第一篇：崗位說明書的動(dòng)態(tài)管理淺析

崗位說明書的動(dòng)態(tài)管理淺析

（經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院人力）

[文章摘要] 工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它決定著一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的整體水平。但是，動(dòng)用大量人力、物力開展工作分析，其成果——《崗位說明書》在使用中，往往沒有達(dá)到預(yù)想的效果。許多單位的《崗位說明書》出爐不久便被束之高閣，無人問津。究其原因，重要一點(diǎn)就是企業(yè)未能為崗位說明書建立動(dòng)態(tài)管理模式，使崗位說明書與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，中看不中用。本文探討了其全方位的動(dòng)態(tài)管理模式，從而保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)崗得其人、人盡其才、人崗匹配。

[關(guān)鍵詞]工作分析崗位說明書動(dòng)態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)管理

在21世紀(jì)的今天，各大中小企業(yè)都在迅速發(fā)展，而這其中人力資源被視為最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。現(xiàn)代組織處于經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化的外部環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)彈性化、制度體系不斷創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境之中,組織所面臨的一切都不是一成不變的。在這種變化的環(huán)境中,工作分析也面臨著巨大的沖擊。如何才能使詳細(xì)、具體的工作分析更加靈活和創(chuàng)新,從而保持其活力以適應(yīng)當(dāng)今更加富有彈性的組織發(fā)展的需求,是目前在工作分析實(shí)踐過程中面臨的一個(gè)重大問題，而這其中最重要的一點(diǎn)就是工作分析的成果崗位說明書，隨著環(huán)境的不斷變化，對(duì)崗位說明書的動(dòng)態(tài)管理顯得非常重要！本文提出了一些動(dòng)態(tài)管理的措施和方法。

1、工作分析的國(guó)內(nèi)外研究綜述

1.1 國(guó)外工作分析研究綜述

“工作分析”(Job Analysis)產(chǎn)生于十九世紀(jì)末的美國(guó)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的變革和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)化的管理模式與先進(jìn)生產(chǎn)力的矛盾日益尖銳，于是由弗雷德里克·泰勒等人倡導(dǎo)的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”在美國(guó)迅速得到發(fā)展，而工作研究、工作分析的技術(shù)方法也隨之在美國(guó)的工商企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。1911 年，泰勒（F.W.Taylor）出版了《科學(xué)管理原理》，提出了科學(xué)管理五項(xiàng)原則，其中有：對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時(shí)，提高工效；對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升。泰勒的研究被認(rèn)為是科學(xué)工作分析的開始。西方工作分

析研究發(fā)展的三個(gè)主要階段

（1）工作分析研究的初期（第一次世界大戰(zhàn)以前）。初期的工作分析理論研究主要關(guān)注提高工作效率及員工選拔。

（2）兩次世界大戰(zhàn)期間的工作分析研究。兩次世界大戰(zhàn)期間，工作分析研究在對(duì)工作任務(wù)研究的基礎(chǔ)上引進(jìn)了任職資格的研究，并且工作分析開始被用作工資管理的基礎(chǔ)。巴魯什（Ismar Baruch）將工作分析的研究方法及研究結(jié)果運(yùn)用于美國(guó)國(guó)會(huì)的“工薪法案”；1936 年，美國(guó)職位研究委員會(huì)編輯完成了《職業(yè)大詞典》，辭典中各工作職位等級(jí)按照對(duì)任職者的知識(shí)、技能等要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。

（3）二戰(zhàn)后的工作分析研究。第二次世界大戰(zhàn)后，工作分析的理論和方法日趨成熟完善，工作分析作為人力資源管理基礎(chǔ)的地位逐步確立。在 20 世紀(jì) 70 年代，工作分析己被西方發(fā)達(dá)國(guó)家作為人力資源管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，并被人力資源管理專家視為人力資源管理的最基本職能。

1.2國(guó)內(nèi)關(guān)于工作分析的研究情況

在我國(guó)，雖然古代就有工作分析的思想與應(yīng)用的歷史，但科學(xué)工作分析的真正應(yīng)用卻只是在上世紀(jì)九十年代，至今有人把工作分析、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核混為一談。近年來，隨著企業(yè)和社會(huì)對(duì)人力資源的廣泛重視，工作分析在企業(yè)的應(yīng)用也逐漸被關(guān)注，然而除了少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)外，人們對(duì)工作分析的認(rèn)識(shí)卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，有些管理者把工作分析看作是一種負(fù)擔(dān)，甚至看作是可有可無的。理論學(xué)者們也往往缺乏深入實(shí)踐的魄力，過于將研究重點(diǎn)放在工作分析系統(tǒng)的開發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新上，而且隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論創(chuàng)新，工作分析這個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)在我國(guó)還沒有打牢，就開始有些盲目學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式。

