第一篇：娛樂服務商業(yè)策劃書

一、活動背景

未來5-XX年中國將是全球風險投資（vc）追逐的市場，越來越多的海外vc開始了中國淘金之旅。中國的tmt（科技、媒體、電信）產業(yè)的哪些細分領域最值得關注？這些細分領域中最具成長潛力的企業(yè)在哪里？作為易觀國際年會的投資分會場，12月13日 上海，易觀國際將與海內外投資機構及中國tmt創(chuàng)業(yè)企業(yè)分享易觀國際tmt產業(yè)投資機會、tmt企業(yè)投資評級的分析模型和研究成果。

二、誰應該參加

ü 關注中國tmt（科技、媒體、電信）領域的投資機構

ü tmt領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并如果你有意向引入風險資本以引領企業(yè)超速發(fā)展

三、為什么要參加

2 投資機構

* 深刻把握中國tmt產業(yè)、技術發(fā)展趨勢

* 發(fā)現tmt各細分領域（互聯網創(chuàng)新、無線娛樂等）的投資亮點和明星企業(yè)

2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)

* 與海內外30多家投資機構零距離交流機會

* 作為“融資通會員”獲得易觀國際投資評級及推薦給與會風險投資家

* 有機會獲得15分鐘現場項目路演機會

* 深入把握中國tmt產業(yè)、技術發(fā)展趨勢（互聯網創(chuàng)新、無線娛樂等）

四、活動議程

淘金中國 – tmt產業(yè)投資機會

時 間

內容/議題

嘉賓

13:00-13:30

參會嘉賓簽到

13:30-13:40

主辦單位致辭

于揚 易觀國際總裁

主題演講

13:40-14:10

中國tmt產業(yè)投資機會評估模型發(fā)布

李璟 易觀投資高級分析師

tmt產業(yè)是投資界“永遠”的熱點，技術、應用、商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新衍生出無窮的細分領域。哪些細分領域最值得關注？哪些細分領域將最具投資潛力？又有哪些企業(yè)最有可能成為明天的“巨星”？浪里淘沙，沙里淘金，我們將與您分享易觀國際tmt產業(yè)投資機會的研究方法論及研究成果。

專題一：互聯網創(chuàng)新

14:10-14: 40

互聯網創(chuàng)新：盈利之路 “上下”求索

孫立林 新媒體產業(yè)研究高級分析師

互聯網永遠是一個令人充滿期待與幻想的的領域，不斷涌現的新興概念與領域，是“勝者

為王”還是“剩者為王”？google、skype異軍突起對傳統(tǒng)互聯網思維造成巨大沖擊，互聯網發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢何在？互聯網企業(yè)如何快速擺脫流量束縛，尋求有效盈利模式？互聯網公司殺入行業(yè)應用會對it服務帶來怎樣的變革與沖擊？易觀國際將為您細致解析其中奧妙，盡展互聯網未來的盈利畫卷。

14:40-15:00

互聯網創(chuàng)新 相關項目推薦

15:00-15:40

專家組討論

嘉賓

計越 副總裁 sequoia capital china（確定）

李宏偉 執(zhí)行董事granite global ventures（確定）

victor leung 董事 匯豐直接投資（確定）

楊瑞榮 副總裁 蘭馨國際（確定）

王江 ceo 巖漿數碼（確定）

15:40-16:00

茶 歇

專題二：無線娛樂

16:00-16:30

無線娛樂：娛樂大旗不倒，內容繼續(xù)為王

符星華 移動增值服務產業(yè)研究高級分析師

易觀國際對“新媒體”的定義是互聯網、移動增值服務和內容產業(yè)三者的融合和滲透，這三者的結合將帶來新的內容、新的價值和新的商業(yè)模式。而其中“娛樂”是接受程度最高的價值之一，究其根本原因，是中國內容產業(yè)的多年不健康發(fā)展導致的娛樂需求被長時間的壓抑之后的爆發(fā)。易觀認為未來五年，來自產業(yè)內外部的機遇和挑戰(zhàn)，中國內容產業(yè)將完成整體升級，具有中國特色的無線娛樂在這個趨勢下，仍然將發(fā)揮巨大的推動作用。

16:30-16:50

無線娛樂 相關項目推薦

16:50-17:30

專家組討論

第二篇：娛樂網站商業(yè)計劃書

一.網站定位

對網民：提供玩樂資訊，玩樂互動社區(qū)

對玩樂商家：提供網絡平臺推廣玩樂服務。

玩樂項目分類:

1.興趣型(深度參與互動)：

運動健身：羽毛球，乒乓球，網球，保齡球，高爾夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武術，臺球，擊劍，舞蹈，健身。。。

戶外極限：滑雪，釣魚，登山，騎馬，打獵，越野。。。。

文化藝術：插花，diy, 刺繡，攝影，陶藝，書法，舞蹈，茶道，樂器，音樂會，話劇，電影。。

2.休閑娛樂(有興趣屬性，被動接受服務)

保齡球，臺球，真人cs，鐳戰(zhàn)，k歌，酒吧，迪廳，網吧，游戲廳，足浴，按摩。。。

3.生活必需型(被動接受服務)

餐館，我們的網站定位在興趣型項目，發(fā)展到一定階段可考慮進入休閑娛樂和生活必需型項目，可以自己發(fā)展，也可以和相關網站合作。另外可以考慮和旅游等網站合作發(fā)展旅游等頻道。提供全方位的玩樂咨詢和社區(qū)服務。

興趣型玩樂項目特征：

1.本地性。網上查找信息，線下親自到場館接受服務。

2.興趣愛好屬性。這些項目容易聚合人氣，形成社區(qū)。

此類商家網絡營銷現狀：

1.少數有自己獨立網站，但缺乏網絡營銷知識，網站只是一個招牌，無法通過網絡給自己帶去更多的客戶。

互聯網應用現狀：

和此類商家相關的網站有：該項目專業(yè)性網站論壇(本地性，全國性)，本地生活消費類網站，本地門戶網站，門戶網站的相關頻道

與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

我們的定位：

1.本地玩樂信息網。

由于這些商家本地性強，所以玩樂信息也按地域分類。

定位在玩樂信息，屬于生活消費的一部分，我們將在玩樂信息這一專業(yè)領域縱深拓展，提供最新的玩樂資訊

2.玩樂社區(qū)

基于玩樂信息的社區(qū)，包括論壇，線下活動等互動性社區(qū)，域名啟用www.004km.cn 含義為玩吧娛樂

3.此類商家的網店系統(tǒng)

這些商家自己獨立建網站，還不如在我們這開網店，我們將網店信息進行組織，更好的呈現給網民，也就幫這些商家做了推廣。比如說把商家發(fā)布的活動集合，就是一個活動版塊，把商家的優(yōu)惠折扣信息集合，就是一個折扣版塊。(對這些信息的組織要優(yōu)于現在主要集中在論壇帖子的形式)

另外，我們要幫商家在網上做推廣，其中一個很重要的方式就是幫助他們通過社區(qū)論壇等發(fā)展自己的人氣，通過我們的玩樂社區(qū)總論壇幫他們發(fā)展自己的子論壇。

淘寶是賣產品的平臺，口碑等本地搜索網是讓網民能找到本地商家，那么我們就是玩樂商家的網店系統(tǒng)，網民的本地玩樂信息網。

二.網站功能版塊：

1.本地玩樂資訊門戶

按照城市分類，為網民做本地玩樂信息導航(從區(qū)域性角度給商家做推廣)

A.本城市所有的玩樂項目及商家

B.玩樂活動版塊：商家活動，網友自助活動，賽事

C.商家打折優(yōu)惠，免費體驗等活動版塊

D.網友互動版塊：二手交易，約球，發(fā)起活動

E.項目周邊信息：裝備店，裝備等

F.培訓，教練版塊：培訓信息，俱樂部教練，個人教練，陪練等

G.項目圈子導航版塊：該城市的qq興趣群，網友俱樂部，商家俱樂部，論壇等圈子

H.玩樂社區(qū)：地方論壇，項目論壇

I.招聘，招商版塊

2.每一個項目的專業(yè)門戶

按照項目類型分類，我們網站是玩樂項目的大平臺，也就是每一個玩樂項目對外宣傳的窗口，給網民一個了解該項目的窗口。(從垂直項目領域給商家做推廣)

A.該項目的入門信息：介紹，教程，等

B.全國該項目的商家導航

C.該項目的公司招聘，招商版塊

D.。。。

E.。。

F.。。(其實就是將本地玩樂咨詢門戶的信息從另一個維度進行組織，按項目分類給網民做導航)

