第一篇：賓陽大道項目部中期審計檢查情況

賓陽大道項目部中期審計檢查情況

根據(jù)公司總體部署和安排，6月18日，人資部對公司賓陽大道項目部進行了中期審計檢查，重點檢查了人員崗位薪酬待遇和外聘人員使用及管理情況?，F(xiàn)將主要情況通報如下：

一、基本情況

賓陽大道項目部目前正式員工24人（含見習生3人），其中項目領導班子4人；現(xiàn)場管理人員5人；職能部門15人。外聘人員12人，分別是測工3人、電工（兼施工員）1人、施工員1人、資料員1人、收渣員1人、司機2人、炊事員2人、清潔工1人。經(jīng)核查，12名外聘人員均與貴州華鐵勞務公司簽訂了臨時用工合同，并報公司備案。外聘人員社保均由本人自行繳納辦理，費用包含在工資中。

二、檢查情況

1、人事制度方面，服從人事調(diào)配和工作安排，沒有發(fā)現(xiàn)任意調(diào)整工作崗位的現(xiàn)象。

2、人事令方面，通過檢查，發(fā)現(xiàn)個別員工沒有調(diào)令：即安質(zhì)部副部長郭榮（待完善手續(xù)）。

3、薪酬管理方面，員工崗位與崗位工資相對應，沒有發(fā)現(xiàn)擅自違規(guī)調(diào)整崗位和崗位工資標準。在工資發(fā)放方面，由于賓陽大道項目的特殊性，又加上資金緊張等因

素，項目自2013年12月進場至今，工資只發(fā)放了一個月，即2014年元月份。

4、外聘人員的工資情況，測工3人，分別是5000元/月、4800元/月、4000元/月；電工（兼施工員）1人，5500元/月；施工員1人，工資參照施工員標準執(zhí)行；資料員1人，2000元/月；收渣員1人，3000元/月；司機2人，3500元/月；炊事員2人，分別是3500元/月、3000元/月；清潔工1人，1500元/月。外聘人員中有些工種的工資標準比市場平均價格稍高，如司機、炊事員等，但因為本項目工期緊、任務重、工作壓力大，加班頻繁等特殊情況，工資標準稍微偏高一點也可以理解。

三、意見建議

1、要加強執(zhí)行力建設，強化人事紀律，嚴格執(zhí)行人事制度和命令，做到令行禁止。沒有人事令的一名員工，手續(xù)正在辦理中。

2、要嚴格管理和控制外聘人員數(shù)量。今后凡需外聘人員，必須報公司審批備案，并與貴州華鐵勞務公司簽訂用工合同。外聘人員工資標準也要適當控制。

3、要加快人才培養(yǎng)鍛煉，及時發(fā)現(xiàn)和挖掘人才潛力，促進人才成長。要重視見習生的成長成才，關心他們的工作和生活，比如在工資發(fā)放方面，盡管項目上的資金異常緊張，盡量優(yōu)先考慮按月發(fā)放見習生的工資，這也是充分體現(xiàn)公司對見習生的相關文件精神。

4、要執(zhí)行人員缺余報告制度，堅持做到每月按時上報，平時隨時報。賓陽大道項目工程結(jié)束后，項目部要研究人員情況，及時報公司富余人員，避免造成人才浪費和成本增加，保持人才合理流動，優(yōu)化人力資源配置。

第二篇：項目部檢查制度

項目部檢查制度

8.1

檢查的目的通過*檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，監(jiān)督各項*規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，制定*防范和整改措施，確保施工安全及文明施工。

