第一篇：集團(tuán)黨支部簡(jiǎn)介1

集團(tuán)黨支部簡(jiǎn)介

#########集團(tuán)的前身是##機(jī)電有限公司，成立于1993年。2000年10月成立黨支部。支部成立初期僅有3名正式黨員，現(xiàn)已發(fā)展成為支部委員會(huì)，支部委員會(huì)有正副書記各1名，委員3名，現(xiàn)已發(fā)展正式黨員和預(yù)備黨員51名，積極分子30余名，這些同志廣泛分布在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、檢驗(yàn)等第一線，是企業(yè)的骨干力量。為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用，使集團(tuán)黨支部的影響力和凝聚力不斷增強(qiáng)，連續(xù)被北白象評(píng)為“先進(jìn)黨支部”，2003年被溫州市評(píng)為“五好”黨組織，2007年被樂清評(píng)為“活力和諧企業(yè)”。為了加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁紐帶作用。公司于2001年組建工會(huì)，目前工會(huì)設(shè)立工會(huì)主席1名，副主席2名，委員6名。在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和保障員工的合法權(quán)益方面做了一定工作。團(tuán)委下設(shè)7個(gè)分支部，女工委下18個(gè)女工小組，遍及公司各個(gè)層面。在黨支部的指導(dǎo)下，工會(huì)、團(tuán)委、女工委規(guī)范各自的工作，制定年度計(jì)劃，及時(shí)評(píng)價(jià)總結(jié)。每年團(tuán)委開展“1+1”暖人心活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)，多次慰問解放前老黨員，“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員赴烈士墓掃墓，女工委開展“崗位練兵”，“技能比武”活動(dòng)和“女工示范標(biāo)兵”活動(dòng)，經(jīng)常聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)委舉辦一些員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，征文比賽和各類座談會(huì)，開辦'“閱覽室”和員工“活動(dòng)室”，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

目前黨員和入黨積極分子在團(tuán)委委員和女工委員中的覆蓋率已達(dá)到了100％。黨支部堅(jiān)持以和諧企業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹

科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理開展工作，做到企業(yè)管理工作與企業(yè)管理目標(biāo)同向，工作同力，發(fā)展同步。加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是在加強(qiáng)職工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)教育的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)員工“以廠為家，廠衰我恥，廠興我榮”的主人翁思想，為增強(qiáng)企業(yè)組織的向心力，企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

***控股集團(tuán)黨支部2011年7月1日

第二篇：山東開泰集團(tuán)黨支部簡(jiǎn)介

山東開泰集團(tuán)黨支部

公司黨支部成立于2001年，現(xiàn)有黨員8人，流動(dòng)黨員2人，黨支部成立以來，針對(duì)企業(yè)黨建工作特點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的工作思路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的快速發(fā)展、健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和人才保證，我們的具體做法是：

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

1、黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展。為認(rèn)真落實(shí)公司兩會(huì)精神，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，我們堅(jiān)持根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育，和宣傳發(fā)動(dòng)工作為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，奠定了思想基礎(chǔ)。

2、是引導(dǎo)黨員、職工樹立積極進(jìn)取的思想觀念，破除滿足現(xiàn)狀的思想。今年我公司黨支部要求每一名黨員一面旗，帶動(dòng)職工奮發(fā)大干，并取得了較好效果，創(chuàng)出了我公司開拓史上的最好水平；

3、是黨支部堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育不斷線。針對(duì)不同時(shí)期的工作，重點(diǎn)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，講形勢(shì)、交任務(wù)、提要求，要求每名黨員做到身邊無“三違”，及時(shí)的克服和制止了不規(guī)范行為。

二、黨建工作與創(chuàng)生產(chǎn)精品相融入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)降耗。

1、是以創(chuàng)生產(chǎn)精品為龍頭，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過廣泛的思想發(fā)動(dòng)和黨員的帶動(dòng)作用，職工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，在實(shí)際工作中，較好的擺正了質(zhì)量與安全，質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，營造了人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)工作的發(fā)展。

2、是圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降成本等項(xiàng)活動(dòng)，在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中，降低生產(chǎn)成本方面，優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)，降低了成本，加快了生產(chǎn)進(jìn)度，成本降低幅度每月都在10% 以上。

