第一篇：葉縣農(nóng)行首季宣傳活動(dòng)

送年畫(huà)送春聯(lián)吉大歡喜

訪客戶亮品牌伴你成長(zhǎng)

葉縣農(nóng)行首季“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)宣傳緊鑼密鼓

2006年春節(jié)的鞭炮尚未炸響，凜冽的寒風(fēng)吹落下久違的雪花，將古城昆陽(yáng)的大街小巷蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，但這絲毫沒(méi)有阻擋住葉縣農(nóng)行干部職工開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳的熱情。從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村，從單位到住戶，從繁忙的車(chē)站到喧鬧的集市，到處都留下了他們奔走宣告的足跡……

新年貽始，葉縣農(nóng)行黨委一班人抓住新春佳節(jié)客流、物流、資金流相對(duì)集中的有利時(shí)機(jī)，及早動(dòng)手，成立組織，精心準(zhǔn)備，周密安排，搶抓機(jī)遇，快速出擊，在昆陽(yáng)大地上掀起了首季“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)新高潮。

一、點(diǎn)面結(jié)合，增強(qiáng)戶外宣傳的輻射效應(yīng)

針對(duì)葉縣農(nóng)行城鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局實(shí)際，抽調(diào)精干人員，編成三個(gè)車(chē)隊(duì)，六個(gè)小組，由黨委班子成員帶隊(duì)，以現(xiàn)有六個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為核心，在縣城及保安鎮(zhèn)周邊范圍內(nèi)開(kāi)展走村串戶送福到萬(wàn)家活動(dòng)。宣傳車(chē)前圍著標(biāo)語(yǔ)橫幅，在集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)村鬧市連續(xù)播放宣傳錄音。工作人員手持印有“存款便民秉赤心，聚財(cái)興國(guó)安黎庶”的楹聯(lián)和年畫(huà)、“農(nóng)行金穗卡、伴君走天下”的宣傳材料，向沿臨街商鋪門(mén)店

1逐個(gè)發(fā)送，將農(nóng)行的新春祝福獻(xiàn)給千家萬(wàn)戶。在保安鎮(zhèn)，許多商戶接到農(nóng)行工作人員送上門(mén)的春聯(lián)、年畫(huà)連連致謝，有個(gè)商戶感動(dòng)地說(shuō)：“做生意這么些年，從來(lái)未在農(nóng)行存過(guò)錢(qián)，真的對(duì)不住哇！”當(dāng)許多在場(chǎng)圍觀的群眾明白過(guò)來(lái)后，也緊隨著宣傳車(chē)爭(zhēng)相領(lǐng)取，不到半天時(shí)間，1000多套年畫(huà)春聯(lián)就被爭(zhēng)搶一空。

二、走訪客戶，全員出動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)行金融產(chǎn)品

縣行黨委班子成員親率客戶經(jīng)理頂風(fēng)冒雪、不畏嚴(yán)寒，對(duì)存款余額在50萬(wàn)元以上的客戶分頭登門(mén)拜訪，真誠(chéng)地與客戶交朋友，傾心了解客戶的需求，為客戶提供力所能及的幫助。為迎接外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)年，專(zhuān)門(mén)在縣城三個(gè)長(zhǎng)途汽車(chē)?？奎c(diǎn)設(shè)立外出務(wù)工人員接待站，并入戶家訪，現(xiàn)場(chǎng)講解銀行卡務(wù)工匯兌業(yè)務(wù)知識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)消除了近年來(lái)因農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)撤并在社會(huì)上造成的不利影響。在縣行黨委的帶動(dòng)下，全行員工不失時(shí)機(jī)地走訪親朋好友，采取不同方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳。新建路營(yíng)業(yè)所主任李建彬利用家屬在縣電業(yè)公司的關(guān)系，成功拿下了為該公司在冊(cè)職工辦理借記卡2069張并代發(fā)工資的“訂單”，奪得首季“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)銀行卡的名次獎(jiǎng);此外縣醫(yī)院、縣交通局等集團(tuán)客戶都先后與農(nóng)行建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的銀企合作關(guān)系。縣行工會(huì)辦公室的王德坡同志已連續(xù)三個(gè)月榮獲個(gè)人業(yè)余攬儲(chǔ)名次獎(jiǎng)，今年頭一個(gè)月又?jǐn)垉?chǔ)200余萬(wàn)元。機(jī)關(guān)其他部（室）人員也群起而動(dòng)，你追我趕，明爭(zhēng)暗賽，不甘落后，尤如一股股涌動(dòng)的潮水，一石擊起千層浪，一浪高過(guò)一浪。形成了營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作黨委

