第一篇：工作進(jìn)度匯報制度

工 作 進(jìn) 度 匯 報 制 度（試行）

第一條 為了及時全面掌握團(tuán)總支、學(xué)生會日常的工作情況，加強(qiáng)信息交

流，進(jìn)一步提高工作效率，同時也為學(xué)生干部都能正確行使自己的職責(zé)起到監(jiān)督作用，特制定本制度。

第二條 原則上每周工作匯報的時間是每周部長例會時間。

第三條 工作匯報的內(nèi)容及要求如下：

1、系團(tuán)總支、學(xué)生會已開展的工作的進(jìn)度情況。要求有時間、地點(diǎn)、參與人員、活動開展情

況、活動效果。重點(diǎn)匯報活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。如有部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作，可不做匯報。

2、關(guān)注中山校區(qū)其他

組織舉辦的重大活動，重點(diǎn)匯報活動的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，以及我們

可以借鑒的經(jīng)驗；如有機(jī)會也可以匯報一下兄弟學(xué)校情況，不一

定局限于我們學(xué)校。

3、下周或近期各部門計劃進(jìn)行的工作。包

括活動的時間、地點(diǎn)等信息。報告形式為書面稿件。

第四條 指導(dǎo)老師或書記處、主席團(tuán)分配的任務(wù)，若有不懂，及時向其咨

詢，需要其他部門協(xié)助及時聯(lián)系書記處、主席團(tuán)。工作完成后及

時匯報。

第五條 各部門在舉行活動前將活動計劃書上交給書記處、主席團(tuán)審批，然后由書記處、主席團(tuán)上交輔導(dǎo)員，批準(zhǔn)后方可開展活動；計劃

書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費(fèi)、場地及設(shè)備等

相關(guān)內(nèi)容。

第六條 活動過程中，要及時主動向書記處或主席團(tuán)匯報工作；若遇緊急

情況可由書記處或主席團(tuán)向輔導(dǎo)員匯報，以便及時解決問題。

第七條 活動結(jié)束之后，相關(guān)部門要及時總結(jié)此次活動的優(yōu)缺點(diǎn)，并在部

長例會時向其他部長匯報，聽取了其他部長的意見后，整理成電

子版的總結(jié)書，發(fā)給書記處或主席團(tuán)留底。匯報形式：書面總結(jié)

書。部長要催促編輯部或?qū)W習(xí)部成員及時寫好通訊稿，整理好照

片，在第一時間向輔導(dǎo)員匯報。

第八條 部長要登記好活動中所有工作人員的名單，活動結(jié)束后將其交由

組織部或秘書部留底，作為綜合測評個人加分的依據(jù)。

第九條 團(tuán)總支、學(xué)生會各部門要在學(xué)期末向書記處、主席團(tuán)遞交本學(xué)期

工作總結(jié)及下學(xué)期工作計劃概況。

第十條 在每周的部長例會上，書記處、主席團(tuán)要向各部長總結(jié)本周工作，便于各部長了解情況，行使監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 書記處、主席團(tuán)審查的計劃書、通訊稿、統(tǒng)計表等文件，如發(fā)

現(xiàn)不足，要及時告知工作者，讓其改進(jìn)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。

第十二條 針對以上第五條規(guī)定的內(nèi)容，各部長上交計劃書之后要發(fā)揮主

觀能動性，主動詢問計劃書的審批情況，以便及時更正不足之處；

書記處、主席團(tuán)要及時審查各部門上交的計劃書，做好帶頭作用。

第十三條 針對以上第四條、第六條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活

動進(jìn)行中或有不懂或遇到緊急情況要及時匯報，不一定要等到每周部門例會時再匯報。

第十四條 本條例的解釋權(quán)屬于團(tuán)總支、學(xué)生會。

文法系團(tuán)總支學(xué)生會二0 0九年九月二十六日

第二篇：工作進(jìn)度匯報(修正稿)

關(guān)于獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司黨委籌建工作

進(jìn)展情況的匯報

縣委組織部：

我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會議，正式啟動集團(tuán)公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會議?，F(xiàn)將具體工作計劃和進(jìn)展情況匯報如下：

