第一篇：包裝部員工績效考核細則

包裝部員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高企業(yè)的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標，3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和個人素質(zhì)，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4.建立以部門為單位的團結(jié)協(xié)作，工作嚴謹高效的團隊。

5.通過考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、具體考核明細：

1、對待上司的安排工作或批評不予理睬，依舊我行我素。拒絕執(zhí)行上司安排工作的，扣10分

2、在工作過程中與上司鉆空子、講條件、找借口甚至討價還價的。

3、因?qū)ι纤镜墓ぷ靼才挪粷M，故意挑撥是非、故意制造矛盾、胡言亂語、弄虛作假、煽動鬧事的，引發(fā)雙方打架、斗毆甚至報復(fù)的，情節(jié)嚴重交由公司處理。

4、未經(jīng)上司批準進入生產(chǎn)部衛(wèi)生控制區(qū)域的，5、上班期間內(nèi)未按規(guī)定穿著工作服、佩戴廠牌的，6、上班期間隨意串崗，打鬧、喧嘩、追逐、嬉戲，玩手機，從輕載傳送帶窗口進出進入的，7、上班期間不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隱蔽區(qū)域睡覺的，扣8分

8、上班期間擅自將各自的交通工具擺放在通道中的，9、故意破壞公司財物和隨意浪費公司資源的，扣5分。具體包括：

（1）托盤車亂掉亂放、亂拉亂碰的，造成嚴重損壞的，（2）機械設(shè)備違規(guī)操作，造成損壞的，（3）故意破壞生產(chǎn)、生活、娛樂、消防設(shè)施的，（4）成產(chǎn)配套材料不按規(guī)定擺放隨手當(dāng)作垃圾處理的，（5）不關(guān)水龍頭、電器電源造成浪費的10、不按規(guī)定擺放或處置生產(chǎn)設(shè)備、工具、配套、成品、半成品的，11、生產(chǎn)工廠區(qū)域內(nèi)穿著拖鞋，進入預(yù)進間未按要求穿著工作鞋或擺放整齊的，穿著工作鞋走出預(yù)進間的，12、預(yù)進間的儲物柜未按規(guī)定擺放物品的，13、預(yù)進間作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包裝間作業(yè)人員未按規(guī)定搞好流水作業(yè)臺面干凈或樽、盒等成品的防塵工作的15、洗瓶房作業(yè)人員未按規(guī)定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包裝材料、物品的，扣5分。

16、攜帶食物進入包裝間、倉庫的和飲料未按規(guī)定擺放在茶水間內(nèi)的，攜帶食物和飲料進入預(yù)進間的，17、廠區(qū)范圍內(nèi)亂掉亂扔果皮、紙屑、雜物的18、工作過程中對產(chǎn)品或地面造成污染未及時處理的19、對生產(chǎn)部衛(wèi)生清潔工作敷衍了事的20、包裝輔助材料（貼紙、膠袋、手套等）和工具未按要求領(lǐng)取、放置、退回的三、考核獎勵：

1、一個月內(nèi)無衛(wèi)生違規(guī)的，加5分

2、一個月內(nèi)無違紀違規(guī)的，加5分

3、對包裝部提出合理化和建設(shè)性的意見，經(jīng)采納可行的，加5—10分

4、具有上進心的，做事積極、主動的，追求工作效率的，加10—20分

第二篇：教師工作績效考核細1

教師工作績效考核細則（試行稿）

一、考核目的

加強教育教學(xué)的過程管理，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，激勵教師提高教育教學(xué)水平，增強教師的責(zé)任感，在教師隊伍中逐漸形成奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機制。

二、考核原則

本著公開、公平、公正的原則，嚴格要求，秉公辦事，明確操作規(guī)范。

三、考核量化計算

每位教師考核基準分為200分。其中師德10分，紀律10分，考勤20分，教學(xué)成績40分，教案15分，作業(yè)15分，學(xué)生評教15分，教研10分，科研10分，超工作量15分，材料10分，班主任班級成績5分。

（一）、師德(10分)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)、能積極接受分配任務(wù)2分。

2、熱情接待家長2分。

3、主動維護校園清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生2分。

4、教師之間團結(jié)，不打架罵人2分。

5、識整體、顧大局，以學(xué)校利益為重2分。

（二）、紀律(10分)