班子集體抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，包所部（室）和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人具體抓，全行員工共同抓，親戚朋友協(xié)助抓的喜人局面。

三、借助媒介，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略宣傳

縣行及早與電視臺(tái)聯(lián)系預(yù)訂了春節(jié)期間傳媒宣傳廣告的時(shí)間和內(nèi)容，各頻道同時(shí)在春節(jié)期間各黃金時(shí)段以及贊助節(jié)目熱播間隙插播農(nóng)行宣傳廣告和滾動(dòng)字幕，與中央電視臺(tái)播放的“伴你成長(zhǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行”品牌戰(zhàn)略宣傳廣告遙相呼應(yīng)，引起普通老百姓的注意和認(rèn)知。春節(jié)前夕，與縣書(shū)法協(xié)會(huì)聯(lián)誼，在新建路營(yíng)業(yè)所臨街繁華路口擺放桌子，懸掛宣傳橫幅，播放宣傳錄音，聘請(qǐng)文化名人為群眾義務(wù)寫(xiě)春聯(lián)，吸引了眾多過(guò)往群眾圍觀。許多農(nóng)行新老客戶接過(guò)一副副帶有墨香的春聯(lián)，喜出往外，真切地感受到作為農(nóng)行客戶是多么的榮耀和自豪！逢人便說(shuō)：“農(nóng)行這份特殊的禮物比什么都強(qiáng)?。　?/p>

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠(chéng)感召客戶

臨柜人員的服務(wù)質(zhì)量決定著營(yíng)銷(xiāo)宣傳后期維護(hù)的效果。為使柜臺(tái)服務(wù)凝聚成鮮活持久的農(nóng)行品牌宣傳陣地，行黨委要求各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范化服務(wù)管理規(guī)定，讓員工樹(shù)立“服務(wù)增值，服務(wù)增效”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，把客戶作為我們的朋友和家人一樣對(duì)待，明確重申對(duì)服務(wù)態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題并受到舉報(bào)的員工堅(jiān)決執(zhí)行劣跡淘汰。春節(jié)前夕，正是新幣兌換高峰期，出納保衛(wèi)部門(mén)提前調(diào)集新幣運(yùn)送各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，柜臺(tái)業(yè)務(wù)一派繁忙景象。支行營(yíng)業(yè)部每天早開(kāi)

門(mén)、晚關(guān)門(mén)，經(jīng)常保持服務(wù)環(huán)境干凈整潔。臨柜人員除辦理正常業(yè)務(wù)外，還為新老客戶兌換新幣，對(duì)實(shí)在滿足不了客戶要求的，耐心誠(chéng)懇地向客戶做好說(shuō)服解釋工作。大堂經(jīng)理熱情地指導(dǎo)客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，維護(hù)大廳正常的營(yíng)業(yè)秩序，讓節(jié)日期間臨門(mén)的客戶有了安全感，更加增進(jìn)了客戶對(duì)農(nóng)行的親和力和忠誠(chéng)度。

截止2006年1月23日，全行各項(xiàng)存款比上年凈增 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了 萬(wàn)元;發(fā)放金穗借記卡 張，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第二篇：農(nóng)行宣傳折頁(yè)

平順農(nóng)行金融產(chǎn)品十五問(wèn)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司平順縣支行是我縣唯一一家上市國(guó)有大型商業(yè)銀行，除辦理傳統(tǒng)存、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)外，又相繼推出一系列便民、惠民金融產(chǎn)品，歡迎廣大客戶體驗(yàn)使用，方便多多，驚喜多多。

