第一篇：淺析如何做好農(nóng)信聯(lián)社辦公室工作

當(dāng)前，全國(guó)農(nóng)村信用社改革進(jìn)入關(guān)健時(shí)間，各地農(nóng)村信用社嚴(yán)格按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強(qiáng)化約束機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)功能、國(guó)家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)”改革總體要求，以縣（市）級(jí)為單位的農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人改革取得了階段性的成果。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，辦公室綜合工作如何與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把握一級(jí)法人體制下聯(lián)社辦公室工作的特點(diǎn)和規(guī)律，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)

地做好本職工作。筆者認(rèn)為主要從以下幾方面入手：

一、正確認(rèn)識(shí)辦公室工作的職責(zé)、地位和作用。

在常人眼里，辦公室無(wú)非是管管檔案、分分文件、發(fā)發(fā)通知之類的活整天搞不完的閑差部門。然而在新形勢(shì)下，聯(lián)社辦公室的工作雖繁復(fù)而不可缺、雖平凡卻顯重要：

首先辦公室是聯(lián)社的重要綜合辦事機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的的橋梁和紐帶，是聯(lián)社機(jī)關(guān)的參謀部、宣傳部、后勤部和服務(wù)部，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等六大職能。同時(shí)辦公室也是聯(lián)絡(luò)上下左右，溝通四面八方的窗口，處于聯(lián)絡(luò)站的地位。辦公室工作人員的工作做得怎樣，素質(zhì)高低，直接體現(xiàn)聯(lián)社機(jī)關(guān)的形象和風(fēng)貌。這就要求辦公室工作人員具有較高的綜合素質(zhì)，具有隨時(shí)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件的能力，不論是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要從全局出發(fā)，具有主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、開(kāi)放性和創(chuàng)造性。

二、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)辦公室工作的關(guān)鍵。

辦公室工作能不能得到加強(qiáng)，關(guān)鍵在于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)和重視，如果把辦公室單純地作為后勤服務(wù)部室而忽視其參謀、助手作用來(lái)認(rèn)識(shí)，辦公室就變成了勤雜室。辦公室工作人員每天就會(huì)沉浸于紛繁零碎的瑣事之中，就沒(méi)有時(shí)間去抓信息工作和搞調(diào)查研究，下情不了解，談不上給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。所以領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、支持辦公室工作，給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從工作上支持他們，從生活上關(guān)心他們，肯定會(huì)使辦公室不僅能夠穩(wěn)定住隊(duì)伍，而且還會(huì)有很大的吸引力，充分調(diào)動(dòng)他們努力工作的積極性。

三、適才使用配置辦公室人員是前提。

辦公室人員的適才使用表現(xiàn)為“察其所能，人盡其用”。具體來(lái)說(shuō)，就是針對(duì)人才的不同能力分別對(duì)待，使人才得到最好的利用。

一是辦公室主任。能否有效發(fā)揮辦公室的整體作用，辦公室主任起著至關(guān)重要作用，因?yàn)檗k公室主任的職責(zé)是主持辦公室的全面工作，事事要擔(dān)、面面俱到，既要參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論與決策，又要組織參與日常的瑣碎事務(wù)，要帶領(lǐng)和組織辦公室人員努力完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。這就要求辦公室主任思想要活躍、辦事要穩(wěn)妥、處事要嚴(yán)謹(jǐn)以及樸實(shí)的工作作風(fēng)和公正的處事原則，同時(shí)要具備擔(dān)當(dāng)辦公室主任所必須的知識(shí)能力，有一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，才能帶領(lǐng)辦公室人員干好工作，促進(jìn)聯(lián)社機(jī)關(guān)及全轄工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是辦公室成員。首先敬業(yè)精神要強(qiáng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，特別要遵守嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來(lái)訪，甚至沏茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好。這些成績(jī)和效果往往不是顯而易見(jiàn)的，不易出成績(jī)，并且時(shí)常因撰寫材料、接待來(lái)訪不分上下班、節(jié)假日，這就要求辦公室人員要有不為名、不為利，甘當(dāng)無(wú)名英雄的思想品質(zhì)。其次要不斷學(xué)習(xí)為自己充電，劉勰在《文心雕龍》中說(shuō)：“才有庸俊，氣有剛?cè)?，學(xué)有深淺，習(xí)之鄭雅，并情性所鑠，陶染所凝。”面對(duì)目前的改革和未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，作為辦公室人員必須不斷的補(bǔ)充新知識(shí)，加強(qiáng)自己的品質(zhì)修養(yǎng)和能力培養(yǎng)，補(bǔ)充能量，學(xué)到一定程度，才能做什么事情都可以隨心所欲而不逾規(guī)矩。再次要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，由于生活閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、文化層次、職責(zé)任務(wù)等不同因素，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，這就要求辦公室人員從大局出發(fā)，從做好辦公室整體工作出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎協(xié)助辦公室主任干好工作。