2、崗位說明書動(dòng)態(tài)管理的定義

在人力資源管理培訓(xùn)和研究實(shí)踐中，大部分企業(yè)對(duì)“工作分析”是重視的，不僅領(lǐng)導(dǎo)支持、人力資源部門重視，其他職能部門的同志也給與關(guān)注。但是，動(dòng)用大量人力、物力開展“工作分析”，其成果——《崗位說明書》在使用中，往往承載不了人們對(duì)它的管理期望，一個(gè)重要原因就是企業(yè)在對(duì)待崗位說明書的態(tài)度上是一勞永逸，缺乏動(dòng)態(tài)管理理念。

一個(gè)企業(yè)的崗位并不是一成不變的，環(huán)境的變化、戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移、職能的調(diào)整和程序的再設(shè)計(jì)必然引起崗位的變動(dòng)，崗位變動(dòng)勢(shì)必要連帶崗位說明書一起變動(dòng)才能保證崗位說明書作用的有效發(fā)揮。因此，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的崗位說明書管理機(jī)制，及時(shí)根據(jù)崗位變動(dòng)對(duì)崗位說明書進(jìn)行更新。

3、企業(yè)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)工作分析造成的影響

3.1 環(huán)境變化對(duì)工作分析實(shí)踐的影響

3.1.1工作本身的不確定性增加。

工作分析以工作為研究對(duì)象,它是對(duì)職位中穩(wěn)定的、確定性的內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的描述,因此職位內(nèi)容本身的確定性、可重復(fù)性是工作分析的前提。隨著工作本身從確定性向不確定性、從重復(fù)性向創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變,職位內(nèi)容本身的變異程度將大大增加,職位說明書中可以加以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容將變得越來越少。因此,工作分析本身的存在價(jià)值將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.1.2更加寬泛的職位界定。

挖掘并明確規(guī)定某一個(gè)職位工作與其他職位工作之間的內(nèi)在差異——主要是職位目標(biāo)與職責(zé)之間的不同,這是工作分析的主要目的。傳統(tǒng)的工作分析強(qiáng)調(diào)對(duì)職位職責(zé)的明確界定,通過理清職位之間的職責(zé)、權(quán)限的邊界來為組織與管理的規(guī)范化提供基礎(chǔ)。但是,隨著工作本身從重復(fù)性向創(chuàng)新性的變化,知識(shí)型工作不再強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),而是允許、甚至鼓勵(lì)職位與職位之間的職責(zé)與權(quán)限的重疊,以打破組織內(nèi)部的本位主義與局限思考,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與意識(shí)。如何避免職責(zé)的明確界定所帶來的進(jìn)一步加深任職者的視野固化、抑制員工的創(chuàng)造性與活力的隱患?這些問題都將對(duì)職位說明書本身的存在價(jià)值與意義提出挑戰(zhàn)。

3.1.3團(tuán)隊(duì)工作和項(xiàng)目工作取代傳統(tǒng)的個(gè)人職位。

從個(gè)人工作向團(tuán)隊(duì)工作,從職能型工作向項(xiàng)目型工作的轉(zhuǎn)變,使得知識(shí)型員工對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)不再僅僅取決于其個(gè)人直接的工作成果,而是依賴于其所在團(tuán)隊(duì)的整體工作業(yè)績(jī)。這種狀況就使得知識(shí)工作的成果難以衡量。因此,在團(tuán)隊(duì)中將不再存在著固定的、穩(wěn)定的職位,這樣,傳統(tǒng)的工作分析就失去了研究與分析的對(duì)象。

3.1.4強(qiáng)調(diào)職位說明書的動(dòng)態(tài)管理。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化再造是企業(yè)適應(yīng)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境的必然選擇,這勢(shì)必對(duì)企業(yè)組織中的所有要素造成影響。職位的動(dòng)態(tài)性決定了工作分析的動(dòng)態(tài)管理原則,這一原則在知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪的時(shí)代,在知識(shí)工作本身缺乏穩(wěn)定性的前提下,則顯得尤為重要了。對(duì)職位說明書的動(dòng)態(tài)管理,其核心在于根據(jù)內(nèi)外部條件的變化,及時(shí)地對(duì)職位說明書進(jìn)行更新。

3.2企業(yè)生命周期的變化對(duì)工作分析實(shí)踐的影響。

企業(yè)處于不同的生命周期,其戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)地也會(huì)有所不同。而這些變化會(huì)使工作分析更加復(fù)雜,工作分析者必須按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段,著眼于公司的未來發(fā)展,做出恰如其分的工作分析。

3.3員工能力和需求層次的提高對(duì)工作分析實(shí)踐的影響。

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們?cè)絹碓街匾曋R(shí),越來越多的員工通過各種途徑對(duì)自己進(jìn)行人力資本的投資和再投資,而這就使員工隊(duì)伍的素質(zhì)越來越高。相應(yīng)地,在企業(yè)中能勝任的工作也逐漸增多,其對(duì)企業(yè)的要求也就不僅僅局限于提供維持基本生活的工資、津貼那么簡(jiǎn)單了。他們追求更多的工作責(zé)任、更好的工作環(huán)境、更多的信任和尊重,尋求工作滿足感、組織歸屬感等,而且他們的這些需求并不是一成不變的。所有這些都要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的工作予以調(diào)整,從而引發(fā)出進(jìn)行工作分析的條件需求。

