第一篇：采購部會(huì)議總結(jié)

采購部會(huì)議總結(jié)

在上個(gè)月的工作會(huì)議中，某某給我們講述了員工在工作中的紀(jì)律性、主動(dòng)性和工作態(tài)度三個(gè)問題。會(huì)議后，我部門歸納總結(jié)了自己在日常工作中存在的一些問題，如下：

1，采購部的部分同事來的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求不熟悉，影響工作

效率。

2，物料采購的效率不高，由事業(yè)部下單，詢價(jià)，到報(bào)批手續(xù)，中間耽誤的時(shí)間

過長(zhǎng)；還有在下訂購單的時(shí)候，沒有了解物料的生產(chǎn)周期和考慮廠家的一些特定環(huán)境（如錯(cuò)峰用電），影響采購物料進(jìn)度。

3，供應(yīng)商的管理不到位，在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，未能第一時(shí)間與供應(yīng)商

協(xié)商處理問題；在支付月結(jié)貨款與先送貨的問題上，未能與供應(yīng)商作充分的協(xié)商，導(dǎo)致來料不及時(shí)，影響工程進(jìn)度。

綜合上述問題，我們采購部的每一位同事都要吸取教訓(xùn)，努力地做好如下改進(jìn)： 1，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)。對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求不熟悉的，要認(rèn)真地、虛心地

向個(gè)事業(yè)部，車間，倉庫和質(zhì)檢部的相關(guān)人員學(xué)習(xí)，盡快了解、熟悉產(chǎn)品的相關(guān)信息，努力提高自己的各項(xiàng)能力。

2，加強(qiáng)與各事業(yè)部、生產(chǎn)部之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。從事業(yè)部下單、來樣、價(jià)格、到貨時(shí)間、到貨情況等，都要與事業(yè)部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，如有不明白或產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期有異議的，要及時(shí)與事業(yè)部、生產(chǎn)部協(xié)商，盡快解決問題，做到堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。在此，我們也希望各事業(yè)部、生產(chǎn)部，在確定下請(qǐng)購單的時(shí)候，能夠提前安排下單，使我們采購部有充分的時(shí)間安排工作和處理事情。

3，做好供應(yīng)商的管理工作。從下訂購單，跟蹤物料，到貨數(shù)量、質(zhì)量，異議處

理，以及付款情況等，每一個(gè)步驟都要了解清楚，做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商反映情況，協(xié)商處理，解決問題。

我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采 購 部

2011-11-7

第二篇：采購部會(huì)議總結(jié)

采購部會(huì)議總結(jié)

在上個(gè)月的工作會(huì)議中，某某給我們講述了員工在工作中的紀(jì)律性、主動(dòng)性和工作態(tài)度三個(gè)問題。會(huì)議后，我部門歸納總結(jié)了自己在日常工作中存在的一些問題，如下：

1，采購部的部分同事來的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求不熟悉，影響工作效率。

2，物料采購的效率不高，由事業(yè)部下單，詢價(jià)，到報(bào)批手續(xù)，中間耽誤的時(shí)間過長(zhǎng)；還有在下訂購單的時(shí)候，沒有了解物料的生產(chǎn)周期和考慮廠家的一些特定環(huán)境（如錯(cuò)峰用電），影響采購物料進(jìn)度。

3，供應(yīng)商的管理不到位，在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，未能第一時(shí)間與供應(yīng)商協(xié)商處理問題；在支付月結(jié)貨款與先送貨的問題上，未能與供應(yīng)商作充分的協(xié)商，導(dǎo)致來料不及時(shí)，影響工程進(jìn)度。

綜合上述問題，我們采購部的每一位同事都要吸取教訓(xùn)，努力地做好如下改進(jìn)： 1，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)。對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求不熟悉的，要認(rèn)真地、虛心地向個(gè)事業(yè)部，車間，倉庫和質(zhì)檢部的相關(guān)人員學(xué)習(xí)，盡快了解、熟悉產(chǎn)品的相關(guān)信息，努力提高自己的各項(xiàng)能力。

2，加強(qiáng)與各事業(yè)部、生產(chǎn)部之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。從事業(yè)部下單、來樣、價(jià)格、到貨時(shí)間、到貨情況等，都要與事業(yè)部和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，如有不明白或產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期有異議的，要及時(shí)與事業(yè)部、生產(chǎn)部協(xié)商，盡快解決問題，做到堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。在此，我們也希望各事業(yè)部、生產(chǎn)部，在確定下請(qǐng)購單的時(shí)候，能夠提前安排下單，使我們采購部有充分的時(shí)間安排工作和處理事情。

3，做好供應(yīng)商的管理工作。從下訂購單，跟蹤物料，到貨數(shù)量、質(zhì)量，異議處理，以及付款情況等，每一個(gè)步驟都要了解清楚，做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商反映情況，協(xié)商處理，解決問題。

我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

采 購 部

2011-11-7

第三篇：采購部總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場(chǎng)，接觸了各個(gè)供應(yīng)商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結(jié)如下：

一、完成工作

1、在日常采購的同時(shí)，繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購市場(chǎng)，熟悉各種采購物品的市場(chǎng)分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場(chǎng)所。

