第一篇：系統(tǒng)會議發(fā)言

根據(jù)會議安排，我代表分局向大家匯報工作。今天我匯報的題目是：

規(guī)范內(nèi)部管理，力促業(yè)務(wù)發(fā)展

內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，只有規(guī)范內(nèi)部管理，強化干部隊伍建設(shè)，才能在服務(wù)和監(jiān)管職能上謀求發(fā)展，才能更好實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的進步與發(fā)展。分局作為一個年輕的分局，始終以夯實內(nèi)部管理為基點，以落實責(zé)任為抓手，分層分步進行優(yōu)化，有效提高了工作效能，為全面促進業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

一、注重規(guī)范，理順內(nèi)部管理層次

為了更加有效規(guī)范內(nèi)部管理，增強干部自我管理和約束能力，分局從實際出發(fā)，突出重點，剖析層次，使得內(nèi)部管理有切實的落腳點，更加立體。

（一）思想氛圍抓引導(dǎo)。分局在內(nèi)部管理上始終秉承“自主、自覺、自律”的理念，要求干部主動遵守各項規(guī)章制度，扎實做好本職工作，形成良好的內(nèi)部工作氛圍。一是建立學(xué)習(xí)教育制度。積極落實黨的十八大精神，通過集中學(xué)習(xí)和分組學(xué)習(xí)，把十八大精神與分局基層建設(shè)結(jié)合起來，定期開設(shè)政治法制教育課，提高干部政治法制意識。二是開展各類沙龍座談。先后開展法制學(xué)習(xí)沙龍、干部學(xué)習(xí)先進事跡討論等活動，豐富干部學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（二）制度機制抓規(guī)范。分局相繼建立出臺了《分局民主評議制度》、《分局談心談話制度》、《分局崗位責(zé)任追究制度》等27項內(nèi)部管理制度，并強化日常檢查與專項督查，真正提高干部的自律意識。

一是繼續(xù)深化創(chuàng)新“干事對賬”機制。合理分解全年的工作任務(wù)，按階段督促落實，從原來的“月月曬帳、雙月對帳”加強為“月月對賬，績效評估”，即在每月組織干部集中對工作完成情況進行對賬的基礎(chǔ)上，局長室根據(jù)《績效考核辦法》對當(dāng)月的工作情況進行考核，作為年終考核內(nèi)容，使考核更加規(guī)范和實效。二是建立大案要案處罰幅度集體討論機制。一方面嚴格規(guī)定要由兩個以上的執(zhí)法人員共同去企業(yè)檢查或辦事，另一方面嚴格落實大要案處罰幅度集體討論機制。對于罰沒金額在一萬元以上的，都要由局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦案人員共同討論，由主辦人詳細介紹案情和法定從輕從重理由，最終集體決定處罰幅度。上述機制的規(guī)范實行，在依法行使權(quán)力的同時避免執(zhí)法風(fēng)險的產(chǎn)生，在辦好案件的同時保護好辦案同志。近年來沒有一起案件被提起行政復(fù)議或行政訴訟。

（三）行動實踐抓落實。一是由制度形成行動?？记?、學(xué)習(xí)、會議、值班、車輛管理、案件討論等嚴格按照制度落實執(zhí)行，要求干部進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，分局辦公室進行抽查監(jiān)督。每個巡查隊建立了每天、每周、每月計劃機制。具體做法是：每天一上班，巡查隊長就向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天工作計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照實際情況確定工作任務(wù)，分配巡查車輛，落實巡查人員；每周一剛上班，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各巡查隊長商議本周工作，結(jié)合常規(guī)工作、科室工作和突擊工作，確定本周的工作重點和步驟；每個月初，各巡查隊長和條線聯(lián)系人集中匯報上月工作計劃落實情況和本月重點工作，并由分管領(lǐng)導(dǎo)確認本月工作計劃。由短期、中期和長期組成的工作計劃，能使計劃更加切

合實際，提高計劃的可執(zhí)行性和效率性，避免“不可能完成的任務(wù)”和“事倍功半”的情況出現(xiàn)。二是由倡導(dǎo)形成行動。分局開展了“加班十分鐘”的倡導(dǎo)，即提早五分鐘到辦公室進行內(nèi)務(wù)整理，推遲五分鐘下班進行工作梳理。目前絕大部分干部都能積極響應(yīng)倡導(dǎo)，使工作更加有條理。三是由難題形成行動。辦案工作建立疑難案情討論機制，針對在辦案過程中出現(xiàn)的一些疑難案情，辦案人員向分管案件的領(lǐng)導(dǎo)提出后，組織相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干召開案情分析會，廣開言路、通過一個案例的討論來帶動整個集體的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更加有利于年輕同志和軍轉(zhuǎn)干部盡快找到理論和實踐的結(jié)合點。

二、注重創(chuàng)新，拓寬隊伍建設(shè)視野

創(chuàng)新和實干是干部成長和事業(yè)發(fā)展的重要動力源，是隊伍建設(shè)的必然抓手。分局以年輕干部為工作創(chuàng)新主力軍，不斷探索服務(wù)和監(jiān)管的新思路、新領(lǐng)域，為提高作為和工作效率破冰。

