第一篇：遼源房地產(chǎn)在建項目施工進(jìn)度調(diào)查報告

遼源房地產(chǎn)在建項目工程進(jìn)度

交房標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查報告

一、項目名稱：東藝四期

在建開工時間：2013年5月

竣工時間：2013年年底

交房時間：2014年10月份

建筑類型：多層、小高層

物業(yè)費：0.98元

電梯品牌：東日電梯

交房標(biāo)準(zhǔn)：三通一平，毛坯交房，室內(nèi)有電源線，無燈泡 入戶門：局部小高層是子母門，高層部分為普通防火防盜門 進(jìn)戶大廳：大理石

墻體：大白

消防通道地面：大理石

墻面：大白

對講：視頻可視對講，2013年3月份安裝，至今未投入使用 供暖：地?zé)嵊蓄A(yù)留管

樓體扶手：高檔鐵藝扶手

室內(nèi)墻面、頂面：刮平（水泥）

走廊：大理石

物業(yè)服務(wù)：

24小時保安保潔服務(wù)，1名保潔員負(fù)責(zé)1棟高層，或者2棟小高層，清潔非常及時，保安24小時監(jiān)護(hù)工作，地上有車位規(guī)劃，暫無收費，樓座下方有車庫，可直達(dá)樓上。

關(guān)注點：清潔工作及時，報修速度快，24小時保安工作，人車分流，頂層防水。

二、項目名稱：遼河半島

在建開工時間：2012年5月

竣工時間：2013年7月底

交房時間：2014年5月份

建筑類型：高層

物業(yè)費：0.7-1元

交房標(biāo)準(zhǔn)：三通一平，毛坯交房，室內(nèi)有電源線，無燈泡

入戶門：防火防盜門

進(jìn)戶大廳：大理石

墻體：大白

消防通道地面：大理石

墻面：大白

對講：視頻可視對講

供暖：水暖管道預(yù)留，自行安裝

室內(nèi)墻面、頂面：刮平（水泥）

物業(yè)服務(wù)：正?；痉?wù)

三、項目名稱：外灘國際

在建開工時間：2012年7月

竣工時間：2014年11月

交房時間：2014年11月底

建筑類型：高層

物業(yè)費：未定

電梯品牌：未定

交房標(biāo)準(zhǔn)：無

入戶門： 無

進(jìn)戶大廳： 無

墻體：無

消防通道地面：無

墻面：無

對講：無

供暖：無

樓體扶手：無

室內(nèi)墻面、頂面：無

走廊： 無

物業(yè)服務(wù)：

自己的物業(yè)公司。8小時衛(wèi)生服務(wù)，24小時保安監(jiān)控，管家式服務(wù)

四、鉆石名城：

物業(yè)費：0.85元

電梯費另收，從三層開始收，年費用300-500元，根據(jù)樓層收取物業(yè)服務(wù)：

24小時保安保潔，全封閉式小區(qū)，無死角監(jiān)控，自己的物業(yè)團(tuán)隊 24小時供水，天然氣入戶

交房標(biāo)準(zhǔn)：三通一平

室內(nèi)交房標(biāo)準(zhǔn)：毛坯房，水泥砂漿墻面，頂面，有普通裝修用燈泡，鋪地?zé)?入戶門：三防門

單開900CM左右，防火，防盜，防水

進(jìn)戶大堂：大理石地面，大白墻體

消防通道：大理石地面，大白墻體，白鋼樓體扶手，可視對講門禁，通物業(yè) 地下有車位也有車庫，可直通單元電梯，人車分流

關(guān)注點：保安，保潔，維修及時，頂層防水，24小時供水，人車分流，可視對講門禁。

五、華典：

物業(yè)定價：1.2元

外立面：真石漆

供暖：水暖有預(yù)留口

對講系統(tǒng)：可視對講（不通物業(yè)）

公共部分材料：豪華不銹鋼門，地面大理石

交房標(biāo)準(zhǔn)：七通一平，屋頂大白，消防樓梯水泥地 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

24小時前臺接待

24小時保安，保潔

24小時監(jiān)控

六、翠湖園：

物業(yè)費0.9元

電梯品牌：愛默生

交房標(biāo)準(zhǔn)：毛坯，灰墻，三通一平

入戶門：普通防盜門

進(jìn)戶大廳：大理石，大白墻，防盜對講 樓梯：水泥地面，白墻

對講：不是可視

供暖：供熱管線接入水暖

樓梯扶手：實木

房間頂面：大白

物業(yè)服務(wù)：24小時保安，全天候保潔

七、星河萬源：

物業(yè)費：1元

入戶門材料：防火鐵門

走廊地面：大理石，墻面大白

對講系統(tǒng)：可視對講，可通物業(yè)

外立面：3層以下面磚，3層以上防水漆 供暖：地?zé)?，自己鋪裝

銷售部

6月27日

第二篇：房地產(chǎn)項目調(diào)查報告

林蔭大院

調(diào)查人員：學(xué)號： 班級： 成績：

市場調(diào)研報告 調(diào)查時間：2016年6月25日 調(diào)查對象：林蔭大院 調(diào)查方式：網(wǎng)上調(diào)查 調(diào)查內(nèi)容：

一、項目概況

（一）樓盤簡介

50萬方林蔭王國，濃郁、恢弘，鋪展如畫。林蔭大院位于石家莊新華區(qū)，鄰近風(fēng)景如畫的水上公園。項目周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區(qū)域緊密相連。林蔭大院總用地面積約14.16萬平米，總建筑面積約50萬平米，其中住宅總建筑面積約40萬平米，容積率約3.15，總戶數(shù)約2900戶，規(guī)劃由住宅、商業(yè)、幼兒園及其它公建配套用房組成。林蔭大院不僅僅是單純的住宅，它與其他三個區(qū)塊共同構(gòu)筑成集居住、辦公、商業(yè)購物、文化娛樂、酒店為一體的規(guī)模大、業(yè)態(tài)全、設(shè)施先進(jìn)的城市綜合體，暢享林蔭大院15萬平米商業(yè)區(qū)配套。居住在此，居者能享受到大盤所帶來的周全而舒適的生活系統(tǒng)、完善的社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)以及源源不斷的活力。

