銀行統(tǒng)計工作計劃

銀行統(tǒng)計工作計劃1

根據(jù)我行20xx年這一年來會計結算工作中的實際情況，我們在20xx年的工作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務素質(zhì)以提高我行的服務水平與風險防范能力。現(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結算部在20xx年的工作計劃：

一、加強內(nèi)控制度建設，防范風險的發(fā)生。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務的管理。組織落實相關制度、辦法及柜面業(yè)務核算和管理。負責人民幣結算中間業(yè)務的收入。負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理。負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理，包括領取、分發(fā)、保管與銷毀的管理。負責會計專用印章的領取、分發(fā)、回收和銷毀工作。負責全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務的管理。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的.控制。

二、加強會計核算工作，提高工作質(zhì)量。

因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業(yè)務新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制，經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進行通報處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務學習與考試。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行獎勵，以促進柜員的工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業(yè)務培訓，提高臨柜人員的業(yè)務處理能力，從而提高她們的業(yè)務素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍。

1、制定出培訓計劃，在20xx年我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新版本等業(yè)務知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。及時讓柜員吸收新的業(yè)務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結算柜員講課，或講業(yè)務知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學習，以提高柜員的業(yè)務素質(zhì)，更好地做好服務。

銀行統(tǒng)計工作計劃2

自20xx年以來,衡陽市按國庫集中支付改革整體計劃穩(wěn)步推進,已取得了初步成效,主要表現(xiàn)在建立了制度體系,建設了支付系統(tǒng),設立了單一賬戶體系,做好了會計核算中心的轉(zhuǎn)軌,實現(xiàn)了資金及時支付等五個方面。同時也存在需要進一步改進和完善的問題。

一、國庫集中支付改革存在的問題

1.預算單位賬戶無法單一。按國庫集中支付改革的要求,預算單位所有的財政性資金,都必須在零余額賬戶中統(tǒng)一支付、統(tǒng)一核算。取消基本賬戶后,一些特殊支出項目如:養(yǎng)老金、醫(yī)療費、職工往來款項以及不可預見的突發(fā)事項等的用款不方便。改革后預算單位賬戶無法單一,主要存在以下問題:一是特設專戶管理。按制度規(guī)定開設特設專戶需按國務院、財政部和省、市兩級人民政府的有關規(guī)定審核批準。從衡陽市情況來看,預算單位賬戶結構復雜,特別是部分專項資金種類繁多,由于專項資金都有各自的管理辦法和要求,特別是對“專戶管理、專項核算”要求嚴格,如:國債資金、扶貧資金、社保資金、基本建設資金等,上一級都有專門的管理辦法和要求,撤并難度大,不便于統(tǒng)一管理;二是預算外財政專戶管理。預算外資金由于非稅收入?yún)R繳過渡戶有時上解國庫不及時,加之事業(yè)收入、其他收入票據(jù)未統(tǒng)一,單位繳款時如未注明收款單位及代碼,造成其他收入、事業(yè)收入等混淆不清,給對賬工作帶來極大不便。

2.預算編制難以滿足國庫集中支付的要求。國庫集中支付必須建立在明晰的部門預算基礎上,所有資金均以指標化方式登錄到國庫支付系統(tǒng),從源頭上實現(xiàn)對財政資金的監(jiān)督。按照國庫管理制度改革的要求,財政部門對預算單位的支付依據(jù)是同級人民代表大會批準通過的預算,預算單位根據(jù)財政部門批復的預算編制申報用款計劃,支付局依據(jù)批準的用款計劃支付資金。但在實際工作中存在幾個問題:一是預算編制和審批的時間滯后,預算單位的預算下達不及時,不僅影響單位用款,還導致了實際支出與財政列報支出口徑不一致,不便于年初支出指標登記和進行資金支付管理;二是目前部門預算不完善,已編制的一般預算,有一部分也未完全細化到最低級別預算科目和具體單位,“支出類型”、“經(jīng)費類型”和“支付方式”也沒有劃分明確,不能最詳細地反映財政支出的方向和用途。三是財政安排資金不足,資金跨項目使用。預算單位經(jīng)費實際上是包干使用,但部門預算又是以科目的形式編制和下達的,因此單位用款不能完全按用途支取,只好東拼西湊,先用完一個預算科目下的款項,再用另外預算科目下的款項,到年底決算時再去調(diào)科目,使得預算執(zhí)行缺乏應有的嚴肅性和真實性。四是預算追加調(diào)整變動過于頻繁,傳遞程序不夠規(guī)范和及時,帶來指標錄入和對賬困難。五是預算外資金管理沒有完全納入綜合預算編制,指標在登錄前環(huán)節(jié)過多,帶來用款計劃和支付內(nèi)容“失真”。

3.計劃管理不規(guī)范,隨意性大。按照新的資金支付方式,預算單位要根據(jù)部門預算和非稅收入繳庫情況按月申報計劃。一是計劃申報不及時。由于單位用款習慣上的隨意性和支付程序理解不夠,事先缺乏計劃性,加之有些單位年初預算安排中含有收費返還部分,需根據(jù)收費進度安排支出,而不能按規(guī)定時間向財政部門編報分月用款計劃書;二是財政國庫集中支付中間審批環(huán)節(jié)較多。實行國庫集中支付后,在用款計劃仍然保留諸多審批環(huán)節(jié)的基礎上還增加了直接支付請款環(huán)節(jié)。加上一些部門經(jīng)辦人員經(jīng)常出差在外,不能及時審核額度,相應延長了撥款周期。特別是遇到追加款項、單位急需款項時,由于用款額度批復不及時,導致單位用款困難;三是用款計劃不規(guī)范,缺乏統(tǒng)一的歸類標準,致使資金支付很難控制。

4.授權支付額度難以控制。國庫集中支付實行的是規(guī)范的直接支付和授權支付兩種方式。對于授權支付額度的管理,財政部門根據(jù)單位申報的用款計劃于每月25日以前下達一次授權支付額度,改革初期出現(xiàn)單位沒有指標或申報不及時等原因未能及時申報用款計劃,造成無額度可用;按制度要求,每月只下達一次授權支付額度,加之人民銀行對授權支付額度管理要求過嚴,而單位對授權額度管理意識較為淡薄,出現(xiàn)額度與用款之間的矛盾,如申報計劃過大,造成財政對單位現(xiàn)金支付監(jiān)控的.難度增大,如申報計劃過小,可能影響到單位及時用款。預算內(nèi)、外額度混淆使用現(xiàn)象時有發(fā)生,單位需使用預算內(nèi)資金時,可能只有預算外額度可用,而需使用預算外資金時,只有預算內(nèi)額度可用,單位為及時支出,不管資金性質(zhì),只要有額度就先用,造成核算上的混亂。

5.支付軟件亟待完善。衡陽市目前使用財政部統(tǒng)一的方正春元軟件,此軟件尚處于逐步完善的過程中。一是系統(tǒng)功能不夠強大,不能完全滿足用戶的需求,且對軟件程序進行修改難度大;二是系統(tǒng)內(nèi)缺乏自動對賬功能。財政各相關部門、預算單位及銀行、清算銀行均使用同一系統(tǒng),但未能實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)自動對賬功能,每月還是采用手工對賬,如果將所有單位全部納入改革,其工作量將大大增加;三是未實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。集中支付系統(tǒng)與工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、總預算會計系統(tǒng)、預算指標系統(tǒng)及單位財務軟件相分離,數(shù)據(jù)不能互相對接和共享。

6.銀行積極性不高。預算單位反映大多數(shù)銀行都能按協(xié)議規(guī)定的義務為國庫集中支付工作做好各項服務,但也存在個別銀行部分營業(yè)網(wǎng)點存在人員配備不足,業(yè)務素質(zhì)較低,對國庫集中支付政策制度及業(yè)務程序不熟練,對開戶單位的咨詢一問三不知。有個別銀行網(wǎng)點在國庫集中支付業(yè)務的前期服務態(tài)度較好,積極性高,但由于對該項業(yè)務目前暫未收取任何手續(xù)費,服務態(tài)度有所下降,把國庫集中支付工作當做一項負擔,具體表現(xiàn)為:一是銀行未及時確認、登記相關回單,造成對賬上的困難;二是部分銀行未及時給單位打印并傳遞授權支付額度到賬通知書和直接支付入賬通知單。

二、國庫集中支付改革完善對策與建議

1.進一步加大宣傳培訓。國庫集中支付改革是一項新生事物,大家對改革制度尚不熟悉,要通過電視、報刊、會議、文件等多種形式宣傳改革的意義、目的、內(nèi)容,讓全社會形成理解改革、支持改革的良好氛圍。

2.進一步健全改革配套措施。一要進一步明確財政部門內(nèi)部預算編制和預算執(zhí)行的職責分工。預算科和業(yè)務科室應負責制定科學、合理、細化的部門預算,盡量減少預算執(zhí)行過程中的追加、追減項目;國庫部門應負責預算執(zhí)行工作,具體包括審核用款計劃、合理調(diào)度資金、直接和授權支付資金、批復預算單位年終結余等項內(nèi)容。財政部門內(nèi)部應本著簡化管理程序、方便預算單位的原則,合理、明確地劃分職責分工,減少內(nèi)部阻力和摩擦,增強相互間協(xié)調(diào)配合;二要規(guī)范財政直接支付和授權支付的內(nèi)容。嚴格按照《財政直接支付和授權支付范圍劃分細則》進行審批,屬于財政直接支付的要制度化,規(guī)范預算單位現(xiàn)金使用范圍。同時預算單位加強財務管理,合理編制用款計劃,財政部門合理安排資金,及時下達用款額度,確保預算正常執(zhí)行。

3.進一步加強銀行賬戶管理。一要明確規(guī)定預算單位零余額賬戶的性質(zhì)以及預算單位原有基本賬戶、經(jīng)營收入賬戶、往來資金賬戶等賬戶的性質(zhì),從而便于預算單位開設零余額賬戶和規(guī)范使用其他銀行賬戶;二要加強預算單位賬戶開設管理。財政部門可商人民銀行,共同出臺預算單位開立銀行賬戶財政備案及監(jiān)督制度,并賦予財政部門在必要時檢查銀行賬戶的權利,從而杜絕預算單位隨意開戶存款的現(xiàn)象;三要嚴格控制專戶的開設。隨著國庫管理制度改革向縱深發(fā)展,財政資金通過國庫單一賬戶體系核算成為必然趨勢,完全可以保證專項資金及時、準確、安全地支付到位,沒有必要設置過多的財政專戶。專戶過多增加了國庫部門管理的難度,同時也使國庫資金被肢解、分散,不能發(fā)揮資金集中優(yōu)勢,應盡量通過國庫單一賬戶體系支付財政性資金,有利于增強財政資金調(diào)控能力。

4.進一步簡化操作程序。從實際出發(fā),充分考慮客觀情況,適當簡化審核級次和支付程序。在流程設計上,盡量減少多層次的錄入、審核、確認程序,增強系統(tǒng)的靈活性,確保單位及時用款。一是指標環(huán)節(jié),預算內(nèi)資金由業(yè)務科室根據(jù)年初預算一次性登錄上網(wǎng),預算外資金指標納入部門預算于年初統(tǒng)一上網(wǎng),減少指標錄入次數(shù),方便單位及時用款;二是計劃環(huán)節(jié)。財政內(nèi)部可適當減少崗位,支出科室一個單位由一人完成所有角色,國庫科實行“一審制”;三是支付環(huán)節(jié)。盡可能減少審批環(huán)節(jié),網(wǎng)上操作由一人完成,紙制審批可減少環(huán)節(jié)或取消;四是預算單位錄入和審核崗位分設,加強內(nèi)部監(jiān)督。