8.2

*檢查的種類

8.2.1

定期*檢查

——

承包商*管理人員參加每周的*大檢查。由總包商*部通知各施工單位。

8.2.2

不定期*檢查

——

開工前的*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

節(jié)假日*檢查：由項目部組織*、技術部門和施工隊參加；

——

機械完工*檢查及確認。

8.2.3

日常*檢查

——

巡回檢查：主要由*工程師、*進行；

——

崗位檢查：由施工組長、崗位工人進行自檢和互檢。

8.2.4

專業(yè)*檢查

——

由勞動部門、業(yè)主、外方監(jiān)檢人員對某項專業(yè)進行*檢查；

——

可通過專用儀器、專業(yè)計算等手段，有計劃、有重點地對基礎沉降、起重吊裝、防腐、防火防爆安全檢查等。

8.2.5

業(yè)主要求的各種*專項檢查等。

8.3

檢查的內(nèi)容

8.3.1

查制度、查管理：檢查*組織機構和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。

8.3.2

查思想、查領導：檢查項目經(jīng)理部所有職工的*思想認識，而各級領導的思想認識是主要的、重點的檢查項目。

8.3.3

查隱患、查整改：檢查是否有事故隱患、檢查“三違”情況、檢查各種*隱患是否得到了及時有效地整改，對限期不予整改的，可進行*罰款和下令停止施工。

8.4

檢查要求

8.4.1

各種*檢查都要有記錄、有總結(jié)。及時將有關問題反饋到相關部門和人員并督促整改。

8.4.2

對*檢查出的隱患，要及時下達“事故隱患整改通知單”，規(guī)定整改期限。

8.4.3

受檢部門及施工隊接到“隱患整改通知單”后，應立即組織有關人員對其進行整改，并將其書面報告上報給項目經(jīng)理部*部門。

8.4.4

項目部*部門接到書面整改書后，應立即組織復查。

8.4.5

對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權對其進行經(jīng)濟處罰，直至下令停止施工。

8.4.6

各施工班組認真進行作業(yè)中的*自檢，及時消除事故隱患。

8.4.7

*管理人員堅持每日巡檢，及時糾正和處罰違章行為，*管理人員對各自負責區(qū)域進行監(jiān)督，確保監(jiān)督面達100%。

8.4.8

*檢查的主要內(nèi)容為個人防護、施工機具、車輛、安全用電、腳手架、高處作業(yè)防護、防火防爆、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等。

第三篇：佛山項目部檢查情況范文

佛山項目部檢查情況

通過對項目部材料員的交流溝通以及對日常業(yè)務流程和業(yè)務內(nèi)容的檢查，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、信息溝通上存在的問題

1、材料負責人是在整個項目部物資管理工作起到承上啟下、銜接溝通的重要作用。通過多方了解在項目部材料負責人與材料員之間缺乏信息溝通。從而造成各自為陣，各行其是，一盤散沙的局面。

2、作為材料負責人，在內(nèi)部要做到：一是對上，要及時與項目部領導進行工作匯報；二是對下，要對自己所管轄的人員業(yè)務工作進行督促、檢查、核實準確性。

3、在外部要做到：一是對業(yè)主物資供應部門及時進行溝通交流，掌握甲方的物資管理規(guī)范及要求，同時對甲供物資的到貨情況及時進行跟蹤掌握物資的動態(tài)，催促到貨保障生產(chǎn)；二是對供應商的管理、合同的履行與追蹤。無論是甲方指定供應商還是自采物資供應商，都必須通過溝通了解和掌握供應商的基本情況和動態(tài)。在合同的履行與跟蹤上，要定期和不定期的與供應商聯(lián)系，對所采購的物資進行建造、貨源的組織以及到貨情況等進行跟蹤掌握，催促到貨。

4、管理理念上缺乏溝通，不能夠與項目部的管理和公司的物資管理同步，沒能很好的融洽在項目部的管理氛圍之中。存在脫節(jié)，自我邊緣化，以自我意識為主，毫無頭緒，盲目的操作程序進行管理。

5、建議：

1）物資的管理工作必須要做到，思路清晰，要與公司物資管理工作和項目部管理同步運行。要按照相關的管理程序，謹慎操作；要以實事求是，認真負責的態(tài)度去工作。要學會自檢、互查，通過查找出來的問題，及時整改，及時糾偏。

2）材料員內(nèi)部之間要經(jīng)常性的進行溝通交流，物資管理工作不是哪一個材料員能夠獨立完成的，需要的是相互之間的共同協(xié)作。

3）物資的管理工作能否運行的順利除了材料員內(nèi)部之間要溝通協(xié)調(diào)好，同時與項目部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合都是緊密相連至關重要，沒有各部門的支持與配合要達到預期的物資管理目標是很難實現(xiàn)。

二、分工管理上存在的問題

分工不合理。材料負責人沒有認真負責的擔負起物資管理工作的責任，在分工上沒有明確，造成物資管理工作沒有頭緒。同時也暴露出在業(yè)務管理的程序上存在不明白、不清楚的問題；在業(yè)務知識上掌握的比較膚淺，不熟練的問題。

