第一篇：全國(guó)性生活服務(wù)類網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

全國(guó)性生活服務(wù)類網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

建立一個(gè)樂助網(wǎng)（解憂網(wǎng)），發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，把自已的優(yōu)勢(shì)通過網(wǎng)站告訴別人，并把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出應(yīng)有的效能。幫助他人排憂解難。

核心價(jià)值：讓互聯(lián)網(wǎng)更好的服務(wù)于大眾。打造一個(gè)生活類互助平臺(tái)。讓個(gè)人的資源共享。個(gè)人可以在這個(gè)過程中為自己創(chuàng)造價(jià)值。

狹義：網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)中介平臺(tái)廣義：一個(gè)生活自助平臺(tái)

網(wǎng)站名稱：樂助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）

二、項(xiàng)目的投資理念

靈感：在生活工作中遇到過很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來就比較費(fèi)力。為什么沒有這樣一個(gè)平臺(tái)，可以讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明樂助網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)理念：

1、A在政府機(jī)構(gòu)工作，對(duì)辦理相應(yīng)的手續(xù)的流程相當(dāng)熟悉。B需要辦理該手續(xù)，但不熟悉辦理流程，會(huì)跑太多冤枉路，造成許多不便。

這就產(chǎn)生了需求，A和B可以通過幫忙網(wǎng)看到彼此的所需和所求，能通過平臺(tái)建立聯(lián)系，可以把所辦事情一切從簡(jiǎn)，同時(shí)A與B通這個(gè)平臺(tái)相識(shí)，從另一方面說，這也是一個(gè)建立人際關(guān)系的的平臺(tái)。當(dāng)然如果愿意A與B之間可以有經(jīng)濟(jì)利益的建立。這個(gè)過程網(wǎng)站自身不收取任何費(fèi)用。

2、C君之前有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然不太成功。但對(duì)所涉及的想關(guān)事項(xiàng)有一定了解；D君有意創(chuàng)業(yè)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)還是初次。過程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。

C與D之間同樣產(chǎn)生了需求，C將自己不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以以BBS或者幫忙信息發(fā)布在本網(wǎng)站上，D看到了就可以與C產(chǎn)生聯(lián)系。同樣可以在這個(gè)過程中，建立朋友，合伙人，等等的關(guān)系。

我們的網(wǎng)站就是為大眾提供一個(gè)可以把自身特長(zhǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益的平臺(tái)。為了做到信息的真實(shí)可信，網(wǎng)站可以設(shè)立了有關(guān)身份認(rèn)證的手續(xù)。這是為了維護(hù)網(wǎng)站的品牌價(jià)值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。

3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導(dǎo)師來舒緩自己的壓力。F某擅長(zhǎng)此道，通過平臺(tái)結(jié)識(shí)E某，為其提供心理輔導(dǎo)。

個(gè)人還有想法成立個(gè)樂助基金，讓來樂助的人，以發(fā)短信的方式來充實(shí)這個(gè)基金，（這個(gè)過程是自覺自愿的）每人花一元錢，這個(gè)基金將無限大。基金的用途是來回報(bào)社會(huì)。讓樂助網(wǎng)真真正正的發(fā)揮樂助功效。

三、市場(chǎng)分析

這類信息在其他的網(wǎng)站上也有非常多，但有以下問題：

1、這類信息分得相對(duì)比較散；

2、沒有相對(duì)專業(yè)性的平臺(tái)，導(dǎo)致這類信息的真實(shí)度在缺失；

3、因?yàn)榉植忌?，所以用戶找起來相?duì)不太方便。

因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個(gè)側(cè)面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛問發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)，可略見一斑。

目前市場(chǎng)上沒有該類主題的網(wǎng)站，樂助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）的核心就是把所有有待解決的信息做一個(gè)集合。建立一個(gè)可信度相對(duì)高的網(wǎng)站。而且前提是面對(duì)大眾。

