第一篇：安全工作重在落實 貴在堅持

安康論壇·企業(yè)導航

安全管理重在落實，貴在堅持

日前，煙臺一位公交司機在運送乘客的過程中違規(guī)使用手機，被處以500元罰款、停運7天并書面檢討，公交公司就此事在全公司范圍內(nèi)進行宣傳教育。對于公交公司的處理決定，有人表現(xiàn)出不理解，認為僅僅是開車使用手機，普通到很簡單的事情，也沒發(fā)生什么事情，這樣處罰有點小題大做。但大多數(shù)人則表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做為示范窗口單位更應該做出表率。筆者以為開車使用手機可能造成生理或者心理等危險因素，屬于安全隱患，公交公司的處罰是防患于未然，保障人們的生命和財產(chǎn)不受損失的有效措施。通過這一事件可以看出，安全生產(chǎn)過程中，習慣性違章依然層出不窮，監(jiān)督和檢查工作還需加強，在構(gòu)建平安企業(yè)過程中，安全工作重在落實，貴在堅持。

毛主席曾經(jīng)說過：抓而不緊，等于不抓。這句話包含了三層意思：工作要想做下去（執(zhí)行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，則要在工作過程中不斷進行監(jiān)督和檢查；反之，如果工作僅有布置而沒有去落實，則相當于沒有布置，其結(jié)果可想而知了。聯(lián)系到安全生產(chǎn)中，則反映出安全工作重在落實，貴在堅持。

那么，我們在生產(chǎn)中如何落實安全條例并堅持持之以恒呢？

法律法規(guī)的出發(fā)點是“以人為本”。因此，安全生產(chǎn)相關法規(guī)的制定是為了保護工作者，保護工作環(huán)境中的相關人員，保障安全生產(chǎn)得以有序進行。從這個意義上講，崗位操作者務必要嚴格遵守勞動紀律，不得違規(guī)操作，抵制違章指揮，三者缺一不可。這就要求企業(yè)管理者要抓好職工隊伍建設，從安全基本知識教育抓起，提高職工的安全意識，強化職工的安全行為，健全安全組織機構(gòu)。這個過程可以總結(jié)為“執(zhí)行”。

要使安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，監(jiān)督和檢查這一環(huán)節(jié)必不可少。監(jiān)督和檢查不是貶義的，它是需要全員參與的行為，是確保安全工作得以開展，保以持續(xù)和有效進行的有力保障。在這一環(huán)節(jié)，既要糾正違規(guī)違紀行為，保證人、機、環(huán)境的安全和諧，又要促進生產(chǎn)行為的安全連續(xù)。在這個過程中，監(jiān)督著分解任務、統(tǒng)一目標，檢查著以最小的單元進行相互因果連鎖。在此基礎上持續(xù)整合、改進，因此，這是一個創(chuàng)新的過程。

回到開篇案例，它暴露出司機（作業(yè)人員）安全意識不強，單位檢查力度不夠，群眾監(jiān)督有待加強等問題。如何進行有效整改安全工作中存在的問題？安全生產(chǎn)法要求：安全和生產(chǎn)工作要實現(xiàn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。踏踏實實地做好安全生產(chǎn)“五同時”就是一個落實的過程，就是一個堅持的過程，是推動企業(yè)安全管理水平不斷上升、促進企業(yè)健康發(fā)展的過程，是打造平安企業(yè)、構(gòu)建和諧社會的重要基礎。

煙臺巨力異氰酸酯有限公司 于建淼

第二篇：常規(guī)管理重在落實,貴在堅持

常規(guī)管理重在落實，貴在堅持

高場中心學校 劉 虹

大家都知道，杜郎口中學教改成功，首先是常規(guī)管理的成功。學校常規(guī)管理是學校管理的基礎工程，是確保學校穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的基本前提。加強學校常規(guī)管理，是全面實施素質(zhì)教育的根本要求，是全面實現(xiàn)教育的改革、發(fā)展和創(chuàng)新目標的根本途徑。近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞《宜賓縣教育局關于加強學校常規(guī)管理的意見》開展工作，推進五大常規(guī)管理，取得了一定的效果。常規(guī)提質(zhì)量，常規(guī)升品位，常規(guī)促發(fā)展的效益日益凸顯?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)在常規(guī)管理方面的一些做法給大家做一個匯報，請大家批評指正。