三、分工明確，流程化管理是效率。所謂辦公室管理工作流程，是指辦公室內(nèi)按照一定模式制定的完成各項(xiàng)管理工作所需的步驟的總和。流程化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化，檢查工作對(duì)照流程，就有據(jù)可依，掌握了流程，寓理于胸，做工作就有主張，做錯(cuò)了容易發(fā)現(xiàn)與糾正。辦公室工作流程化的總目標(biāo)是提高辦公室工作的效率。首先定崗定責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等，減少相互推諉，相互扯皮。按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，健全完善辦公室工作的崗責(zé)體系，形成具體的崗位工作規(guī)范，制訂詳細(xì)的“崗位操作手冊(cè)”，使各個(gè)崗位的人員能夠全面了解崗位職責(zé)，熟悉本職工作，確保嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。其次是完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。要健全從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等辦公室各方面的工作制度。要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理，保留合理的，補(bǔ)充必要的，廢止過(guò)時(shí)的，形成完善、管用、有效的制度體系。使聯(lián)社辦公室工作始終處于連續(xù)高效不間斷運(yùn)行，人人有事干、事事有人干、時(shí)時(shí)有人管、工作不失職、責(zé)任不脫鉤的精細(xì)化管理狀態(tài)，全面提升辦公室服務(wù)水平和工作執(zhí)行力。

第二篇：農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

巧做文章樹(shù)形象 實(shí)用筆墨促管理

xx市農(nóng)信聯(lián)社緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，組織干部員工積極參與全社信息、調(diào)研工作。半年來(lái)，我社干部員工在各級(jí)媒體上發(fā)表調(diào)研文章、信息168篇，其中國(guó)家級(jí)75篇，省級(jí)31篇，地市級(jí)67篇，對(duì)外樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，對(duì)內(nèi)促進(jìn)了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時(shí)營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調(diào)研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網(wǎng)絡(luò)，各信用社均安排一名通訊員及時(shí)傳遞一線信息。二是出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，制定了《xx市農(nóng)村信用社通訊員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)員工勤動(dòng)腦、多動(dòng)手，用稿有獎(jiǎng)。三是搭起舞臺(tái)唱好戲。創(chuàng)辦了《xx農(nóng)村信用合作》，定期傳遞農(nóng)村信用社內(nèi)部信息和刊發(fā)本社員工調(diào)研文章，半年來(lái)共刊發(fā)本社干部員工各類信息及調(diào)研文章61篇，其中有48篇在縣市級(jí)以上刊物發(fā)表。

二、強(qiáng)化宣傳講策略

在信息稿件的組織上突出三大主題：一是向社會(huì)宣傳本社的經(jīng)營(yíng)特色、業(yè)務(wù)特色、服務(wù)特色。二是在社會(huì)上樹(shù)立農(nóng)村信用社健康的社會(huì)形象。三是及時(shí)向社會(huì)傳遞農(nóng)村信用社信息，讓群眾了解信用社，關(guān)心信用社，走進(jìn)信用社。

