第一篇：量販?zhǔn)終TV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看

2、了解包房的數(shù)量、類(lèi)別，確認(rèn)各類(lèi)包房方位等

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置。

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)

5、設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制

6、寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明

7、按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶(hù)清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判

9、選擇制服的用料和式樣

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏

11、選擇KTV用品及設(shè)備

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期

13、核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

14、確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢(xún)的工作程序

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用

19、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

20、對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審

21、核定所有包房的交付、接收日期

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作

26、確定開(kāi)業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單

27、開(kāi)始逐個(gè)打掃包房、配備用品.28、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法

29、按照工程交付計(jì)劃，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目

30、開(kāi)始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況

32、確保采購(gòu)物品全部到位

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成35、確保包房符合開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

36、落實(shí)開(kāi)業(yè)方案

第二篇：KTV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃列表

量販?zhǔn)終TV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作

當(dāng)您想從事ktv行業(yè)時(shí)，當(dāng)您開(kāi)始著手于ktv開(kāi)業(yè)時(shí)您是否做足了準(zhǔn)備工作呢？下面我為您介紹一下我開(kāi)業(yè)前自己做的準(zhǔn)備工作，供大家參考。有不足之處還望大家指出。

1、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看；

2、了解包房的數(shù)量、類(lèi)別，確認(rèn)各類(lèi)包房方位等；

3、了解ktv其它配套設(shè)施的配置；

4、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)；

5、設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制；

6、寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明；

7、按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn)；

8、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶(hù)清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判； 9、選擇制服的用料和式樣；

10、選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏；

11、選擇KTV用品及設(shè)備；

12、與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期；

13、核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃；

14、確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢(xún)的工作程序；

15、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位；

16、制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度；

17、落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜；

18、準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用；

19、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃；

20、對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審；

21、核定所有包房的交付、接收日期；

22、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用；

23、與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改；

24、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)；

25、著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作；

26、確定開(kāi)業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單；

27、開(kāi)始逐個(gè)打掃包房、配備用品；

28、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法；

29、按照工程交付計(jì)劃，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目； 30、開(kāi)始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域；

31、經(jīng)常檢查物資的到位情況；

32、確保采購(gòu)物品全部到位；

33、確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好；

34、KTV所有培訓(xùn)工作基本完成；

35、確保包房符合開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

36、落實(shí)開(kāi)業(yè)方案。

第三篇：KTV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計(jì)劃

KTV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備11月工作計(jì)劃

1設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu),確定人員編制.核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇.落實(shí)后勤保障系統(tǒng),落實(shí)人員招聘.4制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度.5制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間,擬訂培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材.6寫(xiě)出各部門(mén)崗位的職責(zé)說(shuō)明.7配合設(shè)計(jì)出公司的招牌.8確定KTV的VI標(biāo)示應(yīng)用,印制相關(guān)表格,單據(jù),工號(hào)牌等.9 市場(chǎng)調(diào)查。收集和我們場(chǎng)子業(yè)務(wù)有重合的場(chǎng)所資料。分析周邊KTV的經(jīng)營(yíng)狀況。分析周邊KTV的客源結(jié)構(gòu)。

13確定本KTV的經(jīng)營(yíng)特色。作出本KTV的市場(chǎng)切入分析。

以上由亞軍主抓

15確定所有隱蔽裝修工程的供應(yīng)商，并簽訂合同。

李哥負(fù)主要責(zé)任，亞軍輔助配合。

第四篇：KTV開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)

一．管理規(guī)章制度的制定：

A．員工守則B.獎(jiǎng)懲制度

二．各級(jí)主管部門(mén)人員的職責(zé)制定。

三．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

A.外場(chǎng)工作的流程

a.點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程

b.VIP式KTV外場(chǎng)工作流程

B.迎賓接待的工作流程

C.超市的工作流程

D.保安的工作流程

E.保潔的工作流程

F 音控的工作流程

G制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

四.各式表格的制定

A．量販?zhǔn)終TV之適用表格

B．VIP式KTV之適用表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

A.服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B.樓面干部的培訓(xùn)材料

六.人員體能教育訓(xùn)練

七.管理/人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.DM廣告制作

B.促銷(xiāo)活動(dòng)

