第一篇：蘇州學(xué)人力資源總有一群人和你一樣人力資源考試

蘇州人力資源企業(yè)培訓(xùn) 蘇州哪里有人力資源的培訓(xùn)班

1、關(guān)于蘇州人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色/人力資源管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)① 專(zhuān)家角色：“工程師+銷(xiāo)售員”

② 戰(zhàn)略伙伴角色：理解企業(yè)戰(zhàn)略(領(lǐng)悟高層戰(zhàn)略意圖);熟悉業(yè)務(wù)(了解員工、客戶(hù));很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力;客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向

③ 業(yè)務(wù)伙伴角色：將人力資源管理的職能活動(dòng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，以專(zhuān)業(yè)技能幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理解決實(shí)際問(wèn)題

④ 員工服務(wù)者：平衡各方利益

⑤ 變革推動(dòng)者：主動(dòng)參與，提供方案

⑥ 知識(shí)管理著：潛能發(fā)揮、提高每個(gè)員工的績(jī)效

2、中國(guó)當(dāng)前人力資源管理有哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)

① 中國(guó)企業(yè)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，但人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，新的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)面臨人才的嚴(yán)重短缺，核心人才隊(duì)伍難以形成。

② 中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，但人力資源管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。

③ 企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)由依靠能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向機(jī)制和制度體系的競(jìng)爭(zhēng)，但人力資源機(jī)制與制度不配套

④ 企業(yè)從一個(gè)單一產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展成多元的或基于價(jià)值鏈的集團(tuán)化企業(yè)，但集團(tuán)定位不清、管控失效，沒(méi)有建立有效的人力資源管理系統(tǒng)

⑤ 企業(yè)的核心能力的形成越來(lái)越依賴(lài)于核心人才隊(duì)伍建設(shè)，但核心人才頻繁跳槽⑥ 企業(yè)從求生存轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)的績(jī)效考核不能反映企業(yè)戰(zhàn)略和文化的訴求⑦ 知識(shí)型員工日益變成企業(yè)人力資源管理的主體，但企業(yè)的人力資源管理體系不能適應(yīng)知識(shí)型員工的特點(diǎn)

⑧ 企業(yè)從粗放、人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向精細(xì)、集約化管理

⑨ 企業(yè)從本土走向國(guó)際化。

⑩ 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工面臨職業(yè)倦怠和職業(yè)心理壓力過(guò)大的問(wèn)題。

3、Snell“戰(zhàn)略-核心能力-核心人力資本”模型

① 研究背景和基本假設(shè)：全球化、信息化→企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理方式改變→有效知識(shí)管理、培養(yǎng)核心能力→競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

② 研究的出發(fā)點(diǎn)----核心能力

A價(jià)值=收益/成本

B 獨(dú)特性=社會(huì)的復(fù)雜性+原因的模糊性

C 持續(xù)學(xué)習(xí)=經(jīng)驗(yàn)*挑戰(zhàn)

D 可擴(kuò)展性：內(nèi)容更新;因地因時(shí)制宜

③ 企業(yè)核心能力的來(lái)源：人力資本、社會(huì)資本、組織資本(知識(shí)、關(guān)系、流程、技術(shù))④ 人力資本的分層分類(lèi)管理與核心人力資本

根據(jù)價(jià)值性和特殊性分為：核心人才、獨(dú)特人才、輔助人才、通用人才

⑤ 運(yùn)行機(jī)制(對(duì)企業(yè)核心能力的支撐)

A 通過(guò)形成人力資本、社會(huì)資本、組織資本的存量來(lái)支撐企業(yè)的核心能力

B 通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)來(lái)支撐企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理

C 通過(guò)戰(zhàn)略能力的變革來(lái)支撐企業(yè)的核心能力

4、密歇根商學(xué)院的人力資源素質(zhì)模型 41

戰(zhàn)略貢獻(xiàn)：文化管理、戰(zhàn)略決策、快速變革、由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的關(guān)系