一、工作計劃 整體工作共分為三部分：

（一）前期準(zhǔn)備，摸清現(xiàn)狀

1.利用兩周的時間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員、非黨積極分子、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。

2.在6月10日前，將召開兩個座談會：一個是支部書記座談會，一個是某支部黨員座談會（20人以內(nèi)）。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。

（二）完善黨務(wù)工作規(guī)章制度，編制《黨員手冊》

為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項規(guī)章制度即黨委會會議制度，支部工作制度，評先選優(yōu)制度，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度，會議記錄存檔制度等，計劃編制《黨員手冊》并在黨委成立大會上發(fā)放，該項工作計劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。

（三）召開黨委成立大會

1.黨委成立大會初步擬定6月28日上午在大連市內(nèi)舉行，全體黨員出席，6月1日之前確定會議地點(diǎn)并發(fā)布會議通知；

2.相關(guān)會議方案和詳細(xì)的籌備工作計劃請見附件1，所有工作

按照要求將在6月18日前完成。

二、現(xiàn)已完成的工作

（一）成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會議擬定的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔(dān)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)籌備工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下： 組 長：吳厚剛總裁 副組長：孫穎士副總裁 成 員：王欣紅副總裁

王詩歡副總裁 徐勤山高級工程師

曹秉才總監(jiān)

蔡銘春經(jīng)理

（二）成立工作小組

工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長由孫穎士副總裁擔(dān)任，副組長為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動。

（三）完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計表（詳見附件2）

（四）《黨員手冊》初稿完成80%（大綱見附件3）

（五）成立大會策劃方案初稿（詳見附件1）

三、正在進(jìn)行的工作（近2周工作計劃）1.確定會議地點(diǎn)、邀請嘉賓、參與人員；

2.修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批； 3.校對完成《黨員手冊》并提交審核；

4.召開支部書記座談會、黨員座談會（計劃24日早在金貝廣場支部召開）。

四、需要的幫助

1.指導(dǎo)和支持。因為黨委初創(chuàng)，經(jīng)驗不夠，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時建議和指導(dǎo)。

2.大會需邀請嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時間（計劃在6月25-28日期間）。此外，會場的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議。

3.經(jīng)費(fèi)開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費(fèi)用列支在集團(tuán)公司，但開展各項組織活動（包括成立大會等）所需要的經(jīng)費(fèi)希望上級能夠給予解決。

大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨群辦公室

二〇一一年五月十七日

第三篇：食品安全工作進(jìn)度匯報

臨淮鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級藥品示范縣

工作進(jìn)度匯報

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家級藥品安全示范縣的精神，提高我鎮(zhèn)安全用藥保障水平，根據(jù)泗洪縣人民政府（洪政辦發(fā) 【2011】108號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)“創(chuàng)建國家級藥品示范縣”工作匯報如下：

1.我鎮(zhèn)藥品安全、創(chuàng)建工作已列入鎮(zhèn)政府工作目標(biāo)。

2.我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作方案已制訂，同時成立創(chuàng)建國家藥品安全示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長顧明春任組長、分管鎮(zhèn)長戴園芳任副組長。各相關(guān)成員單位為組員。

3.我鎮(zhèn)、村藥品安全監(jiān)管體系覆蓋面達(dá)100%，我鎮(zhèn)藥品安全工作辦公室設(shè)置在鎮(zhèn)衛(wèi)生院由院長呂亢同志任辦公室主任。有辦公場所、有人員、有電腦、有制度、有臺帳。

4.考評制度健全，政府對相關(guān)部門及行政村藥品安全工作考核考評率達(dá)100%。

5.建立監(jiān)管相對人日常監(jiān)管電子檔案，實(shí)行動態(tài)化管理，由于客觀原因建檔率不足.正努力完善。

6.我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

7.我鎮(zhèn)（街道）已上藥品使用單位已及使用基本藥物的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由于各種條件限制電子監(jiān)管覆蓋率不高。

8.應(yīng)急管理體系，健全藥品安全突發(fā)、群發(fā)、重大事件快速報告和

處置制度已建立健全。應(yīng)急處置預(yù)案及操作手冊已定經(jīng)。積極開展預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。

