(qiáng)了。“搶占制高點(diǎn)”即樹(shù)立現(xiàn)代教育意識(shí)，掌握教學(xué)計(jì)算機(jī)工具，運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

3、制度建設(shè)與人文關(guān)懷相結(jié)合。黨員管理，是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。需要在實(shí)踐中，不斷改進(jìn)，總結(jié)提高。同時(shí)，要深入研究新情況，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造新方法，完善新體系。近年來(lái)，學(xué)校黨組織針對(duì)我校形勢(shì)的發(fā)展和學(xué)校的變化，從支部工作、黨員義務(wù)、活動(dòng)要求、民主評(píng)議、黨員表彰等方面組織黨員討論，重申、修訂、健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。不管哪種內(nèi)容，都牢固樹(shù)立以提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性為基準(zhǔn)，融黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)為一體。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，不斷充實(shí)、改進(jìn)、更新管理內(nèi)容，促進(jìn)了學(xué)校黨建工作的深入開(kāi)展。另外，學(xué)校黨組織還以以人為本為立足點(diǎn)，將對(duì)黨員的制度管理與人文關(guān)懷結(jié)合，實(shí)行人性化、柔性化管理，創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍。我校黨組織在健全各項(xiàng)規(guī)章制度等外在的管理的同時(shí)，更注重感情投入、關(guān)心體貼、形象影響、輿論引導(dǎo)等內(nèi)在管理，溝通黨員的情感、凝聚人心，有效提高了黨員的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)校黨建工作快速健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育機(jī)制

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。學(xué)校的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部隊(duì)伍是否解放思想、更新觀念、開(kāi)拓視野、增加創(chuàng)造活力，不斷提高其自身的理論素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，增強(qiáng)辨別是非的能力、堅(jiān)定理想和信念，是抓好學(xué)校黨建的重要前提。因此，學(xué)校黨組織應(yīng)從制度、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等方面給予充分的保障，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的黨員干部隊(duì)伍。學(xué)習(xí)中力求做到以黨組織干部帶頭學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，對(duì)學(xué)校的黨員教師的理論學(xué)習(xí)起示范、指導(dǎo)作用，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高黨員自身的理論水平，提高駕馭各復(fù)雜局面和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1、制定嚴(yán)格的多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)制度。成立以校黨委為主體的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)創(chuàng)建要求、結(jié)合校情制定完備的工作規(guī)劃。從黨委中心組到中層干部到黨員群眾，形成一個(gè)成員分布網(wǎng)絡(luò)，各自固定集中學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部帶頭做好學(xué)習(xí)的表率，以促動(dòng)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)氛圍的形成。

2、精選內(nèi)容，注重實(shí)效。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的過(guò)程中注重實(shí)效，不斷進(jìn)行實(shí)踐與研究，以造就理念新、教風(fēng)好、能力強(qiáng)的適應(yīng)新課程的一代高素質(zhì)教師隊(duì)伍。針對(duì)性地結(jié)合社會(huì)上或教師中普遍存在的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中的思想問(wèn)題，挑選學(xué)習(xí)材料，嚴(yán)格管理過(guò)程和效果，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，保證思想認(rèn)識(shí)在課堂教學(xué)中不出偏差，保證教育教學(xué)工作在任何情況下都沿正確的方向進(jìn)行。我們立足“校本”，在黨組織的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新課程的理念與創(chuàng)新、新課程與學(xué)生發(fā)展、新課程與學(xué)習(xí)方式的變革、新課程與教師角色的轉(zhuǎn)變、新課程與評(píng)價(jià)改革等單元相繼組織開(kāi)展一系列的研討活動(dòng)。

另外，我們還將學(xué)習(xí)型組織與政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)每周一次的集中學(xué)習(xí)與日常的分散學(xué)習(xí)，使教職工及時(shí)把握黨和國(guó)家最新的政治、時(shí)事動(dòng)態(tài)，通過(guò)對(duì)教育政策、法規(guī)的反復(fù)學(xué)習(xí)，使大家深化依法從教、依法興教意識(shí)；通過(guò)對(duì)師德規(guī)范、典型事跡的學(xué)習(xí)，使全體教師嚴(yán)守師德，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。另外還與教師繼續(xù)教育、讀書(shū)活動(dòng)等相結(jié)合，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、廣泛的討論，提高思想覺(jué)悟，內(nèi)化精神品質(zhì)，更新教育觀念，激發(fā)工作熱情，保持超前的發(fā)展和銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，使思想觀念跟上時(shí)代步伐，精神品位融入先進(jìn)潮流，從教技能游刃有余，在各自的崗位上精益求精、勇創(chuàng)佳績(jī)。

三、活化工作載體機(jī)制

面對(duì)新世紀(jì)的種種挑戰(zhàn)，承擔(dān)著全力實(shí)施素質(zhì)教育的學(xué)校，發(fā)揮黨員在教改中的先鋒模范作用，是學(xué)校黨建工作中的重中之重。而一切思想和觀念都必須有一定的物質(zhì)承載，有活動(dòng)就有活力，開(kāi)展多種形式的黨建活動(dòng)是保持黨組織具有勃勃生機(jī)的有效手段。創(chuàng)設(shè)新的工作載體要圍繞黨的中心任務(wù)展開(kāi)，著眼自身建設(shè)的不斷優(yōu)化，使黨的建設(shè)滲透、融合到教育改革與發(fā)展中去。

1、將黨建工作與學(xué)校中心工作緊密滲透、互相融合，使黨建工作與學(xué)校的教育教學(xué)都生機(jī)勃勃，活力無(wú)限。我校在為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中開(kāi)展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”“五好班子建設(shè)”活動(dòng)；在全體黨員干部中開(kāi)展的“黨員先進(jìn)性教育”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)；為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用而開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”、“一個(gè)黨員一面旗幟”的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新、爭(zhēng)當(dāng)模范，展示亮點(diǎn)、樹(shù)立形象，為每位黨員提供展示自我舞臺(tái)，對(duì)黨員黨性的自我錘煉和基層黨組織的建設(shè)，起到推動(dòng)作用。

2、立足于加強(qiáng)自身建設(shè)，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力，要有利于增強(qiáng)黨與群眾的緊密聯(lián)系，組織群眾廣泛參與，把群眾的積極性調(diào)動(dòng)好發(fā)揮好，把群眾的利益實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好。我校黨委重視黨建工作“立足點(diǎn)”、“著力點(diǎn)”研究，以飽滿的政治熱情、出色地做好工作，提高基層組織的戰(zhàn)斗力。如在全體在職黨員中開(kāi)展“走進(jìn)新課程，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)，黨員在前、實(shí)踐在前，使學(xué)校的新課程培訓(xùn)工作開(kāi)始得早、開(kāi)展扎實(shí)、普見(jiàn)成效。我校黨組織積極發(fā)揮先進(jìn)的黨員教師的作用，通過(guò)定期的經(jīng)驗(yàn)懇談會(huì)、互動(dòng)報(bào)告會(huì)和“聯(lián)誼結(jié)對(duì)”活動(dòng)，引領(lǐng)其他教師轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，實(shí)施新課程。有效的載體教

育可以溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系感情、增進(jìn)了解、鍛煉黨性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，進(jìn)而推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作。

四、健全民主監(jiān)督機(jī)制

實(shí)踐證明，把黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、對(duì)黨員干部的紀(jì)律要求等向社會(huì)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，將有助與密切黨與人民群眾的聯(lián)系。其次，打破黨務(wù)工作的“神秘”感，緊緊依靠學(xué)校全體教職工，把學(xué)校重大事項(xiàng)決策、黨建的目標(biāo)、任務(wù)。黨員的紀(jì)律要求等向教職工公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、增強(qiáng)工作的透明度和群眾的信任度，增強(qiáng)黨組織的吸引力和凝聚力，是至關(guān)重要的。

近年來(lái)，我校黨委在發(fā)展黨員工作上制定了?！栋l(fā)展黨員公示制度》，對(duì)發(fā)展黨員實(shí)施“三公開(kāi)兩監(jiān)督”，即發(fā)展對(duì)象名單公開(kāi)、發(fā)展程序公開(kāi)、處理結(jié)果公開(kāi)、監(jiān)督公開(kāi)對(duì)象、監(jiān)督基層黨員組織；在對(duì)青年干部選拔上，我校制定了《公開(kāi)選拔中層干部制度》，通過(guò)自我推薦、競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、黨委研究、任前公示的辦法，公開(kāi)選拔青年干部，讓群眾推舉品德兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、覺(jué)悟高的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；在對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理上，推行黨員干部教育工作目標(biāo)管理考核制和月評(píng)估制，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，及時(shí)通報(bào)黨員干部在各項(xiàng)工作中的情況，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入黨員干部的管理之中，并作為年終考評(píng)的依據(jù)。這些措施的落實(shí)，極大調(diào)動(dòng)了全體教職工的積極性，提高了學(xué)校黨建的質(zhì)量和水平。

五、用好考核激勵(lì)機(jī)制

人具有主觀能動(dòng)性，在學(xué)校黨建的過(guò)程中，將人的因素加以足夠的重視與體現(xiàn)，將有效地激活黨員的工作積極性。在人的需要中，生理需要與和安全需要是物質(zhì)的需要，通過(guò)物質(zhì)資源可以滿足。而社交需要、尊重需要、成就需要?jiǎng)t不能僅依靠物質(zhì)資源來(lái)滿足，而是包含著更深層次的精神需要內(nèi)容。而在高學(xué)歷的的人群中開(kāi)展工作，更多的時(shí)候精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更為重要。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。我校黨組織遵循物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，更突出精神激勵(lì)。我們用事業(yè)的發(fā)展激勵(lì)人，重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自身積極性，創(chuàng)造性的發(fā)展，解決好黨員思想工作、生活等實(shí)際問(wèn)題；用榜樣的力量激勵(lì)人，重視先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳，充分發(fā)揮榜樣的帶頭示范和激勵(lì)作用。加強(qiáng)輿論宣傳，總結(jié)推廣老黨員經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)理想追求，創(chuàng)造條件讓青年黨員放手工作，迅速成長(zhǎng)。

2、組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合。通過(guò)黨員自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)及支部黨員考核來(lái)檢查目標(biāo)責(zé)任落實(shí)程度。從政治思想、工作表現(xiàn)、群眾工作、遵紀(jì)守法等幾個(gè)方面確定若干測(cè)評(píng)內(nèi)容，除對(duì)黨員的常規(guī)要求外，特別注重對(duì)創(chuàng)新精神和做好群眾工作方面的要求，對(duì)不同層次黨員也作了相應(yīng)的具體規(guī)定：黨員干部注重廉潔、管理能力和政績(jī)的考核；職工黨員評(píng)議要強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在評(píng)議中產(chǎn)生的好黨員受支部表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，在群眾中樹(shù)立標(biāo)兵形象。

另外，我們還相應(yīng)地健全了黨內(nèi)激勵(lì)管理機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲制。如把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，效益機(jī)制引入到評(píng)先樹(shù)優(yōu)等活動(dòng)中來(lái)，對(duì)先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人既給予政治榮譽(yù)，也給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在中層干部激勵(lì)機(jī)制中形成競(jìng)爭(zhēng)上崗，能上能下的干部管理格局，促進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

六、嚴(yán)格黨員納新機(jī)制

黨員是黨的細(xì)胞，黨員的質(zhì)量關(guān)乎黨的生命。在新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作，必須堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

