第一篇：運(yùn)輸管理科2011年工作思路

運(yùn)輸管理科2011年工作計(jì)劃

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以十七屆五中全會(huì)精神為指引,圍繞運(yùn)輸管理科14項(xiàng)工作職能，現(xiàn)制訂了2011年運(yùn)輸管理科工作計(jì)劃，主要為以下六個(gè)方面工作：

一、做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作。

1、深入研究分析高峰客流的成因和特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)的手段和方法，科學(xué)預(yù)測高峰客流的流向、流量、流時(shí)，合理調(diào)度運(yùn)力，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)時(shí)段客流疏運(yùn)機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化。強(qiáng)化重要物資運(yùn)輸市場的監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)了解關(guān)系國計(jì)民生重要物資的道路運(yùn)輸情況，為做好運(yùn)輸保障提供決策依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、戰(zhàn)備等突發(fā)性事件應(yīng)急運(yùn)輸?shù)难芯亢凸芾?，?jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，著力做好應(yīng)急機(jī)制、運(yùn)力儲(chǔ)備、人員組織、經(jīng)費(fèi)保障以及信息平臺(tái)建設(shè)等工作，強(qiáng)化應(yīng)急保障的基礎(chǔ)和能力。督促運(yùn)管所全面開通全區(qū)機(jī)動(dòng)車維修救援網(wǎng)絡(luò)，不斷完善救援運(yùn)作模式和機(jī)制，救援能力拓展至全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、牽頭組織做好節(jié)日運(yùn)輸工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面完成客貨運(yùn)輸任務(wù)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)日運(yùn)輸工作的指示和要求，部署、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門的節(jié)日運(yùn)輸工作，協(xié)調(diào)解決節(jié)日運(yùn)輸中的重大問題。

二、制訂2011年全系統(tǒng)社會(huì)治安綜合治理和平安交通建設(shè)工作計(jì)劃。一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提升綜治平安交通建設(shè)組織水平，健全工作機(jī)制，增強(qiáng)基層矛盾糾紛排查化解能力，營造穩(wěn)定和諧和公正高效的法治環(huán)境的總體目標(biāo)和要求為依據(jù)，緊密聯(lián)系交通系統(tǒng)實(shí)際，以規(guī)范行業(yè)管

1理為突破口，以提高社會(huì)滿意度為根本目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定，凈化行業(yè)秩序，努力打造“平安交通”，二是按照《2011年黃山區(qū)公路交通運(yùn)輸秩序清理整頓工作方案》要求，做好2011年度公路交通秩序管理工作考評(píng)，年初將相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解到局屬各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為年終考評(píng)做好準(zhǔn)備工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造良好的交通環(huán)境而努力。

三、2011年依法行政和法制工作要點(diǎn)

為促進(jìn)我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)平穩(wěn)較快和可持續(xù)發(fā)展，提高黃山區(qū)交通運(yùn)輸局依法行政能力和水平，堅(jiān)持“在創(chuàng)新上求突破、在特色上出精品、在業(yè)務(wù)上求實(shí)效”的工作思路，積極探索以法制手段促進(jìn)和諧交通建設(shè)的新途徑，實(shí)現(xiàn)交通發(fā)展平臺(tái)和服務(wù)能力的提升，努力爭創(chuàng)區(qū)級(jí)依法行政示范單位。

1、全面推進(jìn)交通行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)范工作。深入貫徹執(zhí)行《安徽省交通行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施辦法》及《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法操作流程、細(xì)化具體行為規(guī)則，特別是在處罰決定書、調(diào)查報(bào)告和集體討論記錄中要充分體現(xiàn)自由裁量權(quán)，并說明理由和依據(jù)。

2、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)教育。加大執(zhí)法教育培訓(xùn)力度和頻度，創(chuàng)新執(zhí)法培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容，拓展參訓(xùn)人員范圍。扎實(shí)開展崗位大練兵活動(dòng)，制定切實(shí)可行的方案，做好執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線執(zhí)法人員的執(zhí)法培訓(xùn)，除加強(qiáng)交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)外，以對(duì)案卷評(píng)查為考核重要指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)際，推出標(biāo)兵，樹立榜樣，確保崗位大練兵取得實(shí)效，不斷提高廣大行政執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。開展行政法規(guī)學(xué)習(xí)年活動(dòng)，在自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，定期（一季度一次）對(duì)若干部法律法規(guī)進(jìn)行

