第一篇：湖北省創(chuàng)新型企業(yè)建設試點工作方案

湖北省創(chuàng)新型企業(yè)建設試點工作方案

湖北省科學技術廳

（2008年 12月23日）

為加快構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的區(qū)域創(chuàng)新體系，引導企業(yè)走創(chuàng)新型發(fā)展的道路,形成一批擁有自主知識產權、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，培育新的經濟增長點，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變，為建設創(chuàng)新型湖北提供支撐，省科技廳決定在全省開展創(chuàng)新型企業(yè)建設試點工作，方案如下：

一、試點工作的總體思路

（一）指導思想

以“面向需求、找準關鍵、設計目標、整合資源、建立體系”為基本要求，以實施科技項目為牽引，以培育創(chuàng)新型企業(yè)為抓手，優(yōu)化科技資源配置，集成科技手段，建設具有湖北特色的技術創(chuàng)新體系，有效引導科技資源向企業(yè)和產業(yè)發(fā)展的一線聚集，引導企業(yè)走創(chuàng)新型發(fā)展道路，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的內在動力，推進20家左右成長性好的企業(yè)迅速做大做強，20家左右大中型骨干企業(yè)開展產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟建設，進入國家創(chuàng)新型企業(yè)行列。

（二）基本原則

1、整合資源。把扶持企業(yè)技術創(chuàng)新的科技計劃、基地建設、平臺建設、人才培養(yǎng)等措施有效集成，形成合力，加大對創(chuàng)新型試點企業(yè)建設的支持力度。

2、示范引導。發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)輻射、示范作用，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體，提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

3、分類指導。圍繞我省高新技術產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢領域，選擇不同類型的企業(yè)開展試點工作，根據各類企業(yè)特點，明確試點企業(yè)創(chuàng)新目標，探索具有針對性的支持措施和相應的評價辦法。

4、動態(tài)管理。建立評價管理體系，對試點企業(yè)進行規(guī)范認定和管理，分二批推進100家左右創(chuàng)新型企業(yè)建設試點和評估命名工作。

二、試點企業(yè)選擇的基本條件

1、企業(yè)具有獨立法人資格，已認定為湖北省高新技術企業(yè)。

2、具有自主知識產權的核心技術。整體技術水平居國內同類企業(yè)領先水平，重視新產品開發(fā)、專利申請實施與技術標準的制定。

3、具有持續(xù)創(chuàng)新能力。在同類企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷售收入比例較高，近三個會計年度研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例一般不低于3％。有健全的研發(fā)機構或與國內外大

1學、科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系。大專以上學歷的科技人員、專職科研人員占企業(yè)職工總數的比例分別不低于30％和10％，高新技術產品（服務）收入占總收入的60％以上，具有較強的技術儲備能力和發(fā)展后勁等。

4、管理水平較高，企業(yè)成長性好。企業(yè)管理制度健全，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的體制和機制，通過質量管理等相關認證，制藥企業(yè)通過GMP認證；近三年持續(xù)盈利，銷售收入和利稅總額呈穩(wěn)定上升勢頭，整體財務狀況良好，資產負債率低于70％，無偷、漏、騙稅，套取國家專項資金，以及弄虛作假、逃廢銀行債務等違法行為和不良記錄，具有良好的社會誠信形象。

5、具有行業(yè)帶動性和自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。在行業(yè)發(fā)展中具有較強的帶動性或示范效應。注重自主品牌管理和創(chuàng)新，其自主品牌在市場中享有相當知名度。重視科技人員和高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用，注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和創(chuàng)新文化發(fā)展。

試點企業(yè)在滿足上述五個方面要求的基礎上，根據各類企業(yè)特點，還應相應滿足以下條件： ——大中型骨干企業(yè)。應不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的體制和機制，具有明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略并貫徹實施，有健全的研發(fā)機構和穩(wěn)定的研發(fā)團隊，積極開展產學研合作，主導或參與產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，主持或參加國家、省重大研發(fā)項目，主導產品具有明顯的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

——成長性企業(yè)（年銷售收入2億元以下）。近二個會計年度研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例不低于5％，企業(yè)平均增長速度在30%以上，主導產品優(yōu)勢突出，具有明確的上市要求與上市前景。

——轉制院所。應在轉制改革中發(fā)揮示范帶動作用，承擔國家和

企業(yè)科研任務較多，自身科研投入較大，科研儀器設備條件比較先進，有較強的面向行業(yè)開展技術研發(fā)服務和推廣應用的能力等。

三、試點企業(yè)建設的主要內容

通過創(chuàng)新型試點企業(yè)建設，取得一批具有自主知識產權的核心技術、產品和標準，開拓試點企業(yè)高附加值產品路徑，搶占制高點，提升競爭力。

1、加強研發(fā)能力建設。試點企業(yè)需建立研發(fā)機構或工程技術（研究）中心，建立產業(yè)創(chuàng)新團隊，在加強自主創(chuàng)新的 開展引進消化吸收再創(chuàng)新，總結推廣新技術、新工藝、新方法。

2、加大研發(fā)投入力度。試點企業(yè)要積極申請并承擔國家及行業(yè)科研任務，改善科研儀器設備及中試裝置，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占銷售收入的比重；開展產學研合作，促進科技成果產業(yè)化。