1、純潔入黨動(dòng)機(jī)。我校黨組織通過(guò)對(duì)一些積極要求上進(jìn)的教職工進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思主義理論灌輸、多渠道的黨史知識(shí)教育、全方位的正面典型引導(dǎo)等，端正他們的入黨動(dòng)機(jī)。吸收入黨積極分子參加黨組織的有關(guān)活動(dòng)，如發(fā)展黨員大會(huì)、新黨員宣誓大會(huì)等，使他們從中受到教育和熏陶，了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)組織觀念，體會(huì)黨員的權(quán)利和

義務(wù)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和光榮感。

2、考察入黨動(dòng)機(jī)。黨組織認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子入黨動(dòng)機(jī)考察的工作。把平時(shí)觀察和定期分析相結(jié)合。一是觀察對(duì)基本理論的學(xué)習(xí)態(tài)度，分析思想政治覺(jué)悟情況；二是觀察對(duì)各項(xiàng)具體工作的態(tài)度，分析先鋒模范作用發(fā)揮情況；三是觀察對(duì)黨組織活動(dòng)的態(tài)度，分析組織觀念、紀(jì)律觀念情況；四是觀察對(duì)群眾的態(tài)度，分析黨的宗旨樹(shù)立情況；五是觀察對(duì)待批評(píng)的態(tài)度，分析黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚(yáng)情況。把個(gè)別了解和多層次調(diào)查相結(jié)合。廣泛考察了解，召開(kāi)不同層次人參加的座談會(huì)。多渠道、多層次地考察，避免結(jié)論的片面性。也把日常表現(xiàn)的考察和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)的考察相結(jié)合，嚴(yán)把黨員的質(zhì)量觀。

七、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制

加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，必須強(qiáng)化黨要管黨的意識(shí)，明確責(zé)任與目標(biāo)。對(duì)工作責(zé)任一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，分片包干，責(zé)任到人，班子成員要把各自的責(zé)任搞明確，做到各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。工作到位而不越位，班子成員間互相補(bǔ)位，團(tuán)結(jié)協(xié)作。并建立經(jīng)常性的分析制度，健全必要的監(jiān)督約束機(jī)制，使責(zé)任“縱向到底，橫向到邊”，真正落到實(shí)處。

學(xué)校黨組織應(yīng)根據(jù)上級(jí)黨組織的黨建工作目標(biāo)和本級(jí)黨組織建設(shè)的任務(wù)，把“軟任務(wù)”和“硬指標(biāo)”合理結(jié)合，認(rèn)真制定有自身特色的黨建工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解下去，形成一個(gè)目標(biāo)體系。校黨委對(duì)四個(gè)支部明確責(zé)任目標(biāo)，支部則對(duì)每個(gè)黨員明確責(zé)任要求。以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按各個(gè)黨員擔(dān)負(fù)的不同崗位職責(zé)，從理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、師德修養(yǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)育人、聯(lián)系群眾等方面，由黨員與支部一起制定年度責(zé)任目標(biāo)的具體內(nèi)容，黨支部對(duì)個(gè)人提出具體要求，同時(shí)確立本崗位工作目標(biāo)和責(zé)任區(qū)目標(biāo)責(zé)任，每個(gè)黨員進(jìn)行目標(biāo)自我承諾。如要求黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)要為本年級(jí)組成員或教研組的安定、教師思想工作、申請(qǐng)入黨積極分子的培養(yǎng)、教研活動(dòng)等盡職盡責(zé)，還要與青年教師結(jié)對(duì)子，耐心傳幫帶等。然后由黨支部與黨員簽約，使每個(gè)黨員的責(zé)任意識(shí)和具體職責(zé)結(jié)合起來(lái)，要求黨員在自己的崗位上“樹(shù)立一面旗，凝聚一股力，帶動(dòng)一個(gè)片”。學(xué)校黨組織定期進(jìn)行考核，以此為黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校工作開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

綜上所述，要使學(xué)校黨建工作的各項(xiàng)目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處，建立一個(gè)程序嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、規(guī)范操作的工作運(yùn)行機(jī)制十分重要，而且必須。近年來(lái)，我校黨組織在實(shí)踐中逐步構(gòu)建起以黨委為核心—黨支部為骨干--黨小組長(zhǎng)為基礎(chǔ)和群眾共同參與的工作體系，形成一套較為完善的可操作性的制度體系。同時(shí)，信息反饋機(jī)制、處理機(jī)制、督促機(jī)制也得到不斷健全。這一切，已經(jīng)給我校黨組織的建設(shè)、教師隊(duì)伍的提升、學(xué)校的發(fā)展注入了巨大活力。我們相信，在新世紀(jì)黨建園地中，工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新，必將成為推進(jìn)學(xué)校黨建工作發(fā)展的重要保證，成為黨建百花園中一道亮麗的風(fēng)景。

第二篇：創(chuàng)新機(jī)制范文

創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

黨風(fēng)廉政建設(shè)作為落實(shí)反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，**縣在貫徹落實(shí)中紀(jì)委、自治區(qū)、州紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，量化責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，按照懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，在創(chuàng)新和落實(shí)上下功夫，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，全縣呈現(xiàn)出政通人和、百業(yè)俱興、蓬勃發(fā)展的和諧局面。

一、健全機(jī)制，狠抓落實(shí)，深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我縣把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，納入到縣委工作的重要議程，建立了縣委書(shū)記負(fù)總責(zé)，縣委常委、紀(jì)委書(shū)記具體負(fù)責(zé)，其他班子成員分工負(fù)責(zé)的有效機(jī)制。每年針對(duì)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組、勤政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，及時(shí)研究和解決工作中遇到的問(wèn)題。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。(一)分解任務(wù)目標(biāo)，健全責(zé)任體系。年初，我縣在原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作了修改和完善，分成鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直部門(mén)兩種，并新增加了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)及創(chuàng)新工作等相關(guān)內(nèi)容，盡量細(xì)化和量化，更具操作性。經(jīng)過(guò)縣紀(jì)委全體干部三次討論，反復(fù)修改，由縣紀(jì)委常委會(huì)通過(guò)，在縣政務(wù)網(wǎng)刊登廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直部門(mén)單位的意見(jiàn)。明確了獎(jiǎng)懲辦法和責(zé)任追究重點(diǎn)。在今年縣紀(jì)委二次全會(huì)上，縣委、政府“一把手”分別與全縣xxxx黨組、1xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3xxxx部門(mén)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，所簽定責(zé)任書(shū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)及時(shí)與下屬基層科室村站所簽訂了責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任具體到單位和人。

(三)加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查考核工作方面，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和綜合考核，全面掌握工作績(jī)效，重點(diǎn)抓好年中檢查和年底考核，并把考核結(jié)果作為確定表彰黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體的依據(jù)。同時(shí)，續(xù)聘了2xxxx縣委、縣人民政府特邀監(jiān)督評(píng)議員，不定期進(jìn)行明查暗訪。開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)議、無(wú)記名評(píng)議和社會(huì)評(píng)議三個(gè)層面的評(píng)議活動(dòng)，召開(kāi)了面對(duì)面評(píng)議大會(huì)，將評(píng)議結(jié)果作為年終獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并在每年紀(jì)委全會(huì)上通報(bào)“兩個(gè)責(zé)任書(shū)”考核情況和監(jiān)督評(píng)議情況。

(四)嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)工作。建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)考核、監(jiān)督、評(píng)議、檢查等工作機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廉政誡勉談話制度、干部廉政檔案制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。全縣各單位都推行了辦事公開(kāi)、首問(wèn)責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、效能追究、崗位責(zé)任、審批時(shí)限等制度，縣紀(jì)委監(jiān)察局向社會(huì)公布行政投訴電話和舉報(bào)信箱，各部門(mén)、單位結(jié)合實(shí)際制定出服務(wù)承諾書(shū)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受群眾投訴和監(jiān)督。對(duì)違反《**縣關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)提高機(jī)關(guān)工作效能的通知》和《**縣關(guān)于加強(qiáng)勤政建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》的人和事。采取黨紀(jì)處分、組織處理、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等形式進(jìn)行責(zé)任追究。并將干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)范圍，作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督考核，將監(jiān)督擴(kuò)展到“八小時(shí)”工作之外，使黨員干部作風(fēng)時(shí)時(shí)處于黨組織的日常監(jiān)管之下。同時(shí)，縣紀(jì)委監(jiān)察局不定期進(jìn)行突擊檢查。2006年對(duì)1xxxx上班遲到、早退現(xiàn)象，不佩戴胸卡上崗或在上班時(shí)間玩電腦游戲等現(xiàn)象給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政談話。對(duì)在參加全縣工作會(huì)議中未參會(huì)和遲到的xxxx單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)和廉政談話。今年以來(lái)，我縣已對(duì)全縣行政事業(yè)單位干部工作作風(fēng)進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)違反紀(jì)律的人員正在處理之中。

二、突出重點(diǎn)，集中精力，不斷加大農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度

**縣紀(jì)委監(jiān)察局按照中央、自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求和部署。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速啟動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，縣紀(jì)委以[2007]01號(hào)文件成立了由紀(jì)檢監(jiān)察和組織、宣傳、政法、發(fā)展改革、教育、民政、財(cái)政、勞動(dòng)與社會(huì)保障、國(guó)土資源、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、審計(jì)等部門(mén)組成的聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)納入聯(lián)系會(huì)議各成員單位的整體工作，做到分工具體、責(zé)任落實(shí)。

二是統(tǒng)一思想，全面部署，迅速召開(kāi)全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會(huì)。xxxx單位就加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)制度創(chuàng)新、查辦案件、公開(kāi)工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、基層組織建設(shè)及開(kāi)展“民主日”活動(dòng)等方面進(jìn)行了專(zhuān)題交流發(fā)言。同時(shí),傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和自治州農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會(huì)精神，會(huì)議明確工作重點(diǎn)，安排部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我縣

農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。

三是開(kāi)展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)巡回宣講活動(dòng)。自今年2月以來(lái)，由紀(jì)委監(jiān)察局組成宣講組，利用農(nóng)閑時(shí)機(jī)深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)單位，組織開(kāi)展以貫徹中央關(guān)于《切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見(jiàn)》為主題教育的巡回宣講，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、各村黨員干部、“三老人

員”及站所學(xué)校負(fù)責(zé)人等千余名基層黨員分別進(jìn)行集中聽(tīng)講。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合宣講活動(dòng)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)全縣農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)的有關(guān)精神。通過(guò)宣講，增強(qiáng)了農(nóng)村基層黨員干部做好農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心和決心。

四是抓住突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。并建立信息綜合反饋機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。規(guī)定每季度召開(kāi)一次農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議和紀(jì)委書(shū)記例會(huì)，總結(jié)和推廣基層工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

目前，全縣各級(jí)黨委、政府×××直部門(mén)單位按照縣委的統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，全面推進(jìn)我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。

