第一篇：淺談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法

淺談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是最近幾年受到越來越多的重視，企業(yè)文化也成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的核心能量。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的先進(jìn)價(jià)值觀，是與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)先進(jìn)價(jià)值觀的客觀體現(xiàn)，是激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能為之奮斗的美好愿景。如何做好企業(yè)文化建設(shè)的管理與持續(xù)發(fā)展將成為企業(yè)謀發(fā)展最重要的動(dòng)力之一。本文以國有企業(yè)為研究對(duì)象深入探討了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和具體管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，四項(xiàng)文化，國有企業(yè)，化工部

在中國，國有企業(yè)一般指單純的國有資產(chǎn)投資的企業(yè)。當(dāng)前，國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著眾多生產(chǎn)鏈上的各種企業(yè)，同時(shí)國有企業(yè)的發(fā)展好壞將直接影響他們的生存和發(fā)展，而如何持續(xù)保持高品質(zhì)的生產(chǎn)價(jià)值成為國有企業(yè)近年來不斷摸索和探究的重要方面。同時(shí)，國有企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)這種建設(shè)還將成為激勵(lì)員工如何發(fā)揮好各自價(jià)值的有力平臺(tái)。如何實(shí)施好具有國有特色的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)價(jià)值的關(guān)鍵因素。而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方法的探討將指導(dǎo)企業(yè)從結(jié)合實(shí)際情況中出發(fā)，做好各項(xiàng)管理工作。下面將以中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部作為具體實(shí)例，探討如何做好四項(xiàng)文化來做好企業(yè)文化建設(shè)的。

一、抓好特色文化的建設(shè)，大力弘揚(yáng)核心價(jià)值理念，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

建立以共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)發(fā)展理念，是企業(yè)凝心集智聚力的思想基礎(chǔ)，必須加快培育【1】。而企業(yè)的發(fā)展要將各相關(guān)方面和有關(guān)的個(gè)體需求結(jié)合起來，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報(bào)各方，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。同時(shí)，還要在這一核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

為使這一理念體系落地實(shí)施，真正內(nèi)化于人心，成為全體員工共同的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。對(duì)此，化工部結(jié)合自身實(shí)際，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過打造特色企業(yè)在思想上將職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使他們體會(huì)到共同的企業(yè)價(jià)值。從211年5月份開始，化工部先后推出了兩處新建的文化陣地，這就是化工部綜合展覽室和化工部歷史文化展覽室。其中不僅陳列了近年來化工部取得的豐碩成果，還有那些可以勾起職工對(duì)自1976年建廠以來化工人奮斗發(fā)展歷史的點(diǎn)點(diǎn)記憶，同時(shí)更有那些即久遠(yuǎn)又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出當(dāng)時(shí)各個(gè)階段石化工人的工作和生活場景的展品?；げ恳恢睂?duì)全體職工進(jìn)行一次廠史教育和廠史文化的熏陶課程作為特色活動(dòng)來進(jìn)行推動(dòng)，這樣的活動(dòng)不僅讓職工充分了解化工部發(fā)展的歷史，更將化工人不畏艱難，勇攀高峰的精神傳遞到每個(gè)人心里。

此外，化工部還將制作企業(yè)文化手冊(cè)作為抓好企業(yè)文化建設(shè)的另一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)員工人手一冊(cè)。通過企業(yè)內(nèi)部刊物《化工信息》、文化長廊、化工網(wǎng)等宣傳工具加大宣傳，將企業(yè)的核心價(jià)值觀宣傳輸送到每個(gè)員工的視覺和思想意識(shí)中去。同時(shí)組織員工開展各種形式的專

題大討論和企業(yè)文化建設(shè)答題競賽活動(dòng)，在全體員工中引起強(qiáng)烈共鳴。在宣傳企業(yè)文化內(nèi)容的同時(shí)，化工部還注重從企業(yè)文化視角出發(fā)，發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型，通過演講會(huì)、先進(jìn)人物宣傳專欄等多種形式，對(duì)在公司各項(xiàng)工作中追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念，做出優(yōu)異成績的不同類型、不同層面的先進(jìn)模范人物的事跡以及他們的先進(jìn)思想和文化內(nèi)涵進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳，使廣大員工從中受到熏陶和感召。