4、實(shí)施崗位說明書動(dòng)態(tài)管理的步驟和方法。

4.1合理的崗位設(shè)計(jì)是崗位說明書科學(xué)性的保障

崗位說明書的形成必須以科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、人事相宜，因此，在進(jìn)行工作分析之前一定不要忘記崗位設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。而在工作分析過程中，可以發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)計(jì)不合理的地方，并采取有效措施改進(jìn)，使崗位說明書等人事文件建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

4.2崗位說明書動(dòng)態(tài)編制程序（P-D-C-A）

4.2.1P-D-C-A 理論概述

PDCA 是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這樣的順序進(jìn)行管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA 循環(huán)，依此類推。PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，而是不斷解決問題、水平逐步上升的過程。

4.2.2崗位說明書動(dòng)態(tài)編制程序

大部分企業(yè)在耗費(fèi)了大量人力物力編制出崗位說明書后，就以為大功告成，然而，崗位說明書的編制并不是一勞永逸的工作而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。借鑒PDCA 的思想，將崗位說明書分為C 級(jí)版、B 級(jí)版和A 級(jí)版，崗位說明書的動(dòng)態(tài)編制也分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，企業(yè)組織相關(guān)人員開展工作分析，設(shè)計(jì)崗位說明書模板，指導(dǎo)員工進(jìn)行自下而上、自上而下的反復(fù)修訂最終形成符合公司管理現(xiàn)狀的崗位說明書C 級(jí)版（初級(jí)版）；第二個(gè)階段，在崗位說明書C 級(jí)版運(yùn)行3 個(gè)月后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位說明書的實(shí)際運(yùn)行情況綜合考慮環(huán)境因素、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)對(duì)崗位說明書進(jìn)行修正和調(diào)整，崗位說明書升級(jí)為B 級(jí)版（修正版）；第三個(gè)階段，在B級(jí)版運(yùn)行9個(gè)月之后，公司應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)B級(jí)版的運(yùn)行情況，結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境因素、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、組織架構(gòu)對(duì)崗位說明書進(jìn)行修正和調(diào)整，崗位說明書升級(jí)為A級(jí)版（終極版）。經(jīng)過以上三個(gè)階段的不斷分析評(píng)和改進(jìn)，崗位說明書得到不斷升級(jí)，最終進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。

4.3建立崗位說明書動(dòng)態(tài)管理流程

崗位說明書進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段，并不是結(jié)束。組織環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、職能的調(diào)整都必然引起崗位的變動(dòng)。因此，應(yīng)建立崗位說明書動(dòng)態(tài)管理流程，及時(shí)進(jìn)行崗位重新設(shè)計(jì)和崗位說明書的更新。崗位變動(dòng)涉及到增設(shè)新崗位、原有崗位的拆分、合并等責(zé)權(quán)的重新劃分、撤銷原有崗位三大類情況

根據(jù)崗位變動(dòng)范圍的大小，可以把崗位動(dòng)態(tài)管理劃分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)局部崗位變動(dòng)的管理，二是企業(yè)范圍崗位變動(dòng)的管理。

4.3.1．企業(yè)局部崗位變動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理流程。

企業(yè)局部崗位變動(dòng)是指企業(yè)由于業(yè)務(wù)調(diào)整、市場(chǎng)開拓、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)等因素需要進(jìn)行的崗位調(diào)整。這種崗位變動(dòng)應(yīng)采用自下而上的方式進(jìn)行管理。

4.3.2企業(yè)范圍內(nèi)的崗位變動(dòng)

當(dāng)局部崗位調(diào)整不能有效適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的精簡(jiǎn)高效運(yùn)行時(shí)，就要進(jìn)行企業(yè)范圍的崗位調(diào)整，企業(yè)范圍的崗位變動(dòng)包括整個(gè)層級(jí)的崗位調(diào)整（如整個(gè)中層的崗位調(diào)整）和全公司范圍的崗位調(diào)整即組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。公司范圍的崗位變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)采取自上而下的管理流程，具體如下：

(1)成立崗位調(diào)整研究小組，研究、確定崗位調(diào)整方案。成立崗位調(diào)整研究小組，成員可由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和其他企業(yè)重要部門的部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表組成，主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)狀況，研究出崗位調(diào)整方案，并在討論確定后在公司范圍內(nèi)公布。

(2)人力資源部根據(jù)崗位調(diào)整方案，協(xié)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的定崗定員。

(3)以科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，人力資源部負(fù)責(zé)組織開展工作分析，編寫崗位說明書。