三、關(guān)口前移，防患未然，嚴(yán)把節(jié)日“廉潔關(guān)”。

為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)廉潔自律，過(guò)一個(gè)和諧、廉潔、文明、歡樂(lè)的節(jié)日，**縣縣委在去年底下發(fā)了加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔自律相關(guān)規(guī)定的通知，縣紀(jì)委在年初組織召開(kāi)全縣“迎新春、樹(shù)新風(fēng)”領(lǐng)導(dǎo)干部配偶座談會(huì)，向縣領(lǐng)導(dǎo)干部贈(zèng)送了廉政臺(tái)歷和集中發(fā)送廉政提醒短信。同時(shí)，**縣為貫徹落實(shí)自治區(qū)、自治州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好春節(jié)期間廉潔自律工作的指示和要求及州紀(jì)委《關(guān)于重申停止制售、購(gòu)買(mǎi)和使用各種購(gòu)物券卡的緊急通知》精神，2月16日，**縣紀(jì)委按照縣委要求專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，研究制定了突擊檢查春節(jié)期間購(gòu)買(mǎi)使用代幣購(gòu)物券(卡)及公款預(yù)定“年夜飯”情況的方案和具體措施，將州紀(jì)委文件在全縣范圍內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)。2月17日，縣紀(jì)委、糾風(fēng)辦、工商局xxxx部門(mén)聯(lián)合對(duì)縣直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位制售和購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)代幣購(gòu)物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”情況進(jìn)行了突擊檢查。通過(guò)對(duì)各商場(chǎng)、賓館、飯店的檢查情況看，我縣各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位較好的執(zhí)行了廉潔自律工作的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)制售和購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)代幣購(gòu)物券(卡)及用公款預(yù)定“年夜飯”的現(xiàn)象。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車(chē)和公車(chē)私用的問(wèn)題，2005年4月，**縣紀(jì)委以輪紀(jì)發(fā)[2005]9號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于重申嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車(chē)及公車(chē)私用的通知》，明確規(guī)定了公車(chē)使用的問(wèn)題。在每年的“古爾邦節(jié)”、“春節(jié)”、“五一”和“十一”長(zhǎng)假期間，都對(duì)全縣所有黨政機(jī)關(guān)(除各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法系統(tǒng)、交通、農(nóng)機(jī)、安檢、煤管等部門(mén)以外)公務(wù)用車(chē)的鑰匙由縣紀(jì)委監(jiān)察局收回保管。采取專(zhuān)項(xiàng)舉報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、明查暗訪等多種形式加大監(jiān)督檢查力度。春節(jié)前夕，我縣發(fā)現(xiàn)一例領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車(chē)的現(xiàn)象。目前，該問(wèn)題正在調(diào)查之中。

今年以來(lái)，我縣將以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實(shí)二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯

好轉(zhuǎn)，在全縣上下形成廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的淳樸民風(fēng)，進(jìn)一步鞏固政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、政通人和的良好局面。通過(guò)不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為我縣全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制

師德師風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制

曲家中學(xué)

2013年3月

加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)要突出機(jī)制創(chuàng)新

落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見(jiàn)》精神，要把優(yōu)化制度環(huán)境、突出機(jī)制創(chuàng)新作為著眼點(diǎn)。要根據(jù)制度體系的結(jié)構(gòu)功能，高度重視制度結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、層次性和可操作性，找準(zhǔn)制度之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，使林林總總的制度規(guī)定環(huán)環(huán)緊扣、相互配合，形成實(shí)用化、程序化的制度體系。

要加強(qiáng)教師師德培訓(xùn)制度建設(shè)，建立和健全師德培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高教師的思想道德水平。新教師除了參加縣教育局的崗前培訓(xùn)之外，學(xué)校還應(yīng)定期組織教師進(jìn)行全員輪訓(xùn)。學(xué)校人事管理和師資管理部門(mén)要把師德培訓(xùn)納入師資隊(duì)伍建設(shè)之中，建立健全師德培訓(xùn)檔案，將師德培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要適應(yīng)形勢(shì)的變化，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和師德建設(shè)中的突出問(wèn)題，對(duì)不同年齡、不同職稱(chēng)的教師群體，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，積極開(kāi)展時(shí)事政策、師德規(guī)范、現(xiàn)代教育理論、教育政策法規(guī)、教師心理健康、信息化教學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)管理上，要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，完善考核方法，建立激勵(lì)機(jī)制，把教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為評(píng)聘晉升職稱(chēng)職務(wù)的必要條件，不斷提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

要加強(qiáng)師德評(píng)優(yōu)表彰制度建設(shè)，建立和健全師德評(píng)優(yōu)機(jī)制，積極開(kāi)展典型示范教育。要準(zhǔn)確界定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和外延，不斷提高評(píng)比辦法的操作性、可比性；要高度重視評(píng)比程序的民主性、廣泛性，把評(píng)比過(guò)程作為宣傳發(fā)動(dòng)、典型示范、營(yíng)造輿論、展示形象、進(jìn)行教

育的過(guò)程。要充分利用校報(bào)、廣播等宣傳陣地，大力宣傳教師身邊發(fā)生的生動(dòng)、鮮活、可信、可學(xué)的先進(jìn)事跡和典型事例，堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人。同時(shí)，還要有效地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，把評(píng)比結(jié)果與滿足教師實(shí)際需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)廣大教師的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

要加強(qiáng)師德考評(píng)制度建設(shè)，建立和健全師德考評(píng)機(jī)制，自覺(jué)遵循高校教育教學(xué)一般規(guī)律和教師勞動(dòng)的規(guī)律，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的師德評(píng)價(jià)辦法。要加強(qiáng)師德行為規(guī)范系統(tǒng)與識(shí)別規(guī)則的研究。在指標(biāo)體系的建構(gòu)中，必須把比較原則、抽象的師德規(guī)范，按指標(biāo)評(píng)價(jià)范式要求對(duì)考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行具體化的處理，增強(qiáng)師德考評(píng)的可行性與可操作性。在考評(píng)結(jié)果的處理上，堅(jiān)持定量分析和定性分析相結(jié)合的原則，評(píng)價(jià)的結(jié)果要與一定的獎(jiǎng)懲激勵(lì)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。在考評(píng)模式的選擇中，既要體現(xiàn)目標(biāo)管理的要求，也要重視過(guò)程管理的要求，積極開(kāi)展形成性評(píng)價(jià)方法的研究。

要加強(qiáng)師德工作評(píng)估制度建設(shè)，建立和健全師德監(jiān)督機(jī)制，建構(gòu)科學(xué)有效的師德建設(shè)監(jiān)督評(píng)估體系。要建立師德督查巡視組，把學(xué)校各級(jí)組織開(kāi)展師德建設(shè)的工作納入規(guī)范管理，建立和健全師德工作領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，把開(kāi)展師德工作的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職、業(yè)績(jī)考核的重要組成部分。要進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，健全學(xué)校、教師、學(xué)生、督導(dǎo)共同參與的“四位一體”的師德建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督、自下而上監(jiān)督和自上而下監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí)，要鼓勵(lì)

教師注重自我道德修養(yǎng)，自我反省自律，以達(dá)到慎獨(dú)的崇高境界。要加強(qiáng)組織制度建設(shè)，建立和健全師德保障制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)師德建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把師德建設(shè)列入黨委行政工作的議事日程。完善師德建設(shè)的管理體制，優(yōu)化師德建設(shè)的工作機(jī)制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，有關(guān)方面大力支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的工作格局”。要進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立師德建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為師德建設(shè)提供必要的設(shè)備和條件，努力使各項(xiàng)旨在強(qiáng)化師德建設(shè)的制度和措施落到實(shí)處

第四篇：健全工作機(jī)制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體

健全工作機(jī)制 創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體 著力推進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

**社區(qū)黨總支在管理區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)放在更加突出的位置，按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、提升服務(wù)的工作思路，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)有效結(jié)合，大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以理論學(xué)習(xí)為抓手，提升黨員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，引導(dǎo)學(xué)習(xí)深層化

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。社區(qū)黨總支始終把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)納入全年黨總支建設(shè)總體規(guī)劃，深入研究，主抓落實(shí)，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨總支書(shū)記親自抓，支部書(shū)記具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。明確了黨組織負(fù)責(zé)人切實(shí)履行建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織第一責(zé)任人的職責(zé)，要求其對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)、全程負(fù)責(zé)，特別是對(duì)學(xué)習(xí)的實(shí)際效果負(fù)責(zé)。成立了以黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，黨總支委員、各支部書(shū)記和社區(qū)工作人員為成員的“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督。

健全學(xué)習(xí)制度。社區(qū)黨總支明確了學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的、要求及內(nèi)容，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。自社區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織動(dòng)員會(huì)召開(kāi)以后，社區(qū)黨總支及各分支部按照要求開(kāi)展了各項(xiàng)工作。同時(shí)，要求參加學(xué)習(xí)的黨員抓好自身學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。一是采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，要求每位黨員、社區(qū)干部按照“日學(xué)一小時(shí)、月讀一本書(shū)”的標(biāo)準(zhǔn)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、《理論熱點(diǎn)面對(duì)面》等方面的知識(shí)。二是積極引導(dǎo)社區(qū)黨員干部做到“三個(gè)一”，即每天讀一份報(bào)紙、每天看一次新聞、每月參加一次集中學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使廣大黨員在政治思想、文化素質(zhì)和生活情趣等方面有明顯提升。三是培育學(xué)習(xí)理念。社區(qū)充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、社區(qū)黨員活動(dòng)室等宣傳輿論陣地，宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要性和必要性，開(kāi)展了各類(lèi)知識(shí)講座，通過(guò)課堂傳授、互幫互助、相互促進(jìn)等手段，著力培育黨員居民“學(xué)習(xí)中生活，生活中學(xué)習(xí)”的終身學(xué)習(xí)理念。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化陣地，體現(xiàn)學(xué)習(xí)特色化

充分發(fā)揮黨建陣地作用。自學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨總支一班人率先示范，按照“突出創(chuàng)新抓學(xué)習(xí)，提升能力促發(fā)展”，的思路謀劃黨總支的學(xué)習(xí)，每月安排一次集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)制度。

強(qiáng)化社區(qū)黨員活動(dòng)室陣地作用。240多平方米黨員活動(dòng)室全面向黨員、居民開(kāi)放，使黨員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)有陣地，居民娛樂(lè)活動(dòng)有場(chǎng)所。如1月15日，邀請(qǐng)常熟理工學(xué)院高新華教授在黨員活動(dòng)室為黨員同志作關(guān)于“‘十二五’國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望”的講課；5月10日上午，在黨員活動(dòng)室市二院的？醫(yī)生為老年朋友上了養(yǎng)生知識(shí)講座。

重視發(fā)揮社區(qū)黨校和市民學(xué)校作用。邀請(qǐng)離退休教育工作者、機(jī)關(guān)干部、法律工作者等擔(dān)任宣講員，為社區(qū)黨員宣傳、講解黨的理論知識(shí)；結(jié)合理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨建活動(dòng)日、愛(ài)國(guó)教育等主題教育，不斷滿足不同層次黨員的學(xué)習(xí)需求。今年7月8日，**社區(qū)召開(kāi)的半黨員輪訓(xùn)上邀請(qǐng)了原**鎮(zhèn)人大主席？同志為黨員們上了一堂關(guān)于黨的發(fā)展史的課程，以“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”為主要內(nèi)容，回顧黨的革命和建設(shè)歷程，加深了黨員同志們對(duì)黨的歷史、黨的知識(shí)、黨的理論和路線方針政策的認(rèn)識(shí)。

注重發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢(shì)作用。利用轄區(qū)單位的閱覽室、圖書(shū)室等學(xué)習(xí)場(chǎng)所，適時(shí)組織社區(qū)黨員有針對(duì)性地開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等活動(dòng)，促進(jìn)相互間的學(xué)習(xí)與交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的學(xué)習(xí)目的。**社區(qū)利用各種教育基地，義務(wù)對(duì)黨員、居民進(jìn)行教育，內(nèi)容包括公民道德教育、青少年教育等知識(shí)培訓(xùn)，參觀常熟市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所、開(kāi)展廣場(chǎng)宣傳、紅色之旅參觀沙家浜教育基地等活動(dòng)，先后使1000多名黨員、居民、青少年受到了教育，豐富了學(xué)習(xí)型黨組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容。讓廣大黨員居民“學(xué)習(xí)有園地，交流有場(chǎng)所”，在社區(qū)形成了“人人要學(xué)、人人會(huì)學(xué)、人人比學(xué)、人人善學(xué)”的濃重氛圍。