個(gè)人可信度：個(gè)人能力、取得績(jī)效、溝通

HR的實(shí)施：人員管理、人員開(kāi)發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理

業(yè)務(wù)知識(shí)：理解公司業(yè)務(wù)和所在的行業(yè)(對(duì)公司價(jià)值鏈整合的理解和對(duì)公司價(jià)值主張的理解)

HR技術(shù)：e-HR5、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)

① 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略解讀

愿景：企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)。

戰(zhàn)略：公司層、事業(yè)層、職能層

② 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值取向

6、人性假設(shè)理論

① X理論(厭惡逃避工作→管控、懲罰→逃避責(zé)任、尋求正式指導(dǎo)→尋求安全感、不具備進(jìn)取心)

② Y理論(把工作看成休息和娛樂(lè)→自我引導(dǎo)和控制→主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任→普遍有創(chuàng)造性決策能力)

③ 超Y理論(不同的動(dòng)機(jī)和需要，最主要的是實(shí)現(xiàn)勝任感→不同滿(mǎn)足方法→當(dāng)人職匹配時(shí)易實(shí)現(xiàn)→一個(gè)目標(biāo)達(dá)成又有新的目標(biāo)養(yǎng)成)

④ 人性的正態(tài)分布(損人利己→合法利己<馬斯洛需要理論>、敬業(yè)精神、職業(yè)道德→無(wú)私奉獻(xiàn))

7、基于職位、能力、職位+能力的復(fù)合式人力資源管理有何特點(diǎn)?

① 基于職位

以提高組織效率為核心，偏重組織對(duì)人才的需求，而忽視人才的需求

基于職位來(lái)確定人在職位中的地位和價(jià)值，并形成以職位價(jià)值為核心的薪酬體系因崗設(shè)人

以職位所賦予的行政權(quán)力來(lái)處理上下級(jí)關(guān)系以及組織成員之間的協(xié)同，建立基于職位智商的合理、合法權(quán)威

職位分析信息與職位價(jià)值成為人力資源各項(xiàng)職能活動(dòng)的基礎(chǔ)與依據(jù)

組織是以官本位為核心的，職業(yè)通道單一

② 基于能力

以人為本，組織與人的雙向需求的平衡

實(shí)現(xiàn)組織與人的同步成長(zhǎng)和發(fā)展;員工績(jī)效不僅取決于知識(shí)、技能，更取決于冰山下的特征，注重潛能開(kāi)發(fā)

因人設(shè)崗

職位+能力

強(qiáng)調(diào)責(zé)任與能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、利益、責(zé)任、能力四位一體的人力資源驅(qū)動(dòng)機(jī)制寬幅的薪酬模式，多元的全面的薪酬體系

構(gòu)建全面績(jī)效管理體系

強(qiáng)調(diào)以勝任能力為核心能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

放大個(gè)人能力效應(yīng)

關(guān)注員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同，人力資源管理是全體管理者及全體員工的責(zé)任，人力資源管理者扮演多重角色

③ 基于職位+能力

從關(guān)注單一的崗位到建立職位管理系統(tǒng)(職位、職種、職類(lèi)、職能體系)

從關(guān)注單一的崗位崗位勝任力到建立勝任能力系統(tǒng)(全員核心、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、關(guān)鍵崗位、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)勝任能力)

在職位管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入能力要素：關(guān)注人的潛能開(kāi)發(fā)、人崗匹配與文化匹配、績(jī)效中的過(guò)程管理、薪酬決定中的能力要素、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的個(gè)性化與一體化解決方案開(kāi)放職業(yè)通道，家里基于職業(yè)通道的任職資格管理體系

8、人力資源管理系統(tǒng)有哪些模塊?