(4)人力資源處及時(shí)將發(fā)生變動(dòng)的崗位的具體情況在公司范圍內(nèi)公布。并負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)原有存檔的崗位說明書進(jìn)行調(diào)整和更新。公司范圍的崗位動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)是做好崗位調(diào)整方案的設(shè)計(jì)，崗位調(diào)整小組要充分認(rèn)識(shí)組織當(dāng)時(shí)所處的外部環(huán)境，客觀估計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)際，制定科學(xué)可行的崗位調(diào)整方案。

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第二篇：崗位動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)

崗位動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司崗位動(dòng)態(tài)管理的控制要點(diǎn)和方法。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司崗位動(dòng)態(tài)的管理。3 術(shù)語

崗位動(dòng)態(tài)指設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員。4管理內(nèi)容

4.1崗位動(dòng)態(tài)管理的原則.4.1.1 設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整相一致。

4.1.2 設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員應(yīng)遵循精簡(jiǎn)的原則，在保證工作正常開展的前提下，崗位數(shù)量應(yīng)盡量減少，保證每個(gè)崗位的工作量盡量飽和。

4.1.3設(shè)立、調(diào)整、變更崗位或者增減崗上人員須經(jīng)人力資源部審核備案，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.2崗位變動(dòng)的程序。

4.2.1單位負(fù)責(zé)人填寫《崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡明新設(shè)立或減少崗位或者崗位職責(zé)調(diào)整的具體情況和原因。按公司的規(guī)定和格式編寫《崗位說明書》。

4.2.2分管副總審核。

4.2.3人力資源部審核：人力資源部在審核時(shí)應(yīng)對(duì)崗位設(shè)立、調(diào)整的原因、崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位任職資格等方面與申請(qǐng)單位充分溝通。

4.2.4集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

4.2.5董事長(zhǎng)審批同意后，人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

4.2.6人力資源部根據(jù)崗位變動(dòng)后的情況進(jìn)行備案，并修改《崗位結(jié)構(gòu)圖》。4.3崗上人員的調(diào)整。

4.3.1崗上人員調(diào)整的條件：

4.3.1.1因身體、知識(shí)技能不能滿足崗位需要者。

4.3.1.2崗位人員的知識(shí)技能明顯高于崗位任職資格或有一項(xiàng)專長(zhǎng)者；集團(tuán)公司認(rèn)為某些崗位需要補(bǔ)充人員時(shí)。

4.3.1.3因思想、作風(fēng)、紀(jì)律等特殊情況，不適合在原崗位工作者。

4.3.2崗上人員調(diào)整的程序。4.3.2.1滿足3.3.1.1者，由本人或單位負(fù)責(zé)人填寫《崗上人員變動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因和理由，并經(jīng)分管副總簽字同意后報(bào)人力資源部。人力資源部經(jīng)調(diào)查了解，認(rèn)為符合條件的，于每月的25日前提交董事長(zhǎng)審批后，月底之前辦理調(diào)配手續(xù)。

4.3.2.2滿足3.3.1.2者，根據(jù)人力資源部發(fā)布的崗位人員需求信息，由本人申請(qǐng)，單位負(fù)責(zé)人和分管副總簽字同意后，報(bào)人力資源部，人力資源部審查符合條件者，報(bào)董事長(zhǎng)審批同意后，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)或者人力資源部直接下達(dá)調(diào)配通知。

4.3.2.3滿足3.3.1.3者，由人力資源部直接下達(dá)調(diào)配通知，并辦理手續(xù)。4.3.3按照《人才庫管理標(biāo)準(zhǔn)》和《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。待條件成熟后，制定《崗位輪換管理標(biāo)準(zhǔn)》，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

4.4所涉及崗位薪酬系數(shù)的管理。

4.4.1 對(duì)于正式工人數(shù)（以定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)以下所涉及的同此標(biāo)準(zhǔn)）大于等于10人的部室及子（分）公司，當(dāng)所涉及的變動(dòng)使人員減少時(shí)，在沒有補(bǔ)充新人員之前，減少人員的薪酬系數(shù)繼續(xù)保留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定內(nèi)部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)；被臨時(shí)抽調(diào)到項(xiàng)目組的崗上人員，抽調(diào)期間內(nèi)，薪酬系數(shù)繼續(xù)留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定如何分配。

4.4.2對(duì)于部室以及正式工人數(shù)小于10人的子（分）公司，當(dāng)所涉及的變動(dòng)使人員減少時(shí)，在沒有補(bǔ)充新人員之前，減少人員的薪酬系數(shù)的20%繼續(xù)保留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定內(nèi)部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請(qǐng)單位一起對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的薪酬系數(shù)；被臨時(shí)抽調(diào)到項(xiàng)目組的崗上人員，抽調(diào)期間內(nèi)，薪酬系數(shù)的20%繼續(xù)留在原單位，由單位負(fù)責(zé)人決定如何分配。4.4.3調(diào)到新項(xiàng)目上的人員，當(dāng)月在項(xiàng)目上工作不滿20個(gè)工作日的，繼續(xù)從原單位領(lǐng)取原來崗位的薪酬系數(shù)，大于等于20個(gè)工作日，其薪酬系數(shù)按照其在項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的崗位計(jì)算；在離開項(xiàng)目組的最后一月，在項(xiàng)目上的工作日大于等于20個(gè)工作日，繼續(xù)領(lǐng)取其在項(xiàng)目組的薪酬系數(shù)，在項(xiàng)目上的工作日小于20個(gè)工作日，領(lǐng)取其原單位的薪酬系數(shù)。4.5員工解聘和辭職的管理

