總務(wù)科工作總結(jié)

總務(wù)科工作總結(jié) 篇1

在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持強化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認真王城領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全員各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍繞著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確的自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用。

二、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的'工作，我們根

據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、加強管理，認真做好后勤保障工作

愛衛(wèi)會：①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對無業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤；②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸；③半年對滅四害工作常抓不懈，對倉庫、病房等四害活動場所多次投藥消殺。聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護理、包尾開展了緊急停電應(yīng)急演練活動，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備XX0余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同事也有效的制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的工作生活環(huán)境。

半年來，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢棄物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到了極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識。

三、20xx年半年消耗支出情況

1、1-5月份耗水量：3329噸，金額：XX647.60元。

2、1-5月份耗電量：39XX5度，金額：34186.26元。 3、1-5月份物資采購總額：266XX.9元。

4、1-5月份洗衣量：223件。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇2

20xx年在上級及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能按制度規(guī)范化進行管理，主動的參加院里的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項活動，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模水電工人員正常情況下需6人，現(xiàn)有3名正式職工水電人員，1名臨時工。1名正式職工11份退休，1名臨時工是從去年11月至現(xiàn)在跟班實習(xí)。擔(dān)負全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均認真負責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉爛變質(zhì)等差錯，同時還兼負著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認真負責(zé)，同時還兼負著零雜維修等。廢物相配確保了科室的正常工作。

總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力、電梯等系統(tǒng)的維修、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。同時協(xié)助院部完成我院的內(nèi)四科病房改造工程、職工安居工程籌建規(guī)劃設(shè)計預(yù)算工作，準備進入建設(shè)階級，學(xué)校改公寓基本完成及MI系統(tǒng)項目建設(shè)等工作。

總務(wù)科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的.不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇3

在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。在新—的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

⑵、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)

⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的.重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的工作，科室落實年初工作計劃制定的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，科室人員按照輕重緩急的維修順序認真有序的完成各項工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)理念。

進一步增強做好本職工作的自豪感、責(zé)任感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

二、全面做好后勤服務(wù)工作。

1、完成對制氧機、空壓機、負壓、手術(shù)室重癥監(jiān)護室空調(diào)、中央空調(diào)、生活區(qū)換熱站機房等重點設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，其中更換上水管327根，下水管265根，水龍頭431個，鎖芯207個，角閥685個，節(jié)能燈1531個，維修內(nèi)門226次，修窗戶178次，更換馬桶內(nèi)件163套，維修輪椅85次，維修病床27次，維修板凳、轉(zhuǎn)椅、長條椅若干次，維修病房中央空調(diào)電磁閥若干次，對監(jiān)控設(shè)備進行升級。

2、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點，僅用兩天時間完成對新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的.重新鋪設(shè)。

3、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對中央空調(diào)機組進行維修保養(yǎng)，期間科室人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中處理，更換空調(diào)房內(nèi)250閥門9個、壓力表15個、清洗空調(diào)過濾器四組、更換風(fēng)機8個、

三、物資采購實行招標制。

全年物資采購60萬元。為了加強我院物資采購的管理，規(guī)范我院采購行為，提高我院采購資金的使用效益。

20xx年的工作計劃。

1、完善水、電、五金、設(shè)備維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實到人。

2、合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購計劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓。在今后的工作中，我們將一如繼往地服務(wù)臨床，加強安全管理，提高服務(wù)意識，全力打造一支現(xiàn)代化的總務(wù)科。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇5

總務(wù)科在20xx年的工作中，不斷探索創(chuàng)新，全面加強基礎(chǔ)性、細節(jié)型管理，助力學(xué)校穩(wěn)健高質(zhì)普及發(fā)展，以下是總結(jié)：

一、推進數(shù)字化服務(wù)

總務(wù)科推進數(shù)字文化深度融入，為學(xué)校和各部門提供更加便捷、高效、安全的.數(shù)字服務(wù)，引領(lǐng)學(xué)?！爸腔坌@”建設(shè)新風(fēng)向。

