第一篇：川大2012秋人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》第一次作業(yè)

你的得分： 100.0

完成日期：2014年01月06日 15點(diǎn)18分

說(shuō)明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2014年03月13日)后顯示在題目旁邊。

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共13個(gè)小題，每小題 5.0 分，共65.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

1.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（）。(A)

A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

2.“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

(A)

A.直線型

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

3.跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是（）。

(B)

A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則

B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則

C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則

D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則

4.正式組織的本質(zhì)特征是（）。

(D)

A.個(gè)人所提供的心理狀態(tài)

B.個(gè)人所提供的思維習(xí)慣

C.個(gè)人所提供的行為習(xí)慣

D.個(gè)人所提供的行為或力的相互作用

5.下列選項(xiàng)中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（）。

(D)

A.工作崗位說(shuō)明書(shū)

B.組織體系圖

C.管理業(yè)務(wù)流程圖

D.企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖

6.以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)結(jié)果是（）。

(B)

A.模擬分權(quán)制

B.廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

C.狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

D.事業(yè)部制

7.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（）。

(B)

A.集中決策、分散投資

B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)

C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

D.以成果為中心

8.下面哪個(gè)組織又被稱為“軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)”（）

(A)

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

9.（）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)

(A)

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則（）

(D)

A.直線制

B.直線職能制

C.矩陣結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制

11.經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有計(jì)劃、分階段地實(shí)施的變革方式稱為（(C)）

A.改良式變革

B.爆破式變革

C.計(jì)劃式變革

12.對(duì)需要調(diào)查研究問(wèn)題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為（）(A)

A.描述性調(diào)研

B.探索性調(diào)研

C.因果關(guān)系調(diào)研

D.預(yù)測(cè)性調(diào)研

13.當(dāng)對(duì)需要調(diào)查問(wèn)題的范圍還不太清楚時(shí)應(yīng)采用（）

(B)

A.描述性調(diào)研

B.探索性調(diào)研

C.因果關(guān)系調(diào)研

D.預(yù)測(cè)性調(diào)研

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共3個(gè)小題，每小題 5.0 分，共15.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。

1.在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的有哪些方法（）

(ABC)

A.當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法

B.電話調(diào)查法

C.會(huì)議調(diào)查法

D.行為記錄法

2.人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（）。

(ABCD)

A.企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員

B.最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力

C.有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

D.實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置

3.下列屬于員工獲得的內(nèi)在報(bào)酬的有：（）

(AD)

A.工作自主性

B.晉升

C.表?yè)P(yáng)

D.自我成就感

三、判斷題。本大題共5個(gè)小題，每小題 4.0 分，共20.0分。1.在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系()(正確)

2.矩陣式結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”的總原則()

(錯(cuò)誤)

3.事業(yè)部制最大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)()

(錯(cuò)誤)

4.分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)()

(錯(cuò)誤)

5.外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制()

(正確)

第二篇：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略之并購(gòu)

班級(jí)：人力1102學(xué)號(hào)：1101810521姓名：孫玉紅 在摘要：順德海爾電器有限公司是海爾1997年實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的成功之作，被并購(gòu)的成功典型。然而，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，并沒(méi)有像想象中那樣快速步入國(guó)際化擴(kuò)張的正軌?，F(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，在現(xiàn)在并購(gòu)環(huán)境和趨勢(shì)發(fā)生顯著變化的情況下，企業(yè)如何選擇一個(gè)正確的并購(gòu)戰(zhàn)略，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的整合，使并購(gòu)成為其明智之舉是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：海爾，聯(lián)想，并購(gòu)，整合在風(fēng)起云涌的企業(yè)并購(gòu)浪潮之中，有的企業(yè)走得一帆風(fēng)順，然而有的企業(yè)卻走得跌宕起伏。怎樣選擇并購(gòu)戰(zhàn)略，應(yīng)該向海爾學(xué)習(xí)。

一、輸入管理模式，催醒休克魚(yú)。

海爾選擇的兼并目標(biāo)很有特點(diǎn)：主要選擇技術(shù)，設(shè)備，人才素質(zhì)優(yōu)良，只是管理不善，處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚(yú)”。海爾選擇休克魚(yú)主要是基于以下兩個(gè)因素考慮：首先，體制不順使企業(yè)沒(méi)有被兼并的動(dòng)力，真正以資本為紐帶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在國(guó)內(nèi)條件尚不成熟：其次，資金匱乏，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)無(wú)力兼并那些需要巨大投資的虧損企業(yè)。在我國(guó)，企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因多種多樣，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，管理不善是普遍的根本原因。對(duì)被兼并的企業(yè)注入資金，技術(shù)固然重要，但這只是外部條件的優(yōu)化，可治標(biāo)，卻不能治本。因此，關(guān)鍵在于解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題。變輸血為造血，海爾選擇那些硬件不錯(cuò)，只是管理不善的企業(yè)，通過(guò)輸入海爾的管理和文化模式，可使其盡快起死回生。

