第一篇：通訊報(bào)道

金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)挖掘節(jié)氣潛力

今年年初以來，遼河油田金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)積極投入到“天然氣挖潛勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，強(qiáng)化日常加熱爐的使用管理，積極探索節(jié)能新方法，截至8月底，實(shí)施挖潛措施6項(xiàng)，對(duì)比去年同期累計(jì)節(jié)氣123.98萬立方米，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。針對(duì)新海坨外輸管線全部投產(chǎn)，集輸作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)由于管線縮徑，首站末點(diǎn)溫度對(duì)比管線投產(chǎn)前有明顯上升。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，作業(yè)區(qū)通過逐漸降溫摸索，先后實(shí)施了兩套運(yùn)行方案,通過綜合對(duì)比，最終優(yōu)選第二套方案，目前已平穩(wěn)運(yùn)行。僅此一項(xiàng)節(jié)氣14.1039萬立方米，不僅節(jié)約了興六轉(zhuǎn)加熱爐維修費(fèi)，還避免了六轉(zhuǎn)停電對(duì)外輸?shù)挠绊憽?/p>

在加熱爐日常管理上，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持通過“雙向預(yù)警動(dòng)態(tài)控制法”來及時(shí)調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力；作業(yè)區(qū)根據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量減少，洼一聯(lián)將提高稀油回?fù)搅?，由每小時(shí)8立方米提高至每小時(shí)15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節(jié)氣3000立方米。

這個(gè)作業(yè)區(qū)通過調(diào)研，大膽地停運(yùn)了洼一聯(lián)進(jìn)站加熱爐，根據(jù)摸索生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，僅此一項(xiàng)節(jié)氣5.695萬立方米。同時(shí)，為了計(jì)量的準(zhǔn)確性和可信性，作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計(jì)量管理，及時(shí)做好各類計(jì)量器具的維護(hù)維修工作；根據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以達(dá)到生產(chǎn)和節(jié)能的需要，細(xì)化考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；還積極采取措施，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。

塔里木油田克深206井生產(chǎn)管理解析

9月23日，位于庫車山前的克深206井僅用時(shí)250天11小時(shí)順利完井后轉(zhuǎn)試油，較同區(qū)塊同井別完井周期縮短47.5%，是克深地區(qū)首口實(shí)現(xiàn)塔里木油田“到2014年年底山前井255天交試油”目標(biāo)的油井。克深206井成為庫車山前標(biāo)桿井。

庫車山前是塔里木油田加快落實(shí)3000萬噸天然氣的主戰(zhàn)場(chǎng)。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特殊巖性體等較復(fù)雜的地質(zhì)特點(diǎn)被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，超深、超高壓和超高溫“三超”井，嚴(yán)重制約鉆井周期，平均完井周期最長(zhǎng)時(shí)達(dá)501天。

為加快落實(shí)“新疆大慶”產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，塔里木油田堅(jiān)持“地面服從地下”的原則，圍繞庫車山前井一年“兩開兩完”目標(biāo)，結(jié)合庫車山前地質(zhì)特征、鉆井風(fēng)險(xiǎn)大小、地質(zhì)認(rèn)識(shí)程度和鉆探技術(shù)水平，分地層、按區(qū)塊和分井段實(shí)施對(duì)口鉆井管理模式，創(chuàng)新“科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化、工程地質(zhì)一體化、地面地下一體化”管理模式，保證各項(xiàng)工序無縫銜接。

塔里木油田堅(jiān)持“日費(fèi)井當(dāng)總包井打”的思路，創(chuàng)新日費(fèi)制模式，實(shí)行“切塊承包、分段考核”，設(shè)定井段目標(biāo)周期，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)一天日費(fèi)。同時(shí)，推行單井項(xiàng)目管理，把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責(zé)綁定，責(zé)任落實(shí)到人，做到鉆井、地質(zhì)、泥漿和固井各專業(yè)無縫銜接，提高鉆井管理水平。今年1月1日開鉆的克深206井就采用了日費(fèi)制。今年4月，塔里木油田出臺(tái)《鉆井提速激勵(lì)辦法》，對(duì)庫車山前地區(qū)開發(fā)井完鉆周期不超過255天、完井周期不超過280天的實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，庫車勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)鉆井提速激勵(lì)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了地下地面雙提速。