5.進一步完善本級集中支付軟件。國庫集中支付改革后,預算執(zhí)行更加細致,數(shù)據(jù)量劇增,與之相關的系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和轉(zhuǎn)換工作量加大,必須依靠完善的接口軟件,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導入與傳輸,而不能靠人工錄入及核對。因此,要與軟件開發(fā)商加強銜接,并協(xié)調(diào)人民銀行及財政部門內(nèi)部業(yè)務部門,做好與部門預算、指標管理、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購、人民銀行金庫和銀行支付等系統(tǒng)的接口軟件開發(fā),提高集中支付軟件的實用性和可靠性。同時建議軟件公司根據(jù)各地的實際需要適當提供一些新增功能。

6.盡快出臺費結算標準,提高銀行積極性。針對銀行服務方面的問題,財政部門、人民銀行盡快出臺國庫集中支付業(yè)務費結算標準,付費方式等。必須同時考慮業(yè)務量(支付筆數(shù))和資金量(支付金額)兩個因素,保證銀行能夠通過提高工作業(yè)績實現(xiàn)略有盈利;制定一套國庫集中支付業(yè)務年度綜合考評辦法,從量化的角度對各銀行的業(yè)務開展情況、服務質(zhì)量、內(nèi)部控制等進行綜合考評,創(chuàng)造一種有序競爭的氛圍,以此來提高各銀行的積極性,督促銀行認真履行合同。同時針對銀行下午不能辦理業(yè)務的現(xiàn)象,財政部門可考慮對銀行下午支付的金額計息,以彌補銀行因當天下午墊付資金所受到的損失。

銀行統(tǒng)計工作計劃3

“鳳凰計劃是中國銀行業(yè)前所未有的體系性轉(zhuǎn)型變革?！敝袊裆y行董事長洪崎說，面對經(jīng)濟增長動力切換與國內(nèi)外市場形勢變化，民生銀行前瞻性地做好應對變局的頂層規(guī)劃設計，全力實施鳳凰計劃，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力把民生銀行建設成為具有高度社會責任感和較強國際影響力的標桿金融企業(yè)。

碩果累累滿枝頭

作為一項全局性、系統(tǒng)性、高強度的長期艱巨工程，鳳凰計劃包含了七大轉(zhuǎn)型主題、39個轉(zhuǎn)型實施關鍵項目，分三批實施。一年半來，鳳凰計劃緊鑼密鼓地推進，多個項目相繼進入落地實施階段，取得了亮眼的成效。

民生銀行鳳凰計劃辦公室有關負責人表示，鳳凰計劃第一、二批項目落地實施將在推動民生銀行業(yè)績速贏、基礎建設和創(chuàng)新探索三方面取得顯著成效。其中，科學定價、優(yōu)化成本和風險預警項目最有具有代表性。

“科學定價項目分為兩部分實施，目前進入了試點推廣階段?！痹撠撠熑吮硎?，第一部分為對公定價，從民生銀行南京分行的試點情況看，日均存款、金融資產(chǎn)、綜合創(chuàng)利等指標明顯增長；第二部分為定價治理、存款掛牌及定向推廣部分，民生銀行深圳分行試點存款差異化掛牌，使得存款成本明顯下降；定向存款推廣，又帶來存款大幅度增長。

優(yōu)化成本項目重點圍繞社區(qū)金融、小微金融、自助機具、房產(chǎn)物業(yè)、運營轉(zhuǎn)型、科技投入、人力資本七大重點領域，實施降本增效舉措落地工作，并且已在全行進行推廣。從4月到10月末，民生銀行在房產(chǎn)物業(yè)、小微、運營和科技領域累計降本近2.5億元。

風險預警項目經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn)，如期開發(fā)出“指南針”風險預警管理系統(tǒng)并成功上線。該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為基礎，改變了自下而上的單一預警方式，實現(xiàn)了全流程授信管理模式和作業(yè)方式變革，將全方位支持民生銀行授信業(yè)務健康發(fā)展。

變革轉(zhuǎn)型路正寬

民生銀行行長鄭萬春表示，鳳凰計劃是民生銀行在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，抓住機遇、主動應對挑戰(zhàn)的必然選擇，鳳凰計劃的實施將逐步消除短板，注入發(fā)展動力，確保在利率市場化大變局中成功轉(zhuǎn)型。

“全力實施鳳凰計劃，讓民生銀行又一次先知先覺，走在國內(nèi)銀行業(yè)的前列。”民生銀行董事長洪崎認為，鳳凰計劃的成功，將使民生銀行真正實現(xiàn)以客戶為中心的全面變革轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)濟新常態(tài)下的一家標桿銀行，成為比肩華為、海爾等世界級優(yōu)秀企業(yè)中的優(yōu)秀銀行。

“應對利率市場化是民生銀行改革轉(zhuǎn)型最核心、最緊迫的大事?！焙槠楸硎?，民生銀行啟動鳳凰計劃，就是要對經(jīng)營管理體系從體制、技術方法、工具、能力等方面進行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型提升，確保該行成為真正以客戶為中心、以價值為導向、具備卓越管理能力、可持續(xù)發(fā)展的.新一代銀行。

為此，民生銀行把鳳凰計劃的整體目標確定為“前臺一體化、專業(yè)化、后臺集約化”。鳳凰計劃順利完成后，將至少實現(xiàn)七大轉(zhuǎn)型目標：一是以精準聚焦的戰(zhàn)略，推動該行成為特色鮮明、效率超群的銀行；二是建立以戰(zhàn)略為導向、精細化、專業(yè)化的資產(chǎn)負債與流動性管理能力；三是建立系統(tǒng)性、精細化、差異化的定價能力；四是建設全面、前瞻性、專業(yè)性的風險管理能力，實現(xiàn)與業(yè)務增長的高效協(xié)同；五是讓效率提升、成本管理成為戰(zhàn)略競爭力，融入到民生銀行的DNA；六是建立與戰(zhàn)略高度匹配的人才規(guī)劃與管理體系；七是建立以戰(zhàn)略為導向、準確性、專業(yè)化的科技信息平臺。

屆時，民生銀行將實現(xiàn)國際化、集團化、數(shù)字化和專業(yè)化全面轉(zhuǎn)型升級，成為中國銀行業(yè)全面轉(zhuǎn)型、流程再造的卓越品牌。

鳳凰起舞“民生夢”

“鳳凰計劃就是我們的‘民生夢’，是近6萬名民生人的光榮使命和崇高理想?！焙槠檎f，民生銀行全力實施鳳凰計劃，就是要變革傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、思維方式、客戶定位等，建立難以復制的領先商業(yè)模式，形成差異化競爭優(yōu)勢。

鳳凰計劃在設計方面達到了國內(nèi)銀行的領先水平，在落地實施方面，項目預期價值也十分樂觀。在此基礎上，民生銀行進一步采取針對性措施，更加扎實有效地推M轉(zhuǎn)型變革管理。

一是完善體系化落地實施運行機制。民生銀行進一步全面強化鳳凰計劃項目分類、過程監(jiān)督、評價反饋，切實落實資源保障、考核激勵、項目管理措施，提升宣傳、培訓力度，擴大行內(nèi)外項目實施的影響力。

二是健全項目落地實施推動領導機制，成立實施推動領導小組，建立月度、季度、年度例會機制。同時，成立落地實施督導小組，對鳳凰計劃每一個項目的落地進行跟蹤，開展全面、客觀、獨立的評估、督導，要求各試點單位不折不扣地落實好先進技術模型、制度和流程，確保短期與中長期成效相結合。

三是加強財務、人力、科技配套的資源支持，圍繞項目實施建立便捷審批機制，提高資源配置效率，確保項目推動中所需的數(shù)據(jù)、IT支持，確保人、財、物等各項資源投入到位，確保項目設計有序、高效開展。

銀行統(tǒng)計工作計劃4

一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設

1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質(zhì)。我行員工的服務素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的`差距，這主要表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展。

4、增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務發(fā)展

三、加強員工隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力

加強領導班子建設，提高執(zhí)行力。領導班子的工作決定了整個隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。發(fā)揮先鋒模范作用。我們將實現(xiàn)操作規(guī)范、風險可控、服務優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標。充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學習、業(yè)務競賽、上企業(yè)開展業(yè)務宣傳、組織員工的業(yè)余活動等，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

銀行統(tǒng)計工作計劃5

一、研究背景

有審計報告指出，大量的銀行承兌匯票在較短的時間（有的甚至在一日之內(nèi)）就能完成簽票、包裝、查詢、貼現(xiàn)、資金劃轉(zhuǎn)等一套相當繁雜的流程。這一套程序的運轉(zhuǎn)必須有融資企業(yè)、“票據(jù)包裝公司”、銀行的相互聯(lián)手才能完成，核心在于為一些非法融資企業(yè)提供了一條快速融資的通道，經(jīng)審計延伸發(fā)現(xiàn)，這些融資企業(yè)（大部分是銀行承兌匯票的出票人）取得的貼現(xiàn)資金主要用于歸還銀行到期貸款、繳納銀行承兌匯票保證金等方面，有的貼現(xiàn)資金流向了高風險的股票和證券市場。目前，由于國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制失效所導致的銀行工作人員工作失職、違歸操作、有章不循、甚至違法犯罪與企業(yè)合謀騙取銀行資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的根源在于國有商業(yè)銀行法人治理結構的失衡、權利監(jiān)督的失控。而作為內(nèi)部監(jiān)督重要力量的銀行內(nèi)部審計部門職能相對弱化，組織結構缺乏獨立性，是導致權利失去制約的重要因素。法人治理結構是現(xiàn)代大型商業(yè)銀行管理中的關鍵因素，而內(nèi)部審計是法人治理的重要組成部分，要確保法人治理有效性最終得以實現(xiàn)，必須構建健全、有效的內(nèi)部審計體系。事實上，國有商業(yè)銀行機構眾多、網(wǎng)點分散，相當一部分工作人員可以通過接觸到現(xiàn)金和證券，并有權限進入客戶的賬戶，一項微小的控制薄弱環(huán)節(jié)可能導致出現(xiàn)大的問題，因此，內(nèi)部控制和審計任務非常繁重。而國有商業(yè)銀行普遍存在著內(nèi)部審計力量薄弱的情況，導致審計監(jiān)督不連續(xù)、審計面窄和間隔時間長，不能及時發(fā)現(xiàn)和揭露商業(yè)銀經(jīng)營中的問題和風險隱患，弱化了內(nèi)部監(jiān)督的作用。

二、目前國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計工作缺乏規(guī)范化，內(nèi)部審計機制沒有建立健全起來

目前，商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作缺乏規(guī)范化，法制化、制度化建設未取得重大進展。許多商業(yè)銀行依據(jù)審計法規(guī)，結合實際情況，制定了有關內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度，但相對審計工作規(guī)范化要求相差甚遠，有效的內(nèi)部審計機制沒有建立起來。由于缺乏法制化及制度化，常常使商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作陷入無法可依、有法不依的惡性循環(huán)中來。一是內(nèi)部審計難以保持相對獨立性。二是內(nèi)部審計缺乏相應的權限。三是內(nèi)部審計實施缺乏權威性。

（二）內(nèi)部審計工作內(nèi)容不夠全面，工作范圍僅限于事后審計

國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作基本上還是查錯防弊，局限于查處一些具體違法違規(guī)問題，只注重檢查會計憑證、報表等資料是否真實、完整，業(yè)務操作是否合規(guī)、合法等，缺乏對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、風險責任、經(jīng)濟效益進行事前和動態(tài)的審計和監(jiān)督，更缺乏對銀行內(nèi)部管理結構、內(nèi)部控制狀況、各崗位業(yè)務規(guī)范狀況等做出事前的總體評價和建議。