1、學(xué)生有打架、罵人、破壞公共設(shè)施或其他不良行為，視而不見的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、監(jiān)考不認真（如：看書、報、雜志、閑聊），對學(xué)生作弊視而不見的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、教師上課遲到、提前下課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、無故不參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校會一次扣5分。

6、無故丟課每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、集體活動中間外出、早退、遲到一次扣2分。

8、私自給學(xué)生訂學(xué)習(xí)資料發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、酒后誤課、胡鬧發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10、體罰和變相體罰學(xué)生發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣2—5分。

11、上班期間做與工作無關(guān)的事，如：打球、下棋、睡覺、上網(wǎng)聊天等發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

12、未經(jīng)學(xué)校允許，私自讓學(xué)生停課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、在課堂內(nèi)打手機發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（三）、考勤（20分）

1、每學(xué)期病事假累計達到15天的，得7分，10—15天的得10分，5—10天的得13分，1—5天的得16分，1天以內(nèi)的得18分，滿勤得20分。

2、遲到一次按半天事假計。曠工按雙倍時間記事假。

（四）、教學(xué)成績（40分）

1、初一初二期中、期末各20分

平均分（5分）：80分以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；40—60分得2分； 40以下不得分（各段含最低值，不含最高值）。

優(yōu)生人數(shù)（10分）：兩班16人以上得10分；12—16人得9分；8—12人得8分； 6—8人得7分，4—6人得6分，2—4人得4分，1人得2分，沒有不得分。（各段含最低值，不含最高值，單班人數(shù)減半加1）

及格人數(shù)（不含優(yōu)生）（5分）：兩班20人以上得5分；16—20人得4分；12—16人得3分；8—12人得2分；4—8人得1分；4人以下不得分。（各段含最低值，不含最高值，且均不含優(yōu)生，單班人數(shù)減半加1）

2、初三教師考核（50分）

1、特殊貢獻獎

（1）、全區(qū)中考狀元獎：若我校出現(xiàn)全區(qū)中考狀元，所有任課教師每人得15分。

（2）、高分獎：

①、滿分獎：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語外出現(xiàn)滿分任課教師得8分；理化政出現(xiàn)滿分任課教師7分；史地生出現(xiàn)滿分任課教師得6分，體育出現(xiàn)滿分任課教師得5分。

②、全區(qū)最高分獎：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語外理化政史地生體中出現(xiàn)全區(qū)最高分，任課教師5分。

（3）、平均分獎：中考成績過500分的學(xué)生平均分列全區(qū)第一的教師得22分，列第二的獎勵17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出現(xiàn)某校無500分以上的考生，則將其最高分與我校同學(xué)科最高分比較）。

3、非考試科目的任課教師教學(xué)業(yè)績得分按參加考試科目任課教師的平均分計分。

（五）、教案（15分）

一次不合格扣1—2分，下發(fā)試卷教師必須先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（六）、作業(yè)（15分）

1、作業(yè)發(fā)現(xiàn)少批改一次扣1分（七年八年數(shù)學(xué)、英語周五次，物理周三次，史地生政周一次，遇學(xué)校有特殊安排可減少相應(yīng)次數(shù)）。

2、語文、外語作文每周一篇：每雙周一節(jié)寫，一節(jié)講評；單周家庭作文。語文閱讀課單周進行講評。

3、印發(fā)的試卷學(xué)生不完成、或教師不批或不及時檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、下發(fā)試卷老師要先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（七）、學(xué)生評教評學(xué)（15分）

每班抽取10份調(diào)查卷，學(xué)生打分在90分以上得15分，80—90得10分，70—80得5分，60—70得2分，60分以下不得分，并提出警告。若連續(xù)三學(xué)期60分以下的，調(diào)換工作崗位。

（八）、教研（10分）

1、認真?zhèn)湔n否則扣2分。

2、教研活動及時參加，少一次（除法定假）扣2分，遲到一次扣1分。

3、無故不參加公開課，扣2分。

（九）、教育科研（10分）

1、積極參加教育科研活動，主動承擔(dān)教育科研課題4分。

2、每學(xué)期根據(jù)學(xué)情有自己的課題研究，有計劃，有研究記錄，有結(jié)題論文2分。

3、認真完成教育科研論文每篇2分，滿人4分為止。

（十）、材料（10分）

每少次扣1分，扣滿5分為止。

（十一）、工作量（15分）

每周除有償工作量外，工作量達每周12節(jié)的教師得10分，每周8節(jié)—12節(jié)（不含12節(jié)）的教師得6分，跨教材得3分，教研組長得4分，擔(dān)課主任得8分，體育教師得8分，班主任得8分。個人所得分數(shù)可學(xué)期累計，滿15分為止。工作量不足的教師（8節(jié)以下）學(xué)校以增加臨時性工作進行平衡且不得分。