（二）開發(fā)商簡介

廣廈控股集團(tuán)有限公司（簡稱“廣廈控股”）是在中國改革開放大潮中成長發(fā)展起來的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，公司下轄建設(shè)、房產(chǎn)、能源三大直屬集團(tuán)和上海明凱等區(qū)域集團(tuán)，主要經(jīng)營范圍涉及建筑、房地產(chǎn)、能源、金融、制造、教育、醫(yī)療、傳媒、賓館、旅游等領(lǐng)域，下轄的浙江廣廈股份有限公司是國家建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。

公司現(xiàn)有成員企業(yè)100多家，員工總數(shù)超過10萬，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)270億元，是浙江省人民政府重點培育的26家大型企業(yè)之一，被浙江省工商局、浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會認(rèn)定為“浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)”。2011年，廣廈控股全年共完成總產(chǎn)值710億元，位列浙江省“十大領(lǐng)軍企業(yè)”第二位、浙江民營企業(yè)百強(qiáng)榜第三位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第十位，中國企業(yè)500強(qiáng)第138位，公司全年創(chuàng)利稅46億元。

廣廈控股積極投身社會公益、慈善事業(yè)，回報社會。造公園、辦大學(xué)、建醫(yī)院、設(shè)立慈善基金、投資希望小學(xué)??近年來，公司累計捐助、投資社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)超過10億元，2005、2006、2007年連續(xù)三屆被授予“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號，并為2009年“浙商社會責(zé)任大獎”和“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎”獲得者。

2010年，廣廈控股集團(tuán)從全國戰(zhàn)略布局考慮，為全面進(jìn)軍華北市場，在華北區(qū)域打造“第二廣廈”，投資成立了注冊資金一億元人民幣的河北兆翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

河北兆翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構(gòu)筑了一個精簡高效的組織框架。公司現(xiàn)有在職員工96人，擁有各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)職稱人員60余人。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、工程部、營銷部、總工辦、開發(fā)部、預(yù)決算部、材料部8個部門，構(gòu)成了一支技術(shù)專業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、開拓上進(jìn)的優(yōu)秀隊伍，充分保證公司的專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營管理，保障公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。

目前公司開發(fā)建設(shè)的項目為 “北焦村城中改造”項目。該項目總占地面積約317畝，總建筑面積約97萬平方米，總投資額約80億，是集居住、辦公、商業(yè)購物、文化娛樂、酒店等多功能的綜合建筑群體，其中商品住宅部分為“林蔭大院”。

“林蔭大院”位于石家莊新華區(qū)核心位置，鄰近風(fēng)景如畫的水上公園，居住氛圍濃郁，攬盡地帶繁華。項目周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區(qū)域緊密相連。

林蔭大院總用地面積約14.16萬㎡，總建筑面積約50萬㎡，其中住宅總建筑面積約40萬㎡，容積率約3.15，總戶數(shù)約2900戶，規(guī)劃由住宅、商業(yè)、幼兒園及其它公建配套用房組成。林蔭大院不僅僅是單純的住宅，它與其他三個區(qū)塊共同構(gòu)筑成集居住、辦公、商業(yè)購物、文化娛樂、酒店為一體的規(guī)模大、業(yè)態(tài)全、設(shè)施先進(jìn)的城市綜合體，暢享林蔭大院15萬㎡商業(yè)區(qū)配套。居住在此，居者能享受到大盤所帶來的周全而舒適的生活系統(tǒng)、完善的社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)以及源源不斷的活力。

公司目前擁有高級工程師，工程師，預(yù)算師，注冊會計師等專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)能力強(qiáng)，具有高度的凝聚力和向心力。同時公司重點加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，高薪在全國誠聘英才，愿有才之士加入我們的集體，使人力資源持續(xù)滿足公司不斷發(fā)展的需要。

（三）配套信息

物業(yè)公司：浙江綠升物業(yè)服務(wù)有限公司石家莊分公司

物業(yè)費：2.5元/平米.月

車位：住宅車位配比1：0.8，地下兩層；商業(yè)車位820個左右

周邊配套：教育配套：合作路小學(xué)、西苑小學(xué)、機(jī)場路小學(xué)、北焦小學(xué)、石家莊市第二十八中學(xué)

醫(yī)療配套：河北省人民醫(yī)院、河北省醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院

商業(yè)配套：北國超市中華店、北國超市益元店、家樂福保龍倉中華北店、北站菜市場、朝陽路菜市場

休閑配套：水上公園、中山公園、石太公園

周邊銀行：中國銀行和平路支行、河北銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行北站支行、中國銀行機(jī)場路支行、中國工商銀行泰華支行、中國交通銀行和平路支行

內(nèi)部配套：教育配套：21班雙語國際幼兒園

商業(yè)配套：15萬平米商業(yè)區(qū)、精品商業(yè)長廊

學(xué)校：石家莊市第二十八中學(xué)

建材設(shè)備：門窗：三菱門、德施曼安全門鎖、亞鋁斷橋鋁合金窗架

涂料：STO產(chǎn)品中的“蝶彩花崗巖涂料”

五金：堅朗五金

墻體飾面：水包水花崗巖飾面

供暖：市政集中供暖、地暖

供水：市政

供電：市政

二、項目房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析

（一）宏觀營銷環(huán)境分析

1、人口環(huán)境

石家莊，簡稱“石”，河北省會，地處河北省西南部，舊稱石門。石家莊轄區(qū)總面積15848平方公里，市區(qū)面積2206平方公里。石家莊市總?cè)丝?007.11萬人。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2012年，石家莊市石家莊市生產(chǎn)總值4500.2億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值1800.2億元，石家莊開元環(huán)球中心規(guī)模以上工業(yè)利稅829.8億元，規(guī)模以上工業(yè)利潤558.6億元，固定資產(chǎn)投資3673.3億元，全部財政收入573.2億元，公共財政預(yù)算收入272.3億元，社會消費品零售總額1894.8億元。金融機(jī)構(gòu)月末存款余額7640.7億元，儲蓄存款余額3735.5億元，金融機(jī)構(gòu)月末貸款余額3995.1億元，市區(qū)居民消費價格指數(shù)102.8%。