通過持續(xù)深入的普及教育，使企業(yè)的發(fā)展理念深入人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和各利益方對(duì)企業(yè)的信任度。

二、抓好制度文化建設(shè)，推行精細(xì)管理文化，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化從本質(zhì)講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報(bào)的核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中得到貫徹落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)競爭力，必須在企業(yè)推行卓越的精細(xì)化管理準(zhǔn)則，全力打造與企業(yè)理念體系相適應(yīng)的先進(jìn)的制度文化。

一直以來，化工部一直將“管理出效益，嚴(yán)格管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于如何將精細(xì)化管理做好，化工部花費(fèi)了大量的時(shí)間來做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)。為了將管理人員工作的時(shí)間更多的放在裝置現(xiàn)場，從2010年10月份開始，化工部制定了嚴(yán)格的會(huì)議管理制度，規(guī)定會(huì)議的時(shí)間絕不超過一小時(shí)，開會(huì)的時(shí)間也是由原來的黃金時(shí)間推遲到中午11點(diǎn)之后，下午四點(diǎn)這樣的非黃金時(shí)間進(jìn)行。同時(shí)，化工部還結(jié)合裝置24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子下基層親自檢查工作的形式，改變管理方式，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，真正將大心思、大力氣放在如何提高裝置生命力、如何

改善產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)在事上。不斷推進(jìn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

三、抓好廉潔文化建設(shè)，深化做好干部表率，提高隊(duì)伍執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮好每一名干部的積極引領(lǐng)和示范作用也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是我們常說的廉潔文化建設(shè)，突出強(qiáng)化干部的執(zhí)行力。

化工部在這方面一直將秉承做好“廣大黨員干部一心一意干事業(yè)、集中精力創(chuàng)效益”，同時(shí)這也是化工部作為“抓班子、帶隊(duì)伍”核心工作的一個(gè)重要方面。為了讓全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，化工部結(jié)合慶祝建黨90周年所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，大力開展理想信念教育、法規(guī)法紀(jì)教育和形勢(shì)任務(wù)教育，讓干部牢記自己的準(zhǔn)則。同時(shí)，化工部還深入開展效能監(jiān)察服務(wù)中心工作，堵塞漏洞，降本增效，為加大監(jiān)督檢查力度，他們通過建立《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理規(guī)定》強(qiáng)化過程管理規(guī)范程序，健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門將工作落在實(shí)處。

四、要樹立全員HSE文化，促進(jìn)全員教育管理，上升到較高層次

企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造，特別是國有企業(yè)，全員教育的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。越來越多的企業(yè)把追求長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青作為自己的目標(biāo)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

【2】的關(guān)鍵是文化，意識(shí)到人才是當(dāng)今企業(yè)最核心的競爭力之一。而作

為化工部這樣的化工生產(chǎn)裝置，全員安全教育的時(shí)刻維護(hù)將成為裝置

安全穩(wěn)定生產(chǎn)最重要的防線。為實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)的本質(zhì)安全，讓職工牢固樹立“安全第一、健康至上、環(huán)境和諧”的HSE理念。實(shí)際工作中，化工部將安全活動(dòng)形式上做文章，利用“安全活動(dòng)六個(gè)一”以及“安全素質(zhì)教育平臺(tái)”“創(chuàng)新”和“靈活”的 活動(dòng)方式，不僅充分調(diào)動(dòng)基層職工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性參與構(gòu)建HSE文化。同時(shí)還讓職工受到了潛移默化的影響和教育，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，不斷提高裝置的穩(wěn)定運(yùn)行程度，增加各套裝置向極限挑戰(zhàn)的砝碼。

總之，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)代企業(yè)謀發(fā)展的大勢(shì)所趨。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循具有共性的原則性，同時(shí)也要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)選擇或探索有效的途徑，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】《淺談構(gòu)建股份制企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法》