一、提高認識，增強做好學校常規(guī)管理工作的自覺性

學校常規(guī)管理是維護學校正常教育秩序的基本保證，是形成良好的校風、學風、教風的前提和基礎。學校常規(guī)管理包括學生管理、教師管理、教學管理、體衛(wèi)管理、后勤管理、校園管理及其他。其中，教師管理是關鍵，教學管理是中心。

在貫徹落實教育局“五大常規(guī)”工作中，我們著力提高三個方面的認識：１、實現(xiàn)精細化的常規(guī)管理是不斷放大管理效能的客觀要求。鞏固和提高學校常規(guī)管理水平，細化各項工作的目標和責任，調(diào)動一切積極因素，將促進學校管理更加全面、科學，富有成效。２、實現(xiàn)精細化常規(guī)管理，是進一步提高教育質(zhì)量的重要保證。學校之間教育質(zhì)量的差距，從某種意義上講就是學校管理水平的差異。３、實現(xiàn)精細化的常規(guī)管理是促進教育均衡發(fā)展的重要舉措。

二、規(guī)范行政管理工作常規(guī)，構(gòu)建完整的常規(guī)管理體系

１、抓根本，樹立教育教學在學校工作中的中心地位。學校教育教學工作，校長必須全面負責，統(tǒng)一調(diào)動學校各種資源為教育教學服務。學校行政必須帶頭遵守各項管理制度和執(zhí)行各項常規(guī)，承擔和完成一定的教學任務，做教師的榜樣。這樣，為教師自覺執(zhí)行常規(guī)奠定了心理基礎。

２、抓保障，建立健全學校各種常規(guī)管理機構(gòu)和管理工作制度。（1）建立了中心學校領導定點聯(lián)系片區(qū)學校、片區(qū)學校定點聯(lián)系村小的制度，指導學校的常規(guī)管理工作。學校建立了以班級為單位的常規(guī)執(zhí)行層、以處室牽頭的常規(guī)管理層、以值周組牽頭的常規(guī)督查層落實常規(guī)工作。

（2）結(jié)合學校實際，在縣教育局五大常規(guī)規(guī)范要求上，制定了管理常規(guī)、教育常規(guī)、教學常規(guī)、教育科研常規(guī)、安全管理常規(guī)等各種常規(guī)實施細則，使之成為師生行為的“校本規(guī)范”，并及時總結(jié)工作中成功的做法和舉措，提升為規(guī)范化制度，構(gòu)建起了科學的學校常規(guī)管理體系。

三、突出重點，嚴格落實常規(guī)管理，提升管理質(zhì)量。

高場鎮(zhèn)初中是一所農(nóng)村初級中學，隨著農(nóng)村學校布局調(diào)整和學校辦學條件的改善，近年來住校生急劇增加。隨之而來的住校生管理難題接踵而至。根據(jù)學校實情，結(jié)合學生生源情況，總結(jié)已有住校生管理經(jīng)驗，研究、探索新的住校生管理辦法。針對住校生的生活、學習、文化等需要，采取了不同的管理策略。１、元素化管理模式。把寄宿生的吃、睡、寢室活動、白天學習、晚自習、教師活動、早操等一系列活動成為住校的“元素”。針對各個元素配以36個制度，將每個元素按不同的時間和地點，配備管理4人，值班教師9人，值班行政4人，主管行政1人，實行首問制度。主管行政按照定時、定位、定人的“三定”原則將人員進行分配，對每一個元素進行監(jiān)督，有問題及時處理，做到任何時間、任何地點都有管理，避免了盲區(qū)的出現(xiàn)，從時間和空間上做到不遺漏。

２、制度化管理模式。經(jīng)過多次修改，形成內(nèi)容齊全的，涵蓋住校生管理方方面面的《住校生管理制度集》，如《住校生日常行為規(guī)范》、《晚自習上下樓梯安全制度》、《學生雅教八條》等。

