第一篇：ＸＸ鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作經(jīng)驗交流材料

認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，是一項需不斷完善的系統(tǒng)工程。我們**鎮(zhèn)黨委政府近年來不斷引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大干群立足實際，面向市場，建設(shè)基地，與時俱進地抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

一、做法與體會

（一）立足鎮(zhèn)情定思路

我鎮(zhèn)是工業(yè)小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)，工業(yè)總量不大，農(nóng)業(yè)上仍以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主。只有從實際鎮(zhèn)情民情出發(fā)，實事求是地制定調(diào)整戰(zhàn)略，群眾才能接受，才能調(diào)出高效益。因此，我們確立了這樣的調(diào)整思路：以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，以擴大規(guī)模為抓手，堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，既立足于解決當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品銷售難和農(nóng)民增收難的問題，更著眼于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因地制宜地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，因勢利導(dǎo)發(fā)展規(guī)模出路，著力提高農(nóng)民組織化程度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。現(xiàn)在我鎮(zhèn)的楊樹產(chǎn)業(yè)、羊肉產(chǎn)業(yè)鏈條正在得到不斷拉長，全鎮(zhèn)楊樹加工企業(yè)31家，200*年實現(xiàn)稅收240萬元；全鎮(zhèn)70％多的農(nóng)戶從事羊肉產(chǎn)業(yè)，30多家羊肉館，生意火紅。

（二）面向市場選項目

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，只有面向市場，準(zhǔn)確地把握市場信息，選擇市場潛力大、前景好的項目。擴大經(jīng)濟作物面積、擴大優(yōu)質(zhì)商品糧面積、擴養(yǎng)食草畜禽，改良地方畜禽品質(zhì)是我們的首選目標(biāo)，據(jù)此我鎮(zhèn)在種植業(yè)上擴大油菜面積，實現(xiàn)11000畝，擴大蔬菜面積，全年實現(xiàn)8000畝，擴大楊樹面積，達到15000畝，擴大優(yōu)質(zhì)小麥面積，達到18000畝，占小麥面積的65％，擴大水稻面積，達到7200畝，引導(dǎo)發(fā)展飼草、花卉、食用菌等經(jīng)濟作物;在養(yǎng)殖業(yè)上，擴養(yǎng)山羊，達到6.6萬只，其中波雜羊3萬只，擴養(yǎng)四季鵝10萬只，全面推廣養(yǎng)殖二元、三元雜交豬，年飼養(yǎng)量達到3.6萬只。

（三）發(fā)揮優(yōu)勢建基地

我鎮(zhèn)位于**運南片，是個全省122個重點中心鎮(zhèn)之一，廢黃河、黃碼河穿境而過，全鎮(zhèn)絕大部分土地為沙壤土，水量較為充沛，在種植業(yè)上較適宜栽植楊樹、花生、油菜等，為此諶蛄哪昕寡釷韃的昊疃蒼災(zāi)渤善?5000畝，植樹總量近200萬株；在東南片**、**等村連片種植花生，全鎮(zhèn)面積達11000畝；與**民康油脂有限公司合作種植油菜11000畝，成為他們的原料基地；在馬廠等村群眾有多年的種植蔬菜經(jīng)驗，我們就引導(dǎo)群眾以馬廠西田片為中心，建設(shè)3000畝無公害蔬菜基地，現(xiàn)在每天近2多萬斤黃瓜被各路經(jīng)紀(jì)人送到大中城市的菜場；“**羊肉甲天下”，我們大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)，在去年被省農(nóng)林廳確認(rèn)為無公害畜產(chǎn)品養(yǎng)殖基地的同時，“**羊肉”也被評為無公害農(nóng)產(chǎn)品。

（四）培養(yǎng)大戶搞示范

我們大力宣傳各類種、養(yǎng)、加大戶的經(jīng)驗。近年來，先后組織村組干部、群眾代表5000多人次到鎮(zhèn)內(nèi)、鎮(zhèn)外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)先進、樹樣榜。用**村柳園組發(fā)展蔬菜每畝收入年超5000元、**村顏亭美投入10多萬元大膽引進波爾山羊，流轉(zhuǎn)土地100畝、三岔村田玉東發(fā)展規(guī)模養(yǎng)雞，年飼養(yǎng)肉雞近20000只、葛圩村張如全養(yǎng)殖烏蘇里貉年收入20000多元等一大批身邊致富典型，發(fā)展大戶經(jīng)濟、能人經(jīng)濟，以大戶帶調(diào)整，以能人示范調(diào)整，初步解決農(nóng)戶不愿調(diào)、不敢調(diào)、不會調(diào)的矛盾。

