第一篇：供應(yīng)商代表在電信公司供應(yīng)商答謝大會上的發(fā)言

供應(yīng)商代表在電信公司供應(yīng)商答謝大會上的發(fā)言

尊敬的XX電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

大家晚上好！非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸！

首先，我代表**公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽

；**公司和我本人為能獲得XX電信好范文版權(quán)所有公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“2005年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

XX電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。**公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。

**公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)XX電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。

瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝XX電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛！并提前給大家拜個早年！

謝謝！

第二篇：在××市營商環(huán)境建設(shè)大會上的發(fā)言

在××市營商環(huán)境建設(shè)大會上的發(fā)言

××年以來，××區(qū)按照全市優(yōu)化營商環(huán)境××年工作要求，圍繞“打造全國一流營商環(huán)境走在前、當(dāng)樣板”的總體目標(biāo)，及時細化全年目標(biāo)任務(wù)分解，不斷鞏固“五查五整治”成果，深入推進“×大專項行動”，率先開展?fàn)I商環(huán)境第三方評估，促進機關(guān)工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，工作效能進一步提升，解決了一批影響企業(yè)發(fā)展和項目落地的困難和問題，為××區(qū)建設(shè)××區(qū)注入了新的動力。

一、工作開展情況

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，使?fàn)I商工作成為行動自覺。

市優(yōu)化營商環(huán)境××年動員大會召開后，××區(qū)立即召開會議傳達貫徹會議精神，對優(yōu)化營商環(huán)境工作進行動員部署，組織印發(fā)了《××優(yōu)化營商環(huán)境××年工作方案》。把優(yōu)化營商環(huán)境工作作為“一把手”工程，根據(jù)××區(qū)班子調(diào)整，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員；各部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制，同時明確一名分管負(fù)責(zé)人具體抓，明確一名聯(lián)絡(luò)員具體落實，做到了明確分工、責(zé)任到人、上下聯(lián)動、齊抓共管，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實增強××區(qū)上下優(yōu)化營商環(huán)境的行動自覺。

二是壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格實行清單銷號管理。

制定印發(fā)了《營商環(huán)境××年工作方案》并梳理分解成具體工作任務(wù)××條，梳理分解“×大專項行動”具體工作任務(wù)×條，接到上級交辦營商問題×項；通過部門自查、企業(yè)征詢排查問題×項。均按照“清單制”要求明確整改措施、責(zé)任單位和完成時限，做到列單、交單、辦單、銷單，用實實在在的行動、實實在在的成果，推進營商環(huán)境不斷優(yōu)化提升。截止×年底，優(yōu)化營商環(huán)境××年工作任務(wù)、×大專項行動任務(wù)、上級交辦、自查及企業(yè)征詢問題整改完成率分別達××％、××％、××％、××％，整體完成率××％，企業(yè)和群眾獲得感和滿意度明顯提高。

三是精準(zhǔn)對標(biāo)創(chuàng)建，打造營商環(huán)境建設(shè)高地。

為精準(zhǔn)開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)建活動，參照××市營商環(huán)境評價辦法和評價指標(biāo)，制定了《××區(qū)××年提升營商環(huán)境評價辦法（暫行）》，設(shè)置營商環(huán)境創(chuàng)建一級指標(biāo)××個、二級指標(biāo)××個，對各部門承擔(dān)的營商環(huán)境工作任務(wù)和評價指標(biāo)明確目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以抓鐵有痕、踏石留印的精神狀態(tài)，一項項優(yōu)化提升，一條條推進落實，確保用2－3年時間，把××區(qū)打造成為全國一流營商環(huán)境。

四是深化改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

進一步深化“放管服”改革，通過流程再造，推行“容缺審批、模擬審批、并聯(lián)審批”制度，在審批要件具備、申報材料主件齊全，對其他條件和非關(guān)鍵性材料暫缺的情況，予以容缺預(yù)審，同時通過科室共享、內(nèi)部流轉(zhuǎn)，項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等多個審批事項同步辦理，由過去的串聯(lián)審批轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)審批，模擬走完全部審批流程，在要件齊全后轉(zhuǎn)為正式審批，實現(xiàn)多證齊發(fā)、同步蓋章、同步辦結(jié)。通過容缺審批、模擬審批、并聯(lián)審批，試行“××”項目審批新速度，讓“拿地即開工”成為現(xiàn)實，被《××日報》等媒體刊載報道。