順德海爾電器有限公司是海爾1997年實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的成功之作，被并購(gòu)的順德愛(ài)德洗衣機(jī)廠符合海爾“吃休克魚(yú)”的兼并策略。該公司硬件良好，但卻因管理不善而停產(chǎn)一年多。合資后，海爾集團(tuán)洗衣機(jī)總部?jī)H派3名管理干部，但帶去的卻是海爾培育多年的管理模式、企業(yè)文化及雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力。6周后，新公司第一臺(tái)洗衣機(jī)誕生，隨后，大批高質(zhì)量的洗衣機(jī)走下生長(zhǎng)線。值得一提的是，盤活這條魚(yú)的洗衣機(jī)本部正是兩年前被海爾集團(tuán)認(rèn)作是“休克魚(yú)”的紅星電器廠。短短兩年時(shí)間，在企業(yè)文化浸潤(rùn)下，昔日休克魚(yú)不僅自己蘇醒，同時(shí)，在市場(chǎng)中縱橫馳騁，催醒了另?xiàng)l“休克魚(yú)”。

二、跨地區(qū)兼并，優(yōu)化集團(tuán)區(qū)域布局。

在海爾創(chuàng)業(yè)初期，兼并活動(dòng)主要在青島地區(qū)。隨著海爾系列產(chǎn)品的市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)展，海爾決策者把眼光投向了國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的企業(yè)，尋求兼并，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，貼近市場(chǎng)。以1995年并購(gòu)武漢希島公司為開(kāi)端，海爾先后在湖北、廣東、貴州，浙江、安徽等地建立起

海爾控股公司，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)空間的目的，初步形成了集團(tuán)的區(qū)域布局。其中，購(gòu)并武漢希島股份有限公司是海爾逐鹿中原、挺進(jìn)江南的舉措。武漢希島股份有限公司曾經(jīng)輝煌過(guò)，在全國(guó)最早開(kāi)發(fā)出“藍(lán)波—希島”節(jié)能型空調(diào)，生產(chǎn)的希島牌冷柜在全國(guó)銷售勢(shì)頭良好。但希島的輝煌是短暫的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，希島節(jié)節(jié)敗退，只靠冷柜苦撐過(guò)日子。此時(shí)，海爾為了更大地覆蓋市場(chǎng)，正開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，尋求合作廠家，經(jīng)過(guò)多種方案的比較和多方協(xié)商后，海爾以2400萬(wàn)元收購(gòu)希島60℅的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)控股兼并?？毓晌錆h希島公司是海爾的明智之舉，它實(shí)現(xiàn)了以最小投入來(lái)拓展自己產(chǎn)業(yè)空間目的。短短數(shù)月，海爾就完成了對(duì)中原重地武漢的部署，借武漢“九省通衢”的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，優(yōu)化集團(tuán)的區(qū)域布局。

海爾的兼并告訴我們，企業(yè)兼并不僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局，區(qū)域布局的優(yōu)化，而且，還能以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，海爾集團(tuán)正是在9年間通過(guò)對(duì)青島電鍍廠等多家企業(yè)的兼，才創(chuàng)造了銷售額年遞增69.1℅的奇跡，盤活近20億元的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局的優(yōu)化，并為進(jìn)入世界500強(qiáng)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在兼并時(shí)，必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓管理，重質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正確選擇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，這樣才能做到“1+1>2”的績(jī)效。

但是，不是所有的企業(yè)都像海爾這樣幸運(yùn)，開(kāi)始就選擇了正確的兼并戰(zhàn)略，按著計(jì)劃實(shí)施就可以獲得想要的成功。聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，開(kāi)始并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)，然而，經(jīng)過(guò)一番戰(zhàn)略調(diào)整和整合，才實(shí)現(xiàn)了其想要的成功。

2004年聯(lián)想集團(tuán)宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)部門，2005年3月獲得了美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)批準(zhǔn)，5月1日聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)全部完成。聯(lián)想收購(gòu)的全部資產(chǎn)包括：IBM所有筆記本，臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，包括客戶，分銷，經(jīng)銷和直銷渠道，IBM深圳合資公司（不包括其X系列生產(chǎn)線）以及，以及位于大和和羅利研發(fā)中心。2005年6月楊元慶在2004~2005財(cái)年進(jìn)行市場(chǎng)和業(yè)務(wù)回顧時(shí)，在展望五年后的新聯(lián)想提出如下五點(diǎn)：（1）聯(lián)想成為世界上最出色的電腦品牌之一；（2）借助國(guó)際化運(yùn)作，大幅度提升市場(chǎng)份額；（3）保持健康的盈利水平；（4）建立有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式；（5）探索出個(gè)人電腦外新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)比被收購(gòu)資產(chǎn)可以看出，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮。IBM和聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)有很大的互補(bǔ)性。首先，兩者的主要客戶不同。IBM在商用領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)鮮明，擁有大批公司客戶，聯(lián)想在消費(fèi)IT方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)不會(huì)造成直接競(jìng)爭(zhēng)局面的出現(xiàn)。其次，雙方的主要市場(chǎng)不同，IBM的主要業(yè)務(wù)在以北美為主的世界其他地區(qū)，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)集中在中國(guó)大陸及香港地區(qū)。并購(gòu)后，雙方可以利用對(duì)方的資源進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效用。

