第一篇：論人才工作

論人才工作

以科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，是實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。搞好人才的開(kāi)發(fā)、吸引、培養(yǎng)和使用，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的人才觀念、破解人才工作的矛盾、找準(zhǔn)人才工作的定位、抓住人才工作的關(guān)鍵，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供不竭的人才支撐和智力支持。

一、樹(shù)立“五種觀念”

人才觀與發(fā)展觀、政績(jī)觀、群眾觀是密切聯(lián)系的統(tǒng)一整體，只有樹(shù)立正確的人才觀念，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)科學(xué)人才觀和實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，才能自覺(jué)增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更好地為區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。實(shí)踐證明：誰(shuí)搶占了人才的制高點(diǎn)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。大家也都知道這一點(diǎn)，但知易行難，需要我們真正牢固樹(shù)立以人為本理念，把人才資源當(dāng)作第一資源，把人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作第一競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)把人才開(kāi)發(fā)工作擺到第一戰(zhàn)略去實(shí)施。

二要樹(shù)立“人才不求所有但求所用”的觀念。傳統(tǒng)觀念中挖墻腳式的人才掠奪已經(jīng)過(guò)時(shí)，特別是對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)講，想引進(jìn)高層次人才為我所有更不現(xiàn)實(shí)。要學(xué)會(huì)用新的觀點(diǎn)、新的思維來(lái)看問(wèn)題，力求由單一人才開(kāi)發(fā)向多元人才開(kāi)發(fā)拓展，由部門(mén)人才開(kāi)發(fā)向全社會(huì)人才資源共享延伸，由就人才開(kāi)發(fā)人才向人才與技術(shù)、項(xiàng)目捆綁引進(jìn)轉(zhuǎn)變。

三要樹(shù)立“埋沒(méi)浪費(fèi)人才是過(guò)錯(cuò)”的觀念。人才要發(fā)揮作用固然要靠自身能量的釋放，但沒(méi)有外因的作用也容易一事無(wú)成。我們必須以求賢若渴的姿態(tài)，真正把選賢任能作為義不容辭的歷史責(zé)任，要用識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法，為各類(lèi)人才提供發(fā)揮聰明才智的天地，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、群賢畢至的良好局面。

四要樹(shù)立“人才價(jià)值來(lái)源于創(chuàng)造”的觀念。是人才，必然有價(jià)值，但其價(jià)值不是文憑、職稱的代名詞，而是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造上。因此，要積極鼓勵(lì)和激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才流向基層、流向企業(yè)，特別是流向民營(yíng)企業(yè)，流向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，流向能發(fā)揮自己作用的地方，為社會(huì)創(chuàng)造出更大價(jià)值。如果貪圖清閑安逸，脫離實(shí)際，遠(yuǎn)離一線，再高的學(xué)歷、再高的職稱也無(wú)任何價(jià)值而言，也就不稱其為人才了。

五要樹(shù)立“各行各業(yè)人才輩出”的觀念。后發(fā)展地區(qū)高精尖人才的確很少，但并不等于無(wú)人才可言，不正視這一點(diǎn)就會(huì)陷入提才興嘆的被動(dòng)境地。事實(shí)上，無(wú)論機(jī)關(guān)干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還是工人、農(nóng)民，只要是有一技之長(zhǎng)，能夠創(chuàng)造財(cái)富的人，都是寶貴的人才?？茖W(xué)家袁隆平是人才，新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的代表許振超也是人才。因此，要放手讓各類(lèi)人才充分施展才華，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力竟相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。

二、破解“三個(gè)矛盾”

當(dāng)前，人才工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方還很多，人才隊(duì)伍建設(shè)仍處于矛盾交錯(cuò)之中，一些觀念性、機(jī)制性、制度性的問(wèn)題需要破解。

一是破解人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)與人才分布失衡的矛盾。從現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上

看，存在著“三多三少”的問(wèn)題。即初級(jí)人才多，拔尖人才少；行政管理人才多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少；憑經(jīng)驗(yàn)吃飯的人才多，靠創(chuàng)造立身的人才少。人才結(jié)構(gòu)不合理本身就是先天不足，而有用的人才多數(shù)又不在需求的崗位上。這種人才分布上的失衡反過(guò)來(lái)又放大了人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)的缺陷。

二是破解人才政策激勵(lì)與人才待遇滯后的矛盾。近年來(lái)，各地紛紛出臺(tái)了不少激勵(lì)人才發(fā)揮作用的優(yōu)惠政策，如提高工資補(bǔ)貼、破格晉升職稱、個(gè)人貢獻(xiàn)大小與所得報(bào)酬直接掛鉤等等。但從實(shí)際情況看，有些激勵(lì)性政策，或者不便考核操作，或者財(cái)力緊張，很難落到實(shí)處，致使一些人不愿意從事農(nóng)村生產(chǎn)一線工作，甚至轉(zhuǎn)行改做其它工作。

三是破解人才市場(chǎng)配置與人才部門(mén)所有的矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)鮮明特征，就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用。人才作為第一資源，理應(yīng)打破地域、行業(yè)、部門(mén)界限流動(dòng)，使市場(chǎng)成為人才配臵的主體。但在現(xiàn)實(shí)中，很大程度上仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式，人員流動(dòng)要受單位體制、個(gè)人身份、人員編制、工資渠道等多種因素的制約。往往是這邊喊著不拘一格選人才、不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，而那邊做起來(lái)卻不得以人為設(shè)臵條條框框。這些問(wèn)題要解決起來(lái)確實(shí)不是件容易的事。

三、找準(zhǔn)“三個(gè)定位”

凡事都要講究找準(zhǔn)定位。抓人才工作的重中之重也是定位。定位準(zhǔn)了，用勁才能抓到著力點(diǎn)，落實(shí)才能抓到落腳點(diǎn)；定位找不準(zhǔn)，座標(biāo)找不對(duì)，就是“盲人騎瞎馬”。

一要找準(zhǔn)原則定位。必須堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的宏觀管

理，整合人才工作機(jī)制，統(tǒng)籌、搞活、用好社會(huì)各類(lèi)人才資源。重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境、提供服務(wù)的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。

二要找準(zhǔn)工作定位。要整合擔(dān)負(fù)人才管理、服務(wù)職責(zé)的相關(guān)職能部門(mén)這股

主要力量，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)各司其職、社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新局面。在開(kāi)發(fā)使用人才時(shí)要充分考慮人才的需求、尊重人才的個(gè)性、維護(hù)人才的權(quán)益，為人才成長(zhǎng)和發(fā)展提供政策支持、服務(wù)保障和法律保證。