2013年，石家莊城鄉(xiāng)居民收入分別達(dá)到2.5萬元和1萬元，分別增長9.5%、12%。計生家庭幫扶和流動人口計生基本公共服務(wù)均等化被確定為中國試點城市。2013年11月27日，福布斯中文版發(fā)布2013年中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜。福布斯中文版發(fā)布2013年中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜，石家莊市入選福布斯最佳商業(yè)城市百強(qiáng)，排名39位，位列河北省第一。

因此對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)而言，蘊藏巨大的消費潛力

（二）微觀營銷環(huán)境分析

1、企業(yè)自身

林蔭大院位于石家莊新華區(qū)泰華街與和平西路交匯處西北角，總占地面積約14.16萬平方米，總建筑面積約50萬平方米。

林蔭大院住宅總建筑面積約40萬平方米，容積率約為3.15，總戶數(shù)約為2900戶。

林蔭大院包括住宅、商業(yè)、幼兒園及其它公建配套用房，是集居住、辦公、商業(yè)購物為一體的規(guī)模大、業(yè)態(tài)全、設(shè)施先進(jìn)的城市綜合體。

林蔭大院商業(yè)是林蔭大道，由3.6萬平方米的林蔭坊街鋪和14萬平米歡樂城兩部分組成，林蔭坊地處泰華街以西，規(guī)劃中的市莊路兩側(cè)。

林蔭大院鄰近水上公園，周邊環(huán)境較好。林蔭大院周邊交通便利，通過中華北大街、和平路、中山路等城市主干道與石家莊城市中心及周邊區(qū)域緊密相連。

林蔭大院主力戶型面積區(qū)間為90-230平方米，二室、三室、四室、五室等多元空間可供選擇。

林蔭大院一期產(chǎn)品戶型面積區(qū)間90-140平方米，以二室、三室為主，多款創(chuàng)新戶型設(shè)計可滿足主流客群的不同需求。

2、市場營銷分析

為什么中國人愛買房？這個問題困擾我很久了，但有人總結(jié)了中國女性喜歡買房的幾大原因，總結(jié)如下：第一，中國現(xiàn)有的生活環(huán)境越來越缺乏安全感，大大刺激了女性的自我保護(hù)主義，唯有房子才能帶來安全感和踏踏實實的感覺；第二，他認(rèn)為婚姻是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，光有愛情是當(dāng)不了面包的，有錢有房才是擇偶的標(biāo)準(zhǔn)；第三，他覺得女性普遍認(rèn)為房子比男人更誠實單純，而且不需要花費過多的精力；第四，女性認(rèn)為房子比男人更有報紙和增值的效果?？偟膩碚f，中國女性買房子還是缺乏安全感。因此，中國女性喜好買房演變成一個嚴(yán)重的問題： 當(dāng)一個男孩面臨結(jié)婚時首先必須買房時，當(dāng)一個女人把房子作為婚姻的基礎(chǔ)與保障時，房價還有降下來的可能嗎？答案是沒有可能。首先，在過去很少存在無房可住的情況。追溯至多年前，人們的房子多是來自單位分房或者是低價購買單位的集資房，基本上是人人有房住，姑且不論房子大小?，F(xiàn)在即使是國有企業(yè)和事業(yè)單位也不會給自己的員工解決房子問題，更不要說一般的單位。其次，房價增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人們工資的增長速度，造成了今日不買房，明日都買不起的局面。所以，中國人都拼著命早日買房，借錢買房，貸款買房，比比皆是。在上海郊區(qū)，有可能今年房價是7000，明年房價就是14000?；诮?jīng)驗積累，人們當(dāng)然要趕緊買房。即使現(xiàn)在不準(zhǔn)備結(jié)婚不準(zhǔn)備住，但是買著放在那里也是好的，因為過幾年買房就可能要多付幾萬幾十萬。過去人們沒有出現(xiàn)瘋狂買房的局面，就是因為房價的增速和工資的增速處在同一個水平上，等幾年買房也沒關(guān)系，如今房價增速可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工資的增速。最后，中國人多持有“有房才像家”的想法。他們覺得有了房子才有家的樣子，才有家的感覺，才有家的安全感和歸屬感。如果租房住，他們要面對著時刻要搬出去的風(fēng)險，時刻可能要去找房子的風(fēng)險。他們不能好好裝修房子，因為房子是別人的。他們不能購置過多的家具和生活用品，因為搬家是個力氣活，也是一個浩大的工程。同時，他們也可能面對著親朋好友的質(zhì)疑和復(fù)雜的目光?？偨Y(jié)以上，未來買房熱不會降下來，買房問題可能越來越嚴(yán)重。所謂的廉租房等解決辦法根本是杯水車薪。所以房價降不下來，還不如去買一套房的觀念深入人心。

3、銷售渠道 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息傳播方式，如廣告、房地產(chǎn)交易會、新聞發(fā)布會等為房地產(chǎn)消費者提供信息，加深本企業(yè)及產(chǎn)品在廣大消費者心中的印象，以促使消費者對本企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品形成偏愛。不同的社會階層接觸的媒體不同，信息的接收方式也不同。據(jù)廣州一項調(diào)查顯示：文化層次越高，對房地產(chǎn)消費的水平和檔次越高，這從某種程度上反映了受教育程度對消費購買行為的影。社會關(guān)系主要指消費者個體與其相對固定的群體之間的關(guān)系，由于群體中各成員對價值觀、生活習(xí)慣、具體購買行為等都相互受影響，因此又被稱為“參考群體”，在具體的購買行為中往往會有權(quán)威性的“領(lǐng)袖”，其購買行為直接帶動群體中。