該類網(wǎng)站還有一個(gè)隱含功能，就是讓互聯(lián)網(wǎng)更人性化，更生活化。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，更好建立人與人之間的信任度。

四、行業(yè)狀況：

我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已攀升至7950萬，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。（互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)非常大）。

但我國(guó)仍然只是“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用性沒得到很好的體現(xiàn)。大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還非常不夠，30%（20-25）的網(wǎng)民只把互聯(lián)網(wǎng)做為一個(gè)娛樂工具；25%（40-50）的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網(wǎng)民已經(jīng)能完全的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)工具。

互聯(lián)網(wǎng)在改變中，從簡(jiǎn)單的“沖浪”中，網(wǎng)民在尋求更有用的東西，或者說讓互聯(lián)網(wǎng)更生活化。樂助網(wǎng)（解憂網(wǎng)）就是立路于“服務(wù)于大眾，從實(shí)用角度出發(fā)”。

可以理解成一個(gè)公益事業(yè)，一個(gè)良好的平臺(tái)。因?yàn)楫a(chǎn)品本身是免費(fèi)的，但附加值非常高。該項(xiàng)目的生命力非常強(qiáng)，可以是全國(guó)性的，也可以是定位于本地的，或者說是全球性的。

個(gè)人理解：做任何事都是一個(gè)(Value Creation)創(chuàng)造價(jià)值的過程，最終的目標(biāo)(Value Add)增加價(jià)值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網(wǎng)的主題思路非常符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

首先創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)。其次是完美這個(gè)平臺(tái)。讓這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1+1=3而不是僅僅等于2。

五、個(gè)人情況分析：

1、優(yōu)劣勢(shì)分析：

劣勢(shì)：有過一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同時(shí)個(gè)人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動(dòng)，有點(diǎn)鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過理想化等等

優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛辛艘淮问〉慕?jīng)歷，從中也學(xué)到了好多，增加了一些認(rèn)識(shí)以下是初次創(chuàng)業(yè)失敗的遇到的問題以及一切對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的總結(jié)：

（1）首次自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確的把握，基本上在摸著石頭過河，走了很多彎路；（2）對(duì)資本控制能力非常差；

（3）時(shí)常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；

（4）做了一些盲目投資，結(jié)果是沒有達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致信心的缺失。

雖然這次初業(yè)不太成功，同樣我也學(xué)到了不少東西。

1、與人接觸的同時(shí)變得更加自信；

2、對(duì)資本的控制與應(yīng)用的能力也在提高；

3、個(gè)人的能力有一定的加強(qiáng)；

4、對(duì)事物的觀察能力也在加強(qiáng)；

5、失敗可以讓我學(xué)動(dòng)不少東西；

6、堅(jiān)定了我二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心。

六、營(yíng)銷策略（策劃推廣）

通過在本地區(qū)組織一切活動(dòng)，在本地區(qū)可以先預(yù)熱一下（以點(diǎn)帶面），因?yàn)橹敖M織過，有這方面的經(jīng)驗(yàn)。通過各大論壇，在論壇上發(fā)布文字，引起更多的關(guān)注

通過QQ建立QQ群，來打響知名度，QQ用戶數(shù)已經(jīng)覆蓋了我國(guó)近90%網(wǎng)民。全國(guó)網(wǎng)民目前是7950萬，QQ用戶7155萬，網(wǎng)站如果只取小部分0.1%，就是71.55萬。因此QQ平臺(tái)是個(gè)非常好的宣傳推廣工具，如有必要還可以進(jìn)一步和騰訊總部聯(lián)系在QQ上登本網(wǎng)站的廣告。

還可以效仿百度，實(shí)行用戶注冊(cè)制度來贏取積分，發(fā)布求助服務(wù)，需要積分。為他人提供幫助可以贏取積分。這個(gè)過程可以體現(xiàn)網(wǎng)站自身的價(jià)值，與公信力。同時(shí)也可以推出充值業(yè)務(wù)?；蛘邔?shí)行積分交易，目的可以留住網(wǎng)民。無形中增加點(diǎn)擊量。