4.5.1 公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：

4.5.1.1受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求。

4.5.1.2受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)。

4.5.1.3因違反國(guó)家法律和公司規(guī)章。4.5.1.4受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任。

4.5.1.5無正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工。4.5.1.6因身體健康狀況不能勝任崗位工作。

4.5.1.7受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿。

解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。由公司提出的解聘要求，按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。4.5.1.8其他公司認(rèn)為需要解聘的。

4.5.2辭職程序。4.5.2.1正式員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。

4.5.2.2員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

4.5.2.3辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。

4.5.2.4員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。4.5.2.5在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

4.5.2.7公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。4.5.3離職談話。

4.5.3.1員工辭職時(shí)，該單位負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

4.5.3.2離職談話過程中完成如下交接工作：收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等；回答員工可能有的問題；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；了解離職原因；提出希望公司或部門改進(jìn)工作意見。

4.5.3.3辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。

4.5.4 解聘和辭職手續(xù)。

4.5.4.1解聘和辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；公司的項(xiàng)目資料；

公司辦公用品；公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；公司分配使用的車輛、住房；其他屬于公司的財(cái)物。

4.5.4.2清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

4.5.4.3轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。

4.5.4.4解聘和辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。

4.5.4.5解聘和辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

4.5.4.6單位負(fù)責(zé)人應(yīng)把解聘和辭職人員該交的物品在單位內(nèi)公示，接受群眾的監(jiān)督。

4.5.4.7人力資源部牽頭，相關(guān)部門參加。

4.6工資福利結(jié)算

4.6.1解聘和辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期, 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：

4.6.1.1結(jié)算工資。4.6.1.2應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。

4.6.1.3解聘補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月的本人工資。

4.6.1.4公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

4.6.2須扣除以下項(xiàng)目： 4.6.2.1員工拖欠未付的公司借款、罰金；

4.6.2.2員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

4.6.2.3原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

4.6.2.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

4.7 其他事項(xiàng)

4.7.1公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

4.7.2辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。5檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按《專項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》檢查與考核。

第三篇：庫房管理崗位說明書

庫房管理崗位說明書

崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)韼旆抗芾韻徫徽f明書，歡迎大家閱讀。

庫房管理崗位說明書篇1：

1、完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議

2、負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理

3、負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時(shí)配貨

5、核對(duì)物料的出、入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進(jìn)行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)

6、負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作

7、對(duì)倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日?qǐng)?bào)表

8、及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性

9、管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)

10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)

3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)

1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的物料控制理念

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)

1、倉儲(chǔ)管理工作目標(biāo)

1、倉庫帳物卡相符率100%

2、物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%

3、物料庫存損耗率%以下.4、賬目及資料制作及時(shí)率100%

績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時(shí)率

1、自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃

2、進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)

3、與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問題，提出合理需求

5、制作日常的報(bào)表和匯整資料

6、執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

8、倉庫物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善

9、按制度對(duì)物料異常反饋

10、倉庫及庫存物料“5S”

庫房管理崗位說明書篇2：責(zé)任

對(duì)成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類報(bào)表數(shù)據(jù)不及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)成品發(fā)貨出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時(shí)負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)成品出入庫不按時(shí)、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時(shí)間負(fù)主要責(zé)任;權(quán)限

有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱;

對(duì)于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議;

對(duì)于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號(hào)、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝 有權(quán)拒絕出、入庫;物流管理

配合收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信度)，掌握運(yùn)輸行情，有效控制運(yùn)輸成本;

對(duì)于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話)，如不能按時(shí)答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷售部門，以便于和客戶溝通;

配合每月對(duì)運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運(yùn)費(fèi);發(fā)貨管理

組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢;

與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號(hào)、發(fā)貨點(diǎn)、姓名、地址、電話、價(jià)格);倉庫管理

做好每天成品出、入庫的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致;

在兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部);

每月2號(hào)前對(duì)上一月度滯銷產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)董事長(zhǎng)、副總、銷售管理部、供應(yīng)部;

完成成品倉庫各類報(bào)表的制作(貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表);

每月底對(duì)成品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)工作，確保帳、卡、物一致;

合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔;

做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作;其他

做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù);

