第一篇：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心生活管理制度

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心生活管理制度

一、作息時(shí)間：

1、早7:20集合出操，遲到罰款50次，病 假允許一次（必須有假條組長(zhǎng)簽字廠長(zhǎng)簽字）。無(wú)遲到的按全勤獎(jiǎng)，月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

注：每人每月有假兩天，各班組自行安排，每班組某一日休假只能一人。（休假者無(wú)全勤獎(jiǎng)）

2、午飯12:00下午13:00上班

3、下午18:30下班

4、晚22:00熄燈。未熄燈的宿舍長(zhǎng)繳罰金50次

二、宿舍管理

一號(hào)宿舍：王威靈（室長(zhǎng)）譚信龍劉軍強(qiáng)

二號(hào)宿舍：任宗章（室長(zhǎng)）楊全虎楊全志

三號(hào)宿舍：侯?。ㄊ议L(zhǎng)）楊士林程科龍浩

四號(hào)宿舍： 王威敏

注：月評(píng)比不定時(shí)檢查，安檢查結(jié)果評(píng)比，最優(yōu)宿舍按月100元現(xiàn)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，檢查衛(wèi)生等情況差的，宿舍罰款100元。

三、車(chē)間衛(wèi)生

各組分配各自工區(qū)衛(wèi)生。廁所按月打掃，三月 鈑金組，四月機(jī)修組，五月漆工組。月評(píng)比最好車(chē)間100元，月評(píng)比最差車(chē)間罰100元。

四、管委會(huì)成員及職責(zé)

楊學(xué)倫（廠長(zhǎng)）：全廠行政工作，生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)工作

王威敏（經(jīng)理）：輔助廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)，材料庫(kù)

譚信龍（辦公室主任）：生活工作衛(wèi)生，操行，日常生活協(xié)助廠長(zhǎng)工作 侯?。ㄢk金組長(zhǎng)兼組織部長(zhǎng)）：組織廠內(nèi)外所有活動(dòng)

龍浩（噴漆組長(zhǎng)）

劉軍強(qiáng)（機(jī)修組長(zhǎng)）

王威靈（接待兼質(zhì)檢)質(zhì)量監(jiān)督

第二篇：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心管理責(zé)任制度

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心管理責(zé)任制度

前言：

xx大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心自2012年5月創(chuàng)建開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)中心全體員工堅(jiān)定的思想，艱苦卓越，積極努力與奮斗，中心逐步有了一定的發(fā)展，在社會(huì)產(chǎn)生了一定的影響力，也得到了社會(huì)的認(rèn)可并取得了一定的效益，達(dá)到了一定的預(yù)期發(fā)展成果和目標(biāo)。但由于管理不善，缺乏經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)體制混亂，員工技術(shù)含金量嚴(yán)重失均等因素，導(dǎo)致中心整體管理混亂，責(zé)任不明確，崗位職責(zé)嚴(yán)重缺失，經(jīng)營(yíng)效益分配嚴(yán)重失衡。為在2013年急速扭轉(zhuǎn)混亂的局面，使中心有個(gè)穩(wěn)步健康的良性發(fā)展，中心應(yīng)本著以人為本，艱苦創(chuàng)業(yè)為中心基礎(chǔ)，以發(fā)展第一，效益第二的發(fā)展經(jīng)營(yíng)為中心理念。以體現(xiàn)大學(xué)生有志青年的人生觀、價(jià)值觀為中心主導(dǎo)思想。以公平公正共惠共利，誠(chéng)信服務(wù)社會(huì)為宗旨。力爭(zhēng)在最短時(shí)期內(nèi)打造出一支高素質(zhì)、高水平、技能精、保障強(qiáng)的精銳維修隊(duì)伍。為爭(zhēng)創(chuàng)汽車(chē)維修行業(yè)中業(yè)務(wù)素質(zhì)第一、發(fā)展規(guī)模第一、服務(wù)品質(zhì)第一、技能精湛第一、效益創(chuàng)收第一，五個(gè)第一的大學(xué)生，有志社會(huì)青年的創(chuàng)業(yè)生存發(fā)展價(jià)值觀，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心特制定中心管理發(fā)展責(zé)任制度書(shū)。望中心全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行此責(zé)任制度書(shū)。