三、創(chuàng)新機(jī)制，豐富載體，做到形式多樣化

（一）以宣傳促工作，營(yíng)造良好氛圍

前段時(shí)間，城鄉(xiāng)大環(huán)境整治開(kāi)展的如火如荼，我們積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放致居民公開(kāi)信，各類(lèi)告知書(shū)、通知1000多份，召開(kāi)各類(lèi)宣傳動(dòng)員會(huì)議10多次，懸掛各類(lèi)宣傳橫幅10余條，制作了3塊環(huán)境整治效果前后對(duì)比的宣傳畫(huà)，用大家身邊的人和事教育自身，有效地促進(jìn)了社區(qū)大環(huán)境整治進(jìn)展，達(dá)到宣傳教育群眾的目的，并獲得了良好的社會(huì)效果。

（二）以教育為學(xué)習(xí)切入點(diǎn)，帶動(dòng)文化發(fā)展

社區(qū)黨總支積極利用“元旦”、“七一”等重大節(jié)慶，以唱紅歌、演小品等形勢(shì)，娛教于學(xué)，于學(xué)取樂(lè)。

在3.15消費(fèi)者權(quán)益日來(lái)臨之際，為進(jìn)一步提高青少年朋友的消費(fèi)權(quán)益意識(shí)，擴(kuò)充他們的消費(fèi)知識(shí)，在**中心小學(xué)舉辦了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)進(jìn)學(xué)校知識(shí)講座，并邀請(qǐng)?zhí)K州市保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益宣講團(tuán)常熟分團(tuán)的王志良老師給同學(xué)們上了一堂別開(kāi)生面的消費(fèi)知識(shí)課。5月14日，**管理區(qū)聯(lián)合社區(qū)黨總支開(kāi)展了“‘2011第二屆閱讀節(jié)系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式’暨‘虞山鎮(zhèn)文學(xué)工作者協(xié)會(huì)創(chuàng)作基地成立揭牌’” 和“**傳統(tǒng)禮儀文化‘名師講課’讀書(shū)學(xué)習(xí)講座”活動(dòng)，更好激發(fā)全區(qū)年輕黨員、干部開(kāi)展讀書(shū)氛圍和全民讀書(shū)熱情，使全區(qū)各級(jí)黨員、干部和廣大群眾充分認(rèn)識(shí)到讀書(shū)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)的需要性，養(yǎng)成自覺(jué)讀書(shū)、勤于讀書(shū)的習(xí)慣，營(yíng)造全民讀書(shū)、終身學(xué)習(xí)的濃郁氛圍。

今年是建黨90周年，**社區(qū)大力宣傳社區(qū)黨建情況、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題等各層面理論知識(shí)，開(kāi)展以黨的路線方針政策和黨員共同關(guān)心的話題為主題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)黨員學(xué)習(xí)樂(lè)趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（三）營(yíng)造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍，形成社區(qū)特色

社區(qū)黨總支結(jié)合暑期未成年人教育實(shí)踐，開(kāi)展了以“黨旗舞動(dòng)，紅心飛揚(yáng)”為主題的活動(dòng)：“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡演講——黨員先鋒常德盛”，學(xué)習(xí)常德盛書(shū)記創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；“紅色之旅——老少共攜手，一心向著黨”，以“大手牽小手、小手拉大手”為形式組織開(kāi)展的游覽活動(dòng)，增進(jìn)未成年人與老黨員之間在接受革命傳統(tǒng)教育過(guò)程中的交流和互動(dòng)，激發(fā)學(xué)生們的求知欲，使未成年人在實(shí)情實(shí)景中感受紅色文化內(nèi)涵；品讀經(jīng)典名著，演繹七彩童心——愛(ài)國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)激發(fā)同學(xué)們愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)的情懷。組織開(kāi)展了以“感恩教育”為主題的一系列活動(dòng)：“小小志愿者，社區(qū)服務(wù)行”、“學(xué)做家務(wù)事，心存感恩情”、“揚(yáng)中華美德，做龍的傳人”、“讓感恩走進(jìn)心靈”知識(shí)講座，這些培養(yǎng)了未成年人的實(shí)踐精神和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建中，社區(qū)黨總支還通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、貼近居民的活動(dòng)，如：趣味競(jìng)技賽、文藝展示、各類(lèi)講座等等，把學(xué)習(xí)融入居民娛樂(lè)、休閑、健身等生活之中，使社區(qū)處處是學(xué)習(xí)之所，人人是學(xué)習(xí)之人。

四、因地制宜，學(xué)用結(jié)合，保證學(xué)習(xí)實(shí)效性

在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作中，社區(qū)以黨員教育管理為核心，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際和各類(lèi)黨員的需求進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。

社區(qū)干部帶頭學(xué)。社區(qū)工作人員堅(jiān)持帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)書(shū)籍，并寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨總支按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織和以爭(zhēng)做帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過(guò)在黨員中開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、比工作、比實(shí)效”三比競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員不畏艱苦的實(shí)干精神，以學(xué)促干，以干促學(xué)，在社區(qū)涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型，并用這些“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”、“誠(chéng)實(shí)守信”等典型教育廣大黨員居民向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。

在職黨員參與學(xué)。社區(qū)黨總支全方位調(diào)動(dòng)黨員的積極性，發(fā)揮在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的作用，設(shè)立了在職黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，搭建在職黨員在社區(qū)發(fā)揮作用的載體和平臺(tái)，通過(guò)各類(lèi)志愿活動(dòng)教育黨員，服務(wù)群眾。**社區(qū)在職黨員共同捐資1000元，購(gòu)買(mǎi)了食用油、醬油、洗潔精等慰問(wèn)品，7月29日上午，在社區(qū)工作人員的陪同下來(lái)到社區(qū)困難家庭家中進(jìn)行慰問(wèn)，并給他們帶去了慰問(wèn)品，還送上了祝福。

為了豐富社區(qū)黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，適時(shí)宣傳理論熱點(diǎn)知識(shí)，我們?cè)谏鐓^(qū)建立了黨員圖書(shū)室，每天向黨員提供10多種報(bào)刊和雜志，內(nèi)容豐富，既有《黨建》、《大江南北》、《形勢(shì)政策宣傳教育讀本》等理論書(shū)籍，又有《育兒手冊(cè)》、《生活小常識(shí)》、《消費(fèi)者知識(shí)》等實(shí)用書(shū)籍。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增進(jìn)感情和睦，形成和諧、奮進(jìn)、溫馨的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

五、注重理論引導(dǎo)，邊學(xué)邊改見(jiàn)成效

社區(qū)黨總支在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著力在取得實(shí)效上下功夫。

提高了黨員服務(wù)群眾的意識(shí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提高了社區(qū)黨員的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)激發(fā)了黨員為社區(qū)群眾辦實(shí)事、辦好事的熱情。**社區(qū)在六月下旬按規(guī)定成立了黨群議事會(huì)，“黨群議事會(huì)”這個(gè)平臺(tái)使黨員群眾知情權(quán)得到了保證，發(fā)言權(quán)和決策參與權(quán)落到了實(shí)處；因言路暢達(dá)，許多矛盾得以化解于基層，所辦之事也更合民意了。

形成了服務(wù)科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。社區(qū)黨總支通過(guò)學(xué)習(xí)大討論，形成了服務(wù)科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。一是要切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供有力的組織保障；二是要把服務(wù)群眾作為社區(qū)工作重點(diǎn)，積極為轄區(qū)群眾辦實(shí)事、辦好事；三是要充分利用轄區(qū)資源、共駐共建，實(shí)現(xiàn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上是我們?cè)趯W(xué)習(xí)型黨總支創(chuàng)建過(guò)程中的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離黨和政府及廣大居民的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“立足社區(qū)服務(wù)居民”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷豐富學(xué)習(xí)型街道的內(nèi)涵，并把“關(guān)注民生”落實(shí)到社區(qū)的各項(xiàng)工作中，在轄區(qū)形成人人學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

虞山鎮(zhèn)**社區(qū) 2011年8月30日

第五篇：Google創(chuàng)新機(jī)制

-------盡管再創(chuàng)造另一個(gè)谷歌是不可能的，但是細(xì)細(xì)解讀谷歌的創(chuàng)新機(jī)制仍有很大益處。

發(fā)布于：2008-11-12

在強(qiáng)手如林的互聯(lián)網(wǎng)公司里，谷歌（Google）因其驕人的業(yè)績(jī)和杰出的創(chuàng)新能力而獨(dú)樹(shù)一幟。自微軟（Microsoft）以來(lái)，還沒(méi)有哪家公司能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)取得如此巨大的成功。無(wú)論是在信息技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，還是在探索試驗(yàn)、即興創(chuàng)造、分析型決策、參與式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及其他種種鮮見(jiàn)的創(chuàng)新方法上，谷歌都表現(xiàn)卓著。人們總是習(xí)慣性地認(rèn)為，創(chuàng)意的構(gòu)思過(guò)程混亂無(wú)序，但谷歌卻以一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊詳?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意評(píng)估流程，很好地平衡了這種無(wú)序性。谷歌的企業(yè)文化能夠吸引最聰明的技術(shù)人才，盡管公司增員非?？欤衅傅拿總€(gè)崗位都會(huì)吸引來(lái)一百名以上的應(yīng)聘者。谷歌開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)了各種各樣的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)其核心搜索產(chǎn)品的功能。公司的成長(zhǎng)性、利潤(rùn)率和股東權(quán)益都達(dá)到了空前的水平。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，但是毫無(wú)疑問(wèn)，谷歌一定有一套值得稱(chēng)道的做法。

谷歌在業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新上都扮演著開(kāi)創(chuàng)者或者主要倡導(dǎo)者的角色。谷歌的創(chuàng)新很大程度上源于其享有盛名的IT架構(gòu)，但是谷歌的技術(shù)和戰(zhàn)略密不可分、相互滲透。因此，很難說(shuō)到底是技術(shù)決定了戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定了技術(shù)。無(wú)論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實(shí)現(xiàn)一個(gè)懷有數(shù)十年之久的夙愿：技術(shù)不只是對(duì)業(yè)務(wù)的支持，它還應(yīng)該創(chuàng)造出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，在建構(gòu)IT系統(tǒng)時(shí)應(yīng)始終牢記這個(gè)目的。所以，谷歌完全有可能繼承通用電氣（General Electric）或IBM這類(lèi)企業(yè)的衣缽，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理典范。

我們并沒(méi)有在谷歌的總部Googleplex待很長(zhǎng)時(shí)間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費(fèi)自助餐。在Googleplex的院子里，我們當(dāng)中的一個(gè)曾經(jīng)一時(shí)沖動(dòng)，想向謝爾蓋·布林（Sergey Bring）發(fā)問(wèn)，嚇得他匆忙后退，差點(diǎn)叫保安。不過(guò)，谷歌公司還是相當(dāng)開(kāi)放的（例如通過(guò)公司網(wǎng)站可以進(jìn)入許多官方或者非官方的博客網(wǎng)頁(yè)），即使是外人也能找到許多關(guān)于公司如何創(chuàng)新的線索。我們發(fā)掘出的線索，有很多就是無(wú)數(shù)次地通過(guò)谷歌搜索得到的。根據(jù)多年來(lái)對(duì)谷歌的研究，我們提煉出谷歌的一些關(guān)鍵創(chuàng)新舉措，其他公司也能有效運(yùn)用。當(dāng)然，谷歌的某些特性，包括令對(duì)手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴(kuò)容的龐大IT架構(gòu)這兩項(xiàng)，對(duì)于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。但是其他特性，比如為了創(chuàng)新而精心搭建技術(shù)平臺(tái)，并配合周詳?shù)慕M織和文化戰(zhàn)略，這些則可成功運(yùn)用到不同行業(yè)的公司里。具備戰(zhàn)略耐心

谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”，這一目標(biāo)很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認(rèn)真的。除了核心的搜索和廣告產(chǎn)品，谷歌已經(jīng)涉足在線應(yīng)用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)操作系統(tǒng)等諸多信息領(lǐng)域。

有些信息管理工具，谷歌沒(méi)有自行開(kāi)發(fā)，而是通過(guò)收購(gòu)其他公司來(lái)獲得，比如。Picasa的照片管理軟件，YouTube的在線視頻，DoubleClick的網(wǎng)絡(luò)廣告，Keyhole的衛(wèi)星圖像（現(xiàn)在叫谷歌地球，即Google Earth），Urchin的網(wǎng)絡(luò)分析（現(xiàn)在叫谷歌分析，即 Google Analytics）。谷歌想要掌握的不僅是信息技術(shù)，還將觸角伸向了能源領(lǐng)域：最近它宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，準(zhǔn)備制造低成本綠色電能。雖然這些投入大部分尚未產(chǎn)生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰(zhàn)略添磚加瓦，沒(méi)有什么人會(huì)懷疑谷歌實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的決心或能力。公司幾乎每天都會(huì)發(fā)布一款新產(chǎn)品或者新功能，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)混亂信息的整合。

正是因?yàn)楣居腥绱诉h(yuǎn)大的使命，它似乎不像其他企業(yè)那樣特別在意某個(gè)新項(xiàng)目的短期贏利能力。谷歌的管理者具有戰(zhàn)略上的耐心。公司CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）估計(jì)，完成整合全球信息的使命需要300年。這個(gè)時(shí)間跨度為1，200個(gè)季度的預(yù)測(cè)可能會(huì)招致人們的譏笑，但是它表明了谷歌致力于打造價(jià)值和能力的恒心。谷歌有一個(gè)其他公司不具備的優(yōu)勢(shì)：它的在線搜索廣告業(yè)務(wù)利潤(rùn)極其豐厚，完全能彌補(bǔ)眾多不賺錢(qián)的產(chǎn)品的成本，因此它有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一宏偉使命，匯集各種創(chuàng)新產(chǎn)品。當(dāng)然，公司也很關(guān)注用戶(hù)群的不斷壯大，但是高管們相信隨著時(shí)間的推移，公司的商業(yè)模式自然會(huì)帶來(lái)贏利。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會(huì)上，施密特這樣說(shuō)道：“市場(chǎng)普及率第一，收入其次??如果你能建立一個(gè)持續(xù)吸引眼球的業(yè)務(wù)，你總能找到聰明的辦法從中賺錢(qián)?！?/p>

換句話說(shuō)，并非每件事都要花300年的時(shí)間來(lái)完成。如果說(shuō)谷歌對(duì)外宜稱(chēng)的使命是整合全球信息，那它還有一項(xiàng)沒(méi)有公開(kāi)、聽(tīng)上去不是那么崇高，但同樣重要的商業(yè)使命：從用戶(hù)上網(wǎng)搜索及其他在線行為表現(xiàn)出的意圖中獲得商業(yè)收益。在線搜索廣告業(yè)務(wù)就是谷歌實(shí)現(xiàn)這一使命的首個(gè)成功范例。

谷歌之所以具有戰(zhàn)略上的耐心，應(yīng)該歸功于公司明晰的目標(biāo)和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。谷歌做的每件事都在向目標(biāo)推進(jìn)。它是信息世界的葛藤-二靠分析用戶(hù)意圖來(lái)組織信息，并根據(jù)這一默認(rèn)原則不斷布下新的根蔓。那些想學(xué)習(xí)谷歌的公司首先要認(rèn)識(shí)到在谷歌龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)和表面無(wú)序的狀態(tài)背后，其實(shí)有著清晰、簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這一點(diǎn)我們會(huì)在下文詳細(xì)論述。開(kāi)發(fā)一個(gè)創(chuàng)造平臺(tái)

谷歌花費(fèi)數(shù)十億美元打造了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)了自己的專(zhuān)有技 術(shù)。這些基礎(chǔ)架構(gòu)上的投資使公司能夠保證一定的服務(wù)水準(zhǔn)和低于1秒的反應(yīng)時(shí)間，同時(shí)還使公司能夠快速開(kāi)發(fā)和推廣自己或者合作伙伴設(shè)計(jì)的新服務(wù)。專(zhuān)有技術(shù)則使公司前所未有地獲得了對(duì)其基礎(chǔ)架構(gòu)（以及相應(yīng)戰(zhàn)略）設(shè)計(jì)和演變的控制權(quán)。谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)主要有以下幾個(gè)特性：

可擴(kuò)容性（Scalability）雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)槊考夜舅?，但是谷歌?duì)互聯(lián)網(wǎng)做出了巨大投資，因而也獲得了更多回報(bào)。它構(gòu)建了一個(gè)專(zhuān)有平臺(tái)，為新興的在線服務(wù)提供支持。根據(jù)一些廣泛報(bào)道的非正式統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，谷歌擁有一個(gè)由大約100萬(wàn)臺(tái)聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，這些計(jì)算機(jī)運(yùn)行的操作系統(tǒng)可以允許新的計(jì)算機(jī)群插入，并在全球范圍內(nèi)被接納，從而立即投入使用。執(zhí)行上述魔術(shù)般操作的是一版定制的開(kāi)源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的新功能而設(shè)計(jì)的）。

這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)的另一特征是其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可按照實(shí)際需要擴(kuò)容。比方說(shuō)，如果谷歌需要建立更多數(shù)據(jù)中心，它的專(zhuān)有操作系統(tǒng)就可以很方便地添加這些中心。只要用戶(hù)需要，谷歌還可以將數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行無(wú)縫傳輸。要管理谷歌匯集的這些超大容量數(shù)據(jù)，需要特殊的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具。由于現(xiàn)有的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)不可能高效地處理如此海量的數(shù)據(jù)，谷歌開(kāi)發(fā)了一款稱(chēng)為“大表”（Big table）的專(zhuān)有數(shù)據(jù)庫(kù)，它能夠配合谷歌的操作系統(tǒng)，迅速高效地處理日益龐大的數(shù)據(jù)。加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)有助于迅速高效地完成整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。谷歌的工程師們?cè)谄脚_(tái)上推出各種新應(yīng)用軟件的原型，如果得到了用戶(hù)的關(guān)注，開(kāi)發(fā)者就會(huì)推出β測(cè)試版（編者注：軟件在發(fā)行之前往往需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收測(cè)試，包括α測(cè)試和β測(cè)試。α測(cè)試指的是由用戶(hù)、測(cè)試人員、開(kāi)發(fā)人員等共同參與的內(nèi)部測(cè)試，而β測(cè)試指的是內(nèi)測(cè)后的公測(cè)，即完全交給最終用戶(hù)測(cè)試。）看看被吸引的廣大顧客群是否反應(yīng)熱烈。如果某種新產(chǎn)品反響極佳，谷歌龐大的運(yùn)算能力就會(huì)為它辟出一部分空間。在從α版轉(zhuǎn)向β版的過(guò)程中，谷歌既是在測(cè)試也是在向用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品。實(shí)際上，測(cè)試和營(yíng)銷(xiāo)兩者很難區(qū)分。于是，谷歌與顧客之間形成了一種獨(dú)特的關(guān)系，顧客也成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必不可少的一員，為新產(chǎn)品的成型和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。谷歌不僅僅是在測(cè)試新的應(yīng)用軟件，它還將它們寄存在公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上，接下來(lái)，谷歌的顧客群就會(huì)順理成章地由測(cè)試者變?yōu)槭褂谜?，這與其他商業(yè)產(chǎn)品上市的過(guò)程是一樣的。

支持第三方開(kāi)發(fā)和混搭應(yīng)用軟件谷歌創(chuàng)造了專(zhuān)有的基礎(chǔ)架構(gòu)，為用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)之外提供了一個(gè)更高效可靠的選擇，也保證用戶(hù)享有更好的體驗(yàn)和更高質(zhì)量的服務(wù)。公司在硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上進(jìn)行了目標(biāo)明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動(dòng)，并能不斷改進(jìn)諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關(guān)鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統(tǒng)（AdSense）等產(chǎn)品。每次谷歌開(kāi)發(fā)出一款新的應(yīng)用，它都很關(guān)注如何讓產(chǎn)品適應(yīng)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)。比如谷歌地圖產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就力求做到無(wú)論是公司內(nèi)部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個(gè)模塊來(lái)運(yùn)用，以便添加新的服務(wù)。

谷歌富有彈性的基礎(chǔ)架構(gòu)就是一個(gè)創(chuàng)新樞紐，第三方也可以借此開(kāi)發(fā)出融合了谷歌功能元素的新型應(yīng)用。這些外部人員可以輕易地測(cè)試和推出各種產(chǎn)品，并將它們寄存在擁有全球超過(guò)1.32億目標(biāo)顧客的谷歌網(wǎng)站上。除此之外，他們還可以盡情與廣大用戶(hù)交流互動(dòng)。這對(duì)雙方都有利：谷歌的產(chǎn)品被廣泛接受，而合作方則可以集中精力開(kāi)發(fā)滿足用戶(hù)需求的產(chǎn)品。比如，房產(chǎn)交易網(wǎng)站Zillow.com可以一心關(guān)注如何獲取房屋買(mǎi)賣(mài)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，而將地圖、展示等問(wèn)題留給谷歌或者微軟。

許多利用谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的第三方，正是以這種方式，開(kāi)始創(chuàng)建我們稱(chēng)為“混搭”（mashups）的應(yīng)用產(chǎn)品，從多個(gè)來(lái)源獲取數(shù)據(jù)和程序功能，整合成一體化的客戶(hù)體驗(yàn)。例如，Housingmaps.com網(wǎng)站將來(lái)自Craigslist.com網(wǎng)站和谷歌地圖上的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將待出租的公寓或是待銷(xiāo)售的房屋標(biāo)繪在當(dāng)?shù)氐貓D上供用戶(hù)查看。這種超越組織邊界、將各種有用的服務(wù)輕松糅合搭配在一起的新觀念，對(duì)于我們思考競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和組織效率都有重要的啟發(fā)意義，并由此產(chǎn)生了一個(gè)精益創(chuàng)新的“大膽嘗試”族（“just try it”class）。XML之類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和Rosetta Net之類(lèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得上述做法在技術(shù)上成為可行，實(shí)現(xiàn)了IT用戶(hù)長(zhǎng)期以來(lái)希望不同系統(tǒng)之間能夠互通互用的愿望。

這種模式具有多方面的優(yōu)點(diǎn)：互動(dòng)交流提供了持續(xù)的反饋信息，使谷歌能不斷提升產(chǎn)品性能或增加新功能。而且，谷歌可以根據(jù)顧客的搜索條目捕捉到他們的興趣點(diǎn)，將廣告商的信息放在相關(guān)的顧客面前，提高了廣告商的廣告效果。谷歌、第三方創(chuàng)新者、用戶(hù)和廣告商之間的積極互動(dòng)形成了對(duì)各方都有利的良性循環(huán)——對(duì)谷歌尤其有利。

