第一篇：物業(yè)公司外協(xié)人員管理規(guī)定

物業(yè)公司外協(xié)人員管理規(guī)定

為規(guī)范物業(yè)公司外協(xié)人員管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，保障物業(yè)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利正常開展，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于為物業(yè)公司提供臨時(shí)性勞務(wù)工作但未與物業(yè)公司簽訂勞動合同或其它任何形式用工協(xié)議的所有外協(xié)人員。

二、人員招用

1.人員招用原則

外協(xié)人員招用總體堅(jiān)持“方便管理、保證安全、節(jié)約成本”的原則，同時(shí)兼顧招用人員與工作崗位要求的匹配程度。

2.人員招用條件

公司所用外協(xié)人員需確保身體健康狀況良好的前提下，男性年齡控制在65周歲以下，女性年齡控制在60周歲以下，同時(shí)應(yīng)具備相應(yīng)崗位要求具備的基本素質(zhì)。

3.人員使用期限

公司外協(xié)人員作為公司臨時(shí)用工的一部分，無固定使用期限，總體上依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)營管理的需要確定使用期限；具體到每位外協(xié)人員，其年齡超過70周歲（含70周歲）者原則上不予繼續(xù)使用，但公司根據(jù)對其身體狀況、業(yè)務(wù)能力、工作狀態(tài)進(jìn)行綜合評定后，確定其能夠繼續(xù)勝任本職工作的，可放寬至75周歲；公司對不再繼續(xù)使用的外協(xié)人員，提前一個(gè)月時(shí)間告知對方，并與其做好結(jié)算等相關(guān)方面的工作。

三、人員管理

1.建立公司社會用工管理臺賬

物業(yè)公司辦公室建立外協(xié)人員情況登記表，將公司所屬全部外協(xié)人員姓名、年齡、身體健康狀況、聯(lián)系方式、家庭成員信息等內(nèi)容動態(tài)登記在冊。

2.日常管理

建立健全外協(xié)人員各具體業(yè)務(wù)尤其是安全作業(yè)考核內(nèi)容，實(shí)行公司運(yùn)營管理部、安保部每月、各項(xiàng)目管理站每天例行監(jiān)督檢查，同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)人員進(jìn)行特種作業(yè)；各項(xiàng)目管理站建立健全外協(xié)人員安全培訓(xùn)體系，加強(qiáng)外協(xié)人員入職培訓(xùn)，組織外協(xié)人員每周進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)、每月參加一次安全會議，形成公司外協(xié)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)檔案。

四、工資標(biāo)準(zhǔn)

公司外協(xié)人員工資水平依據(jù)本地區(qū)同行業(yè)市場行情及實(shí)際工作崗位的業(yè)務(wù)范圍、具體業(yè)務(wù)量綜合評定，具體工資額由公司與每位外協(xié)人員具體商議后核準(zhǔn)，除工資外地其它福利待遇，由公司根據(jù)不同時(shí)期實(shí)際情況另行規(guī)定。

本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

****************物業(yè)管理有限公司

二零一二年二月十日

第二篇：外協(xié)人員管理規(guī)定試行

外協(xié)人員管理規(guī)定試行

第一條

用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

第二條

特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

第三條

協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第四條

公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足或者沒有加工能力時(shí)。

第二章

職

責(zé)

第五條

公司制造部是實(shí)施本辦法的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)零部件外協(xié)加工實(shí)施和控制管理工作。

a)

根據(jù)供貨能力、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格選擇外協(xié)單位;

b)

制造部組織外協(xié)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)外協(xié)工作的質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)部負(fù)責(zé)外協(xié)工作的技術(shù)支持。

c)建立供方檔案;

第六條

企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外協(xié)合同的審查、管理。

第三章

選定方法及基準(zhǔn)

第七條

審查方式：實(shí)地調(diào)查。

1實(shí)地調(diào)查時(shí)，由公司指定制造部、技術(shù)質(zhì)量部、質(zhì)量管理員等單位派人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入《外協(xié)單位調(diào)查表》(待建)中。

