第一篇：生產調度權限及加班人員管理規(guī)定

生產調度權限及加班人員管理規(guī)定

1.編制目的：為了規(guī)范生產系統(tǒng)指揮系統(tǒng)，明確職責，建立順暢生產指揮體系。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于發(fā)電運行部全體人員

3.引用標準：無

4.規(guī)定細則：

4.1.值長是電力生產過程第一指揮人。

4.2.任何人不得干預值長正常行使指揮權。

4.3.發(fā)電運行部專業(yè)人員對生產系統(tǒng)的技術指導必須通過值長下達。

4.4.各職能處室涉及到生產變動更改方式必須有方案，須履行審批手續(xù)，值長根據審批文件執(zhí)行。

4.5.各級專業(yè)人員無權直接指揮各級值班員，值班員有權拒絕執(zhí)行非值長下達的指令，但需向下達人說明程序。

4.6.副總以上公司領導下達的指令，值長必須做好記錄，如下達到值班員的，必須立即匯報值長，值長根據情況決定是否執(zhí)行，不能執(zhí)行的由值長向下令人解釋說明。

4.7.發(fā)電運行部主管在啟停機時必須到達現場監(jiān)督措施、規(guī)程、計劃的執(zhí)行情況，糾正不規(guī)范操作。

4.8.值長有權要求專業(yè)主管到場協助處理疑難或風險大的工作。

4.9.設備、機組出現問題后，由主值通知檢修班組，匯報發(fā)電運行部主管；副值長通知電檢人員；值長通知各相關部門經理，匯報公司領導。

4.10.啟停機加班人員責任：

4.10．1． 發(fā)電運行部安排的加班人員統(tǒng)一由當班人員指揮，參加碰頭會。

4.10．2．輔崗加班人員主要負責正常機組的維護，或由當值值長進行個別調整。

4.10．3．主崗加班人員主要以監(jiān)視畫面，操作票執(zhí)行過程中監(jiān)護人的責任需要

參與操作時，當值主值必須明確其所負責的范圍。

4.10．4．因加班人員責任出現的問題，責任在當值，加班人員承擔相應責任人

責任。

4.10．5．啟停機結束后值長必須寫出啟停機總結，內容包括對加班人員的評價，發(fā)電運行部列入績效考核。

4.10．6．盤前就坐人員不得超過五人，專業(yè)主管可坐值班員后面或在備用CRT

查看，其它人員站在紅線外，保持肅靜，不得喧嘩影響值班員操作，無關人員遠離盤前，秩序由值長負責。

發(fā)電運行部

2004-5-8

第二篇：生產部加班管理規(guī)定

生產部加班管理規(guī)定范文篇1

1.允許加班時間：早班(8:00--16:00)人員，可以于16:00繼續(xù)加班一個班次;中班(16:00—24:00)人員，可以于次日8:00開始加班一個班次，杜絕晚班(24:00—8:00)人員加班。

2.員工每月加班累計不能超過8個班次(注：一個班次為8小時)。

3.員工加班必須由車間主任批準和登記。

4.未經車間主任批準和登記的員工加班，視為無效，不予計算工資。

5.每月內，超過8個班次的員工加班，視為無效，不予計算工資。

6.凡違反本規(guī)定，因私自加班的員工在公司內外所出現的各類安全事故，后果自負。

7.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，必須服從當班組長管理。

8.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，車間主任要嚴格把關，不允許加班員工疲勞或帶病作業(yè);否則所帶來的不良后果，車間主任應負主要責任。

9.凡符合本規(guī)定要求加班的員工，在生產過程中出現疲勞或病情，應立即報告當班組長和車間主任，并離崗休息;強迫自己疲勞或帶病操作，所帶來的不良后果，本人應負主要責任。

10.車間主任及當班組長必須加強對加班員工的生產管理，應及時發(fā)現問題及時處理，否則，若出現不良后果，要負連帶責任。

11.公司所有人員有義務監(jiān)督和舉報違反本規(guī)定的員工加班行為，一經查實，可給予舉報人一定獎勵。

12.公司不定期檢查本規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現違規(guī)加班的員工，除不計算加班工資以外，并給予罰款和留廠察看處分;車間主任負連帶責任，給予100元罰款。