1、農(nóng)行發(fā)行金穗IC借記卡（芯片卡）嗎？相比于磁條卡有什么優(yōu)點(diǎn)？

我行最新發(fā)行銀行卡均為IC借記卡（芯片卡），相比磁條卡，信息更安全，功能更完善，且工本費(fèi)保持不變。

2、農(nóng)行的金穗貴賓卡和普通卡有什么區(qū)別？

擁有我行金穗貴賓卡是身份尊貴象征，一卡在手，全國(guó)兩萬(wàn)多家網(wǎng)點(diǎn)為您提供貴賓服務(wù)。

3、農(nóng)行信用卡有什么功能，有哪些種類(lèi)和優(yōu)惠呢? 先消費(fèi)、后還款（可享受最長(zhǎng)56天的免息待遇），只要擁有農(nóng)行信用卡，您就可以采用分期付款方式，購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)、家俱、手機(jī)、家電等高檔耐用消費(fèi)品，輕輕一刷卡，高檔消費(fèi)品搬回家。根據(jù)不同客戶群體需求，我行推出：悠然白金卡、悠游世界卡、環(huán)球商旅卡、金穗QQ聯(lián)名卡、安邦車(chē)主信用卡、漂亮媽媽IC信用卡等多種信用卡種，在享受商品打折優(yōu)惠的同時(shí)，更有積分抽獎(jiǎng)，更多驚喜等著你。

4、農(nóng)行信用卡有的辦理?xiàng)l件？

①個(gè)人有效身份證明；②個(gè)人收入有效證明；③無(wú)不良信用記錄。

5、農(nóng)行有針對(duì)非公務(wù)人員辦理的信用卡嗎？ 有，金穗如“易”卡為我行貸記卡，具有“易申請(qǐng)、易使用、易還款、易提額”四大特色。辦理?xiàng)l件：只需提供身份證件及我行借記卡，填寫(xiě)如“易”卡專(zhuān)用申請(qǐng)表，就可獲得最高達(dá)2000元初始額度，無(wú)任何附加條件，專(zhuān)享免年費(fèi)優(yōu)惠。

6、農(nóng)行的網(wǎng)上銀行有哪些功能？

農(nóng)行的網(wǎng)上銀行可以辦理除現(xiàn)金業(yè)務(wù)以外的所有銀行業(yè)務(wù)，您可以足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物、代繳話費(fèi)、電費(fèi)、跨行轉(zhuǎn)賬、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)賬收費(fèi)還減半喲。

7、農(nóng)行手機(jī)銀行有哪些功能？

農(nóng)行的手機(jī)銀行是您隨身攜帶的銀行，您只需下載手機(jī)銀行客戶端，便可以24小時(shí)隨時(shí)隨地可以查詢帳戶余額、轉(zhuǎn)帳、生活交費(fèi)、理財(cái)，不管跨行或異地，手續(xù)費(fèi)全免。

8、農(nóng)行的短信通知有哪些功能呢？

可以及時(shí)發(fā)送您賬戶的變動(dòng)信息，讓您第一時(shí)間掌握賬戶資金到賬情況，還有多少余額，更隨時(shí)監(jiān)控您的賬戶安全，是您賬戶管理的好幫手。

9、農(nóng)行的理財(cái)產(chǎn)品和傳統(tǒng)定期、活期存款有哪些區(qū)別？

定期時(shí)間長(zhǎng)，活期利息少，若想多增值，理財(cái)是王道，期限長(zhǎng)短種類(lèi)多，購(gòu)買(mǎi)方便又靈活，收益更比存款多。

10、農(nóng)行的理財(cái)有哪些期限，收益率如何？

目前我行的理財(cái)產(chǎn)品有保本保收益、保本浮動(dòng)收益、非保本浮動(dòng)收益三種類(lèi)型、五大品牌。期限非常靈活，期限短的有1天、7天、14天、21天、28天，期限長(zhǎng)的從1個(gè)月到一年都有，收益均高于同期限的定期存款。

11、農(nóng)行的貴金屬有什么功能？

黃金，貴為五金之首，自古以來(lái)就是財(cái)富與尊貴的象征?！敖鸢耦}名”、“金屋藏嬌”、“金玉滿堂”，從這些成語(yǔ)中可以窺見(jiàn)古代人對(duì)于金的崇尚——包括名譽(yù)、地位、財(cái)富，而儲(chǔ)金，似乎也是中國(guó)人的習(xí)慣。黃金具有保值增值，抗通脹；轉(zhuǎn)讓便利，合理避稅，流通變現(xiàn)能力強(qiáng)；質(zhì)押率高——如此誘人之物，便是農(nóng)業(yè)銀行推出的實(shí)物黃金產(chǎn)品“傳世之寶”。