（五）加大投入促調(diào)整

首先是加大技術(shù)投入，在全鎮(zhèn)健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，村村配備科技主任，組組有科技示范戶，還經(jīng)常開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，近來印發(fā)各類技術(shù)資料8000多份，舉辦培訓(xùn)班4次，受訓(xùn)人達5000人，從而提高科技在農(nóng)業(yè)中的貢獻份額；其次是加大資金投入，繼續(xù)抓好中低產(chǎn)田改造，改善排灌條件，對連片種植的經(jīng)濟田以獎金代投入，對連片種植1000畝以上的經(jīng)濟作物村每畝獎2元；第三是引導(dǎo)農(nóng)民投入，發(fā)展保護地栽培，加快畜禽補欄，加快山羊、生豬品種改良步伐；第四是大力開展農(nóng)業(yè)招商，培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，側(cè)重扶持發(fā)展**食品有限公司，上馬羊肉小包裝生產(chǎn)線，建成縣級生豬定點屠宰企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收。

二、問題與不足

近年來，我們在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了不少努力，也取得一些成績，但總體上看，我鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次還比較低，仍停留在面積的增減、品種的更換等適應(yīng)調(diào)整階段，對推動農(nóng)業(yè)發(fā)展總體水平的提高和推動農(nóng)民增收等方面效果不夠明顯，主要表現(xiàn)在：大宗糧食面積多，經(jīng)濟作物面積少；大路貨產(chǎn)品多，名、優(yōu)、特產(chǎn)品少；提籃小賣的多，集體上市的少；等待觀望的多，積極調(diào)整的少；投入制約的多，主動投入少。究其原因，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中明顯存在下列幾個主要問題：

一是思想理念與發(fā)展需求不相適應(yīng)。一方面干部或因循守舊不會調(diào)，或認(rèn)為群眾不聽話求穩(wěn)怕亂不敢調(diào)，或搞一刀切、搞行政命令挫傷群眾積極性瞎亂調(diào)；另一方面，群眾還抱著“手中無糧心發(fā)慌”的觀念不敢調(diào)，即使調(diào)，也是試探性的，樣樣都有一點點，樣樣只有一點點，還有部分群眾市場觀念還較落后或是過分依賴政府，提出政府包種、包銷、包擔(dān)風(fēng)險，或是沒有風(fēng)險意識，受不了市場的考驗。

二是科技普及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際需要不相適應(yīng)。農(nóng)業(yè)科技普及網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)斷線破，農(nóng)技員有也只是種糧技術(shù)員，無其他技術(shù)員;有的技術(shù)員也是絕大部分時間搞經(jīng)營，不重視新技術(shù)推廣。如無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)不到位，群眾不了解或不接受。

三是資金投入與調(diào)整需求不相適應(yīng)。政府無錢投入，農(nóng)民增加投入少，大多勞力在外務(wù)工，把農(nóng)業(yè)當(dāng)成副業(yè)，如我們羊肉出名，就沒錢投入羊肉小包裝，羊肉附加值沒有得到充分挖掘。

四是掌握信息手段與市場經(jīng)濟信息變化不相適應(yīng)。許多農(nóng)戶只是利用人與人接觸傳播信息，或只是通過電話了解信息，運用現(xiàn)代化手段（如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等）不夠，或很不重視。

三、思考與打算

今后，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，我們也做了簡單的分析與思考。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須立足自身，著眼全局，找準(zhǔn)方向，形成新袁特色。因此，我們必須堅持這樣的原則：優(yōu)化糧經(jīng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟作物比重；優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)比重；優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高高效農(nóng)業(yè)比重，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，走農(nóng)業(yè)工業(yè)化之路。重點抓好無公害畜產(chǎn)品基地建設(shè)、優(yōu)質(zhì)無公害商品糧基地建設(shè)、無公害蔬菜基地建設(shè)、萬畝油料基地建設(shè)，做大做強楊樹產(chǎn)業(yè)和新袁羊肉產(chǎn)業(yè)。

首先要轉(zhuǎn)變觀念。一是我們干部轉(zhuǎn)變觀念，切實為農(nóng)做好服務(wù)，特別是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)業(yè)后的信息服務(wù)；二是引導(dǎo)群眾樹立市場觀念，提高駕馭市場能力，做誠信農(nóng)民。

