第一篇：創(chuàng)新型管理——企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力[小編推薦]

創(chuàng)新型管理——企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

摘要：20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻的變化，企業(yè)面臨著許多前所未有的新情況、新問(wèn)題，管理領(lǐng)域也隨之出現(xiàn)了許多新的理論和新的方法。本文將圍繞什么是創(chuàng)新型管理，創(chuàng)新型管理為什么能成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，以及怎樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)能夠健康、快速、持續(xù)的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：管理 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求，認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否最終都取決于組織結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以，創(chuàng)新型管理是企業(yè)生存和發(fā)展的新動(dòng)力。

一、創(chuàng)新型管理概述

創(chuàng)新型管理是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著的改變面向顧客的組織形式并最終推進(jìn)組織目標(biāo)的手段。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新型管理將改變管理者做事的方式，并增進(jìn)組織的績(jī)效。管理工作包括：設(shè)定工作目標(biāo)；激勵(lì)與協(xié)調(diào)員工的努力；協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)；開發(fā)與支持人才；積累與應(yīng)用知識(shí)；積聚與分配資源；構(gòu)建融洽的關(guān)系；平衡與現(xiàn)實(shí)利益相關(guān)者的需求等。這些方面的工作是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，譬如向金星發(fā)射一顆衛(wèi)星、運(yùn)作一所中學(xué)、制作一部轟動(dòng)一時(shí)的好萊塢大片、組織一場(chǎng)教堂蛋糕義賣，都需要做這些方面的工作。顯著的改進(jìn)這些工作就是在開展管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新型管理還包括能夠增加價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)和組織角色的調(diào)整。一個(gè)公司是由經(jīng)營(yíng)單位、工作小組、時(shí)間團(tuán)體以及與供應(yīng)商、合作者、重要用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟等組成的。創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層次：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當(dāng)然還有管理創(chuàng)新。每個(gè)層次都能對(duì)企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)，但是如果我們對(duì)這些層次的創(chuàng)新做一下排列，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位的維系就越重要，而管理創(chuàng)新無(wú)疑是最高層次的創(chuàng)新。

處于金字塔底層的是營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新。在一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)的世界里，卓越的營(yíng)運(yùn)能力是十分必要的，但如果缺乏類似豐田的管理創(chuàng)新和宜家的商業(yè)模式創(chuàng)新的話，僅有營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新很難產(chǎn)生有決斷力的長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。這里有幾個(gè)原因。首先，營(yíng)運(yùn)方面的效果往往取決于公司信息系統(tǒng)設(shè)施的水平。然而軟件和硬件方面的發(fā)展和傳播是飛快的，這使得基于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)很難長(zhǎng)久維系，這已是眾所周知的常識(shí)了。其次，如今許多公司都將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外包給第三方，而第三方經(jīng)常在同一產(chǎn)業(yè)里為多個(gè)公司服務(wù)，因此缺乏為某一公司建立出色優(yōu)勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)外包離岸服務(wù)幫助一個(gè)公司保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí)，是無(wú)法為某個(gè)公司帶來(lái)明顯的專屬優(yōu)勢(shì)的。最后，目前越來(lái)越多的有多年經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家把成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)推廣到一般的企業(yè)，這些就進(jìn)一步削弱了來(lái)自運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)。第二層次的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)受顧客青睞的產(chǎn)品會(huì)給公司帶來(lái)眾多訂單，但是，沒(méi)有強(qiáng)有力的專利保護(hù)，許多產(chǎn)品很快就會(huì)淡出市場(chǎng)。另外，技術(shù)的迅速變革使得產(chǎn)業(yè)新貴能快速超越昨日之星，這使得突破性的產(chǎn)品也很少能給公司帶來(lái)持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。接下來(lái)的是戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如新開創(chuàng)一種大膽的商業(yè)模式，對(duì)此成熟的企業(yè)不得不時(shí)時(shí)提防。歐洲的成本領(lǐng)先企業(yè)—愛(ài)爾蘭航空公司，蘋果的iTunes音樂(lè)店，Zara時(shí)髦入時(shí)而價(jià)格適宜的女裝——均是經(jīng)典的例子。一種頗具威脅的商業(yè)模式可以為創(chuàng)立者帶來(lái)數(shù)億美元的收入，但這種獨(dú)到的商業(yè)模式容易被解構(gòu)，也常常受到原來(lái)管理體系的阻礙。沃爾瑪在折扣零售業(yè)方面看似天下無(wú)敵，但還有一些零售企業(yè)在繁榮發(fā)展。美國(guó)的低價(jià)航空公司Frontier 航空、捷藍(lán)航空（JetBlue）、Air Tran航空等也從西南航空公司曾有的戰(zhàn)略創(chuàng)新中分得了一杯羹。諸如印孚瑟斯（Infosys）和維普羅（Wipro）等印度領(lǐng)先的外包企業(yè)已是產(chǎn)業(yè)巨頭了，但還要時(shí)時(shí)提防既有策略而又果斷的企業(yè)來(lái)侵蝕印度的低工資優(yōu)勢(shì)。以上表明了各個(gè)層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當(dāng)企業(yè)遇到大的、為數(shù)眾多的問(wèn)題時(shí)，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢(shì)。許多高管發(fā)現(xiàn)，采用一種突破性的商業(yè)模式，比丟棄他們心中固有的管理理念容易得多。