同時(shí)可以通過在Google AdWords（Google是目前世界上使用率和搜索精度最高的全文搜索引擎。）上發(fā)布廣告，來增加網(wǎng)站的流量，同時(shí)也可以在自己的網(wǎng)站加入Google AdWords的其他廣告來彌補(bǔ)自己網(wǎng)站做廣告的費(fèi)用。同類的產(chǎn)品（廣告聯(lián)盟）還有好多，如雅虎，百度，等等，都有這部分廣告聯(lián)盟的版塊。同樣這種方法也可以應(yīng)用。

諸如此類推廣方式，各大網(wǎng)站做的成功還有非常之多，都可以學(xué)習(xí)。他山這石可以攻玉。

七、產(chǎn)品與服務(wù)：

主產(chǎn)品以全國(guó)為定位的服務(wù)性網(wǎng)站。并且該網(wǎng)站是打著免費(fèi)的旗號(hào)的，所有在網(wǎng)站的一切行為，可以不花一分錢，都可以通過長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)站，來贏取積分。有了積分就可以在網(wǎng)站上發(fā)布求助信息。當(dāng)然積分也可以通過充值現(xiàn)金來?yè)Q取。

充值這個(gè)過程是一個(gè)被動(dòng)性行為，不強(qiáng)制充值。多數(shù)網(wǎng)民相對(duì)比較容易接受。

可以附帶上市場(chǎng)目前需求最大的同類產(chǎn)品，來彌補(bǔ)初期網(wǎng)站收益。如：立足本地的分類信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)、電子郵件、各類財(cái)經(jīng)、生活類新聞……等等（目的是提高點(diǎn)擊量，增加廣告收入，同時(shí)也讓網(wǎng)站形式鮮活一點(diǎn)）

八、項(xiàng)目現(xiàn)狀：

目前業(yè)務(wù)尚處于種子期，無實(shí)際操作。

九、中小企業(yè)融資計(jì)劃：項(xiàng)目總投資20萬元 資金使用計(jì)劃如下表：

類別

單價(jià)

數(shù)量

小計(jì) 24000.0

惠普服務(wù)器

24000.00

1托管主機(jī)費(fèi)用 年付

域名費(fèi)用（該域名被人搶注http:///，9000.00

重新購(gòu)得費(fèi)用較高）

13600.0

筆記本電腦

13600.00 1

0 10000.0

個(gè)人電腦

5000.00

無線路由器

D-Link DI-604+ 路由器 D-Link DES-1008D交換機(jī) HP一體機(jī)（復(fù)印、傳真、打印）辦公費(fèi)用 辦公桌椅及用具 辦公室其他物品

260.00 259.00 160.00 1100.00 房租 1000.00 6000.001 1

1260.00 259.00 160.00 1100.00

18000.00

9000.00

4000.00

4000.00

1500.00 12(月)4 1

4000.006000.0072000.0050000.00

初期推廣費(fèi)用（在報(bào)紙、電視、大型網(wǎng)站及實(shí)體廣告）72000.00 1 流動(dòng)資金 總計(jì)

50000.00 1 212699.00

十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

網(wǎng)站必須有一個(gè)推廣期（Value Creation創(chuàng)造價(jià)值），從上線到大眾的接受，這個(gè)過程保守讀者估計(jì)在一年以內(nèi)。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，網(wǎng)站可以完善得更好。

第二年為盈利期。（Value Add增加價(jià)值）

盈利模式：（以下數(shù)據(jù)，參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率，以每周有1萬用戶在關(guān)注本網(wǎng)站(10,000/人÷7/天=1,428點(diǎn)擊/日）網(wǎng)站定位為一個(gè)面對(duì)全體網(wǎng)民的大眾網(wǎng)媒。