本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

生產部加班管理規(guī)定范文篇2

一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據《勞動法》及相關法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于車間所有員工，加班包括工作日的加點、休息日的加班以及法定節(jié)假日的加班;不適用于實行臨時聘用的員工。

三、定義及原則

1、定義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

2、原則：

2.1提前申請原則。加班執(zhí)行提前申請原則，不符合審批程序的加班，不予核發(fā)加班費或準予倒休。

2.2

效率至上原則。各班組須有計劃的組織生產經營、開展各項工作，提高勞動生產率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。

2.3

安全第一原則。各班組在安排加班時，必須結合加班人員工作性質，做好安全檢查及安全防護，保證生產安全有效進行。

2.4

服從原則。因工作需要，車間安排臨時加班的，員工必須服從命令。

四、職責分工

4.1

班組根據本班組的業(yè)務緊急程度及利潤情況確定加班人數及加班時間，并提前一天填寫加班申請卡，報至車間主任或副主任，獲得批準后方可安排員工加班。

4.2

因臨時原因或緊急情況需要加班，需打電話通知車間主任或副主任，獲得同意后方可安排加班。并在下一個工作日填寫加班申請卡。

4.3車間主任或副主任對加班的人員、頻次、時間安排等進行建議和把控，報綜合管理部備案。

五、加班管理

5.1

加班免除與時控限制

5.1.1

加班時間以門禁刷卡時間為依據，因刷卡機或其他原因不能刷卡的需

要及時通知車間管理人員。

5.1.2

不辦理加班審批手續(xù)和未經批準擅自加班的行為不享受加班補貼;

5.1.3

下列人員(除了國家法定節(jié)假日公司安排加班外)原則上不享受加班補貼：

1)

車間管理人員;

2)

因工作性質特殊，實行臨時聘用的員工;

3)

實行計件工資或業(yè)績提成工資的人員;

5.2

加班倒休與加班補貼

5.2.1

加班倒休

1)

在加班申請卡上標注員工意愿，員工自愿選擇加班補貼或倒休。

2)

具體調休時間由員工所在班組負責人安排，倒休審批程序參照《員工休假管理制度》。

5.2.2

加班補貼

安排員工在法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照員工本人小時基本工資的150%支付加班補貼;安排員工在休息日工作的，按照員工本人日或小時基本工資的200%支付加班補貼。依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時基本工資的300%支付加班補貼。(日基本工資計算參考流云精密機械制造有限公司薪酬管理規(guī)定)

2)

員工倒休在當年內有效，不跨年計算。

5.3罰則

5.3.1

根據服從原則，對無正當理由、拒不執(zhí)行加班的員工，車間保留不續(xù)約或解除勞動合同的權利。

5.3.2

加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補貼，并視情節(jié)輕重懲處。

5.3.3

為獲取加班補貼，采用不正當手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等)取得加班機會進行加班者，一經發(fā)現并核實，取消加班補貼，處以500元以上罰款，直至辭退。

5.3.4

如發(fā)現虛報加班的，按照500%的加班補貼扣罰，由申請加班的人員承擔，并根據情節(jié)輕重對有關人員進行處分。

5.3.5

在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現本屬正常工作時間完成的工作任務卻安排加班的，按照300%的加班補貼扣罰，由申請加班的人員承擔。

5.3.6

在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司將責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。

5.4以下幾種情況不屬于加班：

5.4.1

因業(yè)務不熟練而延長工作時間;

5.4.2

正常工作時間以外參加培訓;

5.4.3

正常工作時間以內，個人參加培訓或各類考試等(包括但不限各種資質培訓、職稱考試、學歷考試和駕照考試等)，導致8小時以外工作的;

5.4.4

正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關部門組織的公共活動的;

5.4.5

員工出差期間不應申報加班;

六.生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產部加班管理規(guī)定范文篇3

一、內容及流程

1、若需加班，每日下午16:00以前車間主管需提交《加班申請》至副總處，申請中需注明加班單號，加班人員名單。

2、副總根據《加班申請》的內容，批示申請單是否需要加班。

3、車間主管監(jiān)控本車間的加班狀態(tài)，副總應在加班期間內對車間不定時巡查(針對工作狀態(tài)、效率、生產結構、加班人員是否符實)。

4、車間主管應將副總批示后的申請單交保安兩聯，當日當班保安將其中一聯公布到公告欄，并將另一聯交接于下一班次保安。次日當班保安上班后應核對前一日各車間《加班申請單》加班時間、加班人數是否與打卡人員相符，核對完畢后簽名及說明核對結果，并將此單交至副總處。注：每日上午10:00以前上交。