三、廣泛調(diào)研重實(shí)效

在調(diào)研工作上，以析實(shí)事、寫實(shí)事、重實(shí)效為宗旨，切實(shí)做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)研，以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。如劉新明撰寫的《對(duì)窯臺(tái)村小額農(nóng)貸發(fā)放情況的調(diào)查》、汪宏亮撰寫的《讓保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內(nèi)刊和xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社內(nèi)網(wǎng)上發(fā)表；二是貼近基層?？偨Y(jié)基層工作經(jīng)驗(yàn)，推廣工作做法，起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的作用。三是貼近改革。鼓勵(lì)員工為信用社的改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

第三篇：農(nóng)信聯(lián)社演講稿

慶祝保定農(nóng)信聯(lián)社成立五周年演講稿

---農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好：

今天我的演講題目是：農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您。

帶著夢(mèng)想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運(yùn)地踏入了農(nóng)信大門。

我熱愛(ài)農(nóng)信事業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)村信用社就是一所學(xué)校，就是一本書(shū)，在這里學(xué)會(huì)了怎么做人，怎樣工作和生活。在農(nóng)信這本書(shū)里讀到了什么是奉獻(xiàn)，什么是成功，我讀懂了有幸成為農(nóng)信一員，要珍惜這份來(lái)之不易的工作，我更讀懂了作為一個(gè)農(nóng)信人的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們農(nóng)信人走村串戶，了解農(nóng)民疾苦，筆筆小額農(nóng)貸象涓涓細(xì)流滋潤(rùn)著農(nóng)戶的心田；當(dāng)那些生活在溫飽線上的農(nóng)民通過(guò)我們扶持走上富裕路，別提我們心里有多高興。同時(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勵(lì)精圖治，百折不撓，各項(xiàng)存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷壯大，財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)形象和社會(huì)地位大幅度提高，身為農(nóng)信一名員工，我有理由為我們農(nóng)信人而自豪。

每天看著我的同事們禮貌微笑的面對(duì)每一個(gè)客戶，認(rèn)真仔細(xì)地受理每一筆業(yè)務(wù)，那種辛勤工作后的疲憊、幸福和滿足交織在一起的狀態(tài)，深深打動(dòng)了我。工欲善其事，必先利其器，業(yè)余時(shí)間我苦練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程，虛心向老員工請(qǐng)教。

當(dāng)客戶帶著滿意的笑容從我手中接過(guò)存單，我明白我的工作得到了他們的認(rèn)可；當(dāng)客戶兌換完破舊的零鈔，對(duì)我表示感謝時(shí)，我明白我的服務(wù)已深深打動(dòng)了

他的心；當(dāng)看到老客戶如自家人一樣對(duì)我打招呼，再次光臨??我的心中都會(huì)油然而生一絲甜美，我愛(ài)上了這份工作，我以它為榮。

在農(nóng)民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。如果說(shuō)農(nóng)信是一本厚重的書(shū)，記載了老一代農(nóng)信人的艱辛歷程，詮釋著農(nóng)信人與“三農(nóng)”相濡以沫的魚(yú)水之情，承載著新農(nóng)村發(fā)展的歷史重任。那么，就讓我用青春的歲月去品讀它，讀懂“社興我榮，社衰我恥”的哲言，讀懂“誠(chéng)信、和諧、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，讀懂“適應(yīng)市場(chǎng)，客戶至上，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，讀懂“抓雙改、促雙強(qiáng)”的工作思路。

五四愛(ài)國(guó)青年獻(xiàn)出了鮮花般的生命，這種精神是我們這一代青年學(xué)習(xí)的榜樣，工作的動(dòng)力。培根說(shuō)過(guò)：“青春是易逝的，你揮霍它，時(shí)間也會(huì)拋棄你?！弊鳛樾率兰o(jì)的青年，是我們最先觸碰時(shí)代的前沿。然而，我們農(nóng)信青年的使命又是什么呢? 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，農(nóng)信事業(yè)也是一場(chǎng)革命，農(nóng)信社的改革為我們吹響了前進(jìn)的號(hào)角，為我們指明了工作的方向...多少農(nóng)信人的人生和命運(yùn)與農(nóng)信事業(yè)緊密相連榮辱與共，我們要把深情的愛(ài)獻(xiàn)給這片純凈的農(nóng)信土地。