二、創(chuàng)新型管理成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

（一）創(chuàng)新型管理的優(yōu)勢(shì)

管理創(chuàng)新的魔力在于它不僅能夠增進(jìn)組織的績(jī)效，還會(huì)給公司帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)榛诠芾韯?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)難以模仿，對(duì)于許多企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，采用一種突破性的商業(yè)模式，比丟棄他們固有的管理理念和管理習(xí)慣要容易得多。

通用電氣、杜邦、寶潔、豐田、VISA公司等這些20世紀(jì)最成功的企業(yè)取得全球領(lǐng)先水平的原因是什么呢？我們知道它們擁有偉大的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)袖，但是更深的思索一下，不難發(fā)現(xiàn)，是它們用管理創(chuàng)新成就了卓越的業(yè)績(jī)。

管理創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至少需要滿足以下三個(gè)條件中的一個(gè)或者多個(gè)。第一，創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對(duì)一些傳統(tǒng)的原則進(jìn)行了挑戰(zhàn)。第二，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，包括流程和方法。第三，創(chuàng)新不懈，隨著時(shí)間變遷而不斷取得進(jìn)展。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，包括了資產(chǎn)、技能、管理等各個(gè)方面。企業(yè)就好比一棵大樹，樹干和幾個(gè)主要枝杈是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝則是業(yè)務(wù)單元，葉、花與果實(shí)則屬于最終產(chǎn)品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要結(jié)出不同于眾的果實(shí)，必須有不同于眾的樹枝、樹干乃至樹根。樹葉再茂盛，也不能說(shuō)明它是否強(qiáng)壯；反過(guò)來(lái)，樹根和樹干必須能生長(zhǎng)出繁茂的枝葉，才能真正壯大，否則只會(huì)枯死。真正對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起作用的，是把樹枝、樹干和樹根整合成一棵大樹的能力。對(duì)企業(yè)而言，這就是將各種技能、知識(shí)整合起來(lái)并發(fā)揮出效能的管理能力。知識(shí)和技能可以獲取，但是連接整合它們的無(wú)形的管理能力卻是難于模仿的。這種“資產(chǎn)專用性”作用有二：一是對(duì)外在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘，二是推動(dòng)著企業(yè)員工朝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。如果我們的管理創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，從個(gè)體的創(chuàng)新到多方面管理流程的改革，將是對(duì)手難以模仿的。如果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獨(dú)到的管理實(shí)踐系統(tǒng)只有有限的、片面的觀察，那是沒(méi)什么用的，正如幾根線很難織出一塊美麗的波斯地毯。當(dāng)然，公司也需要堅(jiān)持所建立的管理優(yōu)勢(shì)，這方面通用電氣公司在全球做得最好。雖然大家都在模仿通用電氣，包括它在紐約州的克魯頓威爾管理學(xué)院、360度考評(píng)制度、鼓勵(lì)經(jīng)理們合作的方式、末位淘汰制等，但很少有公司能達(dá)到通用電氣的水平。通用電氣的卓越之處不只是實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)管理的突破，而是長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的傾注于管理的改善，由此產(chǎn)生了一系列管理的突破。2006年通用電氣又推出一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃旨在開發(fā)管理者提高公司的有機(jī)增長(zhǎng)的能力。任何一家想學(xué)習(xí)通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟上通用電氣的步伐絕非易事。

管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的100年間，管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新發(fā)揮了更大作用，使公司績(jī)效邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。

（二）創(chuàng)新型管理面臨的挑戰(zhàn)

與其他類型的創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)也是產(chǎn)生真正新穎的創(chuàng)意。而且，比產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新更糟糕的是，很少有公司會(huì)為管理創(chuàng)新而精心打造出一個(gè)專門的流程。哈默爾認(rèn)為，要能夠產(chǎn)生持續(xù)而大膽的管理突破，就必須有一個(gè)系統(tǒng)化的流程，這個(gè)流程應(yīng)包含以下四個(gè)要素：

1.致力于解決重大的管理問(wèn)題。問(wèn)題越是重大，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就越大。

2.尋找新的管理原則。要解決前所未有的問(wèn)題，必須采用前所未有的方法，這就需要公司拋開已經(jīng)被充分挖掘的管理智慧金礦，轉(zhuǎn)而采用非傳統(tǒng)原理打開管理創(chuàng)新的新“礦層”。

3.解構(gòu)正統(tǒng)的管理思想。要充分認(rèn)識(shí)到新管理原則的威力，你必須擺脫過(guò)去的慣例對(duì)想象力的束縛，雖然這很痛苦，但你要知道有些看似不容爭(zhēng)辯的真理，其實(shí)只是未遭到質(zhì)疑的教條而已。

4.充分利用類比的力量。要擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實(shí)際做法，從中會(huì)得到很多啟發(fā)。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會(huì)變成力所能及的事情。