C.開(kāi)幕活動(dòng)

D.公關(guān)活動(dòng)

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

十一.試營(yíng)業(yè)

十二.正式營(yíng)業(yè)

另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對(duì)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便。

下面本人就把需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類(lèi)列出：

一.VI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與制作

標(biāo)識(shí)，文字，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會(huì)員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛(wèi)生間）。

二.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷

報(bào)名表，工資表，罰款、獎(jiǎng)勵(lì)單，領(lǐng)料單，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，各種財(cái)務(wù)報(bào)表（收銀臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)），提貨單。

三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

水果，食品，酒水，筆，開(kāi)瓶器，打火機(jī)，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤(pán)，一次性麥克風(fēng)套。

四.音響器材類(lèi)

五.電腦系統(tǒng)

六.包廂硬件設(shè)備

七.廣告招牌

八.收銀臺(tái)設(shè)備

l總臺(tái)：電腦POS機(jī)（2—3臺(tái)），電話(huà)（兩部），手臺(tái)（1部），會(huì)員卡，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

l超市：電腦POS機(jī)（2臺(tái)），微波爐（2臺(tái)），手臺(tái)（2部），便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

九.電話(huà)/監(jiān)視錄影設(shè)備

十.員工食堂/更衣室設(shè)備

l食堂：相應(yīng)櫥具，桌椅，餐具（50套）。

l更衣室：打卡機(jī)，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)用品

十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

十三.吧臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設(shè)備

貨架，冰柜，展示柜，地堆車(chē)

十六.水吧設(shè)備

各種型號(hào)果盤(pán)，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺(tái)，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車(chē)（4個(gè)），刷地機(jī)（1臺(tái)），吸塵器（1臺(tái)），笤帚，拖布，刮地器若干。

第五篇：量販?zhǔn)終TV開(kāi)業(yè)策劃書(shū)

開(kāi)業(yè)策劃規(guī)劃書(shū)

ktv發(fā)展到目前為止。已到達(dá)頂峰造極的境地。它的發(fā)展肯定是向前的。但情勢(shì)還會(huì)有百花齊放的局面，可以肯定的是其情勢(shì)向健康情勢(shì)發(fā)展的居多，將來(lái)它在文娛市場(chǎng)將會(huì)占更大的部份，假如業(yè)主想發(fā)展一家這樣的企業(yè)那應(yīng)當(dāng)留意的有以下幾個(gè)方面：

一、開(kāi)設(shè)KTV的基本條件

1、理念和選址上分析

量販?zhǔn)終TV的經(jīng)營(yíng)理念就是以比較低的消費(fèi)價(jià)格和優(yōu)秀的服務(wù)和硬件裝備來(lái)吸引并刺激顧客的消費(fèi)能力，而使消費(fèi)者能充分的占有營(yíng)業(yè)時(shí)間。以謀取利潤(rùn)。另外開(kāi)設(shè)量販?zhǔn)終TV對(duì)店面的選址和定位消費(fèi)人群方面也是非常重要的，將直接影響到開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)。

2、前期培訓(xùn)和平常管理上分析

一個(gè)優(yōu)秀的量販?zhǔn)終TV成功不單單在選址上的正確更要加上要有一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)和有敬業(yè)心的管理團(tuán)隊(duì)。本行業(yè)的管理不如酒店管理那末復(fù)雜，煩瑣。反爾重視于實(shí)效性。故有一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也是非常要斟酌的。由于培訓(xùn)是營(yíng)建現(xiàn)場(chǎng)管理氣氛的基礎(chǔ)，所以對(duì)培訓(xùn)職員的要求相當(dāng)?shù)母咭哂邢喈?dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)水平。