配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);學(xué)歷:物流專業(yè)或高中以上;工作經(jīng)驗(yàn):倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;身體素質(zhì)要求：身體健康;個(gè)性特點(diǎn)：心思慎密;工作能力：較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神;采用月度考核方式，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行考核;按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查、考核。

第四篇：阿米巴管理崗位說明書

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

山東萬事興農(nóng)牧集團(tuán)

阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書

2015年4月

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

目 錄

一、福利費(fèi)控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理費(fèi)用阿米巴………………………………2

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴……………………………………3

四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4

五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6

六、損耗阿米巴…………………………………………8

七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴…………………11

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

一、福利費(fèi)控制阿米巴

巴長(zhǎng)

任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：

1、菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；

2、食用品采購：整合資源、降低成本；

3、對(duì)標(biāo)：每月對(duì)標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

4、組織巴內(nèi)員工會(huì)議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。工作要點(diǎn)解析：

1、每周制定菜譜并公示；每月員工評(píng)議，聽取員工建議，達(dá)到員工滿意；

2、大宗、高價(jià)物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；

3、每天審核菜價(jià)；

4、每五天統(tǒng)計(jì)福利費(fèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)控費(fèi)用情況；

5、每月計(jì)算貢獻(xiàn)，并公示。巴員

包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責(zé)：

1、保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費(fèi)；

2、物資采購：負(fù)責(zé)原材料的采購工作；

3、廚房資產(chǎn)、物資管理：維護(hù)好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時(shí)調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費(fèi)飯菜。工作要點(diǎn)解析：

1、每天與銷管、生產(chǎn)溝通用餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)調(diào)整飯菜數(shù)量；

2、小餐廳用酒品、飯菜單獨(dú)統(tǒng)計(jì)；便于費(fèi)用控制和對(duì)標(biāo)；

3、米面油肉調(diào)料等集中采購、青菜類多對(duì)比價(jià)格，不能固定點(diǎn)采購；

4、每天采購價(jià)格公示，便于監(jiān)督；

5、保管好伙房的資產(chǎn)和物資，防火、防鼠、防盜。

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴

巴長(zhǎng)

任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 職責(zé)：

1、應(yīng)收款的控制：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)賒銷制度；

2、及時(shí)上交資金；

3、定期下?lián)苜Y金；

4、每月組織會(huì)議；

5、每月貢獻(xiàn)公示；

6、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。工作要點(diǎn)解析：

1、應(yīng)收款控制，保證資金及時(shí)回收；

2、每天將自己及時(shí)上交總部；

3、原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~；

4、關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；

5、積壓原料及時(shí)溝通處理，及時(shí)變現(xiàn)； 巴員

包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責(zé)：

1、總經(jīng)理：賒銷控制；

2、原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進(jìn)度控制；

3、出納：及時(shí)、全額上交資金；按計(jì)劃付款； 工作要點(diǎn)解析：

1、總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對(duì)超期的及時(shí)催收；禁止超額度賒銷；

2、原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度和比例付款，盡可能占用信譽(yù)額度；

3、出納每天及時(shí)將資金上繳總部；每周統(tǒng)計(jì)好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)堋?/p>

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

四、編織袋耗用阿米巴

巴長(zhǎng)

任職崗位：編織袋保管 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；

2、每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時(shí)退款；

3、換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴(yán)格監(jiān)控；

4、監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人；

5、每月會(huì)議匯報(bào)情況，找差距，定措施；

6、每月貢獻(xiàn)公示；

7、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配 工作要點(diǎn)解析：

1、編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯(cuò)嚴(yán)格扣罰條數(shù)；

2、編織袋領(lǐng)用：按照計(jì)劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準(zhǔn)確性，與成品入庫數(shù)量核對(duì)，差異及時(shí)查找，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；

3、破包換包單獨(dú)統(tǒng)計(jì)：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；

4、生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷售處理，不計(jì)算在損耗之內(nèi)；

5、客戶退貨根據(jù)情況，收回機(jī)費(fèi)的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責(zé)任人，編織袋費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷售。

巴員

包含崗位：銷管、成品保管、帶班長(zhǎng)、打包、裝卸、叉車工/倒運(yùn) 職責(zé)：

1、銷管控制好特殊料號(hào)的成品庫存，訂貨管理，防止過期；

2、成品保管：及時(shí)報(bào)送成品庫存情況，防止過期；

3、帶班長(zhǎng)、打包工：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費(fèi)；

4、裝卸、倒運(yùn)、叉車負(fù)責(zé)破包的控制。

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件 工作要點(diǎn)解析：

1、特殊料號(hào)因?yàn)楫a(chǎn)銷量小、實(shí)行訂貨制度；產(chǎn)出后銷管及時(shí)通知客戶提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費(fèi)；

2、成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當(dāng)天計(jì)劃，并對(duì)長(zhǎng)期庫存及時(shí)與市場(chǎng)溝通，盡快銷售；

3、帶班長(zhǎng)、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；

4、每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。

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五、廢舊編織袋收入阿米巴

巴長(zhǎng)

