銀行述職報(bào)告

我懷揣著對(duì)農(nóng)信社事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了欄垅信用社白水分社。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已做了近8個(gè)月的柜員。還記得剛分配到白水信用社的時(shí)候，我為信用社網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋之廣之偏折服。在這短短的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了也學(xué)會(huì)了很多，漸漸變得成熟起來(lái)，努力做到從一個(gè)學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。回顧這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我做了如下的工作總結(jié)：

一、工作上，業(yè)務(wù)技能不斷提升。柜員一職，看似每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的事情，但要做好柜員的工作，首先就要集中精神，沉著冷靜。作為一線員工，我深刻的體會(huì)到柜臺(tái)服務(wù)是展示農(nóng)信系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，我們的工作需要配合主動(dòng)、熱情、耐心的服務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練，我現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度，逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)熟手。

二、心態(tài)上，對(duì)工作的認(rèn)知日漸成熟。柜員是直接面對(duì)客戶(hù)的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)信形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到農(nóng)信人的真誠(chéng)，感受到在農(nóng)信社辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

三、工作責(zé)任心上，樹(shù)立了正確的職業(yè)道德觀。這段時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得我在工作責(zé)任心上有很大的提高。在銀行工作自己所擔(dān)任的就是一名工作職員，要對(duì)自己做的事情負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)儲(chǔ)戶(hù)負(fù)責(zé)。工作后每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力進(jìn)步自己的職業(yè)素養(yǎng)。正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在這一點(diǎn)上我在銀行工作的一年中深有體會(huì)?，F(xiàn)在銀行屬于服務(wù)行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度題目尤為重要。

四、存在的問(wèn)題及今后努力的方向：在學(xué)習(xí)工作的道路上有成長(zhǎng)和收獲，但仍在存在很多不足的地方：業(yè)務(wù)雖熟練但但辦理業(yè)務(wù)的速度還比較慢;二是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，閑暇時(shí)間比較懶散，沒(méi)有把時(shí)間用在學(xué)習(xí)和提高自己上。針對(duì)自己的不足我給自己計(jì)劃了今后努力的方向：在今后的工作和生活中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將工作做得更好。加強(qiáng)身體素質(zhì)鍛煉，以更飽滿的熱情投入到工作中，履行自己的工作職責(zé)，把工作提升到一個(gè)新的高度。其次，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野，完善自我。

銀行述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

我叫xxx，男，現(xiàn)年40歲，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任神木農(nóng)村商業(yè)銀行分理處主任。

參加工作以來(lái)，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針，遵章守紀(jì)，善勤為樂(lè)，履行節(jié)約，勤儉辦行；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。今年，分理處嚴(yán)格按照2010年省聯(lián)社和神木農(nóng)村商業(yè)銀行總部工作總體要求，緊緊圍繞抓管理、樹(shù)形象、創(chuàng)效益這一戰(zhàn)略思想，不斷創(chuàng)新工作思路，推出新舉措，加大工作考核力度，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性，在提高經(jīng)營(yíng)管理和自身效益上有了實(shí)質(zhì)性的突破，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長(zhǎng)。年末各項(xiàng)存款余額37426萬(wàn)元，比年初增加17854萬(wàn)元，增長(zhǎng)91%，較考核基數(shù)凈增長(zhǎng)了1.27億，超額完成了總部下達(dá)的任務(wù)。年末各項(xiàng)貸款余額13380萬(wàn)元，比年初增加3741.1萬(wàn)元，增幅為39%；全年清收表外不良資產(chǎn)1.7萬(wàn)元，徹底清除了我分理處的不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我分理處季末、年末無(wú)逾期，無(wú)呆滯，無(wú)呆賬，無(wú)欠息。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況方面，年末利息收入金額達(dá)1487萬(wàn)元，盈余金額1389萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃的101%。下面就我一年以來(lái)的工作情況和不成經(jīng)驗(yàn)的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下：

一、以企業(yè)文化為抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

2010年是我行“合規(guī)文化建設(shè)年”，同時(shí)提出了“書(shū)香農(nóng)商行”的口號(hào)，我以此為契機(jī)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的打造。

首先，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。作為一名分理處主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，達(dá)到“不令而行”，我認(rèn)為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。為此，在日常工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持“四個(gè)”帶頭，即帶頭勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；帶頭遵章守紀(jì)，與員工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴(yán)于律己，潔身自好；帶頭勇挑重?fù)?dān)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以務(wù)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)去解決問(wèn)題，去承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，始終戰(zhàn)斗在隊(duì)伍的前列。

其次，我在人的管理上注重以人為本，為從根本上關(guān)心職工愛(ài)護(hù)職工，盡我所能，為其解決實(shí)際問(wèn)題，消除后顧之憂，通過(guò)對(duì)職工的關(guān)心愛(ài)護(hù)，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，樹(shù)立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)”的職工隊(duì)伍。

最后，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與教育。全年共組織集體學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行法》《貸款通則》《楊理事長(zhǎng)歷次講話摘錄》《余董事長(zhǎng)歷次講話文件稿》等共18次，寫(xiě)心得體會(huì)2次，記錄學(xué)習(xí)筆記1.2萬(wàn)字。并鼓勵(lì)員工投稿《神木商行報(bào)》 使教育

員工樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的農(nóng)商行人的形象。

通過(guò)學(xué)習(xí)與建設(shè)，我努力探索企業(yè)文化與具體崗位、具體工作任務(wù)的融合，提高員工踐行企業(yè)文化的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀的落地。

