第一篇：白區(qū)長在培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話(定稿)

在全國文明城市復(fù)查工作培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話（區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)復(fù)查工作指揮部副指揮長白濤）

同志們：

今年是成都市成功創(chuàng)建全國文明城市之后第一次接受中央文明辦組織的復(fù)查測評(píng)，事關(guān)全市能否保住全國文明城市這塊金字招牌，而檔案資料收集整理是關(guān)系復(fù)查測評(píng)最基礎(chǔ)的工作，如果這項(xiàng)工作做得不扎實(shí)，那么我們平時(shí)做的大量實(shí)實(shí)在在的工作成效，就無法得到有力的應(yīng)證，復(fù)查驗(yàn)收就過不了關(guān)，就要拖整個(gè)全市創(chuàng)建工作的后腿。所以，此項(xiàng)工作萬萬不可疏忽大意，必須切實(shí)抓緊抓好。下面我講三點(diǎn)意見：

一、務(wù)必高度重視

檔案資料收集整理是一項(xiàng)能夠做好而且極容易拿分的基礎(chǔ)工

作。2008年成都市成功創(chuàng)建全國文明城市，其中檔案資料審核是得的滿分，可謂“立了頭功”。有了前面的經(jīng)驗(yàn)，這次復(fù)查，這項(xiàng)工作我們沒有理由做不好。

1.工作時(shí)間緊：全市于3月底正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)7、8月份接受

全國復(fù)查，市上要求于6月20日前完成所有指標(biāo)準(zhǔn)備工作。6月15日前完成檔案資料報(bào)送工作。我區(qū)要求6月5日前完成報(bào)送工作，今天已是5月23日，僅有12天的準(zhǔn)備時(shí)間。

2.工作任務(wù)重：全國文明城市復(fù)查指標(biāo)共369條，其中材料審核258條，而且與08年相比，指標(biāo)內(nèi)容變化很大，所以請(qǐng)大家務(wù)必引起格外注重。

3.工作要求高：市委、區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作做了重要批示，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)做了系列批示，提出了“誰丟分誰負(fù)責(zé)”，“明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，不拖全市后腿”的要求。這里明確重申，檔案資料收集整理無特殊原因不能解釋清楚，不得失分，否則嚴(yán)加處理

二、務(wù)必狠抓落實(shí)

1、落實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)明確。按照每項(xiàng)指標(biāo)資料由牽頭單位負(fù)責(zé)匯總上報(bào)的原則，各牽頭單位務(wù)必切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各協(xié)辦單位的領(lǐng)導(dǎo)，各協(xié)辦單位一定要主動(dòng)與牽頭單位銜接，協(xié)商解決指標(biāo)中的疑難問題。

2、落實(shí)專人，確保工作連續(xù)性。各單位會(huì)后迅速成立資料工作組，明確專人負(fù)責(zé)，集中人力、集中時(shí)間，抓緊安排。

3、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。各單位務(wù)必嚴(yán)格按照區(qū)創(chuàng)建辦下發(fā)《目標(biāo)任務(wù)分解表》《測評(píng)指標(biāo)操作手冊(cè)》和《市區(qū)兩級(jí)檔案資料報(bào)送工作通知》的標(biāo)準(zhǔn)、要求，認(rèn)真研究指標(biāo)、準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。有關(guān)收集整理的技術(shù)要求，區(qū)創(chuàng)建辦、區(qū)檔案局要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)。

4、落實(shí)要求，確保工作進(jìn)度。各單位務(wù)必按照市區(qū)兩級(jí)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，按時(shí)報(bào)送檔案資料，決不能拖全市的后腿。

三、務(wù)必考核斗硬

1、斗硬紀(jì)律。對(duì)于今天缺席、遲到、早退的單位，請(qǐng)創(chuàng)建辦書面通報(bào)，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)計(jì)入年底目標(biāo)考核。

2、斗硬要求。凡是未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送資料，或報(bào)送質(zhì)量不符合要求，質(zhì)量不高，反復(fù)往返，影響全區(qū)資料上報(bào)進(jìn)度的單位，將嚴(yán)格追責(zé)，并納入創(chuàng)建目標(biāo)考核管理。