2實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

第八條

審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價(jià)格

4管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

第四章

試用

第九條

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用周期：規(guī)定試用期為三個(gè)月或者零部件的一個(gè)加工周期。

試用期要考核一次，并將結(jié)果通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。對于不能送來檢驗(yàn)的大件零部件，外協(xié)組織人員必須同質(zhì)檢員實(shí)地對試用外協(xié)廠商考核。

第五章

正式設(shè)立

第十條

正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：適用外協(xié)生產(chǎn)廠商滿足試用條件且試用期后產(chǎn)品滿足公司要求。

第十一條

正式合同內(nèi)容：加工零部件圖號、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款方式、處罰條例等。

第六章

外協(xié)

第十二條

外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實(shí)按照公司的規(guī)定來加工或制造。

2.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

3.指導(dǎo)教育與考核。

第十三條

外協(xié)核價(jià)

總價(jià)=單價(jià)資

乘

(1-報(bào)廢率)

1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的制造部負(fù)責(zé)人簽字，并且由倉庫保管員重新核算。

2.報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量檢驗(yàn)員提供。

第十四條

外協(xié)工作中必須有質(zhì)量檢驗(yàn)員的充分參與,并一同外協(xié)人員在外協(xié)加工合同中簽字，重要外協(xié)合同要有公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在合同上簽字方可實(shí)施，否則，不得投入使用和辦理付款。

第七章

質(zhì)量管理

第十五條

入廠檢驗(yàn)：

1.按雙方合同協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或抽樣來驗(yàn)收。

2.不具備檢驗(yàn)條件或不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ挠赏鈪f(xié)單位提供檢測工具進(jìn)行檢驗(yàn)。或者由外協(xié)單位提供檢測報(bào)告。

第十六條

外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確定試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。對試用外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商三次;對正式外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商一次。并做考核記錄。

第八章

不良反應(yīng)

第十七條

反應(yīng)程序

1.驗(yàn)收方面：

(1)質(zhì)檢員員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2.生產(chǎn)方面：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各班組通知制造部。

(2)制造部通知質(zhì)量檢驗(yàn)員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

第十八條

不良反應(yīng)發(fā)生時(shí)，除要通知正式外協(xié)廠商或試用外協(xié)廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第九章

本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)公司研究決定后修定。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：外協(xié)人員管理

外協(xié)人員管理制度

申請外協(xié)人員前提：

a、在各班組現(xiàn)有人員下，因單位時(shí)間內(nèi)無法完成工作計(jì)劃；

b、因車間所以員工均無此項(xiàng)技術(shù)技能，影響工作計(jì)劃完成及車間建設(shè)項(xiàng)目的完成。

1、申請外協(xié)人員的人數(shù)由組長和車間主任根據(jù)工作量商議以后決定。

2、申請的外協(xié)人員在上崗前要由班組長做整體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括整個(gè)工藝的制作流程，流程中的重點(diǎn)、要點(diǎn)說明，成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、外協(xié)人員在上崗中，班組長及車間主任要不定期檢查或委派我公司員工現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、聘請外協(xié)人員盡量采取機(jī)件制，多勞多得，同時(shí)控制偷懶?；?。

5、聘請外協(xié)人員在培訓(xùn)后達(dá)不到我們的驗(yàn)收要求，及時(shí)勸退。

6、聘請外協(xié)人員傭工工費(fèi)，根據(jù)每日出工人數(shù)，工作時(shí)間，完成工作情況由班組長填寫外協(xié)人員工作表，車間主任及班組長簽字，該工作表一式二份，雙方各持一份，雙方工作表劃價(jià)后，我方份直接傳到公司財(cái)務(wù)，便于對賬付款。

7、外協(xié)人員工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場，工具如數(shù)歸還，要清點(diǎn)工作量。