農(nóng)信事業(yè)有今天，我們要珍惜這來(lái)之不易的成果，要繼承和發(fā)揚(yáng)五四精神，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。目前正處在改革發(fā)展時(shí)期，應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，要有危機(jī)感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。加強(qiáng)服務(wù)，準(zhǔn)確定位，只有不斷去尋找競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，農(nóng)信社才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

一位偉大的哲人曾說(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣就收獲一種性格，播種一種

性格就收獲一種命運(yùn)”！每一天，對(duì)于農(nóng)信來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)新的開(kāi)始，我們正以新形象、新服務(wù)、新文化為準(zhǔn)則，以新的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)向著新的目標(biāo)，大步前進(jìn)！

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。如今新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們以新的觀念、新的思路來(lái)應(yīng)變新時(shí)代的發(fā)展。作為信合的新鮮血液，我當(dāng)以農(nóng)信為家，用知識(shí)來(lái)充實(shí)我的青春，用青春來(lái)奮斗我的事業(yè)，用事業(yè)來(lái)成就我的理想！人最寶貴的是生命，生命對(duì)于人只有一次，同樣，青春對(duì)人而言也只有一次，我愿把我的青春獻(xiàn)給你-----農(nóng)信事業(yè)，我會(huì)為自己的承諾去奮斗，祝愿我們信合事業(yè)明天更加輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：縣農(nóng)信聯(lián)社2011工作總結(jié)及明年工作安排

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

二〇一一工作總結(jié)及明年工作安排

市農(nóng)信辦：

2011年，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)監(jiān)管部門有效監(jiān)管下，堅(jiān)持以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，促進(jìn)了全轄信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作成效

1.各項(xiàng)存款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額285787萬(wàn)元，較上年末增長(zhǎng)67650萬(wàn)元，較上年同期多增17793萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃50000萬(wàn)元的135.30%。

2.各項(xiàng)貸款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額204015萬(wàn)元，較上年末增加41712萬(wàn)元，完成全年投放計(jì)劃28000萬(wàn)元的148.97%，存貸比例71.39%。

3.不良貸款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額19232萬(wàn)元，較上年末下降3661萬(wàn)元，完成全

民間藝術(shù)大賽、義寫春聯(lián)送客戶、農(nóng)信銀業(yè)務(wù)宣傳、反假幣知識(shí)宣傳等活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“合規(guī)執(zhí)行年”和“文明中原系列行動(dòng)”等活動(dòng)，有效提升農(nóng)信社會(huì)形象和知名度。

2、強(qiáng)化貸款營(yíng)銷，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊緊圍繞“三農(nóng)”增收、農(nóng)信社增盈的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”即調(diào)查摸底到位、支農(nóng)資金組織到位、政策措施落實(shí)到位。推行“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，把支持農(nóng)民致富奔小康體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，做到“轉(zhuǎn)變信貸服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變支農(nóng)服務(wù)方式”。結(jié)合縣縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，重點(diǎn)做到以下五個(gè)方面：