12、農(nóng)行的貴金屬都有哪些？

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行于2009年初隆重推出“傳世之寶”實(shí)物黃金，以成色Au99.99的黃金為原料，采用鍛壓工藝加工而成，包括金條和金錢(qián)兩個(gè)品種，其中金錢(qián)規(guī)格為3克、10克，金條規(guī)格有20克、50克、100克、200克、500克五種。正面為中國(guó)著名書(shū)法家韓美林先生的親筆書(shū)寫(xiě)字體“傳世之寶”，背面為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行徽、行名、重量、純度、防偽標(biāo)志、金條編碼。目前已拓展到紀(jì)念金條、國(guó)寶生肖金章（60g）、12生肖項(xiàng)鏈吊墜（3g、6g）、如意金算盤(pán)、如意金玫瑰手鏈、標(biāo)準(zhǔn)銀條、銀月餅、銀元寶等。

13、農(nóng)行的金穗惠農(nóng)卡有哪些優(yōu)點(diǎn)？

金穗惠農(nóng)卡是農(nóng)行面向農(nóng)戶推出的一款貼心產(chǎn)品?；蒉r(nóng)卡除具有金穗借記卡存取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、消費(fèi)、理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)金融功能外，還向持卡人提供農(nóng)戶小額貸款載體、財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼代理等特色服務(wù)功能，并提供一定的金融服務(wù)收費(fèi)減免優(yōu)惠。

14、轉(zhuǎn)賬電話只能轉(zhuǎn)賬嗎？

轉(zhuǎn)賬電話是一種新興的小型金融服務(wù)終端。我行客戶可以通過(guò)轉(zhuǎn)賬電話自助辦理除現(xiàn)金以外的銀行業(yè)務(wù)。在家里輕松實(shí)現(xiàn)賬戶查詢，貨款轉(zhuǎn)賬、代繳電話費(fèi)：預(yù)存移動(dòng)話費(fèi)、代繳固定電話費(fèi)、代繳移動(dòng)話費(fèi)、代繳電費(fèi)。

15、農(nóng)行可以申請(qǐng)住房貸款嗎？

能，只要是開(kāi)發(fā)商符合我行資質(zhì)準(zhǔn)入條件，我行即可在該開(kāi)發(fā)商所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)發(fā)放住房貸款。

以上產(chǎn)品最終解釋權(quán)歸中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司平順縣支行所有。

第三篇：2014年農(nóng)行銀行首季信貸業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施方案動(dòng)員會(huì)（精選）

理清形式思路

優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu) 支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

實(shí)施總體目標(biāo)

2013年12月份是我行全年最后沖刺拼搏的一個(gè)月。今天，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在信貸工作的講話精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出的具體信貸工作的實(shí)施方案意見(jiàn),讓我們理清了思路，堅(jiān)定了信念。2013年我行在市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，堅(jiān)定信念，做好工作。我行重點(diǎn)以服務(wù)“三農(nóng)”支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為切入點(diǎn)，以推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)，支持中小企業(yè)，扶持種植戶，養(yǎng)殖戶，個(gè)體工商戶為重點(diǎn)。想客戶所想，急客戶所急。在全行干部職工的共同努力下，信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展，信貸額度不斷增加。

首先，我們對(duì)放貸各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，經(jīng)上級(jí)部門(mén)同意，貸款品種不斷增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，截止2012年11月底已全面拓展了小額貸款、住房抵押貸款、二手房貸款、中小微企業(yè)貸款。按照市行規(guī)定，其中：，支行將按照市行的要求繼續(xù)加大投放力度，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、理清思路、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

在世界金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到不同程度的影響。各種行業(yè)同樣受到了影響。信貸業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下舉步艱難。部分中小企業(yè)想貸款又苦于貸款額度小，限額的貸款對(duì)他們無(wú)濟(jì)于事。加之鐵礦業(yè)一度時(shí)期鐵粉跌入低谷、銷(xiāo)售不暢。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商售房建度放緩，商品房出現(xiàn)滯銷(xiāo)。牽涉到支行不敢大膽放貸，縮手縮腳、畏首畏尾，思想上形成了鐵礦業(yè)、房地產(chǎn)兩塊蛋糕不敢分割，大量貸款不敢發(fā)放。在這種形式下我們審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，把大量的資金轉(zhuǎn)移到支持“三農(nóng)”扶持小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的重點(diǎn)上，確保資金的安全性，降低和杜絕資金的風(fēng)險(xiǎn)性。使信貸業(yè)務(wù)在代縣健康、科學(xué)、合理、快速的發(fā)展，上規(guī)模、上效益。

二、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)信貸目標(biāo)

2013年首先確保支行的首季開(kāi)門(mén)紅，我們集全行之力、下最大決心、舉得力措施，完成市行下達(dá)的信貸業(yè)務(wù)總體目標(biāo)。