二、優(yōu)化整合后勤資源

總務(wù)科開展后勤資源優(yōu)化整合工作，協(xié)調(diào)資源整合優(yōu)化配置及使用，推進后勤現(xiàn)代化服務(wù)管理，提升學(xué)校后勤管理水平，滿足全校日益多樣化的服務(wù)需求。

三、進一步提高安全防范

總務(wù)科加強安全例行巡視，完善安全管理制度，切實提高員工、師生的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，確保學(xué)校安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行。

四、深入推進管理創(chuàng)新

總務(wù)科創(chuàng)新工作思路，探索管理創(chuàng)新，推行標準化、信息化、智能化和模塊化管理，幫助學(xué)校解決諸如人才培養(yǎng)、教學(xué)、研究、服務(wù)等方面的管理難題。

五、發(fā)揮人才優(yōu)勢

總務(wù)科在人才隊伍建設(shè)上，發(fā)揮人才優(yōu)勢，注重培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才，構(gòu)建學(xué)校教育管理人才成長體系，打造一支專業(yè)化、標準化、高素質(zhì)的管理隊伍。

綜上所述，總務(wù)科在20xx年工作中，取得了一定的成績，但仍需要面對挑戰(zhàn)和機會。未來，總務(wù)科將全面加強管理創(chuàng)新，持續(xù)推進數(shù)字化智能化服務(wù)，全力積極干事辦事，為學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇6

在一年度里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)外的各項活動，本科人員能進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。添置了胎心監(jiān)護儀、電動綜合產(chǎn)床、心理監(jiān)護儀、心電動態(tài)、西門子彩超、消毒鍋、干燥恒溫箱、翻新了全院病床120張、粉刷病房200m2等。熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，不計個人得失，任勞任怨，加班加點，隨叫隨到，愛院如家。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識。后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項重雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的'不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職，改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)。；抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本，培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總服務(wù)工水平，促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇7

在xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作，總務(wù)科個人工作總結(jié)。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢。

在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔(dān)負全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù)。不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作。再如：鍋爐房需有6人運行工作?，F(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負著鍋爐的安全運行和管道維修工作，二人對工作能認真負責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖。總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均認真負責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉爛變質(zhì)等差錯，同時還兼負著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且xxxxxx均能認真負責(zé)，同時還兼負著零雜維修等。木工一人年令偏大點而且負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等。

木制品的維修工作中均認真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的.供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)

總務(wù)科工作總結(jié) 篇8

回首20xx年，總務(wù)科在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，取得了一些階段性成果，具體總結(jié)如下：

一、科研管理工作

總務(wù)科在科研管理方面做了大量的工作。加強對科研課題的管理，完善科研課題申報、審核、結(jié)題等各個環(huán)節(jié)的管理流程，使科研課題管理更加規(guī)范、科學(xué)、有效。

二、后勤服務(wù)工作

總務(wù)科根據(jù)學(xué)校的需求，積極改進后勤服務(wù)工作，將學(xué)校的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。其中，積極推進后勤服務(wù)自主收費及自己服務(wù)的經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)和效率得到了高度認可和贊譽。

三、信息系統(tǒng)管理工作

總務(wù)科在信息系統(tǒng)管理方面也做了大量的工作，不斷完善各種管理信息系統(tǒng)，為學(xué)校各項工作提供了有力的支持和幫助。

四、安全保衛(wèi)工作

總務(wù)科在學(xué)校安全工作中做出了努力，積極開展各項安全保衛(wèi)工作，保障學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全，全面提升學(xué)校的安全保衛(wèi)水平。

五、其他方面的'工作

總務(wù)科還積極開拓工作領(lǐng)域，嘗試開展新的工作模式，增強了工作的實效性，未來將繼續(xù)努力，在各項工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢和作用。

總的來說，總務(wù)科在20xx年的工作中取得了一些成果，但也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，未來需要在團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新方面更加努力，帶領(lǐng)學(xué)校攻堅克難，不斷發(fā)展壯大。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇9