（一）善做“領(lǐng)頭雁”，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合實力。注重發(fā)揮班子成員作為基層干部的領(lǐng)導(dǎo)者、基層工作的主力軍、基層群眾的貼心人的作用，工作中處處作表率，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。積極落實干部約談制度。分局領(lǐng)導(dǎo)定期進行常規(guī)性約談，做到一人每年約談2次意識，針對有特殊思想波動的干部，發(fā)現(xiàn)一例約談一例，在干部出現(xiàn)思想波動的苗頭予以正確引導(dǎo)，促使干部形成正確的認識觀和價值觀。同時，在班子成員中營造求真務(wù)實的風(fēng)氣，結(jié)合基層實際創(chuàng)造性地開展工作。分管副局長，在工作中相互補臺，團隊效應(yīng)顯現(xiàn)明顯。

（二）甘做“孺子?！?，不斷增強干部干事創(chuàng)業(yè)精神。一是大膽嘗試勵勇氣。要求干部大膽嘗試，學(xué)以致用，多做多練，允許在業(yè)務(wù)上犯小錯誤，但要及時改正并吸取教訓(xùn)，分局內(nèi)部形成了善做敢當(dāng)會總結(jié)的良好氛圍。二是勤勞肯做增底氣。培養(yǎng)干部吃苦耐勞的精神，明確部門不是安逸的部門，而是需要大家開拓奮進的部門。分局老同志兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)工作在巡查監(jiān)管和辦案一線，為年輕干部樹立好的榜樣。汪國強同志在執(zhí)法辦案一線身先士卒，辦理了一大批疑難案件和大案要案。三是因才施用顯慧氣。把想干事、能干事的干部放到單位建設(shè)的第一線，成為各業(yè)務(wù)線、隊的負責(zé)人，做到人盡其才、各顯其能。去年，我們干部隊伍建設(shè)也取得了一些成績，分局獲得了慈溪市“三打一反”集體先進，陳燕波獲得了寧波市青年崗位能手和市局注冊能手稱號。

（三）敢做“出頭鳥”，不斷提高干部創(chuàng)新履新水平。雖說“槍打出頭鳥”，但是我們很多時候也要敢于做一只“出頭鳥”。分局實施創(chuàng)新工作申報制度，由綜合室統(tǒng)一篩選和再申報，個人調(diào)研性創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新相結(jié)合，工作創(chuàng)新和實踐相結(jié)合，2012年共各線共申報各類創(chuàng)新思路和項目10件。去年分局先后形成了創(chuàng)牌指導(dǎo)、引導(dǎo)集團化登記和音訊通等多項創(chuàng)新和亮點工作，音訊通和集團化登記工作得到上級的肯定，品牌工作指導(dǎo)站編制的《品牌工作手冊》受到地方黨委政府和企業(yè)的肯定和歡迎。

三、注重實效，深化內(nèi)和外順發(fā)展

通過對內(nèi)部管理不斷規(guī)范，隊伍整體素質(zhì)進一步加強，需求化服

務(wù)水平和科學(xué)化監(jiān)管能力不斷提高，形成了內(nèi)和外順的發(fā)展趨勢，在慈溪分局年度工作目標責(zé)任制考核中名列全系統(tǒng)第一。

（一）業(yè)務(wù)平衡性提高。分局在突出重點和亮點的基礎(chǔ)上，十分注意工作的平衡開展，在局辦公會議和干事對賬會議上也多次強調(diào)要查漏補缺，統(tǒng)籌調(diào)配資源，徹底防止“蹺蹺板”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在去年的年度考核中，業(yè)務(wù)線取得了4項第一和8項第二的好成績，沒有出現(xiàn)一條業(yè)務(wù)線拉后腿的情況。做到了內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作的平衡，服務(wù)與監(jiān)管的顧及和各條線之間的通力協(xié)助

（二）業(yè)務(wù)整體水平提高。服務(wù)方面：加強從全方位監(jiān)管市場主體入手，力促營業(yè)執(zhí)照合規(guī)使用，得到市局簡報肯定。積極開展規(guī)模企業(yè)集團化登記的行政指導(dǎo)，利用“以點帶面”的工作方式，大力引導(dǎo)和支持一批主業(yè)突出、技術(shù)先進、核心競爭力強的企業(yè)組建企業(yè)集團，推動區(qū)域經(jīng)濟規(guī)?；l(fā)展，指導(dǎo)3家成功成立集團公司，集團化行政指導(dǎo)項目立項為寧波重點行政指導(dǎo)項目。注冊窗口開通綠色通道，實現(xiàn)特事特辦制度，通過“綠色通道”為鎮(zhèn)屬重點或急辦項目提供綠色服務(wù)共計250人次。依托兩個品牌指導(dǎo)站，積極抓好企業(yè)創(chuàng)牌工作，創(chuàng)牌等業(yè)務(wù)工作受到鎮(zhèn)通報嘉獎。監(jiān)管方面：積極做好執(zhí)法整治工作。配合鎮(zhèn)府積極做好各類整治工作，積極配合鎮(zhèn)做好轄區(qū)廢塑料的整治工作，做好“打非治違”整治工作。加大虛假廣告查處力度，共辦結(jié)虛假廣告案件30件。加大食品安全監(jiān)管力度，辦結(jié)食品大案5件，依托食品安全監(jiān)管站優(yōu)勢，分類分批進行食品經(jīng)營戶培訓(xùn)，提高自律意識。

（三）履職效能提升。在提升工作效能上，明確“以實為主，虛實結(jié)合”的思路，量化各個巡查隊的工作指標，重數(shù)據(jù)，看成效。設(shè)立AB崗制度，有效提升干部之間通力合作的效能，每個巡查隊統(tǒng)籌分工，合理搭配人員，形成優(yōu)勢明顯的崗位搭配，在人員緊張的情況下高標準完成了各項工作任務(wù)。

