第一篇：014樣衣制作管理制度

1.目的達(dá)到按計(jì)劃要求制作，按客戶所需制作、按工藝紀(jì)律制作，使之達(dá)到完美的效果，特制訂本制度。.2.適用范圍

本制度適用于樣衣制作的管理和要求。

3.職責(zé)

3.1樣衣制作歸口技術(shù)開發(fā)部管理，并對(duì)新產(chǎn)品樣衣制作：

3.2 由打版師提供款式的樣板，設(shè)計(jì)師（或客戶）提供面料，樣衣工自行剪裁：

3.3 工藝師向樣衣工提供新款樣的工藝要求，并輔導(dǎo)制作：

3.4 樣衣完成后提交技術(shù)部經(jīng)理組織評(píng)審：

4.管理制度

4.1樣衣制作前必須準(zhǔn)備和確認(rèn)好面輔料、用量：

4.2 對(duì)每款樣衣的面料、里料、輔料的件用量要記錄清楚，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理，以備大貨算料需用：

4.3 對(duì)樣衣整件制作的樣衣工要做好制作人登記記錄，以便不斷跟進(jìn)：

4.4 樣衣制作對(duì)工藝師必須做好工藝跟進(jìn)、輔導(dǎo)、達(dá)到預(yù)先的效果：

4.5 按設(shè)計(jì)和客戶要求、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成樣衣制作：

4.6 樣衣隨生產(chǎn)大貨之后，樣衣由技術(shù)部將版樣工藝單一同收回備檔：

4.7 定款或非定款的樣衣有技術(shù)部統(tǒng)一管理，對(duì)確定部可能定款的樣衣交庫存：

第二篇：制作部2011年樣衣組工作總結(jié)

制作部2011年樣衣組工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好：

一、2011年工作總結(jié)

我來公司以有一年多的時(shí)間，展望即將過去的2011年，我對(duì)2012年的工作有著很多的希望。回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，隨著每年的定貨會(huì)，我們?cè)瓌?chuàng)樣衣的生產(chǎn)總值也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。2010年11月、12月樣衣工9名，樣衣生產(chǎn)量100件。2011年Q1、Q2原創(chuàng)樣衣198件，研發(fā)樣衣11件，白胚20件，大貨休閑襯衫300件、棉服114件、羽絨服35件、大衣、產(chǎn)量夾克46件、個(gè)人大貨流水150多件，樣衣工8名。公司為了Q3、Q4訂貨會(huì)有更好下單。在原有48碼的基礎(chǔ)上分50碼，為模特走秀用。這也就增加了工作量，在8、9月招工最難的季節(jié)，經(jīng)過公司研究決定，原按月樣衣工條整為計(jì)件樣衣工資。這就增加樣衣的生產(chǎn)量，生產(chǎn)量同比增加很大。在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至現(xiàn)在，原創(chuàng)樣衣555件、研發(fā)樣衣7件、白胚38件。在完成本部門的任務(wù)之時(shí)幫技術(shù)二部完成30件/條成品衣服。外協(xié)樣衣修改、換主標(biāo)400多件。伴隨著我公司生產(chǎn)效益的逐步啟航，我們?cè)跇右律a(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上要狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。并且，我們?cè)诋a(chǎn)品的品種、復(fù)雜程度和工藝要求上也是嚴(yán)格要求。為了將公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，以全面配合設(shè)計(jì)部需求，我們?cè)谏a(chǎn)工藝上做了很大的調(diào)整，每個(gè)新款都是按照下單工藝操作、安排生產(chǎn)。俗話說的好“眾人拾柴火焰高”我部同樣在加大力度招娉熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn) 隊(duì)伍。好的隊(duì)伍當(dāng)然需要好的設(shè)備，因此在配置上需要增加多臺(tái)西服專用設(shè)備，使西服的生產(chǎn)效率大大提高。同時(shí)，樣衣生產(chǎn)也在認(rèn)真琢磨制作手法細(xì)節(jié)上的處理。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問題，力求達(dá)到完美。正如一直以來我們所說的技術(shù)質(zhì)量的事情，不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司樣衣服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們應(yīng)以高度的責(zé)任心和使命感，把圣捷羅服飾的質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平。..................二、2012年工作計(jì)劃

我部在明年需要增加基本樣衣工10名，月產(chǎn)量達(dá)到180件，質(zhì)量達(dá)到100%。大貨產(chǎn)量300件（夾克）目前固定樣衣工6名，臨時(shí)樣衣工4名，預(yù)計(jì)開年固定樣衣工人數(shù)4名，我部希望各位領(lǐng)導(dǎo)給力支持。在2012年的工作中可能出現(xiàn)的問題，1.明年員工薪資，2.員工招娉難，3.白胚與返修計(jì)時(shí)。解決方按