（一）堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)挖掘潛力，積極開(kāi)展“四訪、五重、一新”的措施。2013年一季度我們按照縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況采取重點(diǎn)扶持、全面發(fā)展、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的策略。到農(nóng)村到商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中小微企業(yè)講解郵政儲(chǔ)蓄銀行的信貸優(yōu)勢(shì)和便利條件，采取各種有效手段應(yīng)對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求。在營(yíng)銷(xiāo)策略上做大文章、下大功夫，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。按照支行的現(xiàn)有條件實(shí)際能力，儲(chǔ)備資金進(jìn)行規(guī)劃安排，抓住重點(diǎn)、抓大兼小，發(fā)揮本行信貸優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥和發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。2013年一季度零售信貸總結(jié)余確保凈增萬(wàn)元，努力達(dá)到凈增萬(wàn)元。其中：小額貸款確保凈增萬(wàn)元，個(gè)人商務(wù)貸款確保凈增萬(wàn)元，購(gòu)房、購(gòu)車(chē)消費(fèi)貸款凈增萬(wàn)元，中小微企業(yè)貸款確保凈增萬(wàn)元。2013年一季度末貸款總額，不良率控制在%之內(nèi)。個(gè)人商務(wù)貸款不良率控制

%，中小微企業(yè)貸款不良率控制在0%.（二）試點(diǎn)整村推進(jìn)，大力扶持趙村養(yǎng)車(chē)專(zhuān)業(yè)戶的放貸。趙村搞礦石拉運(yùn)和其它運(yùn)輸車(chē)共150輛，養(yǎng)車(chē)戶占全村比例的23%；通過(guò)2012年對(duì)養(yǎng)車(chē)戶的放貸，有五萬(wàn)元、十萬(wàn)元、不等的客戶，沒(méi)有一戶逾期現(xiàn)象。2012年?yáng)|留屬村放貸600萬(wàn)元。據(jù)下村專(zhuān)訪調(diào)查2013年需新增運(yùn)輸車(chē)25輛，更換舊車(chē)5輛，共需放貸800萬(wàn)元。

（三）個(gè)體工商戶約230家，需貸款的132家。通過(guò)走訪調(diào)查的符合貸款款條件的60家，重點(diǎn)扶持還款能力強(qiáng)的30家，共需放貸600萬(wàn)元。

（四）中小微企業(yè)2家，通過(guò)下企業(yè)了解走訪、面對(duì)面交談，詢問(wèn)客戶的資金需求量，講解我行的信貸政策和優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)貸款500萬(wàn)元能夠滿足需求。2013年一季度重點(diǎn)支持二戶小微企業(yè)，計(jì)劃放貸1200萬(wàn)元。中型企業(yè)暫不能拓展，授權(quán)額度1000萬(wàn)元使中型企業(yè)的老板望而卻步，1000萬(wàn)元額度小，不解決實(shí)際資金問(wèn)題。

（五）2013年根據(jù)問(wèn)我縣的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，我行把放貸營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)鎖定在支持“三農(nóng)”政策傾斜。包括養(yǎng)豬基地、養(yǎng)羊基地、養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)戶、糧食加工、甜玉米加工、黑花生基地,。

在扶持“三農(nóng)”中小微企業(yè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新思路，拓展新業(yè)務(wù)，積極實(shí)施省市行“四訪、五重、一新”信貸策略，對(duì)小額客戶、個(gè)商客戶、消費(fèi)客戶、小企業(yè)客戶支行規(guī)定了一季度內(nèi)每半月走訪一次，每季走訪6次，了解客戶的貸款需求及額度。請(qǐng)進(jìn)來(lái)到支行座談，走出去下企業(yè)詢?cè)L。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)商業(yè)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)合作對(duì)象、重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目給予一條龍服務(wù)。在創(chuàng)新產(chǎn)品上開(kāi)發(fā)文化旅游業(yè)、工藝品的新品種貸款。文化旅游業(yè)的新品開(kāi)發(fā)支持二家，旅游業(yè)雁門(mén)關(guān)、楊家祠堂需開(kāi)發(fā)。貸款額度預(yù)計(jì)放貸500萬(wàn)元。工藝品店放貸額度150萬(wàn)元。而且具有極強(qiáng)的還款能力、信譽(yù)度又高?？傮w來(lái)講，我們的目標(biāo)是更好地服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)。