三、國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計與國際慣例的差距

（一）獨立性是稽核的靈魂

國際上通行的做法是內(nèi)審部門對首席內(nèi)審執(zhí)行官負責。目前在我國國有商業(yè)銀行的公司治理架構中，稽核所擔任的角色并未突顯?？傂屑耙患壏中行问缴戏謩e設有審計委員會和內(nèi)控委員會，但由于缺乏獨立性和委員會的議事規(guī)則，很難真正發(fā)揮作用。在分行稽核部門及其負責人直接對分行行長負責并報告的情況下，要保持分行稽核獨立性是較為困難的。在現(xiàn)行稽核體制下，分支行出現(xiàn)的問題不一定會報告給總行。

（二）內(nèi)部審計范圍

國際內(nèi)部審計協(xié)會指出內(nèi)部審計范圍應當包含評價和改進組織的風險管理、內(nèi)部控制和公司治理過程。國外銀行內(nèi)部審計部門對信用風險、市場風險和操作風險及其相關的內(nèi)部控制都非常重視，尤其針對包含在操作風險中的信息科技系統(tǒng)風險開展專門的IT稽核；對全行內(nèi)部控制和公司治理過程的有效性進行持續(xù)的再監(jiān)督和再評價。受稽核傳統(tǒng)定位的影響，我國國有商業(yè)銀行稽核范圍主要是信貸、財務及法規(guī)遵循，近年來也開始關注內(nèi)部及外部因素的變化對國有商業(yè)銀行及稽核的影響，如大部分銀行設立了IT稽核處，但IT稽核手段、覆蓋面和跟進的及時性都不夠，風險、管理、效益、制度、人事、IT等稽核尚處于起步階段。

（三）審計工作質(zhì)量的檢查

對審計工作的質(zhì)量進行檢查是內(nèi)部審計不可或缺的一部分。這有助于內(nèi)部審計工作符合預先設定的審計程序及確保內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。國外銀行在開展質(zhì)量檢查方面通常有兩種途徑，即同級檢查和上級檢查。同級檢查可以通過不同分行之間的交叉檢查進行，此類檢查將側重于審計程序的符合性上。因為站在同一級別的立場上比較適合對審計工作的程序符合性發(fā)表意見，對于跨級檢查來講，一個地區(qū)內(nèi)部審計部的首席執(zhí)行官對另一地區(qū)下一級的審計工作進行檢查。最主要是對審計工作質(zhì)量的檢查。我國國有商業(yè)銀行目前稽核部門對稽核工作沒有單獨的質(zhì)量檢查。只是通過報告評比的方式鼓勵各級稽核部門做出高質(zhì)量的稽核報告。對稽核工作的質(zhì)量是否符合稽核程序，并沒有獨立的評價和考核機制。

（四）招聘內(nèi)審人員的做法

國外銀行在招聘內(nèi)審人員時有不同的做法，但均要求內(nèi)審人員了解業(yè)務及審計方法。部分銀行要求內(nèi)審員同時具備兩種背景，部分銀行則以團隊的方法，要求內(nèi)審部門由不同背景的人員組合。在招聘后，亦有不同的考核方法，但目的`均是確保在內(nèi)審職能上有足夠的優(yōu)秀人才去執(zhí)行審查工作。我國國有商業(yè)銀行在招聘稽核人員方面各行有不同的做法。部分行強調(diào)稽核人員在業(yè)務部門的工作經(jīng)驗，但似乎缺乏對專業(yè)審計背景的要求。而在選聘時則主要依賴領導對他們的評價?；巳藛T的專業(yè)判斷能力（尤其對新業(yè)務的稽核判斷）和科學稽核方法有待提高，綜合素質(zhì)有待加強。

四、加強國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計的對策

（一）應逐步建立稽核垂直管理體制

總行設立的稽核監(jiān)督委員會，成員應考慮全部由與管理層無利害關系，且具有豐富財務金融知識的人員組成，一年至少召開4次會議，直接對法人代表負責（等董事會成立后，轉(zhuǎn)為直接對董事會負責）。常設辦事機構為總行稽核部?？偡中兄g可考慮稽核派駐制度。下一級稽核部門作為上一級的派出機構。一級分行稽核部門作為總行的派出機構，直接對總行稽核部門負責；照此，二級分行稽核部門為一級分行派出機構。各級行的稽核部門人員由總行稽核部統(tǒng)管，其人事、勞資等關系全部集中在總行，分割現(xiàn)行的人員同所在行的利益關系。確?；吮O(jiān)督部門在組織體系上具有獨立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關系上具有超脫性。同時，稽核部門可將審計計劃和審計結果跟總、分行管理層進行溝通，這樣可以避免稽核功能和所在分行的管理當局相互疏離。在充分考慮管理當局的意見之后，稽核部門應該擁有對最終稽核計劃和報告的決定權，各級稽核部門應該不受任何限制地向上級稽核部門報告審計結果并提出必要的改進建議?；巳藛T的業(yè)績表現(xiàn)由上級稽核部門（領導）來進行考核，這樣可以避免稽核人員承受外界不當?shù)膲毫Α?/p>

（二）設立同級檢查和跨級檢查的機制

各商業(yè)銀行一級分行的稽核人員可以進行交叉抽查，以確?；斯ぷ鞣铣绦??？傂谢瞬靠梢猿椴榉中谢巳藛T的稽核工作底稿，以確保其質(zhì)量。對每一個稽核人員進行定期考核。對稽核質(zhì)量高的稽核人員予以提升或獎勵，對稽核質(zhì)量差的則提出改進計劃，對長期稽核質(zhì)量差的則進行處分或辭退。

（三）加強稽核人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

稽核人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)是保證稽核工作質(zhì)量的決定性因素。我國國有商業(yè)銀行稽核人員既要加強審計技能的培訓及更新金融知識，還要加強計算機相關知識的培訓。要在稽核系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)出一批精通國際及國內(nèi)審計準則、會計準則、信息系統(tǒng)審計標準及其他相關知識的職業(yè)審計師，以適應對稽核工作越來越高的要求，為此應鼓勵和支持稽核人員參加專業(yè)資質(zhì)考試，如注冊會計師（CPA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）、注冊金融分析師（CFA）和信息系統(tǒng)審計師（CISA）等考試。同時，可考慮從業(yè)務部門引入客座審計師，使稽核部門及時了解業(yè)務專業(yè)新知識。

（四）建立相對獨立的內(nèi)部審計體系，完善內(nèi)部審計機制?

國際內(nèi)部審計師協(xié)會在1978年制定的《內(nèi)部審計實務標準》中指出：“內(nèi)部審計師必須對他審核的活動保持獨立性。這種獨立性能使內(nèi)部審計師自由客觀地工作。沒有獨立性，內(nèi)部審計就不能得到所期望取得的成果?！蹦壳?，各國都要求商業(yè)銀行應建立相對獨立的內(nèi)部審計體系，以加強內(nèi)部審計和控制，防范和化解金融風險。

（五）拓展內(nèi)部審計的范圍和內(nèi)容，提高審計工作質(zhì)量

我國國有商業(yè)銀行稽核部門除了對傳統(tǒng)的信貸、財務和法規(guī)遵循等功能進行審查外，必須擴展稽核覆蓋的領域，拓展稽核范圍?；说膬?nèi)容要由原來單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督，擴大為合規(guī)性稽核、風險稽核、管理稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核、IT稽核等并重，從而充分發(fā)揮稽核監(jiān)督的職能作用，使稽核部門成為加強內(nèi)部控制、完善全行公司治理的一支重要力量。國際內(nèi)部審計師協(xié)會1981年公布的內(nèi)部審計實務標準規(guī)定有：

（1）檢查財務和業(yè)務信息的可靠性和完整性，確定財務和業(yè)務記錄、報表是否正確、可信、及時、完整、有用；評價對記錄的登記和編制的控制是否妥當有效。

（2）檢查內(nèi)部政策、計劃和規(guī)章制度是否得到認真執(zhí)行；查明內(nèi)部控制系統(tǒng)設計是否符合政策、計劃和各種規(guī)章的要求；鑒定這些系統(tǒng)是否適宜有效；組織內(nèi)部各部門是否遵守和執(zhí)行政策、計劃和規(guī)章制度等。

（3）檢查資產(chǎn)是否得到保護，檢查和評價保護資產(chǎn)和其它具有控制職能的方法措施是否健全、完善、并適當?shù)睾藢嵾@些資產(chǎn)的存在。

（4）評價資源的節(jié)約和有效使用情況，要檢查是否制訂了用以衡量資源節(jié)約性和有效性的經(jīng)營標準，已制定的經(jīng)營標準是否被了解和實施；偏離標準的情況是否得到糾正；查明設備未被利用等情況并找出其原因。

（5）檢查業(yè)務經(jīng)營和規(guī)劃中的目的和目標的完成情況；在制訂目標和設計制度時，內(nèi)審人員可協(xié)助檢查其基本假設是否適當，有關的信息是否被利用，合適的控制是否納入業(yè)務經(jīng)營和規(guī)劃之內(nèi)；在業(yè)務經(jīng)營和規(guī)劃實施后，檢查和評價其是否按計劃完成和完成的質(zhì)量。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計應拓展其審計范圍，對銀行信用風險、市場風險和操作風險及其相關的內(nèi)部控制進行評價和監(jiān)督，切實提高審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

銀行統(tǒng)計工作計劃6

執(zhí)行“一行一策”的政策，盡快明確股份制改革方案。實行“一行一策”的關鍵在于明確中國農(nóng)業(yè)銀行的差異性，找出不可比因素，這是盡快明確中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革方案的前提。中國農(nóng)業(yè)銀行的差異性集中體現(xiàn)在三個方面：一是機構網(wǎng)點和人員數(shù)量多、分布層次低；二是歷史包袱最為沉重；三是政策性貸款質(zhì)量對整體資產(chǎn)質(zhì)量及資本充足率的影響很大。以中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行股份制改革時注資的條件衡量，目前中國農(nóng)業(yè)銀行主要的差距是不良貸款比例和資本充足率兩項指標，不良資產(chǎn)是造成資本金缺口的主要原因，而政策性專項業(yè)務不良貸款的影響十分突出。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行進行股份制改革的前期準備工作較多，主要有：

全力推進外部審計。外部審計是股份制改革最為基礎的準備工作。農(nóng)行選擇了德勤會計師事務所來實施該項工作。目前農(nóng)行已組織好專門的人力、物力，由各分行行長負責，挑選了業(yè)務骨干、落實物資條件，在總、分行設立了專項工作機構，全力配合德勤會計師事務所的工作。

開展全行性的固定資產(chǎn)清理、確權工作。固定資產(chǎn)清理、確權是重組注資前的重要工作，由于中國農(nóng)業(yè)銀行的固定資產(chǎn)具有數(shù)量多、金額大、分布廣的特點，預計辦理房屋、土地的產(chǎn)權證明比較耗時費力，一旦中國政府明確了財務重組方案，該項工作的進程將直接影響到資產(chǎn)評估的進度，進而影響到公司設立的時間。因此，目前中國農(nóng)業(yè)銀行已開始著手進行以摸清家底為目的的固定資產(chǎn)清理、確權工作，開始進行系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)處置：一是明確固定資產(chǎn)存量清理的范圍；二是分析固定資產(chǎn)分布狀況，明確將來進入股份公司的固定資產(chǎn)；三是提前處置不帶入股份公司的固定資產(chǎn)；四是進行房地產(chǎn)、土地的確權；五是做好實施新的《企業(yè)會計準則》的準備工作。六是在摸清家底的基礎上，結合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出固定資產(chǎn)區(qū)域布局和結構調(diào)整計劃。