第二篇：區(qū)局局長在培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上的講話

培訓(xùn)動(dòng)員講話

同志們：

今天是正月初十，在這里我先向在座的各位拜個(gè)晚年!祝大家新年快樂、事業(yè)蒸蒸日上、家庭幸福美滿！

今天，把各科所隊(duì)和工作站的全體同志都集中進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，是局黨組專門部署的，大家要站在推進(jìn)全區(qū)XX事業(yè)的高度，珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。

一、關(guān)于培訓(xùn)的目的

省委省政府提出了市場決定取舍、綠色決定生死、民生決定目的 “三維綱要”。食藥安全作為民生的核心之一，一直以來是群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，近年來也受到了中央和地方政府前所未有的重視。黨的十八大作出改革完善食品藥品監(jiān)管體制的重大決策，三中全會(huì)又對(duì)食品藥品安全工作作出專門部署，并提出明確要求，這充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對(duì)人民群眾飲食用藥安全的高度重視，食品藥品監(jiān)管事業(yè)迎來了歷史性發(fā)展機(jī)遇期。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài)，食藥監(jiān)管工作也正面臨著新形勢(shì)新要求，我們的任務(wù)更加艱巨，我們的責(zé)任更加重大。同時(shí)，我們也要清醒地看到，食品藥品安全監(jiān)管還處于基礎(chǔ)薄弱、法規(guī)不全、隱患較多、事故頻發(fā)的階段,我們的執(zhí)法隊(duì)伍還存在綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高且參差不齊等問題。所以說，我們花精力組織這次培訓(xùn)，既是食藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)形勢(shì)的客觀要求。我們就是希望通過培訓(xùn)能夠進(jìn)一步提高大家的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、使大家能用法治的思維來完善機(jī)制，用創(chuàng)新的方式來加強(qiáng)監(jiān)管，盡好責(zé)、履好職，不僅想干事，還要能干事、干成事。

二、培訓(xùn)的方式和內(nèi)容

這次培訓(xùn)主要是對(duì)食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方位培訓(xùn)。授課專家主要由我局理論功底扎實(shí)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)法人員結(jié)合食品藥安全品監(jiān)管工作實(shí)際和自身工作經(jīng)驗(yàn)，采取集中講解、互動(dòng)交流等形式進(jìn)行授課。同時(shí)，我們還有幸邀請(qǐng)了市局法規(guī)處范緒淵博士和執(zhí)法大隊(duì)林杰大隊(duì)長來給我們授課。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容比較豐富：XX局長將會(huì)給大家講解《藥品中藥飲片常識(shí)及監(jiān)管》，XXX隊(duì)長將給大家講解《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管行政處罰文書及案例分析》，XXX科長將會(huì)給大家講解《散裝食品監(jiān)管規(guī)范》，XXX將會(huì)給大家講解《日常巡查食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查要點(diǎn)》，XXX將會(huì)針對(duì)今年XX市創(chuàng)建省級(jí)食品安全城市進(jìn)行培訓(xùn)，XXX將會(huì)給大家講解《藥品零售企業(yè)監(jiān)督檢查要點(diǎn)》，XXX將會(huì)給大家講解《零售藥店藥品稽查工作內(nèi)容》，XXX將會(huì)給大家講解《醫(yī)療器械零售企業(yè)及使用單位日常監(jiān)管要點(diǎn)》，XXX將會(huì)給大家講解《處理投訴舉報(bào)的程序及原則》，XXX將會(huì)給大家講解《保健食品化妝品基礎(chǔ)知識(shí)及安全監(jiān)管》，XXX將會(huì)把他去年到美國去培訓(xùn)的收獲與大家分享。

這次培訓(xùn)，XX局長還將專門作重要講話，胡局長會(huì)部署安排局系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我也會(huì)就2014年工作進(jìn)行簡要總結(jié)并部署相關(guān)工作，方局長將會(huì)組織大家進(jìn)行分組討論，并作培訓(xùn)總結(jié)。另外，我這里想說一下的就是，此次培訓(xùn)還增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谧魑灰獙?duì)授課的各位科所隊(duì)長進(jìn)行優(yōu)秀課件測評(píng)，把大家心目中的好老師，好課件評(píng)選出來。

