第一篇：〈〈小企業(yè)管理〉〉自測(cè)練習(xí)含答案

1．國(guó)內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持（A．相對(duì)性原則）。

2．企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類(lèi)似于樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程，小企業(yè)沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（C．馬歇爾）提出的理論觀點(diǎn)。

3．企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)此限度，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（A．最佳規(guī)模論）。

4．經(jīng)調(diào)查研究表明，（C．獲得個(gè)人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動(dòng)力。

5．“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（A．偶然性）的特征。

6．小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國(guó)家行政管理部門(mén)進(jìn)行（B．企業(yè)登記注冊(cè)）。

7．企事業(yè)單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為就是（A．貨幣結(jié)算）。

8．張強(qiáng)是某大公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門(mén)戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A．創(chuàng)建新企業(yè)）。

9．通過(guò)金融市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，叫作（B．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法）。

1．關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，正確的是（A．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子）。

2．一家企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織形式也會(huì)發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是

（D．管理者的管理水平）。

3．多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除了（B．合作經(jīng)營(yíng)）。

4．張

三、王五和趙四是大學(xué)同學(xué)，有相同的興趣和愛(ài)好，一起創(chuàng)業(yè)組建了榮通公司。這一類(lèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于（D．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。

5．合伙人的類(lèi)型有多種，其中，（D．隱名合伙人）為大陸法專(zhuān)有，歐洲國(guó)家采用較多。

1．對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是（B．企業(yè)融資）的敲門(mén)磚。

2．商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一部分是（D．摘要），它是在其他部分完成之后再準(zhǔn)備的。

3．狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的（A．市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）。

4．通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（C．SWOT法）。

5．小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（D．更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）是最好的方法。

6．小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一類(lèi)顧客、某一地區(qū)等開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，這就是小企業(yè)的（A．專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略）。

7．在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，反映其基本的價(jià)值觀、精神、信念和行為準(zhǔn)則的觀念，就被稱(chēng)作（B．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念）。

一、單選題

1．下列指標(biāo)中，（C.速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。

2．下列不屬于小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表的是（C.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。

3．我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（Ｃ．多步式）結(jié)構(gòu)。

4．根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（Ａ．１）是最佳的。

5．在流動(dòng)資產(chǎn)中，流動(dòng)性最差的是（Ｃ．應(yīng)收賬款）。

6．小企業(yè)在負(fù)債籌資何權(quán)益籌資進(jìn)行選擇時(shí)，不是必須要考慮的要素有（Ｃ．合適的銀行）

7．美國(guó)學(xué)者（C.麥卡錫）將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷(xiāo)管理手段分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、地點(diǎn)。

8．（C.深度）是指產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品品目數(shù)。

9．（C.忠誠(chéng)品牌）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。

10．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B.顧客需求)為起點(diǎn)。

11．電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括（D.電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。

12．ERP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B.企業(yè)資源計(jì)劃）。

13．以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要特征的是（C.經(jīng)濟(jì)化）

14.員工參與管理屬于人本管理的（B.決策溝通）層次。

15．根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A.在職培訓(xùn)）。

16．“人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開(kāi)發(fā)出來(lái)”反映的是人力資源的（C.無(wú)限性）。

17.企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是(B.技能培訓(xùn) C.知識(shí)培訓(xùn)D.態(tài)度培訓(xùn))

18．小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（A.適用原則C.按勞分配原則 D.超前性原則）

19．對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A．企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D．國(guó)際化戰(zhàn)略）。

20．小企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，為保持處于產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，而不被別的企業(yè)擠出，通常選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略是

（C．產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略）。

21．對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型是（D．全新型）。

22．當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C．引進(jìn)消化型）。

23．美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬(wàn)的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（C．品牌危機(jī)）。

24．由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所以帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（D．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

25．下列哪種情況下，企業(yè)退出是正確的（C．退出的預(yù)期收益大于退出的機(jī)會(huì)成本）。

26．下列各選項(xiàng)中，（A、企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資）最有利于節(jié)稅。

27．企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)從事法律事務(wù)的工作人員是（D、法律顧問(wèn)）

28．納稅人通過(guò)合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱(chēng)為（C、節(jié)稅）。

二．多項(xiàng)選擇

1．我國(guó)目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（A．職工人數(shù)C．銷(xiāo)售額D．資產(chǎn)總額）。

2．不同國(guó)家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（A．英國(guó)B．美國(guó)）采用定性與定量相結(jié)合的方式。

3．某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)是（B．不完全競(jìng)爭(zhēng)D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)）市場(chǎng)。

4．經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為（C．經(jīng)濟(jì)循環(huán)D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展）兩種。

5．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。它具有以下特征：（A．普遍性C．偶然性D．消逝性）。

6．企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括：（A．投資主體分散化B．提高企業(yè)管理水平D．增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力）。

7．企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（A．企業(yè)法人登記B．營(yíng)業(yè)登記）。

8．銀行賬戶是指各單位為辦理（A．現(xiàn)金收付B．存款C．貸款D．結(jié)算），而在銀行開(kāi)立的戶頭。

9．審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（A．財(cái)務(wù)狀況C．市場(chǎng)狀況D．出售原因）。

10．對(duì)現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括（A．流動(dòng)比率B．存貨周轉(zhuǎn)率C．速動(dòng)比率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

11．下列各項(xiàng)屬于家族企業(yè)管理特征的是（A．集權(quán)式的組織模式B．恩威并用的管理方法D．“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)）。

1．任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白，（B．選人D．用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。

2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括（A．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) C．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。

3．保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：（A．團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) B．利潤(rùn)分配方案要明確C．團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通）。

4．合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類(lèi)型有多種，比如（A．普通合伙人

C．有限合伙人 D．隱名合伙人）。

5．我國(guó)《公司法》中規(guī)定公司的類(lèi)型分為（B．股份有限公司D．無(wú)限責(zé)任公司）。

1．通過(guò)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)到以下目的：（A．取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商的支持B．展示本企業(yè)的資源擁有情況）。

2．商業(yè)計(jì)劃的使用者包括：（A．管理者B．雇員 C．投資者）。

3．“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”就是在競(jìng)爭(zhēng)中別人無(wú)法模仿的（B．有利條件D．特長(zhǎng)）。

4．小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：A．經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)C．人力資源優(yōu)勢(shì)

5．小企業(yè)可以通過(guò)許多方法獲取低成本優(yōu)勢(shì)，比如：（A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B．改進(jìn)設(shè)計(jì)D．降低管理費(fèi)用）等。

6．小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的STP戰(zhàn)略包括以下步驟：（A．市場(chǎng)細(xì)分B．目標(biāo)市場(chǎng)選擇C．市場(chǎng)定位）。

7．以下選項(xiàng)中，（A．消費(fèi)群體專(zhuān)門(mén)化B．產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化C．地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化D．經(jīng)營(yíng)特色專(zhuān)門(mén)化）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略。

8．以是否自己創(chuàng)辦企業(yè)為依據(jù)，可以將小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為“創(chuàng)業(yè)家型”和“繼承者型”兩種。下列選項(xiàng)中，（B．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者C．依附型經(jīng)營(yíng)者）屬于創(chuàng)業(yè)家型。

1．現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（A.庫(kù)存現(xiàn)金 B.銀行存款 C.其它貨幣基金 D.現(xiàn)金等價(jià)物）

2．反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率）

3．小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（Ａ．應(yīng)付賬款Ｃ．商業(yè)票據(jù) Ｄ．預(yù)收賬款）

4．以下屬于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（Ａ．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入Ｃ．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)Ｅ．凈利潤(rùn)）

5．在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（Ｂ．產(chǎn)權(quán)比率 Ｃ．有形凈值負(fù)債率）越低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

6．（A.營(yíng)銷(xiāo)人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值C.充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷(xiāo)作用E.根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值）是促進(jìn)顧客初次購(gòu)買(mǎi)的策略。

7．在成熟期企業(yè)可以采取的策略有（B.產(chǎn)品改進(jìn) C.營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn) D.市場(chǎng)改進(jìn)）

8．一般來(lái)說(shuō)，（B.可替代程度低）的情況下，價(jià)格彈性低。

9．（A.批發(fā)商 B.零售商）是分銷(xiāo)渠道的中間機(jī)構(gòu)。

10.ERP 的主要功能模塊包括(A.生產(chǎn)控制管理模塊 B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊E.人力資源管理模塊)

11．下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.客戶關(guān)系管理 C.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D.電子商務(wù)基礎(chǔ) E.供應(yīng)鏈管理）

12．客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（A.營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng) B.銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)）

13．小企業(yè)考察擬聘用人員方式有（A.面試 B.能力測(cè)試 C.品行鑒定 D.工作情景模擬）。

14．小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。

15．下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A．內(nèi)部制度創(chuàng)新C．財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。

16．產(chǎn)品創(chuàng)新包括（A．全新產(chǎn)品的創(chuàng)新）。

17．管理創(chuàng)新按其可行性劃分為（A．管理思想創(chuàng)新B．管理模式創(chuàng)新C．管理方法創(chuàng)新 D．管理制度創(chuàng)新）。