3、“4321”管理模式。構(gòu)建“四會、三層、兩步、一線”的立體望狀管理體系?！八臅敝敢詫W生會、值班教師會、后勤管理員會、行政會相結(jié)合，作到信息迅速、高度統(tǒng)一。“三層”分別為領導層，由校長、分管副校長、德育主任、總務主任、班主任共同組成，分工負責，責任明確，以保證住校生生活與學習管理、思想教育和心理健康教育工作的具體落實；學生層，成立自律部、紀檢部、衛(wèi)生部、室長的學生管理層面；教師層，實行生活指導教師、寢室管理人員、值班教師的電面結(jié)合?！皟刹健敝笇W生分作“入學管理”和“平常管理”兩步?！耙痪€”則是指在整個管理體系中，以“班級管理”為主線貫穿始終，實現(xiàn)與教學管理的并軌。

４、橫、縱向相結(jié)合管理。“橫向”指通過校園文化建設、心理咨詢、綠色課堂等呵護學生心理、促進學生身心健康成長。“縱向” 指圍繞學生身心成長，學校心理咨詢室、德育處、教師、學生家長、寢室管理員一道構(gòu)成學生教育體系。

５、學生自主學習能力培養(yǎng)。針對住校生的特點，學校從學生學習過程的自主性和創(chuàng)造性入手，通過多種途徑培養(yǎng)學生自主學習能力。學校還加強了教師的校本培訓工作，轉(zhuǎn)變教師 的教學思想和教學行為。

通過努力，學校住校生管理有序、有效，學校校風好、學風正，社會聲譽和教學質(zhì)量不斷提升。

四、堅持“嚴、實、細、?！钡墓芾順藴剩瑢崿F(xiàn)常規(guī)管理的有效運行

校長應堅持“嚴、實、細、常” 的工作態(tài)度，這是抓好學校常規(guī)管理的重要方法。嚴是規(guī)范，是標準的堅守；實即實際、實在、實效，是要求；細即細致入微，細節(jié)決定成敗，是技巧；常即長期性、重復性，是特性。

１、狠抓領導到位不放松。加強學校行政班子建設，是抓好常規(guī)管理的關鍵。我們要求行政樹立四種意識，即“表率意識、責任意識、質(zhì)量意識、精品意識”，做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤”。建立學校行政工作日志，要求堅守崗位，對分管工作、分管地段、分管人群進行日常檢查督促，要善于發(fā)現(xiàn)問題，每天找出一個常規(guī)管理存在的問題，提出一條解決問題的辦法，校長每周對行政的工作日志進行檢查，凡是沒有用心去關注學校常規(guī)工作，沒有去積極實施常規(guī)管理的要進行提醒談話；建立起每周一次行政例會和每月一次專題會制度，研究 學校常規(guī)管理工作，真正把常規(guī)工作天天抓、時時抓、事事抓。

2、嚴抓過程管理不放松。落實責任，將常規(guī)要求逐條進行分解，把責任落實到每一個部門，每一個相關人員；嚴抓過程，進一步明確管理要求，強化管理責任，落實崗位職責，完善機制，狠抓落實，通過多種方式、途徑準確掌握學校管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決存在的問題，積極構(gòu)建學校管理的長效機制。

3、加強督查不放松。為確保常規(guī)落實到位，我們建立起三級常規(guī)檢查制度和常規(guī)通報制度。堅持定期和平時不定期檢查學校常規(guī)管理情況和教師常規(guī)落實情況，定期檢查本校兩周一次，片區(qū)學校一月一次，中心學校兩月一次。中心學校的檢查除了對教師的檢查視導外，重點查學校管理常規(guī)，特別是教育教學教研、安全管理常規(guī)。常規(guī)檢查實行學校一周通報、中心學校一月通報制度。結(jié)合學校實際，對每所學校、每個部門、每位教職工執(zhí)行常規(guī)的情況進行經(jīng)常性的專項督查和定期考核評估，并作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)，力求將常規(guī)管理要求轉(zhuǎn)化為每位工作人員的自覺行為。

4、抓薄弱學校管理不放松。薄弱學校往往是常規(guī)管理差、學校面貌差、教育質(zhì)量差。中心學校要建立臺帳，實行聯(lián)系領導負責制，蹲點指導，促進其提高管理，提高質(zhì)量。

五、對常規(guī)管理工作的一點體會

1、校長在常規(guī)管理中首先是思想領導，其次才是行政領導。校長應該成為學習型、專家型校長，要勤學習，重實踐，求真實，重實效，善總結(jié)，求創(chuàng)新，方能更好地發(fā)揮引領作用，引領學校向有序化 管理，規(guī)范化管理、文化管理的目標不斷前進，要不斷提高自己的管理水平，同時影響身邊的人。