其次要面向市場。市場有風(fēng)險，也有商機。我們必須面向市場定項目，面向市場定品種，面向市場定規(guī)模。引導(dǎo)農(nóng)戶種植炒貨型花生、種植專用小麥、發(fā)展波雜羊、四季鵝等食草畜禽。

第三要加大投入。在投入之初認(rèn)真調(diào)研，堅持科學(xué)投入，通過增加投入上規(guī)模，形成特色，生產(chǎn)精品；在投入渠道方面著重引導(dǎo)農(nóng)民主動投入，通過招商引資，引進外來資本，我們將重點引進農(nóng)副產(chǎn)品加工項目，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值。

第四要搞好服務(wù)。我們各個部門、各個鎮(zhèn)村干部都要牢固樹立“以農(nóng)為本”的觀念，增加為農(nóng)服務(wù)意識，努力在技術(shù)、資金、項目、流通、示范、治安等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗材料

特色取勝規(guī)模發(fā)展科學(xué)進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年以來，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點來抓,認(rèn)真貫徹落實中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進行水稻、小麥良種推廣，大力開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時，強力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。

對于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個強化”、“三個明確”、“四個規(guī)范”、“五個抓好”。

“兩個強化”即：（1）強化宣傳，使這項富民強鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性；（2）強化面積落實。鎮(zhèn)、村、組三級干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實。今年全鎮(zhèn)計劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達3000畝以上，計劃明年再擴8000畝，達到萬畝以上。

“三個明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場化，在每個具體時期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實好范文版權(quán)所有到位；（2）明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級抓一級，一級對一級負責(zé)，努力做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人工作要達標(biāo)”；（3）明確工作紀(jì)律。建章立制，實行企業(yè)化管理和考核，加強督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)。

“四個規(guī)范”即：（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；（4）規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

“五個抓好”即：（1）抓好范文版權(quán)所有好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷售工作；（3）抓好蘆筍收購的體制建設(shè)；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。

我們建立健全蘆筍技術(shù)專項管理機構(gòu)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲統(tǒng)一防治，收購市場統(tǒng)一管理，資金?？顚Ｓ霉芾?，實現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷售合同，確保在市場行情好時，隨行就市，在市場行情不好時，制定保護價，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。

在畜禽生產(chǎn)上堅持“兩示范、三突破”。

“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)?！叭黄啤奔矗阂皇窃谏a(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴繁基地和陳洼、條河兩個林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過典型帶動，促進全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類400萬只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷一體化，暢通了銷售渠道，開拓了市場。在調(diào)整模式上，我們通過畜產(chǎn)品市場供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點采集市場行情，及時反饋給農(nóng)戶，引導(dǎo)和鼓勵他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?？傊覀兊霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來為：以市場經(jīng)營為理念，尋找突破，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路。

在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了長足的進步。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作匯報

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作匯報

今年以來,我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,不斷加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整新高潮

我鎮(zhèn)按照縣秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議的要求，不斷強化措施，狠抓落實，并在吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分尊重農(nóng)民意愿，加強規(guī)劃，因地制宜，注重通過宣傳引導(dǎo)，科

技指導(dǎo)，加強信息服務(wù)，推廣先進技術(shù)等來推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，做到適合種什么就種什么，適合養(yǎng)什么就養(yǎng)什么，不強制命令，不搞一刀切，確保秋季結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進行，工作到位。

一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)?？h里召開秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議后，我鎮(zhèn)立即召開黨政聯(lián)席會對會議精神進行傳達，對秋季結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進行安排部署，同時研究出臺工作意見和實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門機構(gòu)，配備專職人員，健全工作制度，保證各項工作措施落到實處，見到實效。

二是任務(wù)分解，強化責(zé)任。實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工包管區(qū)、機關(guān)干部包村、村干部包農(nóng)戶，把目標(biāo)任務(wù)細化分解，落實到村、到戶、到地塊、到人頭，建立健全激勵約束機制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。秋收秋種期間，鎮(zhèn)機關(guān)工作人員將全部下村，深入一線，指導(dǎo)生產(chǎn)，幫助工作，協(xié)調(diào)服務(wù)，確保調(diào)整任務(wù)不折不扣的完成。

三是抓好宣傳引導(dǎo)。通過召開村兩委會、村民會議、村廣播、發(fā)放明白紙、典型引路等方式，使群眾真正樹立傳統(tǒng)耕種沒出路，特色農(nóng)業(yè)能致富的觀念，提高農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的積極性。