三、黨建工作與強(qiáng)化安全教育相融入，使職工們的安全意識(shí)明顯提高。

近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點(diǎn)，以人為本的管理思想，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并狠抓了安全規(guī)程對(duì)號(hào)。在安全教育上，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性，不斷改進(jìn)教育方法，做到聯(lián)系單位生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全規(guī)程和進(jìn)行事故案例分析，在安全工作中還認(rèn)真落實(shí)了隱患排查、安全自查等項(xiàng)制度。在黨員活動(dòng)中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，經(jīng)常不斷地開展黨員身邊實(shí)現(xiàn)無“三違”、提建議、查隱患，堵漏洞和黨員爭(zhēng)上安全放心崗活動(dòng)，使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行，保證了安全生產(chǎn)。

1、抓規(guī)范管理，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。確保實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)。要認(rèn)真落實(shí)公司科現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度，保證實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。首先提高職工操作行為規(guī)范化，著力解決現(xiàn)場(chǎng)措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作記錄，培養(yǎng)員工自覺意識(shí)和規(guī)范能力。

2、抓組織生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)秩序化?？茖W(xué)有序地組織生產(chǎn)是防范重大事故的有效手段，也是追求正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化的有效途徑，運(yùn)輸條件，地質(zhì)環(huán)境，人員素質(zhì)，設(shè)備狀況和生產(chǎn)方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高和工序質(zhì)量和員工熟練程度，避免工序混亂，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)井井有條，按計(jì)劃生產(chǎn)公司組織到位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

3、強(qiáng)化班組的安全管理，為抓好安全工作奠定基礎(chǔ)，班組是企業(yè)細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前提，要抓好安全工作，必須強(qiáng)化班組的安全管理，才能把安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，首先是選好班組長(zhǎng)，由敢說敢管的有安全意識(shí)的人擔(dān)任，接著發(fā)揮班組的安全網(wǎng)絡(luò)作用，充分發(fā)揮等黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員安全質(zhì)量員、青年監(jiān)督崗得作用，形成一個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)各自的積極性，把安全工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到班組，把事故萌芽消滅在班組。

4、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化安全考核，突出責(zé)任重點(diǎn)，做到責(zé)任追究到位。要認(rèn)真堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制。從公司干部管理人員到全體員工，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在今年的安全考核上，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，每月實(shí)施分段考核，對(duì)出現(xiàn)事故的點(diǎn)班及班組，采用連鎖考核，按責(zé)任大小，進(jìn)行不同的處罰。

四、黨建工作融入到黨員、干部的管理，以工作建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)了班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè):

1、抓好日常的管理教育，加強(qiáng)了黨員的思想建設(shè)。今年來，始終把黨的思想建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表，認(rèn)真貫徹十六大精神。并組織黨員認(rèn)真開展了“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動(dòng)。使黨員的思想，政治素質(zhì)有了明顯提高，為在改革和各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。今年來，認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育，本著積極慎重的發(fā)展方針，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，今年來共發(fā)展黨員2人，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8 名職工寫了入黨申請(qǐng)書，有三名確定為黨的積極分子，壯大了黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁。

3、開展黨員“設(shè)崗爭(zhēng)星”活動(dòng)。根據(jù)工作實(shí)際，設(shè)置了10個(gè)崗位，即招商引資崗、技術(shù)革新崗、誠實(shí)守信崗、遵紀(jì)守法崗、環(huán)衛(wèi)清潔崗、公益事務(wù)崗、學(xué)習(xí)教育崗、文明和諧崗。制定評(píng)星制度，將流動(dòng)黨員納入評(píng)星范圍，進(jìn)行評(píng)星活動(dòng)，并定期進(jìn)行公示，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，讓黨員頭上有星亮，員工面前有星光，帶動(dòng)黨員比著干，職工跟著干，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，讓每一個(gè)黨員充分發(fā)揮自己的作用。

總之，近年來，做了大量的工作較好的發(fā)揮了政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，干部的帶頭、黨員的模范作用發(fā)揮得比較明顯，職工隊(duì)伍較穩(wěn)定，生產(chǎn)情緒高漲，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。但和兄弟單位比起來還很不夠，下一步我公司黨支部要進(jìn)一步探討支部如何在新的形勢(shì)下，如何適應(yīng)形勢(shì)，探討黨建活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)空間和活動(dòng)方法，把黨建工作不斷引向深入。