聯(lián)想的并購(gòu)動(dòng)機(jī)十分明顯，即借助IBM這一平臺(tái)，拓寬海外市場(chǎng)，擴(kuò)大聯(lián)想的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高效增長(zhǎng)。

然而，并購(gòu)后的聯(lián)想業(yè)績(jī)并不顯著。并購(gòu)后的第一年，公司的盈利能力并不理想，總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率都有所下滑。并購(gòu)后三年集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均高于并購(gòu)前的水平，特別是并購(gòu)當(dāng)年，兩項(xiàng)比率均大幅提高。為了減少開(kāi)支和提高效率，2006年聯(lián)想調(diào)整了計(jì)劃，整合主要客戶的支援部門，精簡(jiǎn)全球銷售及市場(chǎng)組織，在合適情況下，盡量讓工作團(tuán)隊(duì)集中化。這項(xiàng)計(jì)劃在2006~2007財(cái)年實(shí)施，但效果不明顯，在該財(cái)政，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率出現(xiàn)下滑。并購(gòu)之后，聯(lián)想集團(tuán)的管理費(fèi)用持續(xù)上升，這與并購(gòu)直接相關(guān)。并購(gòu)前，聯(lián)想的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用控制能力很強(qiáng)，幾乎和戴爾不相上下，在10℅左右，但I(xiàn)BM管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用控制能力很差，IBM的報(bào)表顯示，其管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用平均接近20℅。并購(gòu)后，聯(lián)想的償債能力也不容樂(lè)觀，資產(chǎn)負(fù)債率在并購(gòu)三年一直保持在80℅的高位，流動(dòng)性比率也低于并購(gòu)前的水平。從并購(gòu)后的業(yè)績(jī)區(qū)域分布來(lái)看，聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)的品牌拓展很艱難。2006-2007財(cái)年美洲地區(qū)虧損，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)幾乎全部來(lái)自于中國(guó)大陸。2007-2008財(cái)年，一經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)額的比值作為盈利能力的衡量指標(biāo)，美洲等三大區(qū)的盈利能力任然偏低。IBM在國(guó)際市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)并不明顯，而聯(lián)想集團(tuán)計(jì)劃在收購(gòu)五年內(nèi)在全球鞏固自己的筆記本品牌，就目前來(lái)看，還是十分艱難的。

通過(guò)海爾和聯(lián)想的并購(gòu)戰(zhàn)略，我們可以發(fā)現(xiàn)在整個(gè)并購(gòu)前后過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

（1）首先，應(yīng)該明確并購(gòu)應(yīng)不應(yīng)該實(shí)施，理想的目標(biāo)和并購(gòu)后的現(xiàn)實(shí)會(huì)不會(huì)相反和沖突。就聯(lián)想而言，收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的目的?？雌饋?lái)，聯(lián)想收購(gòu)IBM會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效用，但結(jié)果卻不甚理想。雖然，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想終于可以扭虧為盈。相對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，海爾就比較明智，知道自身的優(yōu)劣勢(shì)，選擇了正確的并購(gòu)戰(zhàn)略，不斷地獲得了市場(chǎng)份額和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，順利地走向了成功。

（2）未將人力資源整合工作放到戰(zhàn)略高度考慮。在并購(gòu)實(shí)踐中，許多企業(yè)將重點(diǎn)放在了目標(biāo)公司的尋找上，放在了收購(gòu)價(jià)格的談判上，而對(duì)并購(gòu)后的整合工作關(guān)注太少。就是對(duì)整合工作有了一定的認(rèn)識(shí)也是在戰(zhàn)略整合和財(cái)務(wù)整合上下功夫，而對(duì)于人力資源整合工作不太重視，更不用提在戰(zhàn)略的高度加以重視了。聯(lián)想對(duì)于并購(gòu)后人力資源的整合不是十分重視，它主要把精力放在了技術(shù)開(kāi)發(fā)和銷售管理等方面，對(duì)于人力資源整合過(guò)少，導(dǎo)致其并購(gòu)后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)和盈利狀況都不是很好。而海爾就比較重視人力資源的整合，在并購(gòu)后特別派了3名精煉的管理干部，對(duì)新公司進(jìn)行人力資源的整合，因此，海爾的并購(gòu)后的擴(kuò)張市