一是管好用活小額農(nóng)戶貸款。在支持“三農(nóng)”工作中，我們做到“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持“把資金投向農(nóng)業(yè)，把眼光放在農(nóng)村，把心思放在農(nóng)民身上”的經(jīng)營(yíng)理念。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，按照上級(jí)要求，適時(shí)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。在貸款投向上，我們做到了“四個(gè)支持”，即：支持了農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶脫貧致富；支持農(nóng)村專業(yè)戶、重點(diǎn)戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民創(chuàng)收的途徑；支持農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入；支持農(nóng)村婦女發(fā)展商品生產(chǎn)，并以一戶帶動(dòng)多戶，以點(diǎn)帶面，使她們盡快走入富裕戶的行列；支持農(nóng)戶、商戶及村鎮(zhèn)建設(shè)，及時(shí)滿足他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、常有重要的檔案資料不完整、不規(guī)范或缺失現(xiàn)象，有的貸款因此失去了訴訟的權(quán)利。為做好全轄的不良貸款清收工作，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門把全轄檔案管理作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作。要求各社（部）對(duì)信貸檔案進(jìn)行重新整理、規(guī)范，實(shí)行“三統(tǒng)一，三登記”的管理模式?！叭y(tǒng)一”即：統(tǒng)一整理編號(hào)，統(tǒng)一分類排序，統(tǒng)一檔案裝訂?！叭怯洝奔矗簩?shí)行檔案保管登記制度；實(shí)行檔案查閱登記制度；實(shí)行檔案結(jié)清登記制度。

二是多種方式“促”清收。2011年4月23日，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部門制訂并下發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收盤活不良貸款實(shí)施辦法》。確定了全轄不良貸款清收的指導(dǎo)思想，即：實(shí)行正向激勵(lì)為主，責(zé)任清收為輔。鼓勵(lì)全員清收，堅(jiān)持誰(shuí)清收獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原則和實(shí)行新增不良貸款處罰的原則。

三是逐筆掌握“化”清收。首先是根據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和形成原因，明確清收責(zé)任，制訂清收計(jì)劃，逐人逐月進(jìn)行考核，每月在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)通報(bào)上公布信貸員盤活收息前十名和后十名。其次是要求信貸員了解包片區(qū)域的客戶情況，掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到成竹在胸。對(duì)即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預(yù)警，及時(shí)采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。再次是對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款進(jìn)行全面排查，逐戶逐筆分門別類，并及時(shí)對(duì)借款人情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。對(duì)不良貸款中的外出戶，詳細(xì)記錄借款人及其親朋好友聯(lián)系

大態(tài)勢(shì)逐步改善農(nóng)村金融的信用環(huán)境。

3、加強(qiáng)費(fèi)用管理，靠節(jié)支增效。一是多法并舉促增收。正常貸款利息應(yīng)收盡收，不良貸款加大清欠力度，挖掘增收潛力；二是拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極做好“新農(nóng)?！贝?、糧補(bǔ)代理及其他各類代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)逐步擴(kuò)大ATM、POS機(jī)和自助通等現(xiàn)代金融機(jī)具在縣域的布放數(shù)量和范圍，構(gòu)建并完善金燕卡良好的受理環(huán)境；三是健全完善費(fèi)用管理辦法，明確費(fèi)用開(kāi)支報(bào)批程序、監(jiān)督程序，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開(kāi)支。

（三）狠抓內(nèi)控基礎(chǔ)管理，嚴(yán)防各類案件發(fā)生

1、完善制度。按照“一項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)流程，一套制度”的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，特別是結(jié)合近年來(lái)案件易發(fā)多發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，健全制度，查漏補(bǔ)缺，使之覆蓋各個(gè)部門、各個(gè)崗位，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)事事有制度、操作有流程、事后有監(jiān)控、工作有評(píng)價(jià)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)，使員工熟悉掌握各項(xiàng)制度，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，樹(shù)立制度高于一切的觀念，提高員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性。另一方面組織和鼓勵(lì)職工進(jìn)行再教育，加大技能培訓(xùn)，分專業(yè)、分崗位，列出培訓(xùn)計(jì)劃（如臨柜培訓(xùn)、服務(wù)禮儀、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）。此外，利用每周五機(jī)關(guān)定期學(xué)習(xí)時(shí)間，有針對(duì)性

