第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)都市118連鎖快捷酒店加盟人才戰(zhàn)略

員工培訓(xùn)都市118連鎖快捷酒店加盟人才戰(zhàn)略

近日，都市酒店集團(tuán)第八期店長(zhǎng)培訓(xùn)正在火熱進(jìn)行中，這也是都市酒店集團(tuán)為適應(yīng)自身成長(zhǎng)，積備能量，為未來更好地發(fā)展鋪路奠基所做的重要準(zhǔn)備。

作為服務(wù)行業(yè)，連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)管理最重要的一項(xiàng)便是對(duì)人的管理。2013年，都市118門店數(shù)量急速上升，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，急需大量高素質(zhì)人才的支撐，都市酒店集團(tuán)再次發(fā)布文件，重申構(gòu)建成熟完善人才梯隊(duì)的重要性。文件指出：加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，以及新店開業(yè)支撐的工作，是集團(tuán)當(dāng)前的重要任務(wù)。為此，各直營(yíng)店要把人才梯隊(duì)的培養(yǎng)納入門店全年工作計(jì)劃中，使門店人才培養(yǎng)機(jī)制與公司人才戰(zhàn)略機(jī)制上下契合，真正形成良性循環(huán)的“造血功能”系統(tǒng)。

都市酒店集團(tuán)表示，打造雄厚的企業(yè)文化軟實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大找到一個(gè)強(qiáng)大的軟實(shí)力支撐是集團(tuán)不懈的追求。對(duì)于人才，既要大開大門，招賢納士，也要注重企業(yè)員工的內(nèi)部培養(yǎng)提升。此次店長(zhǎng)培訓(xùn)是具有針對(duì)性、專業(yè)性的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集團(tuán)希望通過此次培訓(xùn)為儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，培養(yǎng)高素質(zhì)店長(zhǎng)，幫助旗下分店更好地施行管理。

在人才的培養(yǎng)方面，都市酒店集團(tuán)堅(jiān)持從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、提升等方面實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的構(gòu)建。對(duì)于人才，堅(jiān)持多渠道引進(jìn)、全方位培養(yǎng)，

第二篇：速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向

速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向 2012-2-6 10:13| 發(fā)布者: 劉向楠| 查看: 25| 評(píng)論: 0|來自: 速8酒店

摘要:根據(jù)中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威報(bào)告，經(jīng)濟(jì)型酒店是未來中國(guó)投資的趨勢(shì)，當(dāng)前占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國(guó)本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國(guó)速8酒店是成功進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的極少數(shù)外國(guó)公司中的一家。經(jīng)濟(jì)型酒店最大...根據(jù)中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威報(bào)告，經(jīng)濟(jì)型酒店是未來中國(guó)投資的趨勢(shì)，當(dāng)前占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國(guó)本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國(guó)速8酒店是成功進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的極少數(shù)外國(guó)公司中的一家。經(jīng)濟(jì)型酒店最大的特點(diǎn)是便捷、經(jīng)濟(jì)、干凈經(jīng)濟(jì)型酒店在我們國(guó)家發(fā)展非常迅猛，除了其他非必需的附加服務(wù)，大幅度降低成本，經(jīng)過10幾年的發(fā)展，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)應(yīng)經(jīng)到了一個(gè)新階段，數(shù)量成倍增長(zhǎng)。通過對(duì)速8中國(guó)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行行業(yè)解讀，會(huì)不難發(fā)現(xiàn)以下發(fā)展成功的顯著特點(diǎn)：