開展不良資產(chǎn)和貸后管理盡職調(diào)查。貸款的質(zhì)量控制始終是中國農(nóng)業(yè)銀行風險管理的重點和難點問題，為此農(nóng)行退出一項旨在全面的盡職調(diào)查工作的計劃：一是查清不良資產(chǎn)的成因，明確調(diào)查、評估、審查、審批環(huán)節(jié)的責任，嚴肅處理有關責任人；二是針對目前貸后管理比較薄弱的現(xiàn)象，從嚴整肅，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量的管理水平；三是在界定存量有關責任人的基礎上，從源頭上切斷新增貸款向存量惡化貸款的供血線，切實控制住新增貸款的質(zhì)量。

配合股份制改革需要，合理安排財務政策。為配合股份制改革的順利進行，中國農(nóng)業(yè)銀行正在積極依靠自身盈利能力消化歷史包袱，以減輕改革成本。目前的財務政策計劃主要消化應收利息、人員分流支出、待處理以資抵債損失支出及呆賬核銷支出等。

建立全面的風險管控體系。中國農(nóng)業(yè)銀行對風險控制的重點和難點問題是管理鏈條長、效率低、風險監(jiān)控力薄弱。為此，計劃按新資本協(xié)議要求建立全面的風險管控體系：一是在組織體系和管理程序方面，在完善授信的基礎上，建立審查、審批人制度，實行集中式的專業(yè)審查、專職審批制度，推行網(wǎng)上審批，提高信貸審批質(zhì)量和效率；二是對調(diào)查、審查、審批崗位的主責任人進行資格認定，實行競聘上崗和高薪聘任制，實行配套的責任追究制度；三是在風險控制方面，計劃全面推行風險經(jīng)理制度，試行風險經(jīng)理與業(yè)務經(jīng)理協(xié)調(diào)配合的作業(yè)模式，前移風險管理關口，試行風險官派駐制度，總行向一級分行、二級分行、縣支行派駐風險總監(jiān)、風險主管、風險經(jīng)理，直接對總行負責；四是在基礎管理方面，實行信貸資產(chǎn)十二級分類、非信貸資產(chǎn)和表外資產(chǎn)五級分類；五是在市場風險方面，構建充分覆蓋預期風險和非預期風險，體現(xiàn)風險回報要求的風險管理體系；六是在操作風險方面，建立內(nèi)部垂直化管理的審計體系和財務管理體系，建立內(nèi)部操作風險的長效控制機制；七是在管理技術方面，重點推進內(nèi)部評級法建設，結合全行數(shù)據(jù)上收和集中，按計劃在年內(nèi)確定內(nèi)部評級體系實施方案，完成構建違約概率計量模型的試點工作，為建立全面風險管理體系奠定基礎。

建立統(tǒng)一的業(yè)務經(jīng)營計劃管理體系。業(yè)務經(jīng)營計劃管理是確保業(yè)務運行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本工具，新建的統(tǒng)一的業(yè)務經(jīng)營計劃，采取條塊結合的方式，即以分行、二級分行、縣支行為單位編制年底業(yè)務經(jīng)營計劃，以部門條線為模擬核算主體，編制垂直管理計劃，為下一步的事業(yè)部制改革做好準備，逐步實現(xiàn)由塊狀管理向條線管理的轉(zhuǎn)變和過渡。

改造組織結構和業(yè)務流程。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行對組織結構框架和業(yè)務流程進行改造，以適應縣域經(jīng)濟的市場定位、新的發(fā)展戰(zhàn)略，并處理好為客戶服務與風險控制的關系問題：一是對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理，提出分離前、中、后臺，相互制衡的改進方案，進行合理性檢驗及評估；二是適應新的業(yè)務流程管理需要，按照“橫向平行制約，縱向權限制約”的原則，改組現(xiàn)有的內(nèi)部機構設置，進行橫向機構設置和縱向分支機構體系的全面整合；三是在繼續(xù)推進扁平化管理的前提下，上收中心城市支行的財務核算管理權限，把支行級機構全部改為前臺機構，上收業(yè)務量較小縣級支行的財務核算權限，僅保留部分重點縣支行的財務核算權限。

進行人力資源改革。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行正在與美世公司進行項目合作，重點解決：一是取消原有的內(nèi)部職務級別與行政級別掛鉤的管理體制，完成向市場化用工的`轉(zhuǎn)換；二是建立多元化的職位序列制，加快崗位分級分類、評定崗位等級的工作進度，按照崗位要求全面推行競爭聘任上崗，在定崗定編、競聘上崗的基礎上分流人員；三是改革績效管理體系，按照價值創(chuàng)造原則，運用平衡計分卡技術，建立覆蓋所有崗位、全部部門和機構的績效考核體系；四是改革薪酬管理體制，成立薪酬與提名管理委員會，按照崗位設置明確薪酬標準，建立高管人員和主要業(yè)務骨干的預期收入、期權收入與當期收入相結合的長效激勵機制；五是按照保本微利原則，建議繼續(xù)加大機構撤并、減員分流的力度。

改革財務管理體制，建立績效管理體系。財務管理體系改革要按照機構扁平化管理的需要，建立以統(tǒng)一集中內(nèi)容、核算模式、支付管理、管理制度、操作平臺的“五統(tǒng)一”管理模式，制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行財務集中改革實施辦法》，突出集中核算、降低成本、提高效率、控制風險的目的：一是實施財務集中管理，上收分支機構財務核算權限，分離核算主體與被核算單位的管理職能；二是建立分級預算為主，部門、產(chǎn)品預算為輔的多維預算管理體系，主要包括組織制度、指標體系、方法和程序、監(jiān)控與調(diào)整制度、報告與考核制度的預算管理，規(guī)范預算編制、下達、執(zhí)行、監(jiān)測、考核和例外管理流程，建立“以價值創(chuàng)造為核心，以資源配置為激勵，以編制、監(jiān)測和考核為保證”的財務運行機制；三是建立全面成本管理體系，制定成本分類管理辦法，實行部門成本管理，嚴格項目成本管理，實行成本監(jiān)測制度，實行對機構、部門、客戶、產(chǎn)品的成本核算、控制與考核的全員、多維度、全過程的成本管理；四是加快新舊會計制度的轉(zhuǎn)換，按照新的會計準則實行財務報告制度；五是在績效考核方面，實行以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核、評價體系，建立全面覆蓋貸款損失、抵債資產(chǎn)損失、非信貸資產(chǎn)損失的風險撥備制度，研究計量市場風險和操作風險的模型及相應的風險準備制度，突出價值增加值的貢獻度考核與激勵；六是建立財務管理信息平臺，利用FMIS系統(tǒng)，建立財務集中管理和全面成本管理平臺，加快開發(fā)財務管理二期的業(yè)績價值管理系統(tǒng)，解決產(chǎn)品、部門、機構的價值預算、監(jiān)測、業(yè)績報告和評價問題。

完善經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結構。實行經(jīng)濟資本管理是中國農(nóng)業(yè)銀行在資本充足率管理、風險管理方面的重大突破，是資產(chǎn)風險與資本金管理相協(xié)調(diào)的基礎工具，目前計劃進行的重點工作：一是增量資產(chǎn)優(yōu)化配置的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶分布目標；二是存量資產(chǎn)結構的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶結構分布的調(diào)整目標；三是以資本金缺口不擴大為最低目標，逐年降低加權風險資產(chǎn)的整體結構調(diào)整目標；四是著手研究按年度滾動調(diào)整資產(chǎn)結構的計劃目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接的問題；五是按年考核調(diào)整資產(chǎn)風險結構目標的實現(xiàn)狀況。

完善內(nèi)控監(jiān)督機制。內(nèi)控監(jiān)督體系是中國農(nóng)業(yè)銀行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，計劃從健全操作風險管理組織體系入手：一是重點加強程序和崗位制約，在授權、授信、系統(tǒng)建設、業(yè)務流程、前臺、、后臺等各方面進行綜合治理；二是建立內(nèi)控與監(jiān)督機制，推行風險責任管理，全面改進內(nèi)控管理體系；三是建立垂直化、立體式的審計、監(jiān)查管理體系，在人事管理、薪酬方面采取配套政策。

實行全額資金管理體制。實行收支兩條線的全額資金管理是解決中國農(nóng)業(yè)銀行資金運用環(huán)節(jié)多、漏洞大，核算體系與管理方式落后的有效手段：一是采取資金由下而上集中、由上而下配置的集中管理方式；二是合理確定內(nèi)部資金的分類價格，促使各部門、各產(chǎn)品的資金運用保持合理的利差，充分覆蓋預期和非預期風險，提高定價管理水平；三是引導資金流向高收益、低風險的區(qū)域和產(chǎn)品，促進資產(chǎn)結構的優(yōu)化調(diào)整；四是充分調(diào)動各資金來源和運用部門提高成本和收益的管理水平，增強其主動性和積極性，切實加快有效發(fā)展，提高經(jīng)營效益；五是逐步與事業(yè)部制核算相銜接。

整合、完善IT系統(tǒng)。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行已建成22個管理系統(tǒng)，累計投資355億元，各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的功能日漸完善，但各生產(chǎn)、管理系統(tǒng)功能單一、重復開發(fā)現(xiàn)象明顯，管理決策支持系統(tǒng)的開發(fā)相對滯后。整合完善工作成為必要：一是統(tǒng)籌考慮整合各個管理系統(tǒng)，重新考慮現(xiàn)有管理系統(tǒng)的歸并、統(tǒng)一問題，建立統(tǒng)一的管理決策支持系統(tǒng)；二是以數(shù)據(jù)大集中為契機，全面清理現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，全面開始著手以數(shù)據(jù)倉庫技術運用為基礎的數(shù)據(jù)庫建設，為建設全面滿足經(jīng)營管理需要的管理決策支持系統(tǒng)打下基礎。

銀行統(tǒng)計工作計劃7

現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管是目前我國中央銀行對金融機構日常監(jiān)管的主要方式，兩者相互補充，互為依據(jù)，共同構成了中央銀行實施有效監(jiān)管的主要手段。但作為一名基層銀行從業(yè)者，筆者認為央行的金融監(jiān)管工作仍有必要進一步完善。

完善現(xiàn)場檢查技術操作規(guī)程?，F(xiàn)場檢查是一項技術性很強的監(jiān)管業(yè)務，建議人民銀行制定一套切合中國銀行業(yè)實際情況，標準化、實用化的《金融業(yè)務現(xiàn)場檢查操作規(guī)程》?！兑?guī)程》應對檢查準備工作、檢查實施工作、檢查總結及其處理等現(xiàn)場檢查的各個環(huán)節(jié)和全過程進行全面規(guī)范，使監(jiān)管人員開展現(xiàn)場檢查工作能夠有章可循，照章辦事。其次，鑒于人民銀行現(xiàn)有監(jiān)管人員中很多原先并未從事過稽核工作，對現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、程序和方法技術不熟悉，建議組織編寫專門的高質(zhì)量的現(xiàn)場檢查教材或手冊。

加強對監(jiān)管執(zhí)法工作的統(tǒng)一領導，成立央行執(zhí)法領導機構?，F(xiàn)在具有行政處罰和行政復議職能的各級人民銀行相應成立了行政處罰委員會和行政復議委員會等非常設機構，功能相對單一?？梢栽诖嘶A上成立一個央行執(zhí)法委員會。該機構可作為人民銀行的非常設機構，不占人員和機構編制。該委員會按照監(jiān)管工作“一盤棋”的思路運作，職能涵蓋對監(jiān)管工作的全面部署和統(tǒng)一安排、監(jiān)管實施、案件會審、行政處罰、行政復議和組織培訓。每年年初各監(jiān)管部門將全年監(jiān)管工作計劃報送委員會，委員會召開各監(jiān)管部門參加的協(xié)商會議，據(jù)此對全年監(jiān)管工作進行綜合安排，制定該分支機構對轄區(qū)內(nèi)金融機構年度現(xiàn)場檢查計劃。在對外開展檢查時，由執(zhí)法領導機構一個口子對外，統(tǒng)一配置和調(diào)度檢查人員，杜絕以往的“各自為政、各路出擊”的現(xiàn)象