員工招娉我建議通過內(nèi)部推薦，這樣可以在大體上了解該員工的基本素質(zhì)。白胚應(yīng)該有規(guī)定的時(shí)間限制，返修月超過20小時(shí)，給以20小時(shí)以上時(shí)間計(jì)算（比如25小時(shí)，計(jì)5小時(shí)）

金結(jié)東

2011年12月27日星期二

第三篇：工衣管理制度

工衣管理制度

一：目的為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,管理好本公司的廠服和員工著裝,二.范圍:

本公司所有的人員

三：廠服規(guī)定

廠服是免費(fèi)發(fā)放給每位員工，本公司廠服有冬裝、夏裝兩種，冬裝120元/件，夏裝100元/件廠廠服分特大號(hào)，大號(hào)，中號(hào)，小號(hào)四種。任何人不得更改工廠廠服款式，顏色等。四：工廠廠服發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、公司正式員工每人發(fā)放冬裝2套，夏裝2套;

4.2、新員工辦理完入廠手續(xù)過試用期后才可領(lǐng)取廠服(臨時(shí)工均不發(fā)服裝)，五、廠服領(lǐng)用程序：

5.1、廠服發(fā)放由管理部人事負(fù)責(zé)，員工領(lǐng)取廠服須出示廠牌，并登記領(lǐng)取數(shù)量、類型、日期、領(lǐng)取人簽名;人事部人員需將記錄備案存檔。

5.2、廠服的使用期限： 夏裝使用期限為2年，冬裝工廠廠服使用期限為3年;按員工領(lǐng)用之日起算。廠服到期可更換一件，如公司統(tǒng)一換款式將另行通知。

5.3廠服使用期到期后，若員工需要再領(lǐng)取廠服，須填寫《廠服領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，方可到人事部重新領(lǐng)取新的廠服。

5.4如在廠服使用期限內(nèi)，如屬人為破損或丟失需填寫《廠服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門主管核準(zhǔn)。并交付成本費(fèi)。

5.5從領(lǐng)用日期算起，夏裝領(lǐng)用滿2年后可以領(lǐng)換一件新工衣，冬裝滿3年后可以換一件新工衣，換裝后不再扣除工衣成本費(fèi)。但必須提前三天向人事申請(qǐng)，并填寫工衣領(lǐng)用申請(qǐng)表。六：廠服退回規(guī)定

1.廠服發(fā)放之日滿2年后，員工離職，可帶走工衣。

2.從入職到離職在9個(gè)月以上的，交回廠服，是免扣款的，不交回廠服扣全額款項(xiàng)（兩套200元）

3.從入職到離職在9個(gè)月以下的，交回廠服，是免扣款的，不交回廠服扣全額款項(xiàng)（兩套200元）七：員工著裝規(guī)定：

1、穿廠服即代表公司外貌精神,必須保持整潔,假日可以不穿，為方便工作,廠服可以穿出廠外；

2、員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表:大方,整潔,得體；

3、員工上班必須戴廠證,廠證應(yīng)正面戴在左胸前；

4、員工違反本規(guī)定的第一次通報(bào)批評(píng)，之后每次罰款10元；

5、各部門主管應(yīng)認(rèn)真配合,督促屬下員工遵守本規(guī)定.本規(guī)定從2012年3月30日開始執(zhí)行.

第四篇：齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度

齊色板生產(chǎn)流程

齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度為使齊色板在往后大貨生產(chǎn)中提供更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)樣板，現(xiàn)對(duì)各相關(guān)部門工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行：

1.整個(gè)樣衣由設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)所做的樣衣工藝質(zhì)量合格后，由廖總確認(rèn)在板單上簽名(同時(shí)確認(rèn)各款顏色)，此板為生產(chǎn)齊色板的樣衣，齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度。

2.設(shè)計(jì)助理按下達(dá)的顏色以及確認(rèn)面料的要求、供應(yīng)商、面料編號(hào)、效果圖，做好生產(chǎn)齊色板的板單，一式兩份，(注：板單上有用到的配料一定要標(biāo)明清楚，撞料要標(biāo)明所對(duì)應(yīng)的顏色)給下單人員，下單人員登記每款的輔料情況并貼好相應(yīng)的主料，交給設(shè)計(jì)師，(毛衫也需制作齊色板單，設(shè)計(jì)師必須填寫好各款齊色板單上的輔料和梭織料的名稱，沒有的注明無輔料。)