3、強化創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)。試點企業(yè)應加強科技培訓、管理培訓、職工技能培訓；加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、引進和使用。重視發(fā)揮職工技術協(xié)會的作用，提高職工創(chuàng)新意識。

4、完善創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理制度。制定并實施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略等。建立并完善企業(yè)技術標準和質量保證體系。

5、創(chuàng)新體制機制。完善激勵創(chuàng)新的機制，推動技術要素參與分配，建立內部員工股權激勵機制，鼓勵職工開展技術革新、技術攻關、技術發(fā)明等創(chuàng)新活動，營造創(chuàng)新氛圍，建設創(chuàng)新文化等。

6、申報建設試點的各類企業(yè)要制定本企業(yè)的具體試點方案，明確試點任務、具體措施、工作進度及工作目標。

四、支持試點企業(yè)建設的主要措施

1、支持試點企業(yè)創(chuàng)新活動，分攤企業(yè)創(chuàng)新成本。省級科技計劃以試點企業(yè)為重點支持對象，優(yōu)先對其科技創(chuàng)新活動進行資助。優(yōu)先推薦試點企業(yè)申報國家863、支撐計劃等相關科技計劃及平臺建設項目；通過后補助等方式引導創(chuàng)新型試點企業(yè)增加科技投入。

2、支持試點企業(yè)創(chuàng)新平臺和示范基地的建設。支持試點企業(yè)與高校、科研機構共建工程技術研究中心及專業(yè)研究機構，引導試點企業(yè)加強產學研合作，支持試點企業(yè)建立企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、支持試點企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設。加大省自然科學基金對試點企業(yè)科技人才和主導產業(yè)創(chuàng)新團隊的支持力度；組織對試點企業(yè)管理人員、技術人員TRIZ創(chuàng)新方法應用培訓和知識產權、標準化等相關管理培訓；支持試點企業(yè)設立自主創(chuàng)新崗位，吸引優(yōu)秀領軍人才承擔企業(yè)重大研發(fā)項目；加大對試點企業(yè)創(chuàng)新活動宣傳，營造創(chuàng)新氛圍，發(fā)展創(chuàng)新文化。

4、支持試點企業(yè)上市。優(yōu)先推薦試點企業(yè)上市輔導、保薦培育，搭建試點企業(yè)上市“綠色通道”；向風險投資機構積極推薦試點企業(yè)，支持試點企業(yè)引進戰(zhàn)略投資；加強科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的結合，搭建商業(yè)銀行服務試點企業(yè)的科技金融合作平臺。

5、試點企業(yè)屬國有大中型企業(yè)的，主要推進其體制機制創(chuàng)新，重點試行國有控股高新技術企業(yè)資產委托經營制度，開展期權激勵試點。支持國有控股高新技術企業(yè)，通過增資擴股吸引戰(zhàn)略投資者，引進投資的溢價部分，可按一定比例轉為管理層和技術骨干的股份，實現投資主體和股權多元化。

6、深化高?？萍夹驮圏c企業(yè)體制改革。建立和完善高?？毓傻脑圏c企業(yè)國有資本退出機制，逐步向企業(yè)法人、科技人員或民間資本整體或大部分轉讓資產或股權，使高校在控股的試點企業(yè)中股權比例退到30%以下。鼓勵高校試點企業(yè)引進專業(yè)化的職業(yè)經理人。

7、引導和促進各類生產要素向試點企業(yè)流動，實施創(chuàng)新型試點企業(yè)集聚戰(zhàn)略，通過聯(lián)合、參股等多種形式，推動重點產業(yè)帶動周邊區(qū)域和相關產業(yè)發(fā)展，加快形成產業(yè)集群，培育若干個有國際競爭力的高新技術企業(yè)集團。

8、對成效顯著且符合條件的試點企業(yè)，優(yōu)先推薦成為國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。

五、試點工作的組織實施

1、省科技廳政體處會同計劃處制定湖北省創(chuàng)新型企業(yè)建設試點工作方案，廳各有關業(yè)務

處室要根據試點工作方案制定支持試點企業(yè)建設的措施。

2、廳統(tǒng)一組織創(chuàng)新型企業(yè)建設試點申報工作。政體處會同計劃處組織專家評審，提出建設試點企業(yè)建議名單，征求廳有關業(yè)務處室意見后，報廳長辦公會審定，確定創(chuàng)新型建設試點企業(yè)名單。

3、創(chuàng)新型建設試點企業(yè)試點期三年。期滿后，政體處會同計劃處及廳有關業(yè)務處室組織專家，開展創(chuàng)新型企業(yè)評估，提出創(chuàng)新型企業(yè)名單，報廳長辦公會審定。對符合條件的企業(yè)，授予“湖北省創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。

4、各市、州科技局要切實加強對企業(yè)建設試點工作的服務和指導，并根據本方案制定本地區(qū)試點建設工作方案，選擇確定建設試點企業(yè)，將符合條件的試點企業(yè)推薦申報省創(chuàng)新型企業(yè)建設試點，并定期組織試點企業(yè)情況調研和交流。