2、校長應該注重民主管理，尤其是注重制度的制定與執(zhí)行的民主。常規(guī)管理一定要在科學管理與人性管理中找到一個結(jié)合點，使教師在工作檢查面前也充分得到尊重，樹立人文管理思想，常規(guī)制度的制定要由教師討論，由下而上，討論稿由上而下分析擬定后，由教代會討論通過。在執(zhí)行過程中也讓教師參與常規(guī)檢查，教師相互學習，相互促進，取長補短，共同遵守常規(guī)，實現(xiàn)民主管理學校。

3、教育是一種行為哲學，管理是一種細節(jié)文化，人格滲透在細節(jié)里。良好的校園風尚、理想的辦學質(zhì)量、為人師表的形象、優(yōu)秀學生的成長，都是在這種細節(jié)的管理文化中塑造起來的。常規(guī)管理，重在細節(jié)，貴在堅持。

4、抓好學校常規(guī)管理，應全面思考重點，講究策略善管理，要從最基本的東西抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的基礎性；要從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的針對性；要從最主要的內(nèi)容抓起，體現(xiàn)常規(guī)管理的著重性。

5、抓好學校常規(guī)管理，要堅持計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)“四環(huán)節(jié)”的工作方法，不斷引導各個方面的常規(guī)工作形成常規(guī)，這是抓好學校常規(guī)管理的有效方法。

學校常規(guī)工作內(nèi)容多，范圍廣，涉及方方面面，是學校正常運作的動脈，不能一蹴而就，需要我們扎實有效地長期工作，才能見到成效?！皼]有最好，只有更好?！敝铝τ诿恳粋€細節(jié)的完美是我們的追求。在今后的工作中，結(jié)合本校實際，建立和完善各種工作常規(guī)，扎實工作，狠抓落實，積極探索新時期學校常規(guī)管理的途徑和方法，使學校常規(guī)管理逐步走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，促進本地教育教學質(zhì)量更上一個新臺階。

第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu) 貴在堅持 重在落實6

創(chuàng)先爭優(yōu) 貴在堅持 重在落實

---南漳縣公路管理局創(chuàng)先爭優(yōu)紀實

南漳縣公路局 王靜東 地處鄂西北的南漳縣公路管理局現(xiàn)有干部職工546人，現(xiàn)有列養(yǎng)公路21條614.989公里，其中省道4條239.16公里，縣道17條375.829公里。局黨委班子成員12人,黨員126人,下設機關支部、養(yǎng)護中心支部、久通公司支部。主要負責全縣境內(nèi)的列養(yǎng)公路的建設，養(yǎng)護管理工作。近年來局黨委一班人緊緊圍繞“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面養(yǎng)護、優(yōu)化改善、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學管理、保障暢通”的工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞公路發(fā)展服務抓黨建，以服務地方經(jīng)濟為理念，不斷創(chuàng)新黨建工作新局面，先后開展一系列服務地方經(jīng)濟促進公路發(fā)展為內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，轄區(qū)列養(yǎng)公路不斷提檔升級。公路基礎設施建設全面提速，干支線路容路貌不斷改善，公路養(yǎng)建管等方面取得了較好成績，為地方經(jīng)濟發(fā)展和建設創(chuàng)造了良好的通行環(huán)境，實現(xiàn)了跨越式又好又快的發(fā)展，先后被市縣有關部門授予先進單位和先進基層黨組織。126名黨員中有200多人次被各級黨組織和職能部門

南漳縣公路管理局黨委一班人一直以來深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞服務地方經(jīng)濟建設的重點，大膽開拓不斷創(chuàng)新，敢于超前、不斷優(yōu)化，完善普通公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，先后修建完成省道305、306改擴建工程、新城區(qū)鳳凰道建設工程、繞城公路建設工程，大力提升普通公路服務保障通行力，使南漳境內(nèi)的公路達到了安全、暢通、便捷、綠化、高效的通行要求，全面提升了公路交通服務地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾出行需求的能力和水平，為南漳地方經(jīng)濟建設當好先行者。