雖然很少有公司能夠像谷歌一樣在基礎(chǔ)架構(gòu)上做如此巨大的投資，但它們可以做類(lèi)似的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型設(shè)計(jì)，從而快速地推出創(chuàng)新。以在印度班加羅爾（Bangalore）發(fā)起創(chuàng)設(shè)谷歌財(cái)經(jīng)網(wǎng)（Google Finance）的工程師們?yōu)槔麄兙褪翘崛×斯雀杌A(chǔ)架構(gòu)中早巳存在的一些組件再進(jìn)行組合，從而形成了自己的新產(chǎn)品。按照這樣的模式，一家公司可以制作能反復(fù)使用的軟件模塊，把它們放在自己的基礎(chǔ)平臺(tái)上，讓整個(gè)公司享用。聯(lián)盟公司的人也可以訪問(wèn)，他們也許會(huì)受到啟發(fā)，據(jù)此開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用產(chǎn)品。管理你的生態(tài)系統(tǒng)

在我們剛描述的生態(tài)系統(tǒng)里，谷歌是一個(gè)拱心石的角色——它使其他各部分連在一起，各就各位。這種角色在馬爾科·揚(yáng)西蒂（Marco Iansiti）和羅伊·萊維恩（Roy Levien）合著的{拱心石優(yōu)勢(shì)》（The Keystone Advantage）一書(shū)中有詳細(xì)描述。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的所有者和經(jīng)營(yíng)者，谷歌能夠控制其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，并且從系統(tǒng)內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值中獲得超高比例的部分。由于每一筆交易都通過(guò)谷歌 的平臺(tái)，谷歌能夠不間斷地獲知有關(guān)副產(chǎn)品的全部信息，與此同時(shí)，它也是所有初期收入流的分配中心。谷歌不需要做市場(chǎng)調(diào)查或統(tǒng)計(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)生態(tài)系統(tǒng)今后的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橛嘘P(guān)信息已經(jīng)在它的數(shù)據(jù)庫(kù)里了。

盡管谷歌平臺(tái)的絕對(duì)規(guī)模和搜索技術(shù)的統(tǒng)治地位是其獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是它為了培育創(chuàng)新而建立盯架構(gòu)的模式還是可以為其他公司所仿效的。其他公司也可以設(shè)置一個(gè)平臺(tái)來(lái)推動(dòng)價(jià)值鏈中各個(gè)合作伙伴的互動(dòng)，而自己則成為它們之間交流的樞紐。1906年創(chuàng)立于廣州的利豐公司（U&Fung）在服裝業(yè)里就是這么做的。當(dāng)利豐公司意識(shí)到自己的樞紐地位后，就不再將自己定位為貿(mào)易公司，而是成為一家提供高度定制化服務(wù)的全程供應(yīng)鏈管理者。它現(xiàn)在要進(jìn)行各種各樣的決策：從采購(gòu)原材料到制造成衣，再到成品運(yùn)輸物流的管理。利豐的全球平臺(tái)創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，數(shù)千家合作伙伴都可以通過(guò)它進(jìn)行即時(shí)的互動(dòng)和協(xié)調(diào)。

在企業(yè)軟件市場(chǎng)，Salesforce.com已經(jīng)利用它的 App Exchange平臺(tái)建造了一個(gè)包括個(gè)人開(kāi)發(fā)者、獨(dú)立軟件供應(yīng)商（1SV）和終端用戶(hù)的平臺(tái)。它的基礎(chǔ)架構(gòu)中存放、整合了眾多應(yīng)用產(chǎn)品，并支持用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)中心的需求。由于Salesforce.com在其應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域的所有活動(dòng)中都處于樞紐位置，它就能夠賣(mài)出更多的產(chǎn)品。而軟件開(kāi)發(fā)者也能通過(guò)這個(gè)樞紐接觸到客戶(hù)，從中獲益。實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控

在合適的條件下，一個(gè)公司可以建立和實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實(shí)了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實(shí)力。但是，對(duì)于其他公司而言，即便沒(méi)有這種架構(gòu)，也有辦法牢牢掌控自己的生態(tài)系統(tǒng)。

在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，站在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置上來(lái)協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)時(shí)，這種重要性就更加突出。以亞馬遜公司（Amazon）為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因?yàn)樗梢越璐俗粉櫹M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測(cè)這些服務(wù)的表現(xiàn)。例如，亞馬遜允許一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)商Amazon Light4.0（以下簡(jiǎn)稱(chēng)AL4）用一個(gè)不同的用戶(hù)界面來(lái)使用亞馬遜的書(shū)籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，AIA同時(shí)還將雅虎（Yahoo）的新聞、谷歌的博客、del.icio.us的標(biāo)簽以及電子港灣（eBay）的搜索整合到同一項(xiàng)服務(wù)里。當(dāng)顧客決定買(mǎi)一本書(shū)時(shí)，該服務(wù)就會(huì)向亞馬遜發(fā)出請(qǐng)求。本來(lái)AIA還提供了Netflix（影碟租賃網(wǎng)站）和iTunes（音樂(lè)網(wǎng)站）的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AIA帶來(lái)了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AIA把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接刪除掉。

每一方都能得利的前景，可能會(huì)讓那些四處尋找賺錢(qián)機(jī)會(huì)的合作伙伴興頭十足。但是在創(chuàng)新的初期，并不一定能保證收入。無(wú)論是谷歌，還是設(shè)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會(huì)認(rèn)可該產(chǎn)品。在這種不確定性下，第三方可能希望在 吸引到足夠多的用戶(hù)、減少失敗風(fēng)險(xiǎn)之前，能夠安心設(shè)計(jì)和試驗(yàn)新產(chǎn)品，而不要過(guò)早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，它就能夠獲得議價(jià)能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。但是說(shuō)到底，對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控權(quán)還是在谷歌手中，因?yàn)樗軌蜃粉櫺庐a(chǎn)品的重要程度，能夠決定是否提供某項(xiàng)服務(wù)，而且能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)某服務(wù)的功能價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競(jìng)爭(zhēng)者的印象，而是聲稱(chēng)會(huì)幫助每一個(gè)人。；例如，谷歌的管理層總是抓住機(jī)會(huì)提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們寧愿稱(chēng)媒體公司是自己的合作伙伴。當(dāng)然不是每個(gè)人都確信他們的說(shuō)法：廣告巨頭WPP集團(tuán)（WPP Group）的CEO馬丁·索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），在2006年的公司年報(bào)中說(shuō)谷歌是敵是友尚不清楚。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在線廣告的范疇。谷歌希望利用它的平臺(tái)以及與廣告購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動(dòng)的效果，并幫助廣告商將他們的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在報(bào)紙、雜志、廣播、電視、移動(dòng)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行合理分配。在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問(wèn)題的過(guò)程中，谷歌會(huì)學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識(shí)，因此它很可能成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，盡管它現(xiàn)在并不承認(rèn)。

當(dāng)然上述模式也有其弱點(diǎn)。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價(jià)值，以防止大量用戶(hù)轉(zhuǎn)投它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果谷歌沒(méi)有做到，很多用戶(hù)都會(huì)走，而且谷歌所渴望的廣告商也會(huì)隨之而去。同樣道理，如果谷歌辜負(fù)了顧客的信賴(lài)，沒(méi)有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺(tái)發(fā)生了嚴(yán)重故障，這些失職行為也會(huì)導(dǎo)致大量的顧客流失。創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)可以防止這種情況的出現(xiàn)。而在谷歌，對(duì)創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。

將創(chuàng)新融入組織設(shè)計(jì)

想要效仿谷歌的公司，還應(yīng)當(dāng)看看谷歌的組織設(shè)計(jì)。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來(lái)看看幾個(gè)關(guān)鍵之處。

在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因就是谷歌做了其他很多公司沒(méi)有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算。在規(guī)定的時(shí)間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。公司要求技術(shù)人員花80%的時(shí)間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20%則用在他們自己選擇的技術(shù)項(xiàng)目上。就像谷歌—名新的工程師在博客里寫(xiě)的：“這可不是在空閑時(shí)間里你想做就做的問(wèn)題，而是你必須設(shè)法騰出時(shí)間來(lái)做點(diǎn)事情。哎呀，我 至今還沒(méi)有一個(gè)很好的‘20%時(shí)間’的項(xiàng)目，我必須找一個(gè)。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評(píng)價(jià)?！?/p>

同樣，公司對(duì)管理人員也規(guī)定了他們用于創(chuàng)新的時(shí)間比例：70%致力于核心業(yè)務(wù)，20%用于相關(guān)但又不同的項(xiàng)目上，10%則要花在全新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。公司最近設(shè)立了一個(gè)新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”（Director of Other），專(zhuān)門(mén)幫助管理這10%的時(shí)間。（那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒(méi)有可自由支配的時(shí)間——我們覺(jué)得這是一個(gè)令人遺憾的疏漏）公司對(duì)于這些比例，尤其是對(duì)于工程師 20%的時(shí)間，有著很?chē)?yán)格的管理，但是這種時(shí)間分配并不是按周，甚至不是按月來(lái)計(jì)算的。比如，某工程師可能會(huì)在核心業(yè)務(wù)上工作6個(gè)月，再在一個(gè)自主項(xiàng)目上千上一兩個(gè)月。即使是公司CEO埃里克·施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇（Larry Page）也努力遵守該制度。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer）在斯坦福大學(xué)（Stanford）做演講時(shí)解釋說(shuō)，在6個(gè)月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們?cè)?0%的自主時(shí)間里的工作成果，占谷歌同期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半（其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News）。

在每個(gè)環(huán)節(jié)都消除摩擦

谷歌的每個(gè)創(chuàng)意在正式立項(xiàng)之前，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)審查程序：先做出模型，再試運(yùn)行，接著在控制環(huán)境下由實(shí)際用戶(hù)測(cè)試。但倘若就此斷定谷歌的審查程序很慢、很官僚，那你就錯(cuò)了。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效。

實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控

在合適的條件下，一個(gè)公司可以建立和實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。如前所述，谷歌已經(jīng)證明追蹤混搭產(chǎn)品的性能是完全可行的，這也證實(shí)了谷歌基礎(chǔ)架構(gòu)的實(shí)力。但是，對(duì)于其他公司而言，即便沒(méi)有這種架構(gòu)，也有辦法牢牢掌控自己的生態(tài)系統(tǒng)。

在執(zhí)行生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，站在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置上來(lái)協(xié)商雙方的關(guān)系十分重要。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)時(shí)，這種重要性就更加突出。以亞馬遜公司(Amazon)為例，它允許第三方在其品牌服務(wù)中使用亞馬遜的某些功能，因?yàn)樗梢越璐俗粉櫹M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)行為并緊密監(jiān)測(cè)這些服務(wù)的表現(xiàn)。例如，亞馬遜允許一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)商Amazon Light4．0(以下簡(jiǎn)稱(chēng)AL4)用一個(gè)不同的用 戶(hù)界面來(lái)使用亞馬遜的書(shū)籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，AL4同時(shí)還將雅虎(Yahoo)的新聞、谷歌的博客、del．icio．US的標(biāo)簽以及電子港灣(eBay)的搜索整合到同一項(xiàng)服務(wù)里。當(dāng)顧客決定買(mǎi)一本書(shū)時(shí)，該服務(wù)就會(huì)向亞馬遜發(fā)出請(qǐng)求。本來(lái)AL4還提供了Netfiix(影碟租賃網(wǎng)站)和iTunes(音樂(lè)網(wǎng)站)的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AL4帶來(lái)了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AL4把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接刪除掉。