3.玩樂論壇版塊

A.總論壇：城市玩樂論壇，按項目分的論壇，網友添加分類的論壇，B.網友討論小組：可以利用總論壇的人氣和內容更快的發(fā)展(很多網友興趣qq群，俱樂部，可以在我們網站開辟小論壇討論組)

C.網店論壇：商家可以聚集他們的客戶到網店論壇交流，同時可以通過網店論壇招攬更多網民，進而成為商家的潛在客戶。總論壇的可以協(xié)助這些網店論壇迅速發(fā)展，比如提供人氣和內容。

4.商家網店系統(tǒng)

A.商家基本信息，地圖，位置，聯系方式，服務項目

B.商家活動信息

C.商家折扣優(yōu)惠，免費體驗等信息

D.裝備等周邊商品銷售

E.培訓教練等信息

F.論壇，利用論壇招攬人氣，增加潛在客戶

G.招聘，招商等信息

H.項目知識信息，項目介紹，入門信息，等(我們將信息組織到項目專業(yè)門戶)

(網店系統(tǒng)可以滿足商家獨立建站的功能，而且能將他們信息組織呈現給網民，幫助他們做更好的推廣)

三.網站開發(fā)運營規(guī)劃

1.商家信息完善更新系統(tǒng)的建立

基于電子地圖，自己標注50%以上的商家信息(這些信息可以從網上獲取)，然后和大量的網站合作，比如和大量網球網站論壇合作，給他們提供全國網球場館電子地圖頻道，我們借用他們的人氣，讓網友自行標注完善網球場館電子地圖及商家基本信息。每個項目的電子地圖都可以找相關的網站論壇合作。

(本地搜索，生活消費類網站，電子地圖等的發(fā)展最大的瓶頸就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通過網友添加，效果也不好。我們的商家定位在興趣型服務商家的原因就在于此，因為這些網友對標注自己感興趣的場館的意愿大大增強(論壇里面就藏著大量“北京羽毛球場館大全”等帖子，只不過論壇的信息組織形式還不夠好，不利于網民查找更新這些信息，我們的wiki式電子地圖就是一個較好的組織方式)

(關于網站合作意愿：很多相關網站有相關項目的全國場館頻道，但發(fā)展并不好，因為這些垂直類網站的人氣很有限，而場館的本地性強，要做到更新這些數據，對于這些小網站是很難做到的，我們的電子地圖實際上是將同類型的網站論壇連接起來了，將對同一場館有興趣的網友連接起來，一起完成標注場館電子地圖，是真正的人人為我，我為人人的互聯網精髓的體現。既然這些網站都有意愿發(fā)展地圖頻道，也就是場館地圖對網民是有價值的，我們現在建立一個平臺幫助他們一起做這個事情，給他們網站的網民提供有價值的信息，網站是愿意合作的。關于網站的合作，已做過調研，完全有可行性。至于具體的合作方式細節(jié)，贊保留)

2.總論壇的開發(fā)運營

3.基于電子地圖場館的網友互動版塊的開發(fā)，比如，二手交易，約球，發(fā)起活動等。

(這些互動活動要能通過網絡得到實現，是比較困難的，因為這些活動是由地域性的，而地域性的網站的人氣有限，全國性的網站同城網友又太少，也很難做到。所以這些活動是需要聯合所有相關網站一起來做，效果才會好，比如a網站的西安羽毛球發(fā)燒友就可以和b網站的西安羽毛球發(fā)燒友連接起來。這個互動版塊能迅速發(fā)展起來，網站的人氣能上一個臺階。具體如何借用各合作網站的人氣發(fā)展這些版塊的細節(jié)暫保留)

4.裝備店等周邊商家信息的標注，培訓教練版塊的發(fā)展。

5.隨著總論壇的運營，網友互動版塊的發(fā)展，網站已積累一定人氣，可以逐步發(fā)展qq興趣群和網友俱樂部的論壇版塊，進一步積累人氣。(有很多qq興趣群和網友自助俱樂部，他們有自己的qq群討論，也有線下的活動，但沒有一個屬于自己的論壇平臺，很多可能是零散的聚集在相關網站論壇，我們可以提供他們這樣一個論壇平臺，既屬于內容論壇，又能有對外的宣傳，吸納新會員等，這些興趣小組能落后我們網站，是最寶貴的財富)

以上版塊的開發(fā)和人氣發(fā)展在6-12個月。

6.第六個月時，逐步開發(fā)和發(fā)展商家網店系統(tǒng)。前期可采取免費入駐的方式，讓商家自助添加商家信息，活動，優(yōu)惠，招聘，招商等信息。并鼓勵商家利用我們的總論壇發(fā)展他們自己的商家子論壇

7.將商家信息進行組織，通過本地玩樂門戶和專業(yè)項目門戶提供給網民，通過門戶的發(fā)展進一步提升網站價值和人氣

8.當網站產品較成熟，對網民和商家有一定價值，有一定人氣，適時采取對商家網店進行收費盈利的做法。收費方式可以是：a.會員費 b.按網店流量計費 c.vip推廣等增值服務

d.聯名卡，折扣卡等(第12-18個月)

9.進一步完善功能

10.發(fā)展穩(wěn)定后可適時拓展到休閑娛樂和生活必需的玩樂商家?？勺孕邪l(fā)展，也可以和相關網站合作。我們在興趣型玩樂如果能做得很專業(yè)深入，可以和很多生活消費類網站合作，給他們提供相關頻道共贏。

11.玩樂互動社區(qū)能做好，可以嘗試和商家或者網站合作開發(fā)b2c裝備網。

四.市場及競爭分析

1.此類商家的網絡營銷現狀：

少數有自己獨立的網站，但缺乏網絡營銷，網站只是一個發(fā)布信息的招牌，被動帶來一些客戶。大部分商家沒有網站，或者在一些黃頁網網店網發(fā)布一些信息。

網民查找本地周邊玩樂信息的需求是有的，商家也充分意識到這一點，其實都有上網上做推廣的想法，但自己獨立建站，營銷的效果并不理想。現在也沒有一個網站能很好地滿足網民和商家的玩樂信息需求。

從商家獨立建站的角度，與其商家掏幾千元獨立建站并支付空間費，推廣效果還不好，還不如開一個網店，網站幫他們集體做推廣。從這個角度看，我們網站的價值體現出來了，盈利不會有問題。

2.互聯網應用現狀：

和此類商家相關的網站有：該項目專業(yè)性網站論壇(本地的，全國性的)，本地生活消費類網站論壇，本地門戶網站，門戶網站的相關頻道

與此最相關的是本地生活消費類網站，這些網站的定位是，本地的網民生活消費的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息?？诒?，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

我們選擇生活消費領域的一個垂直領域，縱深拓展，和這些綜合的生活消費類網站更多的可以是合作的關系，共同把本地搜索做大，我們在玩樂信息能做專業(yè)，可以和這些網站合作，提供玩樂信息頻道。

3.關于網站的核心競爭力。

A.專業(yè)做興趣型玩樂信息的網站基本沒有，我們有先發(fā)優(yōu)勢。

B.我們大量的合作聯盟網站和入駐的網友興趣群小組，是最寶貴的財富，也是不可取代的核心優(yōu)勢

C.至于模仿復制。網站的成功在每一個細節(jié)，每一個運營策略，需要不斷創(chuàng)新，做好這些，就可以安心和跟風者共同把玩樂信息行業(yè)做大

4.市場前景

玩樂資訊和社區(qū)，我們的用戶是玩樂需求的網民和玩樂服務的商家。

玩樂需求的網民的需求分析：

找玩樂商家，找玩樂活動，發(fā)起活動，討論交流，找培訓教練，購買裝備

玩樂服務的商家的需求分析：

服務項目推廣，其他(招聘，招商。。)(和其他網站合作滿足其他需求)

網站未來構想：

A.玩樂資訊和社區(qū)網

B.各個玩樂項目門戶網

C.玩樂商家網店

D.玩樂相關裝備交易平臺

E.玩樂咨詢公司

五.盈利模式

網站提供的價值是：通過商家等玩樂信息的組織，給網民提供玩樂信息資訊及互動社區(qū)，同時給玩樂商家做推廣。

所以主要的盈利模式：玩樂商家的推廣費

收費對象：玩樂商家，相關裝備商家

收費方式：a.會員費 b.按網店流量計費 c.vip推廣等增值服務d.聯名卡，折扣卡等

可探索的盈利模式：

1.買玩樂商家資料(比如賣全國羽毛球場館調查信息給羽毛球裝備商家和場地修建公司等。)