三、幾點(diǎn)希望

一是要端正態(tài)度，做到“真要學(xué)”?？倳洀?qiáng)調(diào)要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好學(xué)習(xí)，善始善終、善作善成，讓人民群眾不斷看到實(shí)實(shí)在在的成效和變化。不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，既是組織對(duì)大家的政治要求，也是你們履行職責(zé)的必備條件。希望大家在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中力求實(shí)效，認(rèn)真聽課，靜下心來系統(tǒng)地學(xué)一學(xué)理論知識(shí)，理一理工作思路，進(jìn)一步拓展能力素質(zhì)，切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種思想境界，一種興趣愛好。

二是要遵守紀(jì)律，做到“要真學(xué)”。同志們來到這里學(xué)習(xí)，更多的是要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，帶著問題去找答案，虛心請(qǐng)教，大膽提問，努力營造健康有益的學(xué)習(xí)氛圍。要有居安思危意識(shí)，保持強(qiáng)勁的進(jìn)取精神，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，及時(shí)“充電”，注重知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，填補(bǔ)理論的缺乏，在學(xué)好學(xué)精行政法律法規(guī)和食品藥品監(jiān)管專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)跨界知識(shí)學(xué)習(xí)，啟迪思維，拓寬視野，做“?！迸c“博”結(jié)合、求知與修身同步。在此，我特別強(qiáng)調(diào)一下，大家要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不得無故曠會(huì)。

三是要學(xué)有所長，做到“學(xué)得好”。要把握食品藥品監(jiān)管工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，聯(lián)系實(shí)際，積極向老師求解，并加強(qiáng)相互間的溝通交流，多聽聽別人的想法和意見，不要閉門造車、故步自封。把學(xué)?！爸R(shí)的平臺(tái)”轉(zhuǎn)化為提升工作水平和能力的“舞臺(tái)”，力求學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)有所用。努力把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的新時(shí)期的食品藥品監(jiān)管人員。

同志們！今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是新的食品藥品監(jiān)管部門謀發(fā)展、上臺(tái)階的重要一年。我們要乘勢(shì)而為，謀時(shí)而動(dòng)。希望大家以良好的精神狀態(tài)、飽滿的政治熱情、充沛的學(xué)習(xí)精力，全身心投入到培訓(xùn)中去，在思想上有新認(rèn)識(shí)，在作風(fēng)上有新改進(jìn)，在能力上有新提高。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和市局的各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)做好新形勢(shì)下食品藥品監(jiān)管工作，確保全區(qū)人民群眾“舌尖上的安全”。

第三篇：校長在全鎮(zhèn)教師暑期培訓(xùn)會(huì)上的動(dòng)員講話

校長在全鎮(zhèn)教師暑期培訓(xùn)會(huì)上的動(dòng)員講話 各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！

一年一度秋風(fēng)起，迎來丹桂飄香時(shí)。剛剛度過了一個(gè)安全、充實(shí)、愉快、有意義的暑假，我們又回到繁忙而幸福的工作崗位，開始了為期一周的暑期集體培訓(xùn)。我代表雙浮中心學(xué)校向不辭辛苦的各位學(xué)者、專家、領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎！向不畏酷暑，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的各位老師表示衷心的感謝！

