第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、共計(jì)15大類，34項(xiàng)目，每項(xiàng)3條內(nèi)容，共計(jì)102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個(gè)等級(jí)。

2、每條標(biāo)號(hào)為“

1、2”的內(nèi)容4個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為2分、1分、0.5分、0分，每條標(biāo)號(hào)為“3”的內(nèi)容4個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為1、0.7、0.3、0分，滿分170分。

3、實(shí)行每條內(nèi)容單項(xiàng)打“勾”選擇，匯總后得出個(gè)人打分總分。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過(guò)多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來(lái)解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛(ài)好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過(guò)法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門(mén)管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門(mén)能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷(xiāo)策略與促銷(xiāo)方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開(kāi)發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開(kāi)資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷(xiāo)策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹(shù)立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過(guò)宣傳和企業(yè)自身的行為來(lái)推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過(guò)這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷(xiāo)策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷(xiāo)售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺(jué)得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷(xiāo)售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過(guò)服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)改善管理流程，尋找解決問(wèn)題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷(xiāo)售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無(wú)宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無(wú)法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問(wèn)題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問(wèn)題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來(lái)理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ鳎仨毤訌?qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：企業(yè)人才需求調(diào)查表（精選）

企業(yè)人才需求調(diào)查表

您好，我們是無(wú)錫太湖學(xué)院調(diào)研組的工作人員，為提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到中小企業(yè)工作，故做此次調(diào)查。本問(wèn)卷信息僅作調(diào)查研究之用，會(huì)為貴公司保守商業(yè)秘密，請(qǐng)放心填寫(xiě)，謝謝合作。

如：您認(rèn)為自己的企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)、管理和會(huì)計(jì)等專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生嗎？

A非常需要B有時(shí)需要C不需要

如果選擇某項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)僭擁?xiàng)處打上√，如選擇A，,請(qǐng)?jiān)贏處打上√，下同。

1.您的企業(yè)所在行業(yè)是？*

A住宿或飲食業(yè)B服務(wù)業(yè)C批發(fā)零售D建筑業(yè)E電子電器F其他G不清楚

2.您企業(yè)需要下列那些專業(yè)的人才？（可多選）

A工商管理（含物流、電子商務(wù)等）B人力資源（行政類、公司類）C國(guó)際貿(mào)易（報(bào)關(guān)員、跟單員）D會(huì)計(jì)（電算化會(huì)計(jì)、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等）

3.您企業(yè)的生產(chǎn)方式是

A手工B機(jī)械C自動(dòng)化D智能化E其他F不清楚

4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)您公司影響大嗎？*

A不利影響很大B有點(diǎn)影響，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)問(wèn)題C無(wú)影響D有有利影響E不清楚

5.現(xiàn)在您企業(yè)對(duì)招收新員工的打算是？*

A多吸納人才B減少招收新員工數(shù)量C不招收新員工D裁員E不清楚

6.新員工中大學(xué)生比例為*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～70%E71%以上F不清楚

7.企業(yè)現(xiàn)有員工中大學(xué)生比例為？*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～71%E71%以上F不清楚

8.新聘員工的專業(yè)認(rèn)證需求是？*

A電子商務(wù)師B物流師C人力資源管理員D會(huì)計(jì)上崗證E國(guó)貿(mào)跟單員F國(guó)貿(mào)報(bào)關(guān)員

9.新聘大學(xué)員工的平均起薪點(diǎn)為？*

A1000以下B1000～2000C2000～3000D3000～4000E4000～5000F5000以上G不清楚

10.新聘員工簽訂勞動(dòng)合同年數(shù)為？*

A不簽訂合同B1年C2年D3年E不清楚

11.新聘員工是否接受培訓(xùn)？*

A是B否C不清楚

12.新聘大學(xué)生的短板是？*

A專業(yè)知識(shí)B職業(yè)技能C基本的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)D個(gè)人思想意識(shí)E大學(xué)生的吃苦耐勞的精神F不清楚

13.目前企業(yè)共有大學(xué)生約有*

A10人以下B10～50人C50～100人D100人以上E不清楚

14.您招聘大學(xué)生的主要原因是？*

A提高企業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)生產(chǎn)能力B改善人才結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)水平C研發(fā)新產(chǎn)品 D其他E不清楚

15.您招聘大學(xué)生的最大憂慮是？*

A實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，難以勝任相應(yīng)工作B跳槽問(wèn)題嚴(yán)重C工資太高D不清楚

16.您招聘大學(xué)生時(shí)注重哪方面的因素？*

A高校名氣B文憑C個(gè)人品德修養(yǎng)D專業(yè)技能E實(shí)際動(dòng)手能力F社會(huì)實(shí)踐及工作經(jīng)驗(yàn) G個(gè)人交際能力H在校成績(jī)及獲獎(jiǎng)情況I不清楚

17.您覺(jué)得您的企業(yè)適合大學(xué)生來(lái)工作嗎？*

A很適合，有大學(xué)生的用武之地B在技術(shù)型企業(yè)中，大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)、能力不足