① 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)(理解企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn);供給需求預(yù)測(cè);設(shè)計(jì)戰(zhàn)略問(wèn)題解決方案;評(píng)估與控制)

② 職位管理系統(tǒng)(對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)與流程的深刻認(rèn)識(shí)與理解;設(shè)計(jì)和構(gòu)建職能、職類(lèi)、職種、職位體系)

③ 勝任能力系統(tǒng)(全員核心、領(lǐng)導(dǎo)者、專(zhuān)業(yè)、關(guān)鍵崗位、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)勝任能力建設(shè))

④ 招募與配置系統(tǒng)(發(fā)現(xiàn)需求、進(jìn)行人力資源獲取決策、勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)位置分析、人員招募和甄選)

⑤ 績(jī)效管理系統(tǒng)(目標(biāo)與計(jì)劃確定、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效回顧、激勵(lì)和其他人力資源管理手段應(yīng)用)

⑥ 薪酬管理系統(tǒng)

⑦ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

⑧ 再配置與退出系統(tǒng)(競(jìng)聘上崗、末位淘汰、人員退出機(jī)制)

⑨ 員工關(guān)系管理系統(tǒng)

⑩ 知識(shí)與信息系統(tǒng)(知識(shí)的獲取、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新)

9、人力資源管理的四大機(jī)制是什么?

① 牽引機(jī)制：明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能正確選擇自身行為，幫助企業(yè)提升核心能力)

實(shí)現(xiàn)方式：企業(yè)的價(jià)值觀與目標(biāo)牽引、職位管理與任職資格體系、業(yè)績(jī)管理體系、職業(yè)生涯與能力開(kāi)發(fā)體系

② 激勵(lì)機(jī)制

本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要為條件的，因此需要提供差異化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)方式：分層分類(lèi)的薪酬體系、多元薪酬體系與全面薪酬體系

③ 約束監(jiān)督機(jī)制

本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的限定或控制，使其行為詩(shī)中在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。核心內(nèi)容：規(guī)則約束、信用管理、文化道德約束等。

④ 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

制度上體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗制度與末位淘汰制度及相配套的人才退出制度(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輪崗、自由轉(zhuǎn)會(huì)、待崗、內(nèi)部人才市場(chǎng)、提前退休、自愿離職、學(xué)習(xí)深造)

10、人力資源管理的最高境界----文化管理

企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)的靈魂。

文化管理使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，使員工由他律到自律，協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾。

通過(guò)文化管理可以建立勞動(dòng)契約之外的心理契約，從“要我干”到“我要干”。

通過(guò)文化管理，可以使全體員工衷心認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展。

11、什么是人力資源規(guī)劃，功能和內(nèi)容。

① 廣義：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境變化，預(yù)測(cè)未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的需求，以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供的人力資源的過(guò)程

狹義：對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源② 功能：

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源有效銜接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

使人力資源管理具有前瞻性與戰(zhàn)略性，使人力資本優(yōu)先投資和開(kāi)發(fā)，基于戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和可操作性。

③ 內(nèi)容

理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標(biāo)體系，分析業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確認(rèn)人力資源的戰(zhàn)略、目標(biāo)、原則、政策。

人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別人力資源的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略問(wèn)題，分析人力資源現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略需求的差異。

進(jìn)行人力資源的供給與需求分析，發(fā)現(xiàn)人力資源的供求缺口。

設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案

對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行適時(shí)的評(píng)估與控制

12、人力資源規(guī)劃的步驟、原則

①步驟：分析戰(zhàn)略背景，盤(pán)點(diǎn)人力資源→明確人力資源愿景及戰(zhàn)略→構(gòu)建人力資源管理體制→制定人力資源核心策略→規(guī)劃人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量→制定重點(diǎn)工程與行動(dòng)計(jì)劃→建立實(shí)施保障計(jì)劃

③ 原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、螺旋上升、制度化、人才梯隊(duì)、關(guān)鍵人才優(yōu)先規(guī)劃

13、人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些 137

① 定性：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法(短期)、微觀集成法(短期和組織生產(chǎn)比較穩(wěn)定的情況)、描述法(環(huán)境變化或企業(yè)變革)、崗位分析法(企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰)、德?tīng)柗品?/p>

② 定量：回歸分析法(預(yù)測(cè)人力資源需求量)、趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)法(市場(chǎng)比較穩(wěn)定、價(jià)格彈性小、短期)、技能組合法、生產(chǎn)函數(shù)模型、工作量定員法

蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校

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咨詢(xún)老師：孟老師咨詢(xún)QQ:1253600442

聯(lián)系電話(huà)：0512-65812063手機(jī)：***14、常見(jiàn)的職位分析方法 159

① 訪談法：國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用最廣泛、最成熟、最有效的職位分析方法。是兩個(gè)或者更多的人交流某項(xiàng)或某系列工作的信息的會(huì)談。適用于各層各類(lèi)職位，特別是中高管理層深度職位分析。

要點(diǎn)：訪談?wù)吲嘤?xùn);事前溝通;技術(shù)配合;溝通技巧;信息確認(rèn)

② 非定量問(wèn)卷調(diào)查法：以書(shū)面形式通過(guò)任職者及相關(guān)人員單方信息傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)的職位信息收集方法。

結(jié)構(gòu)化：定量結(jié)構(gòu)化，具有較高的信度與效度，便于職位之間的相互比較

非結(jié)構(gòu)化：互動(dòng)性、智能性

③ SMEs會(huì)議法(德?tīng)柗品?：與熟悉目標(biāo)職位的組織內(nèi)外部人集思廣益的過(guò)程。

④ 文獻(xiàn)分析法：經(jīng)濟(jì)有效，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存的與工作相關(guān)的文檔資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)獲取工作信信息。但無(wú)法彌補(bǔ)原有資料的空缺，也無(wú)法驗(yàn)證真?zhèn)?，因此一般用于收集工作的原始信息，編制任?wù)清單初稿。

⑤ 工作日志法：任職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確記錄工作活動(dòng)與任務(wù)的工作信息收集方法。

⑥ 觀察法：職位分析師在工作現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)地觀察、交流、操作等方式收集工作信息的過(guò)程，有直接觀察法、工作日志法、工作參與法，主要用于相對(duì)穩(wěn)定的重復(fù)性操作。蘇州哪里可以學(xué)習(xí)人力資源課程 蘇州人力資源管理師考試時(shí)間 蘇州人力資源考前培訓(xùn)班

第二篇：蘇州人力資源管理師培訓(xùn)

蘇州人力資源三級(jí)二級(jí)報(bào)考條件 人力資源培訓(xùn)班

[報(bào)考條件] 工作證明格式

二級(jí)人力資源管理師（技師）（具備以下條件之一者）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

（2）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（3）取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

（4）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

（5）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（6）具有大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

（7）取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（具備以下條件之一者）

（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

（2）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

（3）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

（4）取得大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

（5）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（6）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

（7）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)。

特殊條件：

本科院校大四相關(guān)專(zhuān)業(yè)可報(bào)考三級(jí)。

[培訓(xùn)特色]

1、考證：教學(xué)管理嚴(yán)格，教師配備科學(xué)合理，權(quán)威專(zhuān)家輔導(dǎo)，專(zhuān)用課程講義資料，重點(diǎn)突出；重點(diǎn)講授認(rèn)證考試的知識(shí)要點(diǎn)、重點(diǎn)、疑難點(diǎn)，幫助學(xué)員運(yùn)用正確的思路和應(yīng)試技巧解題。

2、實(shí)務(wù)：理論與實(shí)用性并重，在保證培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)內(nèi)容的情況下，采用互動(dòng)式授課，大量的復(fù)習(xí)題和案例討論，讓你在考證的同時(shí)學(xué)到許多人力資源管理的實(shí)務(wù)。

[培訓(xùn)內(nèi)容]

學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能,同時(shí)配以模擬試題和總復(fù)習(xí),核心內(nèi)容為６大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；績(jī)效管理；薪酬與福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理；新勞動(dòng)合同法等。

[培訓(xùn)目標(biāo)]

第一，幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理六大模塊功能，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開(kāi)發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有顯著提高。第二，能夠通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部知識(shí)技能考核獲取相應(yīng)的資格證書(shū)。

[收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)]

企業(yè)人力資源管理師 三級(jí)：1585元（包括學(xué)費(fèi)1100 元，教材費(fèi)135元、考試費(fèi)350元）

[鑒定方式]