1、加大農(nóng)村放款力度，對(duì)于較貧困的村鎮(zhèn)采取鼓勵(lì)措施，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2013年一季度農(nóng)村占放貸總額的%；全年占到%；城鎮(zhèn)放款占放款總額的%；信貸業(yè)務(wù)是郵儲(chǔ)銀行的支柱業(yè)務(wù)。我行將加大信貸業(yè)務(wù)的宣傳力度和發(fā)展速度。

2、增強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。我行?012年下半年就加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模。一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)、信譽(yù)好、自愿積極還款的客戶。我們請(qǐng)示市行批準(zhǔn)可加大授信力度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。2013年兩節(jié)前計(jì)劃對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的250多個(gè)行政自然村進(jìn)行拉網(wǎng)式宣傳，充分利用電視廣播、傳單、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，是我行的信貸業(yè)務(wù)家喻戶曉。讓代縣了解我行，讓群眾了解信貸業(yè)務(wù)。

三、定目標(biāo)、強(qiáng)管理，提升管理水平

（一）制定目標(biāo)強(qiáng)化管理。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念。制定精細(xì)的規(guī)章制度。一是對(duì)支行職工實(shí)行定額對(duì)責(zé)。信貸部人員以人定額，每人全年放貸萬(wàn)元，2013年一季度每人放款萬(wàn)元。兩個(gè)人為一組，放貸額必須達(dá)萬(wàn)元。制度規(guī)定：誰(shuí)放款誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在完成我行內(nèi)部規(guī)定放款任務(wù)每月萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，所超萬(wàn)元獎(jiǎng)信貸員元，以此類(lèi)推上不封頂。對(duì)放貸把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)人情貸款違規(guī)貸款，放出去收不回來(lái)的逾期客戶，元級(jí)

萬(wàn)元以下的額度限期三個(gè)月收回，收貸期間只發(fā)元生活費(fèi)。對(duì)于一年內(nèi)收不回的萬(wàn)元以上大額貸款待崗追款。

（二）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)檢查組，員工互檢組的檢查體系。由行長(zhǎng)不定期抽查檢查，信貸部經(jīng)理落實(shí)督辦。信貸員二人一組，共分三個(gè)互檢組，小組互相檢查。對(duì)于查出的不按程序辦理的違規(guī)貸款，沒(méi)造成嚴(yán)重后果的及時(shí)糾正，罰款

元。查出

萬(wàn)元到

萬(wàn)元既違規(guī)又逾期的貸款，對(duì)信貸員實(shí)行罰款處理，按放款額度的處罰。限定三個(gè)月時(shí)間收回，三個(gè)月未收回所放貸款采取，下崗追貸；收回貸款后復(fù)崗工作。

（三）繼續(xù)抓好本行的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立大局觀念，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。我們一是人才的培養(yǎng)，二是引進(jìn)人才的條件，在銀行內(nèi)部引入金融專(zhuān)家教授實(shí)現(xiàn)電視講座，開(kāi)設(shè)信貸營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)授課。三是加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自學(xué)和組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使員工整體業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)得到新的提高。從而促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化目標(biāo)抓安全，提升能力防風(fēng)險(xiǎn)。一是通過(guò)學(xué)習(xí)金融理論，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，明確每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓每個(gè)崗位的員工明明白白防范，兢兢業(yè)業(yè)做事。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，小組員工互查，各級(jí)部門(mén)履行檢查。檢查中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行檢查職責(zé)，如檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，照章辦事、懲罰嚴(yán)格、確保人員的安定，資金的安全，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

2013年我行將在市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委政府的大力支持下，堅(jiān)定發(fā)展信念，堅(jiān)持銀行為民。敞開(kāi)新思路、創(chuàng)造新方法、團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。奮力拼搏、千方百計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)2014年首季信貸業(yè)務(wù)上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)。為代縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)小結(jié)

首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)小結(jié)

根據(jù)上級(jí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)紅安全競(jìng)賽活動(dòng)的要求。班組堅(jiān)持以人為本，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的二大安全防范，嚴(yán)控貨車(chē)五大關(guān)鍵，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵卡控點(diǎn)，確保了首季開(kāi)門(mén)紅安全競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、學(xué)習(xí)貫徹、明確首季開(kāi)門(mén)紅安全目標(biāo)