一、品牌，今天的消費(fèi)者是對(duì)品牌產(chǎn)品更加青睞的，品牌不僅代表了企業(yè)的信譽(yù)，歷史，同時(shí)也代表了服務(wù)質(zhì)量的保證。特別是當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者第一次產(chǎn)生購(gòu)買的時(shí)候，品牌的影響力就更加凸顯。加盟一個(gè)好的品牌對(duì)你酒店的成功，是事半功倍的，只有加盟一個(gè)國(guó)際性的品牌，才能保證加盟酒店的成功。一個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的樹立是經(jīng)過了時(shí)間和歲月的累積的，是實(shí)際的用戶體驗(yàn)加上口口相傳而沉淀下來的寶貴的財(cái)富。加盟速8酒店連鎖品牌，可以從兩方面來獲得品牌帶來的收益。一方面從投資酒店的加盟商來說，加盟一個(gè)歷史悠久，有實(shí)力的品牌是投資回報(bào)的保障，經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，速8從美國(guó)到中國(guó)，體系日益完善，發(fā)展更加成熟穩(wěn)健;另一方面從住店的客人來看，選擇一家連鎖的品牌，可以是對(duì)在路上旅行的客人們的一個(gè)安全舒適的保障。當(dāng)一個(gè)客人在異地他鄉(xiāng)，看到一個(gè)熟悉的店招，品牌，都是一種溫暖的體會(huì)，讓客人踏實(shí)放心。

二、成功的運(yùn)作酒店的模式：有了品牌和強(qiáng)大的公司背景，還要考慮公司是否有成功運(yùn)作的模式;成功的模式，是需要用時(shí)間和成功運(yùn)營(yíng)來證明的。速8有34年成功運(yùn)營(yíng)2100家的經(jīng)歷，在美國(guó)，在中國(guó)，因地制宜，因材施教，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，不斷的總結(jié)和完善自身的運(yùn)營(yíng)體系，使其更加成熟。速8來著美國(guó)，在中國(guó)更多的發(fā)揮各地方業(yè)主的主觀能動(dòng)性，積極與業(yè)主配合，開出了各有文化特色的酒店。

當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)酒店時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的，每家經(jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)入時(shí)機(jī)好，就可以先入主取得成功先機(jī)。目前速8在全國(guó)已經(jīng)擁有430多家開業(yè)或即將開業(yè)的酒店，速8對(duì)未來在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展充滿信心。

第三篇：海信人才戰(zhàn)略與人本管理(doc 8)

學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

海信人才戰(zhàn)略與人本管理

海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。目前，海信在全國(guó)已成功搭建一個(gè)以家電、通信、信息為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。1999年，海信（HiSense）獲中國(guó)馳名商標(biāo)。海信集團(tuán)于2001年榮獲了首屆“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。海信在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)擁有20多個(gè)分公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬臺(tái)彩電、300萬套空調(diào)、400萬部CDMA手機(jī)、160萬臺(tái)冰箱、100萬臺(tái)計(jì)算機(jī)及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。2004年銷售收入273億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信集團(tuán)作為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)36年以來，一直堅(jiān)持“技術(shù)立企”的核心價(jià)值觀，是國(guó)內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的擁有眾多在產(chǎn)品領(lǐng)域、高端技術(shù)中，擁有自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。海信為什么能取得如此驕人成績(jī)呢？對(duì)此，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾提到：是我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中造就和引進(jìn)了一大批海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

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人才，是這些人才造就了現(xiàn)在的海信。這完全與海信目前所推崇的“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念相吻合。海信集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，對(duì)員工提供全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，作為激勵(lì)人才和留住人才的法寶。下面主要針對(duì)海信以培訓(xùn)實(shí)施人才戰(zhàn)略進(jìn)行論述。

2、成立海信培訓(xùn)學(xué)院

為了降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效益，同時(shí)為了就海信實(shí)際需要提供針對(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)。海信于1998年組建了自己的海信學(xué)院，對(duì)海信所需要的各類人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是對(duì)各級(jí)員工特別是骨干人員進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且對(duì)管理、科技崗位的人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)，為海信培養(yǎng)面向21世紀(jì)的大量具有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才。海信學(xué)院對(duì)員工的培訓(xùn)都納入了日常計(jì)劃。幾乎所有海信的管理型員工，都要在星期六上午參加一場(chǎng)培訓(xùn)。海信還要求普通員工每年接受幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，而管理干部培訓(xùn)至少要超過100個(gè)小時(shí)。

幾年來，海信先后建立了集團(tuán)、子公司、部門三級(jí)培訓(xùn)管理體系，十分重視利用企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源培養(yǎng)自己的人才。海信學(xué)院每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá) 1000萬元以上，每年培訓(xùn)的人次數(shù)都在5000人次以上，對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量提高海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