2.自己開b2c裝備店，c2c裝備平臺

3.和相關公司合作組織盈利性的線下玩樂活動

盈利的方式可以是千變萬化的，關鍵是能把產品做好，給網民提供價值，給商家提供價值，盈利模式是可以探索最合適的，產品做好了，人氣有了，盈利不會有問題。

4.培訓，教練版塊的廣告費

5.和招商網合作，通過玩樂商家的招商推廣賺錢

盈利預測：

一年半的時候，收支持平

第1.5-2.5年，利潤200萬以上

以后每年：300萬-1500萬/年

玩樂商家數量：20個城市×300+80個城市×100=14000家

單位推廣費：1000元/年/家

玩樂商家推廣年營業(yè)額：14000×(30%-80%)×1000=420萬—1120萬

其他營業(yè)額：100萬-1000萬

第三篇：餐飲娛樂商業(yè)調查報告

中高端餐飲娛樂商業(yè)調查報告

調查時間：2013年5月16日——26日 調查地區(qū)：廣漢、青白江、金堂 調查對象：三地餐飲娛樂行業(yè)情況

調查方法：觀察交談、掃街走訪、重點約談 調 查 人：盧勇

一、調查目的

通過廣泛收集各種商業(yè)品牌和市場信息，了解行業(yè)經營狀況和分布特點，結合宏觀調控與地方政策面，研判物業(yè)、地段、環(huán)境、業(yè)態(tài)、運營與物業(yè)價值之間的內在邏輯與有機聯系，為制訂物業(yè)招商運營政策、擬定招商執(zhí)行方案提供真實的市場依據。

二、三地行業(yè)發(fā)展狀況分析

隨著國民經濟的不斷發(fā)展、城市進程的逐漸加快、外來品牌的滲透沖擊，餐飲娛樂業(yè)在經營模式和形態(tài)上也在經歷一場深刻的變革。作為大成都三四圈層的廣漢、青白江、金堂，無可避免地站到了行業(yè)升級轉型的前沿地帶。從行業(yè)本身共性來看，三地餐飲娛樂業(yè)呈現出相同的表現特征，具體如下：

1、隨著經濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程向縱深型開進，相應的民生保障體系惠及更多中下層民眾，“民以食為天”的觀念將催生巨大的餐飲消費潛能，行業(yè)總體量將會越來越大。

2、行業(yè)發(fā)展的重要標志就是目標市場的進一步細分，在同種業(yè)態(tài)上，檔次的具體分化越來越清晰，各自的客群特征愈加明顯。

3、時代的發(fā)展和經濟文化的融合，使餐飲娛樂業(yè)衍變出更多、更豐富的業(yè)態(tài)形式，如湯鍋、鐵板燒、烘烤、電玩等以前沒有過的獨立業(yè)態(tài)。

4、舶來文化和產品對內地消費觀念的侵蝕不斷快速化，如今，來自國外古老的餐飲業(yè)態(tài)、最流行的文化娛樂方式都能在最短時間內在三地發(fā)現蹤跡。

5、中國傳統(tǒng)的餐飲業(yè)態(tài)經營連鎖化、管理規(guī)范化、裝修檔次化、口碑品牌化趨勢越發(fā)明顯，就餐環(huán)境和營養(yǎng)環(huán)保被提到了較高位置。

6、國外國內、外省內地的餐飲娛樂（休閑）各業(yè)態(tài)之間的融合交流成為一大現象，火鍋、海鮮、面制品等早已跨越地域地界，咖啡廳里喝茶打牌更是屢見不鮮。

三、金堂商業(yè)現狀分析

1、商業(yè)形態(tài)及特征

從歷史來看，金堂以前城區(qū)面積很小，商業(yè)規(guī)模不大，形態(tài)封閉，具有一定的碼頭商業(yè)特征。隨著政府加大水利整治，金堂城市人文生態(tài)環(huán)境明顯改善，城市建設具備了有力的生態(tài)支撐，加之與成都較近的交通地理優(yōu)勢，引入了幾所大專院校，使得金堂近幾年房地產開發(fā)出現井噴之勢，帶來的變化是不但城區(qū)面積成倍增長，商業(yè)規(guī)模也急劇放大，商業(yè)形態(tài)日趨多元化，逐步呈現出略帶外向型的商業(yè)特征。

2、商業(yè)圈層

金堂古稱趙鎮(zhèn)，以老電影院為核心的區(qū)域構成老城區(qū)，目前也是金堂人流量最集中的地段；過平安橋往西、以十里大道縱貫兩端的區(qū)域構成西區(qū)新城；以三星鎮(zhèn)周邊開發(fā)的大學城為金堂又一特色新區(qū)；過毗河大橋、以迎賓大道與金堂大道為主線構成城南新區(qū)。

金堂城區(qū)按商業(yè)獨立性可劃分如下：

中心商圈

A、老電影院商圈——區(qū)域：以電影院為中心的附近商業(yè)——主要業(yè)態(tài)：便利零售、服裝、家居、百貨、電器、服務業(yè)、旅館、鐘表、醫(yī)藥、快餐等。B、平安橋路商圈——區(qū)域：以水城之星綜合體為中心及附近商業(yè)——主要業(yè)態(tài)：超市、百貨、購物中心、中西快餐、通信運營服務、西餐咖啡等 C、次級商圈

A、一、二橫道商圈——區(qū)域：

一、二橫道（主要是北橫道）及相鄰路口——主要業(yè)態(tài)：餐飲、娛樂休閑

B、小廣場商圈——區(qū)域：工農大橋北橋頭以生態(tài)水城為中心及沿河周邊商業(yè)——主要業(yè)態(tài)：休閑、娛樂、餐飲等

C、韓灘商圈——區(qū)域：以韓灘為中心的附近商業(yè)——主要業(yè)態(tài)：便利零售、服裝、家居、百貨、五金電器、服務業(yè)、旅館、醫(yī)藥等。

邊緣商圈

客運中心商圈、金沙公園商圈、城南商圈等

特色商圈

A、大學城商圈——代表商業(yè)：星島國際綜合體

B、觀嶺別墅商圈——代表商業(yè)：大蓉和酒樓、富橋保健、嶺尚會所、麥倫麥花園餐廳燈

3、區(qū)域特征

中心商圈：地段優(yōu)越，人流量大，商氣旺盛，主要業(yè)態(tài)有超市、百貨、家居服務、娛樂及配套生活服務。商圈核心優(yōu)勢就是地段，建筑形態(tài)各異，具有超強的人氣吸附力，消費旺盛，以青年、中年消費為代表。

次級商圈：交通方便，地段具有一定中心地位。周圍居住人口眾多，承載了一定的社區(qū)消費和外來消費，在一、二橫道更是形成了大規(guī)模的特色消費。商圈建筑形態(tài)一般較為普通，有一定的人氣吸附力，業(yè)態(tài)體現綜合性，消費人群覆蓋較廣。

邊緣商圈：地理位置較為偏遠，商氣氛圍薄弱，配套簡單，因有環(huán)境、交通或其他附著體系而自成商圈。圈內商業(yè)具有較為明顯的指向性。特色商圈：針對特殊群體營造的特色商業(yè)區(qū)域，圈內消費人群具有高度指向性，其標志是不依賴于城市消費要素的支持而獨立運行，其特點是圈內商業(yè)具備穩(wěn)定持久的經營能力。

四、金堂消費分析

1、消費習慣

電影院至平安橋一帶為歷史以來形成的老商圈，業(yè)態(tài)各異，品牌豐富，既有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，也有現代商業(yè)，為金堂市民首選消費地。但隨著消費市場不斷細分，中心商圈以外的中高端消費和特色消費分流了一定的市場份額和人流，個別業(yè)態(tài)也隨消費習慣的變化出現從中心商圈外逃的趨勢，特別是餐飲娛樂類更為明顯。

2、消費偏好

金堂普通消費者仍以傳統(tǒng)消費項目為主，夜晚餐椅娛樂類消費增加，在兼具經濟、口感的同時也考慮了一定的品牌、環(huán)保因素?？傮w而言，中式餐飲消費較為活躍，休閑勝過娛樂消費。

3、消費實力

目前金堂本地消費力較弱，但代表中高端消費的外來消費力逐漸增多，將來的趨勢應是中端消費逐漸占據主流。

4、消費結構

根據了解，金堂實體消費主要還是以餐飲副食和日用品為主，其它如交通、醫(yī)藥、娛樂、服飾、通信電器等只作為次要地位，但休閑占據了大部分本地人群，文化精神消費仍不是消費主流。