回顧20xx年，總務(wù)科認真落實黨委的要求，在各項工作中迎難而上，取得了一些成績：

一、確保副本有序

總務(wù)科在寒暑假期間，開展了一系列的副本工作，保障了學(xué)校各項管理工作的有序進行。同時，總務(wù)科還不斷提升副本工作的質(zhì)量與效率，推進副本工作的數(shù)字化、自動化，為學(xué)校的管理工作提供了有力的信息支持。

二、優(yōu)化后勤管理

總務(wù)科在后勤管理方面，積極推進自主經(jīng)營服務(wù)工作的改革，提升學(xué)校后勤服務(wù)的品質(zhì)和效率。通過不斷完善服務(wù)標準和服務(wù)方式，增強了學(xué)生和教職工對后勤工作的滿意度。

三、推進信息化建設(shè)

總務(wù)科積極推進學(xué)校信息化建設(shè)，不斷改善信息化設(shè)施，完善信息化管理體系。在信息化建設(shè)方面取得了一些成績，為學(xué)校其他各方面工作的信息化提升提供了有力的`支持。

四、保障學(xué)校安全

總務(wù)科加強了學(xué)校安全工作的保障措施。遵循安全第一的原則，加強安全宣傳教育，不斷提升安全管理水平。確保學(xué)校生命財產(chǎn)得到有效的保障和保護。

五、優(yōu)化管理流程

總務(wù)科在各個管理領(lǐng)域，通過不斷規(guī)范和優(yōu)化管理流程，提升管理效率，為各項工作提供了更加優(yōu)質(zhì)和高效的支持和服務(wù)。

總的來說，總務(wù)科在20xx年的工作中取得了一些成績，但也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。為將來工作的發(fā)展，總務(wù)科將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、積極進取，不斷努力提高工作水平。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇10

xxxx年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務(wù)至上”，堅持主動服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強校園綠化建設(shè)，優(yōu)化校園育人環(huán)境

為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個廢墟之地變成了綠化廣場，對校園內(nèi)草木進行剪修，學(xué)校的整

體形象得到美化；同時，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對校園內(nèi)宣傳廣告欄進行整改，對學(xué)校食堂、圖書館的進行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的`校園環(huán)境不知不覺中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。

二、加強后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室

建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細瑣，臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，服務(wù)對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提出主動服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會生活部長會議，三次組織總務(wù)科教職工主動到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進落實，針對十一屆學(xué)代會有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時答復(fù)落實。同時，建立總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動放棄休息時間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團委、學(xué)生會文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項工作正常進行。

三、加強食堂監(jiān)管，維護校園平安

根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從糧食公司進來珍珠大米，以同等的價格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達60%。落實電大07級、08級大學(xué)生補貼人，共計元，維護校園平穩(wěn)。啟動大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈送餐點，免費提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。

四、強化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園

重視內(nèi)控建設(shè)，開源節(jié)流，進一步規(guī)范食堂財務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時，實現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進一步加強學(xué)校浴室財務(wù)監(jiān)管，引進學(xué)生勤工儉學(xué)，財務(wù)收支更趨透明規(guī)范。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3

月份節(jié)省6119.40元。加強后勤制度建設(shè)，完善各項管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實物臺賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務(wù)，打造書香校園

開學(xué)初，圖書館全體人員通力配合，對學(xué)生的課本進行有序的分發(fā)，保證開學(xué)工作順利進行。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù)，6月17日，圖書館聯(lián)合學(xué)生會實踐部“啟航講壇”開講，聘請韓素瑩副教授作《會計人員的專業(yè)發(fā)展》，開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書推薦，開設(shè)會計專業(yè)專欄新書推薦，引導(dǎo)同學(xué)多讀書，讀好書，致力打造書香校園。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇11