該局黨委在全省開展“五個基本”、“七個體系”以來，堅持把抓基層組織建設工作納入重要的議事日程，作為黨委的經(jīng)常性工作來落實，堅持從提高班子成員和黨員干部的政治、業(yè)務和決策水平入手，不斷強化政治學習，提高理論業(yè)務和領導水平，充分調(diào)動班子成員的主觀能動性，為南漳的公路建設提供了堅強的政治和組織保障，充分發(fā)揮了基層組織堅強戰(zhàn)斗堡壘作用。為全面貫徹落實省、市、縣對黨的基層組織提出的“五個基本”、“七個體系”建設要求，根據(jù)市、縣有關文件精神和工作部署，從2010年6月份開始，南漳縣公路局在全系統(tǒng)開展了“五個基本、七個體系”黨的基層組織建設工作，把黨的基層組織建設工作作為一項系統(tǒng)工程，不斷的創(chuàng)新，常抓不懈。為此他們在扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的“五個基本、七個體系” 黨的基層組織建設工作中。通過近兩年的工作，取得了較好的成績，黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。有力的促進南漳公路局的各項工作的順利開展。充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、養(yǎng)護管理扎實穩(wěn)固。保安全、保暢通、樹形象、樹品牌，是南漳公路人不變的目標和追求。這是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊，烈日下，風雪中，公路職工日夜拼搏在第一線。他們及時處理各種公路病害；制定搶險應急預案和緊急事件上報機制和快速反應機制，及時疏導公路交通；他們堅持以雪為令，以雪為號，養(yǎng)路工及時上路除雪和灑布防滑料，“十年如一日”，他們在平凡的崗位上默默地工作，保障干線公路的安全暢通，2011年順利通過全國和湖北省干線公路養(yǎng)護管理檢查

體制改革促發(fā)展。公路是一種公益性的基礎設施，良好的養(yǎng)護可以有效延長公路使用壽命。為實現(xiàn)更好的養(yǎng)護效果，以一流的養(yǎng)護展示公路文明，公路局干部職工不斷探索新技術(shù)、新機制。2011年，該局還在上級有關精神的指導下，積極實施了公路養(yǎng)護管理體制改革，形成了市局、縣局、管理站三級管養(yǎng)模式，以全國公路大檢查為契機，全面加強了公路養(yǎng)護規(guī)范化管理、制度建設和“三分離”改革，養(yǎng)護生產(chǎn)實現(xiàn)超越。全年共完成宜遠路大修17.07公里，襄關路維修6.8公里、肖雙路維修3公里；改造新建危橋5座；完成水毀修復21處4公里；鞏固完善標準路基312公里，超計劃67公里；完成宜林路段綠化新補植49公里，其中繞城公路、305省道涌泉至城關段、306省道蠻河到城關段新值路樹27公里，305省道丁集至涌泉段補植22公里。投入30萬元，對2個公路進行了裝修改造，同時，加強對公路局的管理，對人員實行定崗定責，制定考核辦法，加強人員培訓，不斷提高基層人員業(yè)務能力和管理水平，為理順新的養(yǎng)護機制奠定了堅實的基礎。

嚴格考核降成本。規(guī)范養(yǎng)護市場，完善合同管理機制。轉(zhuǎn)變以往與養(yǎng)護中心的直屬關系為經(jīng)濟合同關系，按照管養(yǎng)分離的原則，對日常養(yǎng)護項目進行招投標，對施工單位進行合同管理，及時進行質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核計量支付，提高了養(yǎng)護管理水平，有效降低了養(yǎng)護成本。養(yǎng)護中心對每月定期檢查和平時抽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并向養(yǎng)護工程隊發(fā)放派工單，及時整改修復，以保障公路暢通。

2、項目建設質(zhì)效并進。深入開展“兩型公路”建設，工程建設中，南漳縣公路局堅持質(zhì)量、安全、廉政“三個責任重于泰山”的原則，正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關系，始終把工程質(zhì)量放在首位。2011年共完成一級路新建13.28公里，分別為：繞城公路12.7公里、306延長線0.455公里、威利邦延長線0.122公里；完成涌泉街道刷黑改造1.58公里；完成縣鄉(xiāng)公路改造36.13公里，其中南閆路20公里、薛曲路16.13公里。同時，積極配合地方重點項目建設，全面啟動了鈦白粉進廠公路、武鎮(zhèn)306項目建設，已完成貨幣工程量1160萬元。