責(zé)任制度條例：

一、管理

良好、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)成敗的唯一保障。

（一）、中心管理人員管理?xiàng)l例

1、中心管理人員應(yīng)首先認(rèn)真遵守中心制定的各項(xiàng)規(guī)章與制度。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從管理與管理之間的協(xié)調(diào)與分工。

2、管理人員凡事應(yīng)身先士卒，積極帶頭，以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，以優(yōu)良的思想、品行去影響中心工作員工。

3、管理人員要有宏觀全局、以大局為重的思想境界，引領(lǐng)中心向更遠(yuǎn)更好的方向發(fā)展。

4、管理人員不得以權(quán)謀私，玩忽職守、徇私舞弊。不得帶頭違反中心制定的規(guī)章制度。

二、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)廠如家

企業(yè)是所有員工立足發(fā)展成長(zhǎng)的搖籃，熱愛(ài)企業(yè)是每一位員工應(yīng)盡的本份和職責(zé)。

1、中心每位員工都要把中心當(dāng)成自己的家，自覺(jué)維護(hù)中心的整體利益，做到中心有我、我心有中心，要以中心榮我榮，中心恥我恥的思想境界。

2、中心每位員工要看護(hù)好中心的每一份財(cái)產(chǎn)，要懂得那是我們生存發(fā)展的唯一根本，不得偷盜和隨意破壞、倒賣(mài)中心財(cái)產(chǎn)。

3、中心員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)中心的信譽(yù)、聲譽(yù)，不得隨意或以不良的行為損毀中心的形象。

4、中心所有員工要不斷加強(qiáng)服務(wù)思想，端正工作作風(fēng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)為中心樹(shù)立良好的形象。

三、相互團(tuán)結(jié)，打造團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，才是一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻堅(jiān)克難的有生力量。

1、中心上下全體員工都要以集體為中心，相互團(tuán)結(jié)，友愛(ài)互助，不得以老欺生，以大欺小，管理人員要用師長(zhǎng)的形態(tài)去關(guān)心、扶持、幫助下屬員工。

2、中心各組承包負(fù)責(zé)人不得徇私舞弊舞弊，隨意克扣，侵吞組員的應(yīng)得報(bào)酬，要按勞，技能平均公平分配。

3、中心工作組與組之間要相互搞好團(tuán)結(jié)，不得相互拆臺(tái)，詆毀，相互破壞，業(yè)務(wù)上做到相互協(xié)調(diào)，相互體諒，相互支持，做到你中有我，我中有你的良好工作關(guān)系。

4、不得出現(xiàn)相互打架，斗毆，偷盜組員和其他作業(yè)組的財(cái)產(chǎn)等不良行為。

5、中心所有員工務(wù)必服從中心管理人員的管理，不得隨意頂撞，辱罵或以罷工，礦工，鬧事等不良行為要挾，抵制管理人員的管理。

四、安全常抓不懈，預(yù)防為主

安全是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)收效益的命脈和唯一守則。

1，中心全體工作員工，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)或車(chē)間，必須著裝整齊，配備相應(yīng)合格的安全防護(hù)措施及設(shè)施。

2，在工作期間，不得隨意打鬧，嬉戲，特別是不能用工具相互開(kāi)玩笑打斗。

3，不得違規(guī)操作機(jī)械，非熟練工不得操作電動(dòng)，大型機(jī)械設(shè)備，在工作組進(jìn)行危險(xiǎn)性大的作業(yè)時(shí)，其作業(yè)負(fù)責(zé)人不得脫崗，離崗，務(wù)必堅(jiān)守在第一現(xiàn)場(chǎng)。

4，各作業(yè)組成員不得帶病，酒后上崗，中心工作人員非專業(yè)，無(wú)操作許可證的人員不得駕駛，開(kāi)動(dòng)客戶維修車(chē)輛，中心全體人員不得開(kāi)客戶維修車(chē)輛出廠辦事游玩。