6月份三好一滿意工作主要有一下幾點：立架構(gòu)重監(jiān)管

以“三打兩建”為契機，結(jié)合“三好一滿意”工作任務(wù)，迅速成立坦洲醫(yī)院“三打兩建”領(lǐng)導(dǎo)小組，院領(lǐng)導(dǎo)為一把手，各個科室負責(zé)人作為主要牽頭人，簽訂責(zé)任書，認真研讀“三打兩建”任務(wù)精神，傳達跟貫徹落實“三打兩建”工作，分工明細責(zé)任到個人，在陽光用藥，醫(yī)療器械、藥品采購，開具與統(tǒng)計處方，信息等方面安排人手進行監(jiān)督管理，嚴肅遵守各項法律法規(guī)，建立健全各項執(zhí)行規(guī)范與制度，在行為上作嚴格的監(jiān)控。

創(chuàng)文明行醫(yī)風(fēng)

成立客服部，堅定不移在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)“三打兩建”任務(wù)制定了“三好一滿意”和“文明服務(wù)窗口”工作方案，在院領(lǐng)導(dǎo)部署下，由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部牽頭，客服部組織工作人員對各個科室服務(wù)窗口進行滿意度調(diào)查，截至發(fā)稿，群眾滿意度最高前三位分別是：外一科，97%；門急診，94.7%；內(nèi)兒科93%。員工滿意度最高前三位分別是：總務(wù)科，99%；信息科，98.7%；麻醉科96%。在一定程度上展示了我院在創(chuàng)文明，廉風(fēng)建設(shè)工作的'決心與成效，并有效維護和建立良好地醫(yī)患關(guān)系，最大限度降低了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

提質(zhì)量，民得利分別在各個樓層設(shè)立分診咨詢臺，并在醫(yī)院三樓增設(shè)一個收費、掛號、咨詢臺，最大程度方便了群眾上下樓奔跑的困境，有效解決排隊時間長等制約醫(yī)院發(fā)展瓶頸。增設(shè)院務(wù)公開欄，及時傳達有效信息與決策，添加宣傳欄和印發(fā)傳染病、流感、母嬰保健、疾病預(yù)防、急救等宣傳資料、小冊子，最大程度方便和解決群眾疑點和關(guān)注點。通過廣播廣告，宣傳小冊子，現(xiàn)場抓錄等方式告知患者“醫(yī)托”的危害和自我保護。

院領(lǐng)導(dǎo)肯定前期工作的同時再三強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉風(fēng)建設(shè)的重要性，要求各位繼續(xù)提高警惕，保持原有工作狀態(tài)，以身作則，杜絕腐敗行為，高度重視并團結(jié)一致，高質(zhì)量完成“三打兩建”工作。

總務(wù)科工作總結(jié) 篇12

20xx年即將過去，一年來，我在中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的信任和幫助下，嚴格要求自己、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，使自己在政治和學(xué)習(xí)方面有很大的提升?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報入下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)

遵守中心的各項規(guī)章制度及科室管理制度等，在思想上和工作上嚴格要求自己。一是加強自己的思想道德和職業(yè)道德修養(yǎng)及政治理論的提高。二是積極參加中心組織的“學(xué)習(xí)十八大全文”、“十八屆三中全會”“共筑中國夢”等學(xué)習(xí)交流活動，對提高自身政治素養(yǎng)的重要性認識更加深刻。三是中心開展“道德講堂”活動，此次活動不僅提升了自我境界，豐富自己的文化修養(yǎng)，更堅定了自己以先進模范為榜樣，自覺成為道德的傳播者和踐行者的信心。四是積極組織科室人員進行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于12次，筆記不少于2萬字。

二、嚴格履職，扎實做好本職工作

一年來，結(jié)合中心目標責(zé)任書及管理制度，完善了總務(wù)科各項規(guī)章制度、建立健全費用報銷制度及個人工作職責(zé)。我能嚴格遵守財經(jīng)、法律、法規(guī)，認真履行崗位職責(zé)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，腳踏實地、忠于職守、盡職盡責(zé)，按時、保質(zhì)保量的完成了本職工作，合理合法的處理相關(guān)財會業(yè)務(wù)。