1、會(huì)員服務(wù)?？山⒁粋€(gè)充值模式，效仿百度，以現(xiàn)金模式來?yè)Q取網(wǎng)站積分。（一位注冊(cè)用戶一月在本網(wǎng)站消費(fèi)10元，以注冊(cè)用戶為10,000，持續(xù)用戶5,000，消費(fèi)型用戶2,500，以消費(fèi)型用戶的25%計(jì)，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；

2、SMS服務(wù)?？梢越⒁粋€(gè)自助短信平臺(tái)，讓客戶通過短信方式，來獲取幫助，或者請(qǐng)求幫助。（信息產(chǎn)業(yè)部7月23日發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，到6月底全國(guó)手機(jī)用戶過5億，我國(guó)每百人已擁有38.3部手機(jī)。）以5億的萬分之一計(jì)，為5萬戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率的25%，即357用戶應(yīng)用手機(jī)短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；

3、網(wǎng)絡(luò)廣告。適當(dāng)?shù)募尤霃V告。做到少而精，太多會(huì)影響品牌形象。單月收入以10,000元計(jì)。

第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應(yīng)開支（包括人員工資，辦公費(fèi)用，后期推廣費(fèi)用）累計(jì)：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。

（二）投資回報(bào)：

有關(guān)投資回報(bào)可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤(rùn)，即利潤(rùn)的五五分成。因本人之前沒做過類似投資回報(bào)分析，因此投資方對(duì)此方案如有異議，有待進(jìn)一步商榷。第二年純利潤(rùn)在2,121,408元，與投資商分享利潤(rùn)五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計(jì)可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。

第二篇：最新生活服務(wù)類網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

最新生活服務(wù)類網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

建立一個(gè)**網(wǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，把自已的優(yōu)勢(shì)通過網(wǎng)站告訴別人，并把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出應(yīng)有的效能。幫助他人排憂解難。

核心價(jià)值：讓互聯(lián)網(wǎng)更好的服務(wù)于大眾。打造一個(gè)生活類互助平臺(tái)。讓個(gè)人的資源共享。個(gè)人可以在這個(gè)過程中為自己創(chuàng)造價(jià)值。

狹 義：網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)中介平臺(tái) 廣義：一個(gè)生活自助平臺(tái)

網(wǎng)站名稱：**網(wǎng)

二、項(xiàng)目的投資理念

靈感：在生活工作中遇到過很多困難，總找不到愿意提供幫助的人。往往事情辦起來就比較費(fèi)力。為什么沒有這樣一個(gè)平臺(tái)，可以讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明樂助網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)理念：

1、A在政府機(jī)構(gòu)工作，對(duì)辦理相應(yīng)的手續(xù)的流程相當(dāng)熟悉。B需要辦理該手續(xù)，但不熟悉辦理流程，會(huì)跑太多冤枉路，造成許多不便。

這就產(chǎn)生了需求，A和B可以通過幫忙網(wǎng)看到彼此的所需和所求，能通過平臺(tái)建立聯(lián)系，可以把所辦事情一切從簡(jiǎn)，同時(shí)A與B通這個(gè)平臺(tái)相識(shí)，從另一方面說，這也是一個(gè)建立人際關(guān)系的的平臺(tái)。當(dāng)然如果愿意A與B之間可以有經(jīng)濟(jì)利益的建立。這個(gè)過程網(wǎng)站自身不收取任何費(fèi)用。

2、C君之前有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然不太成功。但對(duì)所涉及的想關(guān)事項(xiàng)有一定了解；D君有意創(chuàng)業(yè)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)還是初次。過程中難免遇到諸多困難和不必要的麻煩。

C與D之間同樣產(chǎn)生了需求，C將自己不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以以BBS或者幫忙信息發(fā)布在本網(wǎng)站上，D看到了就可以與C產(chǎn)生聯(lián)系。同樣可以在這個(gè)過程中，建立朋友，合伙人，等等的關(guān)系。