人力資源管理師二級(jí)分為理論知識(shí)考試、專(zhuān)業(yè)技能考試和論文寫(xiě)作。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)技能考核均采用閉卷考試的方式，其中理論知識(shí)需涂答題卡，理論知識(shí)考試、專(zhuān)業(yè)技能考試及論文寫(xiě)作均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格，最后還須進(jìn)行綜合評(píng)審。

[考試時(shí)間]

每年二次全國(guó)統(tǒng)考，2011年為5月22日和11月20日。

[考試證書(shū)]

該工作要求熟知政策法規(guī)和具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且國(guó)家對(duì)此實(shí)行“就業(yè)準(zhǔn)入”，從業(yè)人員需要取得職業(yè)資格證書(shū)方可就業(yè)，在人才市場(chǎng)中，既懂政策又熟業(yè)務(wù)的持證人才倍受企業(yè)的青睞。目前，只要通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)后參加人力資源管理師相應(yīng)級(jí)別職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一考試，合格者可獲得勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的企業(yè)人力資源管理師權(quán)威證書(shū)，全國(guó)職業(yè)資格證書(shū)，就業(yè)準(zhǔn)入證，上崗資格，辦事資格及資歷證明。全國(guó)通用，無(wú)需年審，終生有效！

捷梯教育:季老師咨詢(xún)電話(huà)： 0512-69581053

蘇州人力資源管理師培訓(xùn)班 蘇州人力資源培訓(xùn) 蘇州人力培訓(xùn) 蘇州人力資源培訓(xùn)班 蘇州新區(qū)人力資源管理 蘇州人力資源管理師 蘇州人力資源管理師培訓(xùn) 蘇州新區(qū)人力資源培訓(xùn) 蘇州人力資源輔導(dǎo)班 蘇州人力資源管理輔導(dǎo) 蘇州人力資源學(xué)習(xí)班 蘇州新區(qū)人力資源周末班 蘇州人力資源高級(jí)證 蘇州人力資源管理師學(xué)習(xí)班 蘇州新區(qū)人力資源 蘇州新區(qū)人力資源二級(jí)證 蘇州人力資源管理師周末班學(xué)習(xí)蘇州新區(qū)人力資源

第三篇：蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司

蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司（SIPHRD）是經(jīng)中國(guó)-新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)政府授權(quán)創(chuàng)辦，并

與蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源管理服務(wù)中心合署辦公，進(jìn)行人力資源咨詢(xún)、管理、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

自1995年5月創(chuàng)立以來(lái)，SIPHRD一直秉承“親商誠(chéng)信、卓越創(chuàng)新”的核心價(jià)值，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，為眾多企業(yè)和個(gè)人提供全方位、多層次的人力資源服務(wù)，憑借專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的服務(wù)特點(diǎn)，SIPHRD贏得了客戶(hù)的高度認(rèn)可，確立了一流的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)品牌，并已成為區(qū)內(nèi)外眾多企業(yè)客戶(hù)尤其是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的人力資源第一合作伙伴。多年來(lái)的高質(zhì)量服務(wù)還為SIPHRD先后贏得了“蘇州市文明單位”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省百?gòu)?qiáng)經(jīng)紀(jì)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)。

圓才（OHR）是蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司旗下專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)化人力資源服務(wù)品牌，于2010年1月4日正式面向市場(chǎng)推出，提供集市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、人才派遣、人事代理、人才培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、人力資源指數(shù)發(fā)布、人力資源管理咨詢(xún)等在內(nèi)的全方位專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)。

依托國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，SIPHRD十余年經(jīng)營(yíng)發(fā)展積累的良好口碑和資源，以及極富活力的高素質(zhì)人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，OHR正贏得更多客戶(hù)的信賴(lài)，并逐步形成立足蘇州，覆蓋長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

隨著蘇州工業(yè)園區(qū)躋身為全國(guó)水平最高、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的開(kāi)發(fā)區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司和它傾力打造的“圓才”必將以不斷創(chuàng)新的服務(wù)，成為中國(guó)提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)的先鋒企業(yè)，成為富有特色、匯集全球智慧的卓越人力資源服務(wù)供應(yīng)商。