三、項目房地產(chǎn)SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1、地理位置優(yōu)越，地處石家莊城市北站區(qū)域

2、門戶地位，便利的對外交通

3、土地建設(shè)成本低

4、占地面積大，易形成規(guī)模效應(yīng)

5、廣夏控股集團(tuán)的品牌效應(yīng)

6、區(qū)域未來發(fā)展優(yōu)勢良好，不斷增加高消費居民

（二）劣勢

1、目前項目長駐人口的缺乏

2、缺乏商業(yè)氣氛

3、市政配套不完善

4、距離城市商務(wù)中心及幾大商圈有較遠(yuǎn)距離

（三）機(jī)會

1、城市中心往北發(fā)展帶來的機(jī)遇

2、京津冀一體化發(fā)展帶來的契機(jī)

3、區(qū)域內(nèi)開發(fā)樓盤少，為爭取地緣性客戶贏得機(jī)會

4、對舒適購物環(huán)境、娛樂休閑等元素的渴求

5、廣夏集團(tuán)的品牌形象良好

（四）威脅

1、北站區(qū)域有不少的未開發(fā)土地，帶來一定的同區(qū)域競爭

2、進(jìn)入大盤競爭時代

4、大項目的投入大、周期長

5、項目區(qū)域房價高，對拉攏客戶造成一定的難度

四、分析結(jié)果

1、開發(fā)商為外地開發(fā)商，是中國廣廈集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，依托集團(tuán)，與集團(tuán)各版塊密切協(xié)作，在北京、深圳等大中城市都有開發(fā)項目，公司實力雄厚，信譽度高。

2、項目規(guī)模大，社區(qū)配套規(guī)劃完整，對高端客群和改善性客群有很大吸引力。

3、交通便利，是城市運營綜合體項目，位于石家莊北站北站附近。

4、以現(xiàn)代特色園林構(gòu)建舒適生活之青春版圖，以起伏有致的水系催動青春陽光的靈性與動力，打造的港子河綠化景觀帶環(huán)繞青年社區(qū)，更為質(zhì)感建筑平添一抹亮麗的柔和線條。

5、借鑒世界一線人居潮流和時尚，并結(jié)合石家莊本土人居生活方式及習(xí)慣，傾力打造多種超值實用且美幻多宜戶型，將凝聚林蔭大院的再續(xù)傳奇和你我的感動

五、發(fā)展建議

1、結(jié)合外圍因素充分發(fā)揮自身優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，本案中地理位置優(yōu)越，周圍社區(qū)配套齊全，而且環(huán)境優(yōu)雅，提高對消費者的吸引力度。

2、本案作為大型綜合項目，要增加產(chǎn)品的多元化，在產(chǎn)品定位上走中短-中高端路線，提升產(chǎn)品附加值，這樣無論是在高端消費群體還是普通消費群體中都會有市場。

3、結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和歷史人文氣息設(shè)計獨特的建筑風(fēng)格和景觀設(shè)計。

4、在物業(yè)類型方面做多元化配置，高端的服務(wù)理念和一流的服務(wù)質(zhì)量會得到消費者更大的認(rèn)可。

5、業(yè)的包裝推廣能夠提升項目的整體價值，更有效的將項目形象更好的展示給大眾，大力度多方面的推廣方式才能擴(kuò)大市場影響力。

石家莊市房地產(chǎn)市場消費者調(diào)查問卷

調(diào)查人員： 學(xué)號： 班級：

尊敬的先生/女士： 您好！

為了更好地了解我市（?。┚用褓徺I商品房的真實意向，配合在校期間的專業(yè)課學(xué)習(xí)，我們特組織了本次調(diào)查，希望能得到您的幫助與支持。調(diào)查采用不記名方式，對您的回答給予保密，僅作為在校期間學(xué)習(xí)的參考資料。

對您的幫助與支持表示衷心感謝！

1、對您的稱謂：

□先生

□女士

2、您購房的主要目的是：

□滿足居住要求

□滿足居住要求

□為父母或子女購房

□其他

3、請問您的職業(yè)是：

□機(jī)關(guān)/事業(yè)單位干部

□企業(yè)管理人員

□個體戶

□專業(yè)技術(shù)人員

□貿(mào)易

□證券

□建筑業(yè)

□高科技

□學(xué)生

□其他

4、您目前的家庭月總收入是：

□1000-3000

□3000-5000

□5000-8000

□8000-10000

□10000-30000

□30000以上

5、您一般是通過什么途徑與渠道獲得房地產(chǎn)方面的信息：

□報紙

□戶外廣告/路牌

□電視

□電臺

□網(wǎng)絡(luò)

□展覽會

□朋友/親人傳播

□雜志

□其他

6、您購房主要考慮：

□地段

□價格

□房型

□環(huán)境

□配套

□物業(yè)管理

□據(jù)相關(guān)地點近

7、您購房選擇的房屋種類：

□底層

□高層

□多層

□超高層

8、購買商品房您打算購買什么戶型

□二房一廳

□二房二廳

□三房一廳

□三房二廳

□其他

9、您購房所希望的地段或可接受的地點： □市中心

□縣城

□郊區(qū)

□其他

10、您購房希望相鄰：

□公園綠地

□醫(yī)院

□娛樂場所

□其他

11、您購房可接受車程（從居住地到工作地點）：

□15分鐘以內(nèi)

□15-30分鐘

□30-45分鐘

□無所謂

12、您能接受的房屋單價：

□2900-4899元/平方米

□4900-6899元/平方米

□6900元以上/平方米

13、在以下建筑風(fēng)格中，憑您的感覺，選擇一種您較歡的風(fēng)格： □歐陸古典式

□現(xiàn)代簡潔式

□現(xiàn)代歐式

□其他

14、您比較傾向的購房付款方式是：

□用家庭儲蓄一次性付款

□住房公積金貸款

□向銀行按揭貸款

□向親戚朋友借款后一次性付款

15、您最關(guān)注小區(qū)內(nèi)的公眾設(shè)施：

□體育

□娛樂

□休閑

□教育

□藝術(shù)