任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；

2、負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價(jià)；

3、及時(shí)變賣，防止積壓；

4、每月組織會(huì)議，找問題、定措施；

5、每月對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

6、每月公示貢獻(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)巴員的考核和獎(jiǎng)罰分配。工作要點(diǎn)解析：

1、將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；

2、盡量多開發(fā)編織袋采購商，多比價(jià)多訓(xùn)價(jià)，提高收入；

3、可以與附近公司聯(lián)合銷售；共同談價(jià)；

4、根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋嚴(yán)謹(jǐn)割口；嚴(yán)謹(jǐn)用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。

巴員

包含崗位：投料、保管 職責(zé)：

1、每天投料后，將廢袋按照巴長(zhǎng)要求存放的相應(yīng)的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、對(duì)解扣袋進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)； 工作要點(diǎn)解析：

1、每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；

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3、保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；

4、保管每天統(tǒng)計(jì)解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時(shí)匯報(bào)給巴長(zhǎng)；

5、庫存大時(shí)及時(shí)匯報(bào)給巴長(zhǎng)進(jìn)行銷售。

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六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）

巴長(zhǎng)

任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：

1、對(duì)原料的采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制；

2、對(duì)原料的使用、回機(jī)料、成品水分合理控制；

3、成品的入庫、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制； 工作要點(diǎn)解析：

1、做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；

2、每天組織巴員盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；

3、定期校對(duì)檢查地磅，嚴(yán)格監(jiān)控出入車輛；

3、目標(biāo)：整體損耗≤1‰，制程損耗為負(fù)損耗。巴員

包含崗位：品管、化驗(yàn)、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：

各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負(fù)損耗。工作要點(diǎn)解析： ——品管：

1、做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；

2、原料車卸車時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查避免參假；

3、調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；

4、監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗?！?yàn)：

1、保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時(shí)提供數(shù)據(jù)；

2、出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時(shí)反饋?！罅媳９埽?/p>

1、合理安排原料垛位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督原料卸車；

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2、檢查原料卸車后車廂的清掃情況；

3、每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；

4、做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；

5、做好物料先進(jìn)先出?！辖?jīng)理：

1、原料到貨均勻避免集中到貨；

2、和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；

3、監(jiān)督原料到廠損耗情況；

4、及時(shí)處理原料庫不合格原料； ——投料：

1、每個(gè)品種投完后做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作；

2、路面與垛位落地料及時(shí)清掃；

3、投料完畢后原料托盤上用氣清理；

4、每班對(duì)投料口除塵布袋、粉碎機(jī)除塵布袋進(jìn)行清理；

5、編織袋投料殘留不超過5克；

6、及時(shí)清理地下室堵機(jī)料?！b卸：

1、原料卸車時(shí)出現(xiàn)破包，應(yīng)及時(shí)打掃，避免散落；

2、原料卸車后，及時(shí)把卸車現(xiàn)場(chǎng)、車廂清掃完畢；

3、筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；

4、成品庫卸車區(qū)落地料及時(shí)清掃回收；

5、及時(shí)更換成品破包，按6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生?！锌兀?/p>

1、認(rèn)真核對(duì)配方，計(jì)算配料百分比，生產(chǎn)時(shí)觀察配料誤差并及時(shí)調(diào)整；

2、合理選用篩片、原料做到集中粉碎；

3、原料進(jìn)倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；

4、檢查粉碎機(jī)除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)維修；

5、根據(jù)物料的流動(dòng)性，及時(shí)調(diào)整倉位及下料順序。

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——制粒：

1、根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；

2、嚴(yán)格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；

3、制粒機(jī)接出回流做好標(biāo)記；

4、每個(gè)品種生產(chǎn)完核實(shí)待制粒倉是否清空；

5、關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；

6、控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器清理料及時(shí)回機(jī)；

8、保證制粒的一次性合格率?！S修：

1、做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機(jī)；

2、每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。——打包：

1、生產(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；

2、接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；

3、打完一個(gè)品種仔細(xì)核對(duì)成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；

4、核對(duì)成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。

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七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴

巴長(zhǎng)

任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：

1、做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；

2、對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；

4、帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；

5、煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評(píng)估。工作要點(diǎn)解析：

1、制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；

2、每五日測(cè)算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；

3、做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員

包含崗位：帶班長(zhǎng)、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：

1、按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；

2、在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長(zhǎng)：

1、組織召開班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項(xiàng)；

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；

3、生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；

4、做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；

5、制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃?/p>

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1、及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；

2、合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；

3、每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；

4、及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；

5、壓棍加油時(shí)按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。

7、制粒電耗比去年降低1%?！S修：

1、每天對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表；

2、制定維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤(rùn)滑、堅(jiān)固）和維護(hù)；