回顧2012年成績喜人，展望2013年任重道遠，分局將統(tǒng)一思想，堅定信念，總結(jié)好今年，謀劃好明年，努力做到作風(fēng)實，紀律嚴，形象好，意識強，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，為建設(shè)實力更強，活力更足、干群關(guān)系更加和諧的分局努力奮斗。

第二篇：換屆后系統(tǒng)會議發(fā)言

尊敬的范書記，敬愛的社聯(lián)前輩，親愛的同學(xué)們：

大家中午好！

首先，請允許我代表第十八屆社團聯(lián)合會主席團成員對給予我們信任和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)們表示最誠摯的謝意！更要感謝上一屆主席們的辛勤努力，為我們今后更好地開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年是校慶80年，建黨90年，這樣一個大好形勢給我們提供了良好契機，我們要繼承并發(fā)揚學(xué)生社團聯(lián)合會優(yōu)良傳統(tǒng)，更要在新的形勢下搭建新的舞臺、開創(chuàng)新的局面，使學(xué)生社團聯(lián)合會提升到一個新的發(fā)展平臺。為此，我代表新一屆學(xué)生社團聯(lián)合會全體成員向大家作以下工作展望：

一、加強組織建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作

我們會繼續(xù)不懈的抓好87個社團的日常管理和各項基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。做好社團的登記注冊與管理、日常服務(wù)與協(xié)調(diào)、評優(yōu)評先與監(jiān)督等工作，并完善學(xué)生社團各項章程，改進工作方式、方法，使其更貼近同學(xué)們的需要，同時，緊抓內(nèi)部管理，四大中心十個部門在崗盡責(zé)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。社聯(lián)及社團骨干通過理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)激勵，提高理論水平和政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。引領(lǐng)和凝聚更多的同學(xué)一起向更高、更好、更強的目標奮進。

二、扶持優(yōu)秀社團，打造精品活動

加強品牌社團建設(shè)，鼓勵優(yōu)秀社團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時向其它高校同類優(yōu)秀社團借鑒學(xué)習(xí)。努力打造社團品牌，挖掘社團潛力，開展豐富多彩的社團文化活動。讓優(yōu)秀社團，精品活動在校內(nèi)外具有知名度和影響力，得以長足發(fā)展。讓社團緊跟時代步伐，真正成為鍛煉自我、提升自我的舞臺，唱出當(dāng)代大學(xué)生的嶄新風(fēng)采。

三、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進資源整合學(xué)生社團主體是學(xué)生，建設(shè)學(xué)生社團要以同學(xué)的需求為出發(fā)點，為同學(xué)的發(fā)展創(chuàng)造條件。社聯(lián)作為一個平臺，一方面加強社團溝通交流，取長補短。另一發(fā)面，對社團建設(shè)與發(fā)展進行綜合分析評估，作出適合學(xué)生社團建設(shè)和發(fā)展的可行性規(guī)劃，充分整合資源，在運行機制，管理模式等方面實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，達到效益最佳。

四、第二課堂，繁榮校園文化

學(xué)生社團是學(xué)生的“第二課堂”，是校園文化建設(shè)的重要載體。作為學(xué)生組織，在學(xué)校和老師的指導(dǎo)下，努力豐富我校校園文化生活。大學(xué)始終是莘莘學(xué)子向往的圣潔殿堂，更是我們共同塑造高尚品格的天地。我們要在落實校團委各項工作的基礎(chǔ)上，盡我們的最大努力去豐富和充實每一名東大學(xué)子的校園文化生活，在良好的氛圍中，自強不息，知行合一，全面提升當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

最后，我再次表態(tài)：我將盡我最大的努力去團結(jié)所有的同仁，以“服務(wù)，引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督”為宗旨，讓我們攜手同行，志存高遠，腳踏實地，努力讓學(xué)生社團工作綻放更加奪目的光彩！

謝謝大家！

第三篇：董事長在系統(tǒng)中期會議發(fā)言

挖掘內(nèi)生增長要素 確保實現(xiàn)全年效益目標

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁大家好：在控股公司堅強領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神入手，圍繞加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開展挖掘內(nèi)生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進了今年主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中求進。1—6月份累計完成銷售收入10.1億元，進出口額8650萬美元，現(xiàn)價產(chǎn)值1.76億元，實現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”預(yù)期目標。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報。題目是：挖掘內(nèi)生增長要素、確保實現(xiàn)全年效益目標

一、總體思路

圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進新一輪國有企業(yè)改革 1

調(diào)整的精神，進一步貫徹落實“八字方針”和以提高經(jīng)濟效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長要素作用，鞏固擴大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動推進新一流國企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務(wù)和18項措施，確保實現(xiàn)銷售收入20億元、進出口額1.73億美元、現(xiàn)價產(chǎn)值3.5億元、利潤800萬元目標，力爭更好一些。

二、具體任務(wù)和措施

（一）深入認識國內(nèi)外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個必須看到”。一是透過國際政治、經(jīng)濟形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟戰(zhàn)爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進一步突出，利潤空間進一步縮窄；四是透過推進國有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展要求。進一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進一步增強“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻的主力軍。

