第一篇：81_績效考核制定工作小組職責

績效考核制定工作小組

組長：燕林

組員：文杰、齊英、賈立、王武、周巨、趙軍、鄧輝、郝杰

小組組長：

小組成員：

郝 杰：

鄧 輝：

績效考核小組成員工作職責

1、制定小組工作計劃。

2、組織召開小組會議。

3、初步審核工作出現(xiàn)的文件資料。

4、編制階段性工作總結(jié)。

5、組織小組成員或各部門參與工作實施人員進行培訓。

6、對小組成員的工作開展進行跟蹤驗證。

1、參加小組會議。

2、小組工作計劃。

3、對小組工作提出建議。

4、把小組工作計劃在本部門內(nèi)進行實施，當不能按計劃實施時，要及時向小組組長匯報。

5、組織本部門人員開展工作。

1、按計劃時間完成文件的發(fā)布與收集，對按時不能上報的要查明原因后報組長。

2、會議的準備工作。

3、資料文件的保管。

1、參加小組會議，并把會議情況及時匯報技術(shù)部負責人。

2、按計劃督促部門負責人開展工作。對不能按時完成的工作要及時與組長溝通。

3、文件領(lǐng)取和傳遞。

第二篇：食品安全工作小組職責

食品安全工作小組職責

為嚴格履行工商部門法定職責，完善工商部門內(nèi)部機構(gòu)分工協(xié)作和協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮機關(guān)各科室（處、局）職能，強化監(jiān)督檢查和指導責任，形成食品安全監(jiān)管整體合力，根據(jù)工商部門“三定方案”和國家工商總局《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》（總局43號令）、國家工商總局《關(guān)于印發(fā)〈食品市場主體準入登記管理制度〉等流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管八項制度的通知》（工商食字176號）和省局《關(guān)于印發(fā)省工商局食品安全監(jiān)管工作領(lǐng)導小組各成員機構(gòu)職責和工作制度的通知》（工商食字99號）等文件規(guī)定，現(xiàn)將各成員機構(gòu)職責和工作制度明確如下：

一、食品安全監(jiān)管職責分工

各成員機構(gòu)按照各自職能主要負責以下工作：

食品科負責流通環(huán)節(jié)食品監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)，負責領(lǐng)導小組辦公室日常工作，承擔食品流通許可和流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)管工作，食品安全工作小組職責。

企業(yè)注冊局（外資企業(yè)注冊局）負責加強對各類食品生產(chǎn)經(jīng)營主體的登記管理，嚴格特別標注管理；定期向同級衛(wèi)生部門通報餐飲具集中消毒單位工商登記情況。

企業(yè)監(jiān)督管理科（個體私營經(jīng)濟監(jiān)督管理科）加強對食品經(jīng)營主體的信用分類監(jiān)管，加強對私營企業(yè)和個體戶登記的管理，組織查處違反登記管理法律法規(guī)的行為；指導和督促基層依法查處和取締無照經(jīng)營食品的違法行為，工作總結(jié)《食品安全工作小組職責》。

市場規(guī)范管理局負責集貿(mào)市嘗批發(fā)市場食品安全監(jiān)管，履行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管條例》涉及工商機關(guān)的相關(guān)職責。負責食品交易市場信用分類監(jiān)管。

廣告科負責對食品廣告的監(jiān)管，指導和督促基層查處違法食品廣告。

消?？曝撠熓芾砗鸵婪ǚ至鳌⑻幚硐M者有關(guān)食品的咨詢、申訴和舉報，加強食品添加劑的質(zhì)量監(jiān)管，保護消費者合法權(quán)益。

經(jīng)濟執(zhí)法局負責查處食品市場不正當競爭、傳銷等違法行為。

商標科負責查處食品市場商標侵權(quán)等違法行為。

監(jiān)察室負責對流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管執(zhí)法工作中發(fā)生的食品安全監(jiān)管責任問題，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責任。

市工商局食品安全監(jiān)管領(lǐng)導小組其他各成員機構(gòu)在各自職責范圍內(nèi)做好食品安全監(jiān)管相關(guān)工作。

二、情況通報和工作協(xié)作

食品科負責每季度召集各成員機構(gòu)召開一次會議，通報食品監(jiān)管工作情況，研究解決食品監(jiān)管工作中存在的問題，部署食品安全監(jiān)管工作。

各成員機構(gòu)每月3日前負責將上月各自職責范圍內(nèi)有關(guān)食品安全工作的情況書面報送食品科，由食品科整理匯總后向市局食品安全監(jiān)管工作領(lǐng)導小組、食品處和市食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室報告。

三、重大問題和案件會商

各縣區(qū)局、各派出機構(gòu)上報的食品安全監(jiān)管工作中發(fā)生的重大事件和大要案件，由對口的成員機構(gòu)牽頭，涉及到的相關(guān)科室（處、局）參加，共同研究決定。