每一方都能得利的前景，可能會(huì)讓那些四處尋找賺錢(qián)機(jī)會(huì)的合作伙伴興頭十足。但是在創(chuàng)新的初期，并不一定能保證收入。無(wú)論是谷歌，還是設(shè)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)品的第三方，都不知道顧客是否會(huì)認(rèn)可該產(chǎn)品。在這種不確定性下，第三方可能希望在吸引到足夠多的用戶(hù)、減少失敗風(fēng)險(xiǎn)之前，能夠安心設(shè)計(jì)和試驗(yàn)新產(chǎn)品，而不要過(guò)早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。顧客、谷歌和第三方都能從中受益：顧客能更快地得到更加豐富的創(chuàng)新產(chǎn)品；谷歌由于提供了更多附加產(chǎn)品而增加網(wǎng)站流量；開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品一旦創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，它就能夠獲得議價(jià)能力，跟谷歌協(xié)商訂立收入分配協(xié)議。但是說(shuō)到底，對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控權(quán)還是在谷歌手中，因?yàn)樗軌蜃粉櫺庐a(chǎn)品的重要程度，能夠決定是否提供某項(xiàng)服務(wù)，而且能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)某服務(wù)的功能價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

但是掌控和野心都不是你應(yīng)該夸耀的東西。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競(jìng)爭(zhēng)者的印象，而是聲稱(chēng)會(huì)幫助每一個(gè)人。例如，谷歌的管理層總是抓住機(jī)會(huì)提醒大家，他們并不是媒體和內(nèi)容供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們寧愿稱(chēng)媒體公司是自己的合作伙伴。當(dāng)然不是每個(gè)人都確信他們的說(shuō)法：廣告巨頭WPP集團(tuán)(WPP Group)的CEO馬丁?索瑞爾爵士(SirMartinSorrell)，在2006年的公司年報(bào)中說(shuō)谷歌是敵是友尚不清楚。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在線廣告的范疇。谷歌希望利用它的平臺(tái)以及與廣告購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的一些應(yīng)用產(chǎn)品，幫助媒體公司追蹤廣告活動(dòng)的效果，并幫助廣告商將他們的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在報(bào)紙、雜志、廣播、電視、移動(dòng)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行合理分配。在為生態(tài)系統(tǒng)各合作伙伴解決問(wèn)題的過(guò)程中，谷歌會(huì)學(xué)到不同媒體的有關(guān)知識(shí)，因此它很可能成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，盡管它現(xiàn)在并不承認(rèn)。

當(dāng)然上述模式也有其弱點(diǎn)。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價(jià)值，以防止大量用戶(hù)轉(zhuǎn)投它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果谷歌沒(méi)有做到，很多用戶(hù)都會(huì)走，而且谷歌所渴望的廣告商也會(huì)隨之而去。同樣道理，如果谷歌辜負(fù)了顧客的信賴(lài)，沒(méi)有保證他們的數(shù)據(jù)安全，或是谷歌的平臺(tái)發(fā)生了嚴(yán)重故障，這些失職行為也會(huì)導(dǎo)致大量的顧客流失。創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)可以防止這種情況的出現(xiàn)。而在谷歌，對(duì)創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)谷歌 如果貴公司想提高創(chuàng)新能力，可以效仿一下谷歌成功的關(guān)鍵做法。

想要效仿谷歌的公司，還應(yīng)當(dāng)看看谷歌的組織設(shè)計(jì)。其中有許多方面值得借鑒，我們下面就來(lái)看看幾個(gè)關(guān)鍵之處。

在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因就是谷歌做了其他很多公司沒(méi)有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算。在規(guī)定的時(shí)間分配制度下，新的創(chuàng)意常常從谷歌的基層員工當(dāng)中產(chǎn)生，并自下而上傳遞。公司要求技術(shù)人員花80％的時(shí)間在核心的搜索和廣告業(yè)務(wù)上，其余20％則用在他們自己選擇的技術(shù)項(xiàng)目上。就像谷歌一名新的工程師在博客里寫(xiě)的：“這可不是在空閑時(shí)間里你想做就做的問(wèn)題，而是你必須設(shè)法騰出時(shí)間來(lái)做點(diǎn)事情。哎呀，我至今還沒(méi)有一個(gè)很好的‘20％時(shí)間’的項(xiàng)目，我必須找一個(gè)。如果找不到的話，我肯定就得不到好的評(píng)價(jià)。”

同樣，公司對(duì)管理人員也規(guī)定了他們用于創(chuàng)新的時(shí)間比例：70％致力于核心業(yè)務(wù)，20％用于相關(guān)但又不同的項(xiàng)目上，10％則要花在全新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上。公司最近設(shè)立了一個(gè)新職位叫“其他業(yè)務(wù)主管”(Director ofOther)，專(zhuān)門(mén)幫助管理這10％的時(shí)間。(那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒(méi)有可自由支配的時(shí)間——我們覺(jué)得這是一個(gè)令人遺憾的疏漏)公司對(duì)于這些比例，尤其是對(duì)于工程師20％的時(shí)間，有著很?chē)?yán)格的管理，但是這種時(shí)間分配并不是按周，甚至不是按月來(lái)計(jì)算的。比如，某工程師可能會(huì)在核心業(yè)務(wù)上工作6個(gè)月，再在一個(gè)自主項(xiàng)目上干上一兩個(gè)月。即使是公司CEO埃里克?施密特和創(chuàng)始人謝爾蓋?布林、拉里?佩奇(Larry Page)也努力遵守該制度。公司在創(chuàng)新上如此毫不含糊的投入，再加上管理戰(zhàn)略的支持，使它能夠源源不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新功能。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶(Marissa Mayer)在斯坦福大學(xué)(Stanford)做演講時(shí)解釋說(shuō)，在6個(gè)月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們?cè)?0％的自主時(shí)間里的工作成果，占谷歌同期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半(其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News)。在每個(gè)環(huán)節(jié)都消除摩擦

谷歌的每個(gè)創(chuàng)意在正式立項(xiàng)之前，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)審查程序：先做出模型，再試運(yùn)行，接著在控制環(huán)境下由實(shí)際用戶(hù)測(cè)試。但倘若就此斷定谷歌的審查程序很慢、很官僚，那你就錯(cuò)了。正如谷歌另一位工程師在博客上所描述的，谷歌的流程仍然快速高效：

“我在谷歌的第一個(gè)月里，就向Gmail項(xiàng)目組的一位朋友抱怨說(shuō)，Gmail設(shè)計(jì)上有幾個(gè)小地方讓我不大滿意。我以為他會(huì)讓我把這些缺陷記錄到專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)里。但他讓我自己來(lái)修改，并指給我看一個(gè)文件，上面介紹了如何將Gmail開(kāi)發(fā) 環(huán)境調(diào)到我的工作站上。第二天Gmail項(xiàng)目組的工程師評(píng)估了一下我編寫(xiě)的程序，然后我就遞交了上去。一周之后我所做的修改就生效了。我很驚訝，跨項(xiàng)目的工作能夠如此自由，我們可以向其他項(xiàng)目組遞交可運(yùn)行的程序，他們對(duì)工程師如此信任，為用戶(hù)做事情是如此神速、如此興奮??我做上述工作無(wú)須得到任何人的批準(zhǔn)?！?/p>

在谷歌，創(chuàng)新常常是即興而為。公司里每個(gè)工程師都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品或新功能。個(gè)人的作用如此之大，使得谷歌不但吸引了高素質(zhì)的員工(包括全球最好的一些計(jì)算機(jī)科學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家)，而且創(chuàng)造出了眾多的新創(chuàng)意和新產(chǎn)品。人們認(rèn)為谷歌已經(jīng)對(duì)微軟在商務(wù)軟件應(yīng)用領(lǐng)域的霸主地位構(gòu)成了沖擊。最近《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)載文分析了這一現(xiàn)象，其中引用了曾是微軟工程師的維克‘貢多特拉(Vic Gundotra)關(guān)于他為什么投奔谷歌的一段話：“顯然，谷歌才是我能發(fā)揮最大作用的地方。對(duì)我這種軟件迷來(lái)說(shuō)，幾周內(nèi)就能推出一款新產(chǎn)品，這種吸引力無(wú)法抗拒?！惫雀杩磥?lái)很善于刪減不必要的手續(xù)，同時(shí)又保留對(duì)產(chǎn)品價(jià)值、質(zhì)量和實(shí)用性這些重點(diǎn)事項(xiàng)的審核。

讓市場(chǎng)來(lái)選擇關(guān)于新產(chǎn)品如何組合，并沒(méi)有一個(gè)總體設(shè)計(jì)方案。相反，谷歌管理層認(rèn)為創(chuàng)新是否成功要由用戶(hù)來(lái)決定。隨著某些產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎并相互組合(或者無(wú)人問(wèn)津)，公司戰(zhàn)略會(huì)自然而然形成。實(shí)質(zhì)上，谷歌等于是把制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的工作外包給了廣大用戶(hù)。

這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)不在于找到完美的產(chǎn)品，而在于提供多種可能有用的產(chǎn)品，讓市場(chǎng)來(lái)決定哪個(gè)最好。谷歌的全球用戶(hù)超過(guò)1．32億，即使是其中一小部分也能組成龐大的測(cè)試平臺(tái)和焦點(diǎn)小組，對(duì)新產(chǎn)品的潛力進(jìn)行評(píng)估。公司的設(shè)計(jì)原則包括“普及第一，收入其次”和“有用第一，可用第二”。當(dāng)谷歌自己不能設(shè)計(jì)出廣泛普及的產(chǎn)品時(shí)，它就到外面去買(mǎi)。正如我們所看到的，它花巨資收購(gòu)了YouTube和DoubleClick，從而獲得了那些業(yè)已普及的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

善于利用失敗和混亂除了搜索和廣告之外，谷歌正在搜尋第三個(gè)能取得巨大商業(yè)成功的重要產(chǎn)品。它的辦法就是推出許許多多的產(chǎn)品，然后期望其中某些產(chǎn)品能一炮走紅。目前我們還不是很清楚谷歌到底支持多少種產(chǎn)品。(維基百科中查到的數(shù)據(jù)是截至2008年2月為123種)施密特在一次訪談中說(shuō)，甚至他本人也不知道谷歌在市場(chǎng)上有多少種產(chǎn)品；在另一次講話中，他承認(rèn)“幾乎沒(méi)有人搞得清”新產(chǎn)品的數(shù)字。盡管寶潔公司(Procter & Gamble)的高管可能認(rèn)為一百多種產(chǎn)品沒(méi)什么大不了，但對(duì)于一個(gè)成立不滿十年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種技術(shù)創(chuàng)新速度絕對(duì)是夠快的了(實(shí)際上，布林希望谷歌推出的產(chǎn)品少一些而功能多一些，以免顧客不得不用谷歌的搜索引擎來(lái)尋找它自己的產(chǎn)品)。

實(shí)施百花齊放的戰(zhàn)略意味著很多產(chǎn)品注定會(huì)失敗，但是谷歌的管理者顯然沒(méi)有因 害怕失敗而止步。實(shí)際上施密特鼓勵(lì)員工嘗試失敗，他對(duì)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志(Economist)這樣表述他的觀點(diǎn)：“快點(diǎn)失敗吧——這樣你才能重新嘗試。”同樣，佩奇也曾告訴《財(cái)富》雜志(Fortune)，他表?yè)P(yáng)了一名犯下大錯(cuò)、給公司造成數(shù)百萬(wàn)美元損失的高管：“我很高興你犯了這個(gè)錯(cuò)誤。因?yàn)槲蚁Ｍ灸軌蛐袆?dòng)迅速、做很多很多的事情，而不是謹(jǐn)小慎微、什么也不敢做。如果我們不犯任何錯(cuò)誤，那就表明我們冒的險(xiǎn)還不夠?！北M管很多人都相信錯(cuò)誤和創(chuàng)新是如影隨形的，但像谷歌這樣愿意冒這么大風(fēng)險(xiǎn)的公司不用說(shuō)是相當(dāng)罕見(jiàn)的。