三要找準(zhǔn)角色定位。抓人才工作不能政府部門(mén)“一頭熱”，人才始終是人

才工作的主體，“人才”不響應(yīng)，不管制定的人才政策多么完善，還是白搭。因此，應(yīng)該經(jīng)常性地跟人才交流，得到人才的響應(yīng)。調(diào)動(dòng)他們參與人才管理的積極性，不僅要知道他們所想所愿，更要知道他們所困所惑，認(rèn)真為人才排憂解難，提供服務(wù)，不斷完善人才工作體制機(jī)制，讓人才留得住，發(fā)揮好在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“主體”作用。

四、抓住“三個(gè)關(guān)鍵”

人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。它的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響不言而喻，然而要使此項(xiàng)工作收到實(shí)效，必須要緊緊圍繞吸引、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，抓住人才與人才工作結(jié)合的關(guān)鍵。

一是抓住“策略聚才”的關(guān)鍵。引進(jìn)外地人才，尤其是高層次人才盡管難

度較大，但對(duì)于特別需要的還是要不惜代價(jià)而為之。人才引進(jìn)的主要策略是什么？一靠尊重，二靠待遇。人才生活在群眾中間，人們對(duì)人才的尊重、支持、信

賴的程度，對(duì)人才會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，一方面要努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍；另一方面，也要給人才發(fā)展積極創(chuàng)造條件，以良好的環(huán)境聚集人

才，倒出位子讓給人才，拿出重金獎(jiǎng)勵(lì)人才，不斷提高對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀人才的吸引力。

二是抓住“統(tǒng)籌培養(yǎng)”的關(guān)鍵。構(gòu)筑人才高地，不僅要大力實(shí)施人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)戰(zhàn)略，更要在本土人才培養(yǎng)上做文章，絕不能對(duì)已有的人才視而不見(jiàn)。應(yīng)該看到，本土人才既有適應(yīng)環(huán)境、愿為家鄉(xiāng)做出貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈愿望，也有不斷提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。因此，要根據(jù)本地區(qū)現(xiàn)有人才狀況和發(fā)展目標(biāo)要求，制定出一套動(dòng)態(tài)有序的人才培養(yǎng)方案。要緊緊圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和招商引資這條主線，切實(shí)培養(yǎng)一大批經(jīng)濟(jì)管理型人才，著力提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；要緊緊圍繞實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才工程這個(gè)重點(diǎn)，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，組織培訓(xùn)各類(lèi)鄉(xiāng)土人才，著力提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求這個(gè)關(guān)鍵，挑選一批學(xué)歷高、素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，到一些重點(diǎn)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，努力做到學(xué)有所專(zhuān)、學(xué)有所成、學(xué)有所用。三是抓住“以用為本”的關(guān)鍵。發(fā)揮人才的作用，貴在知人善用。知人，重在知其所長(zhǎng)所短，善用，重在揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，揚(yáng)其長(zhǎng)則可能是人才，用其短則可能成為庸才。做到知人善用，把握好以下幾點(diǎn)至關(guān)重要。一要公開(kāi)公平選用。要建立一套公平、公正、公開(kāi)的選拔人才機(jī)制，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，公正評(píng)判，公開(kāi)用人，真正做到唯賢是舉，以政績(jī)?nèi)∪?。二要放心放手使用。要相信人才的潛能，施以重?fù)?dān)，委以重任，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性。三要誠(chéng)心誠(chéng)意支持。要想干一番事業(yè)，必然有成功有失敗，要給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者極大的支持與鼓勵(lì)，從政策、資金、服務(wù)等方面給予傾斜，在優(yōu)惠貸款、提升培訓(xùn)、稅費(fèi)減免等方面提供多元化支持。

第二篇：論基層檢察院人才工作

論基層檢察院人才工作

◎區(qū)檢察院檢察長(zhǎng) 夏 陽(yáng)

國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興，只有抓住人才這個(gè)根本性的問(wèn)題，檢察事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。檢察機(jī)關(guān)有80%的干警在基層，80%的業(yè)務(wù)在基層，基層檢察院的人才是基層檢察院工作的堅(jiān)強(qiáng)保證。因此，基層檢察院特別是“一把手”始終要以高度的政治責(zé)任感和使命感，抓好人才工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)檢察事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、正確把握人才內(nèi)涵，樹(shù)立“人才至上”的思想

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，人是一切社會(huì)創(chuàng)造的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍最革命的因素。鄧小平曾說(shuō)過(guò)“人才問(wèn)題，主要是個(gè)組織路線問(wèn)題，正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證，中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開(kāi)放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在人”。古云，人才為政事之本?？梢?jiàn)而之，人才的巨大作用。

何謂人才，現(xiàn)代漢語(yǔ)典的詞條解釋為：德才兼?zhèn)涞娜?，有某種特長(zhǎng)的人。推而廣之，檢察人才是指符合檢察工作各項(xiàng)要求，具有檢察業(yè)務(wù)特長(zhǎng)或?qū)ｉL(zhǎng)的檢察干警。檢察人才符合政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的要求，具有檢察工作特色和人才特點(diǎn)的雙重屬性。

正確認(rèn)識(shí)檢察人才，要把握檢察人才的三個(gè)特性：一是政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的兼容性。檢察機(jī)關(guān)是國(guó)家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，檢察官履行法律監(jiān)督職能，在法律實(shí)施過(guò)程中貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，要求具有高度的政治敏銳性和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，明確政治方向和執(zhí)法方向，切實(shí)弄清為誰(shuí)執(zhí)法，為誰(shuí)掌權(quán)。同時(shí)檢察業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，要求檢察官業(yè)務(wù)精通，開(kāi)拓創(chuàng)新；二是理論水平與實(shí)務(wù)能力的復(fù)合性。檢察人才既要有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，能全面正確理解、掌握適用法律，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，又要有較強(qiáng)的邏輯思維能力和判斷分析解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)擋一面，具有得當(dāng)?shù)姆椒?；三是組織認(rèn)可與群眾公認(rèn)的同一性。檢察人才具有表現(xiàn)突出，組織和領(lǐng)導(dǎo)信任、系統(tǒng)和群眾公認(rèn)的特性，能用工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)證明自己。

