第一篇：如何理解執(zhí)行力

一、關(guān)于執(zhí)行的概念

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以說(shuō)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)才是執(zhí)行力，如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，那么所有的執(zhí)行過(guò)程只是在完成任務(wù)。對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)；對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，只是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。完成任務(wù)≠結(jié)果。

執(zhí)行力不是機(jī)械的按條款做事，要領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)；要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展。

例：

領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書(shū)，小王先到第一家書(shū)店，書(shū)店老板說(shuō)：“剛賣完?！毙⊥踔笕サ诙視?shū)店，營(yíng)業(yè)人員說(shuō)已經(jīng)去進(jìn)貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書(shū)店，這家書(shū)店根本沒(méi)有這本書(shū)。

快到中午了，小王只好回公司，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說(shuō)：“跑了三家書(shū)店，快累死了，都沒(méi)有，過(guò)幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止??

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？買書(shū)是任務(wù)，買到書(shū)是結(jié)果。小王有了苦勞，沒(méi)有功勞，因?yàn)樗麤](méi)有為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值。

二、什么是執(zhí)行不力？

執(zhí)行不力可以從三個(gè)方面來(lái)理解：

高度：決策方案在執(zhí)行當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度：計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

三、什么是不作為

行為人負(fù)有實(shí)施某種積極行為的義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚?shí)行的行為，稱為不作為。對(duì)企業(yè)管理者而言，不作為是指管理人員負(fù)有建體系、帶隊(duì)伍、承上啟下、橫向溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作任務(wù)、與公司管理思想與理念保持一致、營(yíng)造積極向上的執(zhí)行型文化等職責(zé)，能夠做而不做或表現(xiàn)出與之相背的言行。

表現(xiàn)為：執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)渙散、消極言論、不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、逃避問(wèn)題、不能與公司步驟一致等等。

第二篇：如何理解執(zhí)行力

如何理解執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都在尋找能夠有效執(zhí)行命令，百分之百完成任務(wù)創(chuàng)造性開(kāi)展工作的人。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力高低不僅取決于基層組織，也取決于員工個(gè)體。要打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，百分之百完成任務(wù)。不管是誰(shuí)，是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)、管理者都希望自己的屬下不找任何理由、借口。百分之百完成任務(wù)，哪怕是錯(cuò)的也要執(zhí)行，而且要勇于承擔(dān)責(zé)任。如果每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作都差一點(diǎn)點(diǎn)，累加起來(lái)。企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)就會(huì)偏離十萬(wàn)八千里。因此提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是要引導(dǎo)員工不找借口，立口崗位，把自己份內(nèi)的事情做好，如果員工連自己份內(nèi)的是做不好，那么就要考慮換崗位了。

2、建立績(jī)效考核制度。激勵(lì)員工積極用心、主動(dòng)工作，用工作任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，要讓員工投入自己的全部智慧和熱情去完成任務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

3、要把每一個(gè)崗位的責(zé)任明確化、細(xì)化。執(zhí)行就意味著責(zé)任，員工不要一味考慮自己的待遇，薪酬等，要想想自己是否盡責(zé)了，是否對(duì)得起自己的工資待遇，要毫無(wú)怨言的完成任務(wù)，還有擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

第三篇：深入理解執(zhí)行力(原創(chuàng))

打造執(zhí)行力，從認(rèn)清執(zhí)行力開(kāi)始

深圳一體王渙之

執(zhí)行力簡(jiǎn)單而言就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力?！皥?zhí)行力”可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。廣義的執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，也是我們討論的重點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力不是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單疊加，它也符合物理學(xué)上多力作用的基本原理，即力的合成原理。通過(guò)以下四個(gè)示意圖，可以非常清楚地理解在什么情況下可以產(chǎn)生最大的力（圖四）。與此類似，企業(yè)中的執(zhí)行力也是如此，只有在確保方向正確的情況下，大家一起齊心（共同的作用點(diǎn)）協(xié)力，才能產(chǎn)生最大的合力。