我們的網(wǎng)站就是為大眾提供一個(gè)可以把自身特長(zhǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益的平臺(tái)。為了做到信息的真實(shí)可信，網(wǎng)站可以設(shè)立了有關(guān)身份認(rèn)證的手續(xù)。這是為了維護(hù)網(wǎng)站的品牌價(jià)值，與公信力（可效仿，易趣，阿里巴巴）。

3、E某近期壓力非常大，欲尋求心理導(dǎo)師來舒緩自己的壓力。F某擅長(zhǎng)此道，通過平臺(tái)結(jié)識(shí)E某，為其提供心理輔導(dǎo)。

個(gè)人還有想法成立個(gè)樂助基金，讓來樂助的人，以發(fā)短信的方式來充實(shí)這個(gè)基金，（這個(gè)過程是自覺自愿的）每人花一元錢，這個(gè)基金將無限大?；鸬挠猛臼莵砘貓?bào)社會(huì)。讓樂助網(wǎng)真真正正的發(fā)揮樂助功效。

三、市場(chǎng)分析

這類信息在其他的網(wǎng)站上也有非常多，但有以下問題：

1、這類信息分得相對(duì)比較散；

2、沒有相對(duì)專業(yè)性的平臺(tái)，導(dǎo)致這類信息的真實(shí)度在缺失；

3、因?yàn)榉植忌?，所以用戶找起來相?duì)不太方便。

因此信息的可信度在大打折扣，不可能有太大的公效性。但是可以從另一個(gè)側(cè)面看到這部分信息的需求還是非常大的。從百度的知道和新浪的愛問發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)，可略見一斑。我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已攀升至7950萬，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。（互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)非常大）。但我國(guó)仍然只是“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)”。個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用性沒得到很好的體現(xiàn)。大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還非常不夠，30%（20-25）的網(wǎng)民只把互聯(lián)網(wǎng)做為一個(gè)娛樂工具；25%（40-50）的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)還抱有抗拒心理；45%（25-40）的網(wǎng)民已經(jīng)能完全的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)工具。

互聯(lián)網(wǎng)在改變中，從簡(jiǎn)單的“沖浪”中，網(wǎng)民在尋求更有用的東西，或者說讓互聯(lián)網(wǎng)更生活化。

**網(wǎng)就是立路于“服務(wù)于大眾，從實(shí)用角度出發(fā)”。

可以理解成一個(gè)公益事業(yè)，一個(gè)良好的平臺(tái)。因?yàn)楫a(chǎn)品本身是免費(fèi)的，但附加值非常高。該項(xiàng)目的生命力非常強(qiáng)，可以是全國(guó)性的，也可以是定位于本地的，或者說是全球性的。個(gè)人理解：做任何事都是一個(gè)(Value Creation)創(chuàng)造價(jià)值的過程，最終的目標(biāo)(Value Add)增加價(jià)值，如何讓1+1=3而不是僅僅等于2。幫忙網(wǎng)的主題思路非常符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

首先創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)。其次是完美這個(gè)平臺(tái)。讓這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)1+1=3而不是僅僅等于2。

五、個(gè)人情況分析

1、優(yōu)劣勢(shì)分析：

劣勢(shì)：有過一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同時(shí)個(gè)人也有很多不太好的毛病，諸如做事易沖動(dòng)，有點(diǎn)鉆牛角尖，以自我為中心，遇到太過理想化等等

優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛辛艘淮问〉慕?jīng)歷，從中也學(xué)到了好多，增加了一些認(rèn)識(shí)以下是初次創(chuàng)業(yè)失敗的遇到的問題以及一切對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

2、對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的總結(jié)：

（1）首次自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確的把握，基本上在摸著石頭過河，走了很多彎路；

（2）對(duì)資本控制能力非常差；

（3）時(shí)常有懈怠心理，做事情還在為自己找借口；

（4）做了一些盲目投資，結(jié)果是沒有達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致信心的缺失。