起到了極大的促進(jìn)作用。另外還根據(jù)培訓(xùn)需求，每年舉辦各類骨干人員短期培訓(xùn)班。包括項(xiàng)目培訓(xùn)、診斷性培訓(xùn)、企業(yè)案例教學(xué)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用互動(dòng)式教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等多種模式。與此同時(shí)，還把海信文化的培訓(xùn)作為學(xué)院培訓(xùn)的重中之重。另外，海信集團(tuán)每年都要花巨資邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者，為企業(yè)的干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域前沿理論知識(shí)的講座。比如，海信稱之為洗腦風(fēng)暴，即海信幾乎每周都從外面請(qǐng)一些包括樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家為海信員工講課。

對(duì)于海信的人才培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健相信每個(gè)人都有把每件事做好的愿望，只要給他合適的舞臺(tái)。特別是近十年來，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)都高達(dá)1000多萬，年年如此。

3、建立教育培訓(xùn)基地

海信集團(tuán)一直以來極為重視人才培養(yǎng)，并把山東大學(xué)作為海信培養(yǎng)人才的重要基地。迄今為止，大多數(shù)中層以上的管理人員，都受過山東大學(xué)管理課程的培訓(xùn)。有人戲稱山大是海信的黃埔軍校，從這里培養(yǎng)出了黃埔一期、黃埔二期等一批批優(yōu)秀管理人才。海信通過營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)成為激勵(lì)人才、留住人才的一項(xiàng)有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。員工培訓(xùn)并沒有帶來海信大規(guī)模的人才流失。

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4、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

海信內(nèi)部培訓(xùn)范圍廣泛，層次分明，目前已經(jīng)形成比較完善、健全的培訓(xùn)機(jī)制。海信的培訓(xùn)體系大致分為集團(tuán)級(jí)和直屬子公司級(jí)兩個(gè)級(jí)別。集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國(guó)際化培訓(xùn)；直屬子公司級(jí)培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過不同層次的培訓(xùn)，使不同等級(jí)的員工培訓(xùn)都能接受到員工培訓(xùn)，效果也格外明顯。

5、加強(qiáng)外部合作培養(yǎng)

與高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。截止到2001年9月，依托設(shè)立在海信學(xué)院的博士后工作站，與中國(guó)科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等 6家高校博士后流動(dòng)站建立合作關(guān)系，有11位博士在海信研修博士后；與北京大學(xué)合作開辦工商管理課程進(jìn)修班，有40多位管理干部攻讀MBA課程；與北京航空航天大學(xué)合作開辦工程碩士班，有50位研發(fā)人才攻讀工程碩士，其中19位已獲碩士學(xué)位。通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式，來提升海信集團(tuán)員工的整體素質(zhì)水平。

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一、人才戰(zhàn)略為海信第一戰(zhàn)略

海信集團(tuán)在其創(chuàng)業(yè)之初就深深明白了一點(diǎn)，人是企業(yè)最寶貴的，也是最昂貴的資源，更是一種戰(zhàn)略性的資源。所以海信把人才戰(zhàn)略視為海信第一戰(zhàn)略。在海信，企業(yè)有三大資源：一是人力資源，二是經(jīng)濟(jì)資源，三是信息資源。其中，人力資源被認(rèn)為是第一大資源。也正如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健生在他的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人本戰(zhàn)略》一文中寫道：“一個(gè)成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品?！?，就是這種“生產(chǎn)人”的理論給海信賦予這樣一種文化：把人當(dāng)作主體，把人當(dāng)作目的，一切以人為中心。目前海信的“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”企業(yè)精神中，“敬人”作為海信企業(yè)文化之核心，這反映了海信集團(tuán)之厚德載物的仁愛思想和人本主義。海信的“敬人”核心文化也不僅僅是口號(hào)，而是一種比較寬泛的企業(yè)內(nèi)外界定的企業(yè)精神體現(xiàn)?！熬慈恕睂?duì)內(nèi)表現(xiàn)為尊重員工的人格與尊嚴(yán)，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。對(duì)外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計(jì)上人性至上、制造上精益求精、服務(wù)上誠(chéng)心誠(chéng)意，宣傳上實(shí)事求是。

海信集團(tuán)也清醒地意識(shí)到，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。海信始終如一的把“人才戰(zhàn)略”作為海信的第一戰(zhàn)略。海信集團(tuán)董事海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