5中心管理人員要隨時(shí)檢查中心所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，性能。定期隨時(shí)檢修，養(yǎng)護(hù)工作設(shè)備。

6，中心全體員工要對(duì)防火，防盜，防隱患工作常抓不懈，所有員工不得在工作區(qū)內(nèi)吸煙，燃火。

五．公共生活，工作環(huán)境氛圍。

良好的生活，工作環(huán)境氛圍標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的整體形象。

1、中心全體員工隨時(shí)保持生活區(qū)，工作區(qū)的整潔，共同維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。

2、各作業(yè)組務(wù)必監(jiān)管好自己的設(shè)備，材料，工具，不得隨意丟棄，堆放，自身的作業(yè)垃圾務(wù)必做到及時(shí)規(guī)整，能二次利用的必須利用，不能利用的及時(shí)清理，使工作場(chǎng)地隨時(shí)保持干凈，整潔。

3、中心生活及生活區(qū)的整理規(guī)范及要求，統(tǒng)一按半軍事化管理，此主管人員要對(duì)此工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格管理及要求并常抓不懈。

4、中心所有員工要著裝統(tǒng)一，按管理級(jí)別，工種，技能級(jí)別佩戴標(biāo)志胸牌，中心所有員工著裝儀表必須保持統(tǒng)一，整潔。

5、中心全體員工必須禮貌服務(wù)，做到熱情，大方，謙虛待客，全體員工在服務(wù)時(shí)，必須使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)《您好，您有何需要幫助，您慢走，祝您一路平安等》。

六、技術(shù)智能化。

技術(shù)是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1、中心全體員工要以精湛的技術(shù)為服務(wù)核心，以此為中心的發(fā)展，壯大、創(chuàng)收創(chuàng)造有利條件，以此去贏得市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì)。

2、中心管理人員要從大局發(fā)展出發(fā)，廣納吸收有技術(shù)，有思想，有志向吃苦耐勞的人才和有志青年，著力打造一支技術(shù)精湛，素質(zhì)過(guò)硬的機(jī)修隊(duì)伍。

3、中心技術(shù)人員要勤懇育人，帶好，教好學(xué)徒，要定期對(duì)所帶學(xué)徒進(jìn)行技能考核測(cè)試及評(píng)定。

4、中心主要技術(shù)骨干要以不保守，實(shí)教實(shí)訓(xùn)的育人宗旨向?qū)W員傳授技能，使學(xué)員在短期內(nèi)就能單獨(dú)進(jìn)行專業(yè)技能操作。

5、中心主管要定期組織技術(shù)人員及學(xué)員參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員及學(xué)員的技能和工藝操作技能。

6、中心學(xué)員要以專心、謙虛、，好學(xué)、吃苦耐勞的精神鉆研技能，要尊師敬師，使自己早日成為中心的技術(shù)力量。

七、精確，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)的效益如何，財(cái)務(wù)管理是唯一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、中心財(cái)務(wù)管理者要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)中心財(cái)務(wù)工作，收、支賬目要做到精確，明細(xì)，分類清楚，日記，月合，年總要一致。

2、中心財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)禁在中心財(cái)務(wù)上徇私舞弊，做到收，支賬目都有據(jù)可查，并誠(chéng)懇接受中心管理人員的監(jiān)督，審查。

3、中心管理者及財(cái)務(wù)管理者不得以任何理由，借口擅自挪用、動(dòng)用中心財(cái)務(wù)收入，如有需要須向中心董事提出申請(qǐng)，得到許可后方可施行，否則按偷盜行為論處。

八、中心管理人員處罰條列

中心管理人員帶頭違反，不遵守，破壞中心管理?xiàng)l例的，失職的，中心將按其行為情節(jié)給予處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為200——500元人民幣，此款從其效益中扣除，如其行為嚴(yán)重的，并給中心造成損失的，其損失由其個(gè)人承擔(dān)，性質(zhì)惡劣的中心將勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機(jī)關(guān)處理。