5、副總應根據巡查情況填報《加班申請》的巡查情況。

6、副總對保安上交與本人巡查所填的申請單核實以后，于下午下班以前交于行政部備檔。

注：《加班申請》一式四聯，車間主管留存一聯、保安兩聯(一聯公布于公告欄、一聯填報上交

副總)、副總一聯。

二、管理措施

1、若副總巡查到實際加班人員與加班申請單名單不符，則視為車間主管失職。則該主管扣除50元/次的績效獎，并記小過一次;同時廠長需按實際情況更正加班單名單。

2、若保安查得《加班申請單》無某名員工，但加班打卡上有，則該名員工以偽造加班論處。則該員工扣除200

元/次的績效獎，并記大過一次。

3、若經廠部主管查得《加班申請單》無某名員工，但加班打卡上有，而保安未查出。則該名員工的處理方式同第2條;同時保安以失職論處，則該保安扣除50元

/次的績效獎，并記小過一次。

4、針對廠長或其他主管在車間巡查時發(fā)現的消極怠工，車間主管以管理失職論處，績效考核扣除相應績效分。消極怠工的員工記過一次。

5、公司有權直接從該員工工資扣除因違反本管理條例而應付的相應的績效獎。

三、附則

1、員工必須嚴格執(zhí)行公司車間加班管理條例。

2、本制度解釋權歸公司人事部行政部。

第三篇：加班管理規(guī)定

加 班 管 理 規(guī) 定

為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制訂本制度。

一、適用范圍

公司員工因工作需要需加班的，適用于本規(guī)定。

二、加班原則

1、盡可能限制加班時間，保證員工的正常休息。

2、要求每位員工盡可能在正常工作時間內完成工作。

三、加班規(guī)定

加班指在規(guī)定工作時間外，因部門主管制定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

1、應急加班：正常工作日內因工作繁忙和緊急，需要在規(guī)定時間外繼續(xù)加班，稱為應急加班。

2、計劃加班：因工作需要在周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的，靜部門主管批準繼續(xù)工作，稱為計劃加班。

3、以下情況屬于加班范圍

（1）因工作需要，由部門領導指定在休息時間內繼續(xù)工作的視為加班。（2）因工作需要，由部門領導指定需在周末或節(jié)假日繼續(xù)工作的視為加班。

4、加班時間的計算

加班時間為實際工作時間，從加班時起至加班完畢。

5、各部門加班需在安排加班前向綜合部報《加班申請單》，加班單需注明加班內容、加班人員、加班預計時間及部門負責人簽字，以便綜合部隨時抽查。在加班后次日后，部門負責人到綜合部填寫加班實際時間，綜合部核實無誤后登記入賬。綜合部憑借《加班申請單》進行加班匯總，若無《加班申請單》，則視為擅自加班，綜合部不予登記。

6、領導在周末值班的，應按照加班程序填寫《加班申請單》，交綜合部備案，同時做好值班記錄。

7、加班申請單由本部門負責人填寫并簽字確認后經主管部門領導審批后生效，否則該加班申請單無效。

8、加班打卡

無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。

四、加班相關補償

車間加班：車間工人加班，按實際加班工時每月發(fā)工資時一并結算加班工資。辦公室加班：

1、各部門確因工作需要安排工作人員加班后，原則上應安排補休，確無法安排補休者，加班可在當月沖抵當月的病事假，沖抵完后仍有剩余可在當月計發(fā)加班費。按月結清。

2、國家法定節(jié)假日（春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）加班的，值班人員需做好值班記錄，由公司根據工作情況統(tǒng)一計發(fā)加班費。發(fā)加班費后，本著不重復原則，值班人員不應在考勤表上體現出勤。若不發(fā)加班費，可根據加班申請程序報加班。