騙等各類違規(guī)違紀(jì)違法行為。

5、抓好安全保衛(wèi)工作。一是強(qiáng)化意識(shí)，使全員充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作在農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，切實(shí)把安全保衛(wèi)工作提升到一個(gè)新的高度，按照“頭頭抓抓頭頭、具體抓抓具體、堅(jiān)持抓抓堅(jiān)持”的總體要求，持續(xù)抓緊、抓好、抓出成效；二是加大投入，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全完整的安防監(jiān)測(cè)、防控體系；四是強(qiáng)化練兵比武，建設(shè)一支忠誠(chéng)、精干、高效、強(qiáng)悍、精細(xì)和知識(shí)化、專業(yè)化的安全保衛(wèi)隊(duì)伍；五是加強(qiáng)檢查力度，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、存在的問(wèn)題

（一）不良貸款占比仍然較高，潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)依然存在，離組建農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。

（二）中間業(yè)務(wù)收入渠道需進(jìn)一步拓展。

（三）服務(wù)意識(shí)仍需加強(qiáng)、服務(wù)水平仍需提高。

（四）全轄內(nèi)控管理機(jī)制仍需進(jìn)一步完善。

四、2012年工作打算

（一）指導(dǎo)思想

2012年工作總的指導(dǎo)思想：牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，挖掘潛力；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為手段，以科技網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力，積極拓

大張旗鼓地搞好各類業(yè)務(wù)宣傳，努力提高社會(huì)信譽(yù)；二是努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提供個(gè)性化服務(wù)，打造信合服務(wù)品牌；三是發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群。同時(shí)，加大公存攬儲(chǔ)力度，提高對(duì)公存款占比，努力降低資金成本；四是廣泛開(kāi)展各種代理業(yè)務(wù)，以此鞏固和擴(kuò)大存款來(lái)源；五是堅(jiān)持從嚴(yán)考核，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。

2.傾力支持三農(nóng)，搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)施惠民工程。繼續(xù)加大信貸投入，積極營(yíng)銷高等級(jí)特別優(yōu)良客戶和優(yōu)良客戶，對(duì)農(nóng)戶、商戶及優(yōu)良龍頭企業(yè)、中小型企業(yè)，及時(shí)滿足他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、帶動(dòng)一方致富的目標(biāo)，并為其搞好結(jié)算、跟蹤和進(jìn)廠服務(wù)。

3.加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)施清欠工程。在有效增加信貸投放、嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取有效措施強(qiáng)力盤活不良貸款。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位；二是自加壓力，做到有的放矢地清收不良貸款；三是加大貸款檢查、監(jiān)督力度，確保新增貸款的質(zhì)量；四是優(yōu)化存量，進(jìn)一步加大考核力度，落實(shí)清收責(zé)任制，同時(shí)根據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和形成原因，因地制宜，因類施策抓清收，對(duì)貸款大戶進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)、重點(diǎn)盤活。

4.實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)提示制度，做到經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)排查，1

10.做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。按照省銀監(jiān)局合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)試行辦法的要求，進(jìn)一步完善本聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，梳理相關(guān)管理制度，確定各部門、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把合規(guī)管理工作落到實(shí)處。

11.搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)施效益工程。一是多法并舉促增收。堅(jiān)持小額農(nóng)貸按季收息、大額貸款按月收息的制度，做到應(yīng)收盡收，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓展收入空間；二是想方設(shè)法控費(fèi)用。堅(jiān)持“開(kāi)源與節(jié)流”并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，重視加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購(gòu)，控制管理成本，減少費(fèi)用支出，努力控制經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，完善費(fèi)用管理制度，嚴(yán)禁杜絕亂列亂支的現(xiàn)象，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

12.抓好包村幫扶、移民新村、新農(nóng)村建設(shè)、連心共建等社會(huì)公益事業(yè)。按照統(tǒng)一部署和要求，完成市辦和縣委縣政府交給的工作目標(biāo)任務(wù)。

13.進(jìn)一步創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高合規(guī)文化水平；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，要把竭盡全力為“三農(nóng)”服務(wù)作為工作宗旨，面向基層，面向社會(huì)，創(chuàng)造良好環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