一、2014-2015學(xué)工作回顧

同志們，回顧過去的2014-2015學(xué)，雙浮鎮(zhèn)中心學(xué)校，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在教育局人恕教育思想的引領(lǐng)下，全體教師同心同德，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，默默奉獻(xiàn)，按照中心校工作謀劃，努力打造雙浮成功教育特色，各方面都取得了優(yōu)異的成績，為雙浮教育抹上重重一筆。在綜合表彰方面，雙浮小學(xué)榮獲全國青少年普法優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、安徽省廉政文化進(jìn)校園示范點(diǎn)、阜陽市特色學(xué)校、太和縣綜合管理先進(jìn)單位、縣教學(xué)質(zhì)量檢測雙率達(dá)標(biāo)單位；雙浮鎮(zhèn)中心學(xué)校被評(píng)為“全縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、教育教學(xué)管理綜合評(píng)比良好單位、中職招生先進(jìn)單位、太和縣中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)小學(xué)組第三名；韓張小學(xué)被評(píng)為“阜陽市花園式學(xué)校示范?！保粍⒗霞抑袑W(xué)被評(píng)為“太和縣依法治校示范?！薄＝炭蒲蟹矫妫阂粚W(xué)年來，雙小教師張玲、邢芬、吳秀芳、張曉榮、李青霜，雙中教師紀(jì)燕燕、楊露露、孫偉、劉勇，劉老家中學(xué)李鳳娟、謝冰，幼兒園教師馬青竹、高文英等35人次在縣優(yōu)質(zhì)課、多媒體、教師素養(yǎng)大賽、一師一優(yōu)課比賽中榮獲縣一、二、三等獎(jiǎng)，其中有5人次送市級(jí)、省級(jí)評(píng)選；劉勇、張雪榮、王道芳、李小寧、馬桂平、姜艷、周小娟、張玲被評(píng)為太和縣首屆骨干教師；高海華、孫偉、趙俊峰、張建英被評(píng)為縣學(xué)科帶頭人；兩學(xué)期全鎮(zhèn)教師共有76篇論文在市縣獲獎(jiǎng)。各種活動(dòng)方面：全鎮(zhèn)各校依托縣鎮(zhèn)各種活動(dòng)、中心校第一屆藝術(shù)節(jié)，大力發(fā)展素質(zhì)教育，取得了優(yōu)異的成績。各中小學(xué)學(xué)生在老師的精心指導(dǎo)下，各種征文、書信大賽、繪畫比賽、書法比賽、講故事、演講、歌唱、舞蹈、電腦制作（劉老家李丁丁指導(dǎo)的學(xué)生張飛榮電腦現(xiàn)場制作縣一等獎(jiǎng)、雙浮小學(xué)邢芬指導(dǎo)的學(xué)生欒銳電腦制作三等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了這方面的空白）、體育比賽、讀書活動(dòng)中有50人次榮獲縣一、二、三等獎(jiǎng)；教師、中學(xué)生大合唱比賽中均獲縣二等獎(jiǎng)；雙浮小學(xué)教師張玲在仁恕教育文化論壇比賽中獲全縣第一名，劉老家中學(xué)教師謝冰在仁恕教育文化演講比賽中，獲二等獎(jiǎng)，現(xiàn)已被教育局選調(diào)。教學(xué)質(zhì)量方面：教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的第一生命線。一學(xué)年來，中心校以“檢測”為抓手，深化質(zhì)量提升工程。向課堂教學(xué)要質(zhì)量，樹立科學(xué)的質(zhì)量關(guān)，以人為本，注重師生的全面發(fā)展。中心校抓好每學(xué)期一次的質(zhì)量檢測，全鎮(zhèn)各校質(zhì)量穩(wěn)步提升。雙浮小學(xué)在縣教學(xué)質(zhì)量檢測中獲“雙率達(dá)標(biāo)單位”，教師高海掌、姜艷所帶的班在縣及格率均達(dá)100%，優(yōu)秀率均達(dá)90%以上。更令人欣喜的是，2014-2015學(xué)中考成績?nèi)h總評(píng)第七，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名全縣第五。全鎮(zhèn)畢業(yè)參加考試人數(shù)218人，考入省、市示范學(xué)校148人，其中一中37人，太中42人，二中69人，全鎮(zhèn)700分以上32人，

第四篇：校長在全鎮(zhèn)教師暑期培訓(xùn)會(huì)上的動(dòng)員講話

正師風(fēng) 鑄師魂 風(fēng)清氣正 同心同德 共謀學(xué)校和諧發(fā)展新局面----2015年暑期教師集訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

今天開始進(jìn)行教師集訓(xùn)，意味著暑假結(jié)束，新學(xué)期開始了。根據(jù)區(qū)教育局的安排和規(guī)定，我們召集全鄉(xiāng)教職員工為期一周的暑期集訓(xùn)學(xué)習(xí)。下面我代表中心學(xué)校講三個(gè)方面的意見：

一、明確集訓(xùn)的內(nèi)容和要求，抓住一個(gè)主題，解決四個(gè)問題，積極參與，確保集訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果