□文化 □其他

16、您希望住層每層的住戶是：

□一戶

□兩戶

□三到四戶

□六到八戶

□無所謂

非常感謝您對此次調(diào)查的大力支持！

第三篇：2011_在建房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

在建房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

甲方：

乙方：××公司

法定代表人：

地址：

丙方：

丁方：

戊方：

鑒于：

一、乙方××公司是（該公司的簡介及其股東情況）。

二、乙方××公司自××年×月開始，合作開發(fā)建設(shè)××項目，××公司負(fù)責(zé)出地，由合作方出資，擬建××層的商業(yè)綜合樓，總建筑面積為××平方米。

土地狀況為：

××公司提供的地塊位于××區(qū)，面積約××㎡，該地塊的《國有土地使用證》編號××，國土局地塊編號為××。該地塊于××年××月××日取得《房地產(chǎn)證》，編號為××，宗地號××，土地位置××，用地面積××㎡，土地面積××㎡。用途為：××商住用地，使用年限為××年。該地塊的土地使用合同編號××，地價款于××年××月××日已全部付清。

三、曾與乙方參與開發(fā)××項目的主體（出資方）：

（1）××公司

（2）××公司

（3）??

四、先后簽訂的合作開發(fā)合同：

（1）《××合同書》，××年××月××日××公司與××公司簽訂。

（2）《××協(xié)議書》，××年××月××日××公司與××公司簽訂。

（3）??

五、乙方與××公司的合作

（合作的基本事實情況介紹）

六、乙方與××公司的合作

（合作的基本事實情況介紹）

七、……

八、本項目所涉的已結(jié)、未結(jié)訴訟：

（一）合作開發(fā)的訴訟

1、××公司訴××公司（訴訟的基本情況）

2、??

（二）工程款糾紛的訴訟

施工合同及相關(guān)協(xié)議：

1、××公司訴××公司的××協(xié)議

2、??

九、××項目下的債務(wù)情況：

1、工程款

2、銀行貸款

3、借款

4、監(jiān)理費

5、行政罰款

（行政罰款及其處罰事由）

十一、××項目的現(xiàn)狀

××的開發(fā)建設(shè)前后共經(jīng)歷××年時間，期間訟爭不斷?！痢聊辍猎峦瓿芍黧w工程的建設(shè)，××年建至××層封頂，共建有××層，建筑面積共××㎡?！痢聊辍猎峦ㄟ^整體驗收，現(xiàn)××項目的相關(guān)權(quán)利證書，及資質(zhì)證件有：

1、《××市土地使用權(quán)出讓合同》

2、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

3、《建設(shè)工程建筑許可證》

4、《建設(shè)工程施工許可證》

5、《房地產(chǎn)證》

6、《房地產(chǎn)預(yù)售許可證》

7、《外銷許可證》

8、《××購房入戶證明》

9、??

（一）部分物業(yè)被查封、拍賣

1、拍賣情況；

2、查封物業(yè)情況。

（二）該項目已被委托看管，責(zé)令停止使用

以上情況，乙、丙、丁、戊各方均保證上述陳述是真實的，并承諾其股權(quán)、債權(quán)、物權(quán)除上述瑕疵以外，再沒有設(shè)置任何其它擔(dān)保、抵押、質(zhì)押或其它第三方權(quán)利。

現(xiàn)在，甲、乙、丙、丁、戊各方希望合作，共同解決××項目自開發(fā)以來久拖未決遺留下來的產(chǎn)權(quán)登記、銷售資質(zhì)、債務(wù)的清償、查封的解除等相關(guān)事宜。各方現(xiàn)就合作意向、合作方式、股權(quán)的配置、債的清償、權(quán)責(zé)的分擔(dān)等合作事宜，作以綜合的協(xié)商和全面的約定，如下：

本合同的定義：

項目：是指乙方開發(fā)的**樓盤所占有的土地及地上建筑物。

股權(quán)：是指丙方、丁方、戊方持有的乙方公司經(jīng)法定工商登記的股東權(quán)益。

本合同未特別標(biāo)明的定義依循中華人民共和國法律的規(guī)定及行業(yè)慣例理解。

第一條甲方同意收購丙方、丁方、戊方持有的乙方公司的股權(quán)，并同時收購乙方所開發(fā)的“××”項目的權(quán)益。甲方也同意現(xiàn)狀條件下乙方公司承擔(dān)的與股權(quán)比例相適應(yīng)義務(wù)，包括股東義務(wù)和公司債務(wù)。

甲方同意現(xiàn)狀條件下承擔(dān)乙方公司的債務(wù)前提是：

（一）本協(xié)議簽署前公司既有債務(wù)，而非本協(xié)議簽定后所形成的其他債務(wù)；

（二）乙、丙、丁、戊方在本合同中所確認(rèn)的基于真實陳述，而發(fā)生的債務(wù)，如乙、丙、丁、戊方未有真實陳述而發(fā)生的超出本協(xié)議書確立的債務(wù)，與甲方無關(guān)；如若甲方因乙、丙、丁、戊方非真實陳述而實際承擔(dān)了超出本協(xié)議確定的部分債務(wù)，甲方有權(quán)向乙、丙、丁、戊方索賠，且乙、丙、丁、戊方愿意由此債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

（三）甲方所聲明承擔(dān)的乙方公司債務(wù)僅限于乙方在經(jīng)營中所欠債務(wù)，乙方原有股東及其他關(guān)聯(lián)方以股東或關(guān)聯(lián)方自身名義欠下的債務(wù)與甲方無關(guān)。

第二條甲方收購乙方公司的程序和方式：

（一）本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)，丙、丁、戊方將其持有的乙方公司的股權(quán)總計15%過戶給甲方，甲方成為乙方公司新的股東。甲方支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓對價是甲方為乙方項目支出的必需經(jīng)費、勞務(wù)等實際支出、雙方就此部分的股權(quán)轉(zhuǎn)讓另行簽訂協(xié)議；