當(dāng)我們思索谷歌的創(chuàng)新方式時(shí)，頭腦里常會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)詞——“無(wú)序”。肖納?布朗(Shona Brown)在成為谷歌的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁之前，與人合著了一本書(shū)，其副標(biāo)題就是“有序的無(wú)序戰(zhàn)略”(Strategy as Structured Chaos)。布朗的下屬、人事主管拉斯洛?博克(Laszlo Bock)，告訴《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志說(shuō)：“我們有點(diǎn)兒喜歡無(wú)序。創(chuàng)造力常常來(lái)自那些偶然相遇，又都不知道下一步該去往何方的人?！边@意味著在谷歌土壤上產(chǎn)生的革命性新產(chǎn)品，可能會(huì)有一段時(shí)間默默無(wú)名——但別忘了谷歌志向高遠(yuǎn)，并不急于一時(shí)。

要?jiǎng)?chuàng)造出大量極其成功的產(chǎn)品，是否應(yīng)該首選谷歌的這種創(chuàng)新方法，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)太早。但現(xiàn)在可以斷定的是，谷歌的戰(zhàn)略確實(shí)產(chǎn)生了數(shù)量可觀的新產(chǎn)品和新功能。對(duì)于那些只是需要向市場(chǎng)提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)的公司而言，谷歌的一些做法，例如把創(chuàng)新納入時(shí)間預(yù)算，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程速度快、摩擦少，已經(jīng)值得它們?nèi)バХ铝?。以?shù)據(jù)支持靈感

創(chuàng)新未必就是完全無(wú)序的，在谷歌也是這樣。谷歌創(chuàng)新活動(dòng)中很關(guān)鍵的一個(gè)部分就是廣泛、積極地運(yùn)用數(shù)據(jù)和測(cè)試來(lái)支持創(chuàng)意。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶2006年在斯坦福大學(xué)講話時(shí)說(shuō)，員工們?cè)谙蚋吖軐幼鲂庐a(chǎn)品演示時(shí)，最好要有足夠的數(shù)據(jù)支持。這并不讓人奇怪，公司的創(chuàng)始人就是兩位非常善于分析的斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的研究生。谷歌對(duì)于分析和數(shù)據(jù)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他絕大多數(shù)公司。當(dāng)然，大部分公司也完全能夠采取這種分析型方法來(lái)評(píng)估創(chuàng)新。

谷歌擁有大量的數(shù)據(jù)。例如，它可以深入分析自己和合作伙伴網(wǎng)站的巨大點(diǎn)擊量，以此來(lái)檢驗(yàn)和支持任何一種新創(chuàng)意或新產(chǎn)品(像綠色能源計(jì)劃這樣的非在線項(xiàng)目除外)。因此，谷歌不僅是在其核心業(yè)務(wù)“網(wǎng)頁(yè)排名算法”上，而且對(duì)于網(wǎng)頁(yè)上所做的任何改動(dòng)以及增添新服務(wù)的決策，它都采取一種注重分析、以事實(shí)為基礎(chǔ)的做法。在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行隨機(jī)試驗(yàn)還是比較容易的，只要提供多種版本的頁(yè)面設(shè)計(jì)、廣告或者備選詞語(yǔ)就行了。每天谷歌都要為自己做數(shù)千次試驗(yàn)，同時(shí)它也為客戶(hù)提供幫助分析的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，為了幫助客戶(hù)了解在谷歌上做廣告的價(jià)值，它收購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)分析公司，將其改名為“谷歌分析”，開(kāi)始為客戶(hù)提供評(píng)估在 線廣告效果的免費(fèi)工具。谷歌顯然是將競(jìng)爭(zhēng)建立在分析的基礎(chǔ)上。

在分析方面，谷歌做的另一件事情是：建立了將近300個(gè)不同的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，由內(nèi)部員工組成小組參與預(yù)測(cè)，用這些小組來(lái)估測(cè)新產(chǎn)品的顧客需求量(“2009年1月1日Gmail用戶(hù)數(shù)將達(dá)到多少?”)、公司和產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)(“第一臺(tái)Android手機(jī)何時(shí)驚艷問(wèn)世?”)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(“蘋(píng)果公司第一年能售出多少臺(tái)iPhone手機(jī)?”)等，也有些問(wèn)題純粹是為了好玩(“誰(shuí)會(huì)贏得世界巡回賽?”)。預(yù)測(cè)市場(chǎng)有著驚人的準(zhǔn)確率，成為重要的決策支持工具。不過(guò)有一個(gè)忠告：使用這--2E具的高管，應(yīng)該做好聽(tīng)實(shí)話而不是聽(tīng)好話的準(zhǔn)備。

谷歌還建立了一個(gè)創(chuàng)意管理系統(tǒng)，讓員工把有關(guān)新產(chǎn)品、流程和公司改進(jìn)等方面的想法，以電子郵件形式發(fā)到全公司的意見(jiàn)箱里。每個(gè)員工都能對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)論、打分。盡管沒(méi)有金錢(qián)作為賭注(谷歌預(yù)測(cè)市場(chǎng)上的賭注也是虛擬貨幣)，這同樣也是預(yù)測(cè)市場(chǎng)的一種形式。谷歌的創(chuàng)始人和高管似乎在說(shuō)：“我們很聰明，但還沒(méi)有聰明到可以忽視數(shù)據(jù)的程度。我們也并不比公司數(shù)千名才華橫溢、激情滿懷的員工更聰明?！?/p>

從技術(shù)和數(shù)據(jù)的角度看，大部分公司要采用谷歌這種注重分析、民主評(píng)議的創(chuàng)新決策方法并沒(méi)有多大困難。在這方面真正將谷歌和其他公司拉開(kāi)差距的還是它的文化。

激發(fā)創(chuàng)意的公司文化

谷歌有著不同尋常的公司文化，其他互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅在其中幾個(gè)方面與它類(lèi)似。谷歌在很大程度上是技術(shù)主導(dǎo)型的，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵诠雀瑁瑐€(gè)人的成功主要取決于他們的創(chuàng)意質(zhì)量和技術(shù)水手。谷歌將預(yù)測(cè)市場(chǎng)作為決策工具，表明它很看重員工的才智和意見(jiàn)。同樣，把創(chuàng)新納入時(shí)間預(yù)算說(shuō)明它注重挖掘員工的創(chuàng)造力。谷歌還設(shè)法提供大量的機(jī)會(huì)激發(fā)員工的智慧和能力。對(duì)于一家以技術(shù)起家的公司來(lái)說(shuō)，這意味著員工有很多機(jī)會(huì)向最優(yōu)秀、最聰明的技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習(xí)。一名員工對(duì)“谷歌工作”(Google Jobs)網(wǎng)站說(shuō)，他最喜愛(ài)的活動(dòng)就是公司定期舉辦的系列“科技演講”(Tech Talks)，這些演講“由來(lái)自全世界的杰出科研人員主講??谷歌致力于為工程師們提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和教育機(jī)會(huì)，對(duì)此我真的非常感激”。該員工為說(shuō)明智能激發(fā)的內(nèi)容十分廣泛，還告訴網(wǎng)站說(shuō)他在谷歌“最美妙的經(jīng)歷”是這樣的一天：“先是大廚馬里奧?巴塔利(Mario Batali)來(lái)分發(fā)他的一本新書(shū)，而餐廳供應(yīng)的午餐就是他做的一道菜。接著在下午，托馬斯?弗里德曼(Thomas Friedman)就‘世界是平的’發(fā)表了演講，而那天快結(jié)束的時(shí)候，著名影星羅賓?威廉斯(Robin Williams)為我們即興表演子—個(gè)喜劇小品?！?/p>

員工是公司最重要的資產(chǎn)，如果一個(gè)公司真的抱有這樣的信念，而不僅僅是嘴上 說(shuō)說(shuō)而已，它就會(huì)像谷歌這樣來(lái)對(duì)待自己的員工。谷歌的創(chuàng)始人和高管在營(yíng)造知識(shí)工作環(huán)境時(shí)，考慮到了方方面面的事情，包括辦公間的設(shè)計(jì)和大小(擁擠一些，便于溝通)、全體會(huì)議召開(kāi)的頻率(每個(gè)周五，同時(shí)供應(yīng)啤酒)、面詞：和聘用新員工的辦法(非常嚴(yán)格，很多次面試)。這些沒(méi)有一樣需要高深的學(xué)問(wèn)，但是合起來(lái)卻反映出谷歌對(duì)創(chuàng)新中的人性元素極為尊崇。布林、佩奇和施密特還曾考察了其他一些在善待知識(shí)型員工方面享有盛名的企業(yè)，如軟件公司SAS等，從它們那里借鑒了一些好的做法。

谷歌希望給員工提供的優(yōu)惠待遇，能換來(lái)他們勤奮乃至狂熱地工作。所以不管是在聘用前還是聘用后，谷歌都會(huì)花不少精力來(lái)找出最優(yōu)秀的人才。員工們要接受25項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)，包括他多長(zhǎng)時(shí)間主持一次科技演講，他在給應(yīng)聘人員面試時(shí)打分的變動(dòng)情況(一般認(rèn)為分?jǐn)?shù)經(jīng)常變化比較好，因?yàn)閼?yīng)聘人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的)。管理層還系統(tǒng)化地建立高績(jī)效員工的素質(zhì)模型。他們一直在分析哪類(lèi)員工表現(xiàn)最好、最能體現(xiàn)谷歌精神，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整招聘方法。很少有公司能像谷歌這樣在做績(jī)效評(píng)估時(shí)，既有家長(zhǎng)式作風(fēng)，又高度重視分析研究。其他公司可能也想營(yíng)造類(lèi)似的文化，但這需要公司高管的高度自信。隨著谷歌的壯大，它還會(huì)繼續(xù)吸引那些才華橫溢、激情滿懷的人嗎?它還能繼續(xù)保持自己的光芒嗎?如今新涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司，如社交網(wǎng)站Facebook，也正在爭(zhēng)搶同樣一批人才，它們的技術(shù)可能更酷，產(chǎn)品可能更時(shí)尚。此外，谷歌的股票期權(quán)自公司上市以來(lái)增值迅速，但今后不太可能再保持這樣的增速，因此它可能需要找到新的財(cái)務(wù)激勵(lì)方案。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，需要具備預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、迅速提供新產(chǎn)品和新功能的動(dòng)態(tài)能力。谷歌已經(jīng)做了巨大的投入，培養(yǎng)自己在迅速多變的商業(yè)環(huán)境下成功創(chuàng)新的能力。它在建立不斷吸引高素質(zhì)員工的組織文化和創(chuàng)新流程方面，開(kāi)創(chuàng)子歷史先河。它如今已成為21世紀(jì)企業(yè)高生產(chǎn)率和高增長(zhǎng)率的標(biāo)桿。如果你的公司也使用知識(shí)型員工并需要?jiǎng)?chuàng)新，你能等到谷歌的方法被證明長(zhǎng)期有效時(shí)才開(kāi)始采取行動(dòng)嗎?對(duì)此我們深表懷疑。