九、中心員工觸犯中心管理?xiàng)l例的中心管理者可視其行為給予處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為50——100元人民幣，此款從其作業(yè)組效益中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的，給中心造成損失的，其損失由其作業(yè)組和其個(gè)人相對(duì)承擔(dān)，性質(zhì)惡劣的，中心勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機(jī)關(guān)處理。

十、此責(zé)任制度書(shū)如有不完善之處，中心管理人員可通過(guò)中心管委會(huì)商討添加備注。

十一、為保證此責(zé)任制度書(shū)的有效率和保障性，此責(zé)任制度書(shū)一式兩份，中心保留一份，送交州勞動(dòng)保障局備案一份，此責(zé)任制度書(shū)由全體員工簽字之日起生效。

中心管理者簽名 中心員工簽名

第三篇：汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

一、總 則

1、為加強(qiáng)本廠的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在本廠經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)的職能：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（2）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

（3）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)本廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（5）合理分配收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

（6）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（7）完成總經(jīng)理安排的其他工作。

3、財(cái)務(wù)部由主管會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算員、收銀員、倉(cāng)管組成。

4、本廠所有人員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)必須遵守本制度。

二、財(cái)務(wù)工作管理

1、會(huì)計(jì)自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

4、會(huì)計(jì)員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

5、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本廠實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

6、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管會(huì)計(jì)或總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因作出處理。

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。

8、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

10、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由主管會(huì)計(jì)或辦公室主任監(jiān)交。

三、支票管理

1、支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、主管會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。

四、現(xiàn)金管理

1、前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

2、廠內(nèi)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（1）職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；（2）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（3）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（4）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（5）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。

3、廠內(nèi)固定資產(chǎn)、福利及其他工作用品超過(guò)1000元以上的必須采取轉(zhuǎn)帳或電匯方式，不得使用現(xiàn)金。

4、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為1000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

5、出納支付現(xiàn)金，可以從廠內(nèi)庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

7、本廠職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

8、符合該項(xiàng)第2點(diǎn)的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及財(cái)務(wù)認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。出納同時(shí)要填制現(xiàn)金日記帳。

9、工資由主管會(huì)計(jì)依據(jù)辦公室及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職工工資表，交總

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

經(jīng)理簽字，出納按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資。主管會(huì)計(jì)填制記帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。

10、定點(diǎn)維修站索賠與掛帳單位的匯款，由出納根據(jù)定點(diǎn)維修站負(fù)責(zé)人提供的索賠清單或結(jié)算員提供的掛帳清單進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后填制日記帳，并將清單附在匯款單上交會(huì)計(jì)填制記帳憑證。

11、出納應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

五、會(huì)計(jì)檔案管理

1、凡是本廠的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件等資料，均應(yīng)歸檔。

2、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

4、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、倉(cāng)庫(kù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料（配件、油漆）或輪胎等要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，驗(yàn)收時(shí)要逐一進(jìn)行對(duì)票驗(yàn)貨。經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，同時(shí)將相關(guān)名稱、數(shù)量、規(guī)格等錄入電腦或記入《進(jìn)銷(xiāo)存帳簿》備查，驗(yàn)收不合格的拒絕入庫(kù)及銷(xiāo)售。

2、銷(xiāo)售或領(lǐng)用的材料或輪胎，要及時(shí)將詳細(xì)規(guī)格、型號(hào)、顏色等數(shù)據(jù)錄入電腦或記入《進(jìn)銷(xiāo)存帳簿》。如果是掛賬銷(xiāo)售的，要記錄入客戶掛賬簿內(nèi)。

3、不論是材料或輪胎銷(xiāo)售或領(lǐng)用，每日工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)記入進(jìn)銷(xiāo)存表。

4、每月最后一天倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員一起對(duì)材料及輪胎進(jìn)行實(shí)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

5、每月1號(hào)輪胎部應(yīng)將銷(xiāo)售額、庫(kù)存等項(xiàng)目按現(xiàn)金和掛賬兩項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)出來(lái)，填制上月月度進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表交主管會(huì)計(jì)。其他倉(cāng)庫(kù)管理員則根據(jù)《進(jìn)銷(xiāo)存帳簿》填制上月月度進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表交主管會(huì)計(jì)。