【2】《玫琳凱中國公司企業(yè)文化建設(shè)研究》

第二篇：淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】培育特點(diǎn)鮮明、核心價(jià)值獨(dú)特、文化理念先進(jìn)的國有企業(yè)文化，必須堅(jiān)持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 黨的先進(jìn)理念 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)求生存，促發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進(jìn)理念。用黨的意志和先進(jìn)理念引領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能體現(xiàn)中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性，才能彰顯企業(yè)文化的政治性、先進(jìn)性和時(shí)代性。就此談點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是價(jià)值觀念、精神境界、理想追求逐步形成和發(fā)展的結(jié)果，是一個(gè)不斷完善和反復(fù)錘煉的完整體系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，不斷提高員工的思想道德水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)文化主要由企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三大結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層或表征。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對(duì)員工的行為和企業(yè)長期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認(rèn)識(shí)的鞏固，在制度和組織上促進(jìn)群體意識(shí)的成熟。企業(yè)精神文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，即企業(yè)的精神境界、理想追求，決定著企業(yè)文化的內(nèi)涵和方向。抓好企業(yè)制度文化和精神文化，即抓制度建設(shè)和價(jià)值觀建設(shè)，尤為突出重要。

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的根本要求和基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)，就是把建設(shè)有中國特色社會(huì)主義、樹立科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀和構(gòu)建和諧企業(yè)等黨的一系列先進(jìn)理念融入到企業(yè)的精神理念、規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展愿景當(dāng)中，成為企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，使之真正入腦入心，“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”。通過促進(jìn)企業(yè)文化的不斷健全完善，實(shí)現(xiàn)把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

培育具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)文化，展示各具特色的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展新要求的必然要求，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的迫切需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊(yùn)含企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營哲學(xué)。從發(fā)揮政治核心、監(jiān)督保證的角度出發(fā)，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，意義十分重大而深遠(yuǎn)。

二、把黨的先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去

培育特點(diǎn)鮮明、核心價(jià)值獨(dú)特、文化理念先進(jìn)的國有企業(yè)文化，必須堅(jiān)持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的載體之一，對(duì)全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建工作起著積極的推動(dòng)作用。沒有企業(yè)文化，缺失企業(yè)形象，企業(yè)就會(huì)喪失生存發(fā)展的生命力、競爭力。把黨的先進(jìn)理念有機(jī)融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,就是要在設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成被企業(yè)員工普遍認(rèn)同、自覺遵守的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范等方面發(fā)揮積極作用。在新形勢(shì)下，按照時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的滲透植入，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)文化，就會(huì)豐富黨建工作的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

改革開放三十多年來，國有企業(yè)立足現(xiàn)代社會(huì)開放性、多元化特點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過長期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。但是，由于企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，其作用也是間接的、潛在的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，以及人的思想多元化，有的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，存在一些錯(cuò)誤理解和認(rèn)識(shí)偏差。認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào)，搞搞活動(dòng)，停留在企業(yè)和員工的形象設(shè)計(jì)上；有的就干脆照搬照學(xué)，缺失自己的特色和亮點(diǎn)；有的甚至出現(xiàn)“說起來重要，干起來次要，實(shí)際上不要”的忽視、淡化傾向，沒有真正深入到精神層面進(jìn)行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認(rèn)同和遵從。在國有企業(yè)以改革謀發(fā)展、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的歷史階段，如何才能確保企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的不斷提升，如何確保廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，如何才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題和新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，關(guān)系到黨的路線、方針和政策是否能夠貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展是否能夠順應(yīng)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的大勢(shì)，關(guān)系到企業(yè)員工是否能夠真正認(rèn)同和響應(yīng)。

經(jīng)營企業(yè)實(shí)際上就是經(jīng)營人心。形成先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是“以人為本”，核心是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，激勵(lì)員工積極向上，使企業(yè)與員工組成命運(yùn)共同體，相互依存，在市場競爭中共謀發(fā)展，在改革發(fā)展中互惠雙贏。

1.把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)黨建工作的終極目標(biāo)是要最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素，進(jìn)而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，是一種無形的生產(chǎn)力，實(shí)際上也是企業(yè)在市場競爭中的精神動(dòng)力。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價(jià)值觀，必須堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值體系與社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以先進(jìn)的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹立良好的企業(yè)形象。

2.充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的主體作用。通過進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)員工共同提

高和進(jìn)步。把堅(jiān)定理想信念、積極創(chuàng)先爭優(yōu)、無私奉獻(xiàn)、廉潔奉公等思想理念植入企業(yè)文化當(dāng)中，使國有企業(yè)黨的工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和組織保證。