全員閉卷測試，將部門平均成績列入年底考核內(nèi)容。

3、繼續(xù)深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和推進(jìn)“法治交通”的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行政執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法評(píng)議考核和執(zhí)法責(zé)任追究兩項(xiàng)制度，并將執(zhí)法評(píng)議考核結(jié)果作為年度目標(biāo)考核內(nèi)容。

4、加強(qiáng)執(zhí)法案卷評(píng)查工作。狠抓執(zhí)法文書的規(guī)范使用，提高執(zhí)法案卷質(zhì)量。加大檢查力度，定期、不定期對(duì)行政執(zhí)法案卷進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正。積極參加上級(jí)部門開展的交通行政許可、行政處罰案卷評(píng)比、評(píng)查活動(dòng)。

5、嚴(yán)格交通行政執(zhí)法督查。堅(jiān)持明查和暗訪相結(jié)合、定期和不定期相結(jié)合的方式，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范的督查力度。采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場執(zhí)法行為、有關(guān)執(zhí)法案卷的督查頻度，加大錯(cuò)案、瑕疵案件、違法執(zhí)法案件的處理力度，突出督查效果。

6、突出普法教育重點(diǎn)，增強(qiáng)法制宣傳效果，確定六五及年度普法工作計(jì)劃。制定進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)普法的年度工作計(jì)劃，明確工作要求、分解項(xiàng)目任務(wù)、落實(shí)工作步驟，拓展道路運(yùn)輸行業(yè)普法領(lǐng)域，推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)普法工作。

四、發(fā)揮行業(yè)導(dǎo)向作用 推進(jìn)黃山區(qū)交通節(jié)能減排工作

1、加大節(jié)能減排宣傳力度，開展節(jié)能減排示范活動(dòng)，加強(qiáng)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型交通運(yùn)輸行業(yè)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)交通運(yùn)輸職工的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

2、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān) ：交通部門要在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社

會(huì)中發(fā)揮帶頭和表率作用，在政府采購中優(yōu)先選用節(jié)能設(shè)備，厲行節(jié)約，努力建設(shè)節(jié)約型服務(wù)型機(jī)關(guān)。要在全行業(yè)起示范作用，落實(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)總體方案，開展以提高行政效能、降低行政成本和節(jié)約資源為主要內(nèi)容的建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，在不斷提高工作質(zhì)量和效益的同時(shí)，降低成本、減少浪費(fèi)，建立節(jié)約保障體系和機(jī)制。

3、根據(jù)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛節(jié)能降耗管理，規(guī)范道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車型車輛參數(shù)及配置核查工作，完善節(jié)能減排約束和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)道路運(yùn)輸節(jié)能減排，推動(dòng)新能源和清潔車輛的應(yīng)用，鼓勵(lì)發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)保節(jié)能的運(yùn)輸裝備，加速淘汰老舊高耗能車輛。

五、文明創(chuàng)建工作

1、開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》，貫徹落實(shí)《建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系實(shí)施綱要》，通過加強(qiáng)理想信念教育使社會(huì)核心價(jià)值體系更加深入人心，引導(dǎo)交通系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)自尊心、自信心和自豪感，把個(gè)人的理想和奮斗融入到發(fā)展現(xiàn)代交通和建設(shè)中國特色社會(huì)主義的共同理想和奮斗之中。

2、繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)。以效能創(chuàng)優(yōu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新方式，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，鞏固已有成果，拓展新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)，取得新的成效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)工作落實(shí)、提高服務(wù)水平。

3、開展交通行業(yè)道德模范評(píng)選活動(dòng)。在全行業(yè)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工推薦

“身邊好人”、“勤政廉政之星”，積極創(chuàng)建“文明家庭”。大力宣傳交通行業(yè)各類先進(jìn)典型、先鋒模范的事跡，引導(dǎo)廣大交通系統(tǒng)干部職工見賢思齊，擇善而從，促進(jìn)全行業(yè)文明程度和道德水平的進(jìn)一步提高，推動(dòng)交通系統(tǒng)道德建設(shè)，激發(fā)道德意識(shí)，推動(dòng)社會(huì)主義榮辱觀深入人心。