2、操作層面：應(yīng)對好“三種態(tài)勢”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標準和社會保險金繳費基數(shù)帶來的影響，緩解運營成本壓力；二是經(jīng)濟社會發(fā)展促進消費群體和需求多樣化的態(tài)勢。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計、營銷等業(yè)務(wù)邁進，把價值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準做精、做強、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標，加強各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進業(yè)務(wù)部進一步增強市場競爭力和前瞻力，抓好市場機遇，業(yè)務(wù)做精細節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動其他業(yè)務(wù)增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達到50%以上。

5、增強經(jīng)營風(fēng)險意識。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟損失。

（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運營效果

6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。并隨著改革調(diào)整進度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進度，盡快達到投資預(yù)期目標，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機制，增強活力。

7、大力開發(fā)內(nèi)銷市場。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺及其產(chǎn)品存量打開內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內(nèi)銷為主兼做對外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

8、所屬企業(yè)增強盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強清欠作用

9、進一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。重點是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強，與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運營模式，促進行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。

10、進一步對退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費用變化等事項，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準實”，落實動態(tài)管控。

12、進一步增強租賃收入清償歷史欠賬的作用。對有租賃收入的企業(yè)期間費用嚴格把關(guān)審核，確保收益達到預(yù)期目標，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標”活動，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處

13、進一步深化“四互三標”活動。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進水平、知工作標準、知自身存在差

距。二是學(xué)先進，力求“一升一降”。即：收繳個人部分保險費比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個人養(yǎng)老保險、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個文件，把貫徹“四互三標”活動要求落在實處。

14、進一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。落點是：運行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標準化、對外業(yè)務(wù)準時化、進托管中心人員滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。

15、進一步增強托管辦事處集中管理能力。重點是：對尚沒有進入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動、財務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實際工作需要具備不斷加強自身建設(shè)的能力。

16、進一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費的力度，降低后期費用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個人部分保險費比率同比提高10%，全年后期費用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個時期的發(fā)展方向和目標

17、超前謀劃今后一個時期的發(fā)展方向和目標。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進國企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開展調(diào)查研究活動，為擬定發(fā)展方向和目標提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，突出六個要點，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟發(fā)展上抓內(nèi)生增長作用、彰顯推動力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實力；隊伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經(jīng)濟工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻出全部力量！

第四篇：2006年系統(tǒng)綜合部會議發(fā)言材料

綜合部系統(tǒng)工作會議發(fā)言材料

四個議題：

1.研究討論如何做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,發(fā)揮創(chuàng)造性，提高綜合管理水平和工作執(zhí)行力。

2.如何充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，推進全公司精細化管理進程，促進公司整體管理水平的提高。

3.整合公司宣傳、信息等資源，探討如何宣傳和信息工作的合力，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。

4.統(tǒng)一思想，提高認識，進一步提高保密和安全生產(chǎn)責(zé)任意識，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地做好公司保密和安全消防工作。

我今年3月中旬開始擔(dān)任江蘇分公司綜合部的負責(zé)人，可以說是綜合部系統(tǒng)的新手。正象我第一次開部門例會時對員工說的那樣，我是懷著“如履薄冰、誠惶誠恐的心情走馬上任的。綜合部是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀智囊機構(gòu)，是重大決定實施的督導(dǎo)落實機構(gòu)，是保障工作運轉(zhuǎn)的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，綜合部對外是代表公司的形象和窗口，對內(nèi)在很大程度上代表公司領(lǐng)導(dǎo)層，各方面的工作起著引導(dǎo)和示范的作用?；谶@一認識，半年來，在總部綜合部的指導(dǎo)和省分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我?guī)ьI(lǐng)江蘇分公司綜合部全體員工團結(jié)進取、規(guī)范管理、創(chuàng)新工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。下面我想圍繞這次會議的四個議題，就半年來在綜合部的工作談?wù)勛约旱囊恍┗咀龇ā?/p>

第一個做法，面對千頭萬緒的工作，打造一支精干高效團結(jié)的工作團隊。

毛澤東同志多次強調(diào)，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加強對本部門員工的規(guī)范和引導(dǎo)，鼓勵崗位成才，打造高效團結(jié)精干的工作團隊，是我管理綜合部的貫穿始終的做法。

我一直鼓勵部門員工加強學(xué)習(xí)，勇于嘗試，提高技能，并有目的。綜合部部門的員工都認識到，綜合部地位舉足輕重，這里也是一個出成果、出人才的地方。既然有幸走上這個崗位，就要義無反顧地投入春天般的熱情，愛崗敬業(yè)，不能滿足于每天按部就班地做完自己那攤子事，要不斷地琢磨，如何改進、完善自己的工作，充分利用工作提供的機遇，開發(fā)自己的潛能，掌握新的技能。

在綜合部工作的同志，都有一種感受，只要把每一件工作當(dāng)成一種事業(yè)去追求，把領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的每一件小事作為一項任務(wù)去完成，就會在工作實踐中獲得無限的樂趣和豐厚的精神回報。這種執(zhí)著和鉆研的精神使部門內(nèi)充滿了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每個人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一個既各司其職又密切協(xié)作的和諧互助的團隊。

第二個做法，不斷強化服務(wù)意識，盡職盡責(zé)地做好服務(wù)支撐工作。

服務(wù)是綜合部的立足之本，沒有服務(wù)，就沒有綜合部存在的必要。我們不但對負責(zé)公關(guān)接待、物業(yè)管理、車輛調(diào)度、物資配發(fā)、會務(wù)安排的同志提出了進一步強化服務(wù)意識的要求，對從事文件起草、傳文督辦、法律支撐、信息宣傳的同志也進一步明確了加強和改進服務(wù)的要求。