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長(zhǎng)周厚健堅(jiān)信，一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。所以海信最需要的是人才。為了確?！叭瞬艖?zhàn)略”的實(shí)施，海信集團(tuán)確立了“人才為本、技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念，將“人才工程”建設(shè)列為企業(yè)的第一工程。海信還將技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理和制造等四個(gè)方面的人才隊(duì)伍列為企業(yè)的“人才工程”的重點(diǎn)。海信認(rèn)為勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。無論是博士、碩士及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)海信事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷人員、普通科研工作者，都同樣是海信不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

二、人才培養(yǎng)

對(duì)于人才培養(yǎng)，海信認(rèn)為到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝就是人才的取勝；公司的事業(yè)追求必須與個(gè)人的事業(yè)追求要統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，使自己的“美夢(mèng)”成真；企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體等等。就是基于這些認(rèn)識(shí)，海信集團(tuán)逐漸變?yōu)椤叭吮竞Ｐ拧?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)向，海信確立了“五個(gè)人”的海信人才觀，即求人、用人、育人、晉人與留人。在這“五個(gè)人”中，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)的成本，大約是人才培訓(xùn)成本的1.5到3倍。所以海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施來激勵(lì)人才，留住人才，并且通過海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

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構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把海信打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際人才。

海信一直以來比較重視人才的引進(jìn)。自90年代初，海信便開始通過人才市場(chǎng)和全國(guó)一些重點(diǎn)院校大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，在各大各高校，應(yīng)聘者的往往以超過 10:1的比例去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)海信職位。1992年以來，每年都接受數(shù)百名大學(xué)生。到目前為止，海信員工中，本科以上學(xué)歷達(dá)到3000名，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的 40%，管理人員和技術(shù)人員工更高，甚至到達(dá)到90%，博士（后）、博士研究生達(dá)300余名，技術(shù)研發(fā)人才1000多名。大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才的聚集造就了如今蒸蒸日上的海信集團(tuán)，形成了“聚天下英才，建百年海信”之勢(shì)。

海信不僅在引進(jìn)人才方面做得很優(yōu)秀，其實(shí)在對(duì)人才的培訓(xùn)和教育方面也是做得很到位。海信認(rèn)為“求財(cái)先求才，用人需育人”，并把育人作為人才戰(zhàn)略能否切實(shí)落實(shí)的根本。通過建立創(chuàng)新育人機(jī)制，海信養(yǎng)精蓄銳，授人以漁。眾所周知，培訓(xùn)和教育是留住人才的必然方式，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)都形成一點(diǎn)共識(shí)，信息化與全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿说母?jìng)爭(zhēng)。要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須培訓(xùn)員工。培訓(xùn)與教育是員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。海信早早就意識(shí)到這一點(diǎn)。海信相信，與其承諾終生雇傭一個(gè)員工，不如承諾不斷提高員工的能力。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

所以海信尤其重視員工培訓(xùn)，并把育人作為其人力資源的重點(diǎn)。那么海信的培訓(xùn)體系究竟如何？

1、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性的精心培訓(xùn)

對(duì)于員工培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，員工在崗培訓(xùn)尤為重要。據(jù)有關(guān)研究成果顯示，對(duì)雇員進(jìn)行精心的培訓(xùn)是日本企業(yè)發(fā)展速度超過美國(guó)同行企業(yè)的重要原因。海信培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，即針對(duì)不同的人，不同的層次，采取不同的培訓(xùn)。如在2002年夏天，海信集團(tuán)人力資源就有一個(gè)選拔和培養(yǎng)直屬公司的經(jīng)營(yíng)層干部討論如何對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)方案，但是由于針對(duì)性不強(qiáng)，而被海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健想象不出效果來一口否決，并指出培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，必然會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)興趣下降，熱情消退，最后培訓(xùn)也起不到應(yīng)有的效果。

尤其是針對(duì)海信研發(fā)中心的培訓(xùn)，海信也是毫不松懈。海信集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項(xiàng)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。技術(shù)中心不僅有高學(xué)歷的博士、碩士，而且也有自學(xué)成才的技術(shù)人員。人才培訓(xùn)作為技術(shù)中心研發(fā)的基礎(chǔ)。每年，技術(shù)中心參加國(guó)內(nèi)為培訓(xùn)約400多人次，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流300余次。就技術(shù)中心的每一位員工平均每年都海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