18．按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有（B．戰(zhàn)略危機(jī)C．組織危機(jī)D．職能危機(jī)）。

19．進(jìn)入成長(zhǎng)期，面對(duì)此時(shí)的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（A．全面降低成本 C．調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略）。20在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A、企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C、對(duì)員工的引導(dǎo)）。

三．判斷正誤

X1．不同國(guó)家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來(lái)說(shuō)，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。

X2．英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。

V3．舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭，具有外部不經(jīng)濟(jì)性。

X4．一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本叫做交易費(fèi)用。一般說(shuō)來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增。

X5．企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

V6．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小。

X7．對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。

X8．成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要

X 1．組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

X2．中國(guó)《合伙企業(yè)法》中，對(duì)普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。

V3．特許經(jīng)營(yíng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。

1．（X）商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。

2．（X）通過(guò)長(zhǎng)期的演變，商業(yè)計(jì)劃至今已成為西方社會(huì)公認(rèn)的一種申請(qǐng)注冊(cè)的正式報(bào)告。

3．（V）小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。

4．（V）對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)，而是適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。

5．（X）低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。

6．（X）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，一旦經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明是成功的，就不能輕易改變。

V1．小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。()

X2．在采用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷(xiāo)售收入的比率關(guān)系在所有企業(yè)都是相同的。（）

X3．在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。（）X4．選擇信用策略時(shí)，對(duì)于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。（）

X5．密集分銷(xiāo)時(shí)嚴(yán)格限制在分銷(xiāo)系統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。（）

X6．電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。（）

X7．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)高15%左右，采取高價(jià)策略。（）

X8．人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（）

X9．人力資源專(zhuān)指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者。（）

X10．人本管理就是與員工進(jìn)行情感溝通。（）

V11．（）注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。

X12．（）全新型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。

X13．（）一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。V14．（）小企業(yè)所生產(chǎn)的任何一項(xiàng)產(chǎn)品，在其整個(gè)壽命周期中無(wú)不包含有產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。X15．（）在企業(yè)的創(chuàng)立期，為防范與化解危機(jī)，在對(duì)人的管理方面，通常的做法是法治加人治。V16．（）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。

X17．（）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。

X18．（）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。

X19．（）企業(yè)退出意味著資源的“失業(yè)”。

X20．（）法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。

X21．（）法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。

X22．（）避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。

第二篇：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》練習(xí)

2013年福建省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》課堂練習(xí)答案 第一章

緒綸一 1、2011年10月18日財(cái)政部正式頒布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)[2011]17號(hào)),()年1月1日起在全國(guó)小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施。(單選題)○2012-

●2013

○2014

○2015

2、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)企業(yè)的分類(lèi)更加細(xì)化,但未將個(gè)體工商戶納入了標(biāo)準(zhǔn)范圍,參照?qǐng)?zhí)行。(判斷題)○對(duì)

●錯(cuò)

3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司和子公司適用《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。(判斷題)○對(duì)

●錯(cuò)

4、根據(jù)《企業(yè)所得稅法》相關(guān)規(guī)定,對(duì)符合條件的小型微利企業(yè),減按()的稅率征收企業(yè)所得稅。(單選題)○15

●20

○10

○12

第一章

緒綸二

1、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》共同構(gòu)成我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。(判斷題)● 對(duì)

○ 錯(cuò)

2、下列哪些符合小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定原則。(多選題)○小企業(yè)采用實(shí)際成本計(jì)量

●小企業(yè)可選擇編制現(xiàn)金流量表

●小企業(yè)不計(jì)提減值準(zhǔn)備

●基本消除了小企業(yè)會(huì)計(jì)與稅法的差異

3、已選擇執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的小企業(yè),不得在執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的同時(shí),選擇執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定。(判斷題)●對(duì)

第一章

緒綸三

1、小企業(yè)會(huì)計(jì)主要包含下列哪幾個(gè)特點(diǎn)。(多選題)○以人民幣為主要計(jì)量單位

●以真實(shí),合法的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)

●會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性,系統(tǒng)性,全面性和綜合性

●會(huì)計(jì)監(jiān)督具有連續(xù)性,系統(tǒng)性,全面性和綜合性

2、小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括下列組成部分()●資產(chǎn)負(fù)債表

●利潤(rùn)表

●現(xiàn)金流量表

●附注

第一章

緒綸四

1、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系由小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南兩部分組成。(判斷題)●對(duì)

○ 錯(cuò)

2、下列哪些屬于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的變化。(多選題)○對(duì)盤(pán)虧盤(pán)盈資產(chǎn)不要通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目核算

●取消發(fā)出存貨后先進(jìn)先出法

●減少預(yù)提會(huì)計(jì)方法的使用

●資本公積的核算內(nèi)容基本僅為資本溢價(jià)部分

第二章

資產(chǎn)一

1、小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在1年內(nèi)(含1年)或超過(guò)1年的一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、出售或耗用的資產(chǎn)。(判斷題)

●對(duì)

○錯(cuò)

2、如果屬于現(xiàn)金溢余,按照實(shí)際溢余的金額,借記“庫(kù)存現(xiàn)金”科目,貸記“營(yíng)業(yè)外收入”科目。(判斷題)○ 對(duì)

● 錯(cuò)

3、企業(yè)管理人員李曉出差,預(yù)借差旅費(fèi)3000元,以現(xiàn)金付訖。作會(huì)計(jì)分錄如下:借：其他應(yīng)收—備用金(李曉)3000貸：庫(kù)存現(xiàn)金(判斷題)● 錯(cuò)

4、短期投資,是指小企業(yè)購(gòu)入的能隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過(guò)1年(含1年)的投資,如小企業(yè)以賺取差價(jià)為目的從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入的股票、債券、基金、一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資等。(判斷題)○對(duì)

●錯(cuò)

第二章

資產(chǎn)二

1、應(yīng)收票據(jù)科目只反應(yīng)票面金額。(判斷題)

●對(duì)

○ 錯(cuò)

2、甲企業(yè)(小企業(yè))收到通知,其債務(wù)人D公司依法宣告破產(chǎn),其前欠貨款36000元中用D公司的清算財(cái)產(chǎn)10000元?dú)w還,已收到銀行收款通知。余款26000元不能清償,轉(zhuǎn)為壞賬損失。該企業(yè)的賬務(wù)處理如下：借：銀行存款10000壞賬損失26000貸：應(yīng)收賬款—D公司36000.(判斷題)

○對(duì)

●錯(cuò)

第三章

資產(chǎn)三

1、小企業(yè)發(fā)出存貨應(yīng)采用哪些計(jì)量方法確定其成本。(多選題)●先進(jìn)先出法

●加權(quán)平均法

●個(gè)別計(jì)價(jià)法

○移動(dòng)加權(quán)平均法

2、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：取得投資者投入的存貨成本按照評(píng)估價(jià)值確定。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：對(duì)庫(kù)存商品盤(pán)盈、盤(pán)虧的核算要通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目處理,批準(zhǔn)后屬于自然災(zāi)害造成的,即如當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出；屬于其他情況的,計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。(判斷題)○對(duì)●錯(cuò) 第二章

資產(chǎn)四

1、周轉(zhuǎn)材料,是指小企業(yè)能夠多次使用、保持其價(jià)值和原有形態(tài)且不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。(判斷題)○對(duì)

●錯(cuò)

2、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》規(guī)定：出租出借周轉(zhuǎn)材料不需要結(jié)轉(zhuǎn)其成本,但應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記。收到出租出借包裝物租金應(yīng)計(jì)入()科目核算。(單選題)○其他業(yè)務(wù)收入

○主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

●營(yíng)業(yè)外收入

第二章

資產(chǎn)五

1、在債務(wù)人應(yīng)付利息日,按照票面利率計(jì)算的應(yīng)收未收利息收入應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為投資收益,同時(shí)增加長(zhǎng)期債券投資的賬面余額。(判斷題)●錯(cuò)

2、小企業(yè)長(zhǎng)期債券投資損失應(yīng)當(dāng)于實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入(),同時(shí)沖減長(zhǎng)期債券投資賬面余額.(單選題)●營(yíng)業(yè)外支出

○投資收益

○財(cái)務(wù)費(fèi)用

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定小企業(yè)對(duì)外進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資,應(yīng)采用()核算。

●成本法

○權(quán)益法

○成本法或權(quán)益法秒

第二章

資產(chǎn)六

1、固定資產(chǎn),是指小企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)。出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過(guò)1年的,單位價(jià)值較高的有形資產(chǎn)。(判斷題)●錯(cuò)

2、新準(zhǔn)則規(guī)定投資者投入的固定資產(chǎn)是按評(píng)估價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)確定成本。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、新準(zhǔn)則取消了計(jì)提折舊的()法。(單選題)●

工作量

○平均年限

○年數(shù)總和法

○雙倍余額遞減法

第二章

資產(chǎn)七

1無(wú)形資產(chǎn),是指小企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。(判斷題)○ 對(duì)

● 錯(cuò)