在部門例會中，綜合部都強調(diào)員工要始終以貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求、履行服務(wù)職能、強化部門協(xié)作為著力點，不遺余力地滿足其他部門的工作需求。在與其他部門的協(xié)作配合中，絕不要爭名、爭權(quán)、爭功、爭利，一切行為以公司的整體利益為出發(fā)點，充分做好服務(wù)支撐工作。我們不斷強化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，讓大家認識到，綜合部工作的價值，主要就是體現(xiàn)在為其他部門提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在服務(wù)方面，我想具體說一下我們?nèi)椆ぷ?，就是會?wù)接待、安全保密和信息宣傳。

一是在規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，做好每一次會務(wù)接待工作。

總部領(lǐng)導(dǎo)對江蘇分公司的工作非常關(guān)心，今年多次視察江蘇分公司，2月份有李剛副總裁，3月有尚冰總裁和張鈞安副總裁視察、4月份張范總工程師、8月份尚冰總裁再次來江蘇參加年中工作會議，此外還各類全國和全省的會議。

在充分把握領(lǐng)導(dǎo)基本思路的基礎(chǔ)上，我們每一次的會務(wù)接待工作，都是本著創(chuàng)新、務(wù)實、高效、降本的原則，從材料制作、會場布置、議程安排、食宿供應(yīng)、宣傳報道等各方面，進行大量周密的準備工作，在會議期間，一切按照事前部署，有條不紊地進行，會后重點從信息宣傳和文件督辦等方面入手，迅速抓會議精神的宣傳落實，通過每一次會議體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實創(chuàng)新的工作基調(diào)。

會務(wù)接待工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)了服務(wù)以人為本的要求，增強了公司的親和力和凝聚力，另一方面也豐富充實了江蘇聯(lián)通企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立了企業(yè)對內(nèi)對外的良好形象。

二是完善規(guī)章，明確職責(zé)，持之以恒地做好安全保密工作。

作為綜合部的基本職責(zé)之一，我們一直將安全保密作為重點工作來抓。首先是按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，逐級落實責(zé)任，做到分工合理、責(zé)任明確，豎向到底，橫向到邊，不留死角。對事故管理，既要分工，又要密切配合，動員部門全體員工，各個部門共同做好安保工作，其次是落實標準，加強日常安全動態(tài)管理，做到管理有制度，檢查有標準，考核有依據(jù)，改進有方向。我們在日常動態(tài)管理上下功夫，經(jīng)常對車輛交通、防火防盜等各項制度落實情況的進行檢查、糾

正，組織駕駛員進行交通安全知識培訓(xùn)考試；三是加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍。注重人本管理，調(diào)動職工參與安全管理的積極性，利用多種形式進行安全教育，提高全員安全意識。四是與同行業(yè)保持密切溝通，遇到共性的安全保密問題通過協(xié)商找出共同的應(yīng)對辦法。例如最近就執(zhí)法部門查詢用戶通話記錄和短信的問題，我們和移動、電信三家坐到一起進行了深入探討，一方面要保護用戶隱私，另一方面要配合執(zhí)法部門的辦案工作，三是充分利用方便快捷的局域網(wǎng)系統(tǒng)，做好內(nèi)部的宣傳鼓動工作。

對信息宣傳工作，我們也始終強調(diào)要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，不遺余力為經(jīng)營一線的同志加油鼓勁。我們的局域網(wǎng)系統(tǒng)是公司內(nèi)部信息發(fā)布時效性最強的載體。除專供省公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的文件和商業(yè)機密外，公司各類業(yè)務(wù)信息，都及時在公司局域網(wǎng)上發(fā)布，如經(jīng)營管理動態(tài)、通信業(yè)內(nèi)新聞、每月工作計劃、經(jīng)營統(tǒng)計報表、會議通知乃至最新的通訊錄等。訪問省公司各部門的頁面，還會看到各類業(yè)務(wù)更為詳盡的動態(tài)信息；訪問地市分公司網(wǎng)頁，可以很快了解市分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最新情況。局域網(wǎng)信息發(fā)布系統(tǒng)對公司領(lǐng)導(dǎo)把握全局，各部門加強協(xié)作，網(wǎng)站發(fā)揮了不可替代的作用。不斷提高公司的運作效率，鼓舞士氣，這是我們的信息宣傳工作的服務(wù)宗旨。

第三個做法，是把“降本增效”作為籌劃每項工作的基本出發(fā)點。

進入2006年，江蘇聯(lián)通拓展市場、提升收入的難度進一步加大。一輪一輪的資費戰(zhàn)，使公司的贏利能力面臨著嚴峻考驗。為此公司領(lǐng)導(dǎo)進一步深化、細化了“降本增效”的要求。在確保服務(wù)質(zhì)量和工作效率的前提下，綜合部今年在挖掘內(nèi)部潛力，提升資源利用率還能做些什么？這是綜合部在部署安排部門各項工作時優(yōu)先考慮的問題。今年，針對會議住宿安排、禮品物資采購、樓層改造裝修等幾個大的開支項目，綜合部進一步從嚴把關(guān)，充分了解市場行情，堅持貨比三家，想方設(shè)法降低開銷。同時充分利用公司的現(xiàn)有資源，能自辦的盡量不外包，能利舊的絕不新購，在相關(guān)部門的配合和支持下，有效地控制了公司這方面的開支。