3.設(shè)計(jì)師確認(rèn)每個(gè)款上所需要的輔料和撞色配料，在其中一份上貼好樣板寫好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注明各輔料供應(yīng)商的詳細(xì)地址、大貨價(jià)，使人易看易懂；余下的輔料(設(shè)計(jì)師在采購各自款所需輔料的同時(shí)，應(yīng)多購回十份的用量用于貼板)由設(shè)計(jì)師裝袋貼在生產(chǎn)齊色板板單上，每個(gè)顏色相對(duì)應(yīng)的輔料必須注明清楚，配料與撞料要貼清楚，確認(rèn)無誤后簽名交于設(shè)計(jì)文員。

4.設(shè)計(jì)文員將確認(rèn)的齊色板單及面、輔料登記好一同交于板房文員，如面、輔料有欠缺的，將由設(shè)計(jì)文員在后期及時(shí)補(bǔ)貼上；板房主管隨即對(duì)該款的紙樣進(jìn)行確認(rèn)，確保無誤后，紙樣師填寫齊色板上所用的拉鏈、羅紋、毛領(lǐng)的跳碼尺寸，裁板在生產(chǎn)齊色板單上填寫各料用量，由板房文員將紙樣、齊色板單、需裁物料送至裁床主管。

5.裁床主管接到板單后，立即安排畫嘜架、面輔料縮水后開裁。裁后，裁床主管將各款所用到的物料(如面料、里料、網(wǎng)布、樸料等)單件平均用量注明到齊色板單上，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，再交于板房組長安排生產(chǎn)。

6.齊色板樣衣生產(chǎn)完畢后，交到板房組長和工藝師檢驗(yàn)樣衣工藝質(zhì)量及尺寸。工藝師應(yīng)將各款所有輔料用量以及跳碼單件用量(如拉鏈、橡筋、棉繩等的大小、長度、尺寸、型號(hào))在板單上登記核對(duì)，如有差別的需與設(shè)計(jì)部下單人員核對(duì)清楚，由板房主管確認(rèn)無誤后，交于板房文員。

7.板房文員將齊色樣衣、板單同時(shí)送回設(shè)計(jì)部，交于設(shè)計(jì)文員放入指定的地方。如有板單丟失，相關(guān)人員將被罰款，如不能查出丟失人員，板房文員將被罰款，50元/份。

8.齊色板樣衣后期如有需要改進(jìn)工藝、面輔料取消和加添的部位，由設(shè)計(jì)師書面通知修改意見并簽字(注：打兩份。板房一份，下單人員一份)確認(rèn)交于設(shè)計(jì)文員及下單人員，設(shè)計(jì)文員及時(shí)將此書面通知告知板房主管改正。

9.齊色輔料如需染色，設(shè)計(jì)師應(yīng)將需染色的輔料(必須已入庫)交于設(shè)計(jì)助理，同時(shí)寫出具體的染色要求，隨即設(shè)計(jì)助理做好染色前輔料(長度尺寸)記錄，按設(shè)計(jì)師的要求傳達(dá)給采購部。染色期間，采購應(yīng)確保輔料不被拆剪、丟失，認(rèn)真跟蹤染色效果并盡快追回；待入庫后交于設(shè)計(jì)助理做染色后記錄，以核算各輔料縮水率，及時(shí)做好染色留底資料。

10、齊色樣衣中如用到羅紋片，板房人員(或設(shè)計(jì)師)需以書面形式，提供準(zhǔn)確的尺寸要求和羅紋片單件價(jià)格；待織片寄回后，由設(shè)計(jì)助理及時(shí)送至板房，管理制度《齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度》。

11、繡花跟單接到由設(shè)計(jì)助理傳達(dá)的繡花紙樣及圖案，及時(shí)安排到繡花廠生產(chǎn)并盡快追回報(bào)出繡花釘珠價(jià)格；繡花跟單需向設(shè)計(jì)助理提供確認(rèn)的繡花線、珠管珠片類飾品十份，以備各部門做留底用。

12、設(shè)計(jì)師、采購員在購買面、輔料時(shí)，面料、配料類(花邊、網(wǎng)紗、橡筋、皮條等)需提供明確的碼價(jià)、米價(jià)或公斤價(jià)；珠管、珠片、燙圖、燙鉆類飾品需提供準(zhǔn)確的單位價(jià)格(如：元/包、元/磅、元/羅、元/兩等)，且足數(shù)量時(shí)，每包的數(shù)量、價(jià)格、每磅的數(shù)量價(jià)格，以此類推。