注：F1、F2、F3、F4分別代表四個(gè)力。

認(rèn)清執(zhí)行力的五大體系

企業(yè)為什么難于打造執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為很多企業(yè)在討論與打造企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，往往缺乏對(duì)執(zhí)行力的深刻認(rèn)識(shí)與理解，常常步入一個(gè)誤區(qū)，就執(zhí)行層面討論執(zhí)行力，抓住一些現(xiàn)象、一些表面問(wèn)題來(lái)解決，通過(guò)一些戰(zhàn)術(shù)層面的工具與方法來(lái)提升，忽視一些深層次的、本質(zhì)的問(wèn)題，結(jié)果是治標(biāo)不治本，讓問(wèn)題越積越深，甚至是越打造企業(yè)執(zhí)行力越差。

影響執(zhí)行力的因素有很多，拋開(kāi)紛繁復(fù)雜的諸多因素，筆者認(rèn)為主要需要解

決好以下五個(gè)方面的關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)、人、系統(tǒng)、機(jī)制與企業(yè)文化，只有在這五大方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行力才有基本的保障，才能持久。這五大方面雖然各自獨(dú)立，但卻是相互依存，相互融合，難于簡(jiǎn)單切分的。

圖五執(zhí)行力的五大體系

執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系毋需贅言，戰(zhàn)略目標(biāo)是人、系統(tǒng)、機(jī)制與企業(yè)文化相結(jié)合之后的終極目標(biāo)，考驗(yàn)的是企業(yè)決策力，是打造執(zhí)行力首先需要明確的，是方向，是航標(biāo)。

執(zhí)行力歸根到底是由人來(lái)執(zhí)行的，人是執(zhí)行力的主體，系統(tǒng)打造、機(jī)制建立、文化建設(shè)都是以人為基礎(chǔ)的，所以，不能解決人的問(wèn)題，執(zhí)行力的打造將只是一句空話。此處的人，不單純指物理上的人，更是指具備相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，具有精氣神與多種精神需求的人。

同樣的人在不同的精神狀態(tài)下具有不同的執(zhí)行力，不同的人即使具有相同的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能但因?yàn)榫駹顟B(tài)不同其執(zhí)行力也將有很大的差異，員工的主動(dòng)性和工作熱情是決定執(zhí)行力的重要因素！早在兩千多年前，孫子提到“故三軍可奪氣，將軍可奪心?！?，就敏銳地發(fā)現(xiàn)“氣”也就是精神因素，對(duì)戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果的影響，認(rèn)為可以通過(guò)對(duì)三軍“奪氣”、將軍“奪心”來(lái)取得勝利，從而提出了“治氣”的命題，這是非常了不起的。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究也表明：?jiǎn)T工滿意度每提高3個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高5個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)著名的人力資源咨詢公司翰威特的“最佳雇主調(diào)查”表明，員工滿意度達(dá)到80％的公司，平均

利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20％左右。提高員工滿意度能夠達(dá)到顧客滿意、企業(yè)滿意、股東滿意的最終目的，因此，員工滿意度管理在企業(yè)的管理工作中非常必要與重要。

當(dāng)然，僅僅有良好的精神狀態(tài)而不具備相關(guān)知識(shí)與技能也是不夠的?！肮凰緳C(jī)再燦爛的微笑也沒(méi)法讓你到達(dá)目的地”，在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。松下幸之助認(rèn)為，每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來(lái)的，是長(zhǎng)期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個(gè)人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無(wú)從發(fā)揮。

所以，概括而言，好的執(zhí)行力需要的不僅僅是“具有良好的專業(yè)能力與良好的精神狀態(tài)” 的人，還需要能夠保障單個(gè)人的執(zhí)行力最終轉(zhuǎn)化為公司的執(zhí)行力與公司績(jī)效的系統(tǒng)與機(jī)制建設(shè)。

系統(tǒng)要解決的核心問(wèn)題就是確保“1＋1〉2”與如何持續(xù)不斷產(chǎn)生所需要的“1”。系統(tǒng)打造的核心內(nèi)容是企業(yè)制度與流程建設(shè)，系統(tǒng)是執(zhí)行力的基石。從企業(yè)整體系統(tǒng)來(lái)看，流程和制度都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，無(wú)論是流程也好制度也好，都是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為龍頭。流程是職能管理制度的來(lái)源，我們可以從企業(yè)價(jià)值鏈導(dǎo)出企業(yè)的流程體系，從流程體系找到需要制定的相關(guān)制度，我們甚至可以從流程體系來(lái)判定企業(yè)職能制度體系的健全性。制度是流程得以順利運(yùn)行的保障和控制手段，流程關(guān)注的是企業(yè)中的物流、信息流、資金流等等，但這些“流”要順利運(yùn)行，必須要有制度來(lái)進(jìn)行保障和控制。同時(shí)，流程要進(jìn)行改善，必須有制度的激勵(lì)作用才行，也就是說(shuō)要建立流程管理制度。流程在幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下的貫通，讓企業(yè)制度落地的過(guò)程中具有不可替代的作用。制度與流程建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化調(diào)整的管理工作。只有良好的系統(tǒng)才能讓企業(yè)完成“普通的人成就非凡的事業(yè)”，才能為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)輸送合格的人才，才能解決企業(yè)單純對(duì)個(gè)人的依賴，才能擺脫中小型企業(yè)長(zhǎng)不大、長(zhǎng)不高、活不長(zhǎng)的宿命。

