第一篇：質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡演講

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡演講

貫穿和諧的紐帶

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會(huì)主義和諧，應(yīng)該是誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會(huì)。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長(zhǎng)，他叫***。[xiexiebang.com文章-http://www.004km.cnxiexiebang.com幫您找文章]

如果您有機(jī)會(huì)走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室，您一定會(huì)嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因，還要從2003年說(shuō)起。那時(shí)的***，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長(zhǎng)。兵法上說(shuō)的好：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實(shí)提高職工的化驗(yàn)分析水平，***開(kāi)展了“每周一題”活動(dòng)，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗(yàn)的實(shí)際問(wèn)題，職工根據(jù)自己的理解寫(xiě)出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個(gè)制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開(kāi)展起來(lái)后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個(gè)看似不起眼的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過(guò)深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實(shí)驗(yàn)臺(tái)分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗(yàn)室的分析臺(tái)劃分區(qū)域，規(guī)定了個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來(lái)與現(xiàn)場(chǎng)采樣的工作特點(diǎn)，他又動(dòng)上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺(tái)。

經(jīng)過(guò)一系列整頓，車間化驗(yàn)室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來(lái)的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個(gè)整潔有序的環(huán)境建立了起來(lái)，和諧氛圍的營(yíng)造初具規(guī)模。

構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個(gè)崗位，溫暖了每一個(gè)職工的心。2004年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗(yàn)室的具體工作壓在了***的肩上。而偏偏在這時(shí)，四線原液開(kāi)車，化驗(yàn)室的工作正式啟動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前?，F(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說(shuō)：“年輕人，多干點(diǎn)不算什么”?？晌覀兠總€(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙；時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己實(shí)在抽不出身來(lái)照顧家里，實(shí)在沒(méi)有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過(guò)來(lái)，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開(kāi)父母的臂彎，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時(shí)候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。

勤懇的付出終于有了回報(bào)，2005年，車間化驗(yàn)室被質(zhì)監(jiān)部評(píng)為示范崗，緊接著，更被公司評(píng)為先進(jìn)集體。得知這個(gè)莫大的榮譽(yù)后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開(kāi)始了新的工作。

一個(gè)員工就是一個(gè)點(diǎn)，而***自己就是貫穿這84個(gè)點(diǎn)的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來(lái)的和諧班組。

朝陽(yáng)升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室的員工們又來(lái)到了崗位上，機(jī)器轟鳴中，***帶領(lǐng)著這84名職工，又忙碌了起來(lái)。

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第二篇：車間工段長(zhǎng)年終總結(jié)

車間工段長(zhǎng)年終總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間工作總結(jié) 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn) 1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。篇二：裝車間2012年工作總結(jié) 2012年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn) 1.包裝車間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工 篇三：車間主任小結(jié)

一、xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。（1）加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（2）對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。（3）定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。（1）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。（4）對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。（1）對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。（3）配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。篇四：間工人年終總結(jié) 大家晚上好!即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“xxx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家 篇五：車間年終總結(jié) xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng)，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持“以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三篇：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)(整理)

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工段長(zhǎng)在車間主任（副主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:

一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全

1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

二、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

四、6S及工藝紀(jì)律管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四篇：軋鋼工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡

XXX主要事跡

XXX同志，男，高級(jí)技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長(zhǎng)，工作多年來(lái)一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長(zhǎng)、軋鋼工段長(zhǎng)。特別是在擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度。以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。由于出色的工作業(yè)績(jī)，他多次被分公司、集團(tuán)公司評(píng)為“崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。其主要工作事跡如下：

一、加強(qiáng)管理，結(jié)合實(shí)際把降本增效工作抓出實(shí)效

近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實(shí)效。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，加強(qiáng)管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項(xiàng)消耗指標(biāo)。