三、企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新型管理

（一）管理模式創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新，應(yīng)大限度地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享、促進(jìn)企業(yè)知識(shí)流動(dòng)。人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，從物品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以智慧為基礎(chǔ)的服務(wù)，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想最長(zhǎng)久的一個(gè)假設(shè)——報(bào)酬遞減。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的工作和傳統(tǒng)的以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)在行為上有非常不同的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下不可避免地會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識(shí)在其自身作用下(生產(chǎn)、分配、使用)是在不斷增長(zhǎng)的。它可以創(chuàng)造以前從來(lái)不存在的市場(chǎng)，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應(yīng)該是“報(bào)酬遞增”，即在以知識(shí)為基礎(chǔ)的特定市場(chǎng)中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中也是不斷增強(qiáng)的。這些企業(yè)在管理行為、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳繞企業(yè)的新特色，在管理模式上正在進(jìn)行知識(shí)管理的新嘗試。從管理模式的角度看，面向知識(shí)管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變。即從傳統(tǒng)的以交易過(guò)程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關(guān)注核心的管理轉(zhuǎn)到建設(shè)一個(gè)有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等內(nèi)容的系統(tǒng)上來(lái)，以行動(dòng)和知識(shí)的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來(lái)對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出反應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)管理應(yīng)該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營(yíng)造良好的氛圍，最大限度地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享、促進(jìn)企業(yè)知識(shí)流動(dòng)。企業(yè)還應(yīng)該充分利用外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的管理，最大限度地利用外部知識(shí)資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力是一種特殊資源，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)其在知識(shí)開發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)施有效的管理。

（二）管理組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新，應(yīng)從金字塔型的等級(jí)化的垂直管理到網(wǎng)絡(luò)型的扁平化的水平管理。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見(jiàn)的手——美國(guó)企業(yè)中的經(jīng)理革命》中寫道：“美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的成長(zhǎng)過(guò)程可以從兩個(gè)方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張過(guò)程；二是資本所有權(quán)與管理的分離過(guò)程?！薄坝梢唤M支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當(dāng)?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)”。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當(dāng)今美國(guó)工商企業(yè)制度中的標(biāo)準(zhǔn)形式，也被包括中國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。然而，有必要指出的是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是以龐大的規(guī)模和集中的管理來(lái)更好地控制原料供應(yīng)，以此來(lái)獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和普及的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理是靠不斷

找出市場(chǎng)需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功的企業(yè)所提供的價(jià)值大多來(lái)自有待解決的市場(chǎng)問(wèn)題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，識(shí)別問(wèn)題所需要的專門銷售和咨詢服務(wù)，以及把上述兩個(gè)方面連接起來(lái)的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。只有這種價(jià)值才不易被模仿。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新和服務(wù)將代替控制和管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。這樣的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離。造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)向水平化、橫向化的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)。在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少?！岸桩?dāng)其沖的便是經(jīng)理階層?！敝袑咏?jīng)理的職責(zé)是協(xié)調(diào)下層部門的工作，從下級(jí)收集信息，轉(zhuǎn)給其它的下級(jí)或向上級(jí)匯報(bào)。由于傳統(tǒng)體制下等級(jí)森嚴(yán)，信息往往難以迅速反映到高層。正如國(guó)外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報(bào)告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術(shù)背景下，計(jì)算機(jī)可以代替中層經(jīng)理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無(wú)創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性的工作?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，使得一個(gè)普通程序員可以將有關(guān)信息直接傳送給遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水的總部的CE0，一下手跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級(jí)和諸多需要匯報(bào)、請(qǐng)示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，使得高層與基層直接對(duì)話成為現(xiàn)實(shí)可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。在中層管理削弱的同時(shí)，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，某些虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)象網(wǎng)而非金字塔。與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤(rùn)的分享者。這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對(duì)解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。

（三）管理方式創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新，應(yīng)從消極地適應(yīng)市場(chǎng)到積極求變創(chuàng)新。在復(fù)雜多變的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素?；ヂ?lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存。管理對(duì)象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)。管理指令從日常語(yǔ)言到網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，管理內(nèi)容從主要對(duì)生產(chǎn)要素的管理到對(duì)知識(shí)要素的管理，這對(duì)企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須破除安于現(xiàn)狀的保守思想，企業(yè)生存發(fā)展的唯一機(jī)遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。所以，我們要適應(yīng)變化的能力，迅速抓住新的行業(yè)方向。隨著技術(shù)的進(jìn)化，不斷重塑了自己。

總之，處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階段。企業(yè)管理應(yīng)該是從科學(xué)走向科學(xué)加藝術(shù)的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：寧波金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展淺析

寧波金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展淺析

發(fā)布時(shí)間：2011-8-11信息來(lái)源：《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2008年第9期(下)

文/管紅萍

黨的十七大確立了科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)，制定了21世紀(jì)前20年我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。寧波作為我國(guó)東南沿海重要的港口城市，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，根據(jù)黨的十六大精神，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，提出了今后一個(gè)時(shí)期將以更高的起點(diǎn)、更大的力度、更快的步伐，建設(shè)大港口，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑大都市，繁榮大文化，提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。其中寧波市金融運(yùn)行總體呈現(xiàn)健康平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但存在著貸款發(fā)放速度增速減緩，貸款集中向大企業(yè)、傳統(tǒng)項(xiàng)目和個(gè)人消費(fèi)信貸投資，中小型的創(chuàng)新企業(yè)貸款困難的問(wèn)題。掃清創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中的障礙是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一個(gè)重要方面，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也是科學(xué)發(fā)展觀給我們提出的要求。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，更好地支持科學(xué)發(fā)展觀，不僅是執(zhí)行中央的政策，對(duì)自身來(lái)說(shuō)，也意味著更好的發(fā)展機(jī)遇。