4、開展出租車、公交車行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)。培育一批文明車、示范崗等文明示范窗口，及時(shí)總結(jié)宣傳文明創(chuàng)建特色做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開出租車、公交車行業(yè)文明創(chuàng)建現(xiàn)場會(huì)，引導(dǎo)出租車、公交車行業(yè)規(guī)范管理、守法經(jīng)營、誠信服務(wù)。

5、加強(qiáng)文明創(chuàng)建長效機(jī)制建設(shè)。建立局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員分工抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。建立分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、責(zé)權(quán)明確的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。建立兩個(gè)文明統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的激勵(lì)與線束機(jī)制。建立全面系統(tǒng)的文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制度，考核評(píng)估制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度和監(jiān)督管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)建長效機(jī)制。

6、按照“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動(dòng)總體方案的要求和第二階段的安排，正確處理好一般部署與整體推進(jìn)、全面開展與突出重點(diǎn)、示范帶動(dòng)和典型培養(yǎng)的關(guān)系，讓廣大干部職工自覺參與、主動(dòng)融入。做好第一階段試點(diǎn)單位在持續(xù)深入、推進(jìn)創(chuàng)新上下功夫，要開展“微笑進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，為行業(yè)和基層做好示范。

六、制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在認(rèn)真總結(jié)“十一五”道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加快編制我區(qū)“十二五”道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃。督促運(yùn)管所做好調(diào)整、編制城市公共交

通規(guī)劃，推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化。堅(jiān)持安全、便民的原則，建設(shè)城區(qū)公交與農(nóng)村班車的中轉(zhuǎn)換乘站。鼓勵(lì)城市公交“車頭向下”向農(nóng)村客運(yùn)延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)無縫銜接，同時(shí)做好汽車維修、駕培市場發(fā)展規(guī)劃。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；困難和希望同在，希望多于困難。站在新的起點(diǎn)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、實(shí)效性、前瞻性和預(yù)見性，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)。努力為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理科各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)工作順利完成而盡職盡責(zé)。

第二篇：國際稅收管理科工作思路

2008年，是分局機(jī)構(gòu)改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開局之年。根據(jù)市局和分局的部署，結(jié)合我局國際稅收管理工作實(shí)際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

一、指導(dǎo)思想

以2008年全市地稅工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提升”的發(fā)展思路，堅(jiān)持做到“六個(gè)不動(dòng)搖”，強(qiáng)化外籍個(gè)人檔案管理，實(shí)施國際稅收情報(bào)交換，按照上級(jí)要求履行行政事務(wù)管理線的“綜合、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督察”四項(xiàng)職能，提高依法治稅工作水平，推進(jìn)我市涉外稅收事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、目標(biāo)和任務(wù)

2008年國際稅收管理科的工作目標(biāo)和任務(wù)是：加強(qiáng)與相關(guān)職能部門和市局相關(guān)科室的工作聯(lián)系，制定聯(lián)席會(huì)議工作制度，為加強(qiáng)外國企業(yè)和外籍個(gè)人稅收管理形成外部保障和業(yè)務(wù)支持；在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善外籍個(gè)人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實(shí)準(zhǔn)確地收集外籍個(gè)人有關(guān)檔案，力爭歸檔率100%；嚴(yán)格核查涉外經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容，嚴(yán)格把握對(duì)外國企業(yè)“售付匯”的征免權(quán)限，防止稅款流失；積極探索適應(yīng)于我局實(shí)際情況的稅收情報(bào)交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時(shí)足額入庫；在行政事務(wù)管理方面圍繞收入中心，服務(wù)大局，協(xié)調(diào)科室間關(guān)系，當(dāng)好參謀。

三、措施和要求

（一）外聯(lián)工作

積極爭取政府以及相關(guān)職能部門的重視和支持。加強(qiáng)與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務(wù)局等單位的溝通與聯(lián)系。建立聯(lián)系會(huì)議制度，通過聯(lián)席會(huì)議和定期交換信息，及時(shí)掌握我市外籍個(gè)人出入境、外匯支取和經(jīng)營收入情況。