6、由倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)輸入維修派工單，外購(gòu)配件暫由倉(cāng)庫(kù)人員安排人員外購(gòu)。

7、倉(cāng)庫(kù)必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確率要求達(dá)到95%以上，財(cái)務(wù)人員跟隨盤(pán)點(diǎn)。

七、結(jié)算與收銀管理

1、結(jié)算員

（1）對(duì)進(jìn)廠維修車(chē)輛的工時(shí)、維修材料等認(rèn)真核對(duì)，并進(jìn)行核算。

（2）對(duì)掛帳往來(lái)單位應(yīng)認(rèn)真做好掛帳記錄（包括單位、日期、材料和金額），于每月最后一個(gè)工作日將當(dāng)月掛帳明細(xì)交與出納，以便跟進(jìn)催款。

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

2、收銀員

（1）對(duì)結(jié)算員遞交的結(jié)算清單進(jìn)行再次核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后收取現(xiàn)金款項(xiàng)并辦理車(chē)輛放行手續(xù)。

（2）每日對(duì)收取的現(xiàn)金與結(jié)算單進(jìn)行核對(duì)，做到日清日結(jié)。（3）每日工作結(jié)束后，將當(dāng)日收入所得現(xiàn)金交與出納入帳。

八、處罰辦法

1、出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1—3倍：

（1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（2）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的；（4）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

（5）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（6）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒈緩S款項(xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；（7）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

3、出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

（1）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

（2）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；（3）偽造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；（4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取本廠財(cái)物的；

（5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用本廠款項(xiàng)的；（6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使利益遭受損失的；（7）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

4、出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)倉(cāng)管給予以下處罰。

（1）發(fā)現(xiàn)私自購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，按購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品金額的1-3倍給予處罰。（2）經(jīng)查發(fā)現(xiàn)物帳不符的，按短缺產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)金額的1-3倍給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。

（3）由倉(cāng)管人員失誤引起(漏收)的損失。按其(漏收)單據(jù)金額罰款。

5、出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)結(jié)算員給予以下處罰。

（1）對(duì)維修工時(shí)、維修材料等核算出現(xiàn)差錯(cuò)（多算或漏算），按差額的1-3倍給予處罰。（2）結(jié)算人員收款后必須出具車(chē)輛放行條，如果顧客出到門(mén)口后又回來(lái)取放行條的，對(duì)結(jié)算人員罰款10元/次。

XX汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度

6、出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)收銀員給予以下處罰。

（1）由于判斷失誤收到假幣，將按1：1的比例從當(dāng)月工資中扣除。

（2）未按照結(jié)算員的結(jié)算清單收款的（多收或少收），按差額的1-3倍給予處罰。

九、附則

1、本規(guī)定解釋權(quán)及修改權(quán)歸新興汽車(chē)維修中心所有。

2、本規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期修訂與完善。

3、本規(guī)定自2007年8月起執(zhí)行，總經(jīng)理簽字生效。

第四篇：維修中心管理制度

維修中心管理制度

維修中心管理制度1

一、總則

1、為加強(qiáng)本廠的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在本廠經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)的職能：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（2）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

（3）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)本廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（5）合理分配收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

（6）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（7）完成總經(jīng)理安排的其他工作。

3、財(cái)務(wù)部由主管會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算員、收銀員、倉(cāng)管組成。

4、本廠所有人員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)必須遵守本制度。

二、財(cái)務(wù)工作管理

1、會(huì)計(jì)自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

4、會(huì)計(jì)員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

5、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本廠實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

6、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管會(huì)計(jì)或總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因作出處理。

7、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。

8、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

9、出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

10、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由主管會(huì)計(jì)或辦公室主任監(jiān)交。

三、支票管理

1、支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、主管會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。

四、現(xiàn)金管理

1、前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

2、廠內(nèi)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（1）職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；

（2）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（3）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（4）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