正確認(rèn)識(shí)檢察人才，切實(shí)做到三要三防止：一要客觀，防止片面化。檢察人才既有共性特點(diǎn)，又有個(gè)性特點(diǎn)，防止對(duì)人才考察，只注重某一方面的特點(diǎn)或?qū)ｉL(zhǎng)，而忽視了檢察人才的全面發(fā)展；二要公正，防止傾向化。培養(yǎng)、使用檢察人才應(yīng)當(dāng)注意綜合各方面意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持普遍標(biāo)準(zhǔn)防止以個(gè)人善好，主觀臆斷人才；三要?jiǎng)?wù)實(shí)防止絕對(duì)化?？创龣z察人才，既要符合事物發(fā)展的普遍規(guī)律，又要有利于人才的最終發(fā)展。不容置疑，檢察人才的作用是巨大的，但也不能絕對(duì)地看問(wèn)題，無(wú)限度夸大其作用。

通過(guò)對(duì)檢察人才內(nèi)涵的分析把握，我們應(yīng)該樹(shù)立“人才至上”的思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)檢察人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略，排除制約人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的障礙，為基層檢察工作的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

二、立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握成才規(guī)律

人才有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，抓好基層檢察院的人才工作要明確重點(diǎn)，理清思路，把握好檢察人才成長(zhǎng)的規(guī)律，最大限度地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才。一是要理清符 1

合本院實(shí)際的人才工作思路，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在認(rèn)真總結(jié)分析本院隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定人才工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃，有目的、有針對(duì)性地注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，做到整體推行工作有合力，解決問(wèn)題有能人；二是要根據(jù)成才規(guī)律，培養(yǎng)使用管理檢察人才，針對(duì)不同人群和個(gè)人，采取不同措施方法進(jìn)行培養(yǎng)、使用，既不能一蹴而就，又不能任其發(fā)展。要充分掌握好檢察人才成長(zhǎng)的速度與節(jié)奏、成熟的標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)給任務(wù)壓擔(dān)子，使人才在鍛煉中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中鍛煉；三是正確掌握檢察人才標(biāo)準(zhǔn)，做到選拔人才有標(biāo)準(zhǔn)，使用人才講靈活。既堅(jiān)持干部隊(duì)伍四化標(biāo)準(zhǔn)即“革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”作為選拔檢察人才的共性標(biāo)準(zhǔn)，又注重結(jié)合實(shí)際，突出某一方面專(zhuān)長(zhǎng)為個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)；四是正確看待有爭(zhēng)議的人才，人才之所以不同于一般人，就在于他個(gè)性突出，能力突出，個(gè)性在某種意義上決定能力。優(yōu)秀人才的出現(xiàn)與成長(zhǎng)常常會(huì)伴以爭(zhēng)議，通過(guò)正常的爭(zhēng)議，優(yōu)者自當(dāng)更顯其優(yōu)，平庸者相形見(jiàn)絀。正常的爭(zhēng)議不僅可以廣開(kāi)言路，而且可以使被爭(zhēng)議者始終保持頭腦清醒，更加謹(jǐn)慎并盡心盡力，對(duì)有爭(zhēng)議的人才關(guān)鍵在于用其長(zhǎng)，避其短。

三、優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)新機(jī)制，圍繞辦案出效果

培養(yǎng)選拔使用人才的根本目的在于促進(jìn)工作，基層檢察院人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在于緊緊圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”檢察工作主題，以辦案為中心履行檢察職能。

優(yōu)化環(huán)境，用事業(yè)凝聚人才。江山代代有人出，新的偉大歷史機(jī)遇期，人才輩出，檢察事業(yè)呼喚人才，檢察事業(yè)成就人才。追求事業(yè)成功，彰顯自身價(jià)值是人才成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)因，必須緊緊抓住檢察人才做好工作、成就事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感，以我們正在做的檢察工作凝聚人心、凝聚人才，為各類(lèi)人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。一要形成領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾支持，齊抓共管的檢察人才工作格局；二要堅(jiān)持人才至上，樹(shù)立尊重人才、重用人才的良好風(fēng)氣，大力優(yōu)化成才環(huán)境，形成全院上下對(duì)人才的認(rèn)同感、人才的歸屬感，積極鼓勵(lì)干警參與和支持人才成長(zhǎng)；三要使人才工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院結(jié)合起來(lái)，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，與解決問(wèn)題推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，為人才展示最大能力創(chuàng)造更大的空間。

訓(xùn)用結(jié)合，用教育培養(yǎng)人才 基層檢察院最需要的是善于用掌握的理論知識(shí)，正確適用法律，解決辦案中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并不斷總結(jié)提高的實(shí)戰(zhàn)型人才。要樹(shù)立“人才投入是效益最大的投入”的觀念，在人才培養(yǎng)上，舍得投入時(shí)間，舍得投入人才，舍得投入財(cái)力。一是繼續(xù)抓好專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。我院現(xiàn)有法律本科學(xué)歷以上的干警78人，占82.1%，法律專(zhuān)科的17人，占17.9%，具有研究生學(xué)歷的有7人，雙學(xué)位的3人。盡管我院具有法律本笠學(xué)歷以上的干警占了絕大多數(shù)，但在2003年時(shí)，專(zhuān)業(yè)政法院校畢業(yè)的本科生僅為4人。所有研究生學(xué)歷都是通過(guò)繼續(xù)教育取得，有學(xué)位的人僅為1人，人才隊(duì)伍表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化不突出，高學(xué)歷、復(fù)合型人才欠缺的狀況，在一定程度上影響了對(duì)業(yè)務(wù)工作的理論指導(dǎo)和提升。為此我院制定了十一五教育培訓(xùn)規(guī)劃，立足本院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的干部教育培訓(xùn)計(jì)劃和要求，加大經(jīng)費(fèi)投入，繼續(xù)抓好學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)化教育，鼓勵(lì)和選派干警攻讀在職研究生和第二學(xué)歷，努力造就一批專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合人才；二是繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵。結(jié)合正在開(kāi)展的“大學(xué)法”活動(dòng)，切實(shí)要求干警干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，廣泛學(xué)習(xí)刑事法律以及其他相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，在干事中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中成才。大力開(kāi)展以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代科技專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，積極探索辦案與信息化的有機(jī)結(jié)合，逐步推進(jìn)辦公現(xiàn)代化。