（二）外籍人員“一人一檔”工作

根據(jù)湘地稅發(fā)[2006]18號(hào)文件規(guī)定，制定《岳陽市外籍人員個(gè)人所得稅管理辦法》，做到“四個(gè)管理”，即：

1，臺(tái)帳管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)有外籍人員就業(yè)和提供應(yīng)稅勞務(wù)的單位，無論人數(shù)多少，也無論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業(yè)建立管理臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括姓名、國籍、職務(wù)、任職時(shí)間等信息；

2，檔案管理。盡快設(shè)計(jì)出“一人一檔”數(shù)據(jù)庫軟件，采用紙質(zhì)和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個(gè)人基本情況及變更資料、個(gè)人所得稅申報(bào)納稅資料、稅務(wù)審計(jì)（檢查）和納稅評(píng)估資料、情報(bào)交換和查資料等相關(guān)資料。

3，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)外籍人員的增減變化、職務(wù)變動(dòng)、居住時(shí)間、出入境時(shí)間、收入變化等及時(shí)更新檔案資料，切實(shí)做到對(duì)外籍人員的稅收管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

4，制度管理。建立外籍個(gè)人“一人一檔”工作與考核相結(jié)合的制度，把外籍個(gè)人“一人一檔”管理檔案中的有關(guān)數(shù)據(jù)與涉外稅務(wù)審計(jì)（檢查）和審核評(píng)稅結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，作為納稅單位的納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)，促進(jìn)納稅單位自覺配合開展此項(xiàng)工作，按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

（三）國際情報(bào)交換和反避稅工作

逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結(jié)合近年來為企業(yè)辦理售付匯憑證工作中出現(xiàn)的情況，將向境內(nèi)涉外企業(yè)收取特許權(quán)使用費(fèi)、租金、利息、股息等費(fèi)用的外國公司及為境內(nèi)涉外企業(yè)提供承包工程、設(shè)計(jì)、檢測等服務(wù)的外國企業(yè)作為非居民稅收管理的重點(diǎn)，做好售付匯證明的審核與開具的同時(shí)，通過加強(qiáng)日常審核管理和開展國際稅收情報(bào)交換等工作，不斷提高對(duì)跨國稅源的監(jiān)管能力。

（四）開展對(duì)涉外納稅事項(xiàng)的納稅約談工作

（五）行政事務(wù)管理工作

圍繞組織收入這一中心，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為征管一線服務(wù)，為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

1，做好參謀工作?？v觀全局，在搞好調(diào)查研究，信息采集的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考資料；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定和指示，協(xié)助處理日常事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手；加強(qiáng)同上級(jí)、同級(jí)和各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)、配合，溝通磋商，使各方面和諧統(tǒng)一、步調(diào)一致。

2，做好文秘工作。及時(shí)處理分送各種公文，傳遞部門信息；按時(shí)完成工作情況的綜合匯報(bào)、工作規(guī)劃和總結(jié)，完成市局下達(dá)的稅務(wù)信息、宣傳報(bào)道和課題調(diào)研任務(wù)；及時(shí)整理各種文件檔案，按上級(jí)要求做好檔案工作。

3，做好后勤服務(wù)，合理安排公務(wù)用車和辦公器具的使用調(diào)度；熱情接待來客，接受咨詢并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)科室予以答復(fù)；及時(shí)了解分局干部職工工作和生活中的困難，報(bào)請分局領(lǐng)導(dǎo)酌情解決；加強(qiáng)與市局后勤中心的聯(lián)系，保障分局日常工作的順利進(jìn)行。

第三篇：信息管理科2008年工作思路

信息管理科2008年工作思路

一、2008年信息管理科工作總體思路

2008年，信息管道科要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一手抓創(chuàng)新、一手抓落實(shí)的指導(dǎo)思想，做好做足優(yōu)質(zhì)服務(wù)和應(yīng)用開發(fā)兩篇文章，堅(jiān)持以人為本，把提高干部的各方面能力和綜合素質(zhì)作為發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)的第一要素，把廉政建設(shè)作為發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)的第一保障，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高凝聚力，最大化釋放科室整體效能，確保各項(xiàng)工作在全市同級(jí)系統(tǒng)內(nèi)處領(lǐng)先地位。

二、2008年信息管理工作主要工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)管理，全力保障全局系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生人為原因?qū)е碌膰?yán)重系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失等事故。