一、寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、銀行的市場(chǎng)功能定位存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)功能定位集中在大型國(guó)有企業(yè)和中心城市，沒(méi)有顧及點(diǎn)多面廣的創(chuàng)新型企業(yè)，因而也難以滿足創(chuàng)新型企業(yè)臨時(shí)性、突發(fā)性的金融需求。并且，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)仍心有余悸，存在偏見(jiàn)。對(duì)地方商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社來(lái)說(shuō)，不少創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，不良資產(chǎn)居高不下，貸款風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，銀行往往把資產(chǎn)投進(jìn)去就很難收回來(lái)。因此，這些金融機(jī)構(gòu)也不是主動(dòng)積極地幫助創(chuàng)新型企業(yè)解決融資困難，而是“恐小”“、拒小”，有的甚至加入了“攀富傍大”“、嫌貧怕小”的行列，不愿為創(chuàng)新型企業(yè)提供有力的金融支持。

2、金融機(jī)構(gòu)怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)

目前銀行對(duì)信貸員實(shí)行了以資產(chǎn)質(zhì)量為主要指標(biāo)的考核辦法，一旦放出的貸款出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)即要求信貸員下崗催收，這使得信貸人員產(chǎn)生了“多貸多風(fēng)險(xiǎn)、少貸少風(fēng)險(xiǎn)、不貸無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的想法。中小型的創(chuàng)新企業(yè)因其對(duì)貸款需求“急、小、險(xiǎn)”的特點(diǎn)，使得銀行對(duì)其貸款極為慎重，不少規(guī)模小的企業(yè)得不到應(yīng)有的信貸支持。

3、政府服務(wù)機(jī)制缺乏

從創(chuàng)新型企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政策環(huán)境和社會(huì)相關(guān)職能部門缺乏為創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)體系。對(duì)于有發(fā)展前景而本身還沒(méi)有足夠自有資本進(jìn)行抵押的創(chuàng)新型企業(yè)，擔(dān)保型放款是解決這些企業(yè)資金不足的有效途徑。但從目前的情況看，專門為創(chuàng)新型企業(yè)提供這種擔(dān)保服務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，即便有的地區(qū)建立了這種機(jī)構(gòu)，也因擔(dān)保資金來(lái)源等方面的問(wèn)題而難以正常運(yùn)作。同時(shí)，自銀行開始實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債比例管理以來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行普遍加強(qiáng)了集中調(diào)控力度，貸款重點(diǎn)投向國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目和大型企業(yè)，對(duì)基層行分配的貸款規(guī)模較小，尤其是以創(chuàng)新型企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的縣級(jí)支行，基本上沒(méi)有貸款權(quán)限。

4、創(chuàng)新型企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳

首先，發(fā)展的盲目性。創(chuàng)新型企業(yè)大多是家庭式的經(jīng)營(yíng)，作坊式的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，自身資本實(shí)力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，潛在風(fēng)險(xiǎn)極大。其次，創(chuàng)新型企業(yè)在組織、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)運(yùn)作等方面，規(guī)范性較差，經(jīng)營(yíng)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，致使銀行很難對(duì)其實(shí)施有效管理、監(jiān)督、檢查，從而不敢對(duì)其放款。技術(shù)水平和管理水平不高也是創(chuàng)新型企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因。創(chuàng)新型企業(yè)受規(guī)模和資金的限制，生產(chǎn)技術(shù)水平普遍不高，行為優(yōu)勢(shì)不明顯。再次，管理缺乏規(guī)范性。創(chuàng)新型企業(yè)比較普遍地存在內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)制度不健全，賬表數(shù)字不真實(shí)等問(wèn)題。這種粗放型的管理方式，使得金融部門信貸投入心有余悸。

二、促進(jìn)寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)的措施

1、完善金融市場(chǎng)體系

加快金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，盡快建立起多層次、能提供全方位金融服務(wù)的市場(chǎng)體系，重點(diǎn)是發(fā)展證券市場(chǎng)和建立健全面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務(wù)體系，大力推進(jìn)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。首先要實(shí)現(xiàn)金融主體的多元化。包括銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等，及國(guó)有、民營(yíng)和外資等金融機(jī)構(gòu)，以滿足經(jīng)濟(jì)對(duì)金融的多層次需求。其次要實(shí)現(xiàn)金融市場(chǎng)的多元化，包括間接和直接融資市場(chǎng)。間接融資市場(chǎng)必須有信貸市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)和同業(yè)拆借市場(chǎng)，提高金融機(jī)構(gòu)自身的資金運(yùn)用效率。直接融資市場(chǎng)必須有股票融資、債券融資、基金融資等，吸納和集聚社會(huì)資金，提高資金融通和配置能力。再次是積極發(fā)展和運(yùn)用融資租賃、項(xiàng)目融資等籌資方式。政府必須加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，主要措施為：加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)特別是廣大民營(yíng)企業(yè)的融資租賃意識(shí)，落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策和配套政策與措施，如允許租賃設(shè)備加速折舊，推行租賃保險(xiǎn)制度，減免有關(guān)稅收等。