增強現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管工作的計劃性。在目前的管理體系下，現(xiàn)場檢查工作計劃由大區(qū)行確定比較合適，總行對一些共性的.、突出的、亟待了解的問題，在年底前作為次年的檢查計劃下達給大區(qū)行，大區(qū)行在此基礎上再根據(jù)轄區(qū)的實際情況，及時確定本轄區(qū)次年的現(xiàn)場檢查工作計劃，然后由執(zhí)法領導機構統(tǒng)一下達給各中心支行。中心支行再將檢查計劃進行系統(tǒng)安排，使時間安排、人員調(diào)配和檢查內(nèi)容都做到協(xié)調(diào)一致，避免重復檢查、重復處罰和檢查碰車等現(xiàn)象。同時，對于非現(xiàn)場監(jiān)管工作，年初可根據(jù)不同時期的監(jiān)管重點，及時調(diào)整報表的格式、內(nèi)容與報送方式。對需經(jīng)各級人行審核批準的事項，在不同時期的側重點也可有所不同，但是其調(diào)整應是自上而下有計劃實施的。

設立預警指標，建立報告和詢問制度。針對目前金融服務和金融統(tǒng)計工作與金融監(jiān)管工作銜接不夠的狀況，可以在存款、貸款、利率、支付結算、信用證業(yè)務統(tǒng)計方面設置若干個預警指標，由金融服務與金融統(tǒng)計部門監(jiān)控。這些部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對象某些業(yè)務即將或已經(jīng)達到預警指標，就應當及時向監(jiān)管部門或指定的執(zhí)法機構通報，執(zhí)法機構收到報告后應及時進行客觀分析，如有可疑因素則應開展現(xiàn)場檢查，以防患于未然。同時監(jiān)管部門也應定期向服務部門、統(tǒng)計部門主動詢問相關情況，搜集監(jiān)管信息，提高監(jiān)管工作的前瞻性。

統(tǒng)計工作計劃 篇1

面對20xx年經(jīng)濟形勢嚴峻的局面，縣統(tǒng)計局結合本縣實際情況，明確了20xx年全縣統(tǒng)計工作的總體要求，并對以下重點統(tǒng)計工作做出安排。

一、提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務

做好三方面工作：一方面，要充分利用月報、半月報等時效性強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時分析、深入研究；另一方面，要對普查資料進行更深層次、更廣意義上的開發(fā)和挖掘，突出地域特色，如實反映本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、特點、問題；再一方面，要發(fā)揮統(tǒng)計學會作用，重點開展社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、“十一五”規(guī)劃完成等監(jiān)測評價。

二、完善服務業(yè)統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡和調(diào)查制度

要完善全面、系統(tǒng)、及時反映本縣服務業(yè)發(fā)展變化情況及經(jīng)濟結構調(diào)整的動態(tài)信息平臺；要做好主輔產(chǎn)業(yè)分離發(fā)展服務業(yè)的統(tǒng)計工作，協(xié)助鎮(zhèn)（街）開展對社區(qū)和基層企業(yè)業(yè)務培訓工作；要在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，積極探索減輕基層統(tǒng)計工作量的新途徑、新方法。改進我縣gdp核算工作，建立gdp核算制度。加強與各主管部門的協(xié)作配合，開展符合縣情的核算方法制度的探索研究，確?？陀^真實反映縣域經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展情況。

三、加快信息化建設步伐

我們要堅持求真、求實、求新、求細的原則，建立縣、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動的名錄庫建設。加快開發(fā)規(guī)模以下工業(yè)抽樣程序聯(lián)網(wǎng)直報和房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況統(tǒng)計表網(wǎng)上直報的程序軟件。試行規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣戶實行網(wǎng)上直報，建立統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源共享。并在20xx年全力做好第六次人口普查工作。要結合我縣特別是柯橋城區(qū)的實際情況，加強部門協(xié)作，總結經(jīng)驗，完善普查方案，注重探索創(chuàng)新，進一步提高調(diào)查的水平和質(zhì)量。

四、做好經(jīng)濟普查的后續(xù)工作

20xx年要及時發(fā)布普查公告，做好經(jīng)濟普查資料的開發(fā)應用，充分發(fā)揮普查資源的效用。

五、探索縣域統(tǒng)計工作新體系

通過政府推動、市場化運作的方式和現(xiàn)場鼓動、經(jīng)驗帶動、試點推動等多種形式，加快培育和發(fā)展統(tǒng)計事務所，真正建立起政府綜合統(tǒng)計、部門統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計中介的新型統(tǒng)計體系。

六、加強領導干部法律知識培訓

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為統(tǒng)計工作的生命線，順著新《統(tǒng)計法》從今年1月1日的正式實施，其在整個統(tǒng)計工作中的地位也愈加重要。為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、凈化統(tǒng)計環(huán)境，紹興縣局因勢利導，確立了從“三個方面“加強統(tǒng)計法制建設的新思路：

一是加強領導干部法律知識培訓，提高全民統(tǒng)計意識，形成搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)的良好氛圍。加強與人大和組織部的聯(lián)系，將統(tǒng)計知識課列入領導干部上崗培訓重要內(nèi)容，將新《統(tǒng)計法》落實情況列入縣人大監(jiān)督工作，提高領導干部依法統(tǒng)計的意識和水平。

二是加大統(tǒng)計稽查和執(zhí)法檢查的力度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)在源頭準確。圍繞主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)和統(tǒng)計調(diào)查表的報送質(zhì)量，組織開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，切實提高政府統(tǒng)計調(diào)查工作的權威性和準確性。

三是繼續(xù)依法聯(lián)合開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查。要密切與縣監(jiān)察局、縣法制辦的聯(lián)系，從方法上、措施上細化統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作，使之能在加強統(tǒng)計內(nèi)部監(jiān)督、改善統(tǒng)計外部環(huán)境上發(fā)揮更大作用。同時，將統(tǒng)計執(zhí)法大檢查與統(tǒng)計業(yè)務有機結合起來，20xx年重點對相關部門履行統(tǒng)計職能不到位、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送不及時等方面加強統(tǒng)計檢查工作。

統(tǒng)計工作計劃 篇2

今年鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導XX縣局的業(yè)務指導下，各項工作都根據(jù)年初制定的工作計劃有序的進行中，農(nóng)作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產(chǎn)量比去年下降11.63%；畜牧業(yè)比上年增長5.147%；蔬菜同比增長0.405%；固定資產(chǎn)投資1-10月份上報完成140603萬元，同比增長29%；1%人口抽樣調(diào)查和勞動力調(diào)查今年工作將完成；城鎮(zhèn)居民住戶調(diào)查工作在有序進行中，工業(yè)抽樣調(diào)查樣本工作、單位核查工作和其他未完成工作也正在有序開展。

從全縣經(jīng)濟運行情況來看，我鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，規(guī)模以上工業(yè)41家，累計完成工業(yè)增加值32997萬元，基本落戶在鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)；固定資產(chǎn)投資雖然呈上升趨勢，但投資后進不足，預計全縣投資比去年同期增長10.2%;消費需求平穩(wěn)，零售、批發(fā)業(yè)完成1794萬元、同比增長19.7%，住宿業(yè)都比上年增長1.6%，但，餐飲業(yè)呈下降趨勢；對外貿(mào)易同比下降48.4%以上；旅游接待游客比上年同期增長14.7%左右。

XX年我們將在鎮(zhèn)黨委和政府的堅強領導XX縣局的業(yè)務指導下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認真做好各類報表的及時上報工作，處理好對接工作中存在的問題并加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作盡量克服，對新增加的人口、單位核查工作與勞動力月報調(diào)查工作以及即將進行的全國農(nóng)業(yè)普查籌備等工作認真對待并努力完成。

XX年是全面深化改革的關鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會精神、十二五規(guī)劃的關鍵一年，也是我們克難奮進、加速發(fā)展的攻堅之年。鄉(xiāng)黨委政府在縣委縣政府的正確領導下和廣大干部群眾的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標，團結拼搏、真抓實干、務實進取，圓滿完成了年初各項目標和任務。到10月底，完成固定資產(chǎn)投資7310萬元，占全面目標81.2%，財稅收入215萬元，農(nóng)民人均純收入同比增長11%，社會各項事業(yè)取得新成績。

工作回顧

一、堅持提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級步伐更快

1、全力服務重點項目。圍繞產(chǎn)業(yè)升級改革，抓好企業(yè)對接項目，產(chǎn)業(yè)項目梯度不斷推進。XX年我鄉(xiāng)落實服務重點項目2個，一是全力促成原黃山恒源石英有限公司與中國建材達成合作協(xié)議，由中建材收購企業(yè)股權，同時，于9月份，采取鄉(xiāng)黨政主要領導駐企蹲點服務方式，進行為期一個月的周邊環(huán)境集中整治工作，協(xié)助企業(yè)完成了拆違、征地、以及綠化等多項工作，積極參與調(diào)解矛盾糾紛，維護企業(yè)周邊社會穩(wěn)定，做好服務企業(yè)發(fā)展各項工作；二是幫助泰源生態(tài)農(nóng)莊完成土地流轉(zhuǎn)216.9畝，現(xiàn)已投資1870萬元，完成生態(tài)攔河壩、經(jīng)果林、入園道路平整等工程建設。

2、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。引導鼓勵群眾發(fā)展流水養(yǎng)魚項目，發(fā)展流水養(yǎng)魚魚塘132個，涉及農(nóng)戶260余戶，成立流水養(yǎng)魚專業(yè)合作社，建立三溪流水養(yǎng)魚基地，帶動農(nóng)民增收致富；大力培育新型農(nóng)民，舉辦就業(yè)技能培訓3次，增加農(nóng)民就業(yè)技能；發(fā)展家庭農(nóng)場1個。

3、增添旅游新活力。做好三溪景區(qū)4a級景區(qū)創(chuàng)建服務工作。加強景區(qū)及周邊基礎設施投入，做好現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)家樂，對景區(qū)周邊所有農(nóng)家樂進行摸底，并按照統(tǒng)一格式設置店牌店招，打造特色的農(nóng)家樂品牌。景區(qū)全年游客接待量累計超 萬人次，創(chuàng)收經(jīng)濟效益 萬元；結合溪西硯雕文化，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。

二、堅持固本培元，基層黨建基礎更實。

1、全力推進“村為主”。為確保將“村為主”工作機制落到實處，卓有成效，一是做到明職責。鄉(xiāng)黨委對照縣級實施辦法，召開專題推進會2次，結合村兩委成員意見建議研究制定《鄉(xiāng)“村為主”工作考核辦法》及《鄉(xiāng)“村為主”工作考核細則》，明確了 “月檢查、季考核、年評績”的考評方式，制定落實“村干部坐班，鄉(xiāng)干部帶班”制度，實行責任追究制，進一步明確村書記、主任第一責任人職責，做到力量下沉、責任下壓。二是做到強保障。建立健全村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制，鄉(xiāng)財政落實資金123660元，村集體落實資金61830元；突出考核結果運用，將年評績得分與村兩委成員的績效工資掛鉤，對考核優(yōu)秀的村“兩委”及成員按照110%的標準發(fā)放績效工資，全鄉(xiāng)4個村29名坐班村干部、12名帶班鄉(xiāng)干部全部帶牌上崗，實行“全天候”為民代理制度。三是做到巧運用。以“村為主”強化“陽光四務”工作落實，全面完成了4個行政村公開欄建設，指定專人專崗落實，各村每季度黨務、政務、事務、財務等內(nèi)容均能及時上墻公示，曬好村級“陽光四務”。