3、店內(nèi)的基本配置分析

首先不用說(shuō)固然是KTV包廂了。其裝修的格調(diào)不需要過(guò)分的富麗堂皇，最好是用簡(jiǎn)單的裝潢來(lái)表現(xiàn)出比較突現(xiàn)的個(gè)性。但音箱及VOD系統(tǒng)等方面的裝備要求就比較高了。說(shuō)要求比較高是由于這些是吸引客人的源泉。

然后是量販?zhǔn)讲豢扇鄙俚拇笮妥赃x超市。其特點(diǎn)是食品品種多，飲料及酒水，品種齊全，但要留意購(gòu)進(jìn)商品的種類(lèi)和售后的標(biāo)價(jià)定位由于這些可以直接影響到超市以后的銷(xiāo)售。附帶要提示就是一天三盤(pán)，月底盤(pán)存，月初清的原則。

還有就是服務(wù)鈴系統(tǒng)，在每間包廂內(nèi)安裝服務(wù)鈴，當(dāng)客人在包廂按動(dòng)服務(wù)鈴時(shí)，服務(wù)職員會(huì)很快的進(jìn)包廂為客人服務(wù)。這樣可以大大進(jìn)步職員的使用效力以便更大的下降職員本錢(qián)方面的投進(jìn)。

其他還有幾個(gè)附屬部分，包括吧臺(tái)（含水果吧），音箱電腦技術(shù)部分（機(jī)房），工程維修部分，員工培訓(xùn)部，清潔部分。保安部分。行政部分和研究企劃部，其中研究企劃部是最重要的一個(gè)部分，將在以后的經(jīng)營(yíng)道路上起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

4、包廂散布，功能和情勢(shì)的分析

KTV的包廂散布應(yīng)簡(jiǎn)單明了，不要過(guò)于復(fù)雜，如包廂較多可再按區(qū)域進(jìn)行劃分（A區(qū)，B區(qū)等等）每一個(gè)區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有益于在經(jīng)營(yíng)時(shí)職員對(duì)區(qū)域的掌控和管理。亦可勤儉職員本錢(qián)，關(guān)于包廂的類(lèi)型可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分為大，中，小三種類(lèi)型，也可根據(jù)經(jīng)營(yíng)的情況加設(shè)迷你包和VIP包廂等，來(lái)滿(mǎn)足各種不同層次的消費(fèi)群體。

5、包廂價(jià)格定位的分析

包廂情勢(shì)價(jià)格的定位和超市價(jià)格的定位一樣，就象先前所說(shuō)的需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行相當(dāng)深進(jìn)的調(diào)研，萬(wàn)萬(wàn)不可草率行事。由于過(guò)量的改動(dòng)消費(fèi)價(jià)格會(huì)賜與后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的影響。所以在定位價(jià)格的時(shí)候一定要想清楚自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所針對(duì)的是哪一個(gè)消費(fèi)群體，這是以后是不是影響經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

6、其它要求

（1）音箱裝備的引進(jìn)是相當(dāng)關(guān)鍵，由于KTV對(duì)這行的要求是非常高的，而且有些裝備還需要專(zhuān)業(yè)職員進(jìn)行改良，才能更好的體現(xiàn)其最好效果，所以對(duì)技術(shù)職員的培訓(xùn)也是非常重要的（2）培訓(xùn)教官的教學(xué)水平是非常重要的，由于培訓(xùn)的優(yōu)與差，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。

以上各項(xiàng)是開(kāi)設(shè)KTV的基本條件。但是有了基本條件還是不夠。還需要根據(jù)以上的計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，那基本內(nèi)容以下：

二、開(kāi)店進(jìn)度規(guī)劃（大致分為四個(gè)階段）第一階段：選址基本的分析 自選址起如不出意外到試營(yíng)業(yè)約四個(gè)月