14.強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)施平安工程。一是用“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”和“有情服務(wù)、無(wú)情管理”的方針要求，突出抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)；二是搞好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

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第五篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報(bào)

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報(bào)

立足xx

服務(wù)xx

全力支持xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項(xiàng)貸款余額xx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元，增幅22.3

%；累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元,完成全年貸款投放計(jì)劃的xx

%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的43.39

%。其中：投放農(nóng)貸xx萬(wàn)元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬(wàn)元；投放中小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元，比同期增xx萬(wàn)元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進(jìn)小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量工作，全力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

1、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅(jiān)持執(zhí)行“信用等級(jí)評(píng)定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，建立

農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案

xx萬(wàn)戶，調(diào)查面達(dá)到100%；評(píng)定信用農(nóng)戶xx萬(wàn)戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬(wàn)本,其中一級(jí)信用農(nóng)戶

xx萬(wàn)戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬(wàn)元。

2、筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村信用工程建設(shè)。

xx年全市評(píng)選出24個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個(gè)信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級(jí)數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。

實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。

開(kāi)辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個(gè)信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬(wàn)元。

3、培植四個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰(zhàn)略”。

如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是支持

“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，實(shí)施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國(guó)家。

四是支持“優(yōu)勢(shì)客戶”，實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略。

把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動(dòng)了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強(qiáng)化五個(gè)結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化支農(nóng)機(jī)制。

一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評(píng)選激勵(lì)制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。

五是建立健全定期入企進(jìn)村制度。

以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。

(二)以強(qiáng)市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

1、細(xì)分客戶，開(kāi)辟融資通道。

一是樹(shù)立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。

在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準(zhǔn)信貸“支撐點(diǎn)”。

把客戶細(xì)分為重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬(wàn)元以上貸款的民營(yíng)企業(yè)xx家，xx萬(wàn)元貸款民營(yíng)企業(yè)有xx家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時(shí)解決民營(yíng)企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對(duì)xx戶民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬(wàn)元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)得到了較快提升,該戶在汪場(chǎng)鎮(zhèn)還購(gòu)置土地xx畝，建起一個(gè)花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅xx多萬(wàn)元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強(qiáng)溝通，營(yíng)造互動(dòng)氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，主動(dòng)向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

(三)以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)融合繁榮

1、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營(yíng)。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利用全國(guó)聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營(yíng)銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

(一)投放目標(biāo)。

計(jì)劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。

(二)支農(nóng)目標(biāo)。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，大力滿足全市xx萬(wàn)戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點(diǎn)配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

(三)創(chuàng)建目標(biāo)。

力爭(zhēng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過(guò)90%，信用村超過(guò)60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個(gè)“優(yōu)先”。

第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個(gè)方面的工作：

1、開(kāi)展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評(píng)級(jí)面達(dá)100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達(dá)100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達(dá)100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對(duì)象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進(jìn)一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開(kāi)辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，推行“自愿組合、誠(chéng)實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營(yíng)，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作為支持重點(diǎn)，以推動(dòng)“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動(dòng)資金需求大、抵押難的問(wèn)題，發(fā)展、支持一批有市場(chǎng)、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

(二)確保兩個(gè)“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開(kāi)展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲(chǔ)備貸款，支持城區(qū)開(kāi)發(fā)改造，支持市內(nèi)重點(diǎn)高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開(kāi)發(fā)城鄉(xiāng)居民個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費(fèi)品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。

通過(guò)部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開(kāi)展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全市的消費(fèi)升級(jí)。

(三)做到三個(gè)“積極”。

一是積極開(kāi)拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。

按照授信額度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實(shí)力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)、個(gè)人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個(gè)社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣，力爭(zhēng)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。

按照全市紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)推行三個(gè)“加大”。

在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強(qiáng)化營(yíng)銷、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實(shí)施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺(tái)走向前臺(tái)”，做到“門好進(jìn)，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會(huì)監(jiān)督。做到貸款對(duì)象、條件、程序、利率、額度公開(kāi)，將貸款流程公示上墻，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。