2、落實黨風廉政責任制。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，與各村簽訂了黨風廉政責任制建設管理目標責任書；共召開黨風廉政建設專題會議3次；嚴格落實“八項規(guī)定”，減少三公經(jīng)費開支；鄉(xiāng)紀委對鄉(xiāng)黨委全面推行的“村為主”工作機制落實情況開展專項督查6次，對美好鄉(xiāng)村建設、三線三邊、重點項目建設等中心工作落實情況開展督查8次；嚴肅案件查辦，完成1起黨員違紀案件查處。

3、強化黨建促發(fā)展。召開黨代表年會，做好黨代表常任制試點工作；開展農(nóng)村黨員主題教育；強化黨支部書記第一責任人職責，與各村簽訂了黨建目標責任書；從鄉(xiāng)機關黨員中選派黨建聯(lián)絡員4名，定點聯(lián)系指導各村黨建工作；更新完善5個鄉(xiāng)村黨代表工作室和1個溪西村黨代表個人工作室，推進黨代表履職常態(tài)化；開展黨建專題培訓2次，對各支部書記、黨建聯(lián)絡員等14名黨務工作者以及26名入黨人員進行培訓；成立第一個流動黨員黨支部；榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”稱號1個。

三、堅持以民為本，真抓實干力度更強

1、突出試點示范，加速美好鄉(xiāng)村建設。20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設示范村三溪村順利通過驗收，同時，做好后續(xù)管護工作，重點在村內(nèi)亂堆亂放清理、污水處理設備建設上下功夫，組織人員對村內(nèi)開展集中整治6次，進行三格式的小型污水處理池建設，有效提升村內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。XX年省級美好鄉(xiāng)村建設示范點溪西村已完成省道兩側路肩提升、道路整治等建設任務，XX年市級美好鄉(xiāng)村建設示范點村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設任務，全力沖刺規(guī)劃目標任務。

2、突出“三線三邊”，推進環(huán)境整治活動。進一步鞏固“三線三邊”環(huán)境整治成果，制定了“兩點一線”工作方案，確定目標，規(guī)定時限，開展“兩點一線”集中環(huán)境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線建材亂堆亂放進行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)；投入 萬元，完成璜茅村高速路口兩邊擋墻建設，進一步提升對外形象。

3、突出“幸福指數(shù)”，提升民生綜合服務。組織鄉(xiāng)村干部集中下村入戶開展宣傳3次，發(fā)放民生工程一封信累計達20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個一事一議項目；投入114萬元，完成璜茅村六標集中建房區(qū)擋墻建設、道路硬化，璜茅村上太組自來水改建安裝以及22個高標準農(nóng)田建設等基礎設施建設；完成50戶危房改造任務；投入 萬元，重修溪西危橋，目前項目已開工，進展迅速；實施“校安工程”，改造璜茅小學教學樓，現(xiàn)項目正在迅速推進；加大對低保、殘疾貧困等弱勢群體的幫扶力度，民主評出46名低保，并發(fā)放生活救助金10.8萬元。對貧困戶建檔立卡，為實施精準扶貧提供證據(jù)。積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，扎實做好新老農(nóng)保轉(zhuǎn)移接續(xù)和全鄉(xiāng)60周歲以下村民的社?？òl(fā)放，完成98%；全面實施新型農(nóng)村養(yǎng)老保險，參保率達95%，續(xù)保率98%，享受待遇586人。組織開展“送戲下鄉(xiāng)”“送電影下鄉(xiāng)”等活動6次，豐富群眾文化生活。

4、突出中心工作，推動土地確權登記。根據(jù)縣農(nóng)委有關安排，迅速啟動做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記工作，及時成立了鄉(xiāng)土地確權登記工作領導小組，下設4個工作小組，確保此項工作有序推進，順利完成前期的一封信發(fā)放、調(diào)查摸底等各項準備工作，并于6月底，全面進行外業(yè)測量作業(yè)，截止目前，全鄉(xiāng)外業(yè)測量作業(yè)已全部完成，涉及農(nóng)戶數(shù)達875戶，確?！敖M不漏戶、戶不漏地”。

四、堅持統(tǒng)籌發(fā)展，社會管理成效更多

在節(jié)假日期間，對鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)、學校、餐飲行業(yè)、村內(nèi)主干道等開展安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營造平安和諧氛圍，同時，時刻筑牢防汛網(wǎng)、繃緊防火弦，鄉(xiāng)村聯(lián)合學校、企業(yè)嚴格落實責任、實行“網(wǎng)格化”管理、宣傳、隊伍、物資和預案五項措施，截止目前全鄉(xiāng)防汛防火形勢穩(wěn)定，汛期未出現(xiàn)人員、財產(chǎn)等重大傷亡事故，未發(fā)生一起火警事故。深入開展矛盾糾紛摸排，及時化解各種矛盾糾紛，XX年全鄉(xiāng)共接待群眾訴求11人次，受理各類糾紛16件，調(diào)解成功件16，調(diào)解成功率達100 %，有力地維護了一方的穩(wěn)定。深入推進“六五”普法，先后在4個行政村開展“綜治宣傳月”活動5場次，為全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定保駕護航；健全聯(lián)處聯(lián)調(diào)機制，與邊界地區(qū)簽訂《邊界聯(lián)防聯(lián)調(diào)協(xié)議書》，加強XX縣法院、五城派出所、國土所等部門的合作，共同處理3起矛盾糾紛。

XX年，我鄉(xiāng)通過全體鄉(xiāng)村干部的努力，各項工作取得了顯著成績，但是與縣委縣政府以及廣大人民群眾的要求還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是“村為主”工作機制落實還有待于進一步加強；二是村內(nèi)長期存在的矛盾糾紛問題沒有得到有效化解；三是經(jīng)濟總量不高，產(chǎn)業(yè)結構有待于進一步優(yōu)化等等。

工作謀劃

XX年是“十三五”開局之年，也是我鄉(xiāng)加快轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展，推進社會各項事業(yè)的關鍵時期。因此，我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機遇、開拓進取、奮力向前，確保各項工作順利完成。

上下齊心深化黨建品牌。貫徹學習十八屆五中全會精神，繼續(xù)鞏固群眾路線教育活動成果，強化作風建設，進一步完善“村為主”工作機制，加強各項制度的落實力度，強化執(zhí)行意識，狠抓責任落實，嚴格督查考核，實施跟蹤問效。堅決抵制和克服“四風”，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

穩(wěn)中有進推動企業(yè)服務。繼續(xù)做好凱盛石英有限公司和泰源生態(tài)農(nóng)莊兩大項目以及中小微企業(yè)服務，幫助企業(yè)解決在項目推進過程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創(chuàng)建等方面難題，妥善處理群企矛盾糾紛，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境；督促泰源生態(tài)農(nóng)莊沿河護岸、攔河壩等基礎設施建設，確保順利完成各項建設任務，同時，加強企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度，協(xié)助企業(yè)完成環(huán)評、技改等工作，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。

凝心聚力共建美好鄉(xiāng)村。強化旅游景區(qū)周邊基礎設施建設，對三溪村旅游公路、村道路進行擴寬提升，改造三溪村、璜茅村橋梁，做好璜茅村集中建房區(qū)綠化亮化工程，建設省界交接點溪西村的生態(tài)停車場及護岸景觀提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規(guī)劃全鄉(xiāng)房屋建設，建成設施齊全、功能完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，全面提升群眾的生產(chǎn)生活條件。

堅定不移創(chuàng)建生態(tài)文明。堅持把生態(tài)文明理念貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，努力打造天藍、地綠、水凈的美麗。結合“三線三邊”環(huán)境整治活動，進一步加強對“兩點一線”的綠化帶管護力度；做好鄉(xiāng)水系連通項目，實行河道整治，建設璜茅村垃圾無害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態(tài)恢復力度，實現(xiàn)山清水秀路暢景美的目標。

共創(chuàng)雙贏打造法治。利用“法制宣傳月”等活動，組織鄉(xiāng)干部送法進戶、進村組、進學校、進企業(yè)、進機關，全面提升干部群眾的法治水平。運用“兩站兩中心”平臺，進一步健全治安防控體系，推進網(wǎng)格化管理；繼續(xù)深化邊界聯(lián)防品牌，與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防活動，加強和執(zhí)法部門的工作對接，聯(lián)合處置矛盾糾紛，實現(xiàn)邊界穩(wěn)定、鄉(xiāng)村和諧局面，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序，打造平安和諧。

一年來，我鄉(xiāng)各項工作雖取得一定成績，但也存在著一定的不足，我們將在來年的工作中，堅持作風建設常態(tài)化，銳意進取，奮勇前進，確保各項工作順利推進，努力打造生態(tài)宜居特色邊貿(mào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

統(tǒng)計工作計劃 篇3

20xx年，我們將繼續(xù)在街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計局的直接領導下，創(chuàng)新工作思路，高質(zhì)高量完成以下各項工作。

（一）認真完成20xx年各項定報工作。

我街道定報單位數(shù)20xx年已達1000余家（其中國家一套表系統(tǒng)單位數(shù)達580余家，其他直報系統(tǒng)約400余家），占全區(qū)總量的三成，并呈逐年遞增趨勢，近幾年來的增幅約為10%，目前區(qū)局剛下發(fā)給本街道擬核增的單位達310余家，實際核增數(shù)尚未確定，預計全部一套表單位將達到600家以上，其他直報系統(tǒng)定報數(shù)量未定，同時重點服務業(yè)將由季報改為月報，定報任務量將持續(xù)增加。為了更好地完成此項工作，鞏固減員增效的成果，我們計劃從以下三個方面努力，一是加強培訓，我們準備在20xx年年初組織轄區(qū)定報單位進行業(yè)務培訓，屆時將邀請區(qū)局專業(yè)主管過來指導，重點講述企業(yè)的統(tǒng)計法定義務以及如實按時報送統(tǒng)計報表的必要性。我們還會將企業(yè)以往遇到的問題以及解決方法整理成電子版供企業(yè)查閱，并精心制作ppt課件，讓企業(yè)熟悉報送步驟、報送方法以及報送時間要求，對于無法正常登錄的企業(yè)實行上門一對一服務等等。二是精細化服務，社區(qū)統(tǒng)計員收歸街道管理，辦公地方離企業(yè)有一定的距離，我們將要求統(tǒng)計員就企業(yè)統(tǒng)計員的信息，包括聯(lián)系方式，

是否支持遠程協(xié)助，整理分析以往報送情況等信息建立臺帳，重點關注不支持遠程協(xié)助及報送不積極的企業(yè)，沿用ab角或abc角制度，實行定報截止日期的最后一天實行a角在辦公室催報，b角做現(xiàn)場指導的制度。三是加強與企業(yè)的聯(lián)系。我們將急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，力所能及地幫企業(yè)解決困難，對于街道層面無法解決的積極向上級呼吁，日常工作中認真聽取企業(yè)的建議，耐心并及時幫企業(yè)解疑答惑，同時將有關資金扶持等利好政策宣傳到位，指導并協(xié)助企業(yè)準備相關材料申請各類扶持資金。四是沿用短信平臺輔助催報。20xx年使用短信平臺催報報表獲得了良好的效果，20xx年將繼續(xù)使用并重點關注短信平臺各類信息的及時性和有效性，關注并更新企業(yè)統(tǒng)計員的聯(lián)系方式，采用閑時小更，忙時大核的制度，即在平時工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計員及聯(lián)系方式有變動的，及時告知專業(yè)報專人更新，定報開始前核對，發(fā)送短信后校對，及時將短信發(fā)送及接收情況反饋至各統(tǒng)計員，確保通知到位。五是做好四上單位入庫工作。每年底，統(tǒng)計都要開展單位增減變動審核確認工作，對于新增的達到統(tǒng)計規(guī)模標準以上的單位，都要進行核實并收集一整套資料進行入庫申報，以備納入今后的統(tǒng)計定報系統(tǒng)；對于注銷、搬遷、變更等單位進行信息 核實，修改調(diào)整定報系統(tǒng)資料，為今后的定報工作奠定基礎。