今年總部大力開展的內(nèi)控建設(shè)工作，按我的理解，其基本出發(fā)點不外乎規(guī)范運作，降本增效。江蘇分公司綜合部與各地市對口部門密切聯(lián)系，上下聯(lián)動，專門召開全省內(nèi)控體系實施動員會議，強化各地市綜合部對內(nèi)控建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性的認識，利用內(nèi)控建設(shè)來規(guī)范全省綜合部系統(tǒng)的工作。同時牢固樹立風(fēng)險管理意識，以強化管理、有效控制、防范和規(guī)避風(fēng)險為目標，從管理運作的各環(huán)節(jié)入手，查找存在的問題和風(fēng)險，完善內(nèi)控制度，優(yōu)化管理流程，提高經(jīng)營管理水平。

近期綜合部工作的基本思路：

第一，以大局為出發(fā)點，堅持正確的角色定位。

我們要全面正確地理解綜合部的定位，明確綜合部的職能、責(zé)任和作用，科學(xué)界定工作范疇。綜合部是企業(yè)管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中處于運轉(zhuǎn)中樞地位，擔(dān)負著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的重要職責(zé)，是企業(yè)的對外窗口。因此，綜合部工作要做到雜而不亂，事務(wù)繁雜，但做得有條有理。關(guān)鍵是牢固樹立大局意識和全局觀念，一切從大局出發(fā)，服從服務(wù)于大局，堅決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)安排和籌劃各項工作，這是做好綜合部工作的政治要求。

第二，進一步充實服務(wù)內(nèi)涵，堅持做好“三個服務(wù)”。

綜合部工作紛繁復(fù)雜，搞好服務(wù)是工作的靈魂。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是綜合部工作的根本出發(fā)點和落腳點，是綜合部工作立身之本。綜合部工作的價值和意義存在于搞好“三個服務(wù)”的實踐中。搞好“三個服務(wù)”，要注意正確處理好三個關(guān)系。一是妥善把握“三個服務(wù)”之間的內(nèi)在關(guān)系，有機協(xié)調(diào)安排，不能相互隔裂，在發(fā)揮好機關(guān)樞紐的同時，要特別注意向基層服務(wù)傾斜。二是妥善把握“三個服務(wù)”的工作尺度，做到服務(wù)到位不越位。三是妥善把握“三個服務(wù)”和履行管理職能的關(guān)系，既要熱情服務(wù)，又要堅持原則、遵守制度。

第三，抓住重點，持續(xù)推進，帶動公司整體運作水平的提升。

綜合部工作繁雜，頭緒多、涉及面廣、綜合性強，集政務(wù)、事務(wù)、公務(wù)、服務(wù)于一體，有大量的日常性工作，特別是應(yīng)急性、臨時性工作較多。我們要分清輕重緩急，始終把主要精力放在抓大事、抓協(xié)調(diào)上。同時要有強烈的超前意識，加深理解公司領(lǐng)導(dǎo)的整體工作安排，增強預(yù)見力，盡早謀劃，提前準備，增強工作的主動性和計劃性，避免被動應(yīng)付，下半年的重點工作其三，要穩(wěn)住日常工作這一頭，特別是文字工作、公文處理、后勤服務(wù)等，這是保證忙而不亂的前提。

第四，強化綜合協(xié)調(diào)能力，處理好上下內(nèi)外各方關(guān)系。

一方面充分把握領(lǐng)導(dǎo)對下半年工作的總體思路，吃透精神實質(zhì)和有關(guān)背景，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告交辦事項的辦理進度及結(jié)果。另一方面與各市分公司保持通暢的信息渠道，迅速將基層執(zhí)行中產(chǎn)生的問題反饋給公司決策層，充分協(xié)調(diào)各部門力量，拿出解決辦法。同時我們將進一步梳理好部門內(nèi)部的工作流程，明確職責(zé)界面，最大限度地整合內(nèi)部資源，促成工作合力。同時要發(fā)揮對外窗口作用，加強溝通協(xié)商，爭取支持。下半年，公司新辦公樓選址工作將進入攻堅階段，內(nèi)

控工作也進入關(guān)鍵的外部評審階段，這都需要綜合部充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)公關(guān)能力，圓滿、精彩的完成各項任務(wù)，實現(xiàn)公司利益的最大化。

第五，打造學(xué)習(xí)型部門，大力推進員工的技能提升。

當(dāng)今社會，知識更新日新月異，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時代發(fā)展的內(nèi)在要求。綜合部工作人員要作學(xué)習(xí)型員工，樹立學(xué)習(xí)意識，增強學(xué)習(xí)能力，處理好“專才”、“通才”、“專家”和“雜家”的關(guān)系，立足本職，廣泛涉獵。下半年，隨著公司21樓綜合會議層的建成，如何使用、管理、維護好這些先進的會議設(shè)施，需要我們員工不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)控建設(shè)的進一步深化和部門職責(zé)的調(diào)整，對綜合部工作提出了更高的要求，也需要我們的員工在工作中領(lǐng)會和把握，辦公信息化程度的進一步提高，也對員工的知識和技能提出了更高的要求。下半年，綜合部將在部門內(nèi)掀起一個互幫互學(xué)的高潮。