程序上的不明白，業(yè)務上的不熟練，也就無法在分工上進行合理的分工，因此造成管理上不協(xié)調(diào)。

建議：在分工上采取以下兩種方式：

第一種方式：在明確項目部材料負責人的情況下，日常管理還是由材料負責人統(tǒng)一管理。按照甲供料管理、自購料管理、倉庫保管崗與核銷崗管理進行劃分。

1）負責甲供材料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

與甲方之間的溝通，業(yè)務上的具體操作，所領物資的交接單據(jù)憑證，以及物資的驗收、發(fā)放、退料、備品備件的移交等相關業(yè)務手續(xù)工作。

2）負責自購料的1名材料管理員。具體工作內(nèi)容是：

依據(jù)預算料表或機組提報的經(jīng)項目領導審核后的需求計劃---進行自購料的平衡---物資采購申請計劃的編制審核---供應商的選擇（供應商的管理）---實施方案的編制審核---招標管理程序---合同系統(tǒng)平臺的錄入---各科室對合同評審的催促---合同的履行與跟蹤（催貨）---進貨記錄---到貨物資的驗收和記錄---物資的入庫（產(chǎn)品的質(zhì)量驗收記錄和相關資料的收集、移交手續(xù)的辦理）---材料發(fā)放（登記）---現(xiàn)場剩余材料的回收清單、退庫手續(xù)的辦理---報廢物資的處置手續(xù)辦理---供應商的考核等一系列工作要按物資管理流程操作。要做到每一步自己要清楚，要明白，以數(shù)據(jù)的真實性來說話?？傊镔Y管理就是流水賬要有依據(jù)和憑證、有可追溯性。

3）負責保管核銷崗位工作的1名材料員。具體內(nèi)容是：

一是對庫內(nèi)物資要按照物料的性質(zhì)對物資進行分類管理，大件物資與小件物資有區(qū)域劃分，易燃易爆物品單獨存放管理不可混放。

二是甲供料區(qū)與自購料區(qū)要進行界面劃分，不得混放造成材料在發(fā)放上存在錯發(fā)、錯領現(xiàn)象，影響工程施工。

三是在入庫驗收過程中庫內(nèi)要設立標志牌進行區(qū)域劃分，即：待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。對合格的物資要注明“合格”并在合格物資上用記號筆進行標識（名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等），或建卡上架。不合格物資要單獨放在不合格區(qū)，堅決不準發(fā)放，并通知采辦人員與廠家聯(lián)系協(xié)商辦理退貨手續(xù)，同時追要補發(fā)材料。對因不合格品影響工程施工的要及時上報項目部處理。

四是發(fā)放。對已驗收合格入庫的計劃用料發(fā)放，領料人員必須憑由技術人員確認簽字的領料單領料。保管員根據(jù)領料單，要求領料人必須先簽字后領料。不簽字的可以拒絕發(fā)料，沒有領料單或計劃外的物資一律拒絕發(fā)料。

五是油料管理。油料在全公司物資采購中所占比例與材料采購基本處于1:1的比例。因此針對油料消耗存在的問題，公司于2012年就加強油料消耗管理采取了一些措施。通過油料加油記錄的推行，實施從加油站油料發(fā)放到車輛里程表數(shù)據(jù)統(tǒng)計（完成工作量）的確定一直到用油人（機組長）的實名制簽字確認進行監(jiān)控。

六是器材明細臺賬的建立。要做到器材明細臺賬、物料的標識卡與庫存實物一致。即：（帳卡物一致）。

七是單項工程的核銷。依據(jù)撥料單核銷聯(lián)，對項目部所承建的單項工程建立核銷臺賬。與預算部門相結(jié)合，準確核實出單項工程成本臺賬，同時對材料成本進行總結(jié)分析，查找存在的問題和形成的原因，上報項目部領導。

八是要做到“日清月結(jié)”。按公司相關部門要求及時準確的上報各類報表。（，季度，月度）物資需求計劃報表、（，月度）資金計劃報表、庫存余額報表、盤點表、帳外物資報表、積壓物資報表、油料報表、器材明細臺賬、單項工程核銷臺賬等等。

第二種方式：按項目工程劃分 根據(jù)項目部單項工程進行劃分，即2名材料員每人單獨負責多個單項工程的甲供料和自購料的管理。1名材料主要做保管核銷崗位工作內(nèi)容。