8、外協(xié)人員工作結(jié)束后，一切接洽工作由組長完成。

第四篇：關(guān)于外協(xié)人員進(jìn)入廠區(qū)的管理規(guī)定

關(guān)于外協(xié)人員進(jìn)入廠區(qū)的管理規(guī)定

為保障公司生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，規(guī)范外協(xié)人員進(jìn)入公司行為，特作出如下規(guī)定，望外協(xié)單位及公司個(gè)部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1、凡本公司的外協(xié)單位，拉、送加工產(chǎn)品時(shí)，必須佩戴“外協(xié)人員出入證”和“外協(xié)工作帽”，必須在北倉庫進(jìn)行交接。無特殊需要，所有外協(xié)人員和車輛不準(zhǔn)進(jìn)入公司大門。

2、為便于外協(xié)工作，公司相關(guān)的外協(xié)檢查、倉庫保管、公務(wù)班人員，一律在北倉庫辦公。

3、如果確實(shí)需要進(jìn)入廠區(qū)處理業(yè)務(wù)，必須在門衛(wèi)室通過電話聯(lián)系后，由松岳公司主辦人員陪同，方可進(jìn)入廠區(qū)。

4、外協(xié)單位人員攜帶物品出入松岳公司時(shí)，必須自覺向門衛(wèi)人員出示所帶物品并接受檢查，進(jìn)行登記。

5、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入松岳公司辦理業(yè)務(wù)；禁止外協(xié)單位人員無陪同人員的情況下進(jìn)入規(guī)定區(qū)域以外的生產(chǎn)區(qū)域；嚴(yán)禁無理取鬧。

6、來公司幫助工作的外單位人員，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人到綜合管理部登記并領(lǐng)取“臨時(shí)出入證”，工作結(jié)束后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)收回，交綜合管理部。

7、來訪及商務(wù)人員必須在門衛(wèi)室進(jìn)行電話聯(lián)系；填寫“來客登記”；按指定的路線進(jìn)入公司辦公室。

8、門衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，有權(quán)制止進(jìn)入公司的外來人員和車輛。對于強(qiáng)行進(jìn)入公司的外來人員，及時(shí)向管理部報(bào)

告；公司個(gè)相關(guān)部門，應(yīng)及時(shí)驅(qū)逐在本部門區(qū)域內(nèi)無本單位人員陪同的外來人員，如不制止視情況對所處單位處罰。

9、對于違反公司本規(guī)定，無公司人員陪同擅自進(jìn)入廠區(qū)的外協(xié)人員，每發(fā)現(xiàn)有保安人員記錄在冊（無需對方簽字認(rèn)可）并報(bào)公司管理部，將對其單位處罰二百元（以上對罰）并通報(bào)批評，同時(shí)對保安人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20元

10、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)保安人員不制止，視情況罰款和批評

濟(jì)寧市松岳建設(shè)機(jī)械有限公司

2011.2.14

第五篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

深圳市安泰電子有限公司

作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

本：

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 明確職責(zé)，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無）4．權(quán)責(zé)：

4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；

4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉庫：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負(fù)責(zé)加工商的開發(fā)；

4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收；

5．作業(yè)程序：

5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個(gè)工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿足需求時(shí)； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價(jià)較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽百納）

2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；

2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營實(shí)力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開發(fā)；

3．1．1散戶可定義為平時(shí)工作較為清閑，無固定職業(yè)，能在清閑時(shí)從事一些簡單的加工工作，勞動報(bào)酬較低的人群；

3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)的途徑遵照下列方案實(shí)施：

3．1．2．1 散戶可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關(guān)條款，如加工單價(jià)、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項(xiàng)、運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮壱陨下殕T之擔(dān)保方可承辦；

3．2．1．3 生管應(yīng)將開發(fā)之散戶資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長實(shí)施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長期合作關(guān)系之散戶，生管應(yīng)列于《散戶考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應(yīng)實(shí)施甄選；

3．2加工廠商的開發(fā)；

3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊公司或合法經(jīng)營小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開發(fā)由資材課長全權(quán)負(fù)責(zé)，開發(fā)流程遵照下列方案實(shí)施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項(xiàng)適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等），對符合條件之企業(yè)逐一進(jìn)行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報(bào)告（ROHS檢測報(bào)告）或簽定《環(huán)保政策保證書》；