五、金堂餐飲娛樂（休閑）業(yè)態(tài)需求分析

1、餐飲經營需求特征

A、綜合性酒樓

主要以商務接待、家庭宴席為主營業(yè)務，面積至少在1500m2以上，樓層至少2層、多數3層以上。要求位置適宜，并不能有工廠、加工、機電經營或其它易制造污染噪音等經營項目，以不超出次級商圈為準（高端商務類除外）為宜。交通易達，道路寬闊，有一定景觀及展視性。在配套上物業(yè)須滿足電力、空調、消防、油煙排放、污水處理等要求，附近須有充足停車位（場），物業(yè)外部形象及景觀形象都能為酒樓本身加分。餐廳周邊以互補性的酒店、休閑、娛樂等業(yè)態(tài)為佳。

目前金堂該類酒樓對租金要求20——50元/m2.月（根據地段來定，總體水平要低于同物業(yè)內其他業(yè)態(tài)租金），物業(yè)費普遍不超過2元/m2.月，簽約時間至少六年以上，要求產權明晰。

該類酒樓選址條件相對寬松，敢于嘗試不同類型的商圈建店，在中小體量的商業(yè)體中能夠擔當主力業(yè)態(tài)商家的任務，短期內能快速解決招商問題，且經營較為穩(wěn)定。但在租金要求和租賃時間上對業(yè)主較為苛刻，會造成業(yè)主短期租金損失，并能妨害物業(yè)長期的增值收益，削弱業(yè)主對收益的把控權。

金堂典型代表：水韻庭、愛潤港、金海棠、綠園、福鑫緣、傳家菜、麥倫麥等。B、特色中餐廳（含火鍋）

該類餐飲在西南各地較為常見，分類廣，經營數量眾多，主業(yè)以特色飲食吸引大眾化的消費參與，面積在20—300m2之間，普遍分布于社區(qū)商鋪或商業(yè)街底層。要求位置適宜，以不超出次級商圈為準（高端商務類除外）為宜，交通易達，該類餐廳除高端場所外，一般對環(huán)境景觀要求不高，需要一定的人流和商氣，因此附近有互補性的休閑、娛樂、商場、超市和零售服務等業(yè)態(tài)為佳。

目前金堂該類餐飲對租金要求30——100元/m2.月（一樓價格，主要依據：地段位置和商圈成熟度），基本不涉及物業(yè)費，簽約時間一年以上，較為靈活，如商圈足夠成熟轉讓費相當高昂。

該類餐飲選址主要依據是地段和商圈成熟度，有抱團經營的意識傾向。因烹飪易產生油煙等污染，故一般建于底層門面，局部二樓。特色餐飲能夠吸引人氣，租金承受力較高，但經營穩(wěn)定性差，經營換手頻繁，造成物業(yè)遠期收益有不確定的威脅。（該類餐飲高端定位有上樓經營的趨勢）

典型代表：金堂一、二橫道餐飲街 廣漢佛山街、青白江幸福天地等

C、中式快餐

目前金堂尚無，預計在大學城將會出現。該類餐飲要求地段好，人流量大，業(yè)態(tài)豐富，配套齊全。中式快餐消費群體主要以學生、辦公商場職員為主，對租金承受力高，可上樓經營。

D、西式快餐

該類餐飲在全國各地都已經普及，以連鎖加盟形式存在，開店數量主要以日均人流量和地段決定，有自己的選址標準，某些品牌西式快餐的選址定點已經成為判斷商業(yè)繁榮與否的標準之一，它們的入駐標志該地段已經達到某種成熟。西式快餐面積在200—600m2之間，要求位置適宜，以不超出次級商圈為準，最好在核心商圈內。該類餐廳對環(huán)境要求不高，但需一定的觀景效果，因此其門店都在二樓以上。附近有互補性的休閑、娛樂、商場、超市和零售服務等業(yè)態(tài)為佳。

目前金堂該類餐飲對租金要求40——70元/m2.月，物業(yè)（商管）收費5元/m2.月以內（視配套多少而定），簽約時間三年以上，該類餐飲一旦定點，經營十分穩(wěn)定。

該類餐飲選址主要依據是地段和商圈成熟度，對某些業(yè)態(tài)定位有風向標作用，能夠吸引人氣，租金承受力較高，經營穩(wěn)定，為商業(yè)物業(yè)高度歡迎的業(yè)態(tài)之一。

金堂典型代表：德克士、佳客來、臺灣牛扒等。

E、西餐咖啡

該類餐飲客群定位于城市中青年白領以上消費人群，主要以加盟店形式存在。選址要求如下：地段優(yōu)越，具有商氣，物業(yè)形象好，建筑外觀現代大氣，內部配套齊全，有專用電梯為好。附近有停車位（場），有一定景觀（自然景觀建筑景觀均可），周邊不能有制造污染和噪音的業(yè)態(tài)形式。周邊業(yè)態(tài)以電影院、健身、休閑等組合為佳。物業(yè)類別以大體量綜合體商業(yè)為佳，樓層在二樓以上六樓一下。

該類餐飲面積需求300——1000m2，在金堂租金標準為40——80元/m2.月之間，物業(yè)（商管）收費5元/m2.月以內，簽約時間至少三年。

該類餐飲選址主要依據是物業(yè)形態(tài)和物業(yè)檔次，租金承受水品較高，裝修投入大，為大型綜合體不可或缺的業(yè)態(tài)之一。

金堂典型代表：一米陽光 水城印象 羅浮咖啡、逸景云天等

2、娛樂休閑經營需求特征

A、KTV歌城

該類業(yè)態(tài)定位于一般性娛樂消費，有時以會所、量販等稱呼命名，選址要求嚴格按照經營檔次區(qū)分，中低檔次選址要求如下：交通方便易達，位置較好，臨街，物業(yè)形態(tài)不論，有電梯為佳，周邊業(yè)態(tài)原則上不限，樓層不限，要求人流量大，因有噪音擾民因素，因此周圍居住人口密度不宜過大。該種業(yè)態(tài)樓層1-2層，面積區(qū)間150m2-500m2，租金在20——60元/m2.月之間，有一定租金承受力，在城市里是娛樂休閑項目數量最多分布最廣的業(yè)態(tài)；

中高檔業(yè)態(tài)選址要求：交通方便，位置較好，物業(yè)形態(tài)以獨立商業(yè)或綜合體商業(yè)為佳，要有良好的廣告展示面，有專用電梯，有專用停車位（場），周邊環(huán)境整潔衛(wèi)生，周邊居住人口密度不宜過大。該種業(yè)態(tài)面積要求1000m2以上，樓層六樓以下均可，按樓層不同，其租金在20——80元/m2.月之間。

金堂典型代表：中低端 一、二橫道 中高端 金鉆.名歌會 淞霖會所等

B、浴足保健

該類業(yè)態(tài)客群定位于城市中高端消費人群，主要以加盟店形式存在。選址要求如下：交通具易達性，物業(yè)形象好，內部配套齊全，有專用電梯為好。附近有停車位（場），有一定自然景觀為佳，周邊不能有制造污染和噪音的業(yè)態(tài)形式，要求有一定私密性。物業(yè)類別以綜合體商業(yè)或獨棟商業(yè)為佳，樓層在二樓以上四樓以下為好。

該類業(yè)態(tài)面積需求1000m2以上，在金堂租金標準為30——60元/m2.月之間，物業(yè)（商管）收費3元/m2.月以內，簽約時間至少五年。

該類業(yè)態(tài)選址主要依據是物業(yè)形態(tài)和物業(yè)檔次，租金承受水品較高，裝修投入大，經營穩(wěn)定，能夠帶來穩(wěn)定持久的物業(yè)收益。

金堂典型代表：領域會所、重慶富僑等

C、茶樓

茶樓是川內具有不可替代的一種社交休閑平臺，該類業(yè)態(tài)客群定位于城市中高端消費人群，提供日常休閑、商務、娛樂功能。其選址要求如下：交通具易達性，物業(yè)形象好，內部配套齊全，有電梯最好，附近有停車位（場），有一定自然景觀為佳，周邊不能有制造污染和噪音的業(yè)態(tài)形式，高端茶樓要求有一定私密性。物業(yè)類別以綜合體商業(yè)或獨棟商業(yè)為佳，樓層原則不限。