科技利器，破解瓶頸。克深206井通過推廣“Power-V+高效PDC”集成技術(shù)，調(diào)配出克深2區(qū)塊有史以來密度最低的泥漿，兩次成功打撈斷裂落魚，刷新了克深2區(qū)塊鉆至同樣井深最快、鉆至三開中完最快等4項(xiàng)紀(jì)錄，承鉆這口井的70011鉆井隊(duì)也捧走塔里木油田2012年第一季度庫車區(qū)塊“鉆井速度杯”。

目前，庫車山前克深2區(qū)塊完井交試油的6口井平均完井周期477.2天，克深206井較區(qū)塊平均周期縮短47.5%，創(chuàng)造了克深2區(qū)塊三開井段平均機(jī)械鉆速最快、鹽膏層鉆進(jìn)周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項(xiàng)紀(jì)錄。同時(shí)，克深206井還投入180萬元實(shí)施電代油項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠色鉆井的目標(biāo)。

長(zhǎng)慶石化專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率百分之百

截至10月7日，長(zhǎng)慶石化公司累計(jì)申請(qǐng)專利29件，授權(quán)專利21件，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。

作為原油年加工能力500萬噸的長(zhǎng)慶石化，人工成本僅為中國(guó)石油同行業(yè)平均水平的1/4左右，而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來，這個(gè)公司圍繞“建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創(chuàng)新力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在實(shí)用、見效快的“小發(fā)明、小革新”上狠下工夫，使高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益顯現(xiàn)。這個(gè)公司建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科技處和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專干三級(jí)管理體系，制定完善“專利管理辦法”和“科技保密細(xì)則”等規(guī)章制度，促使科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化。

這個(gè)公司按照“發(fā)明創(chuàng)造從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”的思路，加大宣傳培訓(xùn)力度，消除員工對(duì)專利申請(qǐng)的神秘感，通過重獎(jiǎng)專利發(fā)明人、將專利申請(qǐng)與發(fā)明人晉升職稱掛鉤等辦法，不斷激發(fā)全員申請(qǐng)專利的積極性和主動(dòng)性，使新型實(shí)用專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。

與此同時(shí)，這個(gè)公司強(qiáng)化專利項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2010年獲得國(guó)家專利授權(quán)的低能耗催化裂化輔助燃燒室推廣應(yīng)用后，每年節(jié)約電費(fèi)108萬元；2011年獲得國(guó)家專利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項(xiàng)，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益280萬元。

獨(dú)山子石化推進(jìn)基層減負(fù)

通過開展減負(fù)工作，一些不必要的報(bào)表減少了。員工反映不錯(cuò)。”9月27日，獨(dú)山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。

為切實(shí)摸清基層負(fù)擔(dān)情況，今年年初，獨(dú)石化企管法規(guī)處組織管理專家和部分車間主任、班組長(zhǎng)，對(duì)所在車間和班組使用的報(bào)表與臺(tái)賬，從多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)用性分析評(píng)價(jià)調(diào)研，對(duì)所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負(fù)試點(diǎn)工作進(jìn)行安排。同時(shí)，獨(dú)石化對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行“瘦身”，把機(jī)關(guān)職能重復(fù)的地方進(jìn)行精簡(jiǎn)，明確各自責(zé)任。

針對(duì)調(diào)研情況，獨(dú)石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進(jìn)為突破口，把基層減負(fù)工作向縱深推進(jìn)。一是結(jié)合減負(fù)存在問題對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，二是從制度層面固化基層減負(fù)成果。另一方面，公司建立專業(yè)部門深入?yún)⑴c“三基”推進(jìn)的保障機(jī)制，適當(dāng)增加相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

本著“減負(fù)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控，保證工作質(zhì)量不下降，工作效率有提升，員工滿意度有提高”的原則，獨(dú)石化所屬三個(gè)廠分別確定了減負(fù)試點(diǎn)車間。

煉油廠分專業(yè)部門、車間兩個(gè)層級(jí)對(duì)各類記錄報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化整合。今年上半年，煉油廠各專業(yè)部門對(duì)記錄設(shè)置的有效性進(jìn)行評(píng)審。培訓(xùn)總結(jié)等8項(xiàng)記錄被取消，技術(shù)周報(bào)等6項(xiàng)記錄被優(yōu)化整合。煉油廠第二聯(lián)合車間按照“無用刪除，重復(fù)合并，把握層次，簡(jiǎn)單實(shí)用，規(guī)范填寫”的思路，整合各類記錄。