面對(duì)公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問(wèn)題，他靈活調(diào)整，將一個(gè)副調(diào)工的名額作為整個(gè)軋鋼線上的機(jī)動(dòng)人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對(duì)均衡，既實(shí)現(xiàn)了減員增效又同時(shí)順利的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過(guò)細(xì)化消耗指標(biāo)、監(jiān)督消耗情況、落實(shí)考核制度，使得工段職工的成本意識(shí)和責(zé)任心不斷增強(qiáng)，軋鋼段噸鋼消耗從3.1元/噸，持續(xù)下降至2.8元/噸；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導(dǎo)輥75-0551、75-0571在使用后進(jìn)行修復(fù)，再次用在中軋Φ12、14架軋機(jī)上，重復(fù)利用率達(dá)90%以上，年節(jié)約10.8萬(wàn)余元。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，通過(guò)采取拋出問(wèn)題征集解決方案的方式解決難題。比如降低軋輥消耗問(wèn)題，他多次在各班班前會(huì)提出，要求大家想辦法出點(diǎn)子，然后比較分析各種意見(jiàn)的優(yōu)劣，最終通過(guò)實(shí)施職工提出的將庫(kù)存軋輥進(jìn)行合理的改進(jìn)后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。

二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)解決生產(chǎn)難題

軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個(gè)生產(chǎn)線的小問(wèn)題、小故障點(diǎn)往往可能會(huì)影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)帶來(lái)影響，他多次帶頭提出合理化建議、實(shí)施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。比如，針對(duì)12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，他提出在軋機(jī)裝配前實(shí)施性能、推力、主軸承間隙的逐項(xiàng)檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動(dòng)，在軋制過(guò)程中針對(duì)扭轉(zhuǎn)實(shí)施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過(guò)這一系列措施的實(shí)施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬(wàn)元；針對(duì)客戶對(duì)非定尺鋼意見(jiàn)，他展開(kāi)定尺率攻關(guān)，將定尺率從99.13%提高到99.48%。近兩年，他提出并實(shí)施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3#飛剪導(dǎo)槽”等項(xiàng)目10余項(xiàng)，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬(wàn)元。

三、抓住重點(diǎn)，確?！鞍踩焙汀百|(zhì)量”工作雙推進(jìn)

“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過(guò)程中的兩個(gè)工作重心。在平時(shí)工作中，他要求每個(gè)班前會(huì)、周一會(huì)必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項(xiàng)工作同時(shí)安排、同時(shí)要求，引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個(gè)觀念。

安全方面，他就是天天講、班班將，通過(guò)這種反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和宣傳增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，工具、設(shè)備擺放必須有序、整潔。○2.要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題?！?要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的勞保穿戴必須規(guī)范。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來(lái)就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當(dāng)看見(jiàn)有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時(shí)，他都逐一指出要求改正。多年來(lái)，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評(píng)為先進(jìn)工段。

質(zhì)量方面，他堅(jiān)信：有質(zhì)量才會(huì)有效益，有質(zhì)量才能有未來(lái)。每次在更換軋制品種前，他都要提前安排做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特別是在小規(guī)格切分軋制前，他通常都要帶領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)班對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一落實(shí)，并常常親自對(duì)切分導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行安裝、調(diào)試，保證每一次小規(guī)格切分軋制的順利調(diào)試，成品質(zhì)量；在軋制中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，要求各崗位做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整，該動(dòng)要?jiǎng)?，該調(diào)要調(diào)，不允許質(zhì)量不合格的鋼上冷床。

在他擔(dān)任軋鋼工段長(zhǎng)的6年來(lái)，他以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴(yán)于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時(shí)，他既是一名基層管理者，也充當(dāng)了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個(gè)沖上去，盡最大努力減少?gòu)U鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：工段長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我是黃志成，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自2009年來(lái)到海螺工作，工作這兩年來(lái)，專業(yè)知識(shí)和管理能力都得到全面提高，希望進(jìn)一步發(fā)展，追求更高的目標(biāo)，所以今天我站在這里競(jìng)聘電修工段長(zhǎng)一職，在這里感謝公司提供這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。

我參加競(jìng)聘有一下主要優(yōu)勢(shì)：

一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在這兩年來(lái)，積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問(wèn)題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開(kāi)導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見(jiàn)，從而提高他們知識(shí)技能?，F(xiàn)在新進(jìn)人員知識(shí)技能完全勝任本職工作。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識(shí)面

古云：學(xué)海無(wú)涯。尤其是搞技術(shù)的，要時(shí)刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時(shí)刻要求自己的，對(duì)于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來(lái)到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問(wèn)題一會(huì)搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒(méi)有問(wèn)題解決不掉。

我感覺(jué)不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺(tái)。如果給我一個(gè)舞臺(tái)，我將出一下幾個(gè)方面抓起：