3.把黨的廉潔從業(yè)意識(shí)植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。把企業(yè)各級(jí)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)長期工作來抓，把廉潔從業(yè)意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實(shí)，抓出成效。結(jié)合貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作，加強(qiáng)反腐倡廉教育，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，營造廉潔從業(yè)氛圍。通過構(gòu)建企業(yè)懲防體系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力運(yùn)用，履行廉潔從業(yè)制度規(guī)范。

4.把黨的先進(jìn)性教育、創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)前，國有企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過強(qiáng)化爭創(chuàng)意識(shí)，營造爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，通過群團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，影響和帶動(dòng)廣大員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。這對(duì)孕育、形成先進(jìn)的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，孕育形成企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準(zhǔn)則，成為員工的共同價(jià)值取向和精神動(dòng)力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識(shí)競賽等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

5.企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，積極發(fā)揮作用。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨政工團(tuán)組織要結(jié)合不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)方面著手，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南。二是通過組織開展思想大解放討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝智聚力，干事創(chuàng)業(yè)，營造在企業(yè)改革發(fā)展中積極創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的良好氛圍。三是結(jié)合開展反腐倡廉教育，創(chuàng)建“干事干凈”的廉潔文化理念，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)。四是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。要積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、愛企如家精神，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積極求實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)工會(huì)組織通過加強(qiáng)民主監(jiān)督和管理，注重職工維權(quán)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。共青團(tuán)組織結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)思想交流，引導(dǎo)和幫助他們制訂個(gè)人職業(yè)、人生發(fā)展規(guī)劃，為其盡快成才創(chuàng)造條件，提供支持。

每個(gè)人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點(diǎn)、不同的目標(biāo)，但絕不能缺失方向和信念，必須加強(qiáng)正面引導(dǎo)和宣傳教育，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，形成共同價(jià)值取向。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要客體對(duì)象，只有對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀及其相應(yīng)的體系有準(zhǔn)確的把握和全面的認(rèn)同，才能得以自覺實(shí)踐和傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持以人為本理念，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以提高企業(yè)各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和水平為目的，使其在制定和組織實(shí)施企業(yè)重大決策時(shí)，有大局觀念，有發(fā)展眼光，有慧眼膽魄。企業(yè)員工要積極融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入本職工作，把員工的個(gè)人利益追求與企業(yè)的改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，彰顯先進(jìn)獨(dú)特的企業(yè)精神，形成共同價(jià)值觀，才能有力有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)文化的精心培育，反復(fù)錘煉，必須融入黨的意志和先進(jìn)理念，展示積極向上的企業(yè)精神和形象，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，才能不斷提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

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（供稿單位：四川省礦業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄧杰）?上一篇：談加強(qiáng)國有企業(yè)流動(dòng)黨員教育管理的實(shí)踐

?下一篇：堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu)在基層組織建設(shè)中的動(dòng)力作用

第三篇：淺談國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力 論文摘要：富有生命力的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位攻堅(jiān)克難，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)文化經(jīng)過多年的設(shè)計(jì)與打造,無論在實(shí)踐上還是理論上都碩果累累。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展,中國企業(yè)所處的整個(gè)社會(huì)大文化環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化,這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要進(jìn)行自我完善,在不斷實(shí)踐,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新的過程中,既增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,又不時(shí)激發(fā)企業(yè)的生命力。另一方面,對(duì)于國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,也迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和挖掘優(yōu)良的文化積淀的同時(shí),剔除一些落后的思想觀念和一些己不合時(shí)宜的具體舉措。因此就很有必要對(duì)我們固有的思維模式進(jìn)行一次新認(rèn)知。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新、員工、生命力 中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國，這不僅是要引領(lǐng)中國的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，更是把文化建設(shè)提到了一個(gè)前所未有高度，在我們追求科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的情況下，更要加強(qiáng)文化建設(shè)的創(chuàng)新，尤其著重提升企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。作為中國經(jīng)濟(jì)主要支柱的國有企業(yè)單位同樣需要更加重視企業(yè) １