五、其他

各部門對加班費報領必須嚴格把關，經查實虛報者，扣發(fā)相關部門負責人工資。

本規(guī)定自發(fā)放之日起執(zhí)行。

第四篇：加班管理規(guī)定

加班管理規(guī)定

一、目的

為了明確和規(guī)范加班審批程序、有效控制加班，特制定本制度。

二、范圍

1、本制度適合用于公司計時工資普通員工。

2、本制度不適用于公司中高級職員，因中高級職員工資為績效工資，其額外工時視為應盡義務。

三、職責

1、部門主管根據生產實際需要負責本部門的加班申請工作，并報告加班工作效果。

2、部門經理負責對所有加班的人員、頻次、時間安排總量進行審核，同時報生產廠長批準。

3、人事部負責協助各部門做好員工加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門的執(zhí)行情況，并對加班異常情況進行監(jiān)督檢查和做出處理。

四、內容

1、加班定義：

1.1、規(guī)律性加班：指周一至周五正班（8H）以外每日3H的加班時間。

1.2、額外加班：指周一至周五加班3H以外工作時間和周六、日上班11H外時間。

2、加班原則： 2.1高效率原則。公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在法定工作時間或規(guī)律性工作時間內完成工作任務。

2.2、總量控制原則。各部規(guī)律性加班時間長每天不得超過3H，月綜合累計以66H為上限，周六、日上班時間每天不得超過11H。月綜合累計66H為上限。但簽于實際工作要額外加班的（指日工作11H以外時間），須提出加班申請，按公司審批程序批準后進行。否則不給予考勤和薪資核算。

3、額外加班申請及運作程序：

3.1、凡需額外加班者，必須有部門主管填寫《加班申請記錄表》，并注明加班人數、時長、理由，經部門經理審核、生產廠長批準后方可加班，未被廠長批準的額外加班為無效加班。3.2經過批準的《加班申請記錄表》要在實際加班的前一天下午五點鐘前由部門經理提交人事部，以便人事部建檔和加班現場人員作業(yè)情況的稽核工作。

3.3加班完畢次日，將由部門主管提交、部門經理審核后的《加班時間工作達成報告》交由廠長批準，如額外加班時間未達到預定工作量，必須說明合理的理由，理由不成立者，由廠長開單對部門主管罰款100元/次、經理罰款50元/次。

3.4廠長批準后的《加班時間工作達成報告》同樣由部門經理當日交由人事部存檔，罰款單將由廠長轉人事部存檔。同時，人事部監(jiān)督額外加班未達成預定工作量的罰款執(zhí)行情況。

3.5當人事部收到廠長批準的《加班申請記錄表》、《加班時間工作達成報告》后，將對額外加班申請的時間與手摸系統(tǒng)打卡時間相核對，如申請時間與系統(tǒng)打卡時間一致，則進行考勤核算。

4、加班管理和罰則：

4.1、為了提高單位工作效率，公司將強制執(zhí)行有效加班控制措施，因此，無論規(guī)律性加班或額外加班，部門主管、經理必須根據工作實際需要安排和申請，嚴禁出現加班安排不當而導致怠工（連續(xù)20分鐘以上沒事做）現象，如人事部或廠長查核到怠工現象將對主管罰款100元/次、經理處罰50元/次。

4.2、為了更好的培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司原則上將強制執(zhí)行額外加班需提前申請的做法。因此，如果不能在規(guī)定時間內交廠長批準的《加班申請記錄表》和《加班時間工作達成報告》，將對主管、經理各罰款50元/次。

4.3、任何管理人員嚴禁假公濟私虛報額外加班人數、時長，人事部在監(jiān)督檢查過程中，一旦發(fā)現對其罰款300元。4.4、任何員工因工作需要而被安排加班的，無特殊理由不得推諉，否則罰款20元/次。

4.5、加班期間如有消極怠工、串崗或離崗，致使未在規(guī)定時間內完成規(guī)定工作者，除取消加班工時外，并視情節(jié)輕重給予30-100元的罰款。4.6、員工為獲取額外加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間或規(guī)律性加班故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得額外加班機會進行加班者，一經發(fā)現并核實，除取消加班補償外，并處以300元以上罰款，情節(jié)嚴重者將以辭退處理。

4.7、人事部在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現加班人員、頻次、時間安排不合理或本屬規(guī)律性加班完成的工作任務卻安排額外加班的，其產生加班費用將由申請、審核、批準人共同承擔。4.8任何加班人員必須準時手摸打卡，上班打卡時間系統(tǒng)設置為17:45-18:00分；下班卡時間須在下班后10分鐘內完成。否則，系統(tǒng)無記錄，為無效打卡。無效打卡不給予核算加班工時。特殊情況（如手指蛻皮或卡機故障等）打不上卡的，可于次日由部門主管以《工作聯絡單》之申報方式，經部門經理批準，交人事部簽卡。否則，不給予核算加班時。