第三篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

銀灣集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團(tuán)是中國領(lǐng)先的獨(dú)立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務(wù)提供商，國家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)化前三名。目前全國榮譽(yù)管理項(xiàng)目800多個(gè)，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團(tuán)以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學(xué)院五大板塊業(yè)務(wù)。

銀灣物業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)板塊，按照集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區(qū)域覆蓋20個(gè)省，100多個(gè)級(jí)市，800多個(gè)在管項(xiàng)目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒有開發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國，通過十幾年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務(wù)板塊是中國最大的業(yè)主生活綜合服務(wù)平臺(tái)，以其全地域、全行業(yè)、全免費(fèi)、全開放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導(dǎo)向，踐行深化“業(yè)主生活顧問”系列服務(wù)，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點(diǎn)，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導(dǎo)者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務(wù)；為每一個(gè)物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個(gè)商家提供社區(qū)移動(dòng)電商經(jīng)營平臺(tái)，是中國7萬家物業(yè)公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業(yè)主的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運(yùn)行，正在面向全國物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團(tuán)旗下的第二個(gè)垂直性的社

區(qū)服務(wù)平臺(tái)，致力于服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個(gè)物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機(jī)微信商城和實(shí)體店相結(jié)合的最后一公里開放式社區(qū)購物平臺(tái)，目前，在全國已經(jīng)開設(shè)300多家網(wǎng)絡(luò)超市，力爭(zhēng)在全國1000個(gè)城市，開設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價(jià)值的資源整合平臺(tái)，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項(xiàng)目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價(jià)值的物業(yè)品牌。通過中國物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運(yùn)營，銀灣物業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個(gè)項(xiàng)目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學(xué)院”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是中國第一家物業(yè)行業(yè)020商學(xué)院，擁有強(qiáng)大的師資隊(duì)伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國物業(yè)管理商學(xué)院以“服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_(tái)，并在此平臺(tái)上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實(shí)操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時(shí)代物業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方案。同時(shí)，攜手物業(yè)協(xié)會(huì)、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強(qiáng)大的交流學(xué)習(xí)和資源對(duì)接的平臺(tái)！

第四篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

瑪娃集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會(huì)創(chuàng)造一流的致富平臺(tái)，在和諧奮進(jìn)中幫助行業(yè)健康成長(zhǎng)的同時(shí)給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗(yàn)館。

瑪娃集團(tuán)股份是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運(yùn)營模式之一，是第一家創(chuàng)造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復(fù)制的企業(yè)，是國內(nèi)第一家以品牌整合進(jìn)行全國系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實(shí)現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機(jī)構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來一直高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。

集團(tuán)下設(shè)；

六大機(jī)構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機(jī)構(gòu)，四，模式連鎖復(fù)制管理機(jī)構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機(jī)構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營管理中心，二，商品供應(yīng)管理中心，三，運(yùn)營銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財(cái)務(wù)管理中心，七，子公司運(yùn)營管理中心，八，國際貿(mào)易管理中心?？偛课挥趶V州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務(wù)產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運(yùn)營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運(yùn)營，國際貿(mào)易服務(wù)為一體，基本滿足了各層次社會(huì)人士的穿著需求?，F(xiàn)有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內(nèi)30多個(gè)省市。

瑪娃集團(tuán)先后成立了瑪娃慈善基金會(huì)、瑪娃團(tuán)隊(duì)分享委員會(huì)，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，瑪娃團(tuán)隊(duì)PK系統(tǒng)委員會(huì)，瑪娃企業(yè)工會(huì)、瑪娃義工委員會(huì)、瑪娃傳雷鋒精神委員會(huì)等組織。