2、進(jìn)一步提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全保障措施，不發(fā)生因人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)失竊、應(yīng)用系統(tǒng)失控等安全保密事故。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)措施，通過推進(jìn)創(chuàng)新工程，全面推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，確保科室職能高效履行，各項(xiàng)制度有效落實(shí)，服務(wù)對(duì)象滿意度提升。

4、夯實(shí)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，強(qiáng)化本地庫建設(shè)和應(yīng)用，一是繼續(xù)做好已有系統(tǒng)與本地庫的對(duì)接及完善工作，二是開發(fā)應(yīng)用各類實(shí)用程序或應(yīng)用系統(tǒng)，確實(shí)為基層解決實(shí)際需求，如重點(diǎn)稅源戶管理分析軟件、所得稅負(fù)擔(dān)率計(jì)算工具、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢及分析利用軟件等，確?！皟蓚€(gè)減負(fù)”相關(guān)要求得到完全落實(shí)，基層工作效能得到提高。

5、完善各種保障措施，確保上級(jí)各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，如稅收征管系統(tǒng)、“1-3-5”工程各類系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等等。

6、全力以赴確保省局征管大集中應(yīng)用系統(tǒng)在我局如期上線運(yùn)行。

7、加強(qiáng)思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部政治素質(zhì)穩(wěn)定提升，黨風(fēng)廉政零事故。

8、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部能力，提升專業(yè)及崗位技能，為構(gòu)建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

三、2008年信息管理重點(diǎn)工作

1、緊緊圍繞08年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)新工作主題，結(jié)合科室工作特點(diǎn)，建立健全科室標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

（1）、建立信息服務(wù)承諾制度，主要落實(shí)限時(shí)服務(wù)承諾制度，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保來自基層一線的需求，在第一時(shí)間得到有效響應(yīng)，真正做到急基層所急、想基層所想。

（2）、對(duì)數(shù)年來ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面回顧總結(jié)，對(duì)體系相關(guān)內(nèi)容如崗位設(shè)置、職責(zé)分工、辦事流程、表證單書等進(jìn)行全面審視，使之適應(yīng)當(dāng)前最新的形勢和任務(wù)要求，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。在此基礎(chǔ)上明確分局計(jì)算機(jī)管理人員職責(zé)，制定配套制度，確保分局計(jì)算機(jī)管理人員相關(guān)職責(zé)得到充分履行、服務(wù)支撐功能充分體現(xiàn)。

（3）、建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，如硬件系統(tǒng)維護(hù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)流程、計(jì)算機(jī)病毒感染維護(hù)流程、網(wǎng)絡(luò)故障維護(hù)流程等，以此規(guī)范廣大計(jì)算機(jī)使用人員及計(jì)算機(jī)管理人員正確地使用和維護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備。

（4）、進(jìn)一步完善信息化設(shè)備類固定資產(chǎn)管理制度、耗材及低值易耗品的管理制度、設(shè)備維護(hù)制度，做到管理規(guī)范、賬實(shí)清楚。

（5）、進(jìn)一步完善考核監(jiān)督體系，要始終牽牢“考核”這根繩，用考核做牽引、導(dǎo)向，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，各項(xiàng)制度有效執(zhí)行。

2、本地庫建設(shè)和應(yīng)用方面

18、充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，立足自身解決。針對(duì)當(dāng)前問題，通過數(shù)據(jù)庫本地化、系統(tǒng)后臺(tái)查詢或編制小軟件等途徑，逐步開發(fā)并提供：①未申報(bào)、欠稅明細(xì)實(shí)時(shí)查詢，②個(gè)體扣卡戶申報(bào)繳款情況查詢，③重點(diǎn)稅源戶管理分析軟件，④所得稅負(fù)擔(dān)率計(jì)算工具，⑤企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢及分析利用軟件工具等功能；對(duì)于能夠依托現(xiàn)有系統(tǒng)拓展解決問題的，不再進(jìn)行單行軟件的開發(fā)；對(duì)存在突出問題且無法解決的軟件，若非上級(jí)局要求使用的，且不影響稅收管理工作，應(yīng)暫停使用。

3、隊(duì)伍建設(shè)

第四篇：稅源管理科下半年工作思路1

稅源管理科下半年工作思路

一、充分開展與納稅人的溝通與聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)定額核定、稅源管理與納稅服務(wù)的緊密結(jié)合我們的具體作法是