該類業(yè)態(tài)面積需求500m2以上，在金堂租金標準為20——40元/m2.月之間，物業(yè)（商管）收費2元/m2.月以內為佳，簽約時間至少三年。

該類業(yè)態(tài)選址主要依據是物業(yè)形態(tài)和物業(yè)檔次，租金承受水品較高，裝修投入大，經營穩(wěn)定，能夠帶來穩(wěn)定持久的物業(yè)收益。

六、調查結論

目前金堂開工在建商業(yè)綜合體超過六家之多（見競爭調查表），總市場供應體量約50萬m2，且交房時間多集中在明年5月-12月，與維羅納項目交房和招商時間高度重合，這將為維羅納招商工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。據調查，上述項目目前已展開招商的四家，意向招商率（含已售自營）不足三成，對商家和品牌資源的搶奪預期將更為激烈。但就上述項目招商業(yè)態(tài)分析，其對中高端餐飲娛樂業(yè)態(tài)的重視程度還有所欠缺，因此同時也為維羅納帶來契機。

綜合以上調查信息，金堂餐飲娛樂業(yè)態(tài)的分布與廣漢、青白江較為穩(wěn)定成型不同，仍處于商圈調整與業(yè)態(tài)進化的過程，隨著城市建設的不斷推進，未來三到五年金堂商業(yè)格局將發(fā)生根本性改變，特別是外來校園經濟的介入，將為餐飲娛樂從規(guī)模和形態(tài)上提供升級轉換的可能。據此，本次調查小結如下：

金堂商業(yè)現狀及趨勢預判：

1、招商工作將面臨激烈競爭局面；

2、金堂商圈分布將呈現多極化特點；

3、金堂總消費力將迅猛提升；

4、未來兩三年金堂商業(yè)總體租金水平提升空間有限；

5、外來中餐品牌在金堂尚為空白點；

6、大型迪吧迪吧酒吧演藝吧等娛樂業(yè)態(tài)在金堂尚為空白點；

7、中西快餐類餐飲業(yè)態(tài)入駐進度將有加快趨勢；

8、商業(yè)品牌對物業(yè)形象和檔次要求越來越高；

9、傳統(tǒng)餐飲對物業(yè)條件要求越來越高；

10、大型餐飲娛樂業(yè)對環(huán)境和私密性要求越來越高；

11、業(yè)態(tài)之間的兼容互補要求越來越明顯。

維羅納物業(yè)價值指數初判：

1、區(qū)域：目前屬邊緣商圈，三年后可能成長為次級商圈。

2、地段（價值核心要素）：中等

3、交通：上等

4、物業(yè)配套：中上等

5、物業(yè)形象：中等

6、物業(yè)形態(tài)：中等偏下

7、周邊環(huán)境：中等

8、人氣（商氣）：中等偏下

9、景觀：中等偏下

10、品牌吸附力：暫無

本案物業(yè)價值綜合指數：中等偏下

招商策略建議：

結合各業(yè)態(tài)選址需求特征分析，本案招商對象應具備以下特點：金堂空白業(yè)態(tài)優(yōu)先，競爭項目忽視的業(yè)態(tài)優(yōu)先，與本案物業(yè)吻合度高的業(yè)態(tài)優(yōu)先，品牌號召力強的業(yè)態(tài)優(yōu)先，自我經營體系成熟糾錯能力強的業(yè)態(tài)優(yōu)先，據此，本案目標業(yè)態(tài)的招商優(yōu)先順序排列如下：知名品牌中餐——大中型本地酒樓——連鎖類足浴保健會所——中高檔商務休閑會所——大中型酒吧或演藝吧、中高檔特色餐飲等。

根據物業(yè)體量因素，商家入駐面積至少在500m2以上，首批商家應具備帶動后批次商家的示范效應，首批商家入駐政策應明顯優(yōu)于后續(xù)商家。

招商政策建議：

1、租金：1F：70元 2F：30元 3F：25元，本租金適用三年，從第二年開始年遞增10%，從第四年開始重新定價。

2、裝修期：首批商家半年，后續(xù)商家三個月。如提前交房，提前時間不計入裝修期。

3、合同期限：五年。

4、保證金：兩個月租金。

5、租金交付：半年一交。

6、商管費：1.5元（可作為招商談判條件減免）

7、提供免費店招位置，廣告位有償適用。

上述定價同比物業(yè)指數類似的新建項目越顯偏低，同比金堂現有業(yè)態(tài)所匹配的物業(yè)的租金基本持平。經初步估算，如按上述政策執(zhí)行，三年內本案租金與售價的平均收益率約3%左右。從第四年開始，本案商圈已較為成熟，租金上調理由充足，預計到第六個租賃期基本能夠實現收益盈虧平衡。

本案收益預期在于三年后的物業(yè)升值，在商業(yè)培育期內適當讓利于商家，既能夠快速形成人氣、商機，也會減少物業(yè)空置造成的租金損耗，因此在政策設計中適當犧牲了部分前期租金收益，但通過縮短合同定價時間，使物業(yè)持有者能鎖定物業(yè)收益增值的把控權，避免遠期收益的分流。

與此同時，在招商執(zhí)行時，首批商家應嚴格遵循招商計劃進行對接篩選，不能急于看重招商率而引進與本案匹配度不高的業(yè)態(tài)，避免因選址失誤導致的商家經營不善的換手，從而影響本案的商業(yè)形象，增加二次招商難度。

新亞新投資集團 2013年5月28日

第四篇：娛樂產業(yè)商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本 商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資經理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日

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商業(yè)計劃書摘要

1.公司基本情況 本公司名為娛樂產業(yè)自主票務服務公司，注冊資金15萬。員工大約有21人，本科生8人，專科生12人，高中學歷2人。公司位于北京市朝陽區(qū)南磨房，公司剛剛準備成立，預計第年二凈利潤194萬，后兩年按照每年80%增長?，F金流穩(wěn)定，抗風險能力不錯。主要管理者情況2.計劃五位起初一起投資創(chuàng)業(yè)伙伴分別擔任各個部門經理。這幾人都至少是本科學歷，在校期間幾人在校期間關系默契，并且都在各種組織擔任過重要職務。同時，大家在球社有過很好的合作經歷。產品及其服務描述 3.機器系統(tǒng)：大型超鏈接網站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎上，鏈接Mtime時光網站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網站，最大限度的提供信息在線瀏覽和搜索服務，以及電影票的即時查詢預定服務。內裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結果，便捷省時）和POS機。可以內嵌與樓體的墻面之中，也可整體置于空曠之地。/ 28 2

使用方式類似于ATM機。本公司形象的說就是連接各大娛樂企業(yè)和廣大消費者的一個中介。公司雇傭相關裝配企業(yè)組裝好這類機器后，將其置于人流量大，商業(yè)繁華的地區(qū)。跟有意愿的商家合作，為其連入宣傳網站，提供打印優(yōu)惠劵的服務。第一，本機器可以直接打印各大電影院的電影票，避免了人們去電影院排隊買票的問題。第二，本機器可以連入全國各個娛 樂企業(yè)的網站，他們的打折優(yōu)惠以及團購活動等，均可在上面進行宣傳并方便顧客打印優(yōu)惠券。另外，對于那些名不見經傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型網站進行宣傳。讓其與消費者進行更好的信息溝通。甚至顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單。我們收取商家部分年費，對于使用我們vip卡的顧客，我們收取少量卡費。另外，機器平時的滾動屏，可以打廣告，作為一項其他業(yè)務支持我們盈利。

.激勵機制4 幾位部門經理，均享有公司股份的5%；公關部人員除基本工資外，按照個人成單量有相應提成；技術研發(fā)部和財務部門年終如無重大過錯均有可觀的獎金。行業(yè)及市場 5.中國電影產業(yè)目前發(fā)展迅猛飛速據估計中國電影市場擁有世界，最大規(guī)模的潛在電影市場。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預計為票房的~20-40%。由維絡城能夠很好的走出上海，進軍北京 / 28 3 這樣的成功，我們更看到了落地式互聯網互動媒體的成功。但現如今的互聯網售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換而娛樂產，業(yè)自助票務服務機則實現了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。所以我們的潛力市場巨大。

（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3 年市場銷售預測。）

營銷策略 6.要想擴大產品市場份額，提高本產品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴，激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行為，增加公司盈利。面向大眾

1.網絡宣傳：與Mtime時光網合作，將我們的廣告放在Mtime時光網的首頁。在人人網，豆瓣網、新浪微博等較有影響力的網站做在線宣傳。2.實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，并輔以人偶及條幅廣告等，吸引消費者眼球。面向商家