4.9、中午連班因系統(tǒng)無法支持，采取上述申請程序運作。

5、加班薪資計算：

按公司相關制度。

6、調休

按相關制度。

五、附則：

1、特殊情況下安排的臨時加班，必須經過部門經理口頭允許，加班次日補辦申請手續(xù)。

2、本制度解釋權歸屬人事部。

六、附件：

1、加班申請流程圖

2、《加班申請記錄表》

3、《加班時間工作達成報告》

第五篇：生產調度工作管理規(guī)定

生產調度工作管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了生產調度工作的任務、原則、內容和要求。

本標準適用于公司生產調度工作管理。

2規(guī)范性引用文件

下列條文中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/DZZ101公司內部會議管理制度

Q/DZZ406生產計劃工作管理規(guī)定

3術語和定義

3.1

生產調度工作

對公司日常生產活動進行控制和調節(jié)的工作，它是生產作業(yè)計劃工作的繼續(xù)和補充，溝通和處理生產過程信息，使生產作業(yè)活動按計劃有秩序地進行。

3.2

生產會議

指生產作業(yè)會議，生產準備會議及生產調度會議，是公司在組織、指揮生產的過程中，上下溝通，橫向協調、落實措施、解決問題、實施統(tǒng)一調度和指揮的良好形式。

3.3

緊急調度指令

又稱調度命令。是指處理生產中重大關鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。

4生產調度機構設置

4.1根據公司管理結構，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產調度工作機構實行兩級管理，即公司、生產廠兩級。

4.2公司設生產管理部，在生產副總經理領導下開展工作。

4.3各生產廠在主管生產副廠長領導下開展工作，業(yè)務上受生產管理部指導。5生產調度工作任務

5.1依據生產計劃、生產作業(yè)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產進度。

5.2溝通信息，組織生產廠、有關部門采取一些措施，預防和解決生產過程中出現的各類問題，使生產過程始終處于受控狀態(tài)。

5.3組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產，保證科研生產計劃的全面完成。6生產調度工作原則

6.1計劃性原則

6.1.1生產調度工作必須以生產計劃、生產作業(yè)計劃為依據，以保證計劃全面

完成為目的。

6.1.2生產調度人員必須樹立堅決完成生產計劃、生產作業(yè)計劃的觀點。

6.1.3千方百計協調、解決生產作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產廠

日常生產的正常進行。

6.2統(tǒng)一性原則

6.2.1生產調度工作必須高度集中，實行統(tǒng)一指揮。各級生產調度人員必須堅決貫徹集中領導，分級管理的原則。

6.2.2在生產副總經理領導下，建立強有力的生產體系，形成完整的生產調度網。

6.2.3代表各級行政領導，按照作業(yè)任務，行使生產指揮權力，發(fā)布調度命令，保證公司生產活動有序進行。

6.3預見性原則

6.3.1預見生產活動的脫節(jié)現象，盡可能把影響生產的各種因素事先預防、事先控制。

6.3.2抓準備、保生產、保投入、保產出。

6.3.3生產調度人員對生產要早布置、早檢查、早督促、早控制。

6.4全面性原則

6.4.1生產調度工作涉及各廠、部、各個生產環(huán)節(jié)，工作內容非常廣泛。

6.4.2凡是影響生產正常進行的事，都是調度工作的對象，生產調度工作應做到“縱向到底，橫向到邊”。

6.5及時性原則

6.5.1生產調度人員要深入生產現場，及時了解生產中出現的不平衡現象和收集各種信息。

6.5.2及時匯報、協調、溝通、處理生產中出現的各種問題。

6.5.3果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責任、不回避矛盾、不推諉扯皮。

7生產調度工作方針

7.1總的要求

生產調度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產動態(tài)，預見生產過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產障礙。在處理問題時，必須貫徹準確、及時、全面、有力八字方針。