2、外購(gòu)?fù)恋丶敖ㄖ镏Ц兜膬r(jià)款應(yīng)當(dāng)在建筑物與土地使用權(quán)之間按照合理的方法進(jìn)行分配,難以合理分配的,應(yīng)當(dāng)全部作為固定資產(chǎn)。(判斷題)●對(duì)

○ 錯(cuò)

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定“小企業(yè)不能可靠估計(jì)無(wú)形資產(chǎn)使用壽命的,攤銷(xiāo)期不得()。(單選題)○超過(guò)10年 ●低于10年 ○低于15年

4、小企業(yè)的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用包括以下幾個(gè)方面。(多選題)●

已提足折舊的固定資產(chǎn)的改建支出

●

經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的改建支出 ●

符合條件的固定資產(chǎn)的大修理支出

○ 籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)

第三章

負(fù)債一

1、新準(zhǔn)則規(guī)定：小企業(yè)無(wú)力支付票款的到期銀行承兌匯票,按照銀行承兌匯票的票面金額從“應(yīng)付票據(jù)”轉(zhuǎn)入()。(單選題)○應(yīng)付賬款

●短期借款

○其他應(yīng)付款

2、短期借款利息費(fèi)用通過(guò)()科目來(lái)核算。(單選題)

○預(yù)提費(fèi)用

●應(yīng)付利息

○短期借款

○其他應(yīng)付款

3、小企業(yè)確實(shí)無(wú)法償付的應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理,新準(zhǔn)則下要求轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外收入”科目。(判斷題)●對(duì)

○ 錯(cuò)

4、企業(yè)提供給職工以權(quán)益形式結(jié)算的認(rèn)股權(quán)、以現(xiàn)金形式結(jié)算以權(quán)益工具公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定的現(xiàn)金股票增值權(quán)等不屬于職工薪酬核算的范圍。

○對(duì)

●錯(cuò)

第三章

負(fù)債二

1、應(yīng)交稅費(fèi)對(duì)應(yīng)的借方,簡(jiǎn)化,均計(jì)入營(yíng)業(yè)稅金及附加科目(固定資產(chǎn)清理的除外),原有些是計(jì)入管理費(fèi)用,如印花稅,車(chē)船稅,房產(chǎn)稅等,現(xiàn)計(jì)入營(yíng)業(yè)稅金及附加。(判斷題)●對(duì)

○ 錯(cuò)

2、土地使用權(quán)在“無(wú)形資產(chǎn)”科目核算的,按照實(shí)際收到的金額,借記“銀行存款”科目,按照應(yīng)交納的土地增值稅,貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”科目(應(yīng)交土地增值稅),按照已計(jì)提的累計(jì)攤銷(xiāo),借記“累計(jì)攤銷(xiāo)”科目,按照其成本,貸記“無(wú)形資產(chǎn)”科目,按照其差額,貸記“營(yíng)業(yè)外收入—非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈收益”科目或借記“營(yíng)業(yè)外支出”——非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失科目。(判斷題)

●

對(duì)

○錯(cuò)

3、新準(zhǔn)則新增設(shè)了“應(yīng)付利息”科目來(lái)核算小企業(yè)按照合同約定應(yīng)支付的短期借款利息。(判斷題)○對(duì)

● 錯(cuò)

第三章

負(fù)債三

1、小企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債是指流動(dòng)負(fù)債以外的負(fù)債、即償還期在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的各種負(fù)債,包括長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、長(zhǎng)期借款的核算分為()三個(gè)階段。

● 取得借款

○ 期末計(jì)息

● 期末計(jì)息

● 到期償還

3、長(zhǎng)期應(yīng)付款是反映小企業(yè)除長(zhǎng)期借款以外的其他各種長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。包括應(yīng)付融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)、以分期付款方式購(gòu)入固定資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)付款項(xiàng)等。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第四章

所有者權(quán)益

1、實(shí)收資本是小企業(yè)注冊(cè)登記的法定資本總額的來(lái)源,它表明了所有者對(duì)企業(yè)的基本產(chǎn)權(quán)關(guān)系。(判斷題)●對(duì) ○錯(cuò)

2、資本公積是指小企業(yè)收到的投資者額超過(guò)其在注冊(cè)資本或股本中所占份額的部分。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、留存收益是指小企業(yè)從歷年實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)中提取或形成的留存于小企業(yè)的內(nèi)部積累。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第五章

收入一

1、小企業(yè)銷(xiāo)售商品收入需要同時(shí)滿足的兩個(gè)條件,才能予以確認(rèn)：一是商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到貨款或取得收款權(quán)利。(判斷題)●對(duì)

2、現(xiàn)金折扣,是指?jìng)鶛?quán)人為鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、代銷(xiāo)方式：視同買(mǎi)斷方式代銷(xiāo)和支付手續(xù)費(fèi)方委托代銷(xiāo)。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第五章

收入二

1、采用完工百分比法確認(rèn)收入,關(guān)鍵是確定勞務(wù)的完成程度。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、小企業(yè)與其他企業(yè)簽訂的合同或協(xié)議包含銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)時(shí),銷(xiāo)售商品部分和提供勞務(wù)部分能夠區(qū)分且能夠單獨(dú)計(jì)量的,應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售商品的部分作為銷(xiāo)售商品處理,將提供勞務(wù)的部分作為提供勞務(wù)處理。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、其他業(yè)務(wù)收入是指小企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入。包括()等實(shí)現(xiàn)的收入。(多選題)●出租固定資產(chǎn)

●出租無(wú)形資產(chǎn)

●銷(xiāo)售材料

○銷(xiāo)售固定資產(chǎn)

第六章

成本與費(fèi)用

1、產(chǎn)品成本是小企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、()是指小企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金發(fā)生的籌資費(fèi)用。(單選題)○營(yíng)業(yè)成本

○營(yíng)業(yè)稅金及附加

●財(cái)務(wù)費(fèi)用

○管理費(fèi)用

3、與原自由度“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目的核算內(nèi)容主要不 同是新準(zhǔn)則增加了四稅和兩費(fèi)的核算,分別是城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、印花稅和礦產(chǎn)源補(bǔ)償費(fèi)、排污費(fèi)。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第七章

利潤(rùn)和利潤(rùn)分配一

1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn),是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、加上投資收益(或減去投資損失)后的金額。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、投資收益,是指小企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益或發(fā)生的損失。主要包括()。(多選題)●由小企業(yè)股權(quán)投資取得的現(xiàn)金股利(或利潤(rùn))

●債券投資取得的利息收入 ●處置股權(quán)投資和債券投資取得的處置價(jià)款扣除成本或賬面余額、相關(guān)稅費(fèi)后的凈額

○其他業(yè)務(wù)收入

3、()主要是指對(duì)于現(xiàn)金等資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)中盤(pán)盈的部分,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入的金額。(單選題)○非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈收益

○政府補(bǔ)助

○捐贈(zèng)收益

●盤(pán)盈收益

第七章

利潤(rùn)與利潤(rùn)分配二

1、應(yīng)交所得稅,是指企業(yè)按照稅法規(guī)定計(jì)算確定的針對(duì)當(dāng)期發(fā)生的交易和事項(xiàng),應(yīng)交納給稅務(wù)部門(mén)的所得稅金額,應(yīng)以適用的稅收法規(guī)為基礎(chǔ)計(jì)算確定。(判斷題)

●對(duì)

○錯(cuò)

2、法定公積金不足彌補(bǔ)前期虧損的,應(yīng)當(dāng)用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò) 第八章

外幣業(yè)務(wù)

1、記賬本們幣,是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的貨幣。主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境,通常是指小企業(yè)主要產(chǎn)生和支出現(xiàn)金的環(huán)境,使用該環(huán)境中的貨幣最能反映企業(yè)的主要交易的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、匯率是指兩種貨幣相兌換的比率,是一種貨幣單位用另一種貨幣單位所表示的價(jià)格,包括()。(多選題)●買(mǎi)入價(jià)

●中間價(jià)

○單位價(jià)

●賣(mài)出價(jià)

3、貨幣性項(xiàng)目,是指小企業(yè)持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產(chǎn)或者償付的負(fù)債。(判斷題)●對(duì)

4、非貨幣性項(xiàng)目,是指貨幣性項(xiàng)目以外的項(xiàng)目。包括()。(多選題)

●存貨 ●長(zhǎng)期股權(quán)投資 ●固定資產(chǎn) ●無(wú)形資產(chǎn)

第九章

財(cái)務(wù)報(bào)表一

1、財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、報(bào)表附注。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、下列哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制必須符合的基本要求。(多選題)

●數(shù)字真實(shí)

●內(nèi)容完整

●計(jì)算準(zhǔn)確

●做好準(zhǔn)備工作

3、資產(chǎn)負(fù)債表,是指反映小企業(yè)在某一特定日期(月末、季末、半年末、年末)的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。(判斷題)●對(duì)○錯(cuò)

4、利潤(rùn)表把一定時(shí)期的收入與同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行配比,計(jì)算出小企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)(或凈虧損)。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第十章

財(cái)務(wù)報(bào)表二

1、現(xiàn)金流量表揭示小企業(yè)在一定期間內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金變動(dòng)凈額,全面反映小企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物從其實(shí)到期末的變化過(guò)程。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、現(xiàn)金流量表的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(多選題)●