一：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問(wèn)題能力。

對(duì)于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強(qiáng)不是強(qiáng)，只有整個(gè)集體在處理問(wèn)題能力都強(qiáng)了，才說(shuō)明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識(shí)，更要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。

二：加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，組織參與編制工段備件計(jì)劃和月度備件用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。

三：嚴(yán)格對(duì)用電安全管理

負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開(kāi)每周一次的班組安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過(guò)程的用電安全。負(fù)責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問(wèn)題的整改工作。

這次競(jìng)聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。如果競(jìng)聘失敗，說(shuō)明自己的知識(shí)有所欠缺，能力有待提高,一定會(huì)在將來(lái)的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇二：機(jī)械,組長(zhǎng),工段長(zhǎng),班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1 機(jī)械，組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)，班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

競(jìng) 聘 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。我叫***，今年42歲，2010年進(jìn)入********公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機(jī)，行車，水泵房的安裝調(diào)試工作，此次參加競(jìng)聘，我深深的感覺(jué)到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天，我將要競(jìng)聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長(zhǎng)，在參加競(jìng)聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認(rèn)為本人完全有能力勝任外圍組組長(zhǎng)這一職務(wù)。參加本次組長(zhǎng)競(jìng)聘，我覺(jué)得自己具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過(guò)，有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)，工作成績(jī)一直不錯(cuò)，多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)和基層管理方法，因?yàn)槲抑雷约旱膶W(xué)歷較低，理論知識(shí)較弱，光有經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還要靠書(shū)本上的理論來(lái)提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

二、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計(jì)劃性工作過(guò)程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴(yán)格貫徹設(shè)備部的外圍各項(xiàng)檢查制度，有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運(yùn)行。三是有吃苦耐勞的精神。

說(shuō)實(shí)話，我是從老家外來(lái)打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對(duì)脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒(méi)有吃苦耐勞的精神，是不會(huì)堅(jiān)持的，我會(huì)在工作中不怕苦，不怕累。有時(shí)候自己在想，我會(huì)更加努力的工作，帶好自己的班組，對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委如果這次我競(jìng)聘成功了，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動(dòng)人，以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。干出實(shí)實(shí)在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的外圍班組

二、完善制度，加強(qiáng)管理。

班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強(qiáng)安全管理制度，不但要保障設(shè)備的安全運(yùn)行，還要保障人員的人身安全，什么時(shí)候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點(diǎn)繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，人性化的充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、提高創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超等長(zhǎng)期性活動(dòng)，由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在工段內(nèi)部營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。

2012年xxx車間副工段長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)施辦法

xxx車間因廠部人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長(zhǎng)邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長(zhǎng)。為此生產(chǎn)控制工段急需增補(bǔ)副工段長(zhǎng)一名。為激勵(lì)車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會(huì)決定首次嘗試競(jìng)聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長(zhǎng)。為確保競(jìng)聘的公平、公正、公開(kāi)，特制定以下實(shí)施方案：

一、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： aaa bbb 組員：

二、時(shí)間安排

1、報(bào)名時(shí)間：2012年4月16日前。

2、理論考試時(shí)間：2012年4月23日左右，具體時(shí)間另行通知。

3、答辯時(shí)間為四月下旬，5月前結(jié)束。

三、應(yīng)聘副工段長(zhǎng)基本條件：

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實(shí)績(jī)。

2、保持個(gè)人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、能夠做到識(shí)大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，反對(duì)濫用職權(quán)、謀取私利。

4、擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)或質(zhì)量監(jiān)督員職務(wù)2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬。

四、應(yīng)聘副工段長(zhǎng)選拔程序：

選拔程序?yàn)槿齻€(gè)步驟：

1、理論考試階段：理論考試范圍為化驗(yàn)分析基礎(chǔ)理論知識(shí)、工作中實(shí)際問(wèn)題處理等。

2、現(xiàn)場(chǎng)答辯階段：現(xiàn)場(chǎng)答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔(dān)任工段長(zhǎng)的施政方案、接受評(píng)委及群眾提問(wèn)三部分。

3、群眾民主評(píng)議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議民主評(píng)議兩部分。

4、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的綜合成績(jī)以及總體表現(xiàn)，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，決定副工段長(zhǎng)人選，并報(bào)廠黨委組織部審核。