（二）甲方成為新股東后與乙、丙、丁、戊方共同申請解決項目的歷史遺留問題，經(jīng)共同努力，取得下列全部文件后，丙、丁、戊方再行轉(zhuǎn)讓所持有的乙方公司的股權(quán)總計40%，這些文件包括：

1、房地產(chǎn)管理部門做出的關(guān)于變更項目土地使用權(quán)人的批復(fù)，該批復(fù)須將乙方公司確定為單獨權(quán)利人，無其他共有方；

2、房地產(chǎn)管理部門重新核發(fā)的《售樓許可證》，為該許可證上列明項目的開發(fā)商僅為乙方一家。

（三）本協(xié)議約定的項目全部債務(wù)清結(jié)后，尚余45%股權(quán)由丙、丁、戊方一次性轉(zhuǎn)讓給甲方。

第三條乙方公司的債務(wù)包括：

（一）欠付的全部工程款××萬元，本息均以生效的人民法院判決計至本協(xié)議簽訂時；

（二）欠付銀行的貸款及利息，計至本協(xié)議簽訂時，共計××萬元；

（三）欠付××借款及利息，計至本協(xié)議簽訂時，共計××萬；

（四）欠付××公司的監(jiān)理費及利息，計至本協(xié)議簽訂時，共計××元。

前述各項債務(wù)總額共計××元。

第四條與本項目相關(guān)的其他債務(wù)，包括：

（一）甲方在受讓股權(quán)15%后，即為乙方辦理現(xiàn)由××人民法院查封的共計××㎡產(chǎn)權(quán)的解封事宜，并支付有關(guān)費用。若房產(chǎn)確已拍賣，則由甲方處理拍賣的善后事宜并支付相關(guān)費用；

（二）甲方受讓15%股權(quán)后，即會同乙方辦理有關(guān)消防部門的行政許可，進(jìn)行消防整改，并支付有關(guān)費用；

（三）甲方受讓15%股權(quán)后，即會同乙方辦理項目竣工驗收的全部合法手續(xù)，因竣工驗收及相關(guān)整改項目所支付的費用，由甲方負(fù)責(zé)支付；

（四）甲方受讓15%股權(quán)后，即委托律師全面接手本項目所涉的全部尚未完結(jié)的訴訟。

第五條費用的支付方式：

在乙方公司取得項目的《售樓許可證》前，由履行本合同產(chǎn)生的一切費用由甲方自行承擔(dān)，取得《售樓許可證》后，項目的全部售樓收入由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方參與監(jiān)管用于履行本合同的各項支出包括支付本協(xié)議第三、第四條的費用，不得挪作他用。

支付完畢本協(xié)議第三、四條各項費用后，如有剩余，用于支付本項目開發(fā)的全部稅費。支付稅費后如仍有剩余，概括支付乙方因開發(fā)本項目的全部成本投入及補償共計××元人民幣（￥××）。支付此項費用后，若仍有剩余，則甲、乙雙方以所享股權(quán)比例55%：45%分享，乙方所得部分則由乙方原股東丙、丁、戊方分享，甲方不得以任何理由克扣、拒付或延期支付。

如果全部房產(chǎn)售完，售樓收入依前述程序分配乙方××萬元人民幣后無其他結(jié)余。則甲、乙雙方均不再分享，甲方為此項目投入損失甲方自負(fù)，如果房產(chǎn)沒有銷售完畢，則所余房產(chǎn)同樣按甲、乙雙方55%：45%比例分享，并分別辦理房地產(chǎn)權(quán)證，任何一方不得借故不予辦理；如果房產(chǎn)銷售完畢且收入不夠支付乙方的××萬元人民幣，則未支付部分的損失乙方自負(fù)，甲方不予任何補償。

第六條費用的管理與監(jiān)管

項目取得《售樓許可證》后，甲、乙雙方共同委托房地產(chǎn)中介公司進(jìn)行項目房產(chǎn)的銷售，所有售樓款匯入甲、乙雙方共管的帳號。

第七條違約責(zé)任

甲、乙、丙、丁、戊各方在本協(xié)議中的陳述及承諾均是真實可信的，本合同約定各項義務(wù)當(dāng)事人亦均需全面履行。乙、丙、丁、戊方發(fā)生下列情況系嚴(yán)重違約，違約方應(yīng)支付甲方不少于××元違約金，且需賠償甲方損失：

（一）乙、丙、丁、戊方在本協(xié)議中關(guān)于乙方公司及項目所欠債務(wù)的陳述虛假，使甲方為履行本協(xié)議需多承擔(dān)超過本協(xié)議確定的費用××元以上的；

（二）乙、丙、丁、戊方關(guān)于乙方公司股權(quán)現(xiàn)狀陳述虛假，在本協(xié)議簽訂前丙、丁、戊方在乙方公司的股權(quán)已被查封或抵押的；

（三）乙方曾為他人進(jìn)行重大擔(dān)保，因其擔(dān)保行為給甲方造成超××元損失的；

（四）乙、丙、丁、戊方關(guān)于項目土地及查封的陳述虛假，在已被查封之外有其他法院查封導(dǎo)致甲方履行本協(xié)議中造成甲方超過××元損失的；

（五）甲方履行本合同沒有違約，但乙、丙、丁、戊拒不將乙方公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方的；

（六）甲方履行本合同沒有違約，但乙、丙、丁、戊方拒絕接受本協(xié)議約定將甲方應(yīng)得的收益付給甲方的；

（七）乙、丙、丁、戊方違反誠信原則，在與甲方合作過程中私自與他方合作包括與他方簽署合作協(xié)議、委托他方辦理本已依照本協(xié)議交給甲方辦理的事項；

（八）其他法律認(rèn)定的重大違約行為。

乙、丙、丁、戊如出現(xiàn)前述重大違約行為，除按本條前述原則承擔(dān)違約責(zé)任外，甲方有權(quán)選擇繼續(xù)履行合同或中止合同履行。

甲方如下嚴(yán)重違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)不少于××元的違約金且需要賠償乙、丙、丁、戊方實際損失：