3、路政管理規(guī)范加強。按照全省路域環(huán)境綜合整治的要求，搶進度、抓落實，在全縣形成了“政府主導、公路牽頭、部門聯(lián)動、縣鄉(xiāng)聯(lián)手、協(xié)調(diào)推進”的工作格局，大力實施了公路綠化、美化、凈化、亮化工程，公路通行條件和綜合服務水平明顯提升。各級各部門不等不靠，主動開展工作，加大強化宣傳力度，嚴格依法治路，共開展路域環(huán)境聯(lián)合整治5次，清除占道物資30000余平方米，拆除違法設施35處、非交通標志78塊，違法運輸現(xiàn)象得到有效遏制，超限運輸率始終控制在6%以下。徹底改變了管養(yǎng)路段“臟、亂、差”現(xiàn)象。去年省道305、306線代表市迎接了全省干線公路養(yǎng)護大檢查，良好的路況，整潔的路域環(huán)境，受到了省公路局檢查組領導的好評。

4、政務服務保障有力。健全了應急保障機制，搶先開展應急中心建設，籌資1200余萬元，配套設備機械11臺，各類物資儲備豐余，安全監(jiān)管實現(xiàn)“零事故”。同時，深入貫徹全省交通“先行跨越年”各項工作部署，健全制度，優(yōu)化服務，政務工作執(zhí)行有力，保障到位，辦理完成了人大建議、政協(xié)提案8件，群眾來信來訪12件，回復率、滿意率達到100%。全年在市以上媒體發(fā)表調(diào)研文章3篇，報送政務信息95篇，在《湖北交通報》、《南漳新聞網(wǎng)》、《襄樊日報》等媒體上刊發(fā)新聞通訊137篇。

5、行業(yè)創(chuàng)建成效顯著。南漳縣公路管理局始終堅持“全國有名氣、全省扛紅旗、全市爭第一”的奮斗目標，大力弘揚“鋪路石”精神，“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得了較好成效。公路局黨委被襄陽市委授予“推動科學發(fā)展的好班子” 榮譽稱號；公路局被襄陽市委授予“市級文明單位”榮譽稱號；公路局檔案管理工作被授牌為省A級檔案管理單位。以九集管理站職工廖秀林為代表的20多名黨員被各級黨組織授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；100多名職工被授予“模范個人”和“先進個人”。

第四篇：貴在堅持 重在認真

貴在堅持 重在認真

每個人都希望能做出一番事業(yè)，但是真正能夠成功的又有幾個？每個人制定目標，擬定的計劃都是美好的，都希望成功，但真正能堅持走下去的又有幾個？三十多年的改革開放，即給我們帶來了經(jīng)濟的飛速發(fā)展，開拓了我們的眼界，豐富了我們的物質(zhì)生活，也給我們帶來了世界各地的新事物、新思想。在現(xiàn)階段，我們還有一部分同胞還處在精神迷茫，信仰缺失的狀態(tài)，做事情浮躁，迷失了目標，忘記了理想，整天忙著追求時尚，追求名利，渴望一夜成名。但成功不是一蹴而就的，堅持和認真就是指引我們走向成功的法寶，他們始終提醒我們不要好高騖遠，堅持從小事做起，從身邊的事做，不一定驚天動地，但貴在堅持。

有人說：做小事不會有大的收獲，會在時代的大潮中被淹沒。而雷鋒這位生活在上世紀五六十年代的普通人，卻成為了影響我們幾代人的道德豐碑。不是因為他有什么顯赫的出身，也不是因為他做出過什么轟轟烈烈的大事，而是因為他始終堅持信仰、德行與操守，不斷幫助需要幫助的人并且從不索取回報，認真做好每一件“小事”。他的“純粹”即使在今天也讓人熱血沸騰。“做一件好事不難，但困難的是做一輩子的好事”。雖然雷鋒同志的人生如流星般短暫，但是他始終把人民的利益放在第一位，始終堅持將他有限的生命投入到無限的為人民服務失業(yè)中去，這使他本來“渺小”而短暫的生命變得偉大而恒久，成為一個時代的楷模。