我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產品信息，以吸引商家投資。/ 28 4

管理

7.公司將設置財務部、研發(fā)部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。配備人員分別是3、5、5、2、2、2.總計19人。五個部門經理各自持有股份5%。計劃在公司成立3年后有個大的人事變更，擴招員工，總數基本翻一番。融資說明 8.啟動資金需要107萬，其中機器生產25萬，宣傳費用10萬，固定資產61萬，員工三個月工資5萬，流動資金6萬.投資130萬可以占有公司75%的股份。本公司采用股份有限公司，投資者是公司的股東，對于公司的重大決策和人事罷免均有參與權。我們采用利潤分紅作為投資者的回報。財務預測 9.通過第一年的利潤預算，可知我們的銷售收入506460，凈利潤為168310.275，下一的銷售收入為810336，凈利潤為183259.425凈利潤為增長近60%。預計第三年正常情況也會有近40%的增長。

/ 28 5

目 錄 第一部分 公司基本情況 … … … … … … … … … … … … …8 第二部分 公司管理 … … … … …… … … … … … … … … 11 第三部分 產品研究開發(fā)及運行… … … … … … … … … … 13 第五部分 行業(yè)及市場情況… … … … … … …… … … … … 17 第六部分 營銷策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分 財務計劃… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分 投資退出方式… … … … … … … … … … … … … 26

第九部分 項目實施進度 … … … … … … … … … … … … …28 / 28 6

公司基本情況 1.名稱：娛樂產業(yè)自主票務服務公司

此名字通俗易懂，而且將公司的業(yè)務涉及領域，特色業(yè)務表現的很好。2.地址：北京市朝陽區(qū)南磨房

原因：“北京”----這次公司起步是選在北京開始的。娛樂業(yè)活躍的城市都是居民收入高，生活水平高的一線城市，首選北京和上海。但是，我們公司有不少業(yè)務與維絡城相似，作為我們一大競爭對手的維絡城是從上海起家的，而且在上海的根基很強。所以我們在北京的壓力相對更小，成功的機會高。“朝陽區(qū)南磨房”---中關村是科技園，高科技公司都誕生在哪里。本公司，機器裝配是外包式的，主營業(yè)務科技含量并不高，公司實體部門沒有必要設在太過繁華的地方，不經濟。但是，也要考慮到公司業(yè)務往來的方便性。選在朝陽區(qū)南磨房，此地距離西單、王府井、國貿、三里屯等地都很近，而且房產價錢也不如中關村等地貴，這周圍有一所高校----北京工業(yè)大學，便于公司及時招兼職，學術氛圍相對濃厚，學生消費觀念相比開放，有力公司發(fā)展。在學生附近區(qū)域生活的本公司員工，生活費用也會相應降低。3．核心業(yè)務：

3.1 凡是跟本公司有合作的電影院，均可在機器上查詢影院的優(yōu)惠 / 28 7

活動，電影名稱和場次，售票情況，以及座位安排。時間合適或是突然想去看電影的群體，可以及時打印電影票。這樣不僅滿足了出門在外，手邊沒有電腦又突然想去看場好電影的朋友們，而且，也免去了到影院后排長隊等待入場的煩躁。3.2 像維絡城一樣，我們也提供各種優(yōu)惠、團購活動的查詢和出優(yōu)惠券服務。我們的vip便卡顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單等。另外，對于那些名不見經傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型網站進行宣傳。

4.現行的盈利模式及可持續(xù)性

4.1

我們的收如來源是涉及我們核心業(yè)務的商家提供的中介費用以及使用我們機器滾動屏幕和機身來做廣告的個別廠家的廣告費用。對于營業(yè)額超出預期洽談的額數量部分，收取小量提成。使用我們vip便卡的群體是提供卡費的，可是為了增大使用人群數量，保持群眾的信任度和忠誠度，我們會在年終以各種福利活動回饋給大家的。因此，本公司的主要經濟來源是企業(yè)，我們力求用戶量愈來愈多。

4.2 另外這臺機器，目前市面上沒有，他的組裝技術是我們內部技術人員候競驍和肖鵬宇的，這就為這個行業(yè)形成了一定的商業(yè)壁壘，使我們的優(yōu)勢有望長期保存。5.公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或獨特性 本公司利用自主票務服務機，為廣大消費者和各大有需求的娛樂業(yè)廠家提供方便。我們的機型和業(yè)務均和維絡城有些相似，但是，我 / 28 8

們不僅提供更多的服務（見我們的核心業(yè)務），而且價格也更便宜（見財務預算部分）5.1 跟實體店相比，我們提供了更為流通的信息，讓大街上無處可去的消費者變成了，今天去KTV合適呢還是去打臺球？去看電影實惠還是去看球賽更好？

5.2 跟各大商家的官網相比，我們在大街上就能使用，提供了很多的方便。而且對于無電腦的學生更是一項絕好的選擇。5.3 跟維絡城相比，我們有可以直接打印票據和預定外賣的功能。因此，本公司即有助于企業(yè)消息更好的推廣以及，又為消費者提供了 很大的方便，力圖作為娛樂業(yè)場所和消費者之間最好的橋梁。二.公司管理 公司將設置財務部、研發(fā)部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。/ 28 9

各部門人員分工：財務部主管一位，出納一位和會計各兩位，四人負責公司的財務工作；研發(fā)部主管一個，副主管一個，一位網頁制作員，兩位網絡連入和監(jiān)管機器維修員。；人事部主管，一位人力資源專業(yè)畢業(yè)的 員工；公關部主管，一位市場營銷專業(yè)的副主管一位，業(yè)務主管一位，業(yè)務員兩位。幾人負責公司的營銷和宣傳工作，負責與外部各個企業(yè)進行溝通，確保公司的正常運營?？头块T三位，另，客服部門應多給予關注，如果服務贏得大眾青睞，消費者自然能為企業(yè)進行最有效且免費的正面宣傳，我們必須拉近與顧客的距離，傾聽顧客聲音。因此除了一般公司的職能之外，我們要專門開通一個免費的熱線服務電話，隨時接收顧客使用情況的反饋，并保證顧客在使用中出現的任何問題都能得到及時解決，絕不能因此對消費者造成困擾。后勤部門兩位，一位負責本公司的物資調動，另一位負責公司的衛(wèi)生工作。/ 28 10

下圖為公司各部門職責劃分： 研發(fā)部：

負責產品的改組，負責公司機器更新，平時維修，網站連入和相關網

站制作，必要的網上協(xié)調和通知工作 公關部： 人事部： 幾人負責公司的營銷和宣傳工市場調查與分析；有效的產品規(guī)劃 團隊 作，負責與外部各個企業(yè)進行溝及管 理；兩人負責公司的人事調 通，確保公司的正常運營 動，相關人員的工資定價 財務部： 負責公司日常的賬務，做預算以及

對其他公司賬目做調查和估計 在校期間，我們五個都分別在各個部門擔任過職務，也有過打工閱歷，成績都很不錯。我們五個部門經理，關系都很不錯，在校期間就有過良好的合作。我們都是球社的球員，曾經多次合作一起在工人體育場館幫助維持秩序。相信我們的再一次合作，一定會取得成果的。/ 28 11

公司作為國家經濟中的基本單位，有各自獨自的企業(yè)文化，所以，公司秉承自己的理念積極建設和完善公司文化。另外，要特別注重公司的內建，員工的男女比例，年齡搭配，學歷分層。對員工的篩選和日常考核一定要做到位。建立明確合理的賞罰制度。一開始公司就要采取正式的組織形式。

產品研究與開發(fā)及其運行 基礎產品 機器系統(tǒng)：機身外形類似于維絡城，又在內部安裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結果，便捷、省時）和POS機。也可以內嵌與樓體的墻面之中.大型超鏈接網站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎上，鏈接Mtime時光網站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網站，以及一些大型的團購網站。使我們的信息足夠充足。涉及到的技術 ?觸 摸屏相關技術 ?與 票務公司數據庫聯網 / 28 12