五是引入第三方評估，拓寬營商環(huán)境建設(shè)思路。

率先引入第三方機構(gòu)，兩次走進××區(qū)機關(guān)××余個部門“把脈”工作作風(fēng)和服務(wù)水平，深入××余家骨干企業(yè)“問診”，向××余家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷。征集各類營商環(huán)境問題線索××余條，歸類核實后形成××條問題清單，找出了××區(qū)存在硬件配套設(shè)施不完善、行政環(huán)境欠佳、人才流失嚴(yán)重、激勵機制不健全等“痛點”、“堵點”。經(jīng)過一段時間的努力，××條即知即改問題整改到位率××％，××條限期整改問題××條整改完成、××條有序推進，××條復(fù)雜性問題已列入計劃并啟動。

六是堅持問題導(dǎo)向，提升企業(yè)群眾的獲得感。

針對企業(yè)反映政企溝通不暢，企業(yè)不能及時了解國家和省市扶持企業(yè)政策的問題，××區(qū)立即著手籌建服務(wù)企業(yè)APP平臺。通過半年多的努力，××企業(yè)服務(wù)平臺APP正式運行，實現(xiàn)了××服務(wù)企業(yè)便利化和統(tǒng)一匯聚。針對轄區(qū)企業(yè)和群眾反映的“出行難、乘車難”，積極溝通市、區(qū)交通部門和公交公司，制定了公交線路的優(yōu)化、調(diào)整方案，投資××余萬元，增設(shè)公交線路共××條，不斷提升企業(yè)獲得感和群眾滿意度。

七是組織評議機關(guān)，營造干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)正氣。

兩次組織轄區(qū)××家有代表性的企業(yè)對機關(guān)××個部門和××個處室進行評議，評出難協(xié)調(diào)、服務(wù)差、效率低部門各××個和最差處室××個，在全體人員會議上通報，并對相關(guān)部門和科室負(fù)責(zé)人進行約談，在機關(guān)引起強烈震動。通過機關(guān)評議，對“中梗阻”、“推繞拖”和“冷硬橫推”等現(xiàn)象下了一劑猛藥，推進機關(guān)作風(fēng)進一步改進、提升，轄區(qū)企業(yè)和群眾對高新區(qū)辦事效率和服務(wù)水平滿意度大有改觀。

八是強化督察考核，確保工作壓力始終不減。

制定出臺了《關(guān)于建立營商環(huán)境督查考核機制的意見》，將優(yōu)化營商環(huán)境納入督查范圍為營商環(huán)境建設(shè)抓實、抓久提供了制度保障。修訂了《優(yōu)化營商環(huán)境考核管理辦法》，通過月考核、季兌現(xiàn)、年總評的方式，進行優(yōu)化營商環(huán)境動態(tài)考核，并將將考核結(jié)果納入單位績效和個人評優(yōu)掛鉤，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作不走形式、不刮風(fēng)，始終保持壓力不減。

二、存在的問題

一是優(yōu)化營商環(huán)境的自覺性仍有待提高。

隨著優(yōu)化營商環(huán)境工作的持續(xù)開展，××區(qū)大部分部門都能主動優(yōu)化營商環(huán)境，積極服務(wù)企業(yè)。但是隨著時間推移，尤其是隨著安全生產(chǎn)網(wǎng)格化和環(huán)境污染防治等階段性重點工作的開展，部門工作量不斷加大，個別部門對于優(yōu)化營商環(huán)境工作有應(yīng)付心理，不愿意主動到企業(yè)和基層服務(wù)，不推不動，或者牢騷滿腹。