場(chǎng)走得一帆風(fēng)順。

（3整合手段單一，缺乏對(duì)組織文化的整合。如同其他機(jī)制體一樣，企業(yè)是一個(gè)生命體，它具有一定的排他性，我們稱之為企業(yè)文化。實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)理念，待人處事態(tài)度，員工情緒和習(xí)慣的風(fēng)氣。企業(yè)的合并必然涉及高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的改變，規(guī)章制度和操作規(guī)程的重新制定，工作人員的重新評(píng)價(jià)，定崗以及富余人員的重新去留，這必然會(huì)引起企業(yè)文化的沖突。文化整合貫穿于整個(gè)人力資源整合之中，由此可見(jiàn)，文化整合對(duì)于并購(gòu)后的企業(yè)整合非常重要。企業(yè)往往傾向于使用物質(zhì)激勵(lì)和高職位激勵(lì)等整合手段，而忽略了文化整合的作用。整合手段過(guò)于單一，造成事倍功半的后果。

（4）并購(gòu)后，缺乏整合經(jīng)理負(fù)責(zé)整合工作。在一個(gè)規(guī)范的并購(gòu)過(guò)程中，涉及到的人員包括：目標(biāo)公司的高層管理人員，目標(biāo)公司的中下層員工，并購(gòu)之后目標(biāo)企業(yè)新任的經(jīng)理和并購(gòu)工作成員。其中，并購(gòu)工作組通常是由營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，審計(jì)，研發(fā)，人力資源，法律等部門抽離中高層管理人員組成。一旦協(xié)議達(dá)成，這個(gè)工作組將迅速解散，成員返回各自的日常工作之中或者進(jìn)入為下一次并購(gòu)而組建的并購(gòu)小組。因此，并購(gòu)工作通常由新任經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。但這種方式存在很大的弊端，首先，企業(yè)經(jīng)理不可能全身心投入到整合工作中，他還有更重要的職責(zé)。與人力資源和文化整合工作相比，他更關(guān)心新公司的利潤(rùn)率，市場(chǎng)占有率和顧客滿意度等。其次，新任經(jīng)理在企業(yè)的絕對(duì)權(quán)威很可能阻礙整合工作的正常進(jìn)行。在整合中，中下層員工迫切需要了解并購(gòu)公司的基本業(yè)務(wù)狀況和運(yùn)行機(jī)制，需要有一個(gè)能與并購(gòu)公司溝通的橋梁，新任經(jīng)理的精力時(shí)間有限，要求其進(jìn)行這些細(xì)致的工作并不現(xiàn)實(shí)。因此，在實(shí)踐中，需要引入整合經(jīng)理這一職務(wù)。但在實(shí)踐中，很少有公司會(huì)設(shè)置整合經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)整合工作。

（5）信息溝通不暢。在整個(gè)整合過(guò)程中，被并購(gòu)企業(yè)員工迫切想知道并購(gòu)最新進(jìn)展，想知道新公司未來(lái)的發(fā)展設(shè)想，想知道自己在新公司的位置。在整合中，這方面工作沒(méi)有引起足夠的重視，員工得不到這方面的詳細(xì)信息，而謠言滿天飛，使企業(yè)內(nèi)部充滿了動(dòng)蕩、焦慮和不安。一方面，并購(gòu)方?jīng)]有建立一條順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都出現(xiàn)了問(wèn)題。另一方面，并購(gòu)方的經(jīng)理們也不愿意和被并購(gòu)企業(yè)員工進(jìn)行交流，因?yàn)樗麄儫o(wú)法回答后者的問(wèn)題，這樣肯能會(huì)造成致命的錯(cuò)誤。被并購(gòu)企業(yè)的員工缺少關(guān)于并購(gòu)的任何信息，他們不知道并購(gòu)的最新進(jìn)展，他們不抱希望可以在新公司獲得滿意的職位，因此，被并購(gòu)企業(yè)員工紛紛離職，造成嚴(yán)重的人員流失，甚至人才流失。

在整個(gè)并購(gòu)前后過(guò)程中，我們應(yīng)該采取如下措施進(jìn)行并購(gòu)和整合：

（1）明確并購(gòu)策略。明確自身的并購(gòu)策略非常重要。海爾集團(tuán)明確自己的“吃休克魚(yú)”的并購(gòu)策略，并付諸實(shí)踐，取得了巨大的成功。在明確并購(gòu)策略之后，才能更好地實(shí)施并購(gòu)以及并購(gòu)后的整合工作，不至于出現(xiàn)一盤散沙局面。了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，明確自己的并購(gòu)戰(zhàn)略是并購(gòu)的第一步，也是并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有明確了并購(gòu)的方向才能一步一步地往下走，達(dá)到企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)。