（5）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。

3、廠內(nèi)固定資產(chǎn)、福利及其他工作用品超過(guò)1000元以上的必須采取轉(zhuǎn)帳或電匯方式，不得使用現(xiàn)金。

4、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為1000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

5、出納支付現(xiàn)金，可以從廠內(nèi)庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

7、本廠職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

8、符合該項(xiàng)第2點(diǎn)的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及財(cái)務(wù)認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，主管會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。出納同時(shí)要填制現(xiàn)金日記帳。

9、工資由主管會(huì)計(jì)依據(jù)辦公室及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職工工資表，交總

維修中心管理制度2

1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負(fù)責(zé)本單位配件計(jì)劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

3.配件計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)科編制。計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時(shí)上報(bào)年、季、月度計(jì)劃。

4.配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫(kù)。

5.倉(cāng)庫(kù)保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號(hào)分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫(kù)房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫(xiě)齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。

6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開(kāi)展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

維修中心管理制度3

1目的

規(guī)范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項(xiàng)性能完好。

2適用范圍

適用于維修中心維修工具的.管理。

3職責(zé)

3.1維修組主管負(fù)責(zé)維修工具的管理并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。

3.2維修工負(fù)責(zé)保管、使用個(gè)人工具。

3.3維修中心負(fù)責(zé)維修工具的監(jiān)督管理和采購(gòu)。

4程序要點(diǎn)

4.1《維修工具采購(gòu)計(jì)劃》的制定

4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一的《維修組工具采購(gòu)計(jì)劃》并上報(bào)維修中心審批。

4.1.2維修中心負(fù)責(zé)對(duì)各維修組的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核,并在此基礎(chǔ)上組織制定《公司維修工具采購(gòu)計(jì)劃》。

4.1.3常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)《公司維修工具采購(gòu)計(jì)劃》進(jìn)行審批。審核批準(zhǔn)后,該計(jì)劃復(fù)印件應(yīng)交財(cái)務(wù)部備案。

4.1.4采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括:所需工具的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;預(yù)計(jì)費(fèi)用;購(gòu)買(mǎi)時(shí)間;用途。

4.2維修工具的領(lǐng)用

4.2.1維修組的工具分成兩類:一類是個(gè)人使用工具,另一類是維修組公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。

4.2.2個(gè)人使用工具和公用工具由領(lǐng)用人統(tǒng)一填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。維修中心倉(cāng)管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。

4.3個(gè)人使用工具管理

4.3.1維修組員工正式上崗時(shí),由員工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后,領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。維修組員工個(gè)人工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。

注意事項(xiàng)

4.3.2

個(gè)人使用工具應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

a)不準(zhǔn)亂打亂撬;

b)用力應(yīng)適度;

c)測(cè)量不同的參數(shù)時(shí)注意正確換檔(如萬(wàn)用表);

d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e)用后擦拭干凈工具。

4.3.3維修組員工個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

4.3.4維修組員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后在維修中心倉(cāng)管員處以舊換新,倉(cāng)管員應(yīng)做好登記。

4.3.5員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給到維修中心倉(cāng)庫(kù),對(duì)于丟失或人為損壞的個(gè)人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢(qián)款。倉(cāng)管員必須將員工退還的個(gè)人使用工具登記在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi),并在'備注'一欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新的工具。

4.3.6維修組主管每月18號(hào)檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具,對(duì)于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令立即補(bǔ)充。

4.3.7對(duì)于換下來(lái)的個(gè)人使用工具每半年由管理處倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負(fù)責(zé)做報(bào)廢處理。

4.4公用工具

4.4.1維修組領(lǐng)用的公用工具由主管負(fù)責(zé)保管,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。

4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管,倉(cāng)管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。

4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門(mén)借用工具都應(yīng)在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù),倉(cāng)管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.5公用工具使用注意事項(xiàng)