力求科學(xué)，用機(jī)制激勵(lì)人才。通過(guò)激勵(lì)，人才可以迸發(fā)出更大的能量，有競(jìng)爭(zhēng)才能激活干警的內(nèi)在潛能。在基層檢察人才工作中必須以機(jī)制選拔、使用、激勵(lì)人才，求得公正與高效。要堅(jiān)持衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)，杜絕唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不拘一格使用人才，努力做到任人唯賢、唯才是舉，使優(yōu)秀人才脫穎而出。2003年下半年，我院針對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)老化，個(gè)別中干事業(yè)中心、進(jìn)取心不強(qiáng)的情況，果斷進(jìn)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，精心組織、設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持人才標(biāo)準(zhǔn)，突出人才使用原則，使一批年輕有為，事業(yè)心強(qiáng)的同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)推動(dòng)我院進(jìn)入優(yōu)秀基層院行列起到了決定性作用。之后，我院又不拘一格，大膽使用人才，使一名助檢員走上了職偵局副局長(zhǎng)的重要崗位，收到了較好的效果；要建立健全科學(xué)，有效的人才績(jī)效考核體系，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、組織考察等形式，加強(qiáng)對(duì)人才的績(jī)效考核，樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)，績(jī)平就是劣的思想，推行任期制，末位淘汰等制度，形成能者上、平者讓?zhuān)拐呦碌臋C(jī)制，使人才隊(duì)伍始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣；要完善物質(zhì)激勵(lì)制度，除精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還要注重物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的建立，以崗定待遇，以業(yè)績(jī)論待遇，以此樹(shù)立對(duì)人才尊重的良好氛圍。2004年我院出臺(tái)了《集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)人才論成績(jī)、論榮譽(yù)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

因人而宜，用實(shí)踐造就人才。就是引導(dǎo)人才在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)本領(lǐng)，讓檢察人才經(jīng)受辦案的考驗(yàn)，提升素質(zhì)和能力，展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。人才的展示要有空間和舞臺(tái)，沒(méi)有適合其特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)的平臺(tái)不可能發(fā)揮檢察人才的作用，作為基層院的領(lǐng)導(dǎo)，既要有識(shí)才的眼光，又要有用人的氣魄，對(duì)人才要加以認(rèn)真分析，注意結(jié)合干警的個(gè)人興趣、特長(zhǎng)、潛力來(lái)安排崗位，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，適時(shí)予以調(diào)整，努力使干警各展所長(zhǎng)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與集體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

整合資源，用工作檢驗(yàn)人才。人才工作抓得好不好，有無(wú)效果，關(guān)鍵在于充分利用人才資源、使用人才，促進(jìn)工作。一是要緊貼本院實(shí)際，盤(pán)活現(xiàn)有人才。由于體制編制的限制，基層院沒(méi)有自主進(jìn)人的權(quán)利，廣納賢才受到一定限制，必須充分挖掘現(xiàn)有干警的潛能，把潛能變成賢能，形成合力推進(jìn)工作；二是要暢通渠道。積極爭(zhēng)得黨委、政府、人大支持，增編補(bǔ)員，暢通進(jìn)出口、及時(shí)增加新鮮血液，改善隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，使人才隊(duì)伍提質(zhì)增量。從2003年以來(lái)我院積極爭(zhēng)取黨委和上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的支持，暢通進(jìn)出口，招入政法本科生8名，今年又加大引進(jìn)人才力度，即將招入研究生5名、雙學(xué)位畢業(yè)生1名。最近兩年已推薦和抽調(diào)5名優(yōu)秀干警到區(qū)里工作，初步實(shí)現(xiàn)人才良性流動(dòng)，一定程度上改善了我院的人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)了辦案第一線，對(duì)我院近幾年業(yè)務(wù)工作提升起到了促進(jìn)作用。

第三篇：論逆境出人才

首先什么是逆境呢？逆境是人在成材過(guò)程中遭遇的阻力，又包括困難之境和悲慘之境，即困境和絕境。一個(gè)人成為人才的過(guò)程，本身就是一個(gè)不斷地克服重重困難，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的艱難歷程。就像只有歷經(jīng)九九八十一難，方可以取回真經(jīng)，只有經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，才可以屹立于真正的人才之列。逆境出人才基于以下幾點(diǎn)

第一，逆境是客觀存在。我們堅(jiān)持逆境出人才，不代表我們喜歡生活在那些困境之中，而是因?yàn)檫@是一項(xiàng)客觀事實(shí)！真正的順境只存在于理想中“烏托邦”的理想之國(guó)。人類(lèi)的產(chǎn)生就是從類(lèi)人猿克服逆境走出森林開(kāi)始不斷探索開(kāi)始的，他們就是最早的人才，而人類(lèi)的發(fā)展史本身就是一部與大自然逆境抗?fàn)幍膲邀愂吩?shī)！

第二，唯物辯證法告訴我們：事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部，而在于事物內(nèi)部的矛盾，它不僅提供事物自己運(yùn)動(dòng)的源泉和動(dòng)力，而且規(guī)定事物發(fā)展的方向和進(jìn)程。我們承認(rèn)順境能提供人才發(fā)展道路上所需的物質(zhì)條件，但是和這些外因相比，逆境卻能提供人才成才的動(dòng)力，并指導(dǎo)人才的發(fā)展方向和進(jìn)程。身陷困境，才有沖出困境的動(dòng)力和決心。只有在逆境中人才會(huì)產(chǎn)生進(jìn)取的動(dòng)力和方向，從而推動(dòng)事業(yè)的成功。

第三，人才是社會(huì)的稀有資源，古今中外人才都有兩個(gè)很重要的特：

1、生命力頑強(qiáng)，2、良好的自我完善能力。人才的成長(zhǎng)過(guò)程是一個(gè)不可復(fù)制，披荊斬棘的沖破重重困境的奮斗過(guò)程。只有逆境可以消除人自身存在的種種弱點(diǎn)，從而達(dá)到不斷改進(jìn)自身先天不足和意志力薄弱的短缺，從而激發(fā)自身潛質(zhì)，達(dá)到自我的完善和超越！動(dòng)物園里長(zhǎng)大的雄獅，永遠(yuǎn)也成不了草原的霸主！溫室里培育的花朵，永遠(yuǎn)也承載不了風(fēng)雨的洗禮！

第四，人的本性便是避難趨易，在順境中人容易驕傲，容易自滿。相比于逆境而言，順境更多的是滋生驕奢淫逸的溫床。孟子說(shuō)“生于憂患，死于安樂(lè)”。歷史上，那些在順境中的皇親國(guó)戚，王侯將相的后代們，倒是擁有優(yōu)越的家庭教育，良好的物質(zhì)條件，可有幾個(gè)青史留名？倒是那些在逆境中鑿壁偷光，聞雞起舞，辮懸梁，錐刺股的有志之士最終成為了一個(gè)個(gè)國(guó)之棟梁啊。