（2）從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行整合，選擇科學(xué)的整合模式和程序。整合具有很強(qiáng)的事務(wù)性，需要考慮并購(gòu)的具體情況，而且可變因素很多。因此，在整合前需要科學(xué)的整合模式和程序加以控制。整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在開(kāi)始前有一個(gè)戰(zhàn)略的全局考慮。

（3）重視文化的整合。在整合的過(guò)程中應(yīng)該重視文化的整合，充分發(fā)揮文化整合在整合工作中的重要作用。一般情況下，并購(gòu)方應(yīng)該在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)查，確定其企業(yè)文化的類型和特點(diǎn)，再根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)確定文化整合模式，并以此為基準(zhǔn)，再在整合過(guò)程中迅速完成文化整合。但有一點(diǎn)需要明確，文化整合并不是一定 要消滅被并購(gòu)企業(yè)的文化，相反，如果被并購(gòu)企業(yè)文化處于強(qiáng)勢(shì)地位，以保證被并購(gòu)企業(yè)的高效運(yùn)行。在具體的文化整合過(guò)程中，應(yīng)注意重視雙方企業(yè)文化，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)相互適應(yīng)。

（4）引入專職整合經(jīng)理。由上所述，由于被并購(gòu)企業(yè)和并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合有許多難度和微妙之處，因此，在整合過(guò)程中引入專職整合經(jīng)理對(duì)整合工作具有很大幫助。整合經(jīng)理一般來(lái)源于整合領(lǐng)導(dǎo)小組。整合經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)并購(gòu)后的整合工作，如將兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作有效組合，確保整合在期限內(nèi)完成，監(jiān)督整合后的業(yè)績(jī)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并使母體企業(yè)能容納被并購(gòu)企業(yè)的員工等。整合經(jīng)理主要負(fù)責(zé)推動(dòng)整合進(jìn)程，搭建整合機(jī)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)交流，保證短期見(jiàn)效。對(duì)母體企業(yè)深入了解也是整合經(jīng)理具備的條件之一。他能夠向大家闡述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織文化，誰(shuí)有什么樣的權(quán)限，找誰(shuí)能解決問(wèn)題。整合經(jīng)理應(yīng)具有人格魅力和感召力，人際交往能力強(qiáng)，容易讓人產(chǎn)生信任感；對(duì)于文化差異十分敏感；不拘泥于自己日常工作領(lǐng)域的整合，而且應(yīng)該有全局觀。

（5）加強(qiáng)交流和溝通。在整個(gè)整合過(guò)程中，交流和溝通都占據(jù)著重要的位置。在整合過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)抗和誤解，主要是由于溝通不暢造成的。為了避免這些情況的發(fā)生，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)采取多種形式建立溝通渠道，保證各類信息在正式渠道中的暢通，應(yīng)有機(jī)會(huì)讓員工清楚整個(gè)并購(gòu)的整個(gè)大致形式，如股權(quán)的變化，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向等等。

企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源戰(zhàn)略具有重要的意義，選擇正確的并購(gòu)戰(zhàn)略，以及對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)的有效整合，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展具有重要作用。因此，要謹(jǐn)慎對(duì)待并購(gòu)以及并購(gòu)后的整合。

參考文獻(xiàn)：[1]李青原.公司并購(gòu)悖論的研究回顧和評(píng)述[J].證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào),2007

(1).45-55.[2]李善民,陳玉罡.上市公司兼并與收購(gòu)的財(cái)富效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)研究,2002(11):20-35.[3]張宗新,季雷.公司并購(gòu)利益相關(guān)者的利益均衡嗎?--------基于公司購(gòu)并動(dòng)因的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)套利分析.[J].經(jīng)濟(jì)研究.2003.(6).[4]廖運(yùn)鳳.中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006.

第三篇：川大《人力資源法規(guī)》第一次作業(yè)答案

首頁(yè)《人力資源法規(guī)》第一次作業(yè)答案

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一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題 2.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

1.勞動(dòng)關(guān)系的主體是（）

(C)A.用人單位、勞動(dòng)行政部門、勞動(dòng)者 B.用人單位、政府、勞動(dòng)者 C.用人單位和勞動(dòng)者

D.用人單位、政府、勞動(dòng)者、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu) 2.我國(guó)的集體協(xié)商范圍是以（）一級(jí)為主的

(A)A.企業(yè) B.行業(yè) C.全國(guó) D.產(chǎn)業(yè)

3.1985年，我國(guó)國(guó)務(wù)院經(jīng)過(guò)重審，承認(rèn)了國(guó)民黨政府批準(zhǔn)的14個(gè)國(guó)際勞工公約，至今，我國(guó)政府已經(jīng)加入了（）個(gè)國(guó)際勞工公約(B)A.14 B.20 C.10 D.0 4.世界上第一部仲裁法案于1697年由（）制定

(C)A.美國(guó) B.中國(guó) C.英國(guó) D.法國(guó)