（一）認真做好財務(wù)報賬工作。

工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進行財務(wù)報賬。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了中心會計信息的真實、合法、準確、完整。

（二）加強財務(wù)增收節(jié)支的管理。

實行收支兩條線，對一切開支嚴格按照財務(wù)制度辦理，厲行節(jié)約，嚴格控制一般性支出。杜絕坐收坐支現(xiàn)象，提高資金使用的有效性。積極協(xié)調(diào)，努力爭取財政部門的專項資金，政策扶持，實行重點建設(shè)項目資金財政直接支付，提高資金效率。

（三）財務(wù)運行的收支情況。

定期向領(lǐng)導(dǎo)提供中心財務(wù)運行的收支情況，匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，運行分析情況。實行賬務(wù)公開，定期對財務(wù)管理、資金使用情況進行公開，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，讓干部職工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開，也讓領(lǐng)導(dǎo)對我們信任、職工對我們放心。

（四）資金收支的報賬工作。

每月能及時處理各類資金收支的報賬工作，做好資金的調(diào)度，使開支不受阻；每月按時發(fā)放職工工資及津貼，不推遲、不拖欠。及時填寫上報各類報表。

（五）積極與各科室團結(jié)協(xié)作。

配合各科室做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險評估示范縣工作、慢性病創(chuàng)建工作、應(yīng)急處置示范縣工作、創(chuàng)建省級文明單位工作及績效考核評估工作完成院感監(jiān)測.麻風(fēng)腮抗體監(jiān)測及流感疫苗接種的收費工作。

三、做好后勤，保障中心各項工作正常運轉(zhuǎn)

后勤工作繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多，我們能積極應(yīng)對認真工作，力求使后勤服務(wù)落到實處。對各科所需日常的辦公用品、日用品、應(yīng)急物資及時給予供應(yīng)。同時對固定資

產(chǎn)，應(yīng)急物資、實驗試劑等進行盤存登記，保障中心各項工作正常運轉(zhuǎn)。積極完成中心交辦的其他臨時性工作，參加中心組織的各項工作。

四、存在的問題及下一步打算

工作上我雖然取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的`幫助分不開，同時也意識到自身還存在不足之處，由于工作的特殊性學(xué)習(xí)次數(shù)少。在20xx年的工作中，我們?nèi)孕杩朔秉c，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，認真做好以下幾方面工作：

1.認真學(xué)習(xí)各類上級及中心文件，端正思想，樹立全局意識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的為人民服務(wù)的思想。

2.做好后勤保障工作及職工灶工作。

3.積極帶領(lǐng)科室人員進行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。

4.加強各科室之間的溝通，協(xié)調(diào)工作，嚴格按照本科室的工作制度，發(fā)揮本科室應(yīng)有的作用。

5.積極與人力資源保障局聯(lián)系，完成職工工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作。

6.今后我們要立足本職、改變觀念意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，努力做好各項工作，加強學(xué)習(xí)，切實為中心，為領(lǐng)導(dǎo)，為科室、為職工服好務(wù)，為單位的發(fā)展做出努力。

一年來，我做到了遵紀守法，自省自律，道德修養(yǎng)良好，全年工作滿勤，任務(wù)全面完成。

在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，解放思想、實事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

總務(wù)科工作總結(jié)

總務(wù)科工作總結(jié)

2014年，我科全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)及黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，切實履行保障和服務(wù)職能，團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：

一、物資供應(yīng)：

今年1-11月，物資總?cè)霂煸ㄈツ晖谠偝鰩煸ㄈツ晖谠?。截止今?1月，總庫存（元）比去年同期（元）下降%

1、印刷品：1-11月，新入庫元（去年同期元），總出庫元（去年同期元）。截止今年11月，庫存比去年同期減少元。

2、辦公用品：1-11月，新入庫元，比去年同期（元）上升%,其中包括：臨床各病區(qū)配備更衣柜71個（63900元）、燒傷科用面膜40盒（15200元）。截止今年11月，總出庫元（去年同期元），庫存與去年同期相比增加元。