二、加強(qiáng)管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高制度執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)開(kāi)支嚴(yán)格按照“分類(lèi)管理、總額控制、按月計(jì)劃、兩級(jí)審批”原則，尤其在大額費(fèi)用的開(kāi)支上，我分理處實(shí)行嚴(yán)格管理，加大檢查力度，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。有效地遏制了費(fèi)用支出，大手大腳的現(xiàn)象。在貸款利息收入上，我分理處明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實(shí)行有力地促進(jìn)了費(fèi)用收息計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使我分理處經(jīng)營(yíng)效益得到了很大提高，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1390萬(wàn)元。

其次，堅(jiān)持“四個(gè)面向”的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持省聯(lián)社確立的“風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先，注重經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)思想。始終堅(jiān)持立足農(nóng)村、立足社區(qū)，農(nóng)業(yè)貸款投放加大、農(nóng)戶(hù)貸款覆蓋面擴(kuò)大、農(nóng)貸產(chǎn)品豐富、農(nóng)村金融服務(wù)質(zhì)量提高。大力提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，打出“服

務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)無(wú)止境、服務(wù)無(wú)小事”的服務(wù)品牌，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，贏得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)。儲(chǔ)蓄是國(guó)家搞活經(jīng)濟(jì)，支援農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的源泉。存款是我們發(fā)展的大動(dòng)脈，隨著金融業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在存款業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，使我們的存款工作有了新的突破。

再次，及時(shí)修訂出臺(tái)新的綜合考評(píng)辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評(píng)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導(dǎo)向作用，我分理處及時(shí)對(duì)綜合考評(píng)辦法進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤(rùn)指標(biāo)，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α⑼度氘a(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對(duì)分理處進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理，大大激發(fā)了分理處的經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)動(dòng)了員工積極性。

二、創(chuàng)新服務(wù)，走出柜臺(tái)，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。

幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好農(nóng)商行工作，干出成效來(lái)，就必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時(shí)，更注重引導(dǎo)職工走出柜臺(tái)，貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)，登門(mén)吸儲(chǔ)，培植儲(chǔ)源，擴(kuò)大儲(chǔ)源。主任和各位員工充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，利用

各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶(hù)，找準(zhǔn)市場(chǎng)，捕捉信息，采取上門(mén)服務(wù)方式來(lái)吸收存款。今年，我分理處成功營(yíng)銷(xiāo)鏵山限價(jià)房工程項(xiàng)目賬戶(hù)，預(yù)計(jì)2011年第一季度末即可啟用。同時(shí)順利完成鴛鴦塔成泰三期項(xiàng)目賬戶(hù)開(kāi)設(shè)，與兩個(gè)煤礦在我分理處開(kāi)戶(hù)達(dá)成意向協(xié)議。

總之，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場(chǎng)為中心，以客戶(hù)為重點(diǎn)，積極拓展市場(chǎng)。通過(guò)落實(shí)任務(wù)，組織資金，做好服務(wù)工作，使各項(xiàng)存款有了大幅度的增長(zhǎng)，超額完成了總部下達(dá)的全存款增長(zhǎng)計(jì)劃任務(wù)。

四、積極籌措，加大硬件建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。2010年我分理處由濱河路順利搬遷到麟州路北段，濱河路舊網(wǎng)點(diǎn)是一個(gè)僅有不到50平米的兩間平房，工作環(huán)境差。新網(wǎng)點(diǎn)上下兩層樓，營(yíng)業(yè)面積達(dá)350平米，大廳6個(gè)窗口，一個(gè)貴賓室（兩個(gè)VIP窗口），一個(gè)ATM機(jī)，一個(gè)叫號(hào)機(jī)，并增設(shè)了一名大堂經(jīng)理和一名保安。

在安全保衛(wèi)上，把安全防范融入到日常管理中，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造我分理處全年安全無(wú)事故。安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。2010年，我分理處按照上級(jí)的安全保衛(wèi)指示精神，把增強(qiáng)員工的防范意識(shí)放在十分突出的地位，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防基礎(chǔ)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范管理基礎(chǔ)，抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提

高了保衛(wèi)隊(duì)伍的素質(zhì)。

一年來(lái)，雖然我的工作中取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，主要有：

1、對(duì)公司存款、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實(shí)還不到位，需要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，以推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2、能臨柜柜員少，造成有窗口沒(méi)柜員的的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量客戶(hù)流失。（2011年我分理處擬開(kāi)放四個(gè)窗口對(duì)外辦公，懇請(qǐng)總部在人員配置方面給予傾斜。）

3、受過(guò)去網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)滯后影響，公司戶(hù)存款占比不盡合理，特別是新增公司存款戶(hù)少，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)較少，需在公司存款戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方面努力。

為此，在今后的工作中，我將繼續(xù)腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步落實(shí)省聯(lián)社和神木農(nóng)商行有關(guān)文件及會(huì)議精神，遵循“保民生、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、審慎經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治行，深化內(nèi)部管理機(jī)制改革，以質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，全力抓好存款業(yè)務(wù)、鏵山限價(jià)房按揭營(yíng)銷(xiāo)工作，努力開(kāi)創(chuàng)分理處各項(xiàng)工作新局面。

以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)審議。

謝謝大家！

神木農(nóng)商行 xx 分理處主任 xxx

2011年1月