剛才中心學(xué)校幾位同志組織我們學(xué)習(xí)了幾個(gè)通報(bào)、通知和方案，讓我們了解了近期上級(jí)黨委、政府和教育主管部門就目前形勢(shì)下的對(duì)教育中存在問題的態(tài)度和要求，在這次集訓(xùn)中我們要深入查找和著重解決學(xué)校教育教學(xué)工作中存在的突出問題，進(jìn)一步提高全體教師思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感和使命感。

解決的四個(gè)問題是：一是解決教師中不注重全體學(xué)生全面發(fā)展和進(jìn)步，偏愛優(yōu)等生等問題；二是解決教師中存在不尊重客觀事實(shí)亂發(fā)帖、亂議論，海闊天空、自由散漫，嚴(yán)重?fù)p害教師和教育形象的問題；三是解決教師中品行不端，行為失范的問題；四是解決教師中敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神弱化、爭先創(chuàng)優(yōu)不強(qiáng)的問題。

“士有百行，以德為首”，一年一度的教師集訓(xùn)，就像高速公路上的加油站、服務(wù)區(qū)，正是我們加油充電、加強(qiáng)休整、蓄積能量、提振精神、增強(qiáng)信心、調(diào)整心態(tài)向前進(jìn)發(fā)的新的起點(diǎn)。希望老師們正確認(rèn)識(shí)暑期集訓(xùn)的重要性，積極參加集訓(xùn)活動(dòng)，緊緊圍繞“正師風(fēng)，鑄師魂，風(fēng)清氣正，同心同德，共謀學(xué)校和諧發(fā)展新局面”這個(gè)主題和四個(gè)問題認(rèn)真開展討論，認(rèn)真反思整改，確保集訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到效果。

二、正視問題，對(duì)照反思，有則改之，無則加勉，調(diào)整心態(tài)，形成和諧發(fā)展的氛圍

成績來之不易，鼓舞士氣；問題必須正視，不容忽視。在學(xué)校干部和教職員工中還存在一些不良現(xiàn)象和問題，需要引起我們的重視。

1、部分干部教師隊(duì)伍中存在著思想不正、心態(tài)不好和態(tài)度不端的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）教學(xué)和工作方法上因循守舊，看老黃歷辦事，不愿創(chuàng)新不敢創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新的精神，教學(xué)無活力，工作無起色，工作成績平平庸庸；

（2）存在懶散惰性的思想和習(xí)慣，不愿動(dòng)腦，不愿動(dòng)手，對(duì)教學(xué)、對(duì)工作拖拖拉拉，得過且過，一個(gè)計(jì)劃或方案千篇一律每年一個(gè)樣，一個(gè)教案一成不變每次一個(gè)樣；

（3）工作拈輕怕重，缺乏奉獻(xiàn)精神，不比責(zé)任比待遇，生怕自己吃了虧，多干一點(diǎn)工作覺得很辛苦，和別人比待遇差一點(diǎn)覺得不滿足，心里不舒服，有時(shí)休息時(shí)間加班加點(diǎn)心里還有抱怨情緒，甚至對(duì)于學(xué)校安排的工作找各種理由推三阻四；

（4）自私自利，患得患失，不顧全大局，無感恩之心，只會(huì)站在自己立場上要求學(xué)校給予和照顧，不考慮自己該為學(xué)校做什么，甚至提出一些不合理的、過高的要求，該做事時(shí)講條件談待遇。

2、少數(shù)教師和班主任在學(xué)生管理和教育方面，方法簡單，缺乏耐心，有的只教書不育人，只講課不管理；不注重全體學(xué)生的提高和進(jìn)步，只偏愛少數(shù)優(yōu)等生，排斥或放棄后進(jìn)生。學(xué)生犯了錯(cuò)誤不是耐心教育，幫助改正，而是要么視而不見，不管不問，要么態(tài)度粗暴，這些都不利于學(xué)校教育和管理，極容易造成安全事故發(fā)生。