四、監(jiān)督檢查和工作指導

繼續(xù)落實食品安全包保責任制，市工商局領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)分管的科室（處、局）對各縣區(qū)局、各派出機構(gòu)食品安全監(jiān)管工作實行分片包干，對食品安全監(jiān)管工作進行督查指導，督促各單位落實上級機關(guān)的各項工作部署，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按照有關(guān)規(guī)定進行處理，確保流通環(huán)節(jié)食品安全工作不出問題。

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第三篇：績效考核方案制定

績效考核方案制定 績效考核方案實施的必要性

績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。

企業(yè)越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。

績效考核方案制定要做到公正基本原理

1、清晰的目標

2、量化的管理標準

3、良好的職業(yè)化的心態(tài)

4、與利益、晉升掛鉤

5、具有掌控性、可實現(xiàn)性

考核方案制定的基本點

對應績效的定義，績效包括業(yè)績和行為。

對員工進行考核也應該包括兩部分：業(yè)績考核和行為考核。

根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合，對員工應分別對待使用。業(yè)績好、行為差的員工，應限制使用；業(yè)績差、行為差的員工，應予以淘汰；業(yè)績差、行為好的員工，應培養(yǎng)使用；業(yè)績好、行為好的員工，應予以重用。

業(yè)績考核包括什么

業(yè)績考核包括兩大部分：目標業(yè)績考核和職能考核。

目標業(yè)績考核是對結(jié)果的考核，如對業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。往往與企業(yè)目標管理相結(jié)合，對企業(yè)目標進行分解落實而得；

職能考核是對崗位職責的考核，如業(yè)務員的業(yè)績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發(fā)新客戶就是一個職能考核。

平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核

行為考核包括什么

行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核。

紀律考核指對員工遵守公共規(guī)則（包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業(yè)規(guī)章制度）能力的考核。紀律往往與扣罰結(jié)合在一起。

品行考核是只對人的品行，表現(xiàn)出來的行為情況的考核。

績效考核方案制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。

建設績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：

1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解

指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。

3、基于綜合業(yè)務流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。選擇關(guān)鍵指標

同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關(guān)鍵指標亦會有所不同。選取關(guān)鍵考核指標的選取順序圖：

1、時間〉質(zhì)量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

行為指標量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。

KPI績效考核方案制定

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標，KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

KPI的考核范圍可大可小，制定標準也因公司業(yè)務不同而有很大差異。很多公司會把全年KIP的考核結(jié)果做為年終獎金分配的依據(jù)，同時把KPI考核跟員工的職務晉升相掛鉤。但是，也有很多公司的KPI績效考核只會流于形式。

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

對于KPI方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。

1、做好實施KPI考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到KPI考核實施的必要性、重要性、緊迫性。

2、采取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出X%作為KPI考核的獎金，KPI考核跟員工的直接利益掛鉤。

3、統(tǒng)一KPI指標的制定原理為，把公司的經(jīng)營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核執(zhí)行。部門或個人的考核基礎分數(shù)為100分，沒有按時完成一項指標就扣X分，超額完成一項指標就加X分，加滿為止。

5、采取公平、公正、公開的考核制度，部門KPI指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。

6、每個月盤點KPI考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的KPI完成情況，通過KPI考核最大化的反映員工的工作績效。

7、從長遠來說，通過KPI考核的實施，規(guī)范員工的工作習慣，使KPI

考核的觀念固化在員工腦中。

第四篇：駐村工作小組職責

駐村工作小組職責

1、及時傳達貫徹省、市、縣關(guān)于駐村工作的指示精神，提出貫徹落實意見，并認真組織實施。

2、對駐村工作中發(fā)現(xiàn)和反映的各種問題及時與上級溝通聯(lián)系，并積極尋求解決辦法。

3、加強駐村干部工作交流，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)駐村工作中的好典型好做法好經(jīng)驗，并及時上報、宣傳。

4、結(jié)合本村實際，與村委班子共同尋找一條適合本村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民致富的好路子。

5、全面系統(tǒng)地了解所駐村的基本情況，隨時掌握村委班子的思想動態(tài)和群眾對班子的反映。

第五篇：環(huán)境保護工作小組工作職責

環(huán)境保護工作小組工作職責

1）貫徹落實國家環(huán)境保護方針政策及法律法規(guī)、標準及相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行并完成集團公司下達的環(huán)境保護工作要求和工作目標。

2）嚴格落實公司安委會工作要求與部署，建立健全環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度;制定落實公司環(huán)境保護規(guī)劃及工作計劃。

3）負責對項目、分公司環(huán)境保護工作的開展、指導和監(jiān)督檢查工作，對項目、分公司重大環(huán)境事項進行管控。

4）指導各項目、分公司建立項目環(huán)境影響評價報告、審批及環(huán)?！叭瑫r”管理和環(huán)保驗收工作。

5）負責組織環(huán)境保護科技創(chuàng)新工作，負責監(jiān)督環(huán)境保護專項資金的使用，負責環(huán)境保護宣傳、培訓和統(tǒng)計工作。

6）負責對重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞以及環(huán)境糾紛等事件的調(diào)查、處理，負責向公司報告。