（一）甲方?jīng)]有履行本協(xié)議的能力或虛構(gòu)履行能力，致使乙方的損失擴(kuò)大的；

（二）丙、丁、戊各方已出具股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)手續(xù)，但甲方拒絕受讓股權(quán)的；

（三）甲方將本協(xié)議約定的由甲方承擔(dān)主要義務(wù)未經(jīng)乙方同意而轉(zhuǎn)給他人或通過簽訂協(xié)議而將本合同中甲方的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給他人的；

（四）甲方有法律認(rèn)可的其他重大違約行為的。

第八條本協(xié)議在下列情況下予以中止，雙方因履行本協(xié)議造成損失自行承擔(dān)；

（一）雙方同意中止或解除本協(xié)議；

（二）雙方經(jīng)過努力自本協(xié)議簽訂后，在九個月內(nèi)無法取得新的且符合本協(xié)議約定條件的政府土地使用權(quán)批復(fù)或《售樓許可證》；

（三）雙方經(jīng)過努力，在九個月內(nèi)無法解除××人民法院的解封手續(xù)；

（四）本合同經(jīng)雙方簽署后，已經(jīng)確認(rèn)的乙方公司的債務(wù)超過本協(xié)議確認(rèn)的數(shù)字××元以上且甲方不愿承擔(dān)的；

（五）因市場形勢變化，項目的估值明顯低于甲方依本協(xié)議認(rèn)可的債務(wù)數(shù)額甲方不愿再行收購乙方公司股權(quán)的；

（六）法律規(guī)定的其他可以中止合同履行的其他情況出現(xiàn)時。

第九條公司的后續(xù)管理與清算

甲方收購乙方公司的股權(quán)是基于收購項目的目的，若項目所涉及的房產(chǎn)被銷售完畢或依本合同雙方的權(quán)利義務(wù)履行完畢，乙方公司依下列原則處理：

（一）如果各方認(rèn)為確因乙方公司處理的債權(quán)債務(wù)需要需保留公司的，則雙方依公****的規(guī)定和股權(quán)約定繼續(xù)延續(xù)乙方公司；

（二）如果雙方認(rèn)為無必要繼續(xù)設(shè)立乙方公司，則對乙方公司依法進(jìn)行清算；

（三）雙方認(rèn)為如有必要對項目進(jìn)行物業(yè)管理，則以雙方在乙方公司中的股權(quán)比例另行設(shè)立物業(yè)管理公司。

公司清算所發(fā)生的稅費由各方依法律規(guī)定繳納。

第十條 稅費承擔(dān)

履行本合同所產(chǎn)生的全部稅費，除本協(xié)議另有約定外，所有實際發(fā)生的交易，均應(yīng)由法定應(yīng)稅方依法繳納。

第十一條本合同約定的各期股權(quán)轉(zhuǎn)讓，均需另得簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓協(xié)議與本框架協(xié)議不一致的，依本協(xié)議約定。本協(xié)議未盡事項，各方可另行簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力，但補充協(xié)議不得違反本協(xié)議的基本原則。

十二、本協(xié)議適用中國法律，共六份，協(xié)議各方當(dāng)事人一份，留存廣東競德律師事務(wù)所一份。

十三、本協(xié)議自各方當(dāng)事人簽字后生效。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

戊方：

簽約時間：

簽約地點：

第四篇：項目施工進(jìn)度管理制度

進(jìn)度管理制度

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前，上報監(jiān)理、業(yè)主審核?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成施工隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔(dān)違約責(zé)任。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進(jìn)度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程部審核調(diào)整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進(jìn)度評價措施對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程部在每月巡查時，將根據(jù)單位工程實際進(jìn)度情況對各分項進(jìn)行月度評價。月中對單位工程進(jìn)度計劃的整改落實情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

目標(biāo)管理制度

項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類。

責(zé)任目標(biāo)的實施

1、為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實貫徹執(zhí)行，項目部成立“責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部領(lǐng)導(dǎo)任組長；總工程師、總會計師任副組長；合同部、工程部、財務(wù)部、材料部、機(jī)械部負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)對責(zé)任目標(biāo)的計算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況的獎罰兌現(xiàn)工作。

2、目標(biāo)制定

各項責(zé)任目標(biāo)的制定要堅持真實、準(zhǔn)確、切合實際、可操作性強(qiáng)的原則，要兼顧項目部的利益。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細(xì)表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術(shù)指標(biāo)要定性準(zhǔn)確，堅持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。

3、目標(biāo)責(zé)任狀

目標(biāo)責(zé)任狀是以項目經(jīng)理為首的項目部一種承諾、一種責(zé)任，是項目部一切工作的最終目標(biāo)。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴(yán)肅性和制約力。

4、項目部

按責(zé)任目標(biāo)管理制度進(jìn)行管理的工程項目部，其項目經(jīng)理由上級領(lǐng)導(dǎo)選擇適合擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)的候選人做為候選項目經(jīng)理。候選項目經(jīng)理要在對工程狀況的認(rèn)真研究，對目標(biāo)責(zé)任狀的全面理解的基礎(chǔ)上級領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，然后以正式項目經(jīng)理的身份簽定目標(biāo)責(zé)任狀。項目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度確定。

5、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)

工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。要優(yōu)先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意后自主解決。如果材料、機(jī)械部門設(shè)有按計劃供應(yīng)或供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格或價格高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計算價，項目經(jīng)理有權(quán)隨時投訴，并提出修改責(zé)任狀的意見。

6、施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工

名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經(jīng)理自主處理，但應(yīng)將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項目經(jīng)理開列名單，報上級部門批準(zhǔn)后錄用。