需要強調(diào)的是這兩種方式遵守的原則是：分工不分家。

三、日常業(yè)務工作上存在的問題

1、需求計劃管理上主要是《物資采購申請計劃表》的提報不準確重點有以下3個問題。

1）器材名稱、規(guī)格型號填報不符合填報要求，未按照物料標準名稱提報，而是用采用地方方言提報物料名稱。此類問題影響采購物料的準確性。

2）計量單位的量詞錯誤較嚴重。在這次檢查中物資的計量單位錯誤的定義比較突出，主要是因為材料員對物料料性不了解、不明白、不清楚、不會換算。

3）技術要求及標準提供的不準確。從而造成物資張冠李戴，引發(fā)錯誤性的采購、重新采購等問題，最終形成物資的積壓、無法退貨等不良后果。

建議：《物資采購申請計劃表》的提報，嚴格按照預算或物資需求的施工機組提報的標準名稱、規(guī)格型號提報，嚴禁擅自更改名稱規(guī)格。材料員對業(yè)務知識掌握不熟練的可以通過網(wǎng)絡或《五金手冊》學習掌握物資料性知識。同時要養(yǎng)成良好的工作習慣，做到隨身必備“四件寶”一把卷尺、一支筆、一個工作日志本，一本五金手冊，通過日常工作中點點滴滴的知識積累，逐步掌握要領，提高業(yè)務水平。

2、驗收單、撥料單填寫不夠規(guī)范、不嚴謹，存在較大風險。

1）驗收單和撥料單流水號重復使用不符合要求，流水賬號如同一個人只有一個身份證。

2）驗收單和撥料單存在代簽、多人姓名的簽名筆記和筆鋒均出自一人之手問題。嚴重違規(guī)現(xiàn)象，風險較大。

3）驗收單上采購經(jīng)辦人與撥料單上領料人均為一人現(xiàn)象。嚴重違規(guī)現(xiàn)象，風險較大，存在的隱患為虛開發(fā)票。

4）驗收單上存在沒有發(fā)票號的現(xiàn)象，以致造成無法對材料發(fā)票進行查詢，材料的來源，材料的真實性，均無可追溯性。

5）撥料單上的物料是哪個施工機組用料，用于哪個項目工程和用途沒有明確，從而造成單項工程核銷失去準確性。

6）通過查詢驗收單和撥料單，發(fā)現(xiàn)項目部的物資從入庫到出庫存在進多少出多少的問題。此類現(xiàn)象比較普遍，且存在的以領代耗現(xiàn)象。最終形成帳外物資（小金庫），風險較大。

建議：認真梳理流水賬號，理順大類---月份---流水賬號的關系。杜絕代簽現(xiàn)象，簽名出自一人之手的事件存在，要實事求是、嚴格謹慎的按要求執(zhí)行實名制簽名制度。明確誰主管誰簽字、誰經(jīng)辦誰簽字、誰驗收誰簽字。采購經(jīng)辦人與領料人不能一人兼容（即，自己采購，自己領料），必須分離，規(guī)避風險。

3、進貨記錄、驗收記錄、發(fā)料記錄不全

通過檢查2013自購料和甲供料記錄的資料反映出，進貨記錄不全，沒有建立器材驗收記錄、器材發(fā)料記錄，從物資到貨---驗收---發(fā)料沒有可以追溯的痕跡，項目部的物資管理情況處于失控狀態(tài)。對物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、到貨數(shù)量的核實、材料的流向等等更無證可查。可能存在的風險：一是產(chǎn)品質(zhì)量沒有驗收記錄無法證實產(chǎn)品的合格率，是否有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品存在的情況，不合格品是否運用在項目工程上，產(chǎn)品質(zhì)量存在風險。二是到貨實物數(shù)量與到貨清單是否一致，與合同訂單數(shù)量是否相符，是否存在供應商少發(fā)貨現(xiàn)象，在未經(jīng)驗收盲目的在到貨清單上簽字，會造成材料采購資金的流失。三是合格證資料的是否齊全，是否存在只送貨沒隨貨帶資料的情況，造成不能及時的進行材料報檢，延誤工程進度。在資料不齊全的情形下，材料驗收人員可拒絕驗收入庫。四是發(fā)料無記錄，無法追蹤物資的使用方向和流向，同時無法進行單項工程的成本核銷。五是材料的庫存數(shù)量和金額無法真實體現(xiàn)，形成積壓物資、帳外物資或大量的剩余材料，造成無法正常平庫、重復采購、浪費采購資金等不利因素。