四是強化政策扶持。對高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚實行貼息貸款和資金扶持，每畝年補貼300元，連補3年；溫室大棚每棚協(xié)調(diào)貸款7000元，貼息3年，并無償架電，硬化道路；對發(fā)展十個以上連片鴨棚的戶，除縣每棚補助2000元外，鎮(zhèn)里每棚再補助扶持資金2000元；對連片種植土豆的農(nóng)戶，鎮(zhèn)里負責(zé)種子和地膜款;對名貴魚種養(yǎng)殖100畝以上的,除縣補貼外,鎮(zhèn)也相應(yīng)補助;對種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行了重點扶持和政策傾斜，進一步激發(fā)廣大群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的熱情。

五是加強技術(shù)和信息服務(wù)。鎮(zhèn)里組織農(nóng)技、漁技、畜牧、農(nóng)機、水利等涉農(nóng)部門技術(shù)人員，深入田間地頭指導(dǎo)科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖；加快協(xié)會建設(shè)，及時了解市場信息，把一家一戶辦不了的事情辦實辦好，使農(nóng)產(chǎn)品種的好，銷的出，提高種養(yǎng)效益，多渠道增加農(nóng)民收入。

二、因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，力求結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破

以大棚蔬菜示范基地建設(shè)為重點，帶動全鎮(zhèn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。在鞏固1300畝大棚蔬菜的基礎(chǔ)上，加強規(guī)劃，擴大面積，力爭達到1500畝；大力發(fā)展連片大中小弓棚，聯(lián)系引進名優(yōu)品種，提高種植效益，使之盡快形成規(guī)模。鎮(zhèn)里將進一步加大投入，完善水利基礎(chǔ)設(shè)施，力爭每個村結(jié)構(gòu)調(diào)整都有新亮點、新突破，到年底，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積突破6000畝，糧經(jīng)比例4:6。

抓好新上養(yǎng)殖項目建設(shè)，做大做強畜禽業(yè)。以養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬為突破口，加強基地建設(shè)，帶動全鎮(zhèn)畜禽業(yè)發(fā)展，使之成為湖區(qū)百姓致富的重要手段。在鞏固發(fā)展鎮(zhèn)養(yǎng)殖場等4處養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，又建成兩處養(yǎng)鴨基地，已發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)鴨棚35個，預(yù)計年出欄肉鴨45萬只；魚場利用魚池臺田新建大型肉鴨養(yǎng)殖基地，總投資500萬元，年出欄肉鴨80萬只，并與縣食品公司簽訂了常年購銷合同。全鎮(zhèn)水禽飼養(yǎng)量達150萬只。今年新建養(yǎng)豬場一處，集育種、繁殖、養(yǎng)殖于一體，總投資500萬元，年可出欄成豬萬余頭，預(yù)計10月份建成投產(chǎn)。目前，全鎮(zhèn)共發(fā)展初具規(guī)模飼養(yǎng)場120余處。

林果業(yè)抓好栽培管理，發(fā)展苗木花卉種植。進一步加強對湖東大堤、濱湖路兩側(cè)、老運河堤長達30余公里的綠化帶、漁池臺田等林木管理。依托靠近縣城優(yōu)勢，大力發(fā)展苗木花卉種植，新建的集養(yǎng)殖、觀賞、休閑于一體，占地面積30多畝的大型花卉基地項目正在建設(shè)中。今年，全鎮(zhèn)新增林業(yè)面積1300余畝，林木覆蓋率達到23.9。

勞動力轉(zhuǎn)移取得新進展。針對全鎮(zhèn)人多地少的實際，鎮(zhèn)黨委政府在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，精心組織、廣泛宣傳、靠上聯(lián)系，扎扎實實地開展了勞動力轉(zhuǎn)移工作。目前，全鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移總數(shù)達到16000余人，其中，縣外2800余人，國外務(wù)工5人。8月份，鎮(zhèn)里由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到日照等地，對用工企業(yè)進行走訪，征求企業(yè)意見，看望外出務(wù)工人員，并達成了新輸出50名紡織女工的用工協(xié)議。

三、下步工作打算

雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和湖區(qū)管理中做了一定的工作,但還有一些不足之處，在下步工作中，我們將按縣委、縣政府整體工作安排,進一步加大工作力度，全面完成今年的各項工作任務(wù)。一是在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中,抓好宣傳引導(dǎo)，使群眾切實提高加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性；二是加強技術(shù)服務(wù)，組織技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，科學(xué)養(yǎng)殖，提高種養(yǎng)效益；并通過各種方式，及時了解市場供求信息，使農(nóng)產(chǎn)品種的好、銷的出，效益高；三是重點抓好養(yǎng)豬場、鎮(zhèn)魚場肉鴨養(yǎng)殖基