（二）認真完成各類專項調(diào)查工作。除定報工作外，統(tǒng)計站還承擔著多項專項調(diào)查任務，包括城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查、月度勞動力抽樣調(diào)查、小微企業(yè)及個體工商戶的跟蹤調(diào)查、基普庫維護更新調(diào)查等，這些工作也是統(tǒng)計工作每年的重頭戲，我們將以20xx年的工作經(jīng)驗為基礎，做好這些工作。

1、認真做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作。包括一是做好新住戶的指導工作。20xx年底，我街道已經(jīng)完成5個記賬戶的輪換，對于新住戶剛開始記賬工作，我們要進行重點關注和重點指導，經(jīng)常對新記賬戶進行走訪或電詢，及時了解記賬工作初期容易出現(xiàn)的畏難情緒、馬虎作風等思想動態(tài)，并解決記賬中出現(xiàn)的技術問題。二是做好住戶月度調(diào)查。每月收集紙質(zhì)和電子賬本，解答記賬疑問，對住戶每月至少進行一次隨訪，關注電子記賬平臺，對3天未更新賬本的住戶進行提醒。三是做好調(diào)查賬本的編碼、錄入、審核及上報工作。四是做好記賬戶的維護工作。及時了解記賬戶的各種狀況，做好溝通解釋工作，上門看望困難住戶并幫助解決實際困難，及時上報記賬戶動態(tài)情況，維護記賬戶樣本的穩(wěn)定性。五是做好中高收入住戶抽樣調(diào)查工作，此項工作每季一次，依據(jù)住戶調(diào)查中中高收入住戶數(shù)確定調(diào)查對象開展調(diào)查。

2、做好月度勞動力抽樣調(diào)查工作。此項工作每月一次，一次歷時約10余天，本街道涉及1個居委20戶中選居民，每月輪換20%住戶，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：中選小區(qū)居民情況摸底輪換20%住戶，調(diào)查員業(yè)務培訓，調(diào)查前期宣傳，定期入戶調(diào)查，上門填報問卷，問卷行業(yè)碼和職業(yè)碼的編碼，住戶情況月度臺帳編制，換戶情況表及失業(yè)人口對比表填報，問卷指標邏輯性審核，報表錄入上報，數(shù)據(jù)反饋核實等工作。重點是加強pda錄入的操作和數(shù)據(jù)處理。

3、做好消費者信心指數(shù)抽樣調(diào)查工作。此項工作每季一次，一次歷時約10天，本街道涉及1個居委20戶中選居民，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：抽選調(diào)查戶、調(diào)查員選調(diào)、調(diào)查員業(yè)務培訓、調(diào)查前期宣傳、定期入戶調(diào)查，上門填報問卷，報表錄入及上報等工作。

4、做好小微企業(yè)及個體戶跟蹤調(diào)查。此項調(diào)查為今年底新開展的調(diào)查項目，為期至少三年，頻率為一個季度一次，調(diào)查對象為新成立的小微企業(yè)和個體戶樣本，雖然目前核定的數(shù)量不多，但是調(diào)查對象規(guī)模較小，流動性較大且工作基礎較為薄弱，我們要及時跟蹤調(diào)查對象的動態(tài)，采取多種方式爭取調(diào)查對象的配合，并熟練掌握pda采集數(shù)據(jù)的操作方法和流程，高質(zhì)量完成每期調(diào)查。

5、做好房屋租賃業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計工作。此項調(diào)查每年一次，時間要求緊，工作任務重，每年的調(diào)查方式不盡相同，我們將嚴格按上級文件要求做好此項工作。

6、做好每年兩次的基普庫維護更新調(diào)查工作。根據(jù)國家五部委關于建立基本單位名錄庫更新機制的共同決定，街道每年于3月、8月分兩次對轄區(qū)新增、注銷、變更等單位開展基本情況核實登記工作，以便及時了解轄區(qū)單位的變動情況，加強對轄區(qū)單位的動態(tài)管理。南湖街道是XX區(qū)的商業(yè)旺區(qū)，每半年的新增單位達1000家左右，統(tǒng)計員們需要通過采取反復上門、電話聯(lián)絡、網(wǎng)絡查詢等多種方式，核對單位實際存在地點，上門收集單位基本情況表并錄入到基普庫，對不存在的單位還要標注核實的具體情況匯總反饋回區(qū)局。對于辦理注銷或變更的單位，我們要按區(qū)局的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成單位基本信息的系統(tǒng)更新，維護轄區(qū)基普庫單位信息的及時完整，為進一步查清轄區(qū)各類單位底數(shù)，掌握單位的最新發(fā)展變化情況提供了第一手資料。

（三）認真組織開展1%人口抽樣調(diào)查工作。為了解每次人口普查以來我國人口在數(shù)量、素質(zhì)、結構、分布以及居住等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學準確的統(tǒng)計信息支持，國家定于每兩次人扣普查的中間年份開展一次1%人口抽樣調(diào)查，俗稱小

社區(qū)統(tǒng)計工作計劃(三)

20xx年**社區(qū)在區(qū)政府區(qū)統(tǒng)計局的正確領導下，以創(chuàng)新求發(fā)展，使統(tǒng)計工作取得了新的進展和成效。

一、領導重視、正確決策

1、社區(qū)黨工委定期召開會議，研究統(tǒng)計工作，每季度定期召開計劃統(tǒng)計工作專題研究會，聽取統(tǒng)計工作匯報，在人、財、物上大力投入。堅持黨政一把手親自抓，分管領導各部門齊抓共管。梅塘社區(qū)在年初工作意見中明確了統(tǒng)計工作職責，并將履行統(tǒng)計職責分工情況納入重點目標責任管理中，進一步完善和落實了履行統(tǒng)計職責分工責任制，強化了統(tǒng)計工作的綜合治理機制。

2、強化基層隊伍建設，明確社區(qū)統(tǒng)計員的工作職責，既做到各負其責，又做到共同配合，在社區(qū)形成了“納入社區(qū)、深化教育、服務為主、綜合治理”的統(tǒng)計工作新格局。一年兩度的社區(qū)統(tǒng)計員業(yè)務培訓，保證了統(tǒng)計工作的開展。定期與不定期的對社區(qū)進行排查摸底，日常走訪、發(fā)放宣傳品等實質(zhì)性工作，將基礎工作和管理服務做在日常，大大提高了對社區(qū)企業(yè)及個體業(yè)戶數(shù)量及質(zhì)量的掌握。為后期開展打下了良好的基礎。

二、深化改革，建立屬地管理

以統(tǒng)計工作基礎建設為重點，加強分類指導和動態(tài)管

理，規(guī)范工作程序，落實管理措施，實現(xiàn)統(tǒng)計工作由管理主導型向服務主導型的轉(zhuǎn)變。全面推進統(tǒng)計工作管理體制改革，建立單位負責、屬地管理、社區(qū)服務的新體制。

1、認真貫徹落實各部門履行職責分工責任制，全面落實單位法定代表人（負責人）統(tǒng)計工作責任制。年初，我們對轄區(qū)企業(yè)、個體工商業(yè)戶進行了排查摸底，根據(jù)各單位實際情況有針對性的進行幫助和指導，使屬地管理、單位負責落到實處。

2、加強統(tǒng)計工作計算機管理質(zhì)量，以科學手段達到科學管理的目的。首先，我們加強對轄區(qū)工商業(yè)戶的管理，每月到工商、稅務了解新注冊、注銷的企業(yè)，并全部進行了微機錄入。

三、加強陣地建設，確保工作順利開展

進一步加強陣地建設，發(fā)揮社區(qū)資源的綜合優(yōu)勢，建立了多渠道、多形式、服務主體多元化的統(tǒng)計工作體系

1、社區(qū)統(tǒng)計人員確保一人一機并保證了網(wǎng)絡暢通，配備電話機、打印機、辦公柜等相關辦公設施。

2、為社區(qū)統(tǒng)計人員配備統(tǒng)計標牌、文件盒、文件夾，獨立宣傳欄等。

四、職能聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享

社區(qū)定期召開各職能部門聯(lián)席會議，使各單位承擔起責任，各司其職，相互配合。工商、稅務及時提供名錄庫

資料，工商、公安協(xié)助進行市場、個體戶清查摸底。切實加強行政管理資料交換、信息共享、普查溝通和協(xié)調(diào)等工作。

五、依法管理，確保數(shù)據(jù)的準確性

隨著統(tǒng)計工作的要求越來越高，為使統(tǒng)計工作更加軌道化，更加法制化，工作中我們處處以學習宣傳貫徹統(tǒng)計法為先導，以執(zhí)行統(tǒng)計法為重點，全面提高依法行政水平。 社區(qū)統(tǒng)計員能夠熟悉和掌握統(tǒng)計法等相關法規(guī)條例的基本內(nèi)容及指示精神，從而進一步提高了統(tǒng)計員對政策法規(guī)的掌握和運用能力，防止上報數(shù)據(jù)出現(xiàn)瞞、漏、遲報現(xiàn)象的發(fā)生。

六、強化全局意識，積極努力完成上級下達各項指標任務

在20xx年，**社區(qū)統(tǒng)計員努力協(xié)調(diào)各相關職能部門關系，克服種種困難，確保上級普查任務按時、保量的完成。積極協(xié)調(diào)企業(yè)，參與上級部門組織的統(tǒng)計上崗、繼續(xù)教育培訓；

七、存在問題及明年工作打算

1、在區(qū)劃調(diào)整后，對轄區(qū)企業(yè)的管理與服務還存在漏洞。將進一步進行規(guī)范化管理。

2、信息管理不夠完善。將創(chuàng)新工作方法，建立社區(qū)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡平臺，使信息數(shù)據(jù)部門共享。

3、克服經(jīng)濟普查清查階段問題，全力以赴完成經(jīng)濟普查工作任務。

在今后的工作中，我們將進一步增強業(yè)務知識，扎實有效地做好基層基礎工作，抓好各項制度的落實，努力提升統(tǒng)計工作的管理和服務水平，使社區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階。

統(tǒng)計工作計劃 篇4

20xx年春運自1月26日至3月6日歷時40天，現(xiàn)已經(jīng)順利結束，期間鐵路東站共輸送旅客120萬人次，同比增長11.2%，到達旅客118.9萬人次,同比增長7.5%。節(jié)前客流依然集中，返鄉(xiāng)和返程客流高峰分別出現(xiàn)在2月7日（4.92萬人次）和2月25日（4.85萬人次），與去年最高峰同期相比分別上漲4.46%和0.21%。本次春運主要呈現(xiàn)六大特點。一是運輸客流集中，本次春運由學生流、務工流、旅游流和探親流組成,疏運任務繁重。二是廣場周邊道路交通設施日趨完善，東站廣場縱深不足，易產(chǎn)生旅客滯留和路堵現(xiàn)象,交通組織更加困難。三是天氣復雜多變，雨雪天氣頻發(fā)，應對形勢比較嚴峻。四是網(wǎng)上售票導致車站取票人流集中，給廣場維穩(wěn)帶來壓力。五是廣場承載能力不足，易將產(chǎn)生擁堵現(xiàn)象，影響旅客出行。六是公共運力安排相對緊張，夜間旅客疏散壓力較大。