建議：嚴格按照物資管理規(guī)定執(zhí)行，認真做好各類物資的進貨記錄；控制好材料的驗收程序，如實填寫驗收記錄；在發(fā)料上以技術員確認的領料單為依據(jù)，執(zhí)行先簽字后領料的程序，嚴格控制計劃外領料，如實做好發(fā)放記錄。

4、器材明細臺賬不及時，填寫內(nèi)容不規(guī)范，臺賬賬目數(shù)據(jù)、金額錯誤較多。

一是通過檢查臺賬上只能查到1-5月份賬目，5月份之后臺賬沒有及時的建立起來；二是臺賬上填報的物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價記錄不全，無法核實臺賬與實物的真實性。三是臺賬的收入、發(fā)出、庫存不平衡，沒有掌握收入、發(fā)出、庫存之間的關系，賬目不清。

建議：重新建立2013器材明細臺賬；按照臺賬內(nèi)容及標準填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價等條款；盡快掌握收入、發(fā)出、庫存之間的關系，理順賬目。

5、沒有建立單項工程核銷臺賬。

建議：在本末將2013單項工程核銷臺賬核銷完畢。及時將項目部工程材料成本真實有效的提供出來，上報項目部相關部門審核。

檢查人：張明華

第四篇：檢查報告(項目部)

項目部對專項安全技術方案逐項進行自檢的檢查報告

根據(jù)公司生產(chǎn)綜合部發(fā)S-03117-2001《關于各項目部對專項安全技術方案逐項進行自檢的通知》的精神和要求，為進一步確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)施工，我部于2011年6月9日認真組織了安全領導小組落實檢查人員共計11人；落實檢查時間為2011年6月10日。

2011年6月10日，我部安全領導小組按照Ⅷ標段鋼箱梁、鋼錨箱防腐涂裝專項安全施工方案中的技術措施進行了逐項檢查，現(xiàn)將安全生產(chǎn)情況作以下自查報告：

1、移動工作平臺方面

所有移動平臺制作均滿足安全技術要求，車間頂部設置了1噸滑輪用于在平臺施工時將滑輪吊索固定在移動平臺上部防止平臺傾覆，定向輪焊接牢固、轉(zhuǎn)動靈活，框架焊接部位無開裂、脫焊。

2、鋼箱梁內(nèi)艙門式腳手架搭設方面

腳手架各部件焊接部位牢固可靠，兩側(cè)均安裝了斜拉剪刀撐，四腳落地墊實，已由施工班長驗收合格，并報安全領導小組審核完畢。

3、登高作業(yè)方面

登高施工使用的鋼結(jié)構腳手架，無論腳手架的高低、大小，每部腳手架的上部均設置了牢固可靠的安全防護欄桿（高度不低于1.1米），施工人員在腳手架上工作時均能夠主動及時正確系好安全帶，戴好安全帽。

4、鋼箱梁艙內(nèi)施工安全方面

噴漆作業(yè)時使用6v手提充電防爆燈。涂漆區(qū)相對應的鋼結(jié)構進出口之間無明火作業(yè)。涂漆區(qū)內(nèi)所有的電氣設備、照明設施，符合國家有關爆炸危險場所電氣安全的規(guī)定，實現(xiàn)電氣整體防爆。噴漆時，其進出口上方無電、氣焊作業(yè)。涂漆作業(yè)前已對所有的噴漆設備及工具進行全面檢查，確認無問題，作業(yè)完畢后及時將剩余油漆帶出了鋼結(jié)構外，并繼續(xù)進行通風，直至漆膜完全固化。剩余的涂料和溶劑及時送回了倉庫，臨時照明燈采用了重型軟皮線（膠皮線），線與線的連接安全、絕緣、可靠。

5、車間內(nèi)排塵防毒方面

嘉紹大橋涂裝車間由武船重工公司提供，現(xiàn)正安裝排塵降塵設施，預計未來一周至十天可以投入使用，以減少車間內(nèi)粉塵及有害氣體濃度。

6、施工現(xiàn)場用電安全方面

現(xiàn)場使用的5組配電盤（空壓機房配電盤3組，電弧噴涂車間、油漆涂裝車間各1組）均有漏電保護措施，對施工現(xiàn)場使用的11臺漏電保護器進行試跳，全部11臺漏電保護器試跳動作靈敏可靠，能保證施工用電安全。電氣箱內(nèi)均無任何雜物，保持清潔。箱內(nèi)未掛接其他臨時用電設備。車間內(nèi)噴砂槍頭燈使用的是低壓行燈。