3、五金、電料、水暖：1-11月，新入庫189700元，比去年同期（元）上升倍，其中包括：因改善病房住院環(huán)境，為各臨床科室增加有線電視65臺（89040元），放射科安裝新設(shè)備購置電纜及配件45801元。截止今年11月，總出庫為元，現(xiàn)庫存比去年同期增加元（其中電視12臺）。

4、一次性用品：1-11月，新入庫元（去年同期10632元），總出庫元（去年同期元）。截止今年11月，庫存與去年同期相比略有下降。

5、電腦耗材：1-11月，新入庫58421元（去年同期元），總出庫179543元（去年同期元）。庫存比去年同期下降121122元，主要是去年購入的電腦陸續(xù)

投入使用（現(xiàn)庫存電腦3臺）。

6、被服：今年新購入床單303條，現(xiàn)有庫存5條；被套600個，現(xiàn)庫存166個；手術(shù)單80個，現(xiàn)有庫存39個；手術(shù)衣60件，現(xiàn)有庫存19件；治療巾132塊，現(xiàn)有庫存104塊；大洞巾20塊，現(xiàn)有庫存18塊截止今年11月，庫存支出元，現(xiàn)有庫存2918元，主要為病號服。

二、設(shè)施設(shè)備維護：

日常維修：維修閥門240余次、照明燈具750余次、插座開關(guān)320余次、門窗桌椅板凳櫥柜350余次、自行疏通管道150余次、安裝維修電路3100余米。

今年1-11月，科室及院內(nèi)各項維修費用（包括新建及改造）共計元，比去年同期（元）增加元。其中，包括院內(nèi)新建及改造項目：安裝新電梯一部、院東側(cè)停車場改建、手術(shù)室部分改造、供應(yīng)室內(nèi)外墻粉刷、部分高間塑鋼門窗封閉、病房陽臺改造及加裝衛(wèi)生間、有線電視安裝、藥庫防水施工等。

三、科務(wù)管理：

1、嚴格物資出入庫制度，完善物品申領(lǐng)流程，深入科室了解需求，及時發(fā)放物品到位。在保障供應(yīng)的前提下，努力降低成本，減少資金占壓。

2、堅持“服務(wù)到位，保障及時”的原則，做到“小修不過夜、大修不誤期、急修不誤事”,在維修人員少、服務(wù)范圍廣的情況下，克服困難加班加點，保障了設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、完善車輛管理制度，統(tǒng)籌安排合理調(diào)度，保證了醫(yī)療救護、體檢義診及辦公需要。做好被服供應(yīng)，保證被服正常周轉(zhuǎn)，堅持下收下送。改進食堂管理，推出便民服務(wù)，為病人送飯到床頭。

4、認真執(zhí)行醫(yī)療廢物管理回收制度，防止院內(nèi)感染的發(fā)生，全年共收集處理醫(yī)療廢物8255公斤（去年同期5222公斤）。

5、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平。做好各類臺賬記錄，保證檢查驗收達標。及時發(fā)放報刊郵件，做到準確無誤。

6、做好安全保衛(wèi)消防工作，組織員工參加知識培訓(xùn)及應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，全年無一例意外事故發(fā)生。

2015年工作計劃

2015年，將是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，隨著病房樓的擴建完工，醫(yī)院規(guī)模的擴大，物資需求會進一步增加，設(shè)施設(shè)備維護等任務(wù)會更加艱巨。為此，我科將圍繞醫(yī)院中心工作，加大管理力度，提升人員素質(zhì)，努力做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，保障及時化，確保物資供應(yīng)及時到位、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備安全運行，保證全年各項目標任務(wù)的落實。其具體措施是：

1、健全賬目，每月底盤點核查一次，做到帳物相符。嚴格物資申領(lǐng)程序，非易損耗品實行以舊換新。在保障供應(yīng)的前提下，盡量減少庫

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