5.對(duì)于追索養(yǎng)老費(fèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件的執(zhí)行中，權(quán)利人死亡的情況，下列說(shuō)法正確的是（）(C)A.由權(quán)利人的子女作為繼承人繼承權(quán)利，承擔(dān)義務(wù) B.中止執(zhí)行，等待新的權(quán)利義務(wù)承受人出現(xiàn) C.終結(jié)執(zhí)行，不論出現(xiàn)何種情況

D.不需要等待新的權(quán)利義務(wù)承受人出現(xiàn)，繼續(xù)執(zhí)行 6.三方協(xié)商的實(shí)質(zhì)是（）

(D)A.保證企業(yè)降低生產(chǎn)成本，保證有序生產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展 B.保證勞動(dòng)者更多地分享勞動(dòng)成果，提高勞動(dòng)者生活水平，更好地發(fā)揮勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造性。

C.保證經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的安定、政局的穩(wěn)定

D.實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、勞動(dòng)者的權(quán)利分享，消除誤解，取得共識(shí)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

7.我國(guó)拉動(dòng)合同的合法形式是（）

(A)A.書(shū)面形式 B.口頭形式 C.書(shū)面口頭均可 D.無(wú)固定的形式

8.下列勞動(dòng)合同不屬于無(wú)效勞動(dòng)合同的是（）

(D)A.嚴(yán)重精神病患者與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同

B.未領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體工商戶與勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同

C.文藝、體育、雜技團(tuán)等特種工藝單位單位自行與16歲以下的未成年人簽訂的勞動(dòng)合同

D.不具備試用期約定的非全日制勞動(dòng)合同 9.我國(guó)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議法律使用的主要依據(jù)是（）(A)A.勞動(dòng)法

B.勞動(dòng)保護(hù)法 C.企業(yè)規(guī)章 D.勞動(dòng)合同

10.下列對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的說(shuō)法，正確的是（）

(D)A.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)是處理本區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的社會(huì)組織 B.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功，將制作調(diào)解意見(jiàn)書(shū) C.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解不成功，將制作調(diào)解協(xié)議書(shū)

D.調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解之日起30日內(nèi)結(jié)束。到期未結(jié)束的，視為調(diào)解不成。

11.下列哪項(xiàng)不是仲裁委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)（）(D)A.勞動(dòng)行政主管部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu) B.仲裁處 C.仲裁科

D.政府指定綜合經(jīng)濟(jì)管理部門代表 12.下列不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的參加人的是（）

(D)A.當(dāng)事人和共同當(dāng)事人 B.第三人 C.仲裁代理人 D.證人、鑒定人 13.在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中，無(wú)民事行為能力和限制民事行為能力的職工的代理人，屬于（）(A)A.法定代理人 B.委托代理人

C.指定代理人 D.自然代理人

14.在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中，由仲裁委員會(huì)確定進(jìn)行仲裁代理的人，屬于（）(C)A.法定代理人 B.委托代理人 C.指定代理人 D.自然代理人

15.下列不一定具有全權(quán)代理資格的是（）

(D)A.法定代理人

B.委托代理人 C.指定代理人

D.無(wú)民事行為能力和限制民事行為能力的職工的代理人

16.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）日內(nèi)，以書(shū)面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。(D)A.15 B.30 C.45 D.60 17.法律規(guī)定由人民法院執(zhí)行的法律文書(shū)，由（）執(zhí)行。

(D)A.被執(zhí)行人的戶籍所在地的人民法院

B.企業(yè)所在地的人民法院

C.勞動(dòng)合同簽訂的地方的人民法院

D.被執(zhí)行人的住所地或者被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)所在地的人民法院 18.下列哪項(xiàng)不屬于三方協(xié)商的主體（）(D)A.國(guó)家勞動(dòng)行政部門代表 B.工會(huì) C.雇主協(xié)會(huì) D.企業(yè)法人代表

19.我國(guó)三方協(xié)商機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)是（）

(A)A.三方會(huì)議 B.協(xié)商委員會(huì) C.調(diào)解委員會(huì)

D.勞動(dòng)行政主管部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu) 20.下列關(guān)于勞動(dòng)合同期限的說(shuō)法，不正確的是（）

(B)A.無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)約定勞動(dòng)合同終止的條件

B.勞動(dòng)者連續(xù)工齡滿10年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同

C.勞動(dòng)合同還可以以完成一定的工作為期限

D.勞動(dòng)合同可以約定試用期，但是長(zhǎng)度不能超過(guò)6個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 3.0 分，共30.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。

1.下列關(guān)于集體協(xié)商的說(shuō)法正確的是（）

(BCD)A.在集體協(xié)商中，雙方需要共同協(xié)商，共同討論確定出雙方的首席代表 B.雙方代表的人數(shù)必須相等 C.雙方都應(yīng)該另行指定記錄員