第五，不同的逆境產(chǎn)生出不同的人才，時(shí)勢(shì)造英雄。人才是千差萬(wàn)別的，正是源于他們身處的逆境的差別。面對(duì)國(guó)家分崩離析的逆境，產(chǎn)生了唐宗宋祖的先河；面對(duì)奴隸制度的束縛，產(chǎn)生了林肯，馬丁路德金一樣的英雄；面對(duì)建設(shè)祖國(guó)的需要，產(chǎn)生了鄧稼先，錢(qián)學(xué)森一般的時(shí)代楷模！

逆境出人才，更是我們的一個(gè)信仰，如果我們相信順境出人才的話，那讓我們?nèi)绾斡杏職馊オ?dú)自面對(duì)漫漫人生路上的艱難困苦，如何讓我們能夠在逆境中繼續(xù)堅(jiān)守自己的理想，如何讓我們自己不拋棄自己的信念，不會(huì)怨天尤人，不墮落。如果我們相信順境出人才，那些仍然在我們耳邊回響的勵(lì)志名言就豈不全是一堆空話？！

理想主義的人或許認(rèn)為，順境出人才，但是“獅子要是不餓的話，是不會(huì)去捕獵的?！薄秱儆馈肥俏覀?cè)缫咽熘墓适铝耍裢墓猸h(huán)卻使得“仲永”流于平庸，這種順境中被淹沒(méi)的例子還少嗎？再看看那些缺衣少食的先賢們吧！孔子一生不得志，卻培育了“七十二賢人”，創(chuàng)立了儒家學(xué)派，備受后人景仰；司馬遷在獄中完成歷史巨著；諸葛亮早年曾“躬耕于南陽(yáng)”，后來(lái)卻輔助劉備形成三足鼎立的格局，成為千古名相；杜甫一生顛沛流離，卻留下了寶貴的詩(shī)篇，讓后人感嘆“李杜文章在，光芒萬(wàn)丈長(zhǎng)”！......中國(guó)歷史上雖然少了幾個(gè)政治家，卻擁有了這樣杰出的思想家、史學(xué)家、軍事家和詩(shī)人！

文王拘而演周易,孔子厄而作春秋,屈原放逐乃賦離騷,左丘失明厥有國(guó)語(yǔ),孫子臏腳兵法修列,不韋遷蜀世傳呂覽,韓非囚秦說(shuō)難、孤憤,詩(shī)三百篇。

偉大領(lǐng)袖毛澤東，處在國(guó)家民族的危急存亡時(shí)刻，碾轉(zhuǎn)各地求學(xué)、接受新思想，后又在革命的挫折中創(chuàng)立了毛澤東思想，排除萬(wàn)難，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得國(guó)家的獨(dú)立和民族的解放，立下了不世功勛！

在中國(guó)近代史上，逆境中奮起的國(guó)之棟梁們，寫(xiě)下了光彩的華章，更為我們面對(duì)和超越逆境，留下了寶貴的精神財(cái)富。

在國(guó)外，巴爾扎克、貝多芬、愛(ài)迪生、林肯、居里夫人......許多我們耳熟能詳?shù)拿?，他們無(wú)一不是在逆境中成長(zhǎng)、煉就的時(shí)代巨人！

再反觀我們自身的周?chē)?，即使在我們物質(zhì)條件優(yōu)越的今天，我們大學(xué)校園里的天之驕子們有多少個(gè)學(xué)生真正是為學(xué)業(yè)而廢寢忘食，而又有多少學(xué)生沉迷于網(wǎng)游，談情說(shuō)愛(ài)而徹夜不眠呢？由此我懷念我們的高中時(shí)代，那些即使?fàn)I養(yǎng)不良，睡眠不足，卻沉浸于學(xué)習(xí)，甘之若飴的奮戰(zhàn)歲月。

在我們大力發(fā)展教育，教育程度普遍提高的今天，我們的社會(huì)產(chǎn)生了幾個(gè)袁隆平一樣水稻專(zhuān)家？產(chǎn)生了幾個(gè)華羅庚一樣的數(shù)學(xué)大師，產(chǎn)生了幾個(gè)竺可楨一樣氣象學(xué)家？和這些在饑餓中成長(zhǎng)起來(lái)、在雜貨鋪中自學(xué)成才、在逆境中排萬(wàn)難冒百死以求真知的人才相比，當(dāng)今的優(yōu)越條件產(chǎn)生的人才都在哪兒呢？即使我國(guó)教育的頂尖學(xué)府清華大學(xué)，每年的畢業(yè)生里絕大部分都選擇了出國(guó)，而且再也沒(méi)有回來(lái)，我想問(wèn)，這就是我們順境培養(yǎng)出來(lái)的“人才”嗎？這不由讓我們懷念在逆境中毅然回國(guó)的錢(qián)學(xué)森，在祖國(guó)一窮二白基礎(chǔ)上研制出“兩彈一星”的鄧稼先，在文革中被批斗，坐牛棚，后來(lái)成為上海大學(xué)建校之長(zhǎng)的錢(qián)偉長(zhǎng)。正是這樣的人才組建起了我們祖國(guó)的科學(xué)大廈，正是這樣的人才挺起了中華的脊梁！

我們今天的人才確實(shí)比以前要多許多，但是即使今天我們很多成功人士，許多成功的企業(yè)家不也對(duì)那首《在路上》感同身受嗎：那一天，我不得已上路，為自尊的生存，為自我的證明，路上的辛酸已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅(jiān)定！

我們承認(rèn)祖國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程為他們的成功鋪平了道路，但是作為一個(gè)個(gè)成功的案例而言，他們自身在面對(duì)困境時(shí)的堅(jiān)定和自我的努力才是他們成功的關(guān)鍵，作為矛盾的兩個(gè)方面，這才是事物的主要矛盾！

我們不能被事物的表象蒙住了眼睛。我們承認(rèn)美國(guó)人才多，但是美國(guó)也不是在天堂，那里同樣存在困境，就像愛(ài)迪生歷經(jīng)了無(wú)數(shù)的磨難才發(fā)明了電燈一樣。在美國(guó)成才也需要個(gè)體艱苦卓絕的努力和奮斗，這正是因?yàn)椴煌哪婢吃炀土瞬煌娜瞬拧Ｎ覀兊娜A夏文明曾經(jīng)領(lǐng)先別的國(guó)家?guī)资晟踔辽习倌暌粯?，那并不代表我們的前朝舊歷就不存在困境，繁華的唐朝，“朱門(mén)酒肉臭，路有凍死骨”的成長(zhǎng)環(huán)境造就了杜甫詩(shī)圣的美譽(yù)，一代名將衛(wèi)青生于漢朝，但出身僅為一介馬夫。整個(gè)國(guó)家擁有了大量財(cái)富，并非就意味著成才是手到擒來(lái)，無(wú)需費(fèi)力！