2、增加信貸有效投入

各金融機(jī)構(gòu)必須立足于寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，以更新的經(jīng)營(yíng)理念和更先進(jìn)的管理模式，積極支持寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的部分。在業(yè)務(wù)的發(fā)展策略上，突出“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”這一基本原則，面向市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。在信貸策略上突出“不論大中小，只求效益好”，打破以“成分”和“規(guī)模”論優(yōu)劣的舊觀念。要從寧波經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中積極主動(dòng)地尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)支持能源、交通、電力和環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)以及城市建設(shè)、橋梁、供水和供氣等公用事業(yè)的投入，增加與人民群眾生活息息相關(guān)的文化教育、廣播、電視和醫(yī)院等

項(xiàng)目信貸的投入，為加快寧波城市化進(jìn)程打好基礎(chǔ)。要從寧波經(jīng)濟(jì)多元化結(jié)構(gòu)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，外商投資企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)都將是金融重點(diǎn)服務(wù)和支持的對(duì)象，尤其是要采取切實(shí)有效的措施，努力探索適合寧波市創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信貸及其擔(dān)保方式。

3、改進(jìn)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)金融服務(wù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要建立能有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和規(guī)范交易行為的信用制度。因此，從外部環(huán)境上，要引導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)信用管理，確立信用觀念。當(dāng)務(wù)之急是要建立創(chuàng)新型企業(yè)誠(chéng)信系統(tǒng)，為強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信提供外在硬約束。從銀行來(lái)講，要改變程序化的信貸管理制度，建立更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分利用業(yè)務(wù)創(chuàng)新手段，來(lái)科學(xué)地收集企業(yè)真實(shí)信息，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。要建立對(duì)信貸人員的激勵(lì)與約束相配套的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)信貸人員積極性，使信貸人員走出銀行，深入創(chuàng)新型企業(yè)，了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的中小客戶和貸款項(xiàng)目。還要改進(jìn)金融管理，加大監(jiān)管力度，依法處置違反《商業(yè)銀行法》關(guān)于貸款應(yīng)當(dāng)遵守資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的行為，遏止貸款集中傾向，尤其是小銀行向大企業(yè)集中貸款的勢(shì)頭，引導(dǎo)各家商業(yè)銀行提供分散的零售貸款業(yè)務(wù)，在法律上保證小企業(yè)平等借貸的機(jī)會(huì)。商業(yè)銀行要建立向小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)扶持小型企業(yè)發(fā)展的有功人員予以重獎(jiǎng)。

4、加快企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)方面應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，以特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為“龍頭”，走規(guī)模型、科技型、外向型的集約化發(fā)展道路，此外要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范的、制度化的決策體制與決策程序，降低企業(yè)決策失誤，才能為自己信貸融資奠定良好的基礎(chǔ)和創(chuàng)造必要條件。為此企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)信用觀念。一方面規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)造條件使企業(yè)在硬件上更多地符合銀行貸款條件。一方面創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)金融法規(guī)的學(xué)習(xí)。應(yīng)充分尊重銀行的債權(quán)，不逃廢、懸空金融債務(wù)，樹立起守信用的形象。健全創(chuàng)新型企業(yè)資信評(píng)估制度，靈活運(yùn)用多種貸款方式。從行業(yè)選擇來(lái)看，可重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，有發(fā)展前途的新型企業(yè)。從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，可重點(diǎn)支持信用級(jí)別高資產(chǎn)負(fù)債率低的先進(jìn)流動(dòng)量大、生產(chǎn)穩(wěn)定、有擔(dān)保的企業(yè)。

總之，完善面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務(wù)體系是一項(xiàng)多層次復(fù)雜的系統(tǒng)工程，寧波市有關(guān)部門應(yīng)充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)體系，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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第三篇：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求、才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求、才能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的觀念和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)活力和生機(jī)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能長(zhǎng)期地生存、發(fā)展和壯大。

胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話中指出“在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。我們必須培育一大批具有自主創(chuàng)新能力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)?！痹谑袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)只有具備自主創(chuàng)新能力才能生存、發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的變化是打破了企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的政策，讓企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)再也不是原來(lái)意義的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的極大豐富，由原來(lái)的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在賣方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)上的商品相當(dāng)匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購(gòu)買心理是單一的。而現(xiàn)在的買方市場(chǎng)恰恰相反，市場(chǎng)的商品相對(duì)充裕了，購(gòu)買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，出現(xiàn)各種不同的購(gòu)買心理，還會(huì)出現(xiàn)自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購(gòu)買心理的驅(qū)使下，人們對(duì)商品也越來(lái)越挑剔。一種心理代表一種需求，企業(yè)只有研究人們的購(gòu)買心理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足人們消費(fèi)需求，企業(yè)才能取得收益，才能生存，發(fā)展。面對(duì)大干世界，多種多樣的心理需求，一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模多大，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個(gè)方面的需求，而市場(chǎng)的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)和顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)才能很好地引導(dǎo)消費(fèi)。