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案

創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案

申請創(chuàng)新型試點的企業(yè)要把創(chuàng)新作為根本戰(zhàn)略，結合技術創(chuàng)新規(guī)劃制定試點工作方案（草案）。試點工作時間2-3年，主要內容包括：

（一）試點工作總體目標

結合企業(yè)實際，提出通過2-3年試點要達到的主要目標，要求體現企業(yè)特色。

（二）試點工作主要任務

1、確立創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，明確技術創(chuàng)新的重點領域、發(fā)展方向及合理的技術路線。

2、加大研究開發(fā)投入，提高研究開發(fā)費用占銷售收入的比例，積極承擔國家和省科技創(chuàng)新項目，對引進技術進行消化吸收再創(chuàng)新，對研究開發(fā)成果進行科學普及。

3、加強創(chuàng)新能力建設，增強技術開發(fā)和工程配套能力，積極參與國家和省企業(yè)技術中心、工程（技術）研究中心、工程（重點）實驗室建設，并創(chuàng)造條件對外開放。

4、吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設創(chuàng)新型人才隊伍，加強管理人員科技培訓、科技人員繼續(xù)教育及職工技能培訓。

5、打造自主創(chuàng)新品牌，實施知識產權戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，做好核心技術知識產權管理和保護，建立專業(yè)性專利技術信息庫，主持制定或參與制定行業(yè)、國家、國際技術標準。

6、創(chuàng)新體制機制，完善激勵創(chuàng)新的政策，實行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動。

7、推進管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文件建設，探索和創(chuàng)新產學研結合的組織模式和運行機制，建立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進的創(chuàng)新文化氛圍。

根據試點目標，企業(yè)可在上述內容中選擇4-5項作為試點工作的主要任務。

（三）計劃進度和階段目標

企業(yè)根據發(fā)展規(guī)劃的周期，自主設定起止時間、工作進度、階段目標。一般為2018.1-2019.12或2018.1-2020.12。設定的階段目標應可以考核評估。

（四）保障措施

為完成試點工作各項主要任務所采取的保障措施，包括組織、人員、經費、內部機制、政策等方面。

（五）試點工作組織和目標任務分解

建立由企業(yè)主要負責人或分管負責人牽頭的組織機構，加強試點工作的組織領導，明確各成員的目標任務分工，指定專人（科技專員）與政府管理部門進行溝通聯(lián)系。

第三篇：省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案(草案)

省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案（草案）

（2015年10月-2017年9月）

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)靠單一的產品是不能滿足市場發(fā)展需求，作為企業(yè)就要不斷增強自主創(chuàng)新能力，加快建設以企業(yè)研發(fā)中心為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。公司根據現有條件，制定創(chuàng)新型企業(yè)未來兩年試點工作方案如下：

一、試點工作總體目標

公司在每年的年終均制定下一的技術創(chuàng)新規(guī)劃。2015～2017年公司技術創(chuàng)新主要內容是：準確把握國家信息產業(yè)的政策導向，瞄準世界互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展方向，大力研發(fā)推廣技術含量高、經濟效益好的新產品。通過不斷的研發(fā)資金投入和人才引進，服務萬千中小企業(yè)并助力中小企業(yè)發(fā)展，首創(chuàng)中小企業(yè)網絡綜合服務模式，逐步把公司打造成國內企業(yè)全營銷行業(yè)的領航者。具體表現為：

1.以渠道網為核心，通過虛擬網絡技術促使渠道商和企業(yè)通過渠道網完成在線交流、進行互動聚集人氣，同時利用多層次的媒體資源為產品和服務的供應商和渠道商提供營銷推廣服務，讓用戶能夠更便捷地獲取最新的商機信息，并以市場為導向，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足多樣化的搜索需求。

2.通過線上線下的信息交互平臺，聚集積累大量的客戶數據資料。通過公司的調節(jié)整合，進行精準、互動的雙向溝通，協(xié)助企業(yè)發(fā)現有價值的客戶和商業(yè)機會，通過豐富的數據分析來幫助企業(yè)尋找到最想要的且最有價值的客戶，同時為其匹配更適合他的企業(yè)類型和層次，幫助企業(yè)和客戶建立更為密切的關系，為企業(yè)和客戶發(fā)現更多的機會，創(chuàng)造更多的價值。

3.安徽渠道與國內各大互聯(lián)網媒體（如新浪，搜狐，騰訊，百度，鳳凰網等）都有著極為密切的合作關系，是這些媒體的高級合作伙伴，并與數百家垂直網站，地方網站長期合作，構建了跨媒體、全方位、立體化媒體傳播集群。公司利用完全自主知識產權的客戶服務可以為用戶實現全方位，立體化的營銷推廣。

4.隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的需求也將與時俱進，會更加多樣化，要求會更高。安徽渠道將其視為公司發(fā)展的機遇，將秉承誠信，務實，創(chuàng)新的理念，以高新技術為依托，創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)電子商務新的服務運營支持模式。

二、試點工作主要任務

1、要始終堅持以科技為先導，不斷引進和吸收國際先進管理和研發(fā)技術，確定自主創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中核心地位，明確技術創(chuàng)新的重點領域，充分了解市場需求，加強過程管理，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，提高管理人員的技術技能，有效地組織和運用社會資源為公司的技術創(chuàng)新服務：①實行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略技術創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的提出“企業(yè)全營銷”理念，為企業(yè)提供營銷綜合服務，打造企業(yè)營銷一站式服務。②研究和發(fā)展制度化，制定研究和發(fā)展的有關規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實力的研究和發(fā)展的隊伍，建立功能齊全的技術研發(fā)中心。