乙烯廠減負(fù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過開展收集基層減負(fù)意見、匯總試點(diǎn)車間減負(fù)需求等工作，乙烯廠對(duì)各層面的減負(fù)需求進(jìn)行審核。目前，乙烯廠乙二醇車間減負(fù)試點(diǎn)處于試運(yùn)行階段。熱電廠減負(fù)工作得到試點(diǎn)車間管理人員及員工的認(rèn)可。通過落實(shí)減負(fù)措施，熱電廠對(duì)重復(fù)、低效的工作進(jìn)行整合，取消錄入臺(tái)賬、報(bào)表等12項(xiàng)工作，優(yōu)化工作14項(xiàng)，節(jié)約車間整體有效工作時(shí)間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負(fù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)共享，制定了廠級(jí)減負(fù)模板，安排了下階段減負(fù)經(jīng)驗(yàn)固化推廣工作。

第二篇：通訊報(bào)道

水泉鎮(zhèn)云峰山小學(xué)“構(gòu)建和諧校園、慶元旦”

山亭區(qū)水泉鎮(zhèn)云峰山小學(xué)2011年元旦聯(lián)歡會(huì)于2010年12月29日下午在校成功舉行。鎮(zhèn)教委領(lǐng)導(dǎo)、在校學(xué)生家長(zhǎng)應(yīng)邀出席了聯(lián)歡會(huì)。本次活動(dòng)受到了鎮(zhèn)教委領(lǐng)導(dǎo)及在校學(xué)生家長(zhǎng)的充分肯定與歡迎。它既為云峰山小學(xué)學(xué)生提供了展示自我才藝的機(jī)會(huì)，又為小朋友們創(chuàng)造了鍛煉自己的平臺(tái)。同時(shí)，也增進(jìn)了學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，鞏固了學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)“融為一體”的關(guān)系。

全校精心籌備的二十個(gè)精彩的節(jié)目，優(yōu)美炫目的舞姿、甜美悅耳的歌聲、精彩絕倫的小品、鏗鏘有力的武術(shù)??體現(xiàn)了學(xué)?！巴七M(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)建和諧校園”的育人理念，彰顯該校“育萬代英才、創(chuàng)一流學(xué)校”的宏圖偉略。節(jié)目演出前，校長(zhǎng)柳夫防做了熱情洋溢的新年致辭.演出中，每個(gè)節(jié)目充分展現(xiàn)了云峰山小學(xué)廣大學(xué)生蓬勃向上的精神風(fēng)貌和與眾不同的多種才藝。節(jié)目以學(xué)前班小合唱《小星星》、《上學(xué)歌》開篇，接著有武術(shù)表演《精忠報(bào)國(guó)》，舞蹈《32步》以及相聲小品、音樂劇等等。大家載歌載舞，掌聲、喝彩聲、歡笑聲匯成了一片。聯(lián)歡會(huì)在雙簧《慶元旦》中結(jié)束。同學(xué)們期盼著用自己的熱情，用自己的心聲，表達(dá)出對(duì)老師、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)同學(xué)的感激之情和真誠(chéng)的新年祝福。此時(shí)，同學(xué)們互相祝福，互相鼓勵(lì)，更希望在新的一年里收獲多多，將來更好地報(bào)效祖國(guó)。

聯(lián)歡會(huì)雖然結(jié)束了，但新的一年開始了。讓我們一起展望未來，更加努力齊聲高唱明天會(huì)更好。

云峰山小學(xué)教師：劉玉華

第三篇：通訊報(bào)道

勞作在春暖花開的季節(jié)里

王煒

春天，一個(gè)播種的季節(jié)，一個(gè)勞動(dòng)的季節(jié)??

我們電力作業(yè)隊(duì)勞作在這春暖花開的季節(jié)里，工作平凡卻不平庸，鐵軌兩旁那高大而筆直的電線桿是我們工作的最好的見證，一根根桿子正如軍人似地為即將開通的鐵路保駕護(hù)航，然而桿子站立的背后是我們電力作業(yè)隊(duì)每一位員工的汗水??

4月11號(hào)的早上，我們5：50準(zhǔn)時(shí)起床，張隊(duì)安排好今天的工作任務(wù)——挖電桿基坑、立電線桿。簡(jiǎn)單的早餐后，我們就匆匆地坐上工班的車來到k219鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)，踏著朝露、聞著油菜花和麥稈的香味我們開始了一天的工作。

上午的工作主要是挖電桿基坑，我們要保證長(zhǎng)達(dá)12米的電線桿能牢固站立，毋庸置疑電桿基坑的重要性，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)電桿基坑必須挖1.9米深，尤其是地底下有堅(jiān)不可摧的混泥土和石塊的時(shí)候，需要民工一點(diǎn)一滴地鑿開，由此可見這項(xiàng)工作的難度??