?地址： 中國(guó)江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)旺墩路168號(hào)市場(chǎng)大廈

?郵編： 215028

?電話(huà)： 086-0512-66605888

?傳真： 086-0512-66605999

?網(wǎng)站： http://

第四篇：2018蘇州人力資源師報(bào)考條件

2018蘇州人力資源師報(bào)考條件

行業(yè)前景：

發(fā)展良好，持證上崗。在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)。判斷是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：既懂得人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，又不斷開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。該職業(yè)已被國(guó)家列為實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè)，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗。擁有一個(gè)業(yè)內(nèi)認(rèn)可的職業(yè)資格證書(shū)，也會(huì)讓你在相同學(xué)歷的人中脫穎而出，被企業(yè)重視。人才緊缺，熱門(mén)認(rèn)證。

隨著企業(yè)對(duì)人才的重視，專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才的需求量也在急劇上升，國(guó)家職業(yè)資格《企業(yè)人力資源管理師》證書(shū)考試獲得越來(lái)越多的社會(huì)認(rèn)可。未來(lái)該證書(shū)考試難度及門(mén)檻和難度將會(huì)越來(lái)越高。抓住先機(jī)，先行一步，趕緊行動(dòng)起來(lái)!人力證書(shū)在手，升職加薪我有!人力資源管理師證書(shū)就是你升職加薪的籌碼！

上元教育課程簡(jiǎn)介：

本課程致力培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在事業(yè)單位及政府部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

該課程設(shè)置的內(nèi)容主要有：基礎(chǔ)知識(shí)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、培與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

學(xué)習(xí)對(duì)象：

1、從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的管理人員和高級(jí)管理人員;

2、企事業(yè)單位從事人力資源管理相關(guān)崗位人員;

3、企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總等想提高管理水評(píng)的高層管理者;

4、在企事業(yè)其它崗位，希望從事人力資源管理工作的人員;

5、從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的人員。

6、在校就讀人力資源管理專(zhuān)業(yè)和非人力資源管理專(zhuān)業(yè)想從事人力資源管理工作的的大學(xué)生;

7、有志于從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理者等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員;

8、有志于從事激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

基礎(chǔ)知識(shí)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與配置、培與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源管理師各等級(jí)報(bào)考條件：

四級(jí)人力資源管理報(bào)考條件：18歲以上，高中學(xué)歷

三級(jí)人力資源管理報(bào)考條件

1.本科大三下學(xué)期可報(bào)名，開(kāi)學(xué)校證明

2.專(zhuān)科畢業(yè)三年(兩年可考，在校最后一年可視為實(shí)習(xí))

3.連續(xù)從事相關(guān)工作6年

4.有四級(jí)證書(shū)，連續(xù)從事相關(guān)工作4年

5.有四級(jí)證書(shū)，連續(xù)從事相關(guān)工作3年，三級(jí)培訓(xùn)合格

6.本科畢業(yè)一年

7.碩士研究生以上學(xué)歷

二級(jí)人力資源管理報(bào)考條件

1.本科畢業(yè)5年，5年以上

2.碩士研究生及以上畢業(yè)后，2年以上

3.有三級(jí)證書(shū)，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上

4.取得三級(jí)證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)二級(jí)正規(guī)培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證書(shū)

一級(jí)人力資源管理報(bào)考條件

1.博士畢業(yè)3年，碩士研究生畢業(yè)6年，本科畢業(yè)9年(都可以提前一年，在校最后一年可視為實(shí)習(xí))

2.連續(xù)從事相關(guān)工作19年

3.有二級(jí)證書(shū)，連續(xù)從事相關(guān)工作3年

注：以上人力資源管理師考試報(bào)考條件僅供參考，準(zhǔn)確報(bào)考條件請(qǐng)以當(dāng)?shù)乜紕?wù)工作通知學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

