第一篇：“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案

“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案

為鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，全面貫徹落實(shí)xxx“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)，推動(dòng)xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開(kāi)始開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實(shí)施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進(jìn)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位，查找差距不足，認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形

成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國(guó)有名”的企業(yè)為總目標(biāo)，確定我公司的標(biāo)桿企業(yè)為：xxxx公司。

具體爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從再生水廠生產(chǎn)入手，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭(zhēng)取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結(jié)合 “三學(xué)升”活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種渠道對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋所有黨員干部。

2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合公司工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作推動(dòng)落實(shí)情況，進(jìn)一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。

4、選樹(shù)行業(yè)標(biāo)兵。認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出企業(yè)特點(diǎn)，立足職工崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選樹(shù)一批工作成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個(gè)人崗位職責(zé)，進(jìn)行公開(kāi)承諾。

（三)全面爭(zhēng)創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化流程改革，細(xì)化過(guò)程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實(shí)

開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊(duì)伍。

7、全面晉檔升級(jí)。把近期爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、階段性爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，層層分解任務(wù)，建立“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握落實(shí)情況。把開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部隊(duì)伍建設(shè)公開(kāi)承諾的重要內(nèi)容，通過(guò)各種渠道公示公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實(shí)現(xiàn)大提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭(zhēng)創(chuàng)任務(wù)。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動(dòng)專欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

2012年3月5日

第二篇：“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案

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“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案

為鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，全面貫徹落實(shí)xxx“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)，推動(dòng)xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開(kāi)始開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實(shí)施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進(jìn)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位，查找差距不足，認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先

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爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國(guó)有名”的企業(yè)為總目標(biāo)，確定我公司的標(biāo)桿企業(yè)為：xxxx公司。

具體爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從再生水廠生產(chǎn)入手，文檔

認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭(zhēng)取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展

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開(kāi)。結(jié)合 “三學(xué)升”活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種渠道對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確保活動(dòng)覆蓋所有黨員干部。

2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合公司工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作推動(dòng)落實(shí)情況，進(jìn)一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)

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標(biāo)定位工作方案。

4、選樹(shù)行業(yè)標(biāo)兵。認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出企業(yè)特點(diǎn)，立足職工崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選樹(shù)一批工作成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個(gè)人崗位職責(zé)，進(jìn)行公開(kāi)承諾。

（三)全面爭(zhēng)創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化

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隊(duì)伍建設(shè)，深化流程改革，細(xì)化過(guò)程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊(duì)伍。

7、全面晉檔升級(jí)。把近期爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、階段性爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，層層分解任務(wù)，建立“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握落實(shí)情況。把開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部隊(duì)伍建設(shè)公開(kāi)承諾的重要內(nèi)容，通過(guò)各種渠道公示公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實(shí)現(xiàn)大提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

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公司“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對(duì)標(biāo)定位、公開(kāi)承諾”活動(dòng)的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭(zhēng)創(chuàng)任務(wù)。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動(dòng)專欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

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2012年3月5日

第三篇：對(duì)標(biāo)定位工作計(jì)劃

對(duì)標(biāo)定位工作計(jì)劃

何金嶸

為貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、認(rèn)真謀劃、積極行動(dòng)、扎實(shí)工作、提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

一、我院的現(xiàn)狀及存在不足

隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學(xué)歷、高技能人才隊(duì)伍得到了很大的充實(shí)，醫(yī)療檢驗(yàn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)也有了很大的進(jìn)步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在這樣那些的不足，距院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對(duì)短缺。

2、硬件設(shè)備在個(gè)別領(lǐng)域處于先進(jìn)，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊(duì)伍和硬件設(shè)備的短板限制，開(kāi)展的項(xiàng)目較少，制約了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項(xiàng)目的開(kāi)展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對(duì)比先進(jìn)謀發(fā)展，對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)收入力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上增加20%。在技診能力、服務(wù)水平上有個(gè)質(zhì)的提升。

2、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持項(xiàng)目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)20%。

3、業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：增添新設(shè)備，開(kāi)展腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)、準(zhǔn)確定位，通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假、休假、交接班和值班制度。嚴(yán)明落實(shí)獎(jiǎng)罰體制，杜絕科室私收費(fèi)、亂收費(fèi)、人情費(fèi)和漏費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐。抓好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵(lì)互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時(shí)我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)助，保證診斷準(zhǔn)確。加強(qiáng)我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)工作，開(kāi)展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會(huì)診，對(duì)科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進(jìn)行院內(nèi)的專家會(huì)診，不斷全面提升患者和臨床科室對(duì)我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。外科是一個(gè)窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)微處下功夫、在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任來(lái)約束我科醫(yī)務(wù)人員的行為，為樹(shù)立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