13、采購部購買的齊色板面料交到設(shè)計(jì)助理確認(rèn)顏色質(zhì)量后簽名再入庫收貨，如有齊色板面料同時(shí)回來大貨面料的，色別多的同時(shí)交面料倉，采購部相關(guān)人員必需要每個(gè)顏色各剪20CM交給設(shè)計(jì)部助理確認(rèn)好顏色質(zhì)量后簽名交給面料倉入庫下齊色板的相關(guān)人員下生產(chǎn)齊色板。下單人員開領(lǐng)料物料單交給板房文員，板房去面料倉領(lǐng)取交給裁床。

為確保每期齊色板樣衣的按時(shí)、按質(zhì)完成，特制訂齊色板樣衣生產(chǎn)制度：

一、所有齊色板單由設(shè)計(jì)助理打印兩份，連同廖總簽字確認(rèn)的樣衣、齊色板面料一起交于下單人員，當(dāng)天的齊色板單必須當(dāng)天填寫完成，與齊色板面料一起交于板房，不可拖延時(shí)間，以免耽誤樣衣生產(chǎn)時(shí)間，二、生產(chǎn)齊色板樣衣所需要的輔料由設(shè)計(jì)師及時(shí)交與板房文員，不能及時(shí)回廠的輔料，需要通知到板房，以便安排生產(chǎn)其它款，所欠的輔料需要設(shè)計(jì)師抓緊時(shí)間補(bǔ)上。

三、下單人員填寫好的兩份齊色板單交于設(shè)計(jì)師簽字后一份連同面料數(shù)量、顏色注明清楚一起下到板房文員手中，并在登記齊色板下單表格上簽收，另一份要求設(shè)計(jì)師三天之內(nèi)貼好相對(duì)應(yīng)的配料與輔料數(shù)量，以便及時(shí)算出成本物價(jià)。(注：設(shè)計(jì)師要注明每款輔料的數(shù)量與色別，有用到皮帶、毛領(lǐng)、毛條的一定要注明，絲光線要注明型號(hào)，撞色線要貼好樣板。)

四、板房組長與工藝師在檢測(cè)樣衣工藝質(zhì)量及尺寸時(shí)，須核對(duì)齊色板單，如有疑問的須與下單人員核對(duì)清楚。

五、交于板房的齊色板單，要求板房主管盡快安排生產(chǎn)，做好的齊色板樣衣放入大會(huì)議室，板房文員需將齊色板單交于設(shè)計(jì)文員處，所有的齊色板單不可遺漏。

六、做好的齊色板樣衣須放入大會(huì)議室，由品質(zhì)部相關(guān)人員檢查工藝質(zhì)量。品檢部查齊色板一定要套工仔，量尺寸，工藝制作做工必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可收貨，檢查無誤后交與商企員，齊色板完成后，商企員依據(jù)齊色板下單表核對(duì)數(shù)量、顏色，確認(rèn)無誤后再交接與市場(chǎng)部樣衣管理員。

七、訂貨會(huì)完成后，如有相關(guān)部門借樣衣的直接在市場(chǎng)部樣衣管理員處登記。如有訂貨會(huì)取消的款式或顏色市場(chǎng)部樣衣管理員直接交與商企員。

八、季度過后，市場(chǎng)部按訂貨手冊(cè)上每款留底一件交與商企員(注：每款顏色需要交錯(cuò)留底)，其余的交與品質(zhì)部查好質(zhì)量與數(shù)量可直接入到成品倉。(市場(chǎng)部交與品質(zhì)部的需有三份數(shù)量交接表，上面需要有雙方簽名，其余有一份要交到財(cái)務(wù)部。)

第五篇：上海服飾有限公司樣衣間管理制度

上海**服飾有限公司樣衣間管理制度

1，作業(yè)人員不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人物品放在操作臺(tái)上。

2，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。作業(yè)人員服從工作安排，不挑三揀四，盡心盡責(zé)。

3，作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

4，作業(yè)人員在操作過程中發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)與版師、設(shè)計(jì)師溝通，待問題解決后方可按要求進(jìn)行操作。

5，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及自身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

6，在工作時(shí)間內(nèi)；員工必須服從管理人員的工作安排；正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，做到文明生產(chǎn)。

7，車間所有器具，物料等，用完后必須及時(shí)歸位，按指定定點(diǎn)放好。

8，在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)記，不能混亂物料。

9，掌握本崗位所需安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，提高安全意識(shí)。

10, 作業(yè)人員有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

11,下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉，養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的良好習(xí)慣。

12,不準(zhǔn)私自攜帶公司內(nèi)任何物品出公司（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

13,違反管理制度、惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，罰款或無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。