第五篇：自學(xué)考試 人力資源

自學(xué)考試 人力資源（本科）都要考哪些科目？我是濟(jì)南的考生

自學(xué)考試 人力資源（本科）都要考哪些科目？我是濟(jì)南的考生

人力資源管理(本)考試科目一覽表

人力資源管理（獨(dú)立本科段）

專(zhuān)業(yè)代碼：B020218主考院校：青島大學(xué)山東輕工業(yè)學(xué)

序號(hào)課程代碼教材名稱(chēng)學(xué)分出版社編者

10004毛澤東思想概論2武漢大學(xué)

出版社羅正楷

20005馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理3武漢大學(xué)出版社衛(wèi)興華

30015英語(yǔ)（2）14山東

人民出版社劉振前張秀麗

40051管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用4（1）武漢大學(xué)出版社汪星明

50041基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)5中

國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社王俊生

60800經(jīng)濟(jì)學(xué)5高等教

育出版社劉鳳良

70054管理學(xué)6中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)

出版社李曉光

80182公共關(guān)系學(xué)4高等教育出版社廖偉建

96089勞動(dòng)關(guān)系6中國(guó)人民大學(xué)出

版社程延園

106090人事測(cè)評(píng)理論與方法 6東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社唐寧玉

116091企業(yè)薪酬管理6南開(kāi)大學(xué)出版社李新建

126092工作崗位分析4中國(guó)紡織出版社姚若松 苗群英

136093人力資源開(kāi)發(fā)與管理通論6經(jīng)濟(jì)管理出版社李中斌

149575畢業(yè)論文我要辦理會(huì)計(jì)證的調(diào)轉(zhuǎn)，怎么寫(xiě)單位證明？

2工 作 證 明

xxx同志（身份證號(hào)：）于xxxx年xx月來(lái)我單位參加工作，從

事xx會(huì)計(jì)工作，系我單位正式職工，特此證明。

此致

單位：

二O一一年二月

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)如何調(diào)轉(zhuǎn)

一、辦理對(duì)象

從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)從業(yè)資格持證人員，離開(kāi)原來(lái)工作單位，且繼續(xù)從事會(huì)計(jì)工作的，應(yīng)當(dāng)自離開(kāi)原工作單位之日起 90 日內(nèi)，辦理調(diào)轉(zhuǎn)登記。

二、受理部門(mén)

調(diào)出手續(xù)受理部門(mén)：持證人當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)所屬的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)。調(diào)入手續(xù)受理部門(mén)：新工作單位所在地的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)。

三、提交材料

（一）在同一會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)管轄范圍內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)工作單位的，材料有：、調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式兩份（可從網(wǎng)上自行下載）；、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；、調(diào)入單位開(kāi)具的從事會(huì)計(jì)工作的證明。

（二）在不同會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)管轄范圍調(diào)轉(zhuǎn)工作單位的、辦理調(diào)出材料有

（1）省外調(diào)出

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式三份（省外調(diào)出需加蓋省級(jí) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)公章）；

②會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

（2）省內(nèi)調(diào)出

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表一式三份（可從網(wǎng)上自行下載）；

②會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；

③ 3.5 寸軟盤(pán)。、辦理調(diào)入材料有

（1）省外調(diào)入

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表（需加蓋省級(jí) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)公章）；

②會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；

③調(diào)入單位開(kāi)具的從事會(huì)計(jì)工作的證明。（2）省內(nèi)調(diào)入

①調(diào)轉(zhuǎn)登記表（可從網(wǎng)上自行下載）； ②會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；

③ 3.5 寸軟盤(pán)；

④調(diào)入單位開(kāi)具的從事會(huì)計(jì)工作的證明。

四、辦理時(shí)限

即來(lái)即辦。

一、2012年1月份自學(xué)考試

考試時(shí)間：2012年1月7—8日

二、2012年4月份自學(xué)考試

考試時(shí)間：2012年4月14—15日

三、2012年7月份自學(xué)考試

考試時(shí)間：2012年7月7—8日

四、2012年10月份自學(xué)考試

考試時(shí)間：2012年10月20—21日