C需要有能力的大學(xué)生為企業(yè)改革革新D沒(méi)想過(guò)聘用大學(xué)生E不清楚

18.您認(rèn)為影響校企合作的不利因素有哪些？*

A缺乏政府政策引導(dǎo)B企業(yè)利益得不到保障C缺乏合作機(jī)制D學(xué)校缺乏主動(dòng)性

E缺乏校企合作的平臺(tái)F其他建議G不清楚

19.您對(duì)我校的“3+1”人才培養(yǎng)方式有何好的建議？請(qǐng)分條羅列。謝謝！

企業(yè)名稱：

企業(yè)部門(mén)蓋章或簽字：

企業(yè)聯(lián)系方式：

第四篇：物流企業(yè)調(diào)查表

關(guān)于物流企業(yè)對(duì)人才需求情況的調(diào)查表

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

您好，感謝你們能在百忙中抽出時(shí)間填寫(xiě)次問(wèn)卷，我們希望通過(guò)此次調(diào)查，能讓畢業(yè)生進(jìn)一步了解當(dāng)前物流企業(yè)的崗位設(shè)置情況，明白自己奮斗的方向及需具有的素質(zhì)，為將來(lái)踏入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為物流企業(yè)更好的服務(wù)!

企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：（國(guó)有/民營(yíng)/合資/事業(yè)）姓名：職務(wù)

1、企業(yè)招聘員工主要通過(guò)什么方式？

A、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)B、招聘會(huì)C、校園招聘D、獵頭E、人才網(wǎng)F、員工推

薦G、公司網(wǎng)站發(fā)布

2、您們?cè)谡衅府厴I(yè)生時(shí)首要考慮的因素是什么？

A.道德品質(zhì)

B.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C.學(xué)習(xí)成績(jī)

3、是否在意學(xué)生是不是物流專業(yè)的畢業(yè)生？

A．在意B.不在意

4、您覺(jué)得現(xiàn)在的物流畢業(yè)生最缺乏的是什么？*

A.創(chuàng)造能力B.交際能力

C.團(tuán)隊(duì)精神D.責(zé)任心

E.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)F.學(xué)習(xí)能力

G.專業(yè)知識(shí)

5、貴公司的內(nèi)部有一些什么崗位？每一個(gè)相對(duì)應(yīng)的崗位需要具備什么樣的能力要求？

6、您如何看待技工學(xué)校的物流專業(yè)畢業(yè)生？貴公司有沒(méi)有意向與技工院校合作共同培養(yǎng)物流專業(yè)人才？

感謝您的參與，您的幫助對(duì)我們的調(diào)查起了重要作用，謝謝！

第五篇：企業(yè)用工情況調(diào)查表

附件

企業(yè)用工情況調(diào)查表

制表機(jī)關(guān)：杭州市民情民意調(diào)查辦公室批準(zhǔn)機(jī)關(guān)：杭州市統(tǒng)計(jì)局批準(zhǔn)文號(hào)：杭統(tǒng)〔2010〕96號(hào)報(bào)告期別：一次性調(diào)查有效期截止時(shí)間：2010年9月底表號(hào)：杭民調(diào)辦〔2010〕15號(hào)1、2010年6月末貴單位共有從業(yè)人員（包括使用的勞務(wù)派遣人員）人，其中：農(nóng)民工（即使用的農(nóng)村勞動(dòng)力）人。

2、貴單位2010年6月末從業(yè)人員比年初是：

（1）凈增加人，其中：農(nóng)民工增加人

（2）不變

（3）凈減少人，其中：農(nóng)民工減少人

3、當(dāng)前貴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？

（1）很好，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上

（2）較好，利潤(rùn)增長(zhǎng)5-10%之間

（3）基本正常，利潤(rùn)-5-5%之間

（4）較差，利潤(rùn)下降5-10%之間

（5）很差，利潤(rùn)下降10%以下

4、與去年同期比，當(dāng)前貴企業(yè)用工情況如何？

（1）增加很大

（2）增加較大

（3）變化不大

（4）減少較大

（5）減少很大

5、當(dāng)前貴企業(yè)是否存在招工難現(xiàn)象？

（1）不存在（2）存在6、如存在招工難現(xiàn)象，則最難招工的崗位是（限第5題填（2）的企業(yè)填報(bào)）：

（1）一線操作工，（2）技術(shù)工人

（3）管理人員

（4）專業(yè)技術(shù)人員

7、您認(rèn)為造成企業(yè)招工難的直接原因是：

（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明顯好轉(zhuǎn)，用工需求明顯增加

（2）輸出地外來(lái)務(wù)工人員生活水平明顯提高，外出比例有所下降

（3）企業(yè)工資福利待遇偏低，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員吸引力有所下降

（4）外來(lái)務(wù)工人員希望從事的崗位，與企業(yè)短缺崗位需求不一致

（5）政府對(duì)就業(yè)政策的引導(dǎo)不夠

8、您所在企業(yè)如果新招用工，將首先考慮：

（1）本地居民

（2）高校畢業(yè)生

（3）農(nóng)民工

（4）其他，請(qǐng)注明：

9、對(duì)今年下半年本企業(yè)用工情況的預(yù)計(jì)：

（1）好于上半年

（2）保持正常

（3）差于上半年

10、企業(yè)對(duì)未來(lái)用工的打算（請(qǐng)用文字說(shuō)明）