地和塌陷區(qū)養(yǎng)魚基地的建設(shè),抓好三個農(nóng)字號龍頭企業(yè)的擴產(chǎn)擴資,達到“辦一個企業(yè)，建一座基地，育一大產(chǎn)業(yè)，富一方農(nóng)民”的目的。四是針對當(dāng)前實際，重點抓好“三秋”生產(chǎn)和秋種工作.鎮(zhèn)里成立秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指揮部,全力以赴,靠上工作,做到人員安排到位,安全生產(chǎn)宣傳到位,機械設(shè)備、工作措施到位,確保秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。做好小麥良種補貼工作，確保

良種種植面積，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收打下堅實的基礎(chǔ).

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗材料（定稿）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗材料

特色取勝 規(guī)模發(fā)展 科學(xué)進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年以來，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點來抓,認(rèn)真貫徹落實中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進行水稻、小麥良種推廣，大力開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時，強力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。

對于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個強化”、“三個明確”、“四個規(guī)范”、“五個抓好”?！皟蓚€強化”即：（1）強化宣傳，使這項富民強鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性；（2）強化面積落實。鎮(zhèn)、村、組三級干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實。今年全鎮(zhèn)計劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達3000畝以上，計劃明年再擴8000畝，達到萬畝以上。

[本文出自新世紀(jì)秘書網(wǎng)-http://]“三個明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場化，在每個具體時期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實到位；（2）明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級抓一級，一級對一級負責(zé)，努力做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人工作要達標(biāo)”；（3）明確工作紀(jì)律。建章立制，實行企業(yè)化管理和考核，加強督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)。

“四個規(guī)范”即：（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；（4）規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

“五個抓好”即：（1）抓好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷售工作；（3）抓好蘆筍收購的體制建設(shè)；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。我們建立健全蘆筍技術(shù)專項管理機構(gòu)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲統(tǒng)一防治，收購市場統(tǒng)一管理，資金?？顚Ｓ霉芾?，實現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷售合同，確保在市場行情好時，隨行就市，在市場行情不好時，制定保護價，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。

在畜禽生產(chǎn)上堅持“兩示范、三突破”。

“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)?！叭黄啤奔矗阂皇窃谏a(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴繁基地和陳洼、條河兩個林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過典型帶動，促進全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類400萬只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷一體化，暢通了銷售渠道，開拓了市場。在調(diào)整模式上，我們通過畜產(chǎn)品市場供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點采集市場行情，及時反饋給農(nóng)戶，引導(dǎo)和鼓勵他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。

總之，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來為：以市場經(jīng)營為理念，尋找突破，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路。

在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了長足的進步。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機農(nóng)業(yè)工作經(jīng)驗交流

“支部+合作社” 農(nóng)民得實惠

——***鎮(zhèn)***村發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的幾點啟示

如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，有效促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，是新形勢下全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容***鎮(zhèn)***村黨支部在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中，因地制宜，找到了農(nóng)村工作與黨建工作的有機結(jié)合點，建立完善了

“支部+專業(yè)合作社”的運作模式，真正讓群眾感受到了黨的溫暖和專業(yè)合作社帶來的實惠。

***鎮(zhèn)XX村位于**、**、**三縣市交界處，淄河上游，全村面積9.9平方公里，博沂路西線穿境而過?，F(xiàn)有住戶480戶，人口1436人，黨員41人。存量土地13230畝，2008年全村經(jīng)濟總收入1273萬元，農(nóng)民人均收入6509元。