諾貝爾獎(jiǎng)物理獎(jiǎng)得主愛(ài)因斯坦起初只是一個(gè)專(zhuān)利局的小職員，沒(méi)有研究物理的優(yōu)越環(huán)境，其一生都被納粹排擠追殺而流離失所，但正是因?yàn)樗麍?jiān)持熱愛(ài)自己的事業(yè)，即使相對(duì)論發(fā)表之初幾乎無(wú)人問(wèn)津，并被眾多物理學(xué)家排擠，仍然忘我的鉆研，最終才成就了物理學(xué)的巨擘和泰斗。諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主居里夫人更是在艱難困苦中一貧如洗，在她發(fā)現(xiàn)鐳的研究中，她的實(shí)驗(yàn)條件和實(shí)驗(yàn)器材極其的簡(jiǎn)陋。

不幸,是天才的進(jìn)身之階;信徒的洗禮之水;能人的無(wú)價(jià)之寶;弱者的無(wú)底深淵。巴爾扎克的至理名言在今天的我們聽(tīng)來(lái)依然是震耳發(fā)聵?。?/p>

人才是優(yōu)勝劣汰，適者生存的產(chǎn)物，如果一個(gè)人在困難和挫折面前一蹶不振，那么，只能說(shuō)明他原本就不具備成為人才的素質(zhì)；轉(zhuǎn)瞬即逝的“仲永”式人物，更算不得人才，頂多是人們茶余飯后惋惜或者詬病的對(duì)象；以及眾多庸庸碌碌的蕓蕓眾生，如果沒(méi)有刻苦的意志、超越自我的能力，那也就算不得人才，無(wú)需顧影自憐、怨天憂人。

孟子有云：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心任性，增益其所不能?！惫磐駚?lái)，多少仁人志士，在身處逆境甚至可以說(shuō)是絕境時(shí)，仍能堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息，概無(wú)不因?yàn)樯钚拧疤鞂⒔荡笕?/p>

于斯人”！這樣的至理名言，即使我們這樣的常人，如果能夠得其一二，也可受用終生??！

“孟母三遷”的故事固然可敬，但是那也只是孟子成才路上的外因罷了，和孟子自身一生艱苦卓絕的努力奮斗，排除萬(wàn)難，堅(jiān)持儒家思想的進(jìn)修研究的內(nèi)因相比，請(qǐng)問(wèn)孰輕孰重呢？我們不能一葉障目不見(jiàn)泰山。自古慈母多敗兒，多少個(gè)慈祥的母親培育出的卻是一個(gè)個(gè)依賴性十足的敗家之子??！

順境是顯性的，而逆境往往是隱形的。毛澤東小時(shí)家境殷實(shí)，難道這樣我們就要把毛主席一生的偉大功勛最終歸功為他小時(shí)能吃的上飯，穿的暖衣，買(mǎi)的起書(shū)？而把他與天斗，與地斗，與人斗的自我選擇和艱難歷程一一抹殺掉嗎？司馬遷作《史記》之時(shí)，的確擁有良好的史學(xué)背景和寫(xiě)作條件，但是，和十六年艱苦卓絕的毅力，耗盡一生精力的艱苦勞動(dòng)，并忍受了肉體上及精神上的巨大痛苦相比，孰輕孰重呢？

正如著名企業(yè)家馬云所講：太陽(yáng)背后也有無(wú)數(shù)的黑暗，成功的背后也隱藏著無(wú)數(shù)的挫折和失敗。任何一個(gè)人成功，別人看到的都是表面的光芒和順境，卻很少看到他背后付出的巨大代價(jià)和艱難歷程。

曾有許多評(píng)論是針對(duì)考上“中國(guó)少年科技大學(xué)”的尖子們的，這些曾經(jīng)光環(huán)籠罩、被譽(yù)為神童的人中，許多人很快就隕滅了光輝，成為當(dāng)代的“仲永”。也許一切來(lái)得太順理成章了，到給了他們毀滅性的打擊。我希望他們不要象古代的仲永，或是劉后主。

自古雄才多磨難，從來(lái)紈绔少偉男！順境里我們少見(jiàn)心如止水，艱苦樸素的時(shí)代棟梁，卻多見(jiàn)驕奢淫逸，妄自尊大的墮落少年！現(xiàn)在的許多孩子，在家里衣來(lái)伸手飯來(lái)張口，什么事情都不用打理，什么事情都安排好了，結(jié)果什么能力都沒(méi)得到鍛煉，只助長(zhǎng)了他們的不良習(xí)性，遲遲不能自立，難于與人相處，甚而步入歧途。父母為孩子創(chuàng)造的條件越好，越萬(wàn)事俱備，幸福生活越唾手可得，反而越窒息了孩子奮斗的欲望！

我們今天推崇逆境出人才，并非代表我們甘心去吃那些無(wú)謂的苦楚，而是希望我們?cè)诿媾R困境時(shí)，多一份勇氣和力量，希望我們這個(gè)多災(zāi)多難的國(guó)家，在面臨SARS,雪災(zāi)，地震等種種逆境時(shí)可以勇敢而堅(jiān)定的挺起我們的脊梁，讓我們冷靜而執(zhí)著地去面對(duì)這一幕幕困境，甚至絕境。讓逆境磨練我們的心智，沉淀掉我們的浮躁和奢華；讓我們?cè)趯殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)的信仰中，達(dá)到自我的完善甚至超越，讓我們可以在人生的道路上走得更遠(yuǎn)。因?yàn)楦缴睿~才越茂；因?yàn)榭嘤庵?，志才逾?jiān)！

黑夜給我了黑色的眼睛，而我卻注定要用它來(lái)尋找光明??！

第四篇：4-論人才之戰(zhàn)

論人才之戰(zhàn)

21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的是什么？是人才。高素質(zhì)的人才從來(lái)都是很重要的，而現(xiàn)在的形勢(shì)尤其重要。人才已經(jīng)被視為一種資源，一種公司競(jìng)爭(zhēng)的力量，而事實(shí)亦如此，好多成功的企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的原因之一就是比其他公司擁有更多的人才。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，立于不敗之地呢？那就需要企業(yè)迅速調(diào)整人才管理的方式方法，貫徹執(zhí)行“五個(gè)必須”：