?圖像信號的采集及處理

?付賬及出票 可行性： ?觸摸屏產業(yè)及相關配套軟件成熟，技術實現簡單 ?與票務公司數據庫相連及付

賬出票功能，市面上有類似產品，如地鐵售票機等，類似移植，技術上實現較為簡單 ? 圖像信號處理需要設計相應程序算法，并設計相應處理芯片，實現較為困難，但也有很多基于神經網絡的語音信號處理系統(tǒng)的相關研究和資料，相信是可以實現的，而重點在于優(yōu)化 基于神經網絡的圖像處理系統(tǒng)主要包括以下部分 1． 信號采集數字化處理 2． 神經網絡邊沿檢測篩選信息 電阻屏 電阻式觸摸屏是一種傳感器，它將矩形區(qū)域中觸摸點(X,Y)的物理位置轉換為代表X坐標和Y坐標的電壓。很多LCD模塊都采用了電阻式觸摸屏，這種屏幕可以用四線、五線、七線或八線來產生屏幕偏置電壓，同時讀回觸摸點的電壓。電阻式觸摸屏基本上是薄膜加上玻璃 / 28 13

的結構，薄膜和玻璃相鄰的一面上均涂有ITO（納米銦錫金屬氧化物）涂層，ITO具有很好的導電性和透明性。當觸摸操作時，薄膜下層的ITO會接觸到玻璃上層的ITO，經由感應器傳出相應的電信號，經過轉換電路送到處理器，通過運算轉化為屏幕上的X、Y值，而完成點選的動作，并呈現在屏幕上。原理 觸摸屏包含上下疊合的兩個透明層，四線和八線觸摸屏由兩層具有相同表面電阻的透明阻性材料組成，五線和七線觸摸屏由一個阻性層和一個導電層組成，通常還要用一種彈性材料來將兩層隔開。當觸摸屏表面受到的壓力(如通過筆尖或手指進行按壓)足夠大時，頂層與底層之間會產生接觸。所有的電阻式觸摸屏都采用分壓器原理來產生代表X坐標和Y坐標的電壓。如圖3，分壓器是通過將兩個電阻進行串聯來實現的。上面的電阻(R1)連接正參考電壓(VREF)，下面的電阻(R2)接地。兩個電阻連接點處的電壓測量值與下面那個電阻的阻值成正比。

為了在電阻式觸摸屏上的特定方向測量一個坐標，需要對一個阻性層進行偏置：將它的一邊接VREF，另一邊接地。同時，將未偏置的那一層連接到一個ADC的高阻抗輸入端。當觸摸屏上的壓力足夠大，使兩層之間發(fā)生接觸時，電阻性表面被分隔為兩個電阻。它們的阻值與觸摸點到偏置邊緣的距離成正比。觸摸點與接地邊之間的電阻 / 28 14

相當于分壓器中下面的那個電阻。因此，在未偏置層上測得的電壓與

觸摸點到接地邊之間的距離成正比。公司運營模式：任何顧客都可以在本機器上免費打印電子優(yōu)惠券。我們提供專門的VIP便卡，每張收費50元，持卡的顧客就可以在本機器上直接打印電影票，以及定制合適的外賣。所有的收費方式依然走支付寶，顧客的錢直接劃到各大影院和餐廳的賬戶上。消費時需要網上給便卡事先充值。除了二維碼 以外，我們我們還會配合使用手機唯一驗證碼進行防偽。為了回報廣大消費者，持卡人年終會得到一定量的電子優(yōu)惠券。操作流程： 搜索目標 顧客通過觸屏使機器進確認欲購票時間地點等確認 入工作狀態(tài) 詳細信息 顧客取票，交易完畢 付款成功，自動打印出票 銀行卡刷卡付賬，并再次 確認 【注：本公司有免費服務熱線電話可咨詢】 以購買電影票舉例來說，人們只要通過觸摸屏，選定想看的電影、影院以及觀影時間段，機器便會自動出現該影院指定時間該影片的放映廳情況以及座位剩余情況，人們再選擇自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接從出票口拿到想要的電影票，方便快捷。

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3.服務理念 : 盡可能擴大顧客可選擇范圍，幫助顧客迅速查詢到目標信息，提高選票購票效率，幫助各大商家招攬到更多顧客，提高娛樂生活質量,讓生活更加便捷、舒心。4.目標顧客：由于我們做類似于中介的服務項目，故我們的顧客分兩大類：（1）大中型城市各大類娛樂商家（2）大中型城市里 對各類娛樂票務有需求、又對電子商品不抵觸的人群 行業(yè)及市場情況

一、市場分析 就電影產業(yè)來說，中國電影產業(yè)目前的狀況是發(fā)展迅猛飛速，同時中國電影市場擁有世界最大規(guī)模的潛在電影市場，正是前景一片大好。電影產業(yè)的迅速發(fā)展，同時便暴露了影院的一些問題。長時間的排隊購票，影院購票服務的不健全，以及高票價，這些都成為了阻礙中國電影市場進一步開發(fā)的大問題。如何解決這諸多弊病成為了整個電影業(yè)當務之急。隨著市場的逐漸成熟、電子商務網站的崛起以及網上支付等第三方支付平臺的普及，互聯網售票市場潛力巨大。但現如今的互聯網售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換，因此依舊沒有解決影院購票服務的諸多問題。而娛樂產業(yè)自助票務服務機則實現了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。/ 28 16

再看現如今電影市場影票售票的行業(yè)。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預計為票房的~20-40%，同時，從實際數據來看，國內影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴展觀影用戶群、并提供增值服務的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產業(yè)自助票務服務機的市場潛力。同時,伴隨著維絡城能夠很好的走出上海，進軍北京這樣的成功，我們更看到了落地式互聯網互動媒體的成功。因此二者的結合體——娛樂產業(yè)自助票務服務機擁有巨大的市場潛力。

二、競爭分析 競爭者一：影院柜臺售票。相比于影院柜臺售票，我們的優(yōu)勢非常鮮明且具有競爭力。影院的柜臺售票是人工售票方式，消費者需要排隊購買，而遇到人流量大的時候便會遭遇排長隊，等候時間長的困難。而我們的售票機則是通過互聯網網絡購票，且當場出票，這樣減少了排隊的苦惱，更加方便、快捷。競爭者二：電影票網購（團購）相比于電影票網購，在價錢方面由于我們與影院保持一致，暫時沒有更多的優(yōu)惠，所以處于劣勢。但是，我們的優(yōu)勢在于，我們可以直接選擇想看的電影、場次、以及座位，并且當場打印出電影票，這 / 28 17

樣就省去了拿著手機二維碼去影院再次換票的麻煩。因此，在便利程度方面，我們依然很有優(yōu)勢。

競爭者三：維絡城 維絡城與我們的營銷模式很相似，且知名度大于我們。但是也正是因為有了維絡城作為先例，使廣大消費者已經對落地式互聯網傳媒消費模式有了認識與了解，因此，我們便不需更多的對于我們“落地式”機器的更多的宣傳。維絡城只是打印優(yōu)惠劵，而我們在儲藏了 商家信息的同時，更加加入了直接刷卡消費、打印出票的功能，直接帶動了消費。綜上，我們通過對于市場以及競爭者的分析，總結出娛樂產業(yè)自助票務服務機潛力巨大。營銷策略 要想擴大產品市場份額，提高本產品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴，激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行

為，增加公司盈利。/ 28 18

1.在吸引商家方面的策略： 我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到。消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產品信息，以吸引商家投資。2.在消費者中的宣傳策略： 網絡宣傳：（1）與Mtime時光網合作，將我們的廣告放在Mtime首頁，突出本機可售電影票這一特色。（2）在人人網、豆瓣網、新浪微博等有影響力的網站做網絡宣傳。例如人人網上建公共主頁、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關鍵詞來找到潛在的消費者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費者眼球，在提供幫助的同時，也宣傳了我們自己的產品。但是必須注意，找到用戶后，切記勿一味地發(fā)廣告，應先與其互動，免費提供有價值的信息及優(yōu)惠，取得消費者信任。（3）電子郵件營銷：制作公司信息，介紹產品內容、形式、特色、優(yōu)惠手段以及相關資訊，掌握大量有效的目標客戶群體的郵件庫資源，進行點對點的有效傳播。影院宣傳：在合作的各影院均貼出實體機宣傳海報。實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，同時在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過路者眼球。創(chuàng)業(yè)初期資金有限，主要采取網絡宣傳等低成本方式，待初具規(guī)模后將在地體站通道、出入口、以及電視媒體上進行宣傳。/ 28 19

財務計劃

本公司是股份有限公司。公司固定資產購置和注冊資金以及基本 的啟動運營費用要靠投資公司和一些看好這項產業(yè)的合作伙伴投入。

公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本如下： 結合維絡城已經相關網站的定價標準 【1】本公司收取商家的中介費如下（按照商家對于機點的使用數量和使用時間來收費的）: 1.為其打印電影票的電影院，每年每臺機器1500元（維絡城的機器每年收到3000 左右），營業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入 2.在本機器上放置企業(yè)的打折等宣傳的網站，并為其打印優(yōu)惠 / 28 20