機(jī)制是執(zhí)行力的催化劑與驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)有機(jī)體中各構(gòu)成要素之間、企業(yè)與其他各相關(guān)組織間相互依賴、相互聯(lián)結(jié)、相互作用的關(guān)系及其整體功能，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本程序和方法的總稱。

它一般包括產(chǎn)權(quán)機(jī)制、決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、動(dòng)力（激勵(lì)）機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等五大子系統(tǒng)。中國(guó)自改革開(kāi)放三十二年來(lái)，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得世界矚目的成就，實(shí)質(zhì)上中國(guó)的疆土沒(méi)有變化，中國(guó)的物理資源沒(méi)有變化，變化的僅僅是機(jī)制以及因?yàn)闄C(jī)制變化所帶來(lái)的系列裂變。在非壟斷行業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)在與民營(yíng)企業(yè)的較量中節(jié)節(jié)敗退，這并非是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的人才比國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀，這種非主動(dòng)的“國(guó)退民進(jìn)”也主要是有機(jī)制導(dǎo)致的。機(jī)制是執(zhí)行力打造的重要環(huán)節(jié)，脫離機(jī)制的執(zhí)行力最終的結(jié)果就像是一臺(tái)缺乏動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)。

人、系統(tǒng)、機(jī)制與執(zhí)行力的關(guān)系還可以用一個(gè)三角形來(lái)理解，人、系統(tǒng)、機(jī)制是三角形的三條邊，執(zhí)行力是三角形的面積。各邊邊長(zhǎng)越大，三角形面積越大，企業(yè)執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反三角形一邊變短，面積也越小，整體執(zhí)行力也就下降。如下圖

六、圖七所示，即使人與機(jī)制一樣，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏系統(tǒng)，執(zhí)行力也大打折扣，反之亦然。

企業(yè)文化是執(zhí)行力的土壤。執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分。要形成企業(yè)文化，只有真正落實(shí)執(zhí)行力。企業(yè)文化有好有壞，好的企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)的員工，合作伙伴通過(guò)為社會(huì)服務(wù)而取得長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱，而差的企業(yè)文化則給組織的發(fā)展帶來(lái)人心不齊，內(nèi)部斗爭(zhēng)，客戶不滿，經(jīng)營(yíng)力和業(yè)績(jī)差等種種問(wèn)題，組織也難以持續(xù)發(fā)展，做大，做強(qiáng)。華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢(shì)的地方，比如技術(shù)和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場(chǎng)份額，為什么增長(zhǎng)速度那么快？華為人執(zhí)著、專

一、團(tuán)

結(jié)的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想，強(qiáng)大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工，去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取每一塊市場(chǎng)份額。企業(yè)文化也是在企業(yè)里的潤(rùn)滑劑，王石在《道路與夢(mèng)想》一書(shū)中說(shuō)到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)。孟子說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭?！?企業(yè)文化好像是看不見(jiàn)，摸不著，但是，它卻實(shí)實(shí)在在的影響著企業(yè)里的每一個(gè)人，它是企業(yè)共同核心價(jià)值觀念的來(lái)源，是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生的土壤。企業(yè)制度、流程、機(jī)制其實(shí)是企業(yè)文化有形部分的產(chǎn)物之一，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有制度、流程、機(jī)制來(lái)管理規(guī)范的部分，真正發(fā)揮作用的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是企業(yè)做強(qiáng)做大的DNA（基因）。