一、必須在高層領(lǐng)導(dǎo)中灌輸人才至上的理念。即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的人才庫(kù)才是企業(yè)成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才會(huì)將發(fā)掘人才，吸收人才作為一項(xiàng)的重要的工作，不斷的為企業(yè)輸入新鮮的血液。

二、必須制定一個(gè)員工價(jià)值體系來(lái)吸引稀缺人才資源。企業(yè)要考慮到員工的需求，即要想一想“優(yōu)秀的員工為什么要在這里工作”，并針對(duì)不同的員工設(shè)計(jì)不同的需求體系，真正的做到“以人為本”。

三、必須不斷吸納優(yōu)秀人才。一個(gè)成功的企業(yè)必須知道它在哪些方面需要什么樣的人才，并不斷的用新方法在不同的地方尋找人才。同時(shí)企業(yè)還要針對(duì)內(nèi)部所有級(jí)別，甚至在高級(jí)職位上招收人才。企業(yè)要用他們?cè)诤饬渴袌?chǎng)份額時(shí)所用的嚴(yán)格標(biāo) 準(zhǔn)衡量他們?cè)谌瞬耪衅干系某蓴　?/p>

四、必須培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。目前好多企業(yè)存在著人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，其主要原因是因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)不能充分發(fā)揮員工的潛能，致使一些優(yōu)秀人才得不到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。試想一下如果這些優(yōu)秀的員工得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)或是肯定的機(jī)會(huì)，那么他們還會(huì)留在公司嗎？所以培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)同樣不可忽視。

五、必須有多樣化的模式。企業(yè)往往容易以一種模式對(duì)待所有的員工。這樣不利于激勵(lì)員工，而成功的企業(yè)則會(huì)用明晰的方法來(lái)衡量每一個(gè)人才。這樣不僅會(huì)激勵(lì)優(yōu)秀的員工更加的進(jìn)取，盡自己最大的努力為企業(yè)帶來(lái)收益，而且還會(huì)使那些做的不好的員工得到一些懲罰措施，以至于不會(huì)影響其他的員工，也會(huì)為企業(yè)降低人工成本。

既然人才是一種資源，而企業(yè)也在不斷的尋求這種資源，那么這種資源要從哪獲得呢？目前人才濟(jì)濟(jì)的市場(chǎng)中，人才又該如何能毛遂自薦呢？下面介紹幾種求職渠道：

1、簡(jiǎn)歷要與企業(yè)沾邊。這樣企業(yè)在尋求人才的時(shí)候就不至于將你遺漏；

2、經(jīng)常刷新簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)更新十分重要，因?yàn)槊刻鞂で舐殑?wù)的人才眾多，每天都在更新，如果你不及時(shí)更新，就很容易不被選中。

3、求職時(shí)不能只瀏覽近三天的職位。由于企業(yè)對(duì)人才的要求很挑剔，有時(shí)甚至2、3個(gè)月也沒(méi)找到合適的人才，這樣應(yīng)聘者會(huì)少些，或許成功幾率也會(huì)大些。

4、要將你的郵件永遠(yuǎn)在第一位。由于企業(yè)每天收到的求職信息很多，有時(shí)企業(yè)或許沒(méi)看到你的資料，就已經(jīng)選定的想要的人，那么這時(shí)就需要你在發(fā)送郵件之前將電腦系統(tǒng)日期改為一個(gè)將來(lái)的日期。

5、引人注意的標(biāo)題。如果題目很普通，就不會(huì)吸引企業(yè)人事經(jīng)理的注意，所以求職信的標(biāo)題要盡量的吸引人，這樣才能增加被錄取的幾率。

人才和企業(yè)是一個(gè)雙向選擇，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才也在考慮企業(yè)，所以企業(yè)在選人用人方面就應(yīng)該更加的注重，不要認(rèn)為有的是人才，而不好好的把握人才，致使一些人才的流失，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害，長(zhǎng)此以往就不會(huì)再有人才流入企業(yè)，那時(shí)再后悔已經(jīng)晚了。

第五篇：論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

中國(guó)在21世紀(jì)初加入WTO之后，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面。國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開(kāi)了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、大批中國(guó)企業(yè)走向海外之時(shí)，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗(yàn)值得注意，當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí)，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專(zhuān)業(yè)人才追逐的歷史，日本二次大戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)起飛所帶來(lái)的企業(yè)人才流失的現(xiàn)實(shí)，給中國(guó)企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)查：53％的高管人才準(zhǔn)備在兩年中離開(kāi)公司

2004年時(shí)，北大國(guó)際MBA和世界頂級(jí)人力資源咨詢公司光輝國(guó)際合作，對(duì)來(lái)自不同行業(yè)不同企業(yè)不同職位的350多名企業(yè)高層、中層管理者進(jìn)行了一次調(diào)查。這次調(diào)查得出了中國(guó)企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估制度等多方面的意見(jiàn)和看法，并在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為探討中國(guó)企業(yè)高管流失問(wèn)題提供了一些結(jié)論。

被調(diào)查者來(lái)自國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，職位包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)或地區(qū)經(jīng)理等。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，91%的被調(diào)查者承認(rèn)，企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入WTO之后不具備管理人才儲(chǔ)備。調(diào)查還顯示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)急需各類(lèi)高級(jí)管理人才，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、綜合管理、人力資源專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家、研發(fā)人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員等等。54.3%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)正在準(zhǔn)備從外部吸收人才，但64.9%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)目前的人才管理現(xiàn)狀極為嚴(yán)峻，不僅招不到優(yōu)秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被訪者認(rèn)為人才問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題；另一方面，被調(diào)查者中有高達(dá)53%的人表示在今后兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司，只有12%表示不會(huì)離開(kāi)公司。這引起我們的極大警覺(jué)。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業(yè)各個(gè)方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國(guó)企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人力資源管理上的嚴(yán)重問(wèn)題。

分析：高管流失的最重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的因素。我們對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內(nèi)離開(kāi)公司的被調(diào)查者認(rèn)為，公司的內(nèi)部管理，特別是高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源體系不完善，是阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，78%的準(zhǔn)備離職者認(rèn)為所在企業(yè)沒(méi)有建立針對(duì)高級(jí)管理人才的職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒(méi)有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個(gè)人的潛能，這對(duì)在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人而言無(wú)疑是一個(gè)莫大的傷害。就人才激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估體系看，也分別有70%和69%的被調(diào)查者表示“極不健全”或“尚未建立”，55%認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)入機(jī)制，卻無(wú)退出機(jī)制——這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒(méi)有對(duì)管理人才進(jìn)行必要的激勵(lì)，相反大大挫傷了他們積極進(jìn)取的動(dòng)力，導(dǎo)致了大部分人萌生去意。