二是優(yōu)化營商環(huán)境人員力量仍有不足。

為推動營商環(huán)境建設(shè)工作，××區(qū)成立了優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并從其他部門抽調(diào)××人到營商辦，專職統(tǒng)籌負(fù)責(zé)××區(qū)營商環(huán)境相關(guān)工作。但是，××人為臨時抽調(diào)，僅在營商辦工作一月余時間，便回到原單位。××區(qū)營商環(huán)境工作全部由紀(jì)工委負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)紀(jì)律監(jiān)督、作風(fēng)檢查以及信訪件辦理等主責(zé)主業(yè)工作，人手嚴(yán)重不足。

三是仍有一些難點問題需深入研究解決。

雖然××區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作取得了一定的成效，但對標(biāo)世界銀行和國家營商環(huán)境指標(biāo)體系，對標(biāo)先進地區(qū)，對標(biāo)投資者、創(chuàng)業(yè)者的要求，××區(qū)仍存在一些重點、難點問題需深入研究解決。一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需進一步深入研究。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，××部分企業(yè)尤其是科技型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，往往會遇到瓶頸、碰到拐點，依靠企業(yè)自身力量無法突破、持續(xù)成長，需政府部門組織專家系統(tǒng)研究，針對性地為企業(yè)提供幫助。另一方面，生產(chǎn)要素仍是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。根據(jù)走訪調(diào)研和征詢，發(fā)現(xiàn)土地指標(biāo)供應(yīng)、水電氣暖供給以及資金要素保障等生產(chǎn)要素仍是企業(yè)反映較多的問題，尤其是土地指標(biāo)不足和資金保障不力兩個方面是制約企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要因素。第三方面，人力資源保障仍需進一步加強。近幾年來，××區(qū)企業(yè)多次出現(xiàn)“用工荒”和“用工難”現(xiàn)象，高級技工稀缺，高端人才較少，甚至招不到普通工人。雖然××區(qū)通過幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息、舉辦專場招聘活動以及加大政校企合作及下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)等方式，多種途徑幫助企業(yè)招引高層次人才和技術(shù)工人，但是由于工資待遇偏低、社保不便等因素影響，收效仍然較低，仍需從政府層面進一步研究有效解決方案

三、下一步工作打算

下一步，我們以更加堅定地決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加精準(zhǔn)的服務(wù)、更加高質(zhì)的效率，聚焦重點和難點問題，扎實開展?fàn)I商環(huán)境“××年”活動，努力營造更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的一流營商環(huán)境。

一是持續(xù)開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)建活動。

進一步對標(biāo)世界銀行和國家營商環(huán)境指標(biāo)體系，根據(jù)《××區(qū)營商環(huán)境評價辦法（暫行）》，持續(xù)組織開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)建工作，確保用2－3年時間，建成全國一流營商環(huán)境。

二是營造更加便利的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

進一步開展“放管服”改革，精簡行政許可事項，全面推進多評合一、多規(guī)合一和容缺審批、模擬審批，推進“××”行政審批模式常態(tài)化。

三是打造更加優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)境。

積極出臺和兌現(xiàn)高層次人才獎勵政策，加快人才公寓建設(shè)，加大××區(qū)人才吸引力度；溝通協(xié)調(diào)××職中、××職教中心等職業(yè)教育學(xué)校，加大企業(yè)訂單式工人培養(yǎng)。

四是打造更加便利的交通出行環(huán)境。

提高××區(qū)規(guī)劃水平，科學(xué)規(guī)劃道路設(shè)施、停車泊位和公共自行車點建設(shè)；加大溝通協(xié)調(diào)××公交公司力度，調(diào)整、優(yōu)化轄區(qū)公交線路，打造更加便利的交通出行環(huán)境。

五是打造更加完善的要素供給環(huán)境。

在積極向上級爭取、購買土地指標(biāo)同時，進一步梳理轄區(qū)閑置用地，加大盤活力度，為項目落地提供土地要素保障。積極引入各類商業(yè)銀行、風(fēng)投、創(chuàng)投機構(gòu)，加大××區(qū)各類產(chǎn)業(yè)基金組建力度，構(gòu)建更加完善的金融服務(wù)體系，為民營企業(yè)尤其是中小微企業(yè)提供多種形式的資金要素供給。