9.我鎮(zhèn)已經(jīng)建立“信息互通、配合密切、部門聯(lián)動”的各監(jiān)管部門聯(lián)合打假的工作機(jī)制。

10.我鎮(zhèn)藥品安全、合理用藥科普宣傳工作計劃已制訂，開展藥品安全知識宣傳，各村（居）也已制訂藥品安全、合理用藥科普宣傳工作計劃，大力開展藥品安全知識宣傳

第四篇：怎樣做好工作進(jìn)度匯報

怎樣做好工作進(jìn)度匯報——八要八不要

萬企明道 2015-09-18 16:48

任何一支團(tuán)隊都應(yīng)該撰寫一份有效的工作進(jìn)度報告，因為這能讓團(tuán)隊在任何一個時間段全面了解團(tuán)隊的表現(xiàn)和進(jìn)展。如果項目執(zhí)行效果很好，進(jìn)度報告就應(yīng)該起到概覽的作用，提出有價值的觀點(diǎn)，讓團(tuán)隊知道下一步需要集中精力解決哪些問題，哪些地方還能提高效率，最后解決潛在的問題，并指出下一步的方向。

進(jìn)度報告做得好，團(tuán)隊就更可能在投入少的情況下實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)出，也能讓每個成員專注在重要的任務(wù)上，而不是那些緊急的任務(wù)（四象限法則）。然而不要以為撰寫進(jìn)度報告是一件很容易的事，有一些注意事項你必須要清楚。不論你是團(tuán)隊成員還是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，以下幾點(diǎn)你一定要心知肚明：

1.進(jìn)度報告的目的

沒有清晰的目標(biāo)，就無法撰寫進(jìn)度報告。團(tuán)隊里其他人希望從我這得到什么信息？我應(yīng)該重點(diǎn)寫哪方面的東西？有哪些任務(wù)很重要需要讓他們知道？對這個人很清楚易懂的內(nèi)容也許對另外一個人就不那么明顯，通常，這需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成及時分享信息的氛圍。因此，在撰寫進(jìn)度報告之前，要搞清楚自己的進(jìn)度報告應(yīng)該提供什么信息，報告的目的是什么。2.進(jìn)度報告的結(jié)構(gòu)

報告的結(jié)構(gòu)和目的同等重要。沒有清晰的結(jié)構(gòu)，別人要從報告里提煉出信息就很困難，報告也就沒有什么實(shí)際價值。另外，報告要讓所有人都能很簡單地閱讀、理解。因此，團(tuán)隊的進(jìn)度報告應(yīng)該使用同一個結(jié)構(gòu)。這里我們推薦之前介紹過的PPP匯報法：Progress，Plans，Problems（詳情點(diǎn)擊閱讀曲已終，人未散）。結(jié)構(gòu)清晰的進(jìn)度匯報模板讓報告更加容易撰寫、閱讀、理解。

3.進(jìn)度報告的頻度

有效的進(jìn)度報告應(yīng)該保持一定的頻度，甚至最終形成習(xí)慣。因此，團(tuán)隊里需要設(shè)定上交報告時間截點(diǎn)，每個人都能知道流程，應(yīng)該什么時候提交報告。比如，頻度是一周一次，那么時間截點(diǎn)可以定在周五下班前，很多明道用戶都選擇這樣來結(jié)束一周的工作：周五提交報告總結(jié)這一周已完成的事項，反思整個工作流程，計劃下一周工作。帶來的另一個好處是，有效解決“周一迷茫綜合征”，因為每一周的工作大致方向在上周就已經(jīng)定好。

4.進(jìn)度報告的篇幅

工作中的時間都很寶貴，不會有人逐字逐句閱讀你的報告。如果報告中的信息不能切中要點(diǎn)，報告的價值就大大降低，同事也就不會去閱讀，還有可能他自己也寫一篇萬字長文。另外，報告篇幅長說明另一個問題：缺乏總結(jié)信息提煉要點(diǎn)的能力。因此，確保把主要的成果、計劃和困難用盡量少的文字表達(dá)出來。永遠(yuǎn)只提出最重要的部分，把報告的單位價值最大化。