（十二）、班主任工作（5分）

班級總平均分80以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；50—60分得2分；40—50分得1分，40分以下不得分。

（十三）、獎勵加分

1、國家、省、市、區(qū)級綜合性獎勵或表彰每次分別加4分、2分、1分、0.5分。

2、單科或單項的國家、省、市、區(qū)級獎勵分別加2分、1.5分、1分、0.5分。

3、輔導(dǎo)學(xué)生參加各級各類活動，國家級、省級、市級、區(qū)級，分別為輔導(dǎo)教師加2分、1.5分、1分、0.5分。

4、加分滿5分為止，每學(xué)加一次。

（十四）、教師換崗：

1、初一二平均分、優(yōu)生人數(shù)、及格人數(shù)連續(xù)兩次不得分。

2、兩人教同學(xué)年一學(xué)期教學(xué)成績得分相差20分以上。

3、一學(xué)期工作紀律累計扣15分。

4、違反師德，給學(xué)校造成嚴重不良后果。

5、學(xué)生評教評學(xué)若連續(xù)三次60分以下。

（十五）、教師考核分取本中上下學(xué)期考核分各50%。（十六）、教師考核分數(shù)的用途

遇有競聘上崗、晉升職稱等須確定教師名次時，可勝任畢業(yè)年級教學(xué)任務(wù)的教師為一類教師，取其考核成績排名，不能勝任畢業(yè)學(xué)年教學(xué)任務(wù)的教師為二類教師，取其三年考核的平均分（不足三年的取所有考核分的平均分）排名。

評定時以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會討論決定是否取消其競聘資格），名額不足時以二類教師從前向后依次錄取。

教師工作績效考核細則

（試行稿）

佳市郊區(qū)四豐聯(lián)合學(xué)校中學(xué)部學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

2013年9月11日

第三篇：生產(chǎn)部員工績效考核方案20130220

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解員工的動態(tài)及工作進展?？冃Э己耸菍T工工作業(yè)績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展，保證公司各項任務(wù)的按時完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產(chǎn)部所有一線員工。

2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)為本部門員工考核，具體實施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；

2、績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評人

考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？

對不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀律處分，情節(jié)嚴重的將給予經(jīng)濟處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進度等）；

如未按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，有延誤的，將按照延誤天數(shù)的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎勵。

2、完成產(chǎn)品的質(zhì)量；

（1）產(chǎn)品交驗合格情況；

產(chǎn)品交驗的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標準的執(zhí)行情況；

生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標準進行，對于未按照工藝標準進行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行情況是否完好。

設(shè)備出廠時未達到相關(guān)合格標準，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對相關(guān)責(zé)任人員進行罰款。

具體考評人：

1.生產(chǎn)定額及生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：每天每班工時由部門工時統(tǒng)計人員會同倉庫、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進行確認并填寫《生產(chǎn)報表》，同時須與《每日生產(chǎn)計劃》、《每周生產(chǎn)計劃》相對應(yīng)，進度延遲的要及時改進。

2.完成的產(chǎn)品質(zhì)量考核：

（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；

（2）生產(chǎn)部自檢完成，報質(zhì)檢部和倉庫進行相關(guān)檢驗、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產(chǎn)部定額明細：見附件《生產(chǎn)部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．業(yè)績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交財務(wù)部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結(jié)果，并同時將結(jié)果上報公司總經(jīng)理。

八、附則

（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第四篇：項目部員工績效考核細則-12-11

績效考核細則（草案）

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

員工績效考核辦法

第一條、績效考核的目的：

1、為全面貫徹集團公司《績效考核暫行辦法》，加強分公司對各項目、各部門管理，加強項目部、部門自身內(nèi)部管理；完善公司各項管理制度，結(jié)合上海分公司實際特制定本績效考核細則。

2、不斷提高分公司、項目部的管理水平、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

3、加深分公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標。

4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進工作方式，提高員工在工作中的主動性和積極性。

5、建立以項目部（部門）為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

6、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、晉升等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

