第一篇：競聘稅務(wù)所長演說

文章標題：競聘稅務(wù)所長演說

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好!首先感謝局領(lǐng)導班子對我的信任，給我這樣一個展現(xiàn)才能的機會和舞臺，也感謝各位同仁的鼓勵和支持。今天，我也是第一次來參加競爭職位，面對這樣一個前所未有的挑戰(zhàn)，我想：競爭固然有上有下，但只要我們投身改革，就擁有一個突破自我的機遇?！凑埜魑煌蚀罅χС?。

我叫***，來自來德元帥和張思德同志的故鄉(xiāng)－－儀隴，窮苦艱難的成長歷程磨礪出我激進而不張揚、溫和而不懦弱的堅毅品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實的工作作風。1989年5月參加工作以來，曾先后在儀隴縣土門區(qū)財稅科、南充市地方稅務(wù)局發(fā)票所直屬分局會計、發(fā)票管理、稅收征管等崗位工作。多年來，我視工作為生命，全身心熱愛，全身心投入，任勞任怨，踏踏實實，工作十分出色。在原市局直屬一分局辦稅服務(wù)廳工作期間，我負責發(fā)票配售工作，堅持驗舊售新、繳稅購票等制度，多年來切實做到了賬、票、款相符，工作從未出現(xiàn)差錯，被分局和市局評為先進工作者。在直屬一分局個體所工作期間，我認真做好了個體戶的日常管理工作，堅持征管資料及時歸卷，訂稅會前對新戶作詳細情況調(diào)查，調(diào)增調(diào)減戶實地進行核實。由于享受再就業(yè)稅收減免的納稅戶快速增長，為確保任務(wù)完成，我和所長及時發(fā)現(xiàn)新開戶并進行征管范圍及政策講解，挖掘潛力，清理漏管戶。另一方面我密切配合所里同志，經(jīng)常犧牲周末休息時間對所管業(yè)戶進行稅源及下崗再就業(yè)進行實地調(diào)查，受到領(lǐng)導和同志們的一致好評，2004年被分局評為先進工作者。2005年10月我被分配到市地稅直屬分局管理一所當稅收管理員，我努力克服機構(gòu)改革后資料亂、征管難度大、任務(wù)壓力大等困難，加大宣傳力度，以清欠稅、挖潛力、堵漏洞、強檢查等措施保證了稅收政策實施到位，在時間緊、任務(wù)重的情況下，到企業(yè)層層落實收入目標任務(wù)，收集納稅資料，建立健全分戶征管檔案43卷，充分掌握了第一手稅源資料，通過千方百計想辦法添措施，確保了分局2005年稅收目標任務(wù)的實現(xiàn)，在搞好本職工作的同時，還加強業(yè)務(wù)學習，在分局業(yè)務(wù)考試中都取得了較好的成績，被分局評為2005年度先進工作者。

參工以來，我經(jīng)歷了不少單位和工作部門，我最熱愛的還是稅收征管工作，我知道要做好稅收征管工作，僅靠用心、信心和熱心是不夠的，還必須擁有較豐富的稅收理論知識和較扎實的業(yè)務(wù)技能。雖然，通過多年的工作實踐，我積累了一定的稅收管理經(jīng)驗，掌握了較全面的稅收業(yè)務(wù)操作技能。但是，我仍然努力進取，不斷充實和完善自己，先后利用業(yè)余時間函授了行政管理專業(yè)本科，系統(tǒng)學習了《會計與統(tǒng)計》、《財務(wù)管理》、《新會計制度下的納稅核算及納稅檢查》等課程，基本掌握了稅收管理和財務(wù)會計等理論知識，現(xiàn)已基本具備了一個稅務(wù)工作者和管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。

阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球”。面對今天的機遇，我有信心，如果大家給我一個機會，我一定會還大家一個放心，從以下幾個方面把管理所工作做好、做扎實。

——恪守職責，強化征管，切實杜絕違法亂紀行為發(fā)生。要以組織收入為中心，全力抓好稅收政策宣傳送達、納稅咨詢輔導；掌握轄區(qū)稅源戶生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)核算等情況；加強重點行業(yè)的稅源監(jiān)控，大力培植地方稅源；進行納稅事項評估，提供稅源戶的涉稅情況；初審納稅人減免緩退稅的相關(guān)情況；提出一般性涉稅違章行為糾正處理意見；進行發(fā)票管理。作為一名稅務(wù)工作者，既要恪守職責，熟悉政策，清政廉潔，堅持原則，嚴守財經(jīng)紀律和職業(yè)操守，又要認真搞好稅收征管科學化、精細化建設(shè)，切實杜絕違法亂紀行為發(fā)生。

——率先垂范，扎實工作，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。我一定會以“思想好、作風正、業(yè)務(wù)精、工作優(yōu)”為工作準則，以身作則，率先垂范，團結(jié)和帶領(lǐng)所室員工認真按時、按質(zhì)、按量完成上級和局領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。同時認真落實“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，強化管理”的稅收征管模式，把稅收管理員制度落到實處。

——加強團結(jié)，融洽關(guān)系，竭力營造良好的工作環(huán)境。我會首先妥善處理好與局領(lǐng)導和所領(lǐng)導之間的關(guān)系。明確職責，擺正位置，當好配角，攬事不攬權(quán)，在自己的職責及領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)扎實開展工作，既不缺位、越位，又不爭功、諉過，切實當好參謀和助手。二是處理好與所室員工之間的關(guān)系。團結(jié)員工，嚴于律己，寬以待人，遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，注重團隊精神，樹立良好的所室形象。三是處理好與相關(guān)所室之間的關(guān)系，與局里其他所室建立兄弟般的感情和友誼，分工不分家，做到團結(jié)協(xié)作，互通信息，互相支持。