(一)下半年計(jì)劃召開六次座談會(huì),與納稅人面對(duì)面交流,充分聽取納稅人的心聲和訴求,把征管工作與納稅服務(wù)工作引向“面對(duì)面”。在每次座談的基礎(chǔ)上，以公平稅負(fù)為宗旨，進(jìn)一步提高核定工作，下半年我們將運(yùn)用新上線的定額核定系統(tǒng)明確人員分工，強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按工作流程開展核定工作，將納稅人的心聲和訴求,融入到工作的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)納稅人在“橫向稅負(fù)”和“縱向稅負(fù)”的公平，真正實(shí)現(xiàn)“陽光定稅，服務(wù)納稅人”的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化稅源監(jiān)控，開展納稅評(píng)估，實(shí)現(xiàn)四位一體良性互動(dòng)

與納稅人的座談，也是跳出管理，讓納稅人說管理的有效途徑，在集思廣義的基礎(chǔ)上，傾聽納稅人對(duì)管理的看法，在有效進(jìn)行稅源管理的基礎(chǔ)上，按照“抓大空中定小的要求，建立科學(xué)、實(shí)用的納稅評(píng)估模式，最終形成對(duì)重點(diǎn)的建帳戶實(shí)施重點(diǎn)評(píng)估，分析疑點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，運(yùn)用四位一體互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)疏而不漏的監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)征管質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（三）結(jié)合建帳管理，逐步擴(kuò)大建帳面

下半年我們將逐步開展個(gè)體建帳工作，首先選取各行業(yè)代表與納稅人商談如何實(shí)現(xiàn)雙方認(rèn)可的建帳模式，不能建帳的逐步規(guī)范粘貼簿建立

二、繼續(xù)開展發(fā)票檢查和輔導(dǎo)工作

隨著廣大消費(fèi)者索取發(fā)票意識(shí)的增強(qiáng),發(fā)票用量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,擺在我們面前的管理任務(wù)也相應(yīng)增加了許多,下半年我們重點(diǎn)開展以下三方面的工作：

（一）首次領(lǐng)購發(fā)票的納稅人填開使用發(fā)票輔導(dǎo),達(dá)到每個(gè)納稅人都能正確填開發(fā)票,避免發(fā)票填開錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，把納稅服務(wù)工作具體到每個(gè)納稅人的經(jīng)營細(xì)節(jié)，降低納稅人被處罰率。

（二）繼續(xù)鼓勵(lì)未領(lǐng)購發(fā)票的納稅人領(lǐng)購使用發(fā)票,進(jìn)一步擴(kuò)大購票面，為全民消費(fèi)索票奠定基礎(chǔ)。

（三）對(duì)用票量大的納稅人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，增強(qiáng)稅收管理員工作責(zé)任，做到了解重點(diǎn)填開發(fā)票的去向，避免稅款流失，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，從源頭預(yù)防發(fā)票違法案件的發(fā)生，降低違法發(fā)票案件的發(fā)案率。

三加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展與稅收管理人員的聯(lián)系與溝通

（一）計(jì)劃召開幾次職工座談會(huì)，職工之間相互交流，集思廣益，探求好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以便更好的開展工作。

（二）晨會(huì)形成常態(tài)化，豐富晨會(huì)內(nèi)容，下半年我們將充分利用開晨會(huì)的時(shí)間，在原有布置工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富會(huì)

議內(nèi)容，形成工作布置、工作匯報(bào)、業(yè)務(wù)交流、每日一題等相結(jié)合的會(huì)議。

（三）開展民主評(píng)比，樹立職工榮譽(yù)感，和進(jìn)取心

職工的精神面貌體現(xiàn)著局里的形象，所以加強(qiáng)科室的日常管理至關(guān)重要。下半年，我們將從著裝方面，衛(wèi)生等方面加強(qiáng)各科室的日常管理，不定期評(píng)出科室流動(dòng)“衛(wèi)生標(biāo)兵”、“稅容稅貌標(biāo)兵”，樹立職工榮譽(yù)感，和進(jìn)取心。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)以科長為主的檢查工作

屆時(shí)將隨機(jī)抽取部分納稅戶進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括稅務(wù)登記證懸掛情況，發(fā)票填開情況，以及稅收管理員的稅收完稅證發(fā)放情況和稅收管理員的納稅服務(wù)情況等。