文化建設(shè)，這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高單位在市場競爭中的軟實(shí)力的需要。經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)期的高速發(fā)展，中國的國有企業(yè)，現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，面對(duì)這些問題，其中一個(gè)很重要的要素就是企業(yè)單位軟實(shí)力中的文化建設(shè)。國有企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大職工。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。國企文化職能依靠職工自己來建設(shè)。隨著國企不斷壯大，現(xiàn)在職工的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大，而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬新人進(jìn)入國企。大量農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個(gè)成長過程將影響國企的發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是國企對(duì)社會(huì)對(duì)國家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，對(duì)國企文化建設(shè)提出了新的要求。多年來，中國的國有企業(yè)，進(jìn)行了大刀闊斧的改制，引進(jìn)了股份制和公司制，但是國字號(hào)優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國企人心中，我們進(jìn)行了股份制改造，可是很多國企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。這樣使得國企僅僅靠考核激勵(lì)，是無法達(dá)到預(yù)期效用的。當(dāng)然國企也有著天然的優(yōu)勢(shì)，健全黨、政、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，完善的職工集體活動(dòng)制度，但是相關(guān)制度的落實(shí)情況有待提高，所以要在這個(gè)基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新，建立有生命力的活動(dòng)內(nèi)容，符合國企單位自己 ２

的情況和職工特點(diǎn)，科研單位進(jìn)行技術(shù)能手競賽、球類活動(dòng)和合理化建言等形式活動(dòng)，事業(yè)單位去搞一些專業(yè)技術(shù)能手競賽就顯得不合實(shí)際，使職工的團(tuán)體活動(dòng)不是流于形式、而有利于部門之間和各種關(guān)系合作交流，也要重視同社會(huì)尤其是與大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室的文化互動(dòng)。國企文化建設(shè)不只是豐富的文體活動(dòng)，也不單單是做一些比如節(jié)日慰問老同志、法定假日發(fā)福利之類項(xiàng)目，更是單位宏偉戰(zhàn)略和未來規(guī)劃的集體認(rèn)同。又如何讓習(xí)慣了國企那種穩(wěn)定思維的職工，去認(rèn)同單位的未來發(fā)展，這就是企業(yè)文化建設(shè)不可替代的作用。巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱常說：“管理一個(gè)公司不可能面面俱到，無論制度如何改進(jìn)，仍然會(huì)有漏洞，別人想鉆漏洞，總是能鉆到。所以，一個(gè)企業(yè)全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。管理加上文化，這個(gè)企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和習(xí)慣剔除掉”。如何激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的生命力？

一、企業(yè)文化繼承中尋求創(chuàng)新源泉。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我所經(jīng)過幾十年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，凝聚塑造整合了個(gè)性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“一顆鐵釘”“天道酬勤”等企業(yè)精神，“電子專用設(shè)備制造者排頭兵”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、勤儉持業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財(cái)富，成 ３

為引領(lǐng)我們單位持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展單位的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的集體力量和智慧。

二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。國有單位的興衰在于管理，管理的生命力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的認(rèn)識(shí)，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，國有單位尤為重要的就是抓好RMO精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行精細(xì)化ABC三卡管理。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。B卡是當(dāng)班 ４

職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。B卡是職工當(dāng)日工作效果的真實(shí)反映，根據(jù)A卡和管理人員現(xiàn)場寫實(shí)卡對(duì)職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評(píng)選依據(jù)。C卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評(píng)選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵(lì)機(jī)制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個(gè)人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6S行為“三三三一”比例做好工資分配，切實(shí)改變過去國企那種“干好干差一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。三，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)加員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員 ５

工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

四，博采眾長與以我特色相結(jié)合。我所企業(yè)文化建設(shè)工作雖積淀深厚，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)國企的特點(diǎn)，堅(jiān)持“自我特色、博采眾長、相互支撐、相互發(fā)展”的方針，取其精華，揚(yáng)長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。

五、建設(shè)企業(yè)文化中突出人性化管理 人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人性化管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過企務(wù)公開、召開職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要一心一意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難。四是單位領(lǐng) ６

導(dǎo)要注重自身建設(shè)，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、身體力行去影響員工、管理員工。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如技術(shù)競賽、部門聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具生命力。

六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機(jī)制、合作條件和競爭環(huán)境。營造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的員工;建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度，最終是要嚴(yán)格執(zhí)行下去。７