現(xiàn)金流量表能夠說(shuō)明小企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因

●

現(xiàn)金流量表有助于評(píng)價(jià)小企業(yè)凈利潤(rùn)的質(zhì)量、支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力 ●

現(xiàn)金流量表有助于預(yù)測(cè)小企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金的能力

●

現(xiàn)金流量表有助于分析小企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

3、采用間接法編報(bào)現(xiàn)金流量表,便于將凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~進(jìn)行比較,了解凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量差異的原因,從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤(rùn)的質(zhì)量。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

4、小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注,是指對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量 表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料,以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

第十一章

新準(zhǔn)則于原制度的比較

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

2、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》增加了“銀行存款日記賬”與“銀行對(duì)賬單”應(yīng)至少每月核對(duì)一次的規(guī)定。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》取消了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的規(guī)定。(判斷題)●對(duì)

○錯(cuò)

4、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”改為“銷(xiāo)售費(fèi)用”,補(bǔ)充了“銷(xiāo)售費(fèi)用”的核算范圍。(判斷題)●對(duì) ○錯(cuò)

《福建省會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理實(shí)施辦法》解讀 第一講

1、省級(jí)以上財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)本行證區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理。(錯(cuò))

2、會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的科目包括哪些：ABC

A財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德

B會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

C初級(jí)會(huì)計(jì)電算化

D中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、凡報(bào)名參加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員,其兩門(mén)科目必須同時(shí)合格,才能取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試雙科合格證書(shū)。(對(duì))

4、申請(qǐng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料齊全、符合規(guī)定的,會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)受理。(錯(cuò))

第二講

1、設(shè)區(qū)市級(jí)財(cái)政會(huì)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)初級(jí)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)及其他會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。(錯(cuò))

2、會(huì)計(jì)人員按照要求接受培訓(xùn),考核合格并取得相關(guān)證明后,應(yīng)當(dāng)在60天內(nèi)持《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)》及相關(guān)證明向當(dāng)?shù)刎?cái)政會(huì)計(jì)主管部門(mén)辦理繼續(xù)教育事項(xiàng)登記。(錯(cuò))

3、持證人員離開(kāi)會(huì)計(jì)工作崗位超過(guò)一年的,應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)注冊(cè)登記表,并持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),向原注冊(cè)登記的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)備案。(錯(cuò))

4、用假學(xué)歷、假證書(shū)等手段得以免試考試科目并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的,由會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理部門(mén)撤銷(xiāo)其會(huì)計(jì)從業(yè)資格。(對(duì))

第三篇：《企業(yè)文化》期末自測(cè)練習(xí)

《企業(yè)文化》選擇題一

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化作為一種客觀存在是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的這種企業(yè)文化的特征稱(chēng)為 A 。

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

2、企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生與發(fā)展是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的并有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律即企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)管理文化這種企業(yè)文化的特征是C 。

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

3、企業(yè)文化現(xiàn)象作為一種客觀存在在其發(fā)展過(guò)程中具有積極與消極之分這種企業(yè)文 化的特征稱(chēng)為D 。P30

A、客觀屬性 B、亞文化屬性 C、本質(zhì)屬性 D、“兩分”屬性

4、企業(yè)文化是一只“無(wú)形之手”這表明企業(yè)文化要遵循A 。

A、文化規(guī)律 B、價(jià)值規(guī)律 C、市場(chǎng)規(guī)律 D、經(jīng)濟(jì)規(guī)律

5、企業(yè)文化作為一種穩(wěn)定的管理方式是在A 企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。

A、日本 B、美國(guó) C、英國(guó) D、中國(guó)

6、企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的C 里程碑。

A、第二座 B、第三座 C、第四座 D、第五座

7、在企業(yè)文化的從屬特征中區(qū)分和衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一的是C。A、無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一B、抽象性與具體性相統(tǒng)一C、吸收性與排他性相統(tǒng)一D、經(jīng)濟(jì) 性與社會(huì)性想統(tǒng)一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象具有的特征包括ABDE。

A客觀屬性B、亞文化屬性C、主文化屬性D、本質(zhì)屬性E、“兩分”屬性

2、企業(yè)管理理論的前三座里程碑是ACD。

A、科學(xué)管理 B、系統(tǒng)管理C、行為科學(xué)D、現(xiàn)代管理E、企業(yè)文化理論

3、企業(yè)管理理論的四座里程碑分別是ACDE。

A、科學(xué)管理 B、系統(tǒng)管理C、行為科學(xué)D、現(xiàn)代管理E、企業(yè)文化理論

4、企業(yè)文化體系為一個(gè)完整的體系其內(nèi)容包括BCDE。

A、企業(yè)宗旨B、企業(yè)整體價(jià)值觀C、企業(yè)精神D、企業(yè)倫理道德E、企業(yè)形象

5、企業(yè)文化的本質(zhì)特征包括ABCD

A、個(gè)異性B、共識(shí)性C、非強(qiáng)制性D、相對(duì)穩(wěn)定性E、系統(tǒng)性

6、從發(fā)育狀態(tài)上分類(lèi)企業(yè)文化的類(lèi)型可以分為ACE。

A、成長(zhǎng)型企業(yè)文化B、目標(biāo)型企業(yè)文化C、成熟型企業(yè)文化D、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化E、衰退 型企業(yè)文化

7、從市場(chǎng)角度分類(lèi)企業(yè)文化的類(lèi)型可以分為ABDE。

A、強(qiáng)人文化B、拼搏與娛樂(lè)文化C、娛樂(lè)文化D、賭博文化E、過(guò)程文化

8、團(tuán)體發(fā)展的過(guò)程包括ACDE。

A、依屬與權(quán)力B、形成共識(shí)C、親密性、角色差異和同伴關(guān)系D、創(chuàng)造性與穩(wěn)定性E、生 存與發(fā)展。

《企業(yè)文化》選擇題二

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化的核心內(nèi)容是A 。

A、企業(yè)價(jià)值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)道德觀 D、企業(yè)形象 正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)就是企業(yè)精神基本內(nèi)涵中的 A。

A、主體內(nèi)容 B、形態(tài)特征 C、載體基礎(chǔ) D、發(fā)展機(jī)理

3、以企業(yè)英雄人物、先進(jìn)典型為代表將其精神品格和優(yōu)秀實(shí)際總結(jié)、升華為企業(yè)精神，這種企業(yè)精神的表述方法是A 它最容易為員工所接受。A、人格升華式 B、名人名言式 C、經(jīng)驗(yàn)薈萃式 D、傳統(tǒng)繼承式

4、以反映企業(yè)特色、信念、追求的一兩句話作為企業(yè)精神是一種最常見(jiàn)的企業(yè)精神表述方法也稱(chēng)為C 。

A、人格升華式 B、名人名言式 C、單一警句式 D、復(fù)合多句式

5、企業(yè)文化的外顯形態(tài)和載體是A 。

A、企業(yè)形象 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)倫理道德 D、企業(yè)價(jià)值觀

6、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等基本理念在公眾心目中留下的整體印象稱(chēng)為A 。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

7、D 是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、方式、管理組織、管理制度、管理基礎(chǔ)工作、管理文化氛 圍、經(jīng)營(yíng)成果與效益等在社會(huì)公眾和員工中留下的總體印象它是企業(yè)形象中的實(shí)力形象。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

9、現(xiàn)代企業(yè)只有爭(zhēng)取公眾輿論的理解和支持優(yōu)化企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境才能求得更好 的生存與發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)中樹(shù)立起來(lái)的形象就是 A它是樹(shù)立企業(yè)形象的媒介和手段。

A、公共關(guān)系形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

10、B是企業(yè)形象的物質(zhì)基礎(chǔ)。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

11、C是企業(yè)形象的活力所在 A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、服務(wù)形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

12、C是企業(yè)形象的能動(dòng)力量。

A、理念形象 B、產(chǎn)品形象 C、員工形象 D、經(jīng)營(yíng)管理形象

13、D的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

A、企業(yè)價(jià)值觀B、企業(yè)精神C、企業(yè)倫理道德D、企業(yè)形象

14、企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象必須首先注意樹(shù)立B. 理念形象B、產(chǎn)品形象C、服務(wù)形象D、員工形象

15、塑造企業(yè)形象的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是處理A的過(guò)程。

A、企業(yè)與顧客關(guān)系B、企業(yè)與政府關(guān)系C、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系D、企業(yè)與員工關(guān)系

二、多項(xiàng)選擇題

1、從縱向系統(tǒng)考察企業(yè)價(jià)值觀的層次構(gòu)成包括ACD。

A、員工個(gè)人價(jià)值觀 B、員工社會(huì)價(jià)值觀C、群體價(jià)值觀D、整體價(jià)值觀E、企業(yè)價(jià)值觀

2、最基本的企業(yè)價(jià)值觀包含的內(nèi)容有ACDE。

A、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向B、利潤(rùn)價(jià)值取向C、社會(huì)價(jià)值取向D、倫理價(jià)值取向E、政治價(jià)值取向