雖然這次初業(yè)不太成功，同樣我也學(xué)到了不少東西。

1、與人接觸的同時(shí)變得更加自信；

2、對(duì)資本的控制與應(yīng)用的能力也在提高；

3、個(gè)人的能力有一定的加強(qiáng)；

4、對(duì)事物的觀察能力也在加強(qiáng)；

5、失敗可以讓我學(xué)動(dòng)不少東西；

6、堅(jiān)定了我二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心。

六、營(yíng)銷策略（策劃推廣）

通過在本地區(qū)組織一切活動(dòng)，在本地區(qū)可以先預(yù)熱一下（以點(diǎn)帶面），因?yàn)橹敖M織過，有這方面的經(jīng)驗(yàn)。

七、產(chǎn)品與服務(wù)

主產(chǎn)品以全國(guó)為定位的服務(wù)性網(wǎng)站。并且該網(wǎng)站是打著免費(fèi)的旗號(hào)的，所有在網(wǎng)站的一切行為，可以不花一分錢，都可以通過長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)站，來贏取積分。有了積分就可以在網(wǎng)站上發(fā)布求助信息。當(dāng)然積分也可以通過充值現(xiàn)金來?yè)Q取。

充值這個(gè)過程是一個(gè)被動(dòng)性行為，不強(qiáng)制充值。多數(shù)網(wǎng)民相對(duì)比較容易接受。

可以附帶上市場(chǎng)目前需求最大的同類產(chǎn)品，來彌補(bǔ)初期網(wǎng)站收益。如：立足本地的分類信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)、電子郵件、各類財(cái)經(jīng)、生活類新聞??等等（目的是提高點(diǎn)擊量，增加廣告收入，同時(shí)也讓網(wǎng)站形式鮮活一點(diǎn)）

八、項(xiàng)目現(xiàn)狀

目前業(yè)務(wù)尚處于種子期，無實(shí)際操作。

九、中小企業(yè)融資計(jì)劃

項(xiàng)目總投資20萬元

十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

網(wǎng)站必須有一個(gè)推廣期（Value Creation創(chuàng)造價(jià)值），從上線到大眾的接受，這個(gè)過程保守讀者估計(jì)在一年以內(nèi)。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，網(wǎng)站可以完善得更好。

第二年為盈利期。（Value Add增加價(jià)值）

盈利模式：（以下數(shù)據(jù)，參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率，以每周有1萬用戶在關(guān)注本網(wǎng)站(10,000/人÷7/天=1,428點(diǎn)擊/日）網(wǎng)站定位為一個(gè)面對(duì)全體網(wǎng)民的大眾網(wǎng)媒。

1、會(huì)員服務(wù)?？山⒁粋€(gè)充值模式，效仿百度，以現(xiàn)金模式來?yè)Q取網(wǎng)站積分。（一位注冊(cè)用戶一月在本網(wǎng)站消費(fèi)10元，以注冊(cè)用戶為10,000，持續(xù)用戶5,000，消費(fèi)型用戶2,500，以消費(fèi)型用戶的25%計(jì)，為625人）。單月625×10×30=187,500。充值部分單月收益在187,500元；

2、SMS服務(wù)。可以建立一個(gè)自助短信平臺(tái)，讓客戶通過短信方式，來獲取幫助，或者請(qǐng)求

幫助。（信息產(chǎn)業(yè)部7月23日發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，到6月底全國(guó)手機(jī)用戶過5億，我國(guó)每百人已擁有38.3部手機(jī)。）以5億的萬分之一計(jì)，為5萬戶，單條短信為0.5元，單條短信盈利0.4元。5萬條短信，可以有20,000元的收益。參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率的25%，即357用戶應(yīng)用手機(jī)短信×0.4×30=4,284。短信部分月收入在4, 284元；

3、網(wǎng)絡(luò)廣告。適當(dāng)?shù)募尤霃V告。做到少而精，太多會(huì)影響品牌形象。單月收入以10,000元計(jì)。

第二年全年收益為（收入187,500+短信4,284+廣告10,000）×12=2,421,408除去，一應(yīng)開支（包括人員工資，辦公費(fèi)用，后期推廣費(fèi)用）累計(jì)：300,000，總收益2,421,408-300,000=2,121,408。