有2到3次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，海信信息技術(shù)中心的56名員工平均每人的培訓(xùn)成本均已超過8000元，這還沒包括免費(fèi)的培訓(xùn)。

此外，海信集團(tuán)還專門成立海信培訓(xùn)學(xué)院、建立教育培訓(xùn)基地、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和加強(qiáng)外部合作等方式，構(gòu)建海信全方位、多層次培訓(xùn)體系。

學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)

管理培訓(xùn)

研修班

總裁研修班

營(yíng)銷管理研修班

房地產(chǎn)研修班

清華大學(xué)總裁班

企業(yè)管理研修班

北京大學(xué)總裁班

工商管理研修班

在職博士

在職碩士

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。

第四篇：恒8酒店加盟員工心態(tài)認(rèn)知

恒8酒店加盟:員工心態(tài)認(rèn)知

很多時(shí)候，酒店通常把員工良好心態(tài)的形成歸功于酒店的培養(yǎng)，而把不良心態(tài)歸咎于員工“本性”的顯露，很少對(duì)由于自身不當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)員工心態(tài)產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行檢討。其實(shí)，員工表現(xiàn)出的某些不良心態(tài)，在很大程度上是酒店管理層造成的。恒8連鎖酒店認(rèn)為酒店管理層主要存在以下幾種不良心態(tài)

墨守成規(guī)：

存在這種心態(tài)的人數(shù)較少，表現(xiàn)為學(xué)識(shí)低、業(yè)務(wù)能力一般、滿足于現(xiàn)狀，多見于進(jìn)店時(shí)間較長(zhǎng)，年齡稍長(zhǎng)的中、高層酒店管理人員。

惟利是圖：

人數(shù)較多，表現(xiàn)為學(xué)識(shí)低、業(yè)務(wù)能力和社會(huì)活動(dòng)能力較強(qiáng)。表面上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)惟命是從，其實(shí)心里卻打著小算盤，拼命保住自己的領(lǐng)地，以最大可能獲取利益，較輕視酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的利益。多見于處于“肥缺”位置的中、下層酒店管理人員。

怨聲載道：

人數(shù)不多，表現(xiàn)為學(xué)識(shí)稍高、業(yè)務(wù)能力較弱。他們一方面指責(zé)酒店的不是，而另一方面又無力改變現(xiàn)狀，在牢騷滿腹、郁郁寡歡中虛度時(shí)日。多見于中、下層酒店管理人員及部分外地員工。

急功近利：

人數(shù)較少，表現(xiàn)為有一定學(xué)識(shí)和能力，對(duì)目前個(gè)人發(fā)展情況不滿足，一旦遇到更好的去處便立馬離去，是“潛在反叛者”。多見于中、下層酒店管理人員。

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)教案8（本站推薦）

更換離心泵對(duì)輪膠墊

一、事故案例

最近遇到了一臺(tái)單級(jí)離心泵，一啟動(dòng)就有很大的噪音，解體檢查電機(jī)和泵聲音都正常，懷疑是中心不正的原因，經(jīng)找正，發(fā)現(xiàn)張口一面大一面小，并且張口大的一面（或小的一面）始終跟著對(duì)輪轉(zhuǎn)動(dòng)而移動(dòng)，（正常來說應(yīng)該是如果上張口大，不管怎么轉(zhuǎn)對(duì)輪都是上張口大【泵和電機(jī)相連的情況下】，不會(huì)跟到下面把？）所以應(yīng)該不是中心沒有找對(duì)的原因，感覺像是對(duì)輪歪導(dǎo)致的中心不準(zhǔn)，最重要的一條