到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，林隊(duì)迅速安排工作任務(wù)及要求“有地盤的坑兩個(gè)人完成一個(gè)電桿基坑，沒有底盤的一個(gè)人完成一個(gè)，上午必須完成任務(wù)?！碑?dāng)然，在硬性要求之外也有人性化管理：“除了特殊情況像全是混泥土或者石磚之類的” 我們要面臨的不僅有艱苦的工作任務(wù)，還有一些突發(fā)事件：就在基坑挖到一

半的時(shí)候，突然來了一個(gè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民阻止我們?cè)谒彝恋厣鲜┕?，我們的給他解釋他根本不聽，村民態(tài)度強(qiáng)硬，我們的工人的挖坑工具都被拿走了，“村里書記或者主任不叫來不允許施工，書記主任沒到你們現(xiàn)在停止干活”。工作就這樣被耽誤近半小時(shí)，為了完成任務(wù)，我們一直干到11：30才回去吃飯。

午餐后，我們稍作休息，下午1：00再度出發(fā)趕往施工現(xiàn)場(chǎng)，下午的立桿任務(wù)隨即進(jìn)行，下午的工作任務(wù)同樣艱苦，12米的電桿全部靠人工來立。

因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)要求嚴(yán)格、特別麻煩，比如坑挖的跑標(biāo)、立的時(shí)候有跑標(biāo)等，所以在立桿的時(shí)候必須要嚴(yán)格聽從命令。

立桿有兩個(gè)拔桿‘在拔桿的兩側(cè)有兩個(gè)防繩，桿子的準(zhǔn)確與否完全由兩側(cè)的防繩來控制，這個(gè)命令由林隊(duì)長(zhǎng)來發(fā)號(hào)，張隊(duì)在前面幾個(gè)基坑位看大標(biāo)，在桿子延升方向是由民工通過一個(gè)大繩拉起來??立桿就是在林隊(duì)的“鐵路帶點(diǎn)、大地松點(diǎn)、鐵路松點(diǎn)、大地帶點(diǎn)??”指令下立起來的。

整個(gè)下午、14根桿子就這樣一根根立了起來，不知不覺中天色漸漸暗沉，看看時(shí)間已經(jīng)到了6點(diǎn)，今天的任務(wù)總算完滿完成，看著一根根挺直的電線桿，我們每個(gè)員工的臉上都帶著微笑，就這我們帶著疲憊的身體和微笑回家。

第四篇：通訊報(bào)道

頑強(qiáng)拼搏、竭力進(jìn)取，推動(dòng)項(xiàng)目順利竣工

記西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)1.2MW光伏并網(wǎng)示范項(xiàng)目報(bào)道

通訊員李云飛報(bào)道每年的九、十月份，正是金黃稻穗鋪滿大地，碩果累累的季節(jié)。在這豐收的時(shí)刻，農(nóng)民載歌載舞，以此來表達(dá)豐收的喜悅。作為一名工程建設(shè)者，我所在的西安碧辟普瑞項(xiàng)目，在這金黃色的季節(jié)也懷著農(nóng)民般的喜悅，也有一份屬于我們自己的收獲。自九月份以來，一個(gè)多月的時(shí)間里，雨下了十多天，但在項(xiàng)目部成員的共同努力下，項(xiàng)目還是取得了驕人的成績(jī)。到目前為止，箱變基礎(chǔ)施工、箱變吊裝，1、2、3、4號(hào)樓屋面條基澆筑、支架組件安裝、太陽能組件匯線、匯線捆扎、屋面接地施工、橋架安裝、路面開挖前切割已全部完成。后續(xù)路面開挖、走線、二次接線、箱變基礎(chǔ)圍欄施工、設(shè)備調(diào)試也在緊張有序的進(jìn)行中。

10月12日公司系統(tǒng)集成事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)井華和技術(shù)部西安分部負(fù)責(zé)人張?zhí)駥?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地查看，隨后在項(xiàng)目部主持召開了工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議上，井總對(duì)項(xiàng)目部的工作做出了重要指示，并為項(xiàng)目部后期施工提出了幾項(xiàng)建設(shè)性的方案。下午井總會(huì)同建設(shè)方、項(xiàng)目部、施工方，實(shí)地確認(rèn)線纜的具體走向。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的反復(fù)分析研究，最終拿出了一套可行性方案。領(lǐng)導(dǎo)的親力親為，使項(xiàng)目部干勁倍增。項(xiàng)目部全體成員一致表態(tài)，敬遵公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，再接再勵(lì)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。10月19日箱變進(jìn)場(chǎng)，十幾噸重的大家