隨著“對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的開(kāi)展，以“五個(gè)模范”為目標(biāo)。學(xué)習(xí)王彥生、田閩東的先進(jìn)事跡，認(rèn)真查擺不足、積極對(duì)標(biāo)整改、努力彌補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，達(dá)到自覺(jué)學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”的目標(biāo)。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻(xiàn)。

第四篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

區(qū)直機(jī)關(guān)工委

關(guān)于2011對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

（2011年1月20日）

一、目標(biāo)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開(kāi)展奪標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的新局面，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。

二、對(duì)標(biāo)定位

1、機(jī)關(guān)工委重點(diǎn)從基層黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)中對(duì)標(biāo)定位。年底前達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好“五個(gè)好”目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從三個(gè)方面對(duì)標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對(duì)照重點(diǎn)工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個(gè)模范”目標(biāo)。對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，每個(gè)黨員干部都要達(dá)到自覺(jué)學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗、黨員爭(zhēng)星”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委對(duì)應(yīng)共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)?shù)摹拔鍌€(gè)模范”，爭(zhēng)奪先鋒旗爭(zhēng)做模范星，每季度進(jìn)行一次評(píng)授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動(dòng)。對(duì)近3年連續(xù)獲得市以上榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。每年進(jìn)行一次考核評(píng)比，公開(kāi)衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭(zhēng)做叢臺(tái)第一”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對(duì)標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺(tái)第一”的所有工作項(xiàng)目，按要求適時(shí)在全區(qū)公開(kāi)承諾，奮力爭(zhēng)先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機(jī)關(guān)工委及全體黨員都要對(duì)自身開(kāi)展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭(zhēng)創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測(cè)評(píng)。組織黨員群眾代表對(duì)開(kāi)展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨組織的測(cè)評(píng)工作由上一級(jí)黨組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測(cè)評(píng)工作由所在黨支部負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

（三）考核印證。采取實(shí)地察看、群眾座談等形式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。就開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述職。

三、獎(jiǎng)懲措施 強(qiáng)化激勵(lì)。把開(kāi)展奪標(biāo)競(jìng)賽作為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，作為評(píng)選表彰創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位和基層組織建設(shè)先進(jìn)單位的重要依據(jù)，作為評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對(duì)衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個(gè)人，在評(píng)先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施問(wèn)責(zé)。對(duì)奪標(biāo)競(jìng)賽落后、在活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。

第五篇：對(duì)標(biāo)定位 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

對(duì)標(biāo)定位 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

在市委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和街道黨工委的精心指導(dǎo)下，阿蘇克社區(qū)黨支部堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”精神為統(tǒng)攬，以“居民群眾得實(shí)惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動(dòng)。以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內(nèi)容開(kāi)展“民情流水線”服務(wù)，規(guī)范社區(qū)工作機(jī)制和擴(kuò)大共駐共建內(nèi)涵，深化社區(qū)服務(wù)功能，不斷夯實(shí)黨的基礎(chǔ)。

一、主要做法

（-）創(chuàng)新載體、深化服務(wù)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，社區(qū)黨組織向轄區(qū)單位和居民群眾承諾“社區(qū)窗口服務(wù)限時(shí)結(jié)辦制，特殊群體全程代辦制，個(gè)性服務(wù)定時(shí)服務(wù)制、空巢老人、老弱病殘上門服務(wù)制”等服務(wù)措施，以“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)提高”為活動(dòng)目標(biāo)，（既一創(chuàng)：創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織；二建設(shè)：一是完善基層黨組織機(jī)制建設(shè)，二是加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)；三提高：一是干部素質(zhì)提高，二是服務(wù)質(zhì)量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創(chuàng)”（即比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團(tuán)結(jié)、創(chuàng)一流隊(duì)伍，比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌，比服務(wù)、創(chuàng)一流作風(fēng)，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)）

（二）加強(qiáng)社區(qū)自身建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

社區(qū)以創(chuàng)建“五個(gè)好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務(wù)居

民、維護(hù)穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。健全機(jī)制抓教育，著力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。充分發(fā)揮社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育的作用，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行各種培訓(xùn)。改進(jìn)作風(fēng)抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標(biāo)，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)

（三）落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，做好轄區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊(duì)由黨員、樓棟長(zhǎng)、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強(qiáng)社區(qū)業(yè)務(wù)與群眾事務(wù)相結(jié)合，（四）、堅(jiān)持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設(shè)新格局 優(yōu)化服務(wù)，資源共享，帶動(dòng)駐區(qū)單位共駐共建，有效促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)新格局。形成社區(qū)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建、資源共享、共同發(fā)展”的工作機(jī)制，逐步營(yíng)造駐地單位、居民群眾及社會(huì)各界共同參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。

（五）扎實(shí)開(kāi)展為民便民主題載體活動(dòng)，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作內(nèi)涵。