第五篇：運(yùn)輸公司總結(jié)及工作思路

運(yùn)輸公司總結(jié)及工作思路

運(yùn)輸公司總結(jié)及工作思路

20xx年，我們運(yùn)輸公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)管處及有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)、以“兩個(gè)率先”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，取得了一定的成效。20xx年共完成客運(yùn)xxx萬人，旅客周轉(zhuǎn)量xxxxx萬人公里，分別比去年同期增長xx和xx，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)服務(wù)增加值xxx萬元，同比增長xxx?；仡?0xx年來的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日文秘雜燴網(wǎng)常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二能力測試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重等特點(diǎn)，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購。各部門也相互配合，客運(yùn)公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認(rèn)真組織，周密安排。安?？茖?duì)所有承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)行安全教育、車輛進(jìn)行檢測，期間加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促，保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場環(huán)境和秩序。

隨著客運(yùn)市場格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場和滿足廣大旅客的需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車輛提前報(bào)廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運(yùn)輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資xxx萬元新增旅游高一級(jí)客車xx輛，投入xxx萬元農(nóng)公線更新了xx輛中巴上線，至2020xx年11月底公司共有大客xxx輛、中巴xxx輛、普貨xx輛，其中旅游客車xx輛，車輛總數(shù)已達(dá)xxx輛。隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在：

1、駕乘人員因收費(fèi)服務(wù)問題方面時(shí)有舉報(bào)發(fā)生，尤其是xxx線為不繳鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車費(fèi)，先后多人上訪；

2、并線車輛爭道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔；3營運(yùn)車輛帶病行駛，違章行為時(shí)有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的等等。面對(duì)以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運(yùn)市場專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召集各線長商討，拿出切實(shí)可行的合理方案，7-9月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門對(duì)問題尤為突出的xx、xx、xx三條線進(jìn)行線長改選和重新分組，事實(shí)證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長，能凈化運(yùn)輸市場環(huán)境和秩序，營造和諧的客運(yùn)氛圍，確保旅客運(yùn)輸安全。

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用，公司的軟硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語畫廊、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次，3月份我們通過省經(jīng)濟(jì)頻道專門制作了專題片，進(jìn)行宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了市局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)能力，提高了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作，有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)行。

四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全管理和檢查。

運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)要求，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗

位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

在日常工作中，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決公司存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會(huì)，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向機(jī)駕人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語、安全宣傳畫、競賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時(shí)利用廣播、黑板進(jìn)行車前喊話提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競賽”、“兩節(jié)”開幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng)，分批對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動(dòng)一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)安?？迫陜H出板報(bào)就達(dá)12期、黑板提醒22次。

在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安委會(huì)要求安管人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛xxxx臺(tái)次；稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛xxxx輛次，查出各類違章xxxx余人次。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。今年以來共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了xx和xxx，安全形勢日趨好轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，工青婦等群眾組織作用加強(qiáng)。

一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《2020xx年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會(huì)議，對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)，班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十七大主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。

二是狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)行了改選，公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織，堅(jiān)持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核進(jìn)行了深化細(xì)化，修訂了考評(píng)細(xì)則，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名市交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并上報(bào)了事跡簡介和先進(jìn)事跡材料。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。

四是支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。今年以來開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，如：春節(jié)期間，工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng)，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動(dòng)、5月份組織人員積極參加市總工會(huì)、勞動(dòng)局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績。6月中旬，團(tuán)支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)；年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，對(duì)50名退休工人進(jìn)行了慰問，慰問金6千余元；對(duì)3名困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金600余元；春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20xx0元左右；向慈善總會(huì)捐款5200元。通過一系列活動(dòng)的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2020xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯覀円睬逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：

第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

上述問題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

2020xx工作打算

回首過去，展望未來，2020xx年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是關(guān)鍵的一年，我們將圍繞黨的十七大給我們交通提出的新要求，根據(jù)局交通工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力做好以下幾方面的工作，促使企業(yè)又快又好地發(fā)展。