（二）投資回報(bào)：

有關(guān)投資回報(bào)可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤(rùn)，即利潤(rùn)的五五分成。因本人之前沒做過類似投資回報(bào)分析，因此投資方對(duì)此方案如有異議，有待進(jìn)一步商榷。第二年純利潤(rùn)在2,121,408元，與投資商分享利潤(rùn)五五分成。投資商可獲利1,060,704加上之前投資的200,000累計(jì)可得1,260,704元。投資期限二年。二兩年后投資商退出。xegeubpvse

第三篇：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四.利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分綜述

第一章項(xiàng)目背景

一．項(xiàng)目的提出原因

二．項(xiàng)目環(huán)境背景

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息/資源來源

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二．無形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來源概述

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章.市場(chǎng)分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章商業(yè)實(shí)施方案

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二．營(yíng)銷策劃

三．市場(chǎng)推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購(gòu)、銷售政策的制定

七．價(jià)格方案

八．服務(wù)、投訴與退貨

九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3.會(huì)員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

十二.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章技術(shù)可行性分析

一.平臺(tái)開發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫(kù)

三.系統(tǒng)開發(fā)

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)

七.技術(shù)人員

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章項(xiàng)目實(shí)施

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險(xiǎn)

二．資源風(fēng)險(xiǎn)

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五．薪資、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

一．財(cái)務(wù)分析說明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤(rùn)率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

第四篇：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四.利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一.項(xiàng)目的提出原因

二.項(xiàng)目環(huán)境背景

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二.定位與總體目標(biāo)

三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業(yè)模式

八.技術(shù)功能

九.信息/資源來源

十.項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二.無形資產(chǎn)

十三.策略聯(lián)盟

十四.網(wǎng)站版權(quán)

十五.收益來源概述

十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章.市場(chǎng)分析

一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

五.市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)

八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九.行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二.營(yíng)銷策劃

三.市場(chǎng)推廣

四.銷售方式與環(huán)節(jié)

五.作業(yè)流程

六.采購(gòu)、銷售政策的制定

七.價(jià)格方案

八.服務(wù)、投訴與退貨

九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3.會(huì)員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

十二.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一.平臺(tái)開發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫(kù)

三.系統(tǒng)開發(fā)

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)

七.技術(shù)人員

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3.營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六.資本結(jié)構(gòu)

七.股權(quán)結(jié)構(gòu)

八.股權(quán)成本

九.投資者介入公司管理之程度說明

十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一.政策風(fēng)險(xiǎn)

二.資源風(fēng)險(xiǎn)

三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五.薪資、福利方案

六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一.財(cái)務(wù)分析說明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期(pt)

b.投資利潤(rùn)率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

二.附表

1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

*計(jì)劃書須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。

第五篇：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催促下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展逐步與互聯(lián)網(wǎng)掛起勾來，如此便引發(fā)了各行各業(yè)改變營(yíng)銷模式又或者是轉(zhuǎn)型的思考，隨之無動(dòng)于衷的部分商家躲不過大勢(shì)所趨面臨著出局，但是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，線上又該如何去做，才能擴(kuò)大規(guī)模，贏取利潤(rùn)。

普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制工作。為此特提醒各位創(chuàng)業(yè)人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要切記以下幾點(diǎn)：

【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】

求多求全：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并不要求必須在20頁(yè)以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢(shì)。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動(dòng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

CEO閉門造車：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，絕對(duì)不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素】

如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。

【普思策劃撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三大支持】

一，智力支持。普思策劃擁有一批資深的研究人員，他們來自各個(gè)行業(yè)，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以

極大的智力支持。

二，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。普思策劃累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)Mo式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。

三，融資平臺(tái)。普思策劃的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過往推薦的高學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，確保項(xiàng)目書被投資人親自過目，甚至由我們親自講解，推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。