伙要吊裝到離地面幾十公分高的箱變基礎(chǔ)上。由于貨運(yùn)車輛超長(zhǎng)超寬白天不允許上路等多重因素，箱變從箱變廠家到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)已是凌晨十二點(diǎn)半左右。貨物重、現(xiàn)場(chǎng)照明較暗等不利吊裝因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理絲毫不敢松心。為了盡快、安全的把箱變吊裝到位，他提前多次電話或托人聯(lián)系，最終聯(lián)系到一位吊裝經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)。結(jié)合其他已解決的有利因素，箱變?cè)诹璩績(jī)牲c(diǎn)半安全吊裝完畢。此時(shí)，項(xiàng)目部成員才放心的松了口氣。等到各歸各位回到休息地點(diǎn)，已是凌晨三點(diǎn)。

項(xiàng)目工作的持續(xù)開展及取得的建設(shè)成果，是我們前進(jìn)的不竭動(dòng)力。我們紛紛表示堅(jiān)持弘揚(yáng)“四特”精神，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日并網(wǎng)發(fā)電的計(jì)劃和目標(biāo)，同心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏！

2011年10月24日

第五篇：通訊報(bào)道

我監(jiān)“三定”措施規(guī)范手機(jī)存儲(chǔ)柜管理

為深入推進(jìn)“十面紅旗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零違禁品”進(jìn)監(jiān)工作目標(biāo)，方便廣大民警、外協(xié)人員手機(jī)的存放，我監(jiān)在各押犯點(diǎn)監(jiān)房門口統(tǒng)一設(shè)置了不銹鋼“手機(jī)存儲(chǔ)柜”，并實(shí)行“三定”，即：定責(zé)、定人、定位，進(jìn)一步規(guī)范手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。

一是定責(zé)，規(guī)范手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。監(jiān)獄制定下發(fā)了《饒州監(jiān)獄手機(jī)存儲(chǔ)柜管理規(guī)定》，使手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)，明確要求進(jìn)監(jiān)人員（有攜帶手機(jī)的）必須將手機(jī)存放在存儲(chǔ)柜中，為使責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)獄將對(duì)各監(jiān)區(qū)手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理及使用情況進(jìn)行重點(diǎn)督查及檢查。

二是定人，負(fù)責(zé)手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理、調(diào)配和日常維護(hù)，監(jiān)獄規(guī)定，由各監(jiān)區(qū)指定專職“管理員”負(fù)責(zé)，并要求進(jìn)一步明確使用人，落實(shí)使用人的責(zé)任，如因遺失鑰匙或敲擊、刻畫、撬損等人為行為損壞存儲(chǔ)柜的，須賠償損失，自負(fù)維修費(fèi)用。

三是定位，強(qiáng)化手機(jī)存儲(chǔ)柜的管理。監(jiān)獄在手機(jī)存儲(chǔ)柜上張貼使用人的姓名，實(shí)行定位管理，并要求不得擅自調(diào)換存儲(chǔ)位或隨意擺放，在確保存放的手機(jī)安全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮手機(jī)存儲(chǔ)柜的作用，并以此促使進(jìn)監(jiān)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)到人

人自覺、規(guī)范使用手機(jī)存儲(chǔ)柜的目的，為全面實(shí)現(xiàn)“零違禁品”進(jìn)監(jiān)工作目標(biāo)提供有力保障。（獄政管理科供稿）

監(jiān)獄強(qiáng)化一線雜務(wù)勞動(dòng)罪犯管理

饒州監(jiān)獄在全面取消罪犯外役勞動(dòng)情況下，把“三員犯”、雜務(wù)犯列為重點(diǎn)管理對(duì)象，采取一系列措施強(qiáng)化對(duì)一線雜務(wù)犯的管理。