按照不同的企業(yè)所有制對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行分組，數(shù)據(jù)顯示，78.3%的國(guó)企被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)缺乏健全的人才激勵(lì)機(jī)制，這一數(shù)字在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)分別為66.7%和66.9%。而針

對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的不滿，國(guó)企、私企和外企分別為75.6%、78.7%和62.4%。從企業(yè)長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，86.7%的國(guó)企管理者、74.4%的私企管理者和68.7%的外企管理者表示企業(yè)尚未建立有效的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。從上述數(shù)據(jù)看，在中國(guó)的外資企業(yè)比國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)管理狀況略好，但是無(wú)論哪類(lèi)企業(yè)，都顯示了人力資源管理缺乏效率。

得人者得天下

所謂知易行難，雖然所有的企業(yè)都號(hào)稱重視人才、珍惜人才，但能夠真正做到的企業(yè)可謂鳳毛麟角，所以也只有這寥寥可數(shù)的企業(yè)成為某一行業(yè)、某一商業(yè)領(lǐng)域的絕對(duì)的霸主和領(lǐng)袖。

人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，鄧小平同志曾經(jīng)講到：“我們說(shuō)資本主義不好，但它在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個(gè)特點(diǎn)，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。從這方面來(lái)看，我們選拔干部的制度是落后的。論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)利。”

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出：要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才”?！稕Q定》提出的“四不唯”，體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新。它對(duì)于建立和完善選才機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)人才輩出的局面，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

以上這些都及其充分地說(shuō)明了我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的重要性，當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是毫不夸張的提法。中國(guó)《武經(jīng)七書(shū)》中的《黃石公三略》說(shuō)：“羅其英雄，則敵國(guó)窮”。這句陰謀之論在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義：如果將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才全部為我所用，那么對(duì)手就會(huì)相當(dāng)?shù)睦仟N不堪甚至一敗涂地。

目前企業(yè)與人才的關(guān)系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識(shí)演變。愛(ài)惜人才與信任人才正在成為一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否能夠信任是基于領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)及管理手法,越是專(zhuān)業(yè)人才越是看重這種類(lèi)型的伙伴關(guān)系,所以才能吸引較同業(yè)更多的人才為其效勞。相信人力資源部門(mén)的人們都希望自己的頂頭上司也具有這樣的管理能力,但是反過(guò)頭來(lái)省思一下,如果主管人力資源的人們都能同樣以企業(yè)主的心態(tài)來(lái)面對(duì)人才,我認(rèn)為這樣比依靠企業(yè)主一人能夠發(fā)揮更大的功效,因?yàn)橹挥泄救w同仁都被當(dāng)成人才來(lái)尊重對(duì)待,才能形塑良善的組織文化,有了滿意的員工才會(huì)有企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)與人才之間的關(guān)系需要靠新的模式來(lái)確定，有種新的模式就是企業(yè)與人才之間的“心理契約”。以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一方面要依據(jù)市場(chǎng)法規(guī)確定人才與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與人才一道建立共同遠(yuǎn)景，在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展與管理。企業(yè)要關(guān)注人才對(duì)組織的心理期望，與組織對(duì)人才的心理期望之間達(dá)成一種“默契”，在企業(yè)和人才之間建立信任與承諾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)往往與人才簽訂了《勞動(dòng)合同》，但是很少有企業(yè)與人才簽一份“心理契約”。研究表明，心理契約的不滿足將直接導(dǎo)致人才滿意度降低，對(duì)雇主的信任減少，認(rèn)同感和主人翁精神減弱，離職率

增加。

“心理契約”的意思可以概括為：企業(yè)與人才之間雖然沒(méi)有通過(guò)具體的契約載明，但企業(yè)與人才卻依然能找到各自的行為準(zhǔn)則，并各自自覺(jué)地加以遵守。也就是說(shuō)企業(yè)明確每位人才的發(fā)展愿望并滿足他發(fā)展的條件及應(yīng)得報(bào)酬；每位人才工也會(huì)為企業(yè)竭盡全力地奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)有能力滿足他們的奮斗目標(biāo)。“心理契約”實(shí)際上是企業(yè)與人才之間一紙隱性的契約，其核心是人才滿意度。人才與企業(yè)是一個(gè)相互促進(jìn)，相互成長(zhǎng)的集合體。

一個(gè)人才，如果要發(fā)揮和施展自己的才能，必須有一個(gè)好的平臺(tái)。

一個(gè)企業(yè)，要生存和發(fā)展，必須集聚人才，靠人才的技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

所以說(shuō)，一個(gè)人才，企業(yè)給了你一個(gè)發(fā)展的空間，給你崗位、職務(wù)、待遇，能夠使自己的抱負(fù)得到施展，使自己的才能得以發(fā)揮，這你就成為了真正的人才。你在企業(yè)中的地位也就不可或缺了。反之，雖然你是人才，或者，你自視是人才，好高騖遠(yuǎn)，不踏實(shí)于自己的本職工作，埋怨，挑剔，沒(méi)有良好的德，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你也是沒(méi)有用的，甚至還不如一名普通的員工。

一個(gè)企業(yè)，要看到人才的重要性，要懂得如何去選擇人員，善用人才，留住人才。對(duì)于人才，在人格上要尊重，在待遇上優(yōu)厚，更重要的，要相信人才，給他發(fā)揮的天地，同時(shí)要不懷疑。凝聚人心，用情感留人，用事業(yè)留人，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。

所以說(shuō)，人才因有賞識(shí)的企業(yè)而得以發(fā)揮，企業(yè)因得到有用之才而昌盛。

人才對(duì)企業(yè)的作用

人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個(gè)單位、一個(gè)公司擁有了人才就代表?yè)碛辛藢?shí)力，擁有了未來(lái)！近年來(lái)我們中鐵建設(shè)集團(tuán)始終注重把人才建設(shè)做為集團(tuán)的重大發(fā)展戰(zhàn)略，正如汪書(shū)記所說(shuō)，積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，不僅使全體員工德、勤、績(jī)、能方面都有所提高，而且培養(yǎng)了一批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)域有影響力的專(zhuān)家和工程技術(shù)人員，為集團(tuán)公司在市場(chǎng)大潮中主動(dòng)作為、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力資源保證。集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，不斷強(qiáng)化人才建設(shè)，豐富人才工作的內(nèi)涵，積極推進(jìn)以“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念，促進(jìn)了集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大。

當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。決定企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富的增值，最重要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人力資源已成為“第一資源”。