場(chǎng)地選擇的好與壞，是發(fā)展本企業(yè)的關(guān)鍵所在。

行業(yè)群體相對(duì)集中處。便于上風(fēng)互補(bǔ)，不要怕扎堆。比較才會(huì)有機(jī)會(huì)。

假如想避開(kāi)集中區(qū)那在選址上請(qǐng)留意以下幾點(diǎn)基本的事項(xiàng)：

沒(méi)關(guān)系鄰居民區(qū)。特別是有中心空調(diào)和其它風(fēng)道的居民樓層中。否則隔音一定要好，場(chǎng)地租金不能太高。要適中，停車(chē)一定要便利。要鄰近交通便利處。晚上回家好打車(chē)等。第二階段：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，1、工程規(guī)劃（必須含有效果彩圖，平面設(shè)計(jì)圖，工程總進(jìn)度表等）

（1）裝修材質(zhì)

（2）包廂格式

（3）平面規(guī)劃

（4）大、中、小包廂比例

（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置

（6）排氣、新風(fēng)、冷熱氣、隔音等要求

2、功能區(qū)規(guī)劃

（1）超市

（2）工作站

（3）接待臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)

（4）水吧、留言臺(tái)

（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房

（6）庫(kù)房

（7）辦公室

（8）教育室兼員工休息室

（9）***室、置衣柜、打扮臺(tái)

（10）前、后臺(tái)職員編制

（11）酒吧等等

3、音響規(guī)劃

（1）功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)

（2）服務(wù)鈴

（3）麥克風(fēng)插座、卡座等

（4）電視機(jī)

（5）音箱電腦配線(xiàn)等

第三階段：培訓(xùn)期期間：從職員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)

1、服務(wù)動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃

（1）客人光臨：迎賓 待客 進(jìn)包 巡包 結(jié)帳 離場(chǎng) 清包 預(yù)備待客

（2）超市消費(fèi)；先容 促銷(xiāo) 購(gòu)物 結(jié)帳 貨送包廂

（3）客人點(diǎn)餐；菜單先容 計(jì)算機(jī)印單 送餐服務(wù) 整理餐具 工作站

2、員工培訓(xùn)：

(1)招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰 上崗 回訓(xùn)

3、營(yíng)業(yè)用品

（1）供貨廠商選擇

（2）營(yíng)業(yè)用品訂購(gòu)

（3）超市貨品種類(lèi)、定價(jià)、排列

4、開(kāi)幕預(yù)備

（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段規(guī)劃

（2）試營(yíng)業(yè)開(kāi)幕活動(dòng)，促銷(xiāo)廣告等等

第四階段：經(jīng)營(yíng)期（燒機(jī)子）期間：從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始

1、經(jīng)營(yíng)管理、（1）平常營(yíng)運(yùn)管理，進(jìn)行嚴(yán)格及有效的管理

（2）促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃，依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜的促銷(xiāo)活動(dòng)

（3）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的企業(yè)文化，企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，管理模式。運(yùn)行軌道。均需同一步調(diào)。養(yǎng)成習(xí)慣

（4）鞏固職員在培訓(xùn)中已建立的本錢(qián)觀念，增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要下降經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，減少物品浪費(fèi)提升職員效力

（5）每周主管會(huì)議，本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理。下周工作重點(diǎn)

（6）每個(gè)月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議，業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討

（7）每個(gè)月員工大會(huì)。精神講話(huà)，鼓舞士氣。政令宣達(dá)。良好員工表?yè)P(yáng)，慶生會(huì)

2、制度規(guī)章

（1）公司編制

（2）出勤規(guī)定

（3）考核方法

（4）服裝儀容規(guī)定

（5）員工練習(xí)教材備檔

（6）財(cái)務(wù)，采購(gòu)，庫(kù)房制度

（7）音箱調(diào)音及檢查規(guī)定

（8）開(kāi)場(chǎng)。關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定等等

假如作為業(yè)主的您都全部照實(shí)的做到了以上的全部?jī)?nèi)容或斟酌的更加周全與完善。