5.提交報告的媒介

郵件、Google Doc以及word都不是進(jìn)度報告最理想的呈現(xiàn)形式。為什么呢？很多外企都依靠強(qiáng)大的outlook進(jìn)行工作，這里不得不說Email的一些缺點(diǎn)，內(nèi)容無法直觀顯示、無法實(shí)現(xiàn)多人討論、看不完的回復(fù)郵件、溝通的不透明性等等；Google Doc 以及word則缺失團(tuán)隊協(xié)作的功能，這是個硬傷。Saas行業(yè)提供新的可能性，明道協(xié)作平臺創(chuàng)造的溝通環(huán)境，讓辦公環(huán)境的協(xié)作更加簡易，團(tuán)隊的其他人可以隨時在你的報告下討論、交換想法。

6.進(jìn)度報告的內(nèi)容

PPP匯報法已經(jīng)提供了非常實(shí)用的結(jié)構(gòu)，然而你仍然要注意報告的內(nèi)容。即使幾句話說不清楚你的計劃，也不要使用冗長拗口的措辭。在撰寫報告的同時，要時刻想到報告的目標(biāo)讀者是整個團(tuán)隊，不要使用專業(yè)術(shù)語或你個人創(chuàng)造的縮略語，要么就附上注釋。用事實(shí)和數(shù)字來支持報告里的觀點(diǎn)。報告越簡明易懂說明你的思維越清晰。

7.進(jìn)度報告的閱讀權(quán)限

工作進(jìn)度應(yīng)該讓團(tuán)隊所有人知道。個人工作的進(jìn)展信息對團(tuán)隊其他人會產(chǎn)生意想不到的幫助。讓其他人隨時知道你當(dāng)前工作成果，未來計劃，還有你遇到的困難以及挑戰(zhàn)。這樣，進(jìn)度報告也能幫助形成一個協(xié)作機(jī)制，使團(tuán)隊協(xié)作更加高效。公開每個人的工作進(jìn)度，團(tuán)隊會議的產(chǎn)出也能大大增加，展開的討論也能切中項目的要點(diǎn)，并且還節(jié)省了每個人闡述自己工作進(jìn)度的時間。

8.進(jìn)度報告的反饋

69%的員工在他們的努力得到認(rèn)可后會更加賣力工作。所以，別人的報告發(fā)出來后，要及時給予有意義的反饋，這會大大增加進(jìn)度報告帶來的價值。工作進(jìn)度報告應(yīng)當(dāng)是一種雙向溝通的工具，不僅僅是給團(tuán)隊閱讀的，他們也應(yīng)該給出反饋，提供意見，每個人也應(yīng)該向團(tuán)隊負(fù)責(zé)人咨詢意見。

工作進(jìn)度匯報的八要八不要已經(jīng)講完，接下來，就期待你在工作中多加運(yùn)用，不斷提高自己和團(tuán)隊的工作效率！

第五篇：人口普查工作進(jìn)度匯報(第一階段)

我區(qū)第六次全國人口普查工作進(jìn)度

（第二階段）

我區(qū)第六次全國人口普查2010年1~3月共完成了以下工作：

一、順利召開第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，全面部署我區(qū)人口普查工作

1.1月19日，順利召開越秀區(qū)第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議。

2.制定第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工。

3.啟用第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印章。

4.制定第六次全國人口普查工作進(jìn)度并印發(fā)。

5.印發(fā)區(qū)第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組會議上講話。

二、完善人口普查機(jī)構(gòu)，組建人口普查辦公室

1.選調(diào)工作人員。從區(qū)民政局、區(qū)計生局和區(qū)公安分局各選調(diào)1名人普辦工作人員。

2.落實(shí)辦公場所。在區(qū)統(tǒng)計局701室和705室設(shè)立總面積80 m的人口普查辦公室，保確保普查工作順利開展。2

3.成立街道人口普查機(jī)構(gòu)。區(qū)內(nèi)22個街道均已成立第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4.向社會公開招聘區(qū)人普辦其他工作人員。

三、開展人口普查工作調(diào)研

1.深入基層，開展重點(diǎn)調(diào)研。走訪具有典型人口居住特征的街道，就如何開展好我區(qū)第六次全國人口普查相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。

2.撰寫人口普查前期準(zhǔn)備工作調(diào)研情況匯報，為順利開展人口普查工作打下基礎(chǔ)。