3．2．2．

3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報(bào)價(jià)，通過議價(jià)后確定最終的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價(jià)定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實(shí)施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；

3．2．2．

5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測試，檢驗(yàn)OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對合格加工商之加工單價(jià)進(jìn)行對比，依最低單價(jià)依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

3．2．2．6

由資材課長進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評估，甄選合格之加工商。

3．3開發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進(jìn)行評估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價(jià)，經(jīng)課長確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價(jià)。

5．《委外加工申請單》核準(zhǔn)后，生管應(yīng)完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測試、返廠運(yùn)輸、檢驗(yàn)等所占用時(shí)間實(shí)施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經(jīng)部門課長審核后發(fā)出，然后實(shí)施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：AT-WI-AE-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時(shí)發(fā)出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應(yīng)通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車間進(jìn)行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計(jì)算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長進(jìn)行數(shù)目確認(rèn)，并事先準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來提貨，然后進(jìn)行數(shù)目交接及簽單的動作；

5．3本管理規(guī)定條款2．

2、2．4適用于外發(fā)散戶進(jìn)行加工，一般堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實(shí)施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長安排生產(chǎn)拉長對其進(jìn)行簡單的技能和品質(zhì)培訓(xùn)方可外發(fā)；

5．4本管理規(guī)定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發(fā)加工商實(shí)施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實(shí)施：

5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長的產(chǎn)品發(fā)往岳陽百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度制定合理發(fā)送計(jì)劃，并下達(dá)《采購訂單》至對方；

5．5．2 物控根據(jù)《采購訂單》內(nèi)容安排倉管備齊相關(guān)物料，同時(shí)生管準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時(shí)，生管應(yīng)將確切回廠時(shí)間知會至物控；

5．5．3 物控填寫貨運(yùn)單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運(yùn)公司來廠提貨，并附上貨運(yùn)單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運(yùn)公司在貨品返廠時(shí)帶回；

5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會岳陽百納倉管。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。

6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時(shí)以電話追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時(shí)了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時(shí)間等，并將此異狀向部門課長進(jìn)行匯報(bào)；

6．1．1屬品質(zhì)異常問題的，生管應(yīng)及時(shí)咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實(shí)施作業(yè)；

6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ?，生管視其情況酌量處理，并將處理結(jié)果向部門課長匯報(bào)，自行無法處理的，由部門課長出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；

6．2．發(fā)至岳陽分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實(shí)施；

6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對方倉管確認(rèn)其接收情況，隨時(shí)與對方電話聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)品最終回廠的確切時(shí)間，并將對方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對采購訂單實(shí)施月底對帳作業(yè)，然后交財(cái)務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線擇時(shí)重工。

7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉庫進(jìn)行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實(shí)施； 深圳市安泰電子有限公司

作 業(yè) 指 導(dǎo) 書

文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)原則上實(shí)施全點(diǎn)，數(shù)量龐大的，整件箱抽點(diǎn)比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點(diǎn)；

7．2分廠岳陽百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實(shí)施；

7．3在確認(rèn)的過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對方確認(rèn)溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門課長匯報(bào)，由部門課長進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉管實(shí)施簽單作業(yè)。

8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品實(shí)施區(qū)分，設(shè)專區(qū)進(jìn)行管制，并進(jìn)行明確的標(biāo)識。

9．加工費(fèi)用結(jié)算與支付；

9．1散戶之加工費(fèi)采用每月支付的形式，生管月底進(jìn)行對帳作業(yè)，確認(rèn)無誤后填寫《付款審批單》，交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)；

9．2加工商之加工費(fèi)用的支付，生管遵照采購付款流程實(shí)施作業(yè)。10．參考文件：

10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》

10．4《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運(yùn)單》 11．5《付款審批單》

批準(zhǔn)： 審核： 編制：