7.2準確性要求

依據計劃和實際數據，深入調查研究，掌握生產動態(tài)，如實反映生產情況，安排進度和制訂措施，各項生產活動要符合規(guī)范程序和標準要求。

7.3及時性要求

信息傳遞和反饋迅速，生產出現的問題處理及時，重大問題立即報告。

7.4全面性要求

布置任務要從全局出發(fā)，處理好質量與數量、安全與進度、新品與批生產、軍品與民品，配套毛坯與臨時追加任務的平衡。

7.5有力性要求

指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準、抓狠，做到令行禁止。

8生產調度工作內容

8.1以生產作業(yè)計劃為中心，負責本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。

8.2做好公司內外生產信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協調、解決、處理生產過程中出現的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產一線的服務工作。

8.3參加公司生產會、生產調度會，圍繞會議形成的決議內容督促各有關執(zhí)行

單位按時間節(jié)點完成。

8.4及時、準確地填報生產動態(tài)看板，掌握在制品進度及質量狀況。

8.5抓好本公司毛坯外轉工序的生產組織、協調、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排新品試制項目和臨時追加任務。

8.6堅持調度值班制度，做好調度記錄和調度交接班。

9生產調度工作制度

9.1 調度值班制度

9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產情況，生產管理部、各生產廠必須實施調度值班制度。

9.1.2值班調度的任務：

a)檢查生產廠、班組生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

b)及時協調處理生產中臨時發(fā)生的問題；

c)檢查生產會、調度會決議的執(zhí)行情況；

d)協調處理生產中風、水、電、氣動力運行；

9.1.3值班調度必須記寫調度日記，調度日記應重點記錄下列內容： a)生產會、調度會決議執(zhí)行情況；

b)當班的生產情況和重點毛坯的完成情況；

c)生產過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；

d)緊急調度指令的執(zhí)行情況。

9.1.4調度日記的內容，在值班結束后，應向下一班值班人員交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1為保證生產過程中各工序有機銜接，生產管理部，生產廠值班人員必須實行值班

調度交接班制度，首尾相接的班次，必須面對面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作內容：

a)生產作業(yè)進度完成情況，重點毛坯完成情況；

b)生產中發(fā)生的問題和解決處理的結果；

c)生產措施計劃和兩會會議決議的執(zhí)行情況；

d)生產任務臨時更改或緊急追加任務安排；

e)下一班的工作重點。

9.2.3交接班手續(xù)以文字為主，口述為輔，文字語言簡練，表述清楚。

9.3調度匯報制度

9.3.1為便于各級領導準確了解生產情況，掌握生產動態(tài)，及時給予幫助和指示，生產調度系統(tǒng)必須建立匯報制度。

9.3.2調度匯報的主要內容：

a)生產作業(yè)計劃完成情況；

b)生產形勢分析、存在的主要問題及采取的措施；

c)新品試制與生產準備工作（如技術資料、工具工裝、主輔材料等）的進

度情況及

所采取的措施；

d)生產會和調度會決議的執(zhí)行情況；

e)重大技術質量問題及故障的處理情況；

f)上級領導臨時規(guī)定的專題匯報。

9.3.3對嚴重影響生產的問題，如關鍵設備的損壞，火警、工傷等技安或質量事故，應立即匯報。

9.3.4調度匯報采取口述、電話、電子郵件及書面匯報四種形式。

9.3.5調度匯報必須準確、及時、全面。匯報前應做好準備，匯報時抓住重點，簡明扼

要，說清問題，并做好記錄。

9.4調度指令（調度命令）制度

9.4.1為了保證公司及時完成生產任務，對影響公司生產任務的一些重大關鍵事項應及時

緊急處理的問題，簽發(fā)調度指令或緊急調度指令。

9.4.2調度指令由生產管理部根據生產緊急程度，提出具體要求，由生產管理部部長簽發(fā)，緊急調度指令，由生產副總經理簽發(fā)。

9.4.3調度指令發(fā)到執(zhí)行單位，各執(zhí)行單位應嚴格按指令要求的內容和時間完成，有關協

作單位應緊密配合。

9.4.4調度指令涉及到的生產廠和協作的部門，應認真做好調度指令執(zhí)行過程的各項記

錄，每天定時向生產管理部匯報執(zhí)行情況。

9.4.5生產管理部應經常檢查調度指令的執(zhí)行情況，及時向領導匯報。對調度指令執(zhí)行

情況，生產管理部應制定考核辦法，考核結果與經濟責任制掛鉤。

9.5會議制度

會議制度 執(zhí)行Q/DZZ101。