3、企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括BCDE。

A、客體內(nèi)容B、主體內(nèi)容C、形態(tài)特征D、載體基礎(chǔ)E、發(fā)展機(jī)理

4、企業(yè)精神的特點(diǎn)有ABCDE。

A、個(gè)性精神B、團(tuán)體精神C、主導(dǎo)意識(shí)之一D、實(shí)踐性E、穩(wěn)定性

5、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟有BCD。

A、構(gòu)思階段B、確認(rèn)階段C、倡導(dǎo)階段D、深化階段E、總結(jié)階段

6、企業(yè)倫理道德是通過(guò)ABCDE等方面來(lái)體現(xiàn)的。

A、企業(yè)主體的品德B、企業(yè)的服務(wù)行為C、企業(yè)外部的人際關(guān)系D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客體E、企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系

7、企業(yè)倫理道德規(guī)范的內(nèi)容包括ABCD。

A、企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范B、管理者與員工之間的道德規(guī)范C、員工與員工之間的道 德規(guī)范D、企業(yè)與社會(huì)之間的道德規(guī)范E、企業(yè)與政府之間的道德規(guī)范

8、企業(yè)形象的特征有BCDE。

A、個(gè)異性B、整體性C、對(duì)象性D、效用性E、相對(duì)穩(wěn)定性與可變性

9、塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)是ADE。

A、質(zhì)量B、實(shí)力C、公關(guān)D、信譽(yù)E、顧客滿意度

10、塑造良好企業(yè)形象的原則是BCE。

A、客觀性原則B、個(gè)性化原則C、整體性原則D、條理性原則E、戰(zhàn)略性原則

《企業(yè)文化》選擇題三

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)的文化起源首先與當(dāng)時(shí)的C有關(guān)。

A、經(jīng)濟(jì)背景B、政治背景C、社會(huì)文化背景D、物質(zhì)技術(shù)背景

2、A是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

3、企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的主要原因是由于不同企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的D之間的過(guò) 分懸殊造成的。

A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本價(jià)值觀

4、B是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀功能。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

5、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的D。A、基本理念B、基本精神C、基本道德D、基本價(jià)值觀

6、企業(yè)文化的選擇往往通過(guò)B來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、積累B、沖突C、整合D、變革

7、企業(yè)文化的選擇必須從一切是否有利于D的角度來(lái)考慮。A、企業(yè)生存B、企業(yè)發(fā)展C、企業(yè)繼承D、企業(yè)創(chuàng)新

8、B是企業(yè)文化整合的前提條件。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化傳播C、企業(yè)文化沖突D、企業(yè)文化創(chuàng)新

9、C是企業(yè)文化整合的直接條件。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化傳播C、企業(yè)文化沖突D、企業(yè)文化創(chuàng)新

10、D是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必然趨勢(shì)。

A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化變革

11、A是企業(yè)最深層的文化革命。

A、企業(yè)價(jià)值革命B、企業(yè)管理革命C、企業(yè)精神革命D、企業(yè)人事革命

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化積累的方向有CD。

A、企業(yè)文化內(nèi)向積累B、企業(yè)文化外向積累C、企業(yè)文化正向積累D、企業(yè)文化反向積累 E、企業(yè)文化全向積累

2、企業(yè)文化傳播可以區(qū)分為AB。

A、企業(yè)文化內(nèi)傳播B、企業(yè)文化外傳播C、企業(yè)文化正傳播D、企業(yè)文化反傳播E、企業(yè) 文化全傳播

3、企業(yè)文化外傳播的主要通道有ACE。A、成熟、成型企業(yè)文化的主動(dòng)輸出傳播B、成熟、成型企業(yè)文化的被動(dòng)輸出傳播C、成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播D、企業(yè)文化行為客體的攀比與模仿E、企業(yè)文化行為主體的攀比 與模仿

4、不論是企業(yè)文化的國(guó)際傳播還是企業(yè)文化的國(guó)內(nèi)傳播都應(yīng)遵循以下共同的文化傳播規(guī) 律ACE。

A、同構(gòu)易播規(guī)律B、異構(gòu)易播規(guī)律C、異構(gòu)抗播規(guī)律D、同構(gòu)抗播規(guī)律E、異體抗播規(guī)律

5、企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在AC上。

A、主文化與亞文化的沖突B、內(nèi)文化與外文化的沖突C、群體文化與個(gè)體文化的沖突D、正式群體文化與非正式群體文化的沖突E、個(gè)體文化之間的沖突

6、企業(yè)價(jià)值革命通常涉及ADE。

A、企業(yè)價(jià)值觀的變革B、企業(yè)精神的變革C、企業(yè)倫理道德的變革D、管理哲學(xué)與管理思 想變革E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想變革

7、可從ABC等方面來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。

A、企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用B、企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用C、企業(yè)文化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用D、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是否正常發(fā)揮作用E、企業(yè) 文化的約束功能是否正常發(fā)揮作用

《企業(yè)文化》選擇題四

一、單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化的主體是C。

A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)顧客C、企業(yè)員工D、企業(yè)創(chuàng)始人

2、我國(guó)企業(yè)文化植根于社會(huì)主義制度之中其價(jià)值的內(nèi)核是A。A、主人翁精神B、集體主義C、奉獻(xiàn)精神D、英雄主義

3、在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時(shí)刻“建設(shè)”出來(lái)的楷模是B A、共生楷模B、情勢(shì)楷模C、歷史楷模D、現(xiàn)實(shí)楷模

4、與企業(yè)共同產(chǎn)生的楷模是A。

A、共生楷模B、情勢(shì)楷模C、歷史楷模D、現(xiàn)實(shí)楷模

5、D是企業(yè)價(jià)值觀的化身和縮影。

A、企業(yè)創(chuàng)始人B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)投資者D、企業(yè)楷模

6、B是指創(chuàng)新事業(yè)和冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者。A、企業(yè)楷模B、企業(yè)家C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D、企業(yè)創(chuàng)始人

7、B是企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和培養(yǎng)者是企業(yè)精神的人格化代表。A、企業(yè)楷模B、企業(yè)家C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者D、企業(yè)創(chuàng)始人

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)文化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括BCD。

A企業(yè)形象的創(chuàng)建與創(chuàng)新B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新C、企業(yè)作風(fēng)的創(chuàng)建與創(chuàng)新D、企 業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新E、企業(yè)精神的創(chuàng)建與創(chuàng)新

2、企業(yè)楷模的作用表現(xiàn)為ABDE。

A、榜樣作用B、聚合作用C、領(lǐng)袖作用D、輿論導(dǎo)向作用E、調(diào)和作用

3、從企業(yè)楷模的來(lái)源看有CE。

A、共生楷模B、情勢(shì)楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實(shí)楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

4、從企業(yè)楷模的形成特點(diǎn)看有AB。

A、共生楷模B、情勢(shì)楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實(shí)楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

5、從企業(yè)楷模事跡及特征看有BD。

A、共生楷模B、單項(xiàng)楷模C、群眾楷模D、全能楷模E、領(lǐng)導(dǎo)楷模

6、從企業(yè)楷模形成的是時(shí)期看有DE。

A、共生楷模B、情勢(shì)楷模C、群眾楷模D、現(xiàn)實(shí)楷模E、歷史楷模

7、企業(yè)在造就楷模時(shí)主要應(yīng)做好的工作包括CDE。

A、創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境B、滿足楷模的需求C、善于發(fā)現(xiàn)楷模“原型”D、注意培養(yǎng)楷模E、著力塑造楷模

8、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的具體角色是ABCDE。

A、企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者B、企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者C、企業(yè)家是企業(yè) 文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者D、企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者E、企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換 和更新的推動(dòng)者

9、企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力是ABCD。

A、基本職業(yè)追求B、基本職業(yè)修養(yǎng)C、基本職業(yè)意識(shí)D、企業(yè)家的基本職業(yè)能力E、基本 職業(yè)熱情

10、企業(yè)家的職業(yè)意識(shí)除了企業(yè)家精神中所蘊(yùn)涵的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)外具體還包括 ABCDE。

A、發(fā)展意識(shí)B、用戶意識(shí)C、負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)D、利潤(rùn)意識(shí)E、信譽(yù)意識(shí)

《企業(yè)文化》選擇題五

一、單項(xiàng)選擇題

1、D是企業(yè)文化的本質(zhì)。A、目標(biāo)B、精神C、一體D、共識(shí)

2、建設(shè)企業(yè)文化實(shí)行一體化原則最重要的是要弱化B的影響。A、標(biāo)準(zhǔn)制度B、等級(jí)制度C、社會(huì)制度D、管理制度

3、A是激發(fā)人們卓越精神的最重要的動(dòng)力。A、競(jìng)爭(zhēng)B、目標(biāo)C、獎(jiǎng)金D、管理制度

4、傳統(tǒng)管理重過(guò)程企業(yè)文化重C。A、物質(zhì)管理B、目標(biāo)C、績(jī)效D、精神管理

5、在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持親密性原則是由人的A決定的。A、社會(huì)屬性B、自然屬性C、科學(xué)屬性D、原始屬性

6、B是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、象征管理活動(dòng)相關(guān)的帶有常規(guī)性的工作禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