第五篇：集團(tuán)簡(jiǎn)介

建鑫集團(tuán)簡(jiǎn)介

建鑫地產(chǎn)開發(fā)有限公司是由香港建鑫（集團(tuán)）公司投資創(chuàng)建于2005年的中外合資企業(yè)，位于一代偉人毛澤東的故里——湘潭。公司主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)、兼營物業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，企業(yè)整合港、澳、中三方優(yōu)勢(shì)資源,借助外資先進(jìn)的經(jīng)營理念、超強(qiáng)的財(cái)力依托、創(chuàng)新的科技支持,發(fā)揮中資人力、土地、市場(chǎng)等潛在優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)行全方位開拓，領(lǐng)跑于長(zhǎng)株潭房地產(chǎn)市場(chǎng)。在香港建鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)施朱平先生帶領(lǐng)下，擁有二十年建筑業(yè)背景的建鑫集團(tuán)，從國家一級(jí)高速公路到香格里拉國際機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，積累了豐厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。目前建鑫旗下的品質(zhì)樓盤有：福建安溪鳳冠天下、誠豐世紀(jì)園、世紀(jì)經(jīng)典、建鑫城市廣場(chǎng)等。

用國際化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以國際化的品質(zhì)審視建筑，是建鑫集團(tuán)的一貫作風(fēng)。建鑫人堅(jiān)信“只有高品質(zhì)，才有高價(jià)值”。在打造建鑫城.國際社區(qū)的過程中，公司決策層始終用“舍得、用心、創(chuàng)新”的管理理念來要求自己。并提出“要為業(yè)主提供70年滿意的生活和不斷增值的物業(yè)；要為項(xiàng)目所在的城市帶來50年不落后的景觀；要有領(lǐng)先區(qū)域的品牌；要有對(duì)得起自己職業(yè)生涯的業(yè)績(jī)；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力和無法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。而這五項(xiàng)管理模式，正是建鑫集團(tuán)用來衡量自己建筑的“五把尺子”。

憑借著這樣一種理念，這樣一種尺度，湘潭建鑫屢獲殊榮。2007中國品質(zhì)人居樓盤，2006年《湖南省誠信單位》《二00六房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先進(jìn)單位》《2005—2006湘潭房地產(chǎn)湘潭名盤（鋪）》《2006—2008“政府放心，百姓滿意”誠信開發(fā)商》等這些榮譽(yù)使建鑫插上了騰飛的雙翅，也讓董事長(zhǎng)施朱平先生成為湘潭業(yè)界知名人士，施朱平先生現(xiàn)擔(dān)任了政協(xié)湘潭市委員會(huì)委員湘潭市工商聯(lián)（總商會(huì)）常務(wù)委員，湘潭市慈善總會(huì)常務(wù)理事，湘潭市警察協(xié)會(huì)名譽(yù)副主席，施朱平愛心公益基金長(zhǎng)等職位。2007年，建鑫地產(chǎn)在湘潭啟動(dòng)了超百萬平米的宏圖規(guī)劃，讓建鑫的品牌在湘潭人民的心中廣為流傳。建鑫承諾將與湘潭人民共享建鑫品牌的價(jià)值。2008年，建鑫一如承諾，建鑫城.國際社區(qū)再度“城”名長(zhǎng)株潭。建鑫房產(chǎn)巨資打造建鑫城.國際社區(qū)地處湘潭市區(qū)門戶地段，位于行政核心區(qū)域、未來融城核城市群CBD的所在。運(yùn)用國際領(lǐng)先的PUD開發(fā)模式（總體規(guī)劃分塊開發(fā)），整個(gè)項(xiàng)目分四期開發(fā)，規(guī)劃有：國際高尚住宅區(qū)、國際商業(yè)文化區(qū)、國際商務(wù)花園區(qū)、國際時(shí)尚娛樂區(qū)、國際商貿(mào)博覽區(qū)等。憑借自身優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目以絕佳區(qū)位、首席高度、恢宏氣勢(shì)，成為湘潭高品質(zhì)、高品位、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高功能房產(chǎn)樓盤的典范，領(lǐng)秀湘潭品質(zhì)的地標(biāo)建筑。

進(jìn)入中國市場(chǎng)十年來，建鑫集團(tuán)現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)技術(shù)的建筑的工具；同時(shí)建鑫集團(tuán)以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備，向著“建設(shè)湘潭品質(zhì)人居樓盤，打造湘潭樓市的勞斯萊斯”的目標(biāo)奮斗不息。