二、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求

當(dāng)今的時(shí)代是科技快速發(fā)展，任何一個(gè)產(chǎn)品都很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。第二次世界大戰(zhàn)前，一種全新的工業(yè)產(chǎn)品從構(gòu)思到投入商品性生產(chǎn)需要40年左右的時(shí)間，而第二次世界大戰(zhàn)后到60年代中期這一時(shí)期已經(jīng)縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進(jìn)型工業(yè)品的開發(fā)時(shí)間就更短了。僅美國(guó)一年就有一萬(wàn)多種新產(chǎn)品面世。而我們親眼目睹的近幾年來(lái)手機(jī)、電腦更新?lián)Q代是多么神速。從外觀上，剛開始接觸的手機(jī)是磚頭式而現(xiàn)在是掌上通，從性能上，由原來(lái)的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應(yīng)有盡有。最近又出現(xiàn)了“智慧型手機(jī)”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業(yè)務(wù)的手機(jī)，集當(dāng)今手機(jī)全部功能于一身。面對(duì)手機(jī)的變化，說(shuō)明科技迅猛發(fā)展，企業(yè)家們會(huì)產(chǎn)生一種深深的危機(jī)感。美國(guó)著名企業(yè)家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)中的變化隨時(shí)可見(jiàn)，各種新技術(shù)風(fēng)起云涌，新產(chǎn)品層出不窮，人們永遠(yuǎn)也無(wú)法預(yù)料，在什么時(shí)候，從硅谷的那個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，又蹦出你下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！币虼?，要不斷地創(chuàng)新，企業(yè)要在創(chuàng)新精神的指導(dǎo)下，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，產(chǎn)品只有不斷翻新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、產(chǎn)品功能不斷增加，才能適應(yīng)科技迅猛發(fā)展的形勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果稍有懈怠，不能積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、組織等方面有所創(chuàng)新，而是墨守成規(guī)，就會(huì)不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，每天有成千上萬(wàn)家企業(yè)開張營(yíng)業(yè)，每天也有成千上萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在我國(guó)，隨著改革開放的深入，企業(yè)界各種資本流入市場(chǎng)，同樣每天開張的企業(yè)不少，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。尤其有些國(guó)有企業(yè)早已資不抵債，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的日益普及和深入人心，對(duì)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應(yīng)該視為非常合理的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因很多，但其中最常見(jiàn)的原因就是企業(yè)創(chuàng)新的步伐太慢，不是在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕不上消費(fèi)選擇的步伐，就是企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。更主要的是一個(gè)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，關(guān)鍵還要在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上創(chuàng)新，如果只有好的產(chǎn)品，不會(huì)推銷也不能贏

得市場(chǎng)。我國(guó)的企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上比較陳舊，一些企業(yè)推銷產(chǎn)品一般只注重宣傳產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，不大注重樹立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象。特別是當(dāng)一種新產(chǎn)品上市時(shí)，用戶對(duì)你的產(chǎn)品不了解，光靠宣傳產(chǎn)品質(zhì)量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在一定的時(shí)間可以退換，有一定的保修年限，并且在產(chǎn)品銷售過(guò)程中很好地履行諾言，這樣產(chǎn)品的形象就樹立起來(lái)了，也就提高了市場(chǎng)的占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，一種好的營(yíng)銷方式很快就會(huì)模仿，那么你就要不斷創(chuàng)新，樹立更新的營(yíng)銷理念，推出更新的營(yíng)銷方式，外國(guó)商家給我們做出了榜樣。賣當(dāng)勞能在中國(guó)市場(chǎng)扎根，除了過(guò)硬的食品質(zhì)量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈(zèng)玩具”，迎合家長(zhǎng)的“買家庭套餐優(yōu)惠價(jià)”等。隨著市場(chǎng)的不斷變化，大眾消費(fèi)檔次的提高，營(yíng)銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業(yè)營(yíng)銷方式要非常有創(chuàng)意，例如農(nóng)夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動(dòng)，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業(yè)，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學(xué)、捐贈(zèng)環(huán)保事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)水源，捐贈(zèng)體育事業(yè)，支持北京申奧。他們捐贈(zèng)的錢越多，證明他們的產(chǎn)品銷售得越多。他們的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式，得到了廣大公眾的認(rèn)可，同時(shí)也牢牢地占領(lǐng)了市場(chǎng)。任何一家企業(yè)都想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，都想提高市場(chǎng)占有率。誰(shuí)能在解決這一系列難題中表現(xiàn)得最出色，誰(shuí)才能在企業(yè)創(chuàng)新中有所作為。從這個(gè)意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新本身也是一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。

四、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

一個(gè)企業(yè)由于創(chuàng)新，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷就可以領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)，但要想長(zhǎng)期站穩(wěn)市場(chǎng)，就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，把企業(yè)的不斷創(chuàng)新放到戰(zhàn)略的高度來(lái)看待。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著堅(jiān)持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境制定的。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，中國(guó)入世后又使中國(guó)企業(yè)融入了全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中，而這個(gè)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部條件也會(huì)出現(xiàn)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要凋整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高企業(yè)長(zhǎng)期的作戰(zhàn)水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會(huì)遇到很多阻力，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想獲得更好的發(fā)展

戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新也來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好、實(shí)施好。

五、企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)觀念和管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的直接體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)決策、科學(xué)的管理、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面。隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面推深入，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是客觀必然性所決定的，領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成密不可分的。首先，從國(guó)際方面看，我們所處的世界發(fā)生了并正在繼續(xù)發(fā)生著深刻的變化。當(dāng)今時(shí)代是和平和發(fā)展的時(shí)代，世界正在朝著多極化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，科技進(jìn)步日新月異，各國(guó)之間的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要觀念的創(chuàng)新，企業(yè)能不能在新的世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