7、C是指與員工個(gè)人及群體生活方式、習(xí)慣直接相關(guān)的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

8、D主要是指對(duì)企業(yè)具有重要意義的紀(jì)念活動(dòng)中的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

9、A主要是指企業(yè)員工在社會(huì)公眾聯(lián)系、交際過(guò)程中的禮儀。A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀

10、C主要是指在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中接待顧客的禮儀。

A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、服務(wù)性禮儀D、紀(jì)念性禮儀

11、在企業(yè)文化的保證體系中D是基礎(chǔ)保證。A、精神保證B、制度保證C、教育保證D、物質(zhì)保證

12、在企業(yè)文化的保證體系中C是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。A、精神保證B、制度保證C、教育保證D、物質(zhì)保證。

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則包括ABCDE。

A、目標(biāo)原則B、共識(shí)原則C、一體原則D、卓越原則E、績(jī)效原則

2、建設(shè)企業(yè)文化的基本程序一般包括ABCD。

A、調(diào)查研究B、定格設(shè)計(jì)C、實(shí)踐鞏固D、完善提高E、事后反饋

3、企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從的原則包括ACE。

A、從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合B、從實(shí)際出發(fā)和理論研究相結(jié)合C、創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共 性相結(jié)合D、創(chuàng)造科學(xué)與體現(xiàn)自然相結(jié)合E、領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

4、企業(yè)文化禮儀的類(lèi)型主要有ABCDE。

A、交往性禮儀B、工作慣例禮儀C、生活慣例禮儀D、紀(jì)念性禮儀E、服務(wù)性禮儀

5、企業(yè)文化氛圍由BCD等構(gòu)成。

A、精神氛圍B、物質(zhì)氛圍C、制度氛圍D、感情氛圍E、理想氛圍

6、企業(yè)文化的保證體系主要包括CDE。

A、精神保證B、感情保證C、教育保證D、物質(zhì)保證E、制度保證

7、為了把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處企業(yè)必須建設(shè)好企業(yè)的ABD。A、生產(chǎn)工程B、福利工程C、營(yíng)銷(xiāo)工程D、文化設(shè)施工程E、質(zhì)量工程

《企業(yè)文化》選擇題六

一、單項(xiàng)選擇題

1、D是CI的靈魂。A、MIB、BIC、VID、企業(yè)文化

2、CI是一種A。

A、文化資本積累B、信息資本積累C、物質(zhì)資本積累D、精神資本積累

3、在CI的組成部分中A是CI的最高決策、戰(zhàn)略層面猶如企業(yè)的“心”。A、MIB、BIC、DID、VI

4、在CI的組成部分中B是CI的戰(zhàn)略執(zhí)行層面猶如企業(yè)的“手”。A、MIB、BIC、DID、VI

5、在CI的組成部分中D是CI的戰(zhàn)略展開(kāi)面猶如企業(yè)的“臉”。A、MIB、BIC、DID、VI

6、BI的作用就在于它是企業(yè)理念的C表現(xiàn)。A、科學(xué)B、系統(tǒng)C、動(dòng)態(tài)D、靜態(tài)

7、VI的作用就在于它是企業(yè)理念的D表現(xiàn)。A、科學(xué)B、系統(tǒng)C、動(dòng)態(tài)D、靜態(tài)

8、B對(duì)企業(yè)形象的塑造有支持與穩(wěn)固的功能。A、MIB、BIC、DID、VI

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作主要包括ACE等方面的設(shè)計(jì)。

A、理念識(shí)別系統(tǒng)B、思想識(shí)別系統(tǒng)C、行為識(shí)別系統(tǒng)D、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)E、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

2、CI具有BCDE等功能。

A、積累B、識(shí)別C、代表D、解釋E、象征

3、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素包括ABCE。

A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)價(jià)值觀D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)精神

4、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的功能包括ABCE。

A、制約功能B、向?qū)Чδ蹸、激勵(lì)功能D、教化功能E、凝聚功能

5、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持BCD等原則。

A、科學(xué)化原則B、個(gè)性化原則C、民族化原則D、概括化原則E、系統(tǒng)化原則

6、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施方法有ABCDE等。A、塑造英雄楷模B組織象征性活動(dòng)C、領(lǐng)導(dǎo)者示范作用D、運(yùn)用激勵(lì)方法E、組織學(xué)習(xí)

7、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的特征包括ABDE。A、一致性B、簡(jiǎn)單性C、復(fù)雜性D、獨(dú)特性E、審美性

8、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本要素包括ABCDE。

A、企業(yè)標(biāo)志B、標(biāo)準(zhǔn)字C、標(biāo)準(zhǔn)色D、象征圖案E、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)與歌曲

9、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)則包括ACDE。

A、體現(xiàn)企業(yè)理念B、體現(xiàn)企業(yè)精神C、遵循法律規(guī)定D、考慮社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣E、遵循美學(xué) 原則統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格。

第四篇：練習(xí)二自測(cè)

練習(xí)二小測(cè)

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對(duì)爸爸說(shuō)：“你比我大30歲呢”，爸爸說(shuō)：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請(qǐng)問(wèn)小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋(píng)果，2天時(shí)間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋(píng)果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測(cè)

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對(duì)爸爸說(shuō)：“你比我大30歲呢”，爸爸說(shuō)：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請(qǐng)問(wèn)小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋(píng)果，2天時(shí)間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋(píng)果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測(cè)

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對(duì)爸爸說(shuō)：“你比我大30歲呢”，爸爸說(shuō)：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請(qǐng)問(wèn)小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋(píng)果，2天時(shí)間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋(píng)果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測(cè)

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對(duì)爸爸說(shuō)：“你比我大30歲呢”，爸爸說(shuō)：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請(qǐng)問(wèn)小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋(píng)果，2天時(shí)間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋(píng)果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

練習(xí)二小測(cè)

1、解方程3.6X—2.8X=12

5X+6X=12.1

6.6X—5X=8

4X+X=25

2、小紅對(duì)爸爸說(shuō)：“你比我大30歲呢”，爸爸說(shuō)：“今年我的年齡正好是你的4倍喲”。請(qǐng)問(wèn)小紅和爸爸今年各多少歲？

3、哥哥小剛和妹妹小蘭一塊幫張大爺摘蘋(píng)果，2天時(shí)間倆人一共摘了264千克，哥哥摘的蘋(píng)果是妹妹的1.2倍。哥哥摘了多少千克？妹妹摘了多少千克？

第五篇：小企業(yè)管理

不定項(xiàng)選擇

1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才能確定其真實(shí)含義.這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(相對(duì)性原則).2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有(資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))等模式.34.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,表現(xiàn)在(成本過(guò)高,相似產(chǎn)品降低了其差別化特色,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,購(gòu)買(mǎi)者對(duì)差異的敏感度降低,).35.某企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么,該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是(集中化戰(zhàn)略).71.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括(保障員工權(quán)益的責(zé)任,自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任,保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任,保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任)

特殊的產(chǎn)品或服務(wù),以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位.13.運(yùn)營(yíng)管理:對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào)和控制

14.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):一種零庫(kù)存的生產(chǎn)方式,它以降低成本,有效利用資源為準(zhǔn)則,在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品,使生產(chǎn)過(guò)程盡可能短.15.精益生產(chǎn):它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的,是以市場(chǎng)需求為yiju,杜絕一切浪費(fèi),追求零庫(kù)存,零缺陷,全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式

16.質(zhì)量管理:企業(yè)通過(guò)控制和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到提高質(zhì)量水平的目的.72.在稅率不變的情況下,如果物價(jià)持續(xù)下降,可以采用以下那種方法,使企業(yè)期末存貨成本降低,本期銷(xiāo)售成本提高,從而降低應(yīng)納稅所得額,打倒減36.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)

少所得稅的目的?(先進(jìn)先出法)

3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(生產(chǎn)產(chǎn)品的劃.組織.協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是(運(yùn)營(yíng)管理).37.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是(降低成本,實(shí)現(xiàn)判斷(Y)類(lèi)型).1.近年來(lái),我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速,截至2010年

4.“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著產(chǎn)出的價(jià)值增值).38.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(產(chǎn)品和末,注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)戶 盲點(diǎn)”是(市場(chǎng)縫隙理論)的主要觀點(diǎn).5.一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用,當(dāng)企業(yè)加入互服務(wù)設(shè)計(jì),設(shè)施選址和布置,生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)).3.從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行上網(wǎng)傳這屬于發(fā)展階段中的(初級(jí)應(yīng)用)39.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的存和發(fā)展意義重大,主差異是較大的.也就是說(shuō),不同的行業(yè),小型企業(yè)的要表在(節(jié)約資源.降低生產(chǎn)成本,降低庫(kù)存成本和實(shí)際規(guī)模是不同的 階段.6.行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度卻決于進(jìn)入壁壘,這些資金占用率,幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作5.從時(shí)間上看,一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)