作為一名大學生村官，生活在廣袤的農(nóng)村大地上，接觸的是最基層的老百姓，代表著最鮮活的基層共產(chǎn)黨員形象，我們始終要為自己的行為負責。剛到村里，帶著一腔熱情，懷揣著在村里干一番大事業(yè)的夢想。隨著工作的開展，發(fā)現(xiàn)我們的工作好像很“簡單”，整理材料、打掃衛(wèi)生，還有的時候只是幫群眾開個證明幾行字的事。這似乎和想象中廣袤的農(nóng)村大舞臺相去甚遠，生活條件差，基礎設施落后，想在村里干一番“大事業(yè)”遇到的阻力大得驚人，鄉(xiāng)親們不理解，村里不支持，領導們不同意，幾乎是孤軍奮戰(zhàn)。于是一些人開始失望了，開始三天打魚兩天曬網(wǎng)，不再用心為百姓們做事了，還有的人更徹底選擇遠離村官這個職業(yè)。

但每一個平凡的崗位都有著不平凡的責任，在我們大學生村官眼中的 “小事”?？赡軐习傩帐桥e足輕重的大事，少蓋一個章，村民們可能就會因為手續(xù)不齊全而多跑很多冤枉路，少一份證明，就可能一個孩子因此申請不到助學貸款而失學。中國的老百姓們都是實在的，你對他好，他自然也會支持你，你連開證明、整理材料都不愿意做，談什么熟悉村情、了解民意呢？談什么干大事業(yè)呢？千里之行始于足下，百丈之堤地毀于蟻穴。只有用心堅持為老百姓做好每一件“小事”，才能贏得他們的信任；只有放下身板認真為老百姓服務，才能獲得他們的支持；只有像雷鋒一樣將自己有限的時間投入到無限的為人民服務事業(yè)中來，才能夠在大學生村官的崗位上做出一份不平凡的業(yè)績來。

村委會作為一個村民自治組織，是我們展現(xiàn)當代大學生村官形象最直接、最生動的窗口。作為一名服務者，我們既要樹立服務意識，時刻以雷鋒精神來鞭策自己，愛崗敬業(yè)將老百姓的利益放在第一位，對群眾的事情做到熱心辦、馬上辦、辦得好；也要注意加強自身的監(jiān)督與管理，時刻做到自律、自警、自醒。黨的十八大即將召開，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力學習，戒驕戒躁，嚴于律己，謙和帶人，立足本職崗位工作，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，時刻用心為老百姓服務，爭做優(yōu)秀的大學生村官。

肥西縣三河鎮(zhèn)木蘭社區(qū)書記助理 臧世超

第五篇：黨建工作重在創(chuàng)新貴在堅持

黨建工作重在創(chuàng)新貴在堅持

向頂天

落實黨建工作責任

抓好機關黨建工作，關鍵在領導。只有黨組書記和黨組一班人認識上來了，責任意識增強了，機關黨建工作才會有起色、出成效。落實黨建工作責任，最主要的是黨組書記要親自研究積極抓。作為單位的一把手，是本系統(tǒng)、本單位抓黨建工作的核心和關鍵人物，要定期聽取機關黨委的工作匯報，把機關黨委的工作與民政業(yè)務工作通盤考慮，統(tǒng)籌安排；要幫助黨委配齊配強基層班子；要進行黨建工作的周密部署和安排。每年初，下發(fā)全年黨建工作要點，層層簽訂黨建目標責任制，對目標進行量化，對責任進行細化。健全和落實責任制。建立黨組書記為第一責任人、機關黨委正副書記為具體責任人、基層各黨支部書記為直接責任人的基層黨建工作責任制新格局。完善黨建工作機制

主要是抓好制度建設，核心是抓制度的創(chuàng)新和抓創(chuàng)新制度的執(zhí)行問題。在落實黨建目標管理責任制的基礎上，積極推行“三卡”管理，建立黨員管理新的責任機制，進一步強化了黨員意識，解決了黨員怎樣保持和體現(xiàn)先進性的問題，解決了新形勢下怎樣加強和改進基層黨組織建設的問題。在健全完善黨建工作運行機制的基礎上，狠抓新的黨務工作制度和行政管理制度的執(zhí)行。針對管事集中的問題，局黨組領導采取管大塊、聯(lián)科室，幾年一輪換的方法，做到管事又管人，人