公用工具在使用過(guò)程中注意事項(xiàng)包括:

a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)按4.4.2條款;

b)大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)目以外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng);

c)公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途;

d)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如屬正常使用損壞,對(duì)于小型的(500元以下)由維修組主管確認(rèn),維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對(duì)于500元以上的公用工具須先經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批;

e)維修組主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時(shí),由接任者會(huì)同工程部倉(cāng)管員一起對(duì)該負(fù)責(zé)人所管公用工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究其本人責(zé)任;

f)對(duì)于換下來(lái)的公用工具每半年由倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由維修中心經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)廢處理;

g)對(duì)于專業(yè)工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗(yàn)合格的方可使用,否則應(yīng)重申購(gòu)。

4.5維修組通訊用對(duì)講機(jī)管理按《安全部警用器械管理規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。

4.6維修工具的購(gòu)買(mǎi)

4.6.1維修中心倉(cāng)管員每月30號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《維修工具臺(tái)帳》上,對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購(gòu)。

4.6.2維修中心經(jīng)理每月5號(hào)之前根據(jù)倉(cāng)管員的建議及《維修工具采購(gòu)計(jì)劃表》填寫(xiě)工具申購(gòu)并上報(bào)公司。對(duì)于計(jì)劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中并上報(bào)公司審批。

5記錄

《維修組工具登記表》

《工具借用登記表》

《報(bào)廢工具登記表》

《維修工具采購(gòu)計(jì)劃》

《維修工具臺(tái)帳》

維修中心管理制度4

1引用文件

《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購(gòu)計(jì)劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。

3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的月度零備件采購(gòu)計(jì)劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制'月度備件采購(gòu)計(jì)劃表',交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

3.2備件的采購(gòu)

3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購(gòu)計(jì)劃表。

3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。

3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購(gòu)。

3.3.4所購(gòu)備件到貨后,由維修中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入'備件匯總表'。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說(shuō)明書(shū)等。

3.3.3維修中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫(kù)時(shí)間。

3.5備件的領(lǐng)取

3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說(shuō)明該零備件之用途,并填寫(xiě)'領(lǐng)用單'。維修中心倉(cāng)管員根據(jù)'維修單'在庫(kù)存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷(xiāo)。

3.5.3維修中心倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。

4記錄

月度備件采購(gòu)計(jì)劃表

領(lǐng)用臺(tái)帳

領(lǐng)料單

備件匯總表

維修中心管理制度5

1．中心各設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。

2．設(shè)備使用實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

4．貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。

5．在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實(shí)做好?？顚Ｓ谩?/p>

6．做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲(chǔ)備和管理，嚴(yán)禁設(shè)備露天存放和拆套，對(duì)閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。

7．執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰

（1）出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的，對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。

第五篇：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),如何自主創(chuàng)業(yè)

BMC-電子商務(wù)的未來(lái)

電子商務(wù)新模式，電子商務(wù)B2B只能是阿里巴巴模式嗎？C2C只能是淘寶模式嗎？強(qiáng)大的思維慣性讓無(wú)數(shù)聰明的腦袋像上了弦的鐘，一步一去。簡(jiǎn)單復(fù)制最能立桿見(jiàn)影，在商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)烈的光環(huán)下，這是一種讓創(chuàng)業(yè)都上癮的安慰之藥。但遺憾的是馬云只有一個(gè)。照貓畫(huà)虎，半懂不懂，類似而非的這個(gè)模仿只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間精力。電子商務(wù)的內(nèi)含倒底是什么？電子商務(wù)的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新介質(zhì)到底有多大？

首先從整個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，世界的趨勢(shì)，包括現(xiàn)在、未來(lái)都到了 一個(gè)全球化、一體化、知識(shí)化、速度化的一個(gè)時(shí)代。從世界一個(gè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、環(huán)境的保護(hù)這三個(gè)是可持續(xù)發(fā)展三個(gè)支柱?，F(xiàn)在作為一個(gè)企業(yè)，誰(shuí)能把握趨勢(shì)，誰(shuí)就能把握未來(lái)。從整個(gè)模式來(lái)講，從整個(gè)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，不可能過(guò)去的一種模式可以代表未來(lái)。創(chuàng)新是擺在每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，那么企業(yè)對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)力那是必須要的。在現(xiàn)在電子商務(wù)環(huán)境下，存在著很多問(wèn)題，商家誠(chéng)信，社會(huì)責(zé)任都存在嚴(yán)重的缺乏。雖然電子商務(wù)在中國(guó)做得非常的紅火，也有很多人從事這個(gè)行業(yè)。但是其中有不少的問(wèn)題都在里面。