對(duì)輪中間的橡膠墊總被磨壞

（那個(gè)橡膠墊不是有六個(gè)突出來的頭嘛，每次都是隔一個(gè)壞一個(gè)，每次都是有三個(gè)被磨壞）

換了新的橡膠墊以后就可以正常的使用半天到一天，之后又會(huì)出現(xiàn)噪音，然后橡膠墊又出現(xiàn)磨損，請(qǐng)大家給分析原因！

梅花聯(lián)軸器找正不好，檢查時(shí)候把膠墊撤下，用千分表或鋼板尺卡住，旋轉(zhuǎn)另一側(cè)聯(lián)軸器，觀察跳動(dòng)量。在量?jī)蓪?duì)輪之間間隙，多測(cè)幾點(diǎn)?？纯雌疃嗌?。解決方法，從新裝對(duì)輪，軸磨損大了長(zhǎng)肉加工或者包銅皮。上下不對(duì)正，可以用墊片墊起電機(jī)或泵，一個(gè)鉗工帶兩人解決問題

二、操作作業(yè)流程：

切斷電源—取下護(hù)罩—拆卸電機(jī)螺栓—移動(dòng)電機(jī)—更換膠墊—上電機(jī)螺栓—調(diào)整水平—試運(yùn)

三、風(fēng)險(xiǎn)及控制：

1、操作不當(dāng)：操作時(shí)體位不正確，工具滑脫，易發(fā)生工具傷人、人員滑倒事故，配合不當(dāng)易發(fā)生人員傷害。

2、觸電：停送電操作、接地不良，易發(fā)生觸電事故。

四、準(zhǔn)備及操作步驟：

1、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、準(zhǔn)備好合適的工具用具 新膠墊，撬杠，扳手，破布，3、切斷電機(jī)電源。

4、松開對(duì)輪螺栓及電動(dòng)機(jī)底座的固定螺絲，移動(dòng)電動(dòng)機(jī)。

5、裝好新對(duì)輪膠墊，緊固對(duì)輪螺栓，上好電機(jī)固定螺栓,調(diào)整電機(jī)水平，然后緊固電機(jī)螺栓。更換過程中要平穩(wěn)操作，互相配合，防止擠傷、壓傷

6、清除機(jī)泵周圍障礙物，啟動(dòng)電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、回收工具。

五、應(yīng)急處置：

1、發(fā)生人員傷害時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)止血、包扎等。

2、若傷勢(shì)較重，應(yīng)立即撥打120緊急求助，并同時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)

3、人員觸電，進(jìn)行斷電把傷員救治到通風(fēng)安全地點(diǎn)，進(jìn)行急救，（人工呼吸法、心臟復(fù)蘇法等急救方法）若傷勢(shì)較重，應(yīng)立即撥打120緊急求助，并同時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

配置10%氯化鈉溶液操作

一、風(fēng)險(xiǎn)及控制：

人員傷害：玻璃器皿易碎、易造成劃傷。

二、準(zhǔn)備及操作步驟：

1、穿戴好勞保用品。

2、準(zhǔn)備好合適的工具、用具

固體氯化鈉，試劑瓶，燒杯，玻璃棒，鑰匙，洗瓶，濾紙，標(biāo)簽，天平，量筒

3、計(jì)算需要的氯化鈉質(zhì)量，計(jì)算要準(zhǔn)確，即100*10%=10克。

4、用天平稱取10克固體氯化鈉，放入燒瓶中。

5、用量筒量取90毫升蒸餾水緩慢倒入裝固體氯化鈉的燒瓶中，邊倒邊晃動(dòng)燒瓶，并且用玻璃棒攪拌，直到完全溶解，剩下的蒸餾水留用。

6、將溶解的氯化鈉溶液倒入100毫升的試劑瓶中，燒杯，玻璃棒用剩余的蒸餾水清洗3次，清洗液倒入試劑瓶中后充分搖勻。

7、填寫標(biāo)簽，貼到試劑瓶上。

三、技術(shù)要求：

1、要準(zhǔn)確計(jì)算稱量氯化鈉固體，要準(zhǔn)確到0.1克。

2、轉(zhuǎn)移氯化鈉溶液時(shí)要把燒杯和玻璃棒清洗3次，沖洗液要倒入試劑瓶中。

3、填寫標(biāo)簽要完整準(zhǔn)確，包括溶液名稱，濃度配置人，時(shí)間，有效期

四、應(yīng)急處置：

1、若發(fā)生人員傷害，應(yīng)立即停止操作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急處理。

2、若傷勢(shì)較重，應(yīng)立即撥打“120”緊急救助。