騰飛，關(guān)鍵要看我們領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠正視各種挑戰(zhàn)，善于捕捉機(jī)遇、更新觀念。其次，從國(guó)內(nèi)方面看，我們的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新階段。領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有根本的不同，改革開放越深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，兩者的差別就越明顯，更需要領(lǐng)導(dǎo)觀念的創(chuàng)新。例如，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更多地體現(xiàn)出不以人的意志為轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要順應(yīng)它的規(guī)律，才能最后駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。若領(lǐng)導(dǎo)方式老化，觀念不創(chuàng)新，管理不科學(xué)，往往會(huì)直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相沖撞，引發(fā)一系列連帶性問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的探索。領(lǐng)導(dǎo)觀念創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，中國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國(guó)內(nèi)外的大而強(qiáng)、強(qiáng)而精的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)?科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性。運(yùn)用激勵(lì)手段在管理中的作用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，以人為本，把企業(yè)管理看作是一個(gè)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)作中追求一種動(dòng)態(tài)的平衡。在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理由生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。高度重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)各項(xiàng)職能中的統(tǒng)領(lǐng)作用，要把“打造企業(yè)的核心能力作為企業(yè)發(fā)展的最重要的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，在強(qiáng)調(diào)制度管理的剛性特點(diǎn)時(shí)，同時(shí)也注重人性管理的柔性特點(diǎn)。在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程上，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少流程。強(qiáng)調(diào)管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，砍掉與企業(yè)價(jià)值鏈形成無(wú)關(guān)的程序步驟，以形成快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)用信息技術(shù)提升工業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)以信息為核心的資源配置，建立企業(yè)決策運(yùn)行的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)查與分析，產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購(gòu)、加工制造、成品庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)銷售、服務(wù)，資金運(yùn)作，成本核算，實(shí)施過(guò)程全面的統(tǒng)籌管理。各級(jí)企業(yè)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思想、新方法、新技能，實(shí)現(xiàn)自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過(guò)硬的企業(yè)。當(dāng)今的進(jìn)步管理潮流的趨勢(shì)是：管理理念的人性化，發(fā)展方向的戰(zhàn)略化，組織結(jié)構(gòu)的扁平化，知識(shí)傳遞的信息化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要站穩(wěn)市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是根本。

胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話指出“堅(jiān)持走中國(guó)特色自主道路，建設(shè)型國(guó)家而努

力奮斗”企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，當(dāng)然是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)活力、帶來(lái)生機(jī)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能長(zhǎng)期的生存、發(fā)展、壯大。

第四篇：創(chuàng)新型語(yǔ)文新課堂

創(chuàng)新型語(yǔ)文新課堂

巢湖四中 袁珉青

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族缺乏獨(dú)創(chuàng)能力，就難于屹立于世界民族之林。因此學(xué)校教育應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力擺在突出地位，而我們語(yǔ)文教育者更應(yīng)努力構(gòu)建創(chuàng)新型的語(yǔ)文新課堂，以適應(yīng)時(shí)代的要求。

一、以教為重心逐漸轉(zhuǎn)移到以學(xué)為重心。

創(chuàng)新型語(yǔ)文課堂教學(xué)應(yīng)注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)求知的欲望，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)語(yǔ)文的興趣，使之不僅能學(xué)到知識(shí)而且學(xué)會(huì)獨(dú)立獲取知識(shí)的方法。如對(duì)高中文言文的教學(xué)。學(xué)生通過(guò)初中階段的學(xué)習(xí)，已有一定的文言基礎(chǔ)，所以我們可先讓學(xué)生自學(xué)，允許提問(wèn)、質(zhì)疑、討論，最后請(qǐng)同學(xué)翻譯課文。這個(gè)過(guò)程是個(gè)不斷思考、積累的過(guò)程，而且老師規(guī)定學(xué)生自學(xué)多長(zhǎng)時(shí)間就要翻譯，學(xué)生有一種緊迫感，不認(rèn)真對(duì)待就會(huì)落在別人后邊，從而使學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性更高，創(chuàng)造性也更高，營(yíng)造出寬松和諧的課堂氛圍，把學(xué)生的主體地位真正突出了出來(lái)。

二.注重質(zhì)疑交流，給學(xué)生以主動(dòng)學(xué)習(xí)的空間。

1.給學(xué)生以質(zhì)疑的空間，愛(ài)因斯坦曾指出：“提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題，也許僅是技能而已，而提出新的問(wèn)題，新的可能性，從新的角度去看舊的問(wèn)題卻需要?jiǎng)?chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。”由此可知，質(zhì)疑是學(xué)生主動(dòng)探索的第一步，也是創(chuàng)新的第一步。鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑，在積極探索的氣氛中進(jìn)入課文的學(xué)習(xí)，學(xué)生的思維得到了發(fā)展，主動(dòng)性得到了提高。2.給學(xué)生討論的空間，課堂討論可以提高學(xué)生對(duì)課文的理解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，同時(shí)也可以促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)思考和獨(dú)立創(chuàng)新。值得提醒的是，在討論過(guò)程中，應(yīng)該學(xué)生大膽充分地發(fā)表意見(jiàn)。

3.給學(xué)生求異的空間。求異思維是主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在教學(xué)中，我們應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面，多角度，創(chuàng)造性解決問(wèn)題，以發(fā)展學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新型。

三、開展教育信息化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型語(yǔ)文課堂教學(xué)

