第一篇：總經理兼董事長崗位職責

董事長及總經理崗位職責

一、負責建立公司的組織機構，制定質量安全方針、質量目標。

二、研究決定重大質量措施，質量分析，提出質量決策。

三、組織實施對不合格產品質量分析和審理、組織、召開發(fā)生質量問題的綜合分析。

四、審定重大質量獎懲方法，表彰在質量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對質量事故作出懲罰決定。

五、負責對質量體系的建立實施，完善和改進。

六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；

七、、提名公司副總經理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；

八、、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；

九、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；

十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術人員；

十一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；

十二、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。

十三、對公司產品質量安全負第一責任人的法律職責。

第二篇：董事長助理兼總經理助理崗位職責

董事長助理兼總經理助理崗位職責

1、參與董事長、總經理的決策，協(xié)助董事長、總經理做好公司的各項工作安排；

2、負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關系的協(xié)調,協(xié)助處理相關的商務接洽工作；

3、協(xié)助董事長、總經理協(xié)調處理各項日常經營管理工作；

4、參與公司經營目標的討論并提出建議；

5、協(xié)助董事長、總經理建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規(guī)范各崗位職能權責義務。

6、負責協(xié)助做好公司相關部門的溝通和協(xié)調；

7、協(xié)助董事長、總經理組織公司對重大投資的管理；

8、負責公司財務、后勤、總工所屬部門的管理工作；

9、審核、控制公司辦公費用、接待費用及其他各項物資采購費用；

10、負責公司黨支部、工會的文化建設，活動組織等相關管理工作；

11、完成董事長、總經理授權交辦的其他任務。

第三篇：總經理及董事長主要崗位職責

總經理主要崗位職責

1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長批準的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行、資金運用和盈虧情況。以及機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織審核流程的優(yōu)化調整，領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)管理體系，塑造和強化公司價值觀。

6、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件。

7、責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

8、領導財務部、綜合等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

董事長主要崗位職責

1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針和投資方案。

3、組織討論和決定公司的經營目標和利潤指標。

4、組織討論和簽訂公司財務收支預算與利潤分配方案。

5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。

6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、組織討論通過公司的章程的修改。

8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。

9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。

10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。

11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

12、處理其他由股東會授權的重大事項。

第四篇：董事長、總經理崗位職責

制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執(zhí)行。領導企業(yè)的生產經營、銷售和管理，對企業(yè)負全責。

1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

2.主持企業(yè)高級例會，參加企業(yè)重要專題會議。

3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?

4.任免部門經理一級管理負責人。

5.主持企業(yè)生產、經營、管理工作。

6.定期向董事會報告業(yè)務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。

7.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預算外開支計劃。

8.主持高級例會及重大會議。

9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現(xiàn)。

10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。

11.關心員工思想和生活待遇。

12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。

13.批閱企業(yè)公文、報告和其他資料。

第五篇：商場董事長兼總經理先進事跡

勵精圖治創(chuàng)新業(yè)，謀求發(fā)展再創(chuàng)輝煌

**同志現(xiàn)為***##商廈有限責任公司董事長兼總經理，中共黨員，1956年出生，1973年參加工作，畢業(yè)于中共中央黨校本科經濟管理專業(yè)，取得***市漢沽區(qū)思想政治工作人員中級專業(yè)職務任職資格，曾多次被評為市級勞動模范、“三八”紅旗手、“十五”立功先進個人，又是漢沽區(qū)第十五屆一次人大常委和人大代表，十四屆***市總工會委員，***市第十五屆人大代表。

**同志多年擔任商廈副總經理兼服裝商場經理，從二零零五年起，擔任商廈主要領導。她雖然身為領導干部，卻始終視自己為普通一兵，常年和員工們勞作在一線，摸爬滾打，她以不怕苦，不怕累，不怕困難的頑強精神，一次次戰(zhàn)勝實際工作中，那些難以預料和難以克服的困難，許多體力活她都自己帶頭干，帶病堅持工作，經常輕傷不下火線，因長期勞累，生活沒有規(guī)律，她患有較嚴重的甲狀腺機能亢進，常常表現(xiàn)心悸、自汗、手抖。就是這樣她也沒有耽誤進貨，經常還是走南闖北，披星戴月，遠至廣州、福建近至京、津、冀等地出差進貨。為工作她曾出兩次車禍，險些造成意外，帶著骨傷她硬是挺著，沒有休息一天。