劵的商家，每年每臺1000元 3.為一些小型企業(yè)制作網站服務收費：小型網站（20頁面以下）每一標準頁：20元，我們做的網站以3頁為最佳。一家收費平均60元。【2】廣告（按照商家對于機點的使用數量和使用時間來收費的）：每小時30元 【3】顧客群體：對人群不收費，持卡員每張卡30元 在公司的起步階段，計劃在北京城安裝50臺。主要裝在西單、王府井、中關村、和國貿。

根據對各種企業(yè)做的調查，預計在剛剛起步階段，即公司運營第二年，電影院對我們產品的認同率為5%，其他商家為10%，認同我們的群體也不過20% 以西單為例做調查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家，全北京電影院有200左右，娛樂業(yè)企業(yè)有約100家。西單一代每月客流量最少8000 / 28 21

所以我們的年收入總和為：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000× 20%=1317860 月收入：867860÷12=109822 產品的回收策略

本產品通過稍微改動可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對于廢品我們準備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費用。人員工資： 基本工資：財務部門兩人工資分別為3000和2000，研發(fā)部門工資分別為3000、3000、3000，人事部工資分別為3500，公關部分別為3500、3000、2500、2500，后勤部工資為2000和1500，客服部三人都是2000?？傆?2500/月 獎金：年末無重大差錯的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。/ 28 22

總計20500/年

1709元/月 提成：公關部門業(yè)務員根據成單量有提成，大概2000/月 固定資產： 辦公家具20套,每套平均預計120元，總計2400元； 車2輛，總計6萬； 機器：我們將挑選已有現貨的廠家，購買其成形機。此機器必須在配置上支持系統(tǒng)及軟件更新，并且在大量市場驗證之后，確保機器的可操作性及實用性。加上我們外包的組裝費用和安裝費用，每臺大概5000元左右。首次安裝50臺，總計250000 預計一年報廢。日常開支： 水電費1000/月；辦公文件、電話費以及機器的維修費用5000/月；租金每月1.5萬元（勁松大廈乙級房的出租價為標準）宣傳費用：總計120000/年（各種媒體宣傳）10000/月 額外支出：2000/月

利潤預期及分析： 公司雖尚未開始，但仍可以對其盈利能力進行預測，這里總費用一年為單位，假設每個月的收入支出都是相等的，看一張利潤表 / 28 23 利潤表 ： 編輯單位娛樂產業(yè)自主票務

服務公司

2013年11月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業(yè)收入 109822

減：營業(yè)成本 20833

營業(yè)稅金及附加 3978 銷售費用 10000 管理費用 54641 財務費用 3000 資產減值損失 2048（略）

二、營業(yè)利潤 15322 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 2000

三、利潤總額 13322 減：所得稅費用 3330.5

四、凈利潤 9991.5

五、每股收益

基本每股收益

稀釋每股收益（營業(yè)稅稅率按服務業(yè)5%算）批注：只計算了營業(yè)稅、城建稅以及教育稅附加 因為現在暫時無具體的業(yè)務來往，所以資產負債表意義不大。從利潤表中可見公司的現金流始終是很充足的。隨著某一地區(qū)產品數量的增加，向合作企業(yè)及廣告贊助商收取的費用就會提高。由于市場需求量大，涉及的面廣，電子產品的普及，/ 28 24

娛樂業(yè)的蒸蒸日上，人們對生活質量要求的不斷提高，各種電子產品價格的飛速下跌，使用我們產品的企業(yè)和顧客會越來越多，我們的產品贏利潛力不錯。據目前初步調研，按首年的盈利水品，第三認可本產品的企業(yè)會上升到35%，顧客會上升到28%。但作為預備階段，我們的規(guī)模不會有大的變動。利潤表 ： 編輯單位娛樂產業(yè)自主票務服務公司

2013年12月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業(yè)收入 810336

減：營業(yè)成本 262700

營業(yè)稅金及附加 40516.8

銷售費用 100000

管理費用 108640 財務費用 3260 資產減值損失 30873.3（略）

二、營業(yè)利潤 264345.9 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 20000

三、利潤總額 244345.9 減：所得稅費用 61086.475

四、凈利潤 183259.425

五、每股收益

基本每股收益 稀釋每股收益 第四預計收入依然會提高40%左右，月凈利潤大約可以達到25萬。/ 28 25

投資退出方式本公司采用利潤分紅對投資者進行回報的。公司第一年基本都在做業(yè)務準備工作，接下來三年要為自身擴大做準備。所以，第二年只分配凈利潤的10%，第三年為20%，第四年為30%。到了公司擴大規(guī)模，至此才開始分紅80%.持股比例按投資130萬占股份的75%折算。故投資回報率大概如下： 16×12×10%×75%第一年 ×100%=11.08% 13019×12×20%×75%第三年 ×100%=26.3% 13025×12×30%×75%第四年 ×100%=51.92% 130第五年擴建公司，將機器在北京市加到100臺，并且推進到上海，此年的投資回報率會降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。這三年，公司盈余公積可達到172.8+182.4+210=565.2萬元。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個城市。/ 28 26

項目實施進度 在本項目實施過程中，首先公司的成立，人員的配備、物力的整合成為了推進項目的第一步。其次，在人力物力均實現的前提下，由技術部門開發(fā)出第一臺實體機并聯網促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。與影院商家的洽談、合作是本項目的關鍵。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯網合作，而且，影院對于該項目的支持程度，在一定程度上決定了我們日后的發(fā)展前景。在確定了一切細則，并經過了廣泛有效的前期宣傳后，娛樂產業(yè)自助票務服務機正式上市，面向大眾，開始運作。當運營一段時間后，隨著廣大消費者對于自助購買電影票的認可程度的提升我們將擴大運營規(guī)模，加入更多的商家，并增大市面上的實體機數量。進一步向其他城市發(fā)展。

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序號 里程碑 起始時間 結束時間 1 公司成立 2012.9 技術研發(fā)人員作出第一臺2012.10 2013.2 實體機并聯網試用 3 向各大影院、商家推廣并2013.3 2013.9 簽訂合約開始合作第一階段擴大運營規(guī)模

2016 2017 5 第一階段擴大運營規(guī)模 2019 / 28 28

第五篇：娛樂休閑商業(yè)計劃書格式

娛樂休閑商業(yè)計劃書范文格式

發(fā)布時間：2009-04-30 14:

43兆聯融資公司專業(yè)編寫商業(yè)計劃書.可行性報告:優(yōu)質適價,聯系QQ*1136997595

【廣州.武漢】兆聯公司是由博士專家領頭的中國老牌融資項目策劃公司,20余年豐富經驗積累了3千多案例,以下商業(yè)計劃書均備有完整商業(yè)計劃書案例.1.0 娛樂休閑項目概要【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 娛樂休閑項目公司介紹【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關聯公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 娛樂休閑項目（產品與服務）介紹【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

3.1 項目內容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設備與設施

3.7 項目競爭力與特點

3.8 項目建設基本方案與內容

3.9 經營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 娛樂休閑市場分析【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 娛樂休閑項目SWOT綜合分析【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 娛樂休閑項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 娛樂休閑項目管理與人員計劃【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與娛樂休閑計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規(guī)避對策【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 娛樂休閑項目風險分析

8.2 娛樂休閑項目風險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風險規(guī)避方法

8.2.3 經營管理風險規(guī)避方法

8.2.4 人才風險規(guī)避方法

8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 娛樂休閑項目投資效益分析【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 財務分析基本假設

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產折舊費用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現經營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現金流量表估算

8.6 重要財務指標

8.7 財務敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結論

8.9 投資效益分析結論

11.0 娛樂休閑項目無形資產價值分析【兆聯公司商業(yè)計劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務登記證

(7)技術應用成果相關證件

兆聯融資公司策劃編寫服務：娛樂休閑商業(yè)計劃書,娛樂休閑可行性報告,娛樂休閑投資計劃書,娛樂休閑項目計劃書,娛樂休閑可行性研究報告,娛樂休閑可行性分析報告,娛樂休閑可行性論證報告;娛樂休閑資金申請報告,娛樂休閑企劃書,娛樂休閑創(chuàng)業(yè)計劃書,娛樂休閑市場分析報告,娛樂休閑營銷計劃書,娛樂休閑營銷策劃書.....兆聯策劃編制代寫服務[武漢商業(yè)計劃書公司;廣州商業(yè)計劃書公司]