準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的障礙主要包括(難以獲得必要的原材料,較難開(kāi)拓關(guān)系).分銷(xiāo)渠道,對(duì)專(zhuān)有技術(shù)的控制)等內(nèi)容.7.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是(企業(yè)資源).8.通常,我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)為(生存型創(chuàng)業(yè)者).9.按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(生存型創(chuàng)業(yè)者,機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者).10.美國(guó)學(xué)者威廉-布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為(欲望,能力,資本,氣質(zhì)).40.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有(成本因素,市場(chǎng)位置因素,人力資源因素,基礎(chǔ)設(shè)施因素).41企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容包括(產(chǎn)品,價(jià)格,分銷(xiāo),促銷(xiāo)).42.對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響最廣泛.最深遠(yuǎn)的因素是(文化因素).43.最直接影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素是(心理因素).44.為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者,小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低,這種定價(jià)策略就是(滲透定價(jià)).11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種,其中,(資本技術(shù)聯(lián)

45.當(dāng)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品減少,定期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),合型)的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合.小企業(yè)的定價(jià)策略可選址的是(撇脂定價(jià)).12.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循(績(jī)效性原則,長(zhǎng)

46.促銷(xiāo)組合包括(廣告,人員推銷(xiāo),銷(xiāo)售促進(jìn),公共期發(fā)展原則,社會(huì)效益原則)等原則.13.服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮(交通是關(guān)系).否便利,顧客的數(shù)量和質(zhì)量,周邊的商業(yè)氛圍)等因素.14.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面.其中的精華部分是(摘要).47.小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有(撇脂定價(jià),跟蹤定價(jià),滲透定價(jià)).48.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)因采取的策略是(市場(chǎng)改進(jìn),產(chǎn)品改進(jìn),營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)).49.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,企業(yè)可以采取的15.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附營(yíng)銷(xiāo)策略是(進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入新的分銷(xiāo)渠

道,適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.增加特色和在(扉頁(yè))中.16.常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容(封面,扉頁(yè),式樣).50.我不是在銷(xiāo)售牛排,而是在銷(xiāo)售'咝咝'聲,這里內(nèi)容,目錄,附錄).17.新辦一家企業(yè),預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起的“咝咝”聲應(yīng)該屬于(附加產(chǎn)品).51.在以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的點(diǎn)是(銷(xiāo)售預(yù)測(cè)).途徑是(定價(jià)).18.小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金

時(shí),要全面考慮,綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之52.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指(利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適表,資產(chǎn)負(fù)債表).當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn),這一融資原則是(最佳資本結(jié)53.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)構(gòu)原則).益).19.一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)或獨(dú)54.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,根據(jù)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè),進(jìn)行一次性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),這個(gè)比率值一般維持在(1)為宜.前期投資,這種資金籌措的方式是(天使投資).55.現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的,這里的現(xiàn)20.創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于(上市標(biāo)準(zhǔn)金是指(庫(kù)存現(xiàn)金).不同,服務(wù)對(duì)象不同,交易制度不同).56小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括(籌資活動(dòng),投資活21.需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的動(dòng),利益分配活動(dòng)).保證而從銀行取得的貸款形式是(抵押貸款).57.小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括(運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移).22.小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇,其主要影響因素有(企業(yè)的潛在獲利能力,融資風(fēng)險(xiǎn),表決控制權(quán)).58.小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有(風(fēng)險(xiǎn)回避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)降低,風(fēng)險(xiǎn)分散,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)).59.小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有(籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),23.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(擁有專(zhuān)利技術(shù),擁有資金回收風(fēng)險(xiǎn),利益分配風(fēng)險(xiǎn)).工作經(jīng)驗(yàn),擁有一定量的客戶群,獲得充足的創(chuàng)業(yè)60.衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括(流動(dòng)比資金).率,速動(dòng)比率,現(xiàn)金比率).24.下列選項(xiàng)中,那種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅61.小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則,收籌劃?(向金融機(jī)構(gòu)借款).以盡量降低選錯(cuò)人的概率,這些原則包括(德才兼25.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具備,不拘一格,能力至上,內(nèi)部?jī)?yōu)先,量才適用).有密切的聯(lián)系,衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下62.小企業(yè)在面試的過(guò)程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問(wèn)題.哪些資源?(管理資源.技術(shù)資源,顧客資源).評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循特定程序,通過(guò)測(cè)

26.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,主要評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為(經(jīng)營(yíng)管理成本低,用人成本低,融資成本低).化評(píng)價(jià)的面試過(guò)程被稱(chēng)為(結(jié)構(gòu)化面試).27.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是(經(jīng)63.小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括(確定培訓(xùn)需營(yíng)自主權(quán)).求,制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)方法,實(shí)施28.目前,我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟,具用如下培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估培訓(xùn)效果).特征(集權(quán)式的組織模式,創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族64.小企業(yè)要提高員工的工作積極性,從根本上解中的威望進(jìn)行管理,具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)).決和緩解人才流失的問(wèn)題,可以采用以下那些措29根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施?(建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制分析主要集中在以下哪些方面?(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)度,建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度,使員工目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)覺(jué)得有良好的發(fā)展空間和成就感,注重與員工的情手的現(xiàn)行戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力).感交流和心理溝通).30.波士頓矩陣法,也就是(BCG法),它是小企業(yè)用65.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括(激勵(lì)要根據(jù)來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合.員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)31.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式相結(jié)合,避免平均主義).有多種,其中最好的方法是(更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格).32.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在(有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙,有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力,有助于小區(qū)也降低替代品的威脅)方面.66.通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱(chēng)為(關(guān)鍵事件法).67.小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為(創(chuàng)立業(yè),成長(zhǎng)期,成熟期,規(guī)范期,重建期)

68.小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有(反壟斷風(fēng)險(xiǎn))

17.供應(yīng)鏈管理:對(duì)從采購(gòu)原材料,制成半成品和最終產(chǎn)品,再把最終產(chǎn)品經(jīng)由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中的這一系列過(guò)程,進(jìn)行戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào),對(duì)供應(yīng)鏈中

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)的物流,信息流和資金流進(jìn)行規(guī)劃,設(shè)計(jì)和控制,整管理職能上的多樣性和完備性,還要考慮團(tuán)隊(duì)成員合生產(chǎn)的供應(yīng)和需求管理.在每一職能上的專(zhuān)業(yè)水平18.小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng),并通過(guò)10.與大企業(yè)相比較而言,小企業(yè)中“人”的因素具創(chuàng)造性的行為,提供,出售同別人自由交換的產(chǎn)品

和價(jià)值,以滿足顧客需要來(lái)獲得,保持和增加顧客,有更為重要的地位.并從中獲得自身利益的一種社會(huì)管理過(guò)程.13.債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金.19.小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分:小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的特性差比如民間借貸.異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干有相似需求和欲望的消

14.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更

費(fèi)者群體,從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的方

加全方位,多視角

法.16.與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高,20.目標(biāo)市場(chǎng):小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,確定用

同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大.產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合為之

19.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股服務(wù)的特定市場(chǎng).份有限公司兩種.21.資產(chǎn)負(fù)債表:用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體(如企業(yè))

20.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候,在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表.可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略.22.利潤(rùn)表:用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利

22.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法,包括計(jì)劃,潤(rùn)(或虧損)總財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表.采購(gòu),制造,配送和退貨五大基本內(nèi)容.23.現(xiàn)金流量表:以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變

27.對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估,通?？梢詮倪m應(yīng)性,經(jīng)

動(dòng)表,用來(lái)反映企業(yè)在內(nèi)資金的來(lái)源和運(yùn)用情

濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察.況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表.36.企業(yè)可將高級(jí)管理人員,高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企

24.人力資源:一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的,具有勞動(dòng)能

業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平之上,以保證其具有力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是指那些有正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,因?yàn)槭袌?chǎng)上智力,能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者.供過(guò)于求,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位

在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成25.人力資源管理:企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)個(gè)

哦國(guó)內(nèi)做分析,人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績(jī)效

本.考評(píng),薪酬管理,員工激勵(lì),人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系

40.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別,列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的一種管理行為.42.逃稅是違法的,也是不道德的;避稅雖然不違法,26.小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系:小企業(yè)的所有者,經(jīng)營(yíng)管理者,但與政府的稅法精神相違背,有悖于道德的要求;

企業(yè)員工以及工會(huì)之間自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

稅收籌劃既與稅法不相違背,也符合道德規(guī)范,甚

形成的各種責(zé)任,權(quán)利與義務(wù)關(guān)系.至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的.27風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方

配伍題

法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管

1.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值: 小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的理活動(dòng).重要組成部分,它促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本28.企業(yè)社會(huì)責(zé)任:企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn),對(duì)股東利益負(fù)力量,它是保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源.責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)的對(duì)員工,消費(fèi)者,社區(qū),環(huán)境等

2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)價(jià)值:小企業(yè)是增加就業(yè)的主其他利益相關(guān)者的責(zé)任.要渠道,是培育企業(yè)家的搖籃,是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力.3.價(jià)值鏈法:一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式,反映了其歷史,戰(zhàn)略,推行戰(zhàn)略的途徑

以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益.4.SWOT分析法:一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)

企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)1.經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的個(gè)人價(jià)值.勢(shì),劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在.因?yàn)?又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分(1)收入回報(bào)(2)自我滿足感(3)工作安全感(4)靈活析法.性(5)社會(huì)地位

5.創(chuàng)業(yè)資源:是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的2.小企業(yè)的基本特點(diǎn)

特定的資產(chǎn),包括有形與無(wú)形的資產(chǎn).人們可以通(1)企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣(2)體制靈活,組織精干

(3)“家族”色彩濃 過(guò)對(duì)不同資源的整合和利用,使其發(fā)揮最大的效

3.影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素 益.6.個(gè)人獨(dú)資企業(yè):也稱(chēng)個(gè)人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企(1)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性(2)團(tuán)隊(duì)完整性(3)團(tuán)隊(duì)友誼

4.小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意哪些事項(xiàng)?