2、科技的進步，技術的創(chuàng)新，資金投入是保障。為保證公司技術研究各項工作的順利實施，公司為技術中心提供了充足的技術開發(fā)費用。近年來，公司把技術開發(fā)費用納入企業(yè)預算，足額提取，按需供應。2013年公司研發(fā)投入1770.16萬，占公司全年銷售收入的6.35％，2014年研發(fā)投入共計2138.2萬，占公司全年銷售收入的7.1%。為了加大科技創(chuàng)新力度，未來兩年企業(yè)將進一步加大技術研發(fā)和技術改造的資金投入力度，確保各項目的順利完成。計劃2016年企業(yè)申報技術開發(fā)經費支出額3000萬元，計劃2017年企業(yè)申報技術開發(fā)經費支出額4000萬元。

3、高水平的創(chuàng)新人才隊伍是建設創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵，企業(yè)采取多種形式吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設創(chuàng)新型人才隊伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人員到企業(yè)兼職進行技術開發(fā)，引導高等院校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。二是整合充實人才培養(yǎng)方式，建立企業(yè)與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術人才的途徑，造就一大批既懂技術、又懂市場的復合型創(chuàng)新人才。三是積極探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。加強管理人員科技培訓，鼓勵科技人員參加創(chuàng)新方法培訓、繼續(xù)教育及職工技能培訓。

企業(yè)重視人才隊伍建設，制定出創(chuàng)新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培養(yǎng)人才的辦法。創(chuàng)造尊重知識、愛護人才、鼓勵創(chuàng)造的氛圍。讓創(chuàng)新人才有一個良好的工作生活環(huán)境，安心為企業(yè)創(chuàng)新，樂為企業(yè)奉獻。在收入分配方面要將創(chuàng)新人才的成就與收入掛鉤。實行多勞多得、獎優(yōu)罰劣，并與職稱評定、科技成果評審結合起來激勵創(chuàng)新，對取得重大突破有突出貢獻的創(chuàng)新骨干和項目負責人要給予重獎。在人才流動秩序上要規(guī)范，防止惡性循環(huán)，特別是要防止核心人才流失，把核心技術和商業(yè)秘密帶走，使研究項目失敗和知識產權外流，給技術創(chuàng)新帶來損失。有計劃的對企業(yè)領導、科技骨干進行重點培養(yǎng)，凝聚一批創(chuàng)新人才，形成一支穩(wěn)定持續(xù)的自主創(chuàng)新人才隊伍。注重培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化，組織企業(yè)職工開展技術革新、創(chuàng)造發(fā)明活動，努力使其成為知識型、技術型、復合型的高素質職工，充分發(fā)揮他們創(chuàng)新主力軍的作用。

4、公司秉持“科技領先、誠信經營、服務至上”的發(fā)展理念，追求“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持科技創(chuàng)新，精益求精，謀求更好的成果水平。

企業(yè)著重開發(fā)具有知識產權、能夠代表企業(yè)形象、體現企業(yè)經濟實力的知名品牌，目前積極宣傳推廣的78.cn創(chuàng)業(yè)商機網、渠道網、2958精品商機網，都是將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤。未來我們將打造更多具有競爭力的知識產權和知名品牌，逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產來經營，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產權，在品牌經營中不斷增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據主動地位，不但在國內得到青睞、有較高知名度，而且爭取走向世界，為企業(yè)獲得更多利潤。

5、創(chuàng)新體制機制，完善激勵創(chuàng)新的政策，實行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大科技人員和領導職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產生，不斷完善激勵機制，建立健全技術創(chuàng)新考核評價體系和科研項目的獎勵制度，科學、規(guī)范、正確的引導技術人員及研發(fā)機構的工作，積極有效的激勵廣大技術人員的工作熱情，充分利用企業(yè)自身的機制優(yōu)勢，制定和實施有利于技術研發(fā)工作的有效開展的制度和措施，為研發(fā)工作構筑、創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境基礎。

公司將軟件研發(fā)、技術儲備和市場推廣轉化為一體的系統(tǒng)管理，由公司高層組織召開定期的技術工作聯(lián)席會議，適時將最新的技術研發(fā)成果進行總結并轉化，讓成果在實際生產中發(fā)揮成效，促進企業(yè)進步與發(fā)展。明確科研項目負責制，加強科研項目從項目立項、經費預算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，并將創(chuàng)新激勵制度更進一步進行完善。

6、推進管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文化建設，探索和創(chuàng)新產學研結合的組織模式和運行機制，建立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進的創(chuàng)新文化氛圍。一是對外：積極與國內一些高校和科研機構（如：皖西學院、合肥工業(yè)大學、安徽大學、中國科技大學等）進行聯(lián)合，開展產、學、研活動，利用高校的科研資源為技術研發(fā)提供技術支持。二是對內：企業(yè)將加強以“創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化建設，創(chuàng)建自主、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造出“人人是創(chuàng)造之人，時時是創(chuàng)新之時，處處是創(chuàng)造之地”的創(chuàng)新文化氛圍，廣泛深入地開展自主創(chuàng)新教育，提高全體員工對自主創(chuàng)新的認識，使創(chuàng)新理念深深地根植在每個員工的心中，形成“民主、和諧、生動、活潑”的良好創(chuàng)新風尚。