第二條、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項目部）考核。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項目部）績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門，財務(wù)室為監(jiān)管部門。

（1）分公司績效考核實行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡(luò)平臺上公布，根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣。

（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，辦公室負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、分公司員工績效考核采用二級考核體制

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司

1（1）分公司對項目績效考核（對項目部的考核）；（2）項目經(jīng)理對項目成員進行考核（對員工考核）。第三條、考核標準

1、結(jié)合考核對象不同，績效考核分為項目績效考核和項目成員績效考核。

2、項目績效考核（見考核表一）每季度分公司考核組通過現(xiàn)場走訪、查閱資料、發(fā)放征詢意見函、定量考核等方式綜合考評得分。

3、項目成員績效考核（見考核表二）每季度末項目經(jīng)理組織項目成員進行績效考核測評，可利用項目部例會等形式開展績效考核活動。

4、為體現(xiàn)集體團隊精神，項目成員績效考核成績與項目績效考核成績共同組成分公司員工的績效考核成績。

5、考核得分計算

1)項目部績效得分=每季度考評得分的平均值

2)項目成員績效考核得分=項目部績效得分*65%+每季度項目部成員考評分的平均值*35%

6、5-10分

1)違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2)不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

3)工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； 4)濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

5)財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

6)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

7)挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

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績效考核時項目部員工有以下行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準后可給予扣分

9)散布謠言，損害公司聲譽或影響公司穩(wěn)定的；

10)有其他違章違紀行為，總經(jīng)理或上級考核小組認為應(yīng)當(dāng)予以處罰的。第四條、績效考核成果運用

績效考核成績體現(xiàn)項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業(yè)績量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評選依據(jù)。分公司將在年底總結(jié)會上給予表彰。

1、分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績效考核成績檔次獎優(yōu)罰劣。

此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本優(yōu)秀員工，獎勵下年

度帶薪休假3天，3000元旅游基金。

2、項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優(yōu)秀項目部，項目部全體成員當(dāng)年績效工資增加10%。

3、項目全年績效考核成績排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項目情況另行確定）項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資增加10%，此外獎勵下帶薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發(fā)放。

5、凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理的員工同時獲得下晉升、集團內(nèi)外評優(yōu)、加薪、學(xué)習(xí)機會，分公司將據(jù)情實施。

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第七條、其他事宜

1、本績效考核細則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應(yīng)根據(jù)實行情況作相應(yīng)調(diào)整，針對分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關(guān)制約，以達到績效管理的目標。

2、本員工績效考核辦法以集團公司《績效考核暫行辦法》相關(guān)條款為基礎(chǔ)，根據(jù)上海分公司實際補充調(diào)整，未盡事宜參照集團公司《績效考核暫行辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

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4項目名稱：日期：

說明：

1、績效考核表的打分按次扣分，每季度內(nèi)可重復(fù)計算，直到本項扣完為止；

2、備注欄應(yīng)注明扣分理由；

3、項目部發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的取消評優(yōu)資格，績效成績從C類起評。

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項目名稱：日 期：

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第五篇：項目部員工績效考核方案

項目部員工績效考核方案

一、考核目的：

為激勵員工的工作積極性，打造高度凝聚力和團隊精神的服務(wù)隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。及時、公正地對員工過去半年時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。本著公平、公正、公開的考核原則；特制定本工資等級考核辦法。

二、考核范圍：

2011年9月1日前入職的員工

三、考核時間:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核對象：

五、考核辦法

1.員工填寫《自我評估表》，由部門經(jīng)理、部門主管進行評估考核。

A.部門經(jīng)理考核得分中所占權(quán)重為50%

B.部門主管考核得分中所占權(quán)重為30%

C.員工互評考核得分中所占權(quán)重為20%

2.等級評定及比例要求

A、優(yōu)異（一等）：不超過部門總?cè)藬?shù)的5％

B、良好（二等）：不超過部門總?cè)藬?shù)的35％

C、稱職（三等）：不低于部門總?cè)藬?shù)的50％

D、關(guān)注（四等）和不滿意（五等）：兩項合計不低于部門總?cè)藬?shù)的10％

3.績效面談：

考評人員與被考核人需進行績效反饋面談，做好記錄。

4.績效申訴：

申訴受理部門根據(jù)具體情況進行調(diào)查處理，并在10個工作日內(nèi)向申訴者進行反饋。

5.績效統(tǒng)計：

項目部

2011年11月23日