六是打造更具活力的工作作風(fēng)環(huán)境。

持續(xù)開展“不作為慢作為亂作為和推繞拖問題”專項整治，著力查處企業(yè)和群眾反映強烈的違規(guī)違法違紀(jì)行為。充分發(fā)揮鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項”機制作用，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位。

第三篇：供 應(yīng) 商 管 理 制 度

供 應(yīng) 商 管 理 制 度

修訂：

審核：

批準(zhǔn)：

供 應(yīng) 商

管 理制 度

目的

為了選擇合格的供應(yīng)商，確保生產(chǎn)、經(jīng)營所需物資符合安全要求，盡可能的避免和減少安全事故的發(fā)生。適用范圍

本程序適用于淄博隆邦化工有限公司的供應(yīng)商及物資供應(yīng)的管理。3 職責(zé)

3.1供應(yīng)部：是供應(yīng)商及物資供應(yīng)的主管單位，負(fù)責(zé)根據(jù)要求選擇并建立合格供應(yīng)商資料庫。

3.2職能部門：協(xié)助供應(yīng)部做好供應(yīng)商的選擇管理，參加相關(guān)的招投標(biāo)。3.3車間：負(fù)責(zé)提報采購計劃，驗證采購產(chǎn)品。4 程序

4.1確定合格供應(yīng)商

4.1.1供應(yīng)部按要求對供應(yīng)商進行資格審查、評價，建立符合要求的供應(yīng)商資料庫。

4.1.2收集、建立、定期評審并及時更新合格供應(yīng)商名冊和相關(guān)資料。4.1.3根據(jù)所供物資類別不同，對化工、設(shè)備、電氣、儀表、配件、鋼材、地材、勞保等物資的供應(yīng)商分別建立供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商檔案包括以下內(nèi)容：

1)供應(yīng)商的名稱、法人、地理位置、聯(lián)系電話、通信地址等基本信息； 2)資信情況、服務(wù)范圍、注冊資金、經(jīng)營業(yè)績、管理水平（是否通過認(rèn)證）、產(chǎn)品種類、售后服務(wù)等經(jīng)營情況；

3)過去3年來的安全表現(xiàn)。4.2物資采購

4.2.1供應(yīng)部按照批準(zhǔn)的采購計劃向《合格供方名單》中的合格供應(yīng)商詢價采購。當(dāng)需要新的供應(yīng)商時，需按4.1對供應(yīng)商進行評價，評價合格列入《合格供方名單》后，方可實施采購。緊急情況下需在《合格供方名單》外采購時,需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.2供應(yīng)部與合格供應(yīng)商洽談后，按《公司合同管理規(guī)定》簽訂采購合同或長期供貨協(xié)議。

4.2.3口頭訂單，供應(yīng)部應(yīng)向合格供應(yīng)商詳細說明采購要求，包括采購產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、等級、交付及驗收方式、供貨時間等。

4.2.4大宗物資（20萬元及以上）的采購按照《公司物資采購招（議）標(biāo)管理規(guī)定》進行。

4.3物資驗收、入庫、保管及發(fā)放管理

4.3.1供應(yīng)商必須隨貨提供相關(guān)按范疇的資料，包括產(chǎn)品（設(shè)備）制造許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書、計量器具生產(chǎn)許可證等必要的證書，化學(xué)危險品安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽等。

4.3.2使用單位對以上資料進行管理、存檔，以備查驗。

4.3.3供應(yīng)部、計劃提報車間負(fù)責(zé)按《采購產(chǎn)品到貨驗證規(guī)定》對采購物資進行驗收檢驗、入庫，并填寫《物資到貨驗收日記》。

4.3.4車間根據(jù)供應(yīng)商提供的安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書中的要求，做好物資的入庫存放，并對庫存物資進行管理，確保物資安全。