業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所

有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)(1)所選配的人才一定要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或基

本素質(zhì),在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工

任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.作.7.合伙企業(yè):由倆個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn),考慮同出資,合伙經(jīng)營(yíng),共享獸醫(yī),工黨風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企

到整體策略以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司發(fā)展前景和使命

業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織的認(rèn)同度.8.特許經(jīng)營(yíng):特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo),名稱(chēng),(3)應(yīng)注意選用人員的團(tuán)隊(duì)精神.小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大,產(chǎn)品,專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù),經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式不穩(wěn)定,更需要整體的團(tuán)結(jié)一致,把團(tuán)隊(duì)的利益和授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用.被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定,企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起.在特許經(jīng)營(yíng)人同意的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并(4)所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用.具有創(chuàng)造精神,能夠在總體策略的指導(dǎo)下,開(kāi)創(chuàng)出9.家族企業(yè):在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,有 一個(gè)家族控一套工作方法和工作程序.制該公司的部分股權(quán),擁有公司的所有權(quán)并且參與5.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇著眼點(diǎn).管理.(1)把握生活方式,環(huán)境變化產(chǎn)生的需求.10.低成本戰(zhàn)略:企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在(2)重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) 研究開(kāi)發(fā),生產(chǎn),銷(xiāo)售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低(3)滿足不同顧客的需求特點(diǎn)

(4)從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì) 限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略.11.差異化戰(zhàn)略:小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和(5)把握市場(chǎng)上熱銷(xiāo)商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)6.一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合哪些要求 勢(shì).也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱(chēng)為“別具一格”戰(zhàn)略.(1)有一套完整的格式.(2)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有明確的針對(duì)性

12.集中化戰(zhàn)略:小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)

(3)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)和編排既要言簡(jiǎn)意賅,又

部條件的基礎(chǔ)上,把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定

要內(nèi)容豐富.的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的區(qū)域或特定的購(gòu)買(mǎi)者提供(4)整篇計(jì)劃書(shū)長(zhǎng)度要適宜.33.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,同事顧客的需69.小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有(企業(yè)上市,企業(yè)改制,求又是多樣化的,那么,該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略企業(yè)出售)是(差異化戰(zhàn)略).70.以下表述中,不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是(組織障礙)

(5)寫(xiě)作風(fēng)格要適中,拾到好處,不溫不火,應(yīng)該是一篇實(shí)實(shí)在在的說(shuō)明書(shū).(6)有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù).(7)凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析.(8)按照以上原則全面地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)可能遇到的多有問(wèn)題,包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品或服務(wù)計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃等.(9)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面:獨(dú)特性,管理團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)和退出.7.小企業(yè)融資的特點(diǎn)

(1)小企業(yè)融資比較困難(2)開(kāi)展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本,因此金融機(jī)構(gòu)更注意發(fā)展大型金融服務(wù).(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng),每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn),難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù).(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異

8.小企業(yè)融資的原則(1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則

(2)合理性原則

9.創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì):

(1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)范圍,人員設(shè)置等諸多方面創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建(2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,企業(yè)可以突出自己的特色,樹(shù)立自己的品牌.(3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面,創(chuàng)業(yè)者擁有主動(dòng)權(quán)(4)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,企業(yè)可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng) 劣勢(shì):

(1)新企業(yè),新技術(shù),新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大.(2)融資比較困難.(3)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才(4)一切從頭開(kāi)始,雜事繁多,創(chuàng)業(yè)者常常被搞到疲憊不堪.10.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇策略(1)了解特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間,財(cái)力,本土化以及規(guī)劃等.(2)應(yīng)當(dāng)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些.成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面:提供培訓(xùn)服務(wù),統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,管理標(biāo)準(zhǔn)化.(3)實(shí)地調(diào)研,選擇理想的店址.進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇.(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款,簽訂合同前,咨詢業(yè)內(nèi)專(zhuān)門(mén)人員尤其要爭(zhēng)取得到律師的幫助,以完全了解合同條款的引申含義.11.結(jié)合中國(guó)實(shí)際,小型家族企業(yè)的管理原則(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況.(2)建立合理的董事會(huì)決策制度,(3)聘用專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍(4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化

12.低成本戰(zhàn)略的含義,小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件.含義:低成本戰(zhàn)略也稱(chēng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研發(fā)開(kāi)發(fā),生產(chǎn),銷(xiāo)售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略.適用條件:

(1)外部條件A,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì),降低價(jià)格,相對(duì)利潤(rùn)就會(huì)增加.B,小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的主要影響因素就是價(jià)格的高低.C,小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,只能通過(guò)降低產(chǎn)品的成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低

(2)內(nèi)部條件 A,小企業(yè)應(yīng)有持久的資本投資和具有獲得資本的途徑

B,具有合格的生產(chǎn)加工工藝技能 C,認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督

13.集中化戰(zhàn)略的適用條件

(1)小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),但是它能夠以更高的的效率,更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù),從而超過(guò)在更廣闊市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)小企業(yè)有相當(dāng)靈活的信息和企業(yè)覺(jué)察能力.(3)小企業(yè)擁有不易模仿的生產(chǎn),服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難與其競(jìng)爭(zhēng) 14.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特征

(1)小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,產(chǎn)品品種相對(duì)較多(2)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性比較強(qiáng).(3)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值.(4)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難度相對(duì)較低

15.小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義.(1)精益生產(chǎn)能夠增強(qiáng)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化.(2)精益生產(chǎn)能夠極大地節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本.(3)精益生產(chǎn)能夠幫助小企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平.(4)精益生產(chǎn)能夠提高小企業(yè)員工對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的參 與度16.小企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量控制?(1)增強(qiáng)和培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)(2)建立完善健全完善健全的質(zhì)量管理體系(3)推行全面質(zhì)量管理 17.小企業(yè)的產(chǎn)品定位方法(1)根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位(2)根據(jù)產(chǎn)品的用途定位(3)根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位(4)根據(jù)使用者定位(5)根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位 18.利潤(rùn)表及其作用 利潤(rùn)表,又叫損益表,是企業(yè)的又一張仲要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤(rùn)(或虧損)總額 利潤(rùn)=收入-費(fèi)用 作用:(1)利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果(2)利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù)(3)利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料 19.小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法(1)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制(2)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制(3)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制(4)對(duì)利益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制 20.小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì):(1)小企業(yè)一般屬于私營(yíng)企業(yè),在管理和制度上層次少,決策快,在用人方面也比較靈活,不受學(xué)歷,資格,年齡等條件的約束和限制,比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效.(2)小企業(yè)在報(bào)酬方面也比較靈活,沒(méi)有論資排輩的限制,只要有貢獻(xiàn)就會(huì)在薪金和獎(jiǎng)金方面有體現(xiàn).劣勢(shì):(1)小企業(yè)知名度低(2)小企業(yè)條件(3)小企業(yè)沒(méi)有安全感(4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) 21.小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的改善(1)簽訂勞動(dòng)合同(2)提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)(3)建立和諧的企業(yè)文化(4)推行員工持股計(jì)劃(5)關(guān)注員工工作壓力管理 22.小企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)注意的問(wèn)題(1)無(wú)論制定何種考評(píng)制度,都要避免“書(shū)本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度會(huì)難以執(zhí)行.(2)對(duì)小企業(yè)而言,績(jī)效考核的作用應(yīng)更偏重與激勵(lì).(3)由于小企業(yè)時(shí)常處在變化中,績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系不能一成不變,要反映企業(yè)的重點(diǎn)和變化導(dǎo)向.(4)一定要進(jìn)行考核后的面談.23.小企業(yè)保留人才的方法.(1)制度留人(2)待遇留人(3)事業(yè)留人(4)情感留人 24.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別(2)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(4)分散風(fēng)險(xiǎn)(5)控制風(fēng)險(xiǎn) 25.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容(1)保障員工權(quán)益的責(zé)任(2)保障消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任(3)保障債權(quán)人權(quán)益的責(zé)任(4)保護(hù)自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)平衡的責(zé)任(5)保護(hù)社會(huì)利益和社會(huì)發(fā)展的責(zé)任 26.小企業(yè)誠(chéng)信缺失的治理對(duì)策(1)建立健全小企業(yè)誠(chéng)信法律和監(jiān)管體系(2)建立和完善全國(guó)性公開(kāi)的小企業(yè)誠(chéng)信管理體系信息平臺(tái)(3)積極引導(dǎo)和完善小企業(yè)的內(nèi)部誠(chéng)信管理