3、極少數(shù)教職工內(nèi)心狹隘，不尊重客觀事實(shí)，捕風(fēng)捉影、道聽途說，甚至主觀臆想，罔顧事實(shí)，在網(wǎng)上不負(fù)責(zé)任地發(fā)貼子、亂議論，宣泄自己的不滿情緒，嚴(yán)重?fù)p害了教師和學(xué)校形象。

4、部分教師教書育人的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，敷衍應(yīng)付，成天混日子，安心當(dāng)一名“飯碗型”教師，信奉“混世哲學(xué)”，不求教學(xué)方法，不講工作效率和質(zhì)量。

5、缺乏主人翁意識(shí)，增收節(jié)支，勤儉節(jié)約和成本意識(shí)淡薄。有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藧圩o(hù)公物、保護(hù)公物的意識(shí)淡薄，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的意識(shí)不強(qiáng)，損壞公物、浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)有：有的學(xué)校辦公室和教室空無一人，但電燈、電扇仍然沒關(guān)；有的辦公室和教室日光充足，但電燈全開；有的學(xué)校班級(jí)學(xué)生課桌椅損壞嚴(yán)重，維修量一年比一年大；有的教師對(duì)學(xué)校辦公和教學(xué)設(shè)備不愛惜、不維護(hù)，使用壽命短，出現(xiàn)故障多，損壞頻率高；有的教師不顧學(xué)生實(shí)際，無計(jì)劃地印刷資料，學(xué)生做不完，造成巨大浪費(fèi)；有的明明能修的不修，都想換新的了事等等。希望大家明白“國奢則用費(fèi)，用費(fèi)則民貧”的道理。

6、請(qǐng)假不按規(guī)定辦理手續(xù)，甚至有的只想學(xué)校照顧，不顧學(xué)校和上級(jí)規(guī)定和大局，有損學(xué)校形象。今年秋季各學(xué)校要進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)要求，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度和請(qǐng)假制度。凡是未按教育局和人社局要求規(guī)定的，結(jié)合紀(jì)委、監(jiān)察室明察暗訪的結(jié)果，不護(hù)短，根據(jù)教育局、人社局和學(xué)校規(guī)章制度該怎么處理就怎么處理，請(qǐng)各學(xué)校校長嚴(yán)格負(fù)責(zé)落實(shí)。

7、教師品德方面要終身修煉。各行各業(yè)都有自己的職業(yè)道德，比方說，做領(lǐng)導(dǎo)的有“官德”，經(jīng)商的有“商德”，行醫(yī)的有“醫(yī)德”，執(zhí)教的有“師德”。教師的品格、品德，是教師育人的基石，猶如一面無聲的旗幟，時(shí)時(shí)刻刻感召著學(xué)生。同時(shí)，加強(qiáng)師德修煉，是進(jìn)一步提升全鄉(xiāng)教育的社會(huì)影響和教師的社會(huì)形象。近幾年來，在上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，各學(xué)校硬件得到了長足發(fā)展，今年乃至今后三年的“改薄工程”，各學(xué)校硬、軟件將空前改善。全鄉(xiāng)教師總體來說，是好的，絕大多數(shù)教師熱愛學(xué)生，為人師表，鉆研業(yè)務(wù)，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了學(xué)生、家長、社會(huì)的尊敬和愛戴，為學(xué)校的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，我們也必須看到，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，一些消極的東西也在侵蝕著我們的校園，腐蝕著我們的教師隊(duì)伍，出現(xiàn)了一些不容忽視和亟待解決的問題。

三、認(rèn)清形勢(shì)，依規(guī)辦事，形成共識(shí)，建章立制，加強(qiáng)管理，促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展

針對(duì)學(xué)校干部和教職員工中存在的突出問題，各學(xué)校要認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，加強(qiáng)整改，集聚正能量，促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展。同時(shí)，校長作為學(xué)校第一責(zé)任人及要充分與學(xué)校黨、團(tuán)、工會(huì)等密切配合為教師著想，在各方面關(guān)愛、關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，為他們能安心教學(xué)，安居樂業(yè)最大限度創(chuàng)造條件。