4.4供應(yīng)商評價、考核及續(xù)用

4.4.1每年由供應(yīng)部組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、機動部、車間對合格供應(yīng)商進行評價，形成《供應(yīng)商安全業(yè)績表現(xiàn)評價表》。

4.4.2根據(jù)《供應(yīng)商安全業(yè)績表現(xiàn)評價表》，淘汰不合格供應(yīng)商，重新編制《合格供方名單》。

第四篇：網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的十二種世界觀

網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的十二種世界觀

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，21世紀(jì)，興起了一股網(wǎng)商浪潮。越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者看到了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)這個機遇，他們認(rèn)為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)更能快速地展現(xiàn)自己的價值。當(dāng)然在這個網(wǎng)商時代的大背景下，也為眾多的想要利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)自己人生價值的網(wǎng)商們提供了機遇和挑戰(zhàn)。那么面對著未來未知的機遇和挑戰(zhàn)的網(wǎng)商們又該樹立怎么樣的世界觀，從而讓自己在網(wǎng)商的競爭中披荊斬棘，最后榮耀歸來呢？旭世網(wǎng)商聯(lián)盟歸納了以下作為網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的十二種世界觀：

一、創(chuàng)業(yè)靠風(fēng)投。創(chuàng)業(yè)如果只是靠自己，一般都做的很辛苦，所以有不少創(chuàng)業(yè)者都去找風(fēng)險投資。但是大多數(shù)人還是認(rèn)為，最好是在線做好自己的事情的前提下再去拉風(fēng)投，當(dāng)你的業(yè)績、流量、產(chǎn)品得到重視以后也會比較容易拉到投資。

二、創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎。就網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟本身就存在著很多不確定性和風(fēng)云變幻的風(fēng)險，無論任何時期，做好出色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更有利于網(wǎng)商事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)商運營也才能更加順暢。

三、充分利用業(yè)余時間實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。在職人士可以在業(yè)務(wù)時間充分發(fā)揮所長、開辟屬于自己的事業(yè)天地。比如開個網(wǎng)店、做個項目、寫點文章、編個軟件、做個網(wǎng)站等等，以自己獨有的職業(yè)化的敏銳嗅覺，捕捉身邊的商機。

四、創(chuàng)業(yè)要趁早。目前在事業(yè)上仍處于被動階段的很多為80后、90后的成功創(chuàng)業(yè)者，其實創(chuàng)業(yè)不分年齡，只要善于學(xué)習(xí)和實踐，一切皆有可能。

五、做好吃苦準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)需要機遇、恒心、毅力，更需要堅強。俗話說打江山容易守江山難，但是能打下來江山畢竟也是不容易的。老人常說：“艱苦奮斗?！眲?chuàng)業(yè)就是一個艱苦奮斗的過程，只有吃得苦中苦，方能做到人上人。

六、創(chuàng)業(yè)要充分利用自己的特長。做自己擅長的事，走適合自己的路，然后再談資源利用，這才是正道。

七、遵守誠信為本。無論是創(chuàng)業(yè)初期還是創(chuàng)業(yè)成功后，都有嚴(yán)格要求自己，遵守誠信，以誠信為本。

八、學(xué)會利用經(jīng)驗。在缺乏經(jīng)驗的時候去創(chuàng)業(yè)，是十分不理智的。別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，那怎么能夠做好創(chuàng)業(yè)呢?要知道，創(chuàng)業(yè)本身就有很大的不確定性，只能摸著石頭過河，很多細節(jié)的東西十分重要，如何沒有經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)成功的幾率將會很低。

九、夢想堅定。很多時候，人們創(chuàng)業(yè)并非只是為了掙錢。一個共同的理想更有號召力和凝聚力，也更能聚到一些比較靠譜、志同道合的人。掙錢是一回事，實現(xiàn)理想也是一回事，必須兩手抓，兩手都要硬。

十、打造精英團隊。俗話說：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”一個團隊最重要的是需要找到在這個崗位上能夠幫助你實現(xiàn)的人才。

