第一篇：關(guān)于要求切實加快施工進度的函的回復(fù)

關(guān)于要求切實加快施工進度的函的回復(fù) 致金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：

由我公司負(fù)責(zé)施工的金華市體育中心金屬屋頂外維護工程，再2011年9月13日接到貴局的開工令以后，立即組織管理和施工人員進入現(xiàn)場，但是因為體育館總包單位負(fù)責(zé)施工的主檁條還沒有開始安裝，體育場總包單位鋼結(jié)構(gòu)主桁架鋼開始安裝，所以三個場館都不具備開工條件，我司也立即發(fā)出工程聯(lián)系單要求開工時間予以順延。

為了保證后續(xù)各工種能順利展開施工，我司與2011年10月初和12月中旬再體育館和游泳館安裝主檁條的同一時間，開始了此檁條的安裝工作，但是由于2012年1月至3月期間金華市天氣連續(xù)雨雪，（約2個月）。給屋面施工進度造成嚴(yán)重影響，一至于工期滯后，為了響應(yīng)金華市人民政府第15次常委會議提出的體育中心工程必須在6月30日前全面完工并交付使用的總體要求，我司也采取了在晴好天氣趕工加班的一系列措施，至今游泳館已完成工程量大的95%，而體育館屋面天溝虹吸系統(tǒng)及面板也已經(jīng)施工完成，屋面達到斷水效果，不會影響到兩館室內(nèi)各種設(shè)施。

體育館側(cè)網(wǎng)架部位因幕墻龍骨和鋼結(jié)構(gòu)主檁條交接處標(biāo)高和弧度存在巨大差異，而屋面板作為最后一道工序，必須滿足防水盒外形美觀的要求，我公司本著精益求精的精神，重新制作側(cè)網(wǎng)架部位的安裝方案，希望能夠消除幕墻龍骨和鋼結(jié)構(gòu)檁條的標(biāo)高差異，因難度較大，我司將盡最大努力，力爭在4月中旬完成兩館全部施工任務(wù)。

另體育場主體鋼結(jié)構(gòu)至3月28日還沒有全部卸載完成，我司東、西兩區(qū)次檁已經(jīng)安裝部分完成，屋面地板材料也全部到場，等卸載完成后再進行地板和屋面板的工作，因鋼結(jié)構(gòu)卸載延遲，所以體育場屋面施工工期也應(yīng)該相應(yīng)順延，并且體育場屋面為敞開式，屋面施工隊整體施工影響不大。

按照市委市政府及建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下，我司會在接下來的施工中，組織精干管理班子和加強施工力量，全力以赴，克服各種不利因素影響，保證按期完成屋面工程的施工任務(wù)。

第二篇：(下載)關(guān)于加強質(zhì)量管理和加快施工進度的函

關(guān)于加強質(zhì)量管理和加快施工進度的函

黃山市交通建設(shè)總公司：

貴公司承建的我區(qū)2009年農(nóng)村公路改造工程一標(biāo)段自開工以來，投標(biāo)書中承諾的項目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人長期未駐入工地現(xiàn)場，也極少參與日常施工管理。導(dǎo)致工程出現(xiàn)如下

問題：

1、工程質(zhì)量差。工程主要原材料水泥、砂現(xiàn)場抽檢多次不合格；對已達齡期的水泥混凝土取芯2個點，其中有1個點劈裂抗拉強度僅為3.12Mpa（設(shè)計強度為4.5 Mpa）。

2、工程進度嚴(yán)重滯后。自7月8日開工，工期為80日歷天，至今僅完成合同工程的25%。

3、現(xiàn)場管理混亂?，F(xiàn)場施工無專業(yè)技術(shù)人員，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題未足夠重視和及時解決，對工程進度的滯后也未提出切實可行的計劃，現(xiàn)場基本處于半停工狀態(tài)?，F(xiàn)要求貴公司本著“重合同，守信譽”的原則，立即按照投標(biāo)書中承諾派駐項目經(jīng)理及主要技

術(shù)負(fù)責(zé)人進場，加強管理，加快進度，保質(zhì)如期完成合同內(nèi)各項工作。

我區(qū)2009年村村通延伸工程被我市人民政府確定為交通民生工程，如貴公司不能迅速采取有效措施，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量未達標(biāo)準(zhǔn)或工期嚴(yán)重延誤，我辦下步將采取清除出場處理，并就貴公司在本工程中的合同履行及工程建設(shè)情況向市招標(biāo)辦寫出情況說明，建議打入黑

第三篇：關(guān)于加快工程施工進度的函

關(guān)于加快工程施工進度的函

易琛分包隊：

你隊從2012年春節(jié)過后進場以來，已經(jīng)有將近兩個月的時間了，但是工程質(zhì)量和進

度都無法達到要求，特別是模板班和鋼筋班，內(nèi)架子班也是一樣，已經(jīng)過幾次磋商，均是

效果甚微，導(dǎo)致建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我司項目部對你隊的極不滿意?，F(xiàn)經(jīng)過幾方共同研

究決定：如果你隊在3月18日前仍然沒辦法組織足夠的工人（模板工120名、鋼筋工100

名、內(nèi)架子工25名）進場施工。否則由項目部將采取強制性措施：除對你隊采取經(jīng)濟制裁

外（罰款由建設(shè)單位決定），雇請其他勞務(wù)公司員工插入施工，（計劃模板工進65名、鋼筋

工進40名，勞務(wù)公司員工工資按每天250元計，工資款從你隊各相關(guān)班組的工程款中扣除，勞務(wù)公司員工的上班時間是8小時制），另外是從內(nèi)架子工到模板工以至到鋼筋工，每個工

序完成（必須在進度計劃時間范圍內(nèi)完成）后，及時通知相關(guān)施工員安排下一步的工作，下道工序班組在接到通知后即馬上安排工人進場施工作業(yè)，不得有誤，否則將采取每次罰

款2000元的措施，進行處罰，以保證我司工程的施工進度。希望你隊引起高度重視。

湛江建筑工程集團公司

中大布市項目部

日期：2012-3-16

易琛分包隊：

日期：

模板工班長：

日期：

鋼筋工班長：

日期：

主送易琛分包隊

抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位

第四篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補,確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費)。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點,受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計算機處理信息,進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業(yè)計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行,貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。

第五篇：施工進度承諾函

四川郵科通信技術(shù)有限公司合同

附件6:

企業(yè)法定代表人對施工工期的承諾

為確保承接的各項工程在建設(shè)方給定的期限內(nèi)完成，我方鄭重承諾：

1、如我方在承接工程區(qū)域內(nèi)的施工班組力量無法確保工程按期完成，我方承諾從其他區(qū)域調(diào)配施工班組或在接到工程訂單1個工作日內(nèi)以郵件方式告知工程項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)其他分包隊伍進場施工。

2.對非我方原因造成的工程延期，我方保證在原工程期限內(nèi)獲得運營商或監(jiān)理的同意延期證明。

3.如不能按約定工期完工并交付驗收，我方承擔(dān)對工期延誤所造成的損失進行違約責(zé)任賠償，并接受郵科關(guān)聯(lián)合作隊伍考核辦法，被考核金額從施工費中扣除。

乙方單位：

（公章）法定代表人：

（簽字）

****年**月**日