綜上所述，企業(yè)執(zhí)行力是在多種因素影響作用下最終的表現(xiàn)結(jié)果，是一個(gè)企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略實(shí)施能力的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)效益有著直接的關(guān)系。打造企業(yè)執(zhí)行力需要系統(tǒng)的理解，系統(tǒng)的分析，系統(tǒng)的規(guī)劃與系統(tǒng)的實(shí)施，通過(guò)系統(tǒng)化的建設(shè)讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成“凝聚人心的體系，催人上進(jìn)的文化”，那么，執(zhí)行力就不再是企業(yè)的難題，“層怨現(xiàn)象”也將從企業(yè)消失。

第四篇：如何全面理解執(zhí)行力

如何全面理解執(zhí)行力

執(zhí)行力不是一個(gè)戰(zhàn)略,而是一個(gè)管理概念。執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的理解應(yīng)該是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力,是企業(yè)貫徹落實(shí)決策,達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。那么，我們應(yīng)該怎樣全面的去理解執(zhí)行力呢？

1、對(duì)于大多數(shù)人而言，執(zhí)行力首要的是具有責(zé)任心、使命感。

2、執(zhí)行力的前提是對(duì)工作安排的充分理解。

3、執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

4、執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對(duì)戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。

5、執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結(jié)合工作實(shí)際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。

6、執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎(chǔ)。一是工作安排不可能也沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)，各種細(xì)節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門(mén)之間的一些工作，各部門(mén)不推諉，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，就是執(zhí)行力到位。二是領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？陬^改變一些制定過(guò)的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本沒(méi)有權(quán)利談執(zhí)行力。

7、執(zhí)行力要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用?！傲Α笔呛狭?，是方向。不是簡(jiǎn)單的某一英雄的某一個(gè)行為，是一個(gè)組織系統(tǒng)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，它對(duì)部門(mén)人員的首要要求就是配合力。

8、執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行。從工作安排層面上來(lái)說(shuō)，要有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議，這本身也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

9、執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威，受下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。

10、執(zhí)行力要求嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊重。

第五篇：對(duì)執(zhí)行力的理解

對(duì)執(zhí)行力的理解

其實(shí)我很多時(shí)候都不能肯定我十分理解了“執(zhí)行力”這三個(gè)字的真正含義。今天認(rèn)真地思考了一下，“執(zhí)”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起來(lái)，理解為拿著東西有力量地走吧。引用一下，主要是引用到企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中，執(zhí)行力可以理解為企業(yè)在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，解決各種問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)的員工所體現(xiàn)出來(lái)的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不畏艱、不畏難的氣魄的總稱，這種工作作風(fēng)和氣魄，可以很好地控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種影響因素，進(jìn)而使企業(yè)向目標(biāo)更快地靠近，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有舉足輕重的作用。

我們要保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，企業(yè)在不斷地發(fā)展，不斷地前進(jìn)，就必定會(huì)有很多阻力。阻力來(lái)自部門(mén)或者個(gè)人的目標(biāo)沒(méi)有和企業(yè)的目標(biāo)有效的統(tǒng)一，這是發(fā)展中存在的必然現(xiàn)象。其實(shí)各個(gè)部門(mén)之間都存在這樣的問(wèn)題，需要辦一件事情的時(shí)候，會(huì)有這種那種不確定的因素。樂(lè)觀是要站更好的層次去看問(wèn)題，是要經(jīng)過(guò)換位思考來(lái)理解其他部門(mén)和、其他崗位人員的難處，才可以更好地理解企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素；向上是要自己不但要通過(guò)有效的部門(mén)溝通來(lái)提升自己的、部門(mén)的工作效率，進(jìn)而提升自己的執(zhí)行力。樂(lè)觀向上是提高執(zhí)行力的前提。

其實(shí)對(duì)于執(zhí)行力的研讀已經(jīng)有很多很深的理論，我這里不過(guò)是發(fā)表一點(diǎn)自己膚淺的看法。

但我認(rèn)為更重要的是去“行”。中國(guó)有句說(shuō)“知易行難”，大抵說(shuō)的也是“行”的重要性。我們?nèi)鄙俚牟皇抢碚摷?，而是去?zhí)行，去做的實(shí)干家，尤其缺少的堅(jiān)持不懈努力去做，常年如一的實(shí)干家。我就在不斷地向這個(gè)目標(biāo)前行，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，努力地做好自己的本職工作，努力地做一個(gè)矢志不渝的實(shí)干家。