7、防火防爆安全方面

油漆庫房及油漆涂裝車間設置了數(shù)量足夠的滅火器及消防砂，室內(nèi)設置了防爆型照明燈具，通風良好；工人宿舍及食堂均配備了滅火器（共5只），滅火器在有效期之內(nèi)。庫房、涂裝車間內(nèi)無施工人員吸煙。無油漆作業(yè)人員攜帶任何火種進入工作場所。作業(yè)人員所穿服裝和鞋滿足防火防爆安全要求。無隨意挪用或損壞消防設施的行為出現(xiàn)。

8、工人上下班以及廠內(nèi)交通安全方面

全體施工人員能遵守交通規(guī)則，在人行道上行走，無在機動車道上行走現(xiàn)象。路上無嬉戲打鬧現(xiàn)象。已對全體施工人員進行了上下班途中行走安 全注意事項的安全技術教育與交底。

9、夏季高溫施工安全方面

完善、落實了高溫期間安全生產(chǎn)責任制，有應急預案及落防范措施，施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施符合標準要求和滿足防暑降溫工作需要。施工現(xiàn)場工人勞保能正確使用，對飲用水、食品的衛(wèi)生管理能嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。油漆庫房狀況能滿足在高溫條件下的使用和儲存。

10、防臺風等災害性天氣安全方面

有專人收聽收看記錄天氣預報，密切關注臺風動向。易受臺風影響的材料和設備均已及時入庫；對不易入庫的大空壓機、集裝箱等進行了整理、固定、覆蓋，做好了防雨、防風等措施。庫房有應急燈、對講機和醫(yī)療救急用品。有人員24 小時值班。

綜合上述自檢情況，我部總體能夠按照此項目的安全專項方案進行施工。但仍存在一些安全隱患：

1、個別工人安全意識淡薄，出了涂裝車間即不戴或不正確佩戴安全帽。

2、落手清工作不完全，工序結(jié)束收工時，現(xiàn)場殘留少量的沾有涂料或溶劑的棉紗、抹布等雜物。

我部參照浙江省公路水運安全生產(chǎn)臺賬管理系統(tǒng)的要求已向施工班組下發(fā)了安全隱患處理意見書，6月12日經(jīng)復查已整改完畢。

項目部

2011.6.12

第五篇：項目部衛(wèi)生檢查通知

關于公司對各項目部環(huán)境衛(wèi)生集中檢查的通知

公司各項目部：

公司將于4月24日—4月30日對公司所屬項目部環(huán)境衛(wèi)生進行大檢查。為了順利通過此次檢查現(xiàn)將有關事宜通知如下：

1、辦公室做到窗戶擦拭干凈，物品擺放有序，門及窗臺死角衛(wèi)生清掃干凈。

2、辦公樓樓道內(nèi)、辦公區(qū)域公共部位、陽臺下、花池內(nèi)保持整潔，禁止私自堆放雜物，在檢查后兩日內(nèi)沒有搬離，按垃圾清理。

3、公車和私家車停放整齊，摩托車、自行車（電瓶車）停放在車棚或指定地點。

4、辦公區(qū)院內(nèi)不得有寵物，不得在院內(nèi)空地亂放其他物品。

5、公共衛(wèi)生間每天進行打掃，保持衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生。

6、保障食堂的食品衛(wèi)生及用餐環(huán)境衛(wèi)生。清除衛(wèi)生死角，定期滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。

7、保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生整潔，個人衣物行李等物品擺放整齊，禁止在宿舍內(nèi)用餐及使用污染宿舍空氣等用品用具。

8、保持辦公家具及設備的衛(wèi)生。每天進行清潔，防止設備落土運行不暢，導致設備的損壞。

請各項目經(jīng)理及環(huán)境衛(wèi)生負責人緊急動員起來，督促本項目員工做好衛(wèi)生清掃工作。在檢查中，出現(xiàn)問題的項目部，公司將給予當事人、項目部不同程度的經(jīng)濟處罰，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。特此通知！

綜合辦公室

二〇一四年四月二十二日