第六、堅持不懈搞好廉潔高效的作風(fēng)建設(shè)。

在貫徹國家反商業(yè)賄賂的政策過程中，我們進一步加強了對員工的思想教育，使大家充分認識商業(yè)賄賂對公司發(fā)展的危害性，同時結(jié)合內(nèi)控建設(shè)，完善制度流程和監(jiān)督考核，找出公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，真正解決目前存在的突出問題，杜絕各個環(huán)節(jié)的不正當(dāng)交易行為。在這項工作中，綜合部一定要走在公司的前列，通過與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合，確保專項治理工作取得實效，以自身的廉潔高效，為公司的健康發(fā)展推波助瀾。

江蘇分公司綜合部工作中存在的不足之處：

另一方面我們透過成績，也看到了綜合部工作中存在的不足，主要表現(xiàn)為：

一是部門內(nèi)部的配合協(xié)作有待進一步提高，特別是員工的相互補位意識還需要增強。二是員工的服務(wù)意識和工作技能需要不斷提高以適應(yīng)部門的工作需要。三是要進一步增強部門的在日常管理的權(quán)威性，能夠?qū)⒐绢I(lǐng)導(dǎo)的管理思路充分貫徹到日常運作的每一方面。四是開拓創(chuàng)新的能力需要提高，要學(xué)會將創(chuàng)新和規(guī)范有機地結(jié)合。

五、要注重培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

以上是我在江蘇分公司綜合部經(jīng)理崗位上的一點心得體會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

第五篇：全省司法行政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政會議發(fā)言材料

抓好機制建設(shè)

開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面

xx縣司法局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在上級司法行政機關(guān)和中共xx縣委、縣紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，注重實效，取得了一些成績，多年來無違法亂紀案件發(fā)生。我們的主要做法是：

一、加強教育，建立反腐倡廉工作的預(yù)防機制 為了奠定廣大黨員干部反腐倡廉的思想基礎(chǔ)，從根本上預(yù)防腐敗的發(fā)生，我們緊抓學(xué)習(xí)不放松，既開展八小時以內(nèi)的學(xué)習(xí)教育，也開展八小時以外的學(xué)習(xí)教育，形成了廉政警鐘時時敲、黨風(fēng)教育處處有的濃厚氛圍。一是局班子率先垂范，隔周與黨員干部共同學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政政策和規(guī)章制度，做到班子成員個個有筆記、人人有心得。二是采取廣大黨員干部喜聞樂見的形式開展教育，如舉辦“十六大知識競賽”、“反腐倡廉知識競賽”、“政務(wù)公開知識競賽”、觀看黨風(fēng)廉政教育錄像片等活動，寓教于樂，增強了學(xué)教效果。三是在黨員干部中開展“三項”教育。第一是開展正反兩方面典型教育活動。如開展“立黨為公、執(zhí)政為民”教育，預(yù)防職務(wù)犯罪教育，學(xué)習(xí)牛玉儒、任常霞等先進模范人物事跡教育等；開展腐敗案件警示教育，通過組織干部討論、反思，從中吸取 教訓(xùn)。正反教育相結(jié)合，使廣大黨員干部學(xué)有榜樣，比有教訓(xùn)，夯實了防腐拒變的思想基礎(chǔ)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二是談話提醒教育。對干部在操辦婚喪嫁娶、子女升學(xué)、喬遷等事項前，我們適時地組織有針對性的談話，幾年來，局支部成員與環(huán)節(jié)干部談話17人次，環(huán)節(jié)干部與一般干部談話28人次，有效地防止了違反廉政規(guī)定事件的發(fā)生。第三是開展家庭廉政教育，組織干部家庭成員觀看廉政影視片、光碟，閱讀廉政書籍等。如我們以牛玉儒的妻子把許多說情送禮者擋在了門外的例子，與海南省東方市原市委書記戚火貴臨刑前說的“如果有一個好愛人，能及時提醒我，我就不會落到這地步，我的很多受賄事情是受了愛人的影響”的例子兩相對比，讓干部家屬們進一步明白，配偶的勤政廉政不僅是對黨和人民的忠誠，也是對自己和家人的最大關(guān)愛，激發(fā)了家屬們學(xué)習(xí)廉政知識、參與廉政建設(shè)的熱情，在2010年9月舉辦的干部家屬廉政知識競賽活動中，全局30名干部有26名干部家屬參加，有3個家庭獲得了“廉政家庭”獎，2人獲得了個人單項獎。

二、健全制度，建立反腐倡廉工作的制約機制 為了確保決策科學(xué)、監(jiān)督有力，我們根據(jù)工作實際，不斷建立和完善《重大事項集體討論制度》、《司法行政機關(guān)公務(wù)員行為規(guī)范》、《八小時之外監(jiān)督制度》、《重點崗位工作人員崗位責(zé)任制度》等60余項制度，并編印成冊，在實際工 作中認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

在制定制度時，我們注重發(fā)揚民主，充分調(diào)動干部參與的熱情，以實現(xiàn)制度的針對性和可操作性。例如在討論《八小時之外監(jiān)督制度》時，干部們就“禁止在八小時之外接待當(dāng)事人、接受當(dāng)事人的吃請、送禮”一條如何監(jiān)督展開了熱烈討論，最后決定增加“聘請社會各界代表擔(dān)任監(jiān)督員，對干部八小時之外的社會行為進行監(jiān)督”一條，采取每季度向聘請的社會監(jiān)督員郵寄監(jiān)督卡的方式監(jiān)督，并附上貼好郵票的回復(fù)信封；還增加了一條“建立與干部家屬聯(lián)系制度，每季度走訪家屬一次，了解干部八小時之外的活動情況”。幾年來，社會監(jiān)督員回復(fù)監(jiān)督卡110多份，通過社會監(jiān)督員和家屬的監(jiān)督，對干部誡勉談話12人次，并挽救了一個因八小時之外頻繁出入娛樂場所導(dǎo)致夫妻感情惡化、瀕于破裂的干部家庭。