三、計劃進度和階段目標 1、2015年10月-2016年6月：2015年，渠道網絡將開啟的重大創(chuàng)新變革，即渠道網絡“招商云”的發(fā)布。招商云是渠道網絡開發(fā)用于企業(yè)及個人網絡招商一體化的后臺，后臺包括6大體系，集合pc官網、手機無線網站、微網站、手機APP、SEM數據分析、CRM數據統(tǒng)計等一體化后臺，秉承方便快捷，安全穩(wěn)定的原則為個人及企業(yè)免費開放的一款綜合后臺軟件。

整合渠道網絡從硬件到軟件、從線下到線上的資源積累，建站云、營銷云、微信云、管理云、電商云五大功能模塊共同構成“招商云”的綜合服務能力?！罢猩淘啤笔峭ㄟ^線上線下的結合，依托技術，為企業(yè)提供一站式云服務，希望用戶以最簡單的方式、最低的成本享受IT服務，快速提升中小企業(yè)信息化水平。

該平臺以渠道網絡專為中小型企業(yè)量身打造的系列解決方案為核心，幫助企業(yè)順應技術變革，轉變傳統(tǒng)思維，從多方面幫助企業(yè)構建、拓展渠道，實現可持續(xù)的增長。隨著“招商云”的上線運行，數以萬計的中小微企業(yè)，都可以“駕云”發(fā)展，輕松把握互聯(lián)網新技術時代企業(yè)轉型發(fā)展的機遇。2、2016年7月到2016年底：在“互聯(lián)網+”的新局勢下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著渠道建設與拓展，線上線下相融合等問題，渠道網絡將為渠道商和投資創(chuàng)業(yè)者搭建好溝通交流的平臺，通過精準高效的渠道搭建、全面立體的網絡平臺與展會招商，形成線上線下一加一大于二的效果，全方位地助力企業(yè)的成長，進而幫助企業(yè)成功向互聯(lián)網轉型從而實現“互聯(lián)網+”經營模式。

“互聯(lián)網+”行動計劃將能夠作為新引擎促進產業(yè)的全面轉型升級，并將帶動新一輪創(chuàng)新驅動型產業(yè)布局和投資。渠道網絡也將繼續(xù)致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擺脫互聯(lián)網困局，使傳統(tǒng)企業(yè)更好的順應時代的發(fā)展，同時也推動互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)相融合后的優(yōu)勢，實現三方在互聯(lián)網時代下互促互贏的新商業(yè)局面，讓“互聯(lián)網+渠道+企業(yè)”在新經濟環(huán)境下大步向前，穩(wěn)步發(fā)展。3、2017年初到2017年6月：互聯(lián)網用戶向移動端遷徙已成定局，車聯(lián)網也在無聲改變出行，在線教育涌入江湖，互聯(lián)網金融與傳統(tǒng)金融的碰撞勢不可擋。渠道戰(zhàn)略將全面擁抱互聯(lián)網和移動智能終端，運用互聯(lián)網思維和技術，針對消費群和一致的需求，開展營銷渠道的全面拓展，讓分銷效率更高，消費成交更容易，更加便捷、高效的達成銷售，實現企業(yè)品牌營銷在線上和線下的深度融合，產生乘數效應，開啟營銷全渠道時代。4、2017年6月到2017年9月：企業(yè)互聯(lián)網化范圍逐漸延伸，大數據呈現一片藍海。目前公司內部，渠道網絡將大數據應用于新產品開發(fā)及網站的優(yōu)化，在對外服務方面，渠道網絡只對廠商提供大數據服務，接下來，我們將通過與搜狗、百度等各大主流平臺的交流，共同拓展在PC搜索、無線搜索、競價等領域的深度合作，進一步實現大數據的共享，在搜索和移動互聯(lián)網戰(zhàn)場“智慧啟航 共贏未來”。

四、保障措施

為實現未來2年科技創(chuàng)新的發(fā)展目標，渠道網絡將采取下列保障措施：

1、加強組織領導

為加強企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設，公司在原有技術研發(fā)中心的基礎上專門成立了創(chuàng)新型企業(yè)建設領導小組，負責公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究的制定和部署，研究落實有利于推進自主創(chuàng)新工作的政策措施，負責公司生產和管理工作中的技術研究、開發(fā)和應用的管理工作。同時充分發(fā)揮相關部門的作用，加強協(xié)同合作，聯(lián)合推進科技創(chuàng)新工作，進一步發(fā)揮專家咨詢機制作用，保障工程順利實施與自主創(chuàng)新總體目標的實現。