人都在干，人人有事忙，較好地發(fā)揮了領導集體的智慧；針對管錢集中的問題，除公共經(jīng)費集中開支外，實行工作經(jīng)費由分管領導管塊包干、自行支配，超支不補的方法，人人心中一本賬，公開透明、相互監(jiān)督，既管得到位，又大大節(jié)省了開支，避免了諸多矛盾；針對上班難準時的問題，該局采取了觸摸打卡機進行登記，領導帶頭執(zhí)行，從我做起，向我看齊，一月一公布，基本杜絕了遲到、早退和上自由班的現(xiàn)象。目前，領導班子空前團結(jié)，推動了機關干部作風的大變樣；針對集中學習難以堅持的問題，局黨組一班人帶頭參加每半個月一次的集中學習，從不因事缺學，同時還改過去念書念報灌輸式的學習方法為結(jié)合民政自身業(yè)務由科室長登臺進行輔導講解的方法，大大增強了干部職工的學習興趣，真正學到了一些知識。

夯實黨建工作基礎

黨建工作能否正常開展，各項黨建任務能否及時有效完成，經(jīng)費保障是基礎。一是將黨務工作經(jīng)費納入黨建和民政業(yè)務目標管理的一項內(nèi)容，年終進行考核。二是黨務工作經(jīng)費足額列入單位年初預算。局黨組明確規(guī)定黨務工作經(jīng)費列入單位行政經(jīng)費預算，年經(jīng)費不低于行政經(jīng)費預算的2%。在經(jīng)費緊張的情況下，局機關黨委黨建工作經(jīng)費預算安排5萬元，各黨支部也都相應作了預算安排，列了都要支，確保了黨建工作順利開展。據(jù)統(tǒng)計，2008年本系統(tǒng)黨建工作經(jīng)費預算20萬元以上。三是給老干支部每年安排1萬元工作經(jīng)費，組織老干部學習了解民政會議精神、工作成績和目標任務，激發(fā)老干們繼續(xù)關心、支持民政事業(yè)，繼續(xù)為民政獻余熱的熱情。四是走訪慰問困難

黨員，想方設法幫助機關黨員干部解決子女入學、就業(yè)和家庭生活困難等問題。

增強黨建工作活力

活動是增強基層黨組織內(nèi)在活力的渠道和手段。主題新、內(nèi)容實、方式活、效果好是增強黨建工作活力的重要支撐。主題新，我們每年確定了一個活動主題，去年的主題是“民政就在你身邊”，組織開展了為地震災區(qū)募捐、抗冰救災展版宣傳、群眾評議民政人等10多項活動，激發(fā)了大家更加熱愛湘西、關注民政的熱情。內(nèi)容實，就是要做到“兩個貼近”，一是貼近州委經(jīng)濟工作中心，二是貼近民政工作實際。去年，我們圍繞部門服務中心開展了城鄉(xiāng)低保、敬老院建設等調(diào)研，出臺了文件，解決了群眾普遍關心的社會問題。還組織舉辦了一系列的活動，充分展示了湘西民政工作的新成就。方式活，就是活動要新穎，要有吸引力，全民愿參與。組織的迎“五一”活動就別具一格，富有新意。機關黨員干部職工全部參與外，離退休干部及家屬也踴躍參與，120人的活動場面氣氛熱鬧濃烈，既增進了團結(jié)了解，又豐富了活動內(nèi)容。在花垣縣排料扶貧村開展了黨員掛牌扶貧活動，全州正在推廣。全系統(tǒng)開展“群眾評議民政人”活動，轉(zhuǎn)變了干部作風，更密切聯(lián)系了群眾，群眾更加支持民政工作。

鞏固黨建工作平臺

在陣地建設上，我們主要抓了以下幾點：首先是建好黨員學習教育陣地。在局機關建立了黨員學習教育室，配齊了全部學用設備，還按要求進行了規(guī)范性布置。其次是建好黨員發(fā)揮先進性作用的實踐陣

地。建立了黨員“三卡”管理宣傳欄，張貼了黨員個人照片，明確了每一位黨員的工作任務與責任，促使廣大黨員在工作實踐中保持先進性。再次是建好規(guī)范的輿論宣傳陣地。利用《湘西民政網(wǎng)站》，加大對黨建理論及基本知識的宣傳，加強對先進典型人物的宣傳。還通過與其他媒體、報刊、網(wǎng)站的聯(lián)系，廣泛加強對民政的宣傳。