3、做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；

4、維修費(fèi)用比去年降低1%。——打包：

1、生產(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；

2、標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；

3、控制好封包線線頭長(zhǎng)度；

4、與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。

5、打包效率提高1%?！读希?/p>

1、每個(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；

2、定期對(duì)刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；

3、投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢?/p>

4、編織袋每條投料殘留不超過5克；

5、下班前按6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。

6、杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀?/p>

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；

2、原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；

3、認(rèn)真核對(duì)配方輸入保證產(chǎn)品合格率；

4、做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；

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5、制造費(fèi)用同比降低1%?！仩t：

1、每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大小；

3、每班檢查安全閥和壓力表是否正常

4、和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)；

5、隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；

6、煤耗同比降低1%。

第五篇：數(shù)據(jù)庫管理崗位說明書

數(shù)據(jù)庫管理崗位說明書

數(shù)據(jù)庫管理員主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的架構(gòu)設(shè)計(jì)，配置管理，升級(jí)維護(hù)確保數(shù)據(jù)庫服務(wù)器正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將數(shù)據(jù)庫管理員的崗位職責(zé)、工作范圍、工作流程、與相關(guān)部門溝通做如下說明：

一、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)與監(jiān)控；

2.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的集成安裝，測(cè)試，升級(jí)等；

3.制訂數(shù)據(jù)庫備份，恢復(fù)流程策略，并保證正確實(shí)施；

4.定期對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行狀況進(jìn)行巡檢；

5.快速處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全、可用；

6.迅速處理數(shù)據(jù)庫常見告警；

7.快速分析數(shù)據(jù)庫性能異常，升級(jí)故障處理流程；

8.根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改、跟蹤、優(yōu)化等操作；

二、工作范圍：

1.和升級(jí)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（如Oracle、mysql）以及應(yīng)用程序工具；

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

3.根據(jù)開發(fā)部門數(shù)據(jù)庫方面的需求，處理相關(guān)問題（如創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)）；

4.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)及實(shí)施；編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔；

三、工作流程：

1.數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)修改流程：

(1)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員填寫“任務(wù)申請(qǐng)單”或“帳號(hào)激活單”等；

(2)部門負(fù)責(zé)人簽字；

(3)DBA 依情況操作，需求申請(qǐng)部門驗(yàn)收。

2.數(shù)據(jù)庫操作管理:

(1)業(yè)務(wù)部門要求的數(shù)據(jù)庫操作需要有書面申請(qǐng),DBA 應(yīng)保留原始文件一份;

(2)在做數(shù)據(jù)庫更改操作前,必須和研發(fā)部門核對(duì)業(yè)務(wù)邏輯,在完全清楚業(yè)務(wù)邏輯后進(jìn)行數(shù) 庫操作，所有數(shù)據(jù)庫更改操作,必須先進(jìn)行測(cè)試,并將操作放在事物中,分步執(zhí)行，保留重要操作的腳本,操作前數(shù)據(jù),操作過程結(jié)果,以便日后查對(duì)；

(3)在完成操作后,要給操作需求方最終結(jié)果報(bào)告,使需求方可以及時(shí)核對(duì)； 對(duì)于一些核心機(jī)密數(shù)據(jù),需要遵守公司相關(guān)的保密協(xié)議,不能向外泄露；

(4)維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的硬盤空間,及盤陣上磁盤狀態(tài)，按流水記錄數(shù)據(jù)操作日志,作為以后查對(duì)憑證；

(5)以后有關(guān)數(shù)據(jù)庫手工操作之前,一定通知所有應(yīng)用程序開發(fā)人員,以便評(píng)估,保存操作結(jié)果； 當(dāng)數(shù)據(jù)庫需要調(diào)整時(shí),嚴(yán)禁按照網(wǎng)上查找的資料操作數(shù)據(jù)庫,一定是先查看官方完整文檔或權(quán)威文檔,通過嚴(yán)格測(cè)試,書寫完整報(bào)告,經(jīng)評(píng)估后,填寫數(shù)據(jù)庫維護(hù)申請(qǐng)表, 報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，然后進(jìn)行相關(guān)操作；

3.操作流程：

(1)填寫數(shù)據(jù)庫直接操作申請(qǐng)單 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)；

(2)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核；

(3)運(yùn)營(yíng) DBA 執(zhí)行,操作完成后,需在“DBA 操作結(jié)果”中寫明操作語句和影響記錄條數(shù)； 運(yùn)營(yíng)

核查；

(4)業(yè)務(wù)部門任務(wù)申請(qǐng)人員檢驗(yàn)操作結(jié)果,并簽字確認(rèn);單據(jù)由運(yùn)營(yíng)部門保留；

四、部門溝通：

1.根據(jù)需求部門的要求，和相關(guān)人員溝通，確定所需數(shù)據(jù)庫的要求，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫方面確定執(zhí)行方案；

2.需要和網(wǎng)絡(luò)工程師溝通，協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題；

3.和開發(fā)部門協(xié)調(diào)解決有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的應(yīng)用開發(fā)；

康衛(wèi)

2011年3月23日