下面，我就如何針對(duì)以上問題開展整改，如何加強(qiáng)師德修養(yǎng)，談三點(diǎn)看法：

一是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高人生境界。人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做有道德之人，重在行動(dòng)，從小事做起，從現(xiàn)在做起。要做到心中有他人，盡己所能幫助他人。不貪便宜，莫看不起他人，要自我反省，做好本分事。要學(xué)會(huì)感恩，善待他人。教師這個(gè)職業(yè)說清平，也清平，和上比；和下比還是可以的，工資不高不低，工作量不大不小，節(jié)假日可以自由支配，你可能沒感覺，但社會(huì)上還是有許多人很羨慕的。因此，既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，作為一名人民教師，何必每天怨天尤人呢？人還是要有責(zé)任感、滿足感、自豪感。

二是弘揚(yáng)大愛精神，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)。教師是一個(gè)情感高投入的職業(yè)。人們常把教師比春蠶，比蠟燭，比園丁，是有道理的。愛，是教師最高的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是教育的靈魂。具備了愛心的教師，才能真心實(shí)意愛護(hù)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，時(shí)刻為學(xué)生著想；才能心存善意，寬恕學(xué)生的“冒犯與過錯(cuò)”；才能凝聚學(xué)生，增強(qiáng)士氣；才能“以心靈感召心靈，以激情喚起激情，以智慧啟迪智慧，以靈魂豐富靈魂”，收到“教育無痕，潤物無聲”的效果，才能達(dá)到教育的崇高境界。教師對(duì)學(xué)生無論貴賤貧富，無論聰明愚鈍，無論先進(jìn)落后，都要一視同仁，精心哺育。尤其要關(guān)心家庭貧困學(xué)生、有心理問題學(xué)生、單親家庭學(xué)生和有其他困難的學(xué)生，滿腔熱忱地為他們排憂解難，真正做到全員育人、全方位育人、全程育人，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為全面發(fā)展的有用之才，把愛的陽光雨露灑向每一位學(xué)生的心靈。

三是領(lǐng)會(huì)“六心”精髓，感受楷模情懷?！按髣e山師魂”汪金權(quán)在高中語文教學(xué)崗位上，一心教書，全力育人，改變了眾多農(nóng)家學(xué)子的命運(yùn)。25年的教學(xué)生涯里，他堅(jiān)持“六心教學(xué)法”，深受學(xué)生歡迎和社會(huì)敬重。即一顆真誠心，相信學(xué)生；一顆平等心，尊重學(xué)生；一顆責(zé)任心，嚴(yán)格要求學(xué)生；一顆愛心，放大學(xué)生優(yōu)點(diǎn)引導(dǎo)健康發(fā)展；一顆細(xì)心，鼓勵(lì)學(xué)生與老師、家長多對(duì)話，少對(duì)抗；一顆堅(jiān)持心，自己堅(jiān)持讀書，站高看遠(yuǎn)，引領(lǐng)學(xué)生不斷向前邁進(jìn)。我們要學(xué)習(xí)楷模扎根山區(qū)、無私奉獻(xiàn)的崇高精神，獻(xiàn)身基層，發(fā)揮才智；學(xué)習(xí)楷模淡泊名利，甘守清貧，將困難留給自己，將方便留給別人；學(xué)習(xí)楷模愛崗敬業(yè)，為人師表的職業(yè)風(fēng)范。干一行，愛一行，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。除了向汪金權(quán)同志學(xué)習(xí)，我們還要向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。例如，黃州區(qū)最美鄉(xiāng)村教師候選人小汊湖小學(xué)吳成金老師。。。。今年暑期學(xué)校改造和朱校長他們一起不顧高溫酷暑，堅(jiān)持在學(xué)校工地上監(jiān)工，21號(hào)我們中午一點(diǎn)多鐘去學(xué)校查看工程進(jìn)度和質(zhì)量，他還在學(xué)校工地上。

同志們，新的學(xué)期已經(jīng)開始，希望大家充分利用這次暑期集訓(xùn)，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，正視并解決問題，調(diào)整工作狀態(tài)，提升思想境界，以全新的姿態(tài)投入到新學(xué)期的教育教學(xué)工作中去，共同營造風(fēng)正氣盛的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，同心同德，共謀陶店教育和諧穩(wěn)健發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

2015年8月24日

第五篇：唐院長在達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話

堅(jiān)定信心追趕跨越奮力推進(jìn)醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作

——婦幼保健院院長在達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話

全院職工同志們:

大家好!