2、人員

公司非常重視技術創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，每年都從社會、高校引進高學歷高技術人才和本科以上專業(yè)畢業(yè)生充實到各個崗位。目前，公司已經初步形成了一支綜合素質高、科研能力強、互聯(lián)網經驗豐富的專業(yè)化技術研發(fā)團隊，專門從事系統(tǒng)應用軟件開發(fā)及計算機智能硬件設備的研發(fā)，幾年來已取得23個由國家版權局認證并獲其頒發(fā)軟件著作權證書的軟件產品，目前尚有更多軟件產品正在研發(fā)和申請認證過程中。人才是項目研發(fā)活動的實施者，是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵。只有擁有了具備創(chuàng)造力的高級人才、核心人才，企業(yè)才有開展自主創(chuàng)新的可能性。因此，要進一步大力實施人才引進戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新人才隊伍建設，特別是加快高技術高層次人才和專業(yè)技術骨干的引進力度，抓好自主創(chuàng)新人才梯隊建設，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供堅強有力的人才支撐。

3、經費

公司不斷加大研發(fā)投入，強化創(chuàng)新體系建設，促進了科研成果向現實生產力的轉化，研發(fā)自主創(chuàng)新能力和成果轉化實力得到顯著加強和全面提升，公司為了加大科技創(chuàng)新力度，每年提高研發(fā)費用比例，計劃2016年企業(yè)申報技術開發(fā)經費支出額3000萬元，2017年企業(yè)申報技術開發(fā)經費支出額4000萬元.4、內部機制

主要是要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的人才、組織和技術預測機制。一是要建立人才保障機制。建立企業(yè)人才保障機制，就必須把企業(yè)技術人才隊伍建設，作為系統(tǒng)工程來抓，在企業(yè)實施“人才工程”，把技術人才隊伍建設納入企業(yè)的重要工作，制訂出系列的吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才的政策和措施。要營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，讓技術人才有一個良好的工作生活和心理環(huán)境，讓人才愿意在企業(yè)做技術創(chuàng)新工作。要為技術人才建立良好的事業(yè)平臺，知人善用，讓每一個技術人員各得其所，有用武之地。要建立有效的激勵和獎勵機制，讓專業(yè)技術人員享受到成功后的喜悅和成就感，還要把技術人才的成就與收入掛鉤，讓每一個人的勞動得到尊重，得到回報。規(guī)范人才流動秩序，防止人才競爭的惡性循環(huán)，特別要防止核心人才的流動，把核心技術和商業(yè)秘密帶走，給技術創(chuàng)新帶來損失的現象。在企業(yè)內部要培養(yǎng)企業(yè)家、科研人員的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，促進企業(yè)建立學習型企業(yè)組織結構，確立企業(yè)技術創(chuàng)新的價值觀。

二是組織保障。公司給予足夠的資金投入，保證企業(yè)的自主創(chuàng)新活動有一個獨立的組織平臺。建立健全技術預測機制。進一步把握科學技術發(fā)展的新趨勢和新特點，跟蹤已納入“2年目標”規(guī)劃的科技領域和重大項目，為科技規(guī)劃的滾動實施和動態(tài)調整提供決策依據。建立健全技術預測制度，促進技術預測規(guī)范化；建全技術預測機構，建設技術預測隊伍，廣泛吸收社會科學領域、產業(yè)界和科研管理部門專家參與技術預測；完善技術預測方法，保證技術預測工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

五、試點工作組織和目標任務分解

安徽省渠道網絡股份有限公司為積極建設創(chuàng)新型企業(yè),成立“安徽省渠道網絡創(chuàng)新工作組織”，試點工作負責人張振杰，試點工作聯(lián)絡員王文祎，明確了各成員的目標分工，具體分工如下：

1、組長

張振杰，CTO，是整個工作組的負責人和總指揮，指導和運籌整個工作組的開展和實施，并解決工作組實際工作過程中的一切問題，保證工作組工作的正常開展，對工作組負全責。

2、副組長

王忠波，總監(jiān)，具體負責相應創(chuàng)新型企業(yè)試點單位的建設工作。劉博，總監(jiān)，監(jiān)督領導系統(tǒng)部，保證創(chuàng)新工作流暢有序的進行，并對研發(fā)技術人員的組織、指導和培訓等具有決定權，3、成員

李然，總監(jiān)，負責整合創(chuàng)新工作，發(fā)展線上及線下相關事業(yè) 安冉，系統(tǒng)專員，協(xié)助王忠波總監(jiān)完成有關試點工作中有關科技創(chuàng)新工作

郭明明，副總監(jiān)，指導員工完成公司安排的科技創(chuàng)新工作。陳巖，經理，負責制定相應的規(guī)章制度，并予以監(jiān)督，以確保試點工作的完成。

馮波，產品專員，負責研發(fā)中心產品咨詢服務。

王保衛(wèi)，系統(tǒng)專員，負責維護科技創(chuàng)新軟件系統(tǒng)的正常運作，解決日常問題。

王文煒是工作組的聯(lián)絡員，主要負責與政府部門進行溝通聯(lián)系，編制工作組及其成員的工作職責，制定詳細的工作計劃，負責材料和項目的申報。

第四篇：云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案

附件1

云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案

為深入貫徹《中共中央 國務院關于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》、《中共云南省委 云南省人民政府關于大力加強自主創(chuàng)新促進云南經濟社會全面發(fā)展的決定》等文件精神，按照科技部、國務院國資委、中華全國總工會《關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》（國科發(fā)政字〔2006〕110號文）的要求和部署，2006年省科技廳、省國資委、省工信委、省總工會決定聯(lián)合開展云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點并制定了《云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案》，現在此基礎上進行了適當調整，形成本方案。