三、強化監(jiān)督，建立反腐倡廉工作的監(jiān)控機制 為了保證制度的落實，我們采用分類監(jiān)督的方式。對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督我們側(cè)重于《重大事項集體決策制度》、《重大事項公示制度》、《政務(wù)財務(wù)公開制度》等制度的執(zhí)行上。2005年，上級批準我縣新建四個基層司法所，按照“三重一大”制度要求，我們成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，整個建設(shè)過程由小組成員集體參與。由于資金數(shù)額小，達不到招標要求，所以采取了議標的形式。某個科局的主要領(lǐng)導(dǎo)聽說后，特地向我局“推薦”了一個工程隊，可是經(jīng)過基建領(lǐng)導(dǎo)小組考察，這個工程隊不具備資質(zhì)，施工質(zhì)量無法保證，而且價格偏高，因此，沒有將工程包給這個工程隊。基層司法所驗收合格后，打算舉行落成典禮，按照《重大事項集體討論制度》要求，在提交干部會議討論通過時，干部們提出落成典禮需要2,000.00多元,既造成了浪費也違反了規(guī)定,最終否決了舉行典禮的提議。

對機關(guān)各股室干部的監(jiān)督側(cè)重于是否存在“生、冷、硬、差”“推、拖、搪、塞”“吃、拿、卡、要”等不良作風(fēng)以及辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量、時效，通過不定期的抽查和辦事群眾的反饋及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴令干部改正。如2010年6月，在向市局呈報律師執(zhí)業(yè)證注冊材料時，因工作人員的疏忽遺漏了律師張某的材料，張某反映到了局里并與其吵了起來。了解情況后，支部書記立即根據(jù)崗位責(zé)任追究制度對這名工作人員進行了誡勉談話，并令其自行支付差旅費為張某補報了材料。

對法律服務(wù)人員的監(jiān)督側(cè)重于其法律服務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)業(yè)行為是否規(guī)范上。如對公證員側(cè)重于監(jiān)督是否存在錯證、偽證、不及時辦證現(xiàn)象；對律師、基層法律服務(wù)工作者側(cè)重于監(jiān)督是否存在超標準收費、惡意競爭、辦關(guān)系案、金錢案、人情案、法律服務(wù)質(zhì)量不高等問題。在強化司法行政機關(guān)監(jiān)督的同時，我們還積極引導(dǎo)當(dāng)事人使用辦案質(zhì)量跟蹤反饋卡 參與監(jiān)督，通過設(shè)立舉報電話、舉報投訴接待專崗、舉報信箱等暢通社會監(jiān)督渠道，構(gòu)建了“三位一體”的監(jiān)督模式。如2010年11月，查巴奇鄂溫克族鄉(xiāng)一位當(dāng)事人到我局舉報法律服務(wù)工作者楊某在庭審時提供偽證，我們接到舉報后立即根據(jù)當(dāng)事人提供的線索開展調(diào)查工作。經(jīng)查，該證據(jù)系被代理人私自涂改，法庭并未采信；但代理人楊某沒有對該證據(jù)進行認真核實，存在工作失誤，執(zhí)業(yè)行為不夠規(guī)范。因此我們決定給予其口頭警告，并以其為鑒，召開基層法律服務(wù)工作者警示教育會議規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

四、明確職責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作運行機制 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作能否抓好，最重要的是組織建設(shè)力度大小，工作運行機制能否發(fā)揮效能。為此，我們首先加強了組織建設(shè)。在一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)的基礎(chǔ)上，配備了一名兼職紀檢員，主要負責(zé)組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作，同時負責(zé)理順工作關(guān)系：一是理順本部門紀檢監(jiān)察工作與全市、全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)系，組織開展本部門的黨風(fēng)廉政工作，把上級的黨風(fēng)廉政工作要求貫徹落實到本部門的工作之中；二是理順好牽頭負責(zé)與發(fā)揮各股、室、處、所積極性的關(guān)系，更好地發(fā)揮各部門的作用，做好本部門的預(yù)防，齊抓共管，形成合力；三是理順好紀檢監(jiān)察專題會議與局長辦公會議的關(guān)系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與司法行政業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，形成了相對完整的工作體系。其次，我們細化了責(zé)任，明確了分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)細化分解，落實到各股、室、處、所，再由股、室、處、所負責(zé)人將具體責(zé)任目標分解到人，各股、室、處、所的負責(zé)人同時是本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任人，對各自所在部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負責(zé)。這樣就形成了“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)、紀檢人員組織開展、職能部門具體落實的反腐倡廉工作運行機制。

在過去的幾年中，我局的紀檢監(jiān)察工作取得了一些成績，但是，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步也給黨風(fēng)廉政建設(shè)工作帶來了許多新的情況、新的問題，反腐倡廉工作也在不斷地呈現(xiàn)著新的特點。在今后的工作中，我們將以構(gòu)建和諧社會為目標，按照 “八個堅持、八個反對”的要求，進一步加強廉政勤政建設(shè)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭在系統(tǒng)內(nèi)深入開展，為建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的司法行政機關(guān)而不懈努力！