3、嚴(yán)格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴(yán)禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購。事后，部門必須補(bǔ)回申購單。

4、每月月初及時(shí)寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過來領(lǐng)款。

5、采購物品及時(shí)索取發(fā)票，報(bào)賬時(shí)保證手續(xù)齊全。

6、堅(jiān)持每晚廚房下班時(shí)下單的及時(shí)報(bào)單工作，以便于第二天營(yíng)業(yè)所需原材料及時(shí)送到。

7、每周一下午去東市場(chǎng)例行采購，調(diào)查青菜類的價(jià)格，以便于為談價(jià)做準(zhǔn)備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購時(shí)，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價(jià)格，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細(xì)致合理的安排采購路線。

9、在采購工作中，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

11、在完成每日采購工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠(yuǎn)曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

2、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

采購部

2014年 月

日

第四篇：采購部總結(jié)

2014年上半年采購工作總結(jié)

———***方水泥有限公司采購部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過去了了，我們****水泥有限公司采購部門在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行《****水泥物資采購管理制度》，堅(jiān)持以“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成采購計(jì)劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購部招標(biāo)目錄及定價(jià)限價(jià)規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)估算工作。同時(shí)以*****月度原材料對(duì)標(biāo)為契機(jī)，針對(duì)本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價(jià)格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補(bǔ)充三家原材料供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍和比價(jià)工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。

3、嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗(yàn)室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個(gè)批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

4、加強(qiáng)相關(guān)采購隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善和實(shí)行一系列監(jiān)督管理機(jī)制的同時(shí)，通過計(jì)量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購性價(jià)比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價(jià)格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價(jià)格相對(duì)便宜，二者價(jià)格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進(jìn)行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項(xiàng)每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。

6、積極加強(qiáng)與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)與銷售。如前段時(shí)間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調(diào)查、試驗(yàn)，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時(shí)由于煤矸石的助磨作用，對(duì)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進(jìn)庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)各原材料市場(chǎng)行情變化及使用量，結(jié)合并利用價(jià)格變化趨勢(shì)圖來分析水泥及原材料價(jià)格走勢(shì)，合理儲(chǔ)備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對(duì)有些原材料庫存進(jìn)一步及時(shí)調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價(jià)格有向下走勢(shì)，我部及時(shí)控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標(biāo)

1、在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計(jì)劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對(duì)下半年的銷售形勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。首先，不斷向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長(zhǎng)處，不斷提高自身隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。其次，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，堅(jiān)持不懈地做好“南方”有關(guān)采購制度的具體落實(shí)工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)到實(shí)處。.****有限公司采購部

2014年7月20日

第五篇：采購部總結(jié)

癥結(jié)：

1.供應(yīng)商對(duì)于電商企業(yè)產(chǎn)生的不信任感具體體現(xiàn)電商企業(yè)發(fā)展迅速失敗也很快 人去樓空的事例比比皆是 如：麥兜 愛旅行等 2.收客量級(jí)問題以企業(yè)現(xiàn)狀收客量偏小

大中型供應(yīng)商對(duì)于這樣的企業(yè)態(tài)度一般是無所謂或比較強(qiáng)勢(shì) 體現(xiàn)在簽約過程時(shí)間長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制空缺（無），必須用對(duì)方協(xié)議等

3.制約不足問題，供應(yīng)商不為自由性產(chǎn)品提供質(zhì)保押金，也有上述兩條帶來的影響 制約不足可能導(dǎo)致溝通不暢，權(quán)責(zé)不明晰等問題 主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)溝通過程中以及發(fā)生問題后 4.投訴問題其中協(xié)議條款至關(guān)重要

發(fā)生問題時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種未知情況，不確定因素起決定性作用

解決辦法

1.首先建立合作關(guān)系及合作間的信任（覆蓋式簽約，選擇性使用）-行業(yè)內(nèi)造勢(shì) 供應(yīng)商協(xié)議的簽訂代表供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的首肯，其次供應(yīng)商協(xié)議簽訂過程中遵循專業(yè)性，中立性平等性和保障性。最后簽約完畢有明確的對(duì)接人及對(duì)接流程（需業(yè)務(wù)部門自行建立對(duì)接聯(lián)系）

2.針對(duì)某個(gè)目的地集中為三家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商輸送客源以保證形成規(guī)模得到認(rèn)可及好評(píng) 3.以上兩點(diǎn)達(dá)到對(duì)供應(yīng)商的制約條款自然存在可談性

例如：向供應(yīng)商收取押金，結(jié)賬方式制約，一單一結(jié)中分兩部分結(jié)算等。

4.投訴中，首先安撫客人，以客戶為本的主導(dǎo)思想但又要維護(hù)客觀事實(shí)，其次分清權(quán)責(zé)，發(fā)生問題不推諉責(zé)任，不忽視權(quán)利，最后對(duì)不確定因素的把控需具體情況具體分析迅速做出反應(yīng)