一、試點目標

以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，探索促進企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的有效模式和措施。通過在全省范圍內培育形成一批技術創(chuàng)新體系健全、持續(xù)創(chuàng)新能力強、具有自主知識產權、自主品牌及示范性、帶動性較強的創(chuàng)新型企業(yè)，引導更多企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，促進全省經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變，加快全省新型工業(yè)化和農業(yè)產業(yè)化進程。

——試點企業(yè)總體經濟實力顯著增強，發(fā)展方式明顯轉變，循環(huán)經濟發(fā)展成效突出。

——試點企業(yè)加強創(chuàng)新體系建設，努力增強自主創(chuàng)新能力。企業(yè)技術創(chuàng)新機構建設、科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進、自主知識產權和品牌獲取、新技術新產品開發(fā)和產業(yè)化等方面取得新進展。

——試點企業(yè)積極申報和承擔國家、云南省科技計劃項目，努力吸引和凝聚高層次人才，提升自主創(chuàng)新能力。

——試點企業(yè)努力開展與國內外科研院所、高等學校、企業(yè)等的科技、經濟合作與交流，利用社會資源的能力顯著增強。

—1— ——試點企業(yè)積極開展職工經濟技術創(chuàng)新活動，組織職工進行技術開發(fā)、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，引導職工增強節(jié)約意識，推廣應用節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產等方面的先進適用技術。

二、工作原則

（一）自愿申報。企業(yè)自愿申報試點，以開展試點為契機，積極制定和實施提高自主創(chuàng)新能力的辦法和措施。

（二）突出引導。加強政府的引導，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，促進企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體。

（三）注重集成。省有關部門扶持企業(yè)自主創(chuàng)新的科技計劃、基地建設、人才培養(yǎng)等措施有效集成，整合資源、形成合力，向試點企業(yè)傾斜。

（四）分類指導。選擇不同產業(yè)、不同類型的企業(yè)開展試點，分期分批推進試點和評估命名。

（五）重點推進。選擇具有代表性的企業(yè)開展試點，發(fā)揮其對各類企業(yè)自主創(chuàng)新的示范和帶動作用。

三、試點條件

從我省十大重點產業(yè)中選擇一批在技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面基礎較好的企業(yè)進行試點和培育。試點企業(yè)必須具備以下試點條件：

（一）具有一定經濟基礎和產業(yè)規(guī)模的盈利企業(yè)。2011年銷售收入分別為：工業(yè)及高新技術企業(yè)1億元以上、農業(yè)企業(yè)6000萬元以上、轉制為企業(yè)的科研院所3000萬元以上；企業(yè)資產負債率低于70%；銀行信用等級A級以上。

（二）擁有自主知識產權的技術或產品。企業(yè)核心技術或產品至少獲得1件國家發(fā)明專利或6件實用新型專利、1件植物新品種、6件軟件著作權、1項全國馳名商標等授權（認證），或主持制定過至少1件行業(yè)、國家或國際技術標準?！? —

（三）持續(xù)創(chuàng)新能力較強，具有技術研發(fā)機構和穩(wěn)定的研發(fā)隊伍。2011年研發(fā)費用占當年銷售收入比例處于同行業(yè)前列。

（四）建立了現代企業(yè)制度、健全的財務制度及能保證穩(wěn)定增長的研究開發(fā)費用投入制度等。

（五）工會組織健全，正常開展活動，企業(yè)勞動關系和諧。職工技術創(chuàng)新活躍，積極提出合理化建議。

（六）在同等條件下，對以下企業(yè)給予優(yōu)先試點。1．高新技術企業(yè)；

2．擁有通過國家或省認定的技術中心或工程技術研究中心、企業(yè)重點實驗室等的企業(yè)；

3．被確定為省級試點產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的牽頭單位。

四、試點內容

（一）企業(yè)新技術、新產品研發(fā)和產業(yè)化工作取得新成效

試點期滿，企業(yè)新產品及技術性收入占銷售收入的比重應達40%以上。

（二）建立科技投入穩(wěn)定增長機制

試點期滿，企業(yè)當年R&D經費投入占當年銷售收入的比例分別達到：省屬國有企業(yè)1.5%以上，轉制為企業(yè)的科研院所5%以上，其他企業(yè)3%以上。

（三）企業(yè)技術創(chuàng)新平臺不斷完善和升級

制定、完善企業(yè)技術中心的相關制度、發(fā)展規(guī)劃，購置相應研發(fā)儀器和設備，積極爭取通過國家或省企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、企業(yè)重點實驗室等的認定，改善技術中心的科技基礎條件和研究開發(fā)條件，滿足企業(yè)自主創(chuàng)新的需要。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進工作取得新進展

試點期滿，企業(yè)從事研發(fā)工作的企業(yè)R&D人員、企業(yè)專業(yè)技術人員比開始試點時

—3— 增加20%以上，企業(yè)人員結構明顯優(yōu)化。

（五）知識產權獲取能力顯著增強

試點期間，企業(yè)知識產權創(chuàng)造、應用、保護能力明顯增強，新獲1件（項）以上的國家發(fā)明專利、植物新品種、全國馳名商標等與主營業(yè)務相關的知識產權授權（認證），或主持制定1件以上的行業(yè)、國家或國際技術標準。