因地制宜開(kāi)辦了“6點(diǎn)半服務(wù)工程”；針對(duì)阿克蘇母嬰服

務(wù)短缺的現(xiàn)狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”；結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題載體設(shè)計(jì)，依托社區(qū)黨員干部，解決社區(qū)幼兒服務(wù)和母嬰服務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.依托“6點(diǎn)半服務(wù)工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺(tái)。一是根據(jù)單位在職職工、個(gè)體工商戶、流動(dòng)人口家庭，平時(shí)工作忙、應(yīng)酬多，學(xué)校放學(xué)不定時(shí)，與單位下班、與做生意和流動(dòng)人員務(wù)工有時(shí)差，接送子女誤工誤時(shí)的現(xiàn)狀，社區(qū)“6點(diǎn)半服務(wù)工程”可臨時(shí)性、時(shí)段性，托管幼兒和兒童，為學(xué)生家長(zhǎng)減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學(xué)生安全的實(shí)際問(wèn)題。二是針對(duì)部分學(xué)生學(xué)習(xí)差，家長(zhǎng)苦惱孩子教育的問(wèn)題，“6點(diǎn)半服務(wù)工程”動(dòng)員有愛(ài)心的離退休老教師幫助學(xué)生和家長(zhǎng)解決了自由補(bǔ)習(xí)、興趣學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)問(wèn)題。為青少年健康成長(zhǎng)打造“第二校園”，開(kāi)辟“第二課堂”，讓青少年遠(yuǎn)離黃、毒、賭，做到學(xué)有所樂(lè)、學(xué)有所聞、學(xué)有所 用。此項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展”聚集了很多已經(jīng)放學(xué)卻回不了家的孩子。既解除了家長(zhǎng)的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質(zhì)，深受家長(zhǎng)和孩子們歡迎，也使得老教師們發(fā)揮了余熱，增進(jìn)了社區(qū)居民感情。三是利用寒署假組織青少年開(kāi)展“我向爺爺學(xué)什么”活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽(tīng)老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過(guò)活動(dòng)有效地將“一老一少”連接起來(lái)，讓“老的”傳承、關(guān)愛(ài)、引導(dǎo)、保護(hù)“小的”，讓“小的”

尊敬、愛(ài)戴、為習(xí)、繼承“老的”。積極開(kāi)展陽(yáng)光少年行動(dòng)，定期組織社區(qū)青少年參加組裝益智玩具。通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)孩子對(duì)科學(xué)知識(shí)的興趣，增加孩子的動(dòng)手能力。

2、以“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”為平臺(tái)，為母嬰提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問(wèn)題； 另一方面為孕產(chǎn)婦女身體保健、保養(yǎng)提供服務(wù)，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長(zhǎng)提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護(hù)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢。

通過(guò)“6點(diǎn)半服務(wù)工程”、“母嬰愛(ài)心服務(wù)中心”這種創(chuàng)新服務(wù)模式，切實(shí)使青少年受教育、母嬰受照料，實(shí)現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務(wù)，使得社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)百姓的橋頭堡，切實(shí)使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中心明確、成績(jī)突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的價(jià)值觀。

（六）深入開(kāi)展“民情流水線”服務(wù)工程，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)合社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)辦“民情流水線”服務(wù)工程。居民小區(qū)懸掛民情信箱。方便居民及時(shí)提供和反映各類信息。開(kāi)通一部民情熱線。在公開(kāi)辦事程序的基礎(chǔ)上，把社區(qū)的電話向群眾公開(kāi)，及時(shí)快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務(wù)

三是發(fā)放一張民情連心卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區(qū)工作人員聯(lián)系電話、照片、片區(qū)民警聯(lián)系電話和社區(qū)位置概略圖。同時(shí)，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)

能力資質(zhì)、信譽(yù)較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。四是發(fā)展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、小區(qū)保安、收費(fèi)員、保潔員納入民情專員隊(duì)伍。及時(shí)將居民反映的問(wèn)題反饋上來(lái)，并對(duì)問(wèn)題辦結(jié)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達(dá)渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，社區(qū)黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，必須要加強(qiáng)自身的組織建設(shè)，為斷強(qiáng)化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認(rèn)識(shí)到“四知四清四掌握”工作機(jī)制是當(dāng)前社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)居民的最重要手段，要堅(jiān)持自覺(jué)實(shí)踐、完善“四知四清四掌握”工作機(jī)制；堅(jiān)持抓社區(qū)服務(wù)，讓居民順心；抓社區(qū)環(huán)境，讓居民舒心；抓社區(qū)穩(wěn)定，讓居民安心；抓社區(qū)文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。

三、不足及今后打算

在社區(qū)廣大黨員干部的共同努力下，社區(qū)各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)步，但同時(shí)也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時(shí)解決社區(qū)居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上下功夫?？傊?，今后我們

將繼續(xù)以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，努力提高社區(qū)干部素質(zhì)、加強(qiáng)社區(qū)穩(wěn)定工作，改善居民群眾生活質(zhì)量，保證社區(qū)居民群眾安居樂(lè)業(yè)，促進(jìn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。