一、鞏固主業(yè)，發(fā)展旅游運(yùn)輸市場。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，而線路是運(yùn)輸企業(yè)的生命線，沒有線路就沒有發(fā)展。在做好日常的運(yùn)輸工作中，我們將積極參加省市各級(jí)線路招投標(biāo)工作，努力開辟新營運(yùn)線路，不斷拓展運(yùn)輸市場，擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；同時(shí)，隨著我市優(yōu)秀旅游城市的創(chuàng)建成功，我們將加大對(duì)旅游運(yùn)輸市場的投資力度，拓展旅游運(yùn)輸市場，在現(xiàn)有的xx輛旅游運(yùn)輸車輛的基礎(chǔ)上，新增xx輛高一級(jí)豪華旅游客車，迅速搶占我市及周遍地區(qū)旅游運(yùn)輸市場，為企業(yè)的多元化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)做好公司化改造工作，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程。

公司化改造工作是省廳加快客運(yùn)發(fā)展的三項(xiàng)重要工程之一，也是交通行業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措之一。20xx年我們將在省廳及市處統(tǒng)一指導(dǎo)和安排下，在做好全省二級(jí)站聯(lián)網(wǎng)售票工作的同時(shí)，立足農(nóng)村客運(yùn)線路改造，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程。合理配置資源，把我市的農(nóng)村客運(yùn)線網(wǎng)建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、銜接順暢、經(jīng)濟(jì)便利、安全有序的城鄉(xiāng)公交客運(yùn)體系。有效提升和擴(kuò)散城市功能，加快提高通行質(zhì)量和農(nóng)民的出行率，進(jìn)而促進(jìn)城鄉(xiāng)交流，方便村鎮(zhèn)居民進(jìn)城采購、旅游，便于城區(qū)居民去鄉(xiāng)間休閑消費(fèi)，使城鄉(xiāng)群眾充分享受公交的便捷服務(wù)，提升城鄉(xiāng)公交的滿意度和信賴度，使城鄉(xiāng)人民共享現(xiàn)代的物質(zhì)文明，創(chuàng)造平等統(tǒng)一的新型城鄉(xiāng)關(guān)系，從而達(dá)到城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)步伐。

三、強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量品牌，樹立企業(yè)新形象。

旅客是交通運(yùn)輸企業(yè)的“上帝”。企業(yè)要想在激烈的客運(yùn)市場競爭中求生存謀發(fā)展，必須依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得“上帝”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)離不開一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。作為交通運(yùn)輸企業(yè)，一線服務(wù)人員直接面對(duì)人民群眾，他們的一言一行代表著我們的形象，是人民群眾了解交通的一個(gè)窗口。因此，20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)等活動(dòng)，以教育為基礎(chǔ)，對(duì)全體服務(wù)人員進(jìn)行“四有”、“三德”、“三觀”等系統(tǒng)教育，定期組織干部職工學(xué)理論，學(xué)技能。以宣傳為主線，樹典型、列榜樣，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神。

在增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)，我們將繼續(xù)大力推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”管理目標(biāo)。規(guī)范服務(wù)用語，公示承諾內(nèi)容，全體員工統(tǒng)一著裝，服務(wù)人員掛牌上崗。要求所有員工做到語言文明、禮貌待客、扶老攜幼，提倡微笑服務(wù)。深入開展創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“想旅客之所想，急旅客之所急”的奉獻(xiàn)精神，不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵。

四、落實(shí)好安全責(zé)任制，確保萬無一失。

20xx年，我們將繼續(xù)鞏固“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)成果，在日常安全生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。強(qiáng)化宣傳教育，用好安全文化宣傳陣地，使安全知識(shí)、安全理念注入思維，深入人心。各部門相互配合，狠抓了對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，力求勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時(shí)處理，全面排查，不留死角，確保萬無一失。

五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨政工青婦工作全面發(fā)展。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的一項(xiàng)重大舉措。20xx年我們要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。我們堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制與抓好反腐倡廉工作緊密結(jié)合起來，將其納入中心組學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)，實(shí)行分片包干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)同志身上，并對(duì)責(zé)任內(nèi)容實(shí)行分解和細(xì)化。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將反腐倡廉工作任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和分解，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求，落實(shí)具體部門和責(zé)任人，并定期督促檢查落實(shí)情況，使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處，推進(jìn)公司黨政工青婦工作全面發(fā)展。

2020xx年，我們有信心、有決心在市局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司上下全體干部職工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。