供應(yīng)商管理四部分

供應(yīng)商的簽約與合作使用必須通過供應(yīng)商后臺(tái)系統(tǒng)，簽約必須通過采購部 簽約：添加供應(yīng)商 協(xié)議商談簽約 采購：產(chǎn)品上線，軟切，硬切，對(duì)接

管理：?jiǎn)栴}處理機(jī)制，等級(jí)評(píng)定及后續(xù)問題解決（制約，獎(jiǎng)勵(lì)，變更等）內(nèi)推：供應(yīng)商內(nèi)部推薦（推薦會(huì)，OP培訓(xùn)等）

規(guī)范化流程，對(duì)接端口統(tǒng)一，集中輸送客源，快速處理問題 添加供應(yīng)商：

供應(yīng)商有個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需求，推薦供應(yīng)商并報(bào)批添加

1.推薦供應(yīng)商時(shí)，請(qǐng)推薦人明確該供應(yīng)商有簽約意向后，收集供應(yīng)商資料表并將供應(yīng)商資料表填寫完整，合同供應(yīng)商資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營(yíng)許可證，旅行社責(zé)任險(xiǎn)）境外機(jī)構(gòu)或旅行社提供當(dāng)?shù)氐暮戏ㄗC明，以郵件形式發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人 采購部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 法務(wù)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后回復(fù)郵件，由采購部向推薦人核實(shí)信息并征求法務(wù)，財(cái)務(wù)意見后，走簽約流程。若部門負(fù)責(zé)人，采購，法務(wù)，財(cái)務(wù)任何一方提出異議，推薦人需配合對(duì)供應(yīng)商的審核及評(píng)定。

2.線上銷售產(chǎn)品，需在產(chǎn)品上線前提出供應(yīng)商簽約推薦，線下銷售服務(wù)須在業(yè)務(wù)開展時(shí)（詢價(jià)階段）提出供應(yīng)商推薦，以便采購部能及時(shí)完成簽約，并對(duì)該供應(yīng)商做出預(yù)評(píng)定及有效管理，凡已合作，但未完成簽約的供應(yīng)商，均不得進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，直至等簽約完成后方可正常開展業(yè)務(wù)往來。3.供應(yīng)商使用本著以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)使用，優(yōu)先使用已簽約供應(yīng)商。（如同類產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)且服務(wù)質(zhì)量過硬，可以推薦）

4.臨時(shí)緊急添加供應(yīng)商須走完協(xié)議流程方可合作。如遇特殊情況請(qǐng)進(jìn)行特批程序。

供應(yīng)商協(xié)議簽約

1.簽約本著雙方共贏的合作理念

2.供應(yīng)商推薦人在簽約過程中需配合采購部與供應(yīng)商溝通

采購部在與供應(yīng)商溝通過程中遇任何有關(guān)協(xié)議條款內(nèi)容的詢問及協(xié)商都應(yīng)第一時(shí)間征詢法務(wù)的意見，得到法務(wù)明確回答后方可答復(fù)供應(yīng)商，不得私自承諾條款內(nèi)容等事項(xiàng)（應(yīng)盡量多了解供應(yīng)商信息）

3.協(xié)議條款如有修改或變更，采購部以郵件形式發(fā)送法務(wù)財(cái)務(wù)，得到專業(yè)意見后，方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)工作。采購部員工不得在未經(jīng)法務(wù)，財(cái)務(wù)允許的情況下私自更改協(xié)議任何條款 4.供應(yīng)商協(xié)議簽訂時(shí)，紙質(zhì)版協(xié)議應(yīng)在附件中按規(guī)定體現(xiàn)以下文件。供應(yīng)商資料表加蓋業(yè)務(wù)確認(rèn)章，供應(yīng)商的資質(zhì)文件復(fù)印件加蓋公章（營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營(yíng)許可證，旅行社責(zé)任險(xiǎn)）（國外供應(yīng)商提供當(dāng)?shù)刈?cè)資質(zhì)及當(dāng)?shù)貜氖侣糜涡袠I(yè)資質(zhì)文件復(fù)印件或掃描件）機(jī)票供應(yīng)商（營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 航服代理證等）

采購部在與供應(yīng)商溝通過程中

1.在平等合作的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡力為企業(yè)爭(zhēng)取利益及權(quán)利。

2.應(yīng)表現(xiàn)出職業(yè)性及專業(yè)性。在同業(yè)中增加好評(píng)度及影響力，為企業(yè)贏得同行業(yè)中良好口碑作出努力。

簽約完成后歸檔采購及對(duì)接

1簽約完成后應(yīng)及時(shí)將協(xié)商掃描件或原件并交由法務(wù)歸檔，以備以后查閱。協(xié)議附件掃描件及時(shí)上傳至供應(yīng)商系統(tǒng)后臺(tái)

2簽約完成后應(yīng)及時(shí)將供應(yīng)商對(duì)接人告知各業(yè)務(wù)部門，各部門業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡量配合簽約對(duì)接人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來

3各業(yè)務(wù)部門員工在與供應(yīng)商溝通中，如遇到涉及供應(yīng)商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購部協(xié)助，采購部將給予能力職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)助與支持

4供應(yīng)商使用以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如同類產(chǎn)品非簽約供應(yīng)商更有優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)向采購部推薦。