面對(duì)信息化時(shí)代到來(lái)，語(yǔ)文教學(xué)也應(yīng)當(dāng)有新的改革和突破。合理地應(yīng)用多媒體輔助教學(xué)，能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中始終保持興奮、愉悅，渴求知識(shí)的心理狀態(tài)，它對(duì)學(xué)生主體性的發(fā)揮，創(chuàng)新意識(shí)和探索精神的培養(yǎng)起著重要作用。

1．激發(fā)興趣

德國(guó)教育家第斯多惠說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授的本質(zhì)，而在激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！边\(yùn)用多媒體技術(shù)導(dǎo)入新課，能通過(guò)情景畫面，以情激趣，全方位、多角度地激發(fā)學(xué)生的好奇心與求知欲，使他們產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愿望。2．啟迪思維

多媒體輔助教學(xué)，能創(chuàng)設(shè)逼真的教學(xué)環(huán)境、展現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合的教學(xué)圖像。利用多媒體教學(xué)，運(yùn)用圖、文、音、像、影并茂的特點(diǎn)，能把教學(xué)中抽象、深?yuàn)W，靠教師講解、掛圖、板書講不清、道不明的難點(diǎn)、重點(diǎn)知識(shí)，通過(guò)形象、生動(dòng)的畫面、悅耳動(dòng)聽(tīng)的聲音，將知識(shí)一目了然地展現(xiàn)在學(xué)生面前。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，帶動(dòng)學(xué)生積極思維。3．拓展知識(shí)

語(yǔ)文教學(xué)中，教師不僅要教給學(xué)生知識(shí)，還要想方設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)法的遷移，通過(guò)發(fā)散學(xué)生思維，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。而利用多媒體技術(shù)可以大大增加課堂信息量，實(shí)現(xiàn)課內(nèi)外的溝通，延伸、拓展知識(shí)，全面提高課堂教學(xué)效率，提高學(xué)生的整體素質(zhì)。正像新課程所倡導(dǎo)的：課堂上只有經(jīng)常啟發(fā)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，才能使學(xué)生始終處于一種積極探索知識(shí)，尋求答案的最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)中。未來(lái)的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代，創(chuàng)新是其靈魂。因此，我們應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)生的需要，尊重學(xué)生的情感，以學(xué)生為根本，構(gòu)建多向互動(dòng)創(chuàng)新型語(yǔ)文新課堂，讓學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)得到延伸，從學(xué)生的心靈深處挖掘出創(chuàng)新潛能，以適應(yīng)日新月異的未來(lái)社會(huì)和未來(lái)社會(huì)對(duì)他們的需要！

第五篇：創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

說(shuō)到創(chuàng)新，現(xiàn)在人們熱論的蘋果產(chǎn)品和它的創(chuàng)造者喬布斯就是現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產(chǎn)邊緣的公司實(shí)現(xiàn)了驚天的逆轉(zhuǎn)。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創(chuàng)新和蘋果公司企業(yè)文化的高度結(jié)合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。老喬還強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量比數(shù)量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂(lè)的“小東西”可以像藝術(shù)品一樣精致、美觀，電腦可以沒(méi)有鼠標(biāo)、鍵盤，手機(jī)外觀可以很個(gè)性化。喬布斯懂得滿足消費(fèi)者需求的創(chuàng)新才是一個(gè)公司安生立命的根本。如果純粹從技術(shù)上講，它們并沒(méi)有十分突出的特點(diǎn)，也沒(méi)有什么其他公司不能攻克的高端技術(shù)難題。這背后說(shuō)的就是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。

蘋果推崇以人為本（為消費(fèi)者提供價(jià)值和滿足消費(fèi)者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價(jià)?，F(xiàn)在電腦企業(yè)在玩“水平產(chǎn)業(yè)模式”因?yàn)槠矫駪?zhàn)略有它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。蘋果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑，走精品路線，終于迎來(lái)了擺脫同質(zhì)化的時(shí)代，當(dāng)今天我們看到蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和利潤(rùn)最大化時(shí)，我們不得不佩服喬布斯的戰(zhàn)略眼光。蘋果的營(yíng)銷模式，讓我們發(fā)現(xiàn)不是在營(yíng)銷產(chǎn)品，而是對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)銷一種精神，營(yíng)銷一種文化。銷售活動(dòng)是在營(yíng)銷一種身份，營(yíng)銷一種生活方式，使蘋果產(chǎn)品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說(shuō)的就是管理的創(chuàng)新，更是營(yíng)銷、消費(fèi)者行為的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新成就了蘋果和喬布斯，可見(jiàn)創(chuàng)新的威力之大。如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各類困難，促使企業(yè)健康發(fā)展。我們知道物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，只有對(duì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動(dòng)面對(duì)環(huán)境的考驗(yàn)。在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅是資金實(shí)力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)間企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司的企業(yè)文化就是：“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。是領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴的把創(chuàng)新作為我們的企業(yè)文化。有了創(chuàng)新這樣的核心價(jià)值觀，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。XX公司提倡創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新能讓人不滿足已有認(rèn)識(shí)，不斷追求新知。不墨守成規(guī)，探索新的規(guī)律，新的方法。創(chuàng)新也能讓人換個(gè)角度思考，看問(wèn)題就會(huì)更深刻更全面。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等等，每一項(xiàng)里面也許就蘊(yùn)藏著巨大的寶藏。有了創(chuàng)新企業(yè)就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”不但能為XX公司保駕護(hù)航，更能讓XX公司可持續(xù)地發(fā)展壯大。