7、財務(wù)賬目 項目部財務(wù)部、材料部、機(jī)械部要為實行責(zé)任目標(biāo)管理制度的工程單獨建立臺賬，財務(wù)部要按本制度規(guī)定將費用支出按月做出報表，報領(lǐng)導(dǎo)的同時發(fā)給項目經(jīng)理一份。項目經(jīng)理有權(quán)審查本項目的財務(wù)臺賬。項目部會計員要配合公司財務(wù)部開展業(yè)務(wù)。

8、技術(shù)管理

工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現(xiàn)場簽證資料均由項目部負(fù)責(zé)完成，上級工程部應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。工程完工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。

項目成本管理制度

為了提高產(chǎn)業(yè)利潤，增加企業(yè)收益，必須嚴(yán)格控制成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理應(yīng)實行歸口管理責(zé)任制

1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費用計劃。

3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。

6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的、季度修理費用計劃。

7、財務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

二、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎.2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

三、合理劃分生產(chǎn)成本費用管理費用的界限為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產(chǎn)成 本中列支：

1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費用。

5、固定資產(chǎn)折舊費。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

四、成本計劃的編制

1、編制成本計劃必需以處或局下達(dá)的生產(chǎn)計劃及費用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

2、成本計劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(shù)(本計劃不含大修理費用，大修理費用應(yīng)專題上報)。

五、成本分析與考核

1、成本的分析應(yīng)按和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計劃或提出改進(jìn)管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資.項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 材料管理制度 1)采購原則

A.由項目部組建項目采購組，在材料負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的協(xié)同下進(jìn)行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負(fù)責(zé)大宗材料的采購。

B.本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。2)采購計劃

由項目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對采購計劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實采購。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.項目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃和形象進(jìn)度計劃。

B.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。

C.采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細(xì)分類。D.采購費用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。E.采購協(xié)調(diào)程序。

F.特殊采購事項的處理原則。G.現(xiàn)場采購管理要求。

3)采購

A.采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。

B.由棟號長提出請購意向，項目部預(yù)算員根據(jù)意向編制請購文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由項目部材料部組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)請購單。

b)設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。c)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.材料部在項目部的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：

a)有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。

b)有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。c)有良好的信譽和財務(wù)狀況。

d)有能力保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后服務(wù)。e)具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。

D.材料部在請購文件發(fā)布后，進(jìn)行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。材料部一般應(yīng)在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價文件。

E.投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報價文件送達(dá)投標(biāo)地點。材料部及項目部相關(guān)人員應(yīng)組織對供貨商的報價進(jìn)行評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。必要時可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評審意見定標(biāo)。

F.根據(jù)項目部授權(quán)，可由項目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括(但不限于)下列 內(nèi)容：

a)采購合同；

b)完整的詢價文件及其修訂補充文件； c)滿足詢價文件的全部報價文件； d)供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要（如有）；

e)定標(biāo)之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。4)催交與檢驗

A.項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應(yīng)提前一個月提供。B.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查。C.催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)熟悉采購合同及附件。

b)制訂催交要料計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。c)要求供貨商按時提供制造進(jìn)度計劃。

d)檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。

e)督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。

f)檢查運輸計劃和貨運文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。

g)按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。

D.材料部根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質(zhì)量員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗。

E.對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗。F.檢驗人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗記錄。

G.項目部應(yīng)落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現(xiàn)場接貨工作。

H.設(shè)備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項清點, 簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。5)倉庫管理 A.項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。

B.設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進(jìn)行開箱檢驗。開箱檢驗應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。C.經(jīng)開箱檢驗合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應(yīng)提出入庫申請。經(jīng)倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。D.倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應(yīng)建立“物資動態(tài)明細(xì)臺賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號、標(biāo)識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經(jīng)常核對，保證賬物相符。

E.項目部執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。2 機(jī)械設(shè)備管理制度 1)總則：

A.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

B.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。2)機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案

A.項目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。

B.機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號； b)設(shè)備的購買日期：

c)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）； d)使用說明書等技術(shù)資料；

e)操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄； f)（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；

g)各設(shè)備操作人員資格證明材料。

h)（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。i)凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。3)機(jī)械設(shè)備標(biāo)識 A.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。

B.標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。C.標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。4)機(jī)械設(shè)備的組織

A.凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

B.項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

C.項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

D.凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。5)機(jī)械設(shè)備租憑

A.項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報工程科備案。

B.租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由工程科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。C.租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6)機(jī)械設(shè)備的使用管理

A.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

B.各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。

C.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

D.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

E.所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運轉(zhuǎn)。F.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

G.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

7)施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

A.施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

B.《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

C.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。8)設(shè)備的安裝、拆卸、運輸

A.小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

B.大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。C.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。D.大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

E.大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。9)機(jī)械設(shè)備的停用管理

A.中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。

B.工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。

10)機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。

A.機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：

a)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

c)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的； d)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的； e)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。

B.應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。C.報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。

第五篇：施工進(jìn)度項目管理制度

施工進(jìn)度項目管理制度

施工進(jìn)度項目管理制度1

1、施工進(jìn)度計劃編制制度

工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。

2、施工進(jìn)度計劃的落實制度

1)項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。

2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

3)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。

(2)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度

1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進(jìn)度偏差情況。

(5)進(jìn)度管理情況。

(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進(jìn)度圖。

(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調(diào)整意見。

4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。

6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:

(1)施工進(jìn)度計劃。

(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。

(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。

(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。

(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。

(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

施工進(jìn)度項目管理制度2

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

施工進(jìn)度項目管理制度3

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。

(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的.有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

(6)實行進(jìn)度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。

3)季度和計劃進(jìn)度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交計劃表。

(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。

施工進(jìn)度項目管理制度4

建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

①對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：

（1）總目標(biāo)的確定

把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。

（2）階段性目標(biāo)的確定

各項目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

（3）短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項目部實施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進(jìn)度實施的管理

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。

各項目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

各項目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成，公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工進(jìn)度項目管理制度5

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

施工進(jìn)度項目管理制度6

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。