十一、創(chuàng)業(yè)堅定以產(chǎn)品和服務(wù)為中心。如果你沒有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，你拿什么去競爭?又要靠什么來獲勝。所以創(chuàng)業(yè)者要把握好事業(yè)方向，適時調(diào)整決策，以期做出更符合網(wǎng)商市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

十二、找好網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)平臺。俗話說：“站在巨人的肩膀上更容易成功”作為新觸網(wǎng)網(wǎng)商要恰當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的平臺來輔助創(chuàng)業(yè)。這樣可以減少在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的挫敗感和自身的發(fā)展局限。

第五篇：在優(yōu)化營商環(huán)境大會上的發(fā)言（集團公司）

在優(yōu)化營商環(huán)境大會上的發(fā)言（集團公司）

xx高壓閥門有限公司始建于xxxx年，xxxx年由省屬國有企業(yè)成功改制為民營企業(yè)，至今已走過了xx年的風(fēng)雨歷程，是西北地區(qū)高溫、高壓、高合金、低溫、大口徑特種閥門制造企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、航天、軍工等領(lǐng)域，并為國家重大項目做出了突出貢獻，先后被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家企業(yè)技術(shù)中心”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，并榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“xx省人民政府質(zhì)量獎”等諸多榮譽稱號。xx閥是國家改革開放、西部大開發(fā)、“一帶一路”等一系列歷史進程的見證者、參與者和受益者，公司的每一步成長都得益于黨和國家的好政策，更離不開各級各部門的大力支持和幫助。

一是堅定信念、搶抓機遇實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化營商環(huán)境是保護支持市場主體的重要舉措，全省上下持續(xù)深化“放管服”改革，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平，營商環(huán)境持續(xù)改善，這些都更加堅定了我們興業(yè)發(fā)展的決心，我們要搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇實施二次創(chuàng)業(yè)，不斷調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章做好做足。

二是打造民營企業(yè)黨建特色品牌，為高質(zhì)量發(fā)展鑄就堅實根基。

將黨建品牌打造成為助推xx閥穩(wěn)健發(fā)展的“紅色引擎”，把企業(yè)黨建聚焦于鍛造黨建品牌和營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營管理氛圍上來，大力發(fā)揚xx人在長期艱苦奮斗中形成的誠信、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、感恩的企業(yè)文化，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒示范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)筑凝心聚力、和諧奮斗的企業(yè)精神，推動黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展深度融合、同頻共振，以優(yōu)異的成績獻禮黨的百年華誕！

三是主動轉(zhuǎn)型升級，不斷創(chuàng)新進取，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。

我們要帶頭踐行企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓國家新一輪高端裝備制造業(yè)發(fā)展機遇，加快以新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式積極推進企業(yè)智能化、信息化發(fā)展，打造“智慧xx”，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。同時加大技術(shù)投入，推動產(chǎn)學(xué)研一體化，增強自主研發(fā)核心技術(shù)實力，成為“軍民融合”、“以國代進”的先行者和引領(lǐng)者，以“工匠精神”鑄就“大國重器”。

四是發(fā)揮好民營企業(yè)商會組織帶頭示范作用，服務(wù)xx經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

“十四五”規(guī)劃和省委省政府進一步優(yōu)化營商環(huán)境的一系列舉措，為促進民營經(jīng)濟更快更好高質(zhì)量發(fā)展提供了更加有力的引領(lǐng)和支撐，我們民營企業(yè)家要及時響應(yīng)、正確解讀、深入領(lǐng)會、堅決貫徹落實國家和省上的各項利好政策，積極加強自身建設(shè)，應(yīng)對自身發(fā)展中遇到的困難和問題，帶頭發(fā)揚龍頭企業(yè)和商會組織的橋梁紐帶作用，主動承擔(dān)民營企業(yè)促發(fā)展、保就業(yè)，加快振興后疫情時代經(jīng)濟社會發(fā)展等重要社會責(zé)任，堅持高覺悟、高站位、高起點將企業(yè)發(fā)展融入全省全市發(fā)展大局，助力全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。