（六）企業(yè)主要經濟發(fā)展指標持續(xù)提高

總產值、增加值、銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標實現穩(wěn)定增長。

（七）節(jié)能降耗取得新進展

資源利用率高，環(huán)境保護達國家要求，萬元增加值能耗年均降低4%以上。

（八）產學研合作實現新突破

試點期間，積極參與國家或省級產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。試點期滿，至少與1所高等學校或科研院所建立穩(wěn)定的合作關系。

（九）引導廣大職工為企業(yè)技術創(chuàng)新建功立業(yè)。

試點期間，企業(yè)每年組織1-2次職工技術技能大賽或崗位練兵，提高職工技術技能素質。

五、扶持措施

（一）四部門在各自計劃項目安排中對試點企業(yè)給予傾斜支持，對試點企業(yè)的申報項目簡化審批程序，建立綠色通道，加大扶持力度。

1．省科技廳對試點企業(yè)重大技術攻關、新產品開發(fā)等項目給予支持，優(yōu)先組織高新技術企業(yè)認定和推薦申報國家重點高新技術企業(yè)認定，優(yōu)先推薦申報國家相關科技計劃項目和國家重點新產品認定，并按要求積極安排國家項目的匹配經費。

2．省國資委對省屬國有試點企業(yè)提質增效、節(jié)能降耗等產業(yè)化項目給予支持，并優(yōu)先落實有關扶持政策?！? — 3．省工信委對試點企業(yè)技術改造等項目給予支持，并優(yōu)先組織省級企業(yè)技術中心認定和推薦申報國家級企業(yè)技術中心認定。

4．省總工會對試點企業(yè)優(yōu)先安排和組織職工經濟技術創(chuàng)新活動。

（二）積極鼓勵和支持試點企業(yè)建立健全技術創(chuàng)新體系和實施知識產權戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。積極推動試點企業(yè)獨立或聯(lián)合高等學校、科研院所建立技術中心、工程技術中心等技術創(chuàng)新機構，建立健全產品質量保證體系。優(yōu)先安排試點企業(yè)開展知識產權試點和優(yōu)先給予專利年費補助。

（三）積極支持試點企業(yè)加強創(chuàng)新人才隊伍建設，強化科技管理干部培訓和人才培養(yǎng)工作。組織試點企業(yè)開展技術創(chuàng)新管理、知識產權管理、標準化管理等方面的培訓，支持試點企業(yè)培養(yǎng)國際化人才、復合型人才。組織開展職工素質建設工程，提高職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。試點企業(yè)的技術帶頭人、重點項目負責人優(yōu)先推薦納入云南省技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃。

（四）省科技經費對每戶試點企業(yè)安排50萬元創(chuàng)新試點引導經費，試點企業(yè)按不低于3:1的比例配套，專項用于試點企業(yè)技術創(chuàng)新平臺條件建設。

六、試點工作的組織與實施

省科技廳牽頭，省技術創(chuàng)新引導工程協(xié)調辦公室組成聯(lián)合工作組，負責確定試點企業(yè)名單、組織開展試點和對試點企業(yè)進行考核評估。通過考核評估的試點企業(yè)，將命名為“云南省創(chuàng)新型試點企業(yè)”并授牌。

（一）試點企業(yè)名單的確定

在各企業(yè)申報和主管部門推薦試點的基礎上，聯(lián)合工作組負責組織評審和確定試點企業(yè)名單，審核批準企業(yè)試點方案。

（二）試點工作的開展

四部門聯(lián)合行文發(fā)布試點企業(yè)名單，并按照經審核批準的試點方案，與試點企業(yè)簽訂試點工作計劃任務書，組織開展試點，試點期一般為3年。

—5—

（三）考核評估

四部門聯(lián)合圍繞企業(yè)試點工作任務書的執(zhí)行，組織開展對試點期滿企業(yè)的考核評估。

（四）命名和授牌

通過考核評估的試點企業(yè)，將命名為“云南省創(chuàng)新型企業(yè)”并授牌。

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第五篇：如何建設創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機制”，是一個經濟組織高峰狀態(tài)的良性運行系統(tǒng)，是一個合理配置各類要素，激發(fā)生機活力，打破陳規(guī)陋習，爭取超常效益的運行系統(tǒng)。

根據國內外技術創(chuàng)新領先者的啟示，根據系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機制的運行系統(tǒng)，從結構上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。

既然目標是構建企業(yè)創(chuàng)新的機制，真正推動技術創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業(yè)領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業(yè)領導至少進行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實、優(yōu)化決策班子，切實抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎勵制度，在對象上，根據創(chuàng)新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內容上，重獎產業(yè)權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個是“技術性”要素。主要是不斷開拓并適應復雜多變的市場，并由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據規(guī)律，設定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構建創(chuàng)新機制，必須依托于各級各類權力機關所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規(guī)則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發(fā)展政策以及產業(yè)政策等等；由此，依托于社會性的“技術創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機制創(chuàng)新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應用創(chuàng)新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。