太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)BMC電子商務(wù)模式

它集量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、人際網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)電子商務(wù)（B2B、B2C、C2C、C2B）等商業(yè)模式的所有優(yōu)勢(shì)于一體，創(chuàng)新傳統(tǒng)消費(fèi)理念，打造全球最具領(lǐng)導(dǎo)性的商業(yè)模式。

B是企業(yè)，C是個(gè)人，M是中間人、媒介、第三方、經(jīng)營(yíng)者。中間人就是網(wǎng)站的渠道商，媒介是指推廣會(huì)員消費(fèi)的媒介，第三方是指提供第三方支付系統(tǒng)：太平通寶，經(jīng)營(yíng)者是指供貨商。由上面可以看出，在這里會(huì)員既是消費(fèi)者也是經(jīng)營(yíng)者，還可以做供貨商，是各種商業(yè)角色的全轉(zhuǎn)換。使利潤(rùn)來(lái)源面無(wú)限拓展，是個(gè)可以做所有人生意的商業(yè)模式，使經(jīng)營(yíng)者擁有了無(wú)限自由經(jīng)營(yíng)的能力。

太平洋直購(gòu)網(wǎng)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)有什么巨大的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)？

太平洋直購(gòu)網(wǎng)就像一家輕公司，它不像傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，也不像傳統(tǒng)的商家，更不像傳統(tǒng)的電子商務(wù)。它就像一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把所有的數(shù)據(jù)資源，包括虛擬的交易、購(gòu)物鏈、消費(fèi)者資源、金融的第三方支付等全部都整合到一起來(lái)。對(duì)于今天這些所有商業(yè)模式都非常成熟了，那么如何把這些商業(yè)模式有機(jī)的整合到一起，發(fā)揮最大的效益，這就是太平洋直購(gòu)網(wǎng)所要做的。這個(gè)模式最主要的就是掌握了消費(fèi)者的資源，消費(fèi)者資源在整個(gè)商業(yè)模式里面起著很重要作用。太平洋直購(gòu)網(wǎng)就好像一個(gè)導(dǎo)演，把商家、消費(fèi)者、金融、包括有形無(wú)形的產(chǎn)品放在一塊來(lái)進(jìn)行一個(gè)編導(dǎo)。那么整個(gè)消費(fèi)者就是人上主角，如果誰(shuí)掌握了消費(fèi)者資源，誰(shuí)就掌握了整個(gè)生產(chǎn)鏈一個(gè)重要的資源的比例。誰(shuí)能啟動(dòng)這個(gè)資源，就能把所有的資源帶入到整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中。太平洋直購(gòu)網(wǎng)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式區(qū)別就是它們有的,太平洋都有。其中C2C模式，存在嚴(yán)重的誠(chéng)信問(wèn)題，這也是電子商務(wù)業(yè)內(nèi)非常關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)的本質(zhì)是社會(huì)責(zé)任，電子商務(wù)的本質(zhì)就是誠(chéng)信。太平洋直購(gòu)就是把傳統(tǒng)的電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)全部提取出來(lái)，還增加了一個(gè)消費(fèi)者的價(jià)值，讓他們?cè)瓉?lái)沒(méi)有的價(jià)值提取出來(lái)，消費(fèi)除了需要還有需求嘛。這就是太平洋直購(gòu)網(wǎng)得到一個(gè)回報(bào)，叫價(jià)值利潤(rùn)回報(bào)。這個(gè)利潤(rùn)回報(bào)將來(lái)是一個(gè)打造核心生存力一個(gè)最主要的方式，也是企業(yè)將來(lái)的終極目標(biāo)，這也是太平洋直購(gòu)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)。

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