——加強學習，提高素質(zhì)，不斷增強工作駕馭能力。學習是人類進步的階梯。無論這次職位競聘能否成功，我一定會以這次職位聘任為新的起點，進一步加強學習，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素

第二篇：稅務(wù)所長競聘演講辭

文章標題：稅務(wù)所長競聘演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅干，部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領(lǐng)導和同志們對我的評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關(guān)經(jīng)驗，工作閱歷豐富。

我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

要做好一名中層領(lǐng)導干部，必須先做好人。一個領(lǐng)導無能，最后是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！?/p>

在個人修養(yǎng)上，我堅信：高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習、修練、培養(yǎng)而采的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多的實踐經(jīng)驗和較強的工作能力。我曾經(jīng)經(jīng)過多崗訓練，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務(wù)水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識，與大家一道克服了稅收業(yè)務(wù)不熟的困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅1100余萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現(xiàn)在的我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領(lǐng)導下，堅持“一個原則”、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為職工服務(wù)的原則”。管理二所以后的工作面寬量大，除了對指定企業(yè)的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區(qū)土地交易環(huán)節(jié)地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復雜。作為所長既要在局班子的領(lǐng)導下，圍繞業(yè)務(wù)工作全力以赴抓好稅收任務(wù)。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。

二、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

(一)是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一般干部向中層干部的轉(zhuǎn)變，在局班子的領(lǐng)導下，抓好份內(nèi)工作，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，團結(jié)動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

(二)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞所內(nèi)工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領(lǐng)導，營造寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協(xié)調(diào)配合，嚴把契稅計稅價格審核關(guān)，繼續(xù)推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系，讓他們成為稅務(wù)部門稅收動態(tài)的“了望塔”，經(jīng)濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財?shù)摹凹佑驼尽薄?/p>

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領(lǐng)全所干部職工“收入講質(zhì)量，管理抓規(guī)章，服務(wù)樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執(zhí)法，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高技能抓培訓，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點，統(tǒng)籌兼顧，整體

第三篇：稅務(wù)所長競聘演講辭

文章標題：稅務(wù)所長競聘演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅干，部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機

會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領(lǐng)導和同志們對我的評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關(guān)經(jīng)驗，工作閱歷豐富。

我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

要做好一名中層領(lǐng)導干部，必須先做好人。一個領(lǐng)導無能，最后是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！?/P>

在個人修養(yǎng)上，我堅信：高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習、修練、培養(yǎng)而采的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多的實踐經(jīng)驗和較強的工作能力。我曾經(jīng)經(jīng)過多崗訓練，能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī)，業(yè)務(wù)水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識，與大家一道克服了稅收業(yè)務(wù)不熟的困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅1100余萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現(xiàn)在的我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領(lǐng)導下，堅持“一個原則”、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為職工服務(wù)的原則”。管理二所以后的工作面寬量大，除了對指定企業(yè)的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區(qū)土地交易環(huán)節(jié)地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復雜。作為所長既要在局班子的領(lǐng)導下，圍繞業(yè)務(wù)工作全力以赴抓好稅收任務(wù)。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。

二、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

(一)是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一般干部向中層干部的轉(zhuǎn)變，在局班子的領(lǐng)導下，抓好份內(nèi)工作，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，團結(jié)動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

(二)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞所內(nèi)工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領(lǐng)導，營造寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協(xié)調(diào)配合，嚴把契稅計稅價格審核關(guān)，繼續(xù)推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產(chǎn)稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系，讓他們成為稅務(wù)部門稅收動態(tài)的“了望塔”，經(jīng)濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財?shù)摹凹佑驼尽薄?/p>

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領(lǐng)全所干部職工“收入講質(zhì)量，管理抓規(guī)章，服務(wù)樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執(zhí)法，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高技能抓培訓，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推

進，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實績。我上任后，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經(jīng)常組織學習、稅收法規(guī)、制度，全面掌握和理解與自身業(yè)務(wù)有直接聯(lián)想系的法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，真正樹立法制觀念，自覺規(guī)范征稅行為。切實提高管理人員的政策業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證和促進各稅種征管工作的順利開展。

(三)是要著

力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網(wǎng)絡(luò)比對、稅源監(jiān)控、綜合管理”的要求，強化營業(yè)稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業(yè)所得稅征管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金征管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標任務(wù)。

古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態(tài)：如果領(lǐng)導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以后的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。

謝謝大家!

《稅務(wù)所長競聘演講辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀稅務(wù)所長競聘演講辭。

第四篇：競聘演說

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領(lǐng)導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡單的經(jīng)驗交流、情況匯報，到重大的領(lǐng)導講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經(jīng)驗的積累是領(lǐng)導同事諄諄教導幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經(jīng)驗我們才敢于創(chuàng)新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導的眼睛和雙手。當好領(lǐng)導的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的各項決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團隊優(yōu)勢。凝心聚力保發(fā)展?！澳就袄碚摗弊屛覀冦懹浺?/p>

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導優(yōu)勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個人優(yōu)勢。率先以身作則。在確保團結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個體優(yōu)勢，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長安大學土木工程專業(yè)，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優(yōu)勢，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場管理工作，畢業(yè)之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項目現(xiàn)場管理工作，二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力；

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競聘人：xx