豐富的企業(yè)文化建設(shè)，才能使的單位蒸蒸日上，讓企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都是必不可少的精神內(nèi)涵。不管現(xiàn)在的企業(yè)文化多么花哨，強(qiáng)調(diào)工作生活平衡也好，情調(diào)平等也罷，最核心的企業(yè)文化永遠(yuǎn)是團(tuán)結(jié)與合作，并以溝通為橋梁和保證。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1]李笑天《中國企業(yè)文化經(jīng)典案例》,中央編譯出版社,2009年版。[2] 張德、潘文君.企業(yè)文化.北京：清 華大學(xué)出版社.2007.5 [3]陳春雷;文化重塑：變革的根本[N];中國企業(yè)報(bào);2000年 [4]宋閩旺;以創(chuàng)新精神推進(jìn)我省企業(yè)文化建設(shè)[A];福建企業(yè)文化在創(chuàng)新——福建省企業(yè)文化創(chuàng)新研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)論文集[C];2002年 ８

[5] 李書進(jìn).企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)選擇.企業(yè)改革與管理,2008.6 譚偉東.西方企業(yè)文化縱橫——當(dāng)代企業(yè)管理思想.北京：北京大 [6] 學(xué)出版社.2001.8 ９

第四篇：談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

談國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。幾乎所有國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。在分析借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到或逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)眾多，不盡相同。其中，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。我國學(xué)者許宏認(rèn)為：企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響，它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是對(duì)利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所表現(xiàn)的處事哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。劉光明認(rèn)為:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的?！?/p>

二、國有企業(yè)企業(yè)文化的功能

我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會(huì)主義公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。它具有經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點(diǎn)。國有企業(yè)是國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標(biāo)的重要保證，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的。其功能表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)功能。從經(jīng)濟(jì)屬性看，國有企業(yè)要為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)功能是國有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。

2.服務(wù)政治功能。從政治屬性看，國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是社會(huì)主義制度存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國家實(shí)行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟(jì)保障，它承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，為國家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠支持的重任。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責(zé)任提供精神支撐。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化具有政治功能。

3.服務(wù)社會(huì)功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)的誠信、公平等理念能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系的作用，不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，還能促進(jìn)社會(huì)和諧。由此，具有服務(wù)社會(huì)的功能。由上可知，我國國有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時(shí)為和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)。它必然反映并應(yīng)當(dāng)反映社會(huì)主義價(jià)值觀，也必然反映社會(huì)主義核心價(jià)值觀。它必然具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)政治、服務(wù)社會(huì)的三大功能。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業(yè)作為社會(huì)主義性質(zhì)的企業(yè)，在文化建設(shè)中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當(dāng)前最重

要的就是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。在國有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業(yè)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.可持續(xù)發(fā)展理念?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境、資源的關(guān)系。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠(yuǎn)利益，能夠真正做到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。

3.和諧理念。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。構(gòu)建和諧企業(yè)需要將和諧理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認(rèn)矛盾，承認(rèn)差異，對(duì)于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動(dòng)。和諧的企業(yè)文化應(yīng)包容多樣、團(tuán)結(jié)多數(shù)，更好地貼近員工、貼近實(shí)際，為企業(yè)大多數(shù)員工接受和認(rèn)可。

4.特色理念。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個(gè)

企業(yè)各有特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)有所不同。國有企業(yè)要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合所屬行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織的特點(diǎn)，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經(jīng)營內(nèi)容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽(yù)不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。

5.創(chuàng)新理念。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)才能充滿生機(jī)和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

國有企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李柏松:企業(yè)文化宣言[M].北京:藍(lán)天出版社,2005.1

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方法

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書、12、拍攝企業(yè)宣傳片

13、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品

14、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

15、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

16、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

17、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

18、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

19、分享學(xué)習(xí)各個(gè)部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí)自己擅長的東西

20、企業(yè)文化活動(dòng)的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識(shí)類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。

1）專題競賽類：企業(yè)文化知識(shí)競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）

2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會(huì)等

3）知識(shí)類：比如讀書月活動(dòng)、文化沙龍、論壇等

4）娛樂類：聯(lián)歡會(huì)、音樂會(huì)、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等

5）體育競技類：球類棋類比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽等

6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。