2007年，村支部書記***從外縣市發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模種植中得到啟示，在反復(fù)進行市場調(diào)研，多方論證的基礎(chǔ)上，確定了以“發(fā)展有機草莓為突破口，逐步發(fā)展壯大有機農(nóng)產(chǎn)品種植”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。通過召開村兩委會、黨員大會、村民代表會，決定先由村“兩委”成員及部分黨員帶頭建草莓大棚摸索經(jīng)驗，2008年下半年所種草莓一舉成功，并順利打入**等超市，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，每個大棚三四百平方能凈賺萬余元。初試成功，極大鼓舞了***等村“兩委”一班人的信心，也帶動了村民的種植熱情。在廣大黨員戶的帶動下，現(xiàn)在全村已發(fā)展有機草莓200畝，村民熱情高漲，非常積極。在試種草莓成功的基礎(chǔ)上，村支部又發(fā)動黨員帶動村民積極種植有機韭菜、有機黃桃，到現(xiàn)在已規(guī)劃100個有機草莓大棚和200個有機韭菜大棚，并全部落實到農(nóng)戶。為了整合資源，減少市場風(fēng)險，黨支部通過多次召開黨員大會，號召廣大黨員戶帶頭參與，于2009年年初成立了金洼韭菜、聚成草莓和瓦成桃樹種植專業(yè)合作社，在黨員戶的帶動下，非黨員種植戶全部參加了專業(yè)合作社。形成“支部+合作社”的模式后，通過探索實行土地流轉(zhuǎn)制度、三戶聯(lián)保信用制度、分片聯(lián)保等制度，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。在黨支部的積極努力下，該村規(guī)劃實施的2000畝有機黃桃示范園被列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。韭菜和草莓獲得北京愛科塞爾有機食品認(rèn)證公司有機認(rèn)證，參加有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶中有100戶已在工商部門注冊為個體經(jīng)營戶，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)民向參與市場經(jīng)營法人的轉(zhuǎn)變，20余個產(chǎn)品已獲質(zhì)檢部門頒發(fā)的銷售條碼。該村被中國農(nóng)業(yè)大學(xué)確定為有機韭菜科技示范園區(qū)，被中華民族經(jīng)濟對外合作促進會確定為有機食品創(chuàng)新園區(qū)，被市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦定為整建制有機農(nóng)業(yè)示范村。村支部大膽探索“支部+專業(yè)合作社”的運作模式發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，獲得成功，走出了黨建工作與經(jīng)濟工作雙贏互動的新路子。

幾點啟示

“支部+合作社”是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以合作社為載體，以富民為目的，通過支部抓合作社，合作社帶農(nóng)戶，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種工作模式，這種模式解決了“小生產(chǎn)”與“大市場”之間的矛盾，提高了農(nóng)戶進入市場的組織化程度，增強了他們抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力。同時，這種模式比較好地解決了支部、合作社、農(nóng)民三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)了農(nóng)村黨組織建設(shè)與經(jīng)濟工作的對接共振，對加強和改進黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，具有重要意義。

啟示一：模式的成功運作，支部必須發(fā)揮政治核心作用。在“支部+合作社”的模式中，支部是核心。沒有支部的正確指導(dǎo)，模式就會失去方向；沒有支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)，模式就會偏離為最廣大人民群眾謀利益的軌道。發(fā)揮支部的政治核心作用，才能保證在農(nóng)村工作中貫徹落實中央各項方針政策，才能有效團結(jié)大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的能人，才能按照黨章的要求吸收大批農(nóng)村致富標(biāo)兵加入黨組織，從而提高支部駕馭市場經(jīng)濟的能力，增強支部領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的能力。只有發(fā)揮好支部的政治核心作用，才能增強黨支部的先進性，為“支部+合作社”模式的良好運作提供可靠保障。

啟示二：模式的成功運作，合作社必須發(fā)揮橋梁中介功能。實踐證明，在農(nóng)村，建立以自愿、互利為基礎(chǔ)，以“入社自愿、退社自由、管理民主”為原則的合作社組織，將有利于形成符合廣大農(nóng)民實際特點和需要的運行機制，使合作社成為廣大會員的利益共同體，增強合作社的向心力和凝聚力。合作社組織一頭連接支部，一頭連接農(nóng)戶，一頭聯(lián)系市場，一頭聯(lián)系廣大農(nóng)戶。直接或間接擔(dān)當(dāng)著“龍頭”和“中介”角色。發(fā)揮好這種橋梁紐帶功能，有利于適應(yīng)新形勢下農(nóng)村工作的巨大變化。建立合作社組織，是新形勢下農(nóng)村工作中團結(jié)群眾、致富群眾的一個重要紐帶。

啟示三：模式的成功運作，黨員必須發(fā)揮先鋒模范作用?！爸Р?合作社”的模式找到了加強農(nóng)村基層黨建工作的切入點，實現(xiàn)了農(nóng)村基層黨建工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，在一定程度上把握了新時期農(nóng)村工作的主動權(quán)，提高了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號召力。在模式運作的起始階段，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)農(nóng)民群眾積極加入合作社是一個重要的基礎(chǔ)性工作；在產(chǎn)品走向市場的時候，帶領(lǐng)農(nóng)戶分析、研究、打開市場又成為模式成功的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這些工作中，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的如何將直接關(guān)系到模式運作的成敗。