一、居安思危，轉(zhuǎn)變觀念

有史以來，饒州監(jiān)獄大多數(shù)罪犯從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)，長(zhǎng)期的外役勞動(dòng)管理，在民警中形成一種“監(jiān)外安全難，監(jiān)內(nèi)安全易”的思維定勢(shì)，取消罪犯外役勞動(dòng)后，少數(shù)民警出現(xiàn)了麻痹松懈思想，針對(duì)這一情況，監(jiān)獄審時(shí)度勢(shì)，教育全體民警應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，采取新對(duì)策，要象抓室外勞動(dòng)時(shí)的監(jiān)管安全一樣，重視抓好室內(nèi)勞動(dòng)的監(jiān)管安全，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)一線雜務(wù)犯的規(guī)范化。

二、建章立制，規(guī)范管理

為加強(qiáng)“三員犯”、雜務(wù)犯管理，監(jiān)獄出臺(tái)了《關(guān)于

加強(qiáng)對(duì)“三員犯”、雜務(wù)犯選用與管理考核的規(guī)定》，規(guī)范了“三員犯”、雜務(wù)犯的范圍、選用條件、審批程序、定編規(guī)定、考核及管理辦法，為規(guī)范化管理提供了制度保障。

三、全面審核，平穩(wěn)接軌

三月份，監(jiān)獄改變過去重在編制數(shù)審定的審批方法，對(duì)全監(jiān)非一線組員的基本情況進(jìn)行了逐一審核，嚴(yán)格按照監(jiān)獄的有關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行，并強(qiáng)化民警責(zé)任管理。對(duì)各單位申報(bào)不符合條件的十三名一線雜務(wù)犯堅(jiān)決撤換。(勞動(dòng)改造科 供稿）

監(jiān)獄以爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗”為平臺(tái)，維護(hù)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定

“兩會(huì)”期間，饒州監(jiān)獄結(jié)合以“貫徹首要標(biāo)準(zhǔn)，公正廉潔執(zhí)法，建設(shè)平安監(jiān)獄”為主要內(nèi)容的“十面紅旗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展，精心組織，周密安排，明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)維護(hù)“兩會(huì)”期間監(jiān)獄安全穩(wěn)定。

一是強(qiáng)化“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的思想意識(shí)。監(jiān)獄于3月3日召開全監(jiān)中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議專門部署監(jiān)獄“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作，要求各單位積極組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)司

法部監(jiān)獄局下發(fā)的關(guān)于外省監(jiān)獄發(fā)生罪犯脫逃案件的文件，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)照檢查，舉一反三始終如一地在思想上高度重視，在認(rèn)識(shí)上保持清醒，在行動(dòng)上全力以赴，充分結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，為維護(hù)好“兩會(huì)”期間的穩(wěn)定奠定思想基礎(chǔ)。

二是提升對(duì)監(jiān)管改造工作制度落實(shí)的執(zhí)行力。各單位扎實(shí)有效開展監(jiān)管安全大排查、大檢查、大清監(jiān)和罪犯矛盾排查調(diào)處工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患。為消除監(jiān)管上的隱患和漏洞，各單位以管教股為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)內(nèi)管理規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)罪犯的管理，加強(qiáng)對(duì)罪犯“三大現(xiàn)場(chǎng)”和臨時(shí)出監(jiān)勞動(dòng)罪犯的管理，做到了凡是有罪犯集中活動(dòng)的區(qū)域都有民警現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了罪犯監(jiān)舍的每個(gè)樓層都有值班民警直接管理，實(shí)現(xiàn)了罪犯不脫管失控。為維護(hù)安全穩(wěn)定，確保“兩會(huì)”期間的監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全和場(chǎng)區(qū)安全，形成了層層抓落實(shí)、齊抓共管的強(qiáng)大合力。

三是保障“兩會(huì)”期間各項(xiàng)工作政令暢通。節(jié)日期間，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)身體力行、親臨一線，督促民警正視當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服監(jiān)管安全長(zhǎng)久平安而滋生的太平意識(shí)和麻痹思想，深刻牢記歷史教訓(xùn)，樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)首位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)為零”和“第六個(gè)監(jiān)管安全年”的工作目標(biāo)做出自己最大的努力。

為確?！皟蓵?huì)”期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，監(jiān)獄特勤大隊(duì)加強(qiáng)了“兩會(huì)”期間的督查工作。

四是切實(shí)防止“兩會(huì)”期間矛盾激化。根據(jù)省司法廳和監(jiān)獄局信訪工作會(huì)議精神，繼續(xù)全面、深入地開展矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，暢通群眾利益訴求渠道。要立足于抓早、抓小、抓苗頭，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，妥善處理事件，防止矛盾激化。確?！皟蓵?huì)”期間不發(fā)生赴京、赴省上訪、群體性事件和集體上訪事件。

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