針對本次春運面臨的新情況和新問題，40天來，鐵路東站綜管辦在市區(qū)兩級黨委政府的`領導支持和市春運辦的精心指導下，認真貫徹落實上級關于做好春運保障工作的指示精神，圍繞“和諧春運，平安出行”的工作主題，著力在加強領導、細化舉措、提升服務、確保安全上下功夫，確保了廣大旅客走得了、走得好、走得安全，圓滿完成了春運保障任務，向市區(qū)兩級黨委政府以及廣大旅客交上了一份滿意的答卷，為鐵路東站春運保障工作畫上了圓滿的句號。春運期間鐵路東站廣場及周邊區(qū)域治安形勢、交通組織、城市管理等情況良好，未發(fā)生大小安全事故和重大治安、刑事案件，旅客疏散及時有序，志愿服務優(yōu)質(zhì)高效，沒有一名旅客滯留和露天過夜，實現(xiàn)了“安全、有序、暢通，優(yōu)質(zhì)”的目標。現(xiàn)將春運保障工作情況總結如下：

一、科學謀劃，動員到位

（一）組織領導到位。XX區(qū)委、區(qū)政府高度重視今年春運保障工作，去年12月份以來多次專題聽取我辦工作匯報，并在人、財、物方面給予重點傾斜。成立由區(qū)委常委、常務副區(qū)長任總指揮，區(qū)府辦、寧波車務段、區(qū)政法委、江東公安分局、東站綜管辦相關負責人任副總指揮的寧波鐵路東站春運工作臨時指揮部，負責春運期間綜合組織協(xié)調(diào)工作。同時，強化與市級部門溝通，就春運保障工作向市春運辦作了專題匯報，并召開了鐵路東站廣場區(qū)域春運保障專題工作會議，對加強東站周邊公交運力、緩解廣場周邊停車難問題、暢通信息溝通渠道等問題進行了明確。

（二）工作方案到位。制發(fā)了《寧波鐵路東站20xx年春運保障工作方案》（東政辦發(fā)〔20xx〕4號）、《20xx年鐵路東站春運保障總方案》以及一系列細化勤務安排方案，明確了部門職責，強化了溝通協(xié)調(diào)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。修改完善了《惡劣天氣滯留旅客疏散應急預案》、《惡劣天氣工作應急預案》，針對春運期間可能發(fā)生雨雪冰凍天氣，組織公安、交警、公管、城管等隊伍在廣場區(qū)域進行實地演練，提升隊伍突發(fā)事件應急處置能力，確保不發(fā)生安全事故。

（三）宣傳發(fā)動到位。召開了XX區(qū)春運保障工作動員大會、鐵路東站綜管辦春運工作動員大會，切實增強各職能部門服務春運的意識，將綜管辦全體工作人員的思想認識統(tǒng)一到上級黨委政府、市春運辦的決策部署上來，確保各項工作順利推進。針對節(jié)前客流集中的特點，舉辦了XX市各主流媒體參加的媒體通氣會，通報了春運保障工作籌備情況，爭取各媒體的輿論支持，確保在春運期間不發(fā)生負面影響的輿論新聞。此外，我們通過在廣場懸掛橫幅、在宣傳窗張貼宣傳資料等方式營造了人人參與春運、服務春運的良好氛圍。編寫了《春運專報》共36期，收錄領導視察、旅客輸送數(shù)據(jù)、廣場治安、交通疏導、好人好事等信息，并發(fā)送給市春運辦、區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)委宣傳部、區(qū)委政法委等相關部門，做到真實、及時、高效。

（四）后勤保障到位。全力做好春運所需物資保障，春運期間，提供宵夜，并為武警、志愿者等解決就餐問題；改善備勤條件，添置冬執(zhí)勤服等，盡可能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高隊員的歸屬感。加大對廣場區(qū)域內(nèi)的保潔力度，增派保潔人員，延長保潔時間，落實專人24小時負責對廣場區(qū)域內(nèi)水電設施的日常巡查、維護。完善勤務安排，春運期間將整個廣場區(qū)域按功能分為道路交通區(qū)塊和客流集散區(qū)塊3大塊，25個管理重點。加強力量配備。綜管辦80多名工作人員全體發(fā)動，同時爭取公安、交警、武警及相關部門力量支持。每個區(qū)域配備一個巡邏組和機動管理人員，根據(jù)客流情況和時段每個點配備1－2名管理人員，再增加10名保安和20名武警。

二、創(chuàng)新機制，整合到位

（一）建立完善春運保障預警機制。充分發(fā)揮春運臨時指揮部作用，依托廣場區(qū)域零盲點、無縫隙、多方位、全天候的信息監(jiān)控網(wǎng)絡和寬領域、多層次的社會治安防控體系，實行24小時不間斷巡查，完善重點時段、重點區(qū)域人員流動預警系統(tǒng)和網(wǎng)格化布警機制，把工作目標分解在層級管理之中，做到警情發(fā)現(xiàn)得早、防范得住、控制得好、處置得快。成立鐵路東站及周邊區(qū)域突發(fā)事件應急工作小組，健全綜合管理應急網(wǎng)絡，根據(jù)應急工作預案安排，做好應急救援物資儲備，協(xié)調(diào)落實東方商務中心、江東外國語實驗小學作為臨時安置點。2月7日大雪啟用一級預案保障，調(diào)取草包、鏟掃工具若干，并在主要交通路口等處播撒工業(yè)鹽，預防結冰，及時消除因路面積雪帶來的不安全隱患。延長信訪接待室工作時間至晚間20:00，切實做好源頭預防。

（二）建立完善春運保障協(xié)調(diào)機制。首次成立了春運現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦，現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦由鐵路東站綜管辦牽頭，寧波鐵路東站、鐵路東站派出所、XX市城市客運管理中心、XX市道路運輸管理處、江東交警大隊組成，春運期間各成員單位分別派專人在我辦指揮中心集中辦公，各單位各司其職、各負其責，妥善解決春運過程中治安管理、運營秩序整治、交通疏導、旅客疏散等問題。定期召開黨政聯(lián)席會議，專題研究春運保障工作，討論春運高峰期和突發(fā)事件應對舉措，解決保障工作中遇到的難點與困難，形成了科學、有序、規(guī)范、高效的常態(tài)化綜合管理決策機制。

（三）建立完善春運保障聯(lián)動機制。整合現(xiàn)有資源，完善鐵路東站及周邊區(qū)域社會治安綜合治理聯(lián)席會議制度，搭建社會治安綜合管理聯(lián)動平臺，通過這一平臺對東站及附近區(qū)域存在的各類問題加強信息溝通、分析研判和協(xié)作配合，形成“統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動、部門協(xié)作、快速反應、責任落實”的網(wǎng)格化聯(lián)動協(xié)調(diào)管理新機制，實現(xiàn)了職能部門力量整合統(tǒng)管、管理信息互通共享、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成上下聯(lián)動、問題聯(lián)調(diào)、執(zhí)法聯(lián)動的工作局面。組織建設、城管、衛(wèi)生、公安、食品藥品監(jiān)管等部門以及周邊社區(qū)、企事業(yè)單位、部隊、物業(yè)公司、個體商鋪會議，通報轄區(qū)治安、營運等情況，協(xié)調(diào)解決春運保障期間遇到的困難，形成聯(lián)合執(zhí)法合力，集中力量對廣場區(qū)域的黑車、黃牛、扒竊、電的等違法違規(guī)行為進行了專項整治。

統(tǒng)計工作計劃 篇5

20xx年鎮(zhèn)統(tǒng)計辦、生態(tài)辦工作在鎮(zhèn)黨委、政府領導下，在業(yè)務主管部門統(tǒng)計局、環(huán)境保護局的指導下，圓滿完成了各項工作任務并取得了統(tǒng)計局全縣綜合考評三等獎的較好成績。20xx年統(tǒng)計辦、生態(tài)辦將以加強統(tǒng)計法制建設、夯實統(tǒng)計基礎工作、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升統(tǒng)計服務水平為總的指導思想，不斷完善充實統(tǒng)計服務內(nèi)容，為黨政領導和部門決策提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。重點將做好以下工作：

認真宣傳貫徹落實《新統(tǒng)計法》加強統(tǒng)計法制建設，進一步擴大《新統(tǒng)計法》的社會影響。加強統(tǒng)計信息調(diào)研工作，及時總結工作經(jīng)驗，上送信息簡報，撰寫調(diào)研文章，提升我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作水平，全面完成縣級主管部門的目標任務。

加強統(tǒng)計工作基礎，召開相關的統(tǒng)計工作會議，加強村級統(tǒng)計報表填報工作業(yè)務培訓，建立完善統(tǒng)計報表填報制度，堅持抽樣調(diào)查和與全面調(diào)查相結合的科學推算的科學統(tǒng)計調(diào)查方法。濾布進一步強化統(tǒng)計工作的行政管理和監(jiān)督功能。

嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，執(zhí)照上級的要求，優(yōu)質(zhì)高效全面完成各項月報、季報、年報和不定期報表業(yè)務。

做好歷史臺賬和月度臺賬的登記和統(tǒng)計資料的整理歸檔工作，完成本鎮(zhèn)統(tǒng)計資料匯編工作，為黨政和部門提供優(yōu)質(zhì)服務。

做好我鎮(zhèn)公共機構節(jié)能暨能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面完成上級部署的各項抽樣調(diào)查任務和其它一些時臨性調(diào)查工作。

認真做好統(tǒng)計工作的匯報請示和相關部門的協(xié)調(diào)配合工作，及時收集各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持統(tǒng)計報表送審、復核制度，切實做到統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)與各部門上報縣級業(yè)務主管部門數(shù)據(jù)準確一致，使統(tǒng)計工作服從領導，服務于全鎮(zhèn)工作大局。

政府綜合性、日常性和周期性統(tǒng)計工作。

20xx年第三次全國經(jīng)濟普查。

20xx年鎮(zhèn)方斗村、尖山村、大田村三村環(huán)境綜合整治項目。

縣20xx新農(nóng)村建設成片新村建設工作。

鎮(zhèn)黨委、政府和縣級有關單位（部門）交辦的其他業(yè)務工作。

統(tǒng)計工作計劃 篇6

一、稽查對象

稽查重點：鎮(zhèn)、街道級有否虛報、偽造固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)；年主營業(yè)務收入 萬元至 萬元工業(yè)企業(yè)有否虛報、瞞報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；年綜合能源消費量噸標準煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；通信、電力系統(tǒng)統(tǒng)計單位有否瞞報單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動報酬；服務業(yè)統(tǒng)計單位有否瞞報和拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

二、稽查數(shù)量

根據(jù)今年市統(tǒng)計局下達我區(qū)的稽查單位數(shù)量，確定各科室今統(tǒng)計稽查單位為：核算法制科20家，綜合統(tǒng)計科20家。

三、稽查內(nèi)容

（一）統(tǒng)計工作開展情況；

（二）統(tǒng)計人員從業(yè)資格取得情況；

（三）統(tǒng)計資料報送和提供、公布情況；

（四）主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；

（五）原始統(tǒng)計記錄或統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計基礎建設情況。

四、稽查時間

稽查工作按季開展，具體時間為今年 月至 月中旬。

五、稽查要求

（一）加強對統(tǒng)計稽查工作的組織領導。在對每家企業(yè)實施稽查前要成立專門的統(tǒng)計稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成，負責具體的稽查工作。

（二）嚴格按照《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》和《省統(tǒng)計稽查暫行規(guī)定》的有關要求開展稽查工作。在實施稽查前，應向被稽查單位發(fā)出統(tǒng)計稽查通知書，告知稽查時間、內(nèi)容、法律依據(jù)及稽查人員名單；在實施稽查中，堅持依法檢查，認真做好現(xiàn)場檢查筆錄，做到統(tǒng)計稽查程序合法；在實施稽查后，要分別情況作出稽查結論。切實做到查前先通知，查時應亮證，查中有筆錄，查后有結論。

（三）認真做好統(tǒng)計違法行為的查處工作。要嚴格把握政策，切實按照《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》，正確處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。對稽查中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法行為，應追究統(tǒng)計法律責任的，一定要排除干擾，及時將案卷資料移送給辦公室，由辦公室負責查處和處理工作。