第一篇：石化廠總結

六月安全生產大檢查總結

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項目進行了安全生產大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經一路治理改造工程：

1、現場有個別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現場的圍護有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區(qū)土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運中心生產調度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯工程建設有限責任公司質量安全環(huán)保部

2010年6月23日

第二篇：石化廠安全心得

安全學習心得

通過這次學習《安全事故匯編》,對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應,及時掌握工作情況, 發(fā)現違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執(zhí)行力，對我們石化企業(yè)來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學習安全生產，讓我們更深的了解了安全生產的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產，警鐘長鳴！

宋陽

第三篇：石化廠勞動競賽方案

關于開展“當好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務順利完成”勞動競賽活動的實施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領導下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產建設為中心，以開展“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設、新裝置試車、裝置大修三大任務。

根據企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標任務，形勢依然嚴峻，任務依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)各項目標任務，經研究決定開展以“當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風、紀律”建設為基點，找差距，轉觀念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標任務發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務順利實現?，F將本次活動有關事項安排如下：

一、競賽主題

當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務順利完成。

二、成立勞動競賽活動領導小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負責人

勞動競賽活動領導小組下設活動辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責：

（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；

（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務分解表；

（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現；

（四）組織召開專題會議進行總結評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進行全廠推廣。

（五）負責組織、協(xié)調與活動相關的其它事宜。

三、競賽范圍及時間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。

四、競賽內容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質量、項目建設等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。

2、機關科室工作：根據部門專業(yè)職責分工落實工作質-2-量以及服務質量。

3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排為主。

4、各部門對照目標責任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

五、考評兌現辦法

（一）按月分解下達競賽指標任務，逐月考核兌現。實現“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年月度經濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現。

（二）指標設置

1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標：常壓裝置輕質油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產、技術等相關部門責任。

3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標：將安全、環(huán)保消防、產品質量指標作為否

-3-決指標，每發(fā)生一起一般以上生產安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產品質量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關責任給予相應考評）。

5、項目建設指標：提前完成形象進度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。

其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務分解表

（三）參與考核的機關科室，在競賽期間要嚴格按照勞動競賽計劃指標及任務進行考評，每月1日內將考評結果報送至企業(yè)管理科。

（四）獎勵兌現辦法：

在月獎以外，設立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據各部門當月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業(yè)管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發(fā)放。

（五）兌現公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數×部分得分×∑(各系數段人數×員工職別系數)說明：生產一類車間標準分為120分，二類車間標準分

-4-為110分，機關一類科室標準分為100分，二類科室標準分為90分，停用裝置標準分為90分。

（六）先進集體及先進個人評比

活動結束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與評選先進的資格。

1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標指標任務，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀現象等。

2、先進班組、車間及科室由領導小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務，工作質量和服務質量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內部競賽至少兩月第一，內部無違章違紀現象等。

六、相關要求

1、各部門要站在全局的高度，切實加強領導，積極搞好協(xié)調，黨政工團婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應勞動競賽活動領導小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指標要逐項分解落實、責任到人，建立對應匹配措施和考核辦

-5-法，力保責任落到實處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經常深入生產一線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強有力的保障作用。

4、認真總結1-8月份部門各項工作，查找當前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現問題，及時予以解決，為生產的平穩(wěn)運行提供有效保障。

5、各部門要強化內部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運行。

6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生產的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領導小組和上級有關部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協(xié)調溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進行指導、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調工作。9、201X年9月底，活動領導小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進行檢查，具體時間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進工作、黨建標準化等各項工作有機結合起來，真正做到增強干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務分解表

第四篇：石化廠復工動員大會議程

石化廠復工動員大會

會議議程

一、會議時間：2016年7月8日下午17:00

二、會議地點：食堂二樓會議室

三、會議主持人：馬敬

四、參會人員：廠領導、各科室負責人、各車間領導和員工

代表、各協(xié)作及保運單位領導。

五、會議內容：

1、廠安全總監(jiān)邱泰國同志宣讀《關于表彰石化2014-2015先進黨支部和優(yōu)秀共產黨員的決定》；

2、廠總工程師尚明福同志宣讀《關于表彰石化廠第二十六屆大生產運動會優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)勝選手的決定》；

3、廠長杜文學同志做復工動員大會報告；

4、煉油一車間、煉油二車間、凈化車間做表態(tài)發(fā)言；

5、廠黨委書記單社剛同志做復工動員大會總結報告。

第五篇：煉油石化廠安全生產月工作總結[推薦]

煉油石化廠安全月工作總結

本月為自治區(qū)“安全生產月”，為認真貫徹落實各級文件精神，切實開展好**廠2014年“安全生產月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，緊密結合安全生產實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力營造“安全生產月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓，將**事故作為承包商安全教育重點內容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生。

（三）緊密結合當前安保形式，重點落實好一崗雙責、五大紀律等安全基礎工作。全廠更加強化日常安全檢查，認真查改事故隱患，做到提早發(fā)現，提早整改，夯實安全生產基礎。

（四）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)HSE專項方案，落實作業(yè)程序、風險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業(yè)現場監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。

（五）切實加強應急管理的自主性、規(guī)范性。繼續(xù)做好應急抽查與演練工作。強化專業(yè)管理力度，著重開展覆蓋低素質人員、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應急抽查與總結分析工作。

（六）各級領導以多種形式，踐行有感領導，按照規(guī)定到定點聯系車間關鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現場簽票等工作中強化監(jiān)督檢查。對口廠領導、科室長至少參加一次基層班組安全活動。

為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產月”的氛圍隨著各項工作的安全有序推進而日益濃厚。