D.集體合同草案通過(guò)后，由法人代表代表企業(yè)，由企業(yè)工會(huì)主席代表職工在協(xié)議上簽字

2.衡量勞動(dòng)爭(zhēng)議嚴(yán)重程度的最重要的三個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是（）(ABD)A.罷工次數(shù) B.罷工工人人數(shù) C.波及的范圍 D.損失的工作日

3.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由（）組成。(ABC)A.職工代表 B.用人單位代表 C.工會(huì)代表

D.勞動(dòng)行政部門代表

4.下列對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）

(ABCD)A.勞動(dòng)關(guān)系屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇

B.勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是人與人之間的社會(huì)關(guān)系 C.勞動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)的是一種權(quán)利與利益的關(guān)系

D.義務(wù)勞動(dòng)、家務(wù)勞動(dòng)、軍工勞動(dòng)不屬于勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的勞動(dòng)的范疇 5.勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的方式有（）

(AB)A.行政方式 B.合同方式 C.自然方式 D.法定方式

6.下列對(duì)訂立勞動(dòng)合同主體的說(shuō)法，正確的是（）

(ABD)A.企業(yè)法人代表更換，不影響原來(lái)勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行 B.對(duì)從事繁重體力勞動(dòng)的工種，勞動(dòng)者必須年滿18周歲

C.文藝、體育、雜技團(tuán)等特種工藝單位可以自行招收16歲以下的未成年人 D.只有勞動(dòng)者和用人雙方才能簽訂勞動(dòng)合同，其他任何主體都不能簽訂勞動(dòng)合同

7.下列關(guān)于勞動(dòng)合同的變更，正確的是（）

(ABD)A.必須雙方協(xié)商一致

B.一般要經(jīng)過(guò)提議-協(xié)商-簽訂三個(gè)階段

C.企業(yè)法人代表更換，勞動(dòng)合同繼續(xù)履行，但是條款必須變更

D.變更后的勞動(dòng)合同可以送到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦理鑒證手續(xù) 8.下列對(duì)于用人單位解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，說(shuō)法不正確的是（）

(CD)A.經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是最多不能超過(guò)12個(gè)月

B.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整還不能勝任工作而被用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是最多不能超過(guò)12個(gè)月 C.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原來(lái)的勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是最多不能超過(guò)12個(gè)月

D.用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，必須裁減人員的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但是最多不能超過(guò)12個(gè)月

9.下列關(guān)于集體合同對(duì)勞動(dòng)合同效力的說(shuō)法，正確的是（）

(ACD)A.集體個(gè)對(duì)本企業(yè)的全部勞動(dòng)合同都具有約束力

B.集體合同的內(nèi)容，勞動(dòng)合同沒(méi)有涉及的，由勞動(dòng)者與企業(yè)協(xié)商，可以按照勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也可以按照集體合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 C.勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同的標(biāo)準(zhǔn) D.集體合同的法律效力高于勞動(dòng)合同 10.西方國(guó)家勞動(dòng)爭(zhēng)議下降的主要原因是（）

(ACD)A.經(jīng)濟(jì)衰退

B.勞資雙方利益的統(tǒng)一

C.對(duì)和平解決勞動(dòng)爭(zhēng)議程序的完善 D.雇員主體結(jié)構(gòu)的變化

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 3.0 分，共30.0分。

1.勞動(dòng)關(guān)系主體雙方存在管理和被管理關(guān)系。()

(正確)2.勞動(dòng)關(guān)系雙方在維護(hù)各自經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，雙方的地位是不平等的。()(錯(cuò)誤)3.勞動(dòng)關(guān)系主體雙方各自具有相互依存的經(jīng)濟(jì)利益。()

(錯(cuò)誤)4.勞動(dòng)關(guān)系主體雙方有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)利益。()(錯(cuò)誤)5.勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生在直接的勞動(dòng)過(guò)程中。()(正確)6.社會(huì)救濟(jì)法屬于勞動(dòng)法體系中的法律內(nèi)容。()(錯(cuò)誤)7.社會(huì)保障權(quán)是居于首要地位的勞動(dòng)權(quán)。()(錯(cuò)誤)8.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教程是勞動(dòng)者應(yīng)履行的基本義務(wù)。()(正確)9.私營(yíng)企業(yè)可以以性別為由拒絕招用名女工。()(錯(cuò)誤)10.按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人采取紀(jì)律處分的必備要件是違法、違紀(jì)因不可抗逆原因造成。()(錯(cuò)誤)

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第四篇：川大《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》第一次作業(yè)答案

首頁(yè)《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》第一次作業(yè)答案歡迎你，你的得分： 94.0

完成日期：2014年08月22日 12點(diǎn)37分

說(shuō)明： 每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2014年09月11日)后顯示在題目旁邊。

一、單項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 2.0 分，共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

1.（）不屬于人性的內(nèi)容：(D)