班組及時(shí)組織全班職工充分學(xué)習(xí)段文件精神，結(jié)合車(chē)間要求，通過(guò)點(diǎn)名會(huì)、班務(wù)會(huì)等各種形式加強(qiáng)活動(dòng)期間的安全教育。促使職工增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅安全目標(biāo)的緊迫感和使命感。

首先，組織職工學(xué)習(xí)段文件精神及車(chē)間的通知要求，明確現(xiàn)階段安全工作目標(biāo)。通過(guò)結(jié)合開(kāi)展勞動(dòng)安全自查活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的崗位安全責(zé)任意識(shí)。

其次，學(xué)習(xí)貫徹部、局、段、車(chē)間關(guān)于春運(yùn)安全工作的要求，進(jìn)一步明確春運(yùn)期間的安全工作，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

最后，吸取路局關(guān)于“1.15”上海工務(wù)段多人傷亡險(xiǎn)情的通報(bào)，扎實(shí)抓好惡劣天氣下的現(xiàn)場(chǎng)安全工作，通過(guò)反思勞動(dòng)安全傷亡事故的警示教育，提高了職工活動(dòng)期間的安全自我保護(hù)防范意識(shí)。

二、強(qiáng)化措施、確保首季安全、暢通，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)

班組針對(duì)今年的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，且春運(yùn)期間車(chē)流變化較大及職工思想情緒波動(dòng)性大等特點(diǎn)。班組根據(jù)車(chē)間的有關(guān)活動(dòng)要求，精心組織、結(jié)合實(shí)際，制定了班組首季開(kāi)門(mén)紅安全競(jìng)賽活動(dòng)的細(xì)化防范措施，確保活動(dòng)期間安全自控、目標(biāo)明確、管理到位、二大安全有序、可控。

首先，班組與車(chē)間包保人員一起，組織全體職工召開(kāi)了以實(shí)現(xiàn)首 季開(kāi)門(mén)紅安全目標(biāo)為主題的班務(wù)會(huì)。要求全班職工居安思危、眼睛向內(nèi)，查找班組現(xiàn)階段存在的不足之處并加強(qiáng)整改，在梳理、分析的基礎(chǔ)上，制定了班組細(xì)化防范措施。

其次，針對(duì)今年春運(yùn)特點(diǎn)及季節(jié)性客觀因素給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全帶來(lái)的壓力。一是充分落實(shí)做好職工的現(xiàn)場(chǎng)安全再教育工作，提高職工的安全自我保護(hù)意識(shí)；二是班組積極與車(chē)間包保人員聯(lián)系，對(duì)關(guān)鍵人員開(kāi)展安全幫教；三是要求班組安全員在班前進(jìn)行充分的針對(duì)性安全預(yù)想教育，班中對(duì)個(gè)別關(guān)鍵職工進(jìn)行跟蹤防范；四是要求值班員及現(xiàn)場(chǎng)職工按照班組安全細(xì)化防范措施要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全互控提醒，以確保段、車(chē)間活動(dòng)期間的勞動(dòng)安全穩(wěn)定。

最后，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量及安全關(guān)鍵卡控點(diǎn)為抓手，加大現(xiàn)場(chǎng)抽查考核力度，糾正職工的違章及漏檢漏修現(xiàn)象，并對(duì)慣性問(wèn)題展開(kāi)反思、分析、整改。一是狠抓安全基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范一組信號(hào)、一塊紅牌的標(biāo)準(zhǔn)操作；二是及結(jié)合部、路局、段下發(fā)的一系列安全通報(bào)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律控制；三是抓好貨車(chē)五大防和始發(fā)四大關(guān)鍵重點(diǎn)的把關(guān)卡控。以最終確保了活動(dòng)期間的運(yùn)輸安全暢通。

第五篇：“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案

2011年“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案

2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2011年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”。

二、工作目標(biāo)

1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開(kāi)工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

（二）具體措施

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對(duì)新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。

⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。

⑷加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開(kāi)拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理

和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開(kāi)拓，保持正常生產(chǎn) ⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開(kāi)拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開(kāi)工。

⑷工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。

⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。

3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

⑴做好礦建、土建、安裝三類(lèi)工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類(lèi)工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類(lèi)工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。

⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)水平。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣摺⑸霞?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類(lèi)考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

⑴深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，4

提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。

7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。

8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。

四、獎(jiǎng)懲辦法

①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。

②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)罰；工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專(zhuān)業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行；施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專(zhuān)業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。

五、活動(dòng)工作要求

各職能部門(mén)根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。