記得還是在服裝商場當經理的時候，讓人們印象最深的是，九九年臘月二十八日，臨近我們傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)還有兩天的時候，本商場經營的一款暢銷羊絨大衣斷檔了，特賣襯衣也急需補齊。為了使廣大顧客購買上稱心如意的服飾，她積極調動安排車輛，自己親自帶領一名柜長，早晨5點冒著嚴冬臘月的寒風出發(fā)到北京調貨。本想早早趕回來不影響市場供應，可是偏偏在這時候，汽車在去北京的路上出了毛病，司機檢查后告訴她如果慢慢開還能將就著走，如果要是壞在半路上可就麻煩了，修不了也開不回來怎么辦？當時她想到的是市場急需，顧客急需，也顧不了許多了，就和司機商量一下，還是繼續(xù)往北京趕，當時車開的很慢只有40來邁，直到中午12點多才到北京，一起去北京的柜長當時正患感冒，再加上座了七個多小時的慢速車，車上又沒有暖風設備，已經開始發(fā)燒了，下車后，她帶著她去醫(yī)院，簡單診治后，連飯也沒有吃，就投入了緊張的挑選貨物之中，當把300多件羊絨大衣和幾十箱襯衣選好后，裝車時又發(fā)現(xiàn)貨物裝不下了，她們只好又在凜冽的寒風中拆箱，重新再裝，車本來就有毛病，再加上裝滿了貨物，連40邁都開不起來了，只能20多邁在路上爬行，就這樣也沒有堅持到家，車在半路上突然爆缸不能動了。當時寒冬臘月、天色漆黑，車上還有一個發(fā)燒的病人，真是叫天天不應，叫地地不靈啊，沒有辦法，通知單位來車接，還要等幾個小時以后，當時她想走一步是一步，于是和司機商量后，兩個人推著滿滿的一車貨物在路上行進著，司機一手把握方向盤，一手用力推，也使不上勁兒，只能她一個人使出渾身力氣，車才能慢慢往前行，在那數(shù)九寒冬的夜晚，她大汗淋漓，上氣不接下氣，可是一停下來。零下幾度的氣溫，凜冽的寒風馬上就鉆進濕透的后背，渾身上下感覺冰涼刺骨，當時她真想坐在地上大哭一場。就這樣，推推停停將近兩個小時，單位的車才趕到，把她們拖了回來，到家后已經是轉天早晨六點鐘。她回家后不顧途中的勞累，簡單洗漱暖和一下，又回到單位卸車驗貨投入到緊張的春節(jié)市場供應工作中。

十幾年來，她在平凡的工作崗位上做出了許多不平凡的業(yè)績，她堅持用共產黨員的標準嚴格要求自己，以實際行動踐行“三個代表”重要思想；在實際工作中她吃苦在前，享受在后，克己奉公，受到了廣大員工的高度贊揚和支持。

我們商廈是市場經濟中誕生的畸形兒，雖為國有，確沒有國有資本投入，在加之后天的不可抗力因素，一直處在困難企業(yè)的行列，為了生存，進行了國企改制工作，這樣使得在經濟和資金方面又面臨更大的危機，盡管在這種情況下，她也時刻想著商廈的特困職工們，在她的倡導下，商廈創(chuàng)建了互助基金會，幫助困難的職工和家屬，目前受資助的已經有10多人次，緩解了職工的燃眉之急。

今年支援災區(qū)捐款捐物工作，我們商廈完成自己指標后，又把300多件衣服，援助給漢沽街王園北里居委會和寨上街鐵陀里社區(qū)居委會。在日常幫助弱勢、困難群體和救助貧困工作中，幾年來不管是中秋節(jié)、重陽節(jié)、還是春節(jié)，不管工作多忙、資金多緊缺，她都要抽出時間，拿出資金和物品，親自帶隊到福利院慰問，讓殘疾人和老年人感到溫暖。每次去慰問，民政局領導和工作人員都要給我們錄像做宣傳，但都被她婉言謝絕，因為我們的企業(yè)還很貧困，我們只想實實在在地為弱勢群體和困難群眾，盡我們微薄之力，目的在于，讓殘疾人和老年人感受到社會和諧，人與人之間是互助互愛的。

為了提高自身的經營檔次，在她的積極倡導下，商廈投入資金改造部分硬件設施。在資金緊缺的條件下，籌措資金修建了漢沽區(qū)首批商業(yè)性觀光梯兩部；商廈的內部和外部都進行了大規(guī)模的裝修。