A.自然屬性

B.生物屬性

C.心理屬性

D.社會(huì)屬性

2.20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了（）假說(shuō)：(A)

A.社會(huì)人

B.經(jīng)濟(jì)人

C.管理人

D.復(fù)雜人

3.（）不符合人本管理思想：

(A)

A.完善人

B.開(kāi)發(fā)人

C.發(fā)展人

D.約束人

4.（）對(duì)人力資本的理解不正確

(C)

A.人力資本是活的資本

B.人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)

C.人力資本是有形資本

D.人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

5.（）不屬于人力資本投資支出的形式 ：

(D)

A.教育支出

B.管理支出

C.培訓(xùn)支出

D.流動(dòng)支出

6.（）不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的特性：(D)

A.多元性

B.層次性

C.整體性

D.針對(duì)性

7.（）不體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性(D)

A.目標(biāo)制定的整體性

B.目標(biāo)實(shí)施的整體性

C.各個(gè)目標(biāo)間不孤立

D.目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性

8.（）是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)：(A)

A.人的發(fā)展

B.社會(huì)發(fā)展

C.企業(yè)發(fā)展

D.組織發(fā)展

9.（）不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段：(C)

A.法律手段

B.行政手段

C.科技手段

D.經(jīng)濟(jì)手段

10.在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（）：

(C)

A.以事為中心

B.以企業(yè)為中心

C.以人為中心

D.以社會(huì)為中心

二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。

1.（）說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

(AC)

A.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

B.促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化

C.能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn)

D.促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化

E.能使員工隨心所欲的工作

2.（）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想(BCDE)

A.采取使員工“遵守規(guī)則”的策略

B.采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略

C.采取使員工“樂(lè)于成事”的策略

D.采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略

E.采取使員工“積極主動(dòng)”的策略

3.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理(ABCDE)

A.動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理

B.同素異構(gòu)原理

C.互補(bǔ)增值原理

D.激勵(lì)強(qiáng)化原理

E.公平競(jìng)爭(zhēng)原理

4.()屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則

(ABCE)

A.完整全面的看待人的因素

B.因人而異

C.員工與企業(yè)共命運(yùn)

D.隨機(jī)制宜

E.公正平等的對(duì)待人

5.（）屬于員工的基本特征

(ABCE)

A.生理性行為與生理性需要

B.社會(huì)性行為與社會(huì)性需要

C.道德性行為與道德性需要

D.自我保護(hù)德行為以及需要

E.心理性行為與心理性需要

6.（）屬于員工的動(dòng)態(tài)特征(BCD)

A.員工學(xué)習(xí)

B.員工自我保護(hù)機(jī)制

C.員工激勵(lì)

D.員工的成熟和發(fā)展

E.員工培訓(xùn)

7.（）屬于企業(yè)人力資源管理的職能(ACE)

A.吸收、錄用員工

B.培養(yǎng)、教育員工

C.保持、發(fā)展員工

D.招收、配置員工

E.評(píng)價(jià)、調(diào)整員工

8.（）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)(AE)

A.工作崗位研究

B.KPI技術(shù)

C.關(guān)鍵事件訪談

D.BSC技術(shù)

E.人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

9.（）屬于人力資源開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

(ABCDE)

A.人才發(fā)現(xiàn)

B.人才培養(yǎng)

C.人才教育

D.人才調(diào)劑

E.人才發(fā)展

10.（）說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的多元性(ABCD)

A.社會(huì)發(fā)展需要的多元化

B.不同員工的發(fā)展需求不同

C.個(gè)體發(fā)展需求的多元化

D.員工的發(fā)展需求可能改變

E.現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化

三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題 4.0 分，共40.0分。1.外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。

(錯(cuò)誤)

2.很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。

(錯(cuò)誤)

3.考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何正確選擇考評(píng)方法。(錯(cuò)誤)

4.分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)。

(錯(cuò)誤)

5.企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。

(正確)

6.根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品?(錯(cuò)誤)

7.“因人設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則

(錯(cuò)誤)

8.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。

(正確)

9.招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。(錯(cuò)誤)

10.能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。(錯(cuò)誤)

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第五篇：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃術(shù)語(yǔ)

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃術(shù)語(yǔ)

2010-04-28 16:521、人力資源SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合本組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。

人力資源SWOT分析是指企業(yè)為了提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，而進(jìn)行的對(duì)人才選、用、育、留等方面的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況的分析。

2、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

3、人才需求規(guī)劃

是指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需人才的數(shù)量、質(zhì)量的規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的人才現(xiàn)狀明確未來(lái)一段時(shí)間所面臨的人才缺口。

4、人才供給規(guī)劃

是指對(duì)企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的人才供結(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而明確企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的人才供結(jié)總水平，并明確企業(yè)內(nèi)部的人才培育和開(kāi)發(fā)規(guī)劃，以保證人才內(nèi)部供給的目標(biāo)達(dá)成。