我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子在達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)上做個(gè)發(fā)言,作為醫(yī)院院長和達(dá)標(biāo)辦主任深感擔(dān)子重，責(zé)任大。在這里，我想就醫(yī)院推進(jìn)二甲達(dá)標(biāo)工作講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

1、醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢(shì)和達(dá)標(biāo)的形勢(shì)任務(wù)。

眾所周知，近幾年，通過全院上下的艱苦奮斗和不懈努力，醫(yī)院已經(jīng)從一 個(gè)陳舊落后的一級(jí)醫(yī)院快速發(fā)展到具有二甲規(guī)模的現(xiàn)代化婦幼保健專科醫(yī)院。目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施齊全，房屋布局流程合理，學(xué)科齊全，人員配備充足，醫(yī)療技術(shù)雄厚，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益逐年增長，為醫(yī)院達(dá)二甲奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力創(chuàng)建二甲醫(yī)院，并能夠在年內(nèi)達(dá)標(biāo)一舉成功。

我認(rèn)為，二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)需要解決的三大難題是醫(yī)院硬件、人員配備和管理軟件。目前，通過前幾年的準(zhǔn)備，已經(jīng)基本解決了“醫(yī)院硬件和人員配備”這兩個(gè)難題，今年達(dá)標(biāo)只須集中精力、專心致志的解決管理軟件問題。為此，我在這里提出我們的達(dá)標(biāo)口號(hào)是“硬件過硬，軟件不軟，人員得行”。

根據(jù)《四川省二級(jí)婦幼保健院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，達(dá)標(biāo)辦初步自查評(píng)估，通過努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是說可以一次性達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過請(qǐng)示上級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)同意，我院不再先創(chuàng)二乙再創(chuàng)二甲。正因?yàn)獒t(yī)院直接從一甲跨越到二甲，沒有經(jīng)過二乙的積累和漸進(jìn)過程，我們?cè)诙走_(dá)標(biāo)過程中必然會(huì)遇到諸多困難和難題。諸如缺乏創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理體系不健全，對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)的體系不熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解

1有偏差，對(duì)軟件資料準(zhǔn)備不完善等等。為此醫(yī)院決定采取四項(xiàng)措施：一是聘請(qǐng)達(dá)標(biāo)專家全程策劃、指導(dǎo)幫助我院二甲達(dá)標(biāo)工作，培訓(xùn)輔導(dǎo)我院管理骨干，使我們少走彎路，確保成功創(chuàng)建二甲醫(yī)院；而是派出達(dá)標(biāo)骨干到二甲醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，讓他們了解達(dá)標(biāo)的思路、方法、技巧，為軟件資料匯總歸檔提高便利條件；三是邀請(qǐng)專家現(xiàn)場重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，督促持續(xù)改進(jìn)；四是強(qiáng)化管理人員的管理培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)。我相信，通過這些措施，會(huì)讓醫(yī)院的中層管理者的管理能力水平和醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)有一個(gè)大的提升。因此，我要求，大家要認(rèn)真學(xué)、虛心學(xué)、帶做問題學(xué)，勤學(xué)好問，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄或心得體會(huì)，切實(shí)做到學(xué)以致用。

2、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

二甲醫(yī)院與一甲醫(yī)院相比，不僅是規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)量的增加，更是質(zhì)的飛

躍、發(fā)展的跨越。為適應(yīng)新的形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，過去一些工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不適應(yīng)的地方，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，整頓作風(fēng)，端正態(tài)度，敢于面對(duì)困難，善于克服困難，為創(chuàng)二甲多盡一份力量。創(chuàng)二甲更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，更加注重集體意識(shí)，更加需要全員參與，更加注重“眾人拾柴火焰高、人人肩上有指標(biāo)”，應(yīng)當(dāng)屏棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義。因此，我要求，醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在達(dá)標(biāo)辦的統(tǒng)一部署安排下，各達(dá)標(biāo)小組、各職能部門、各科室和每位醫(yī)務(wù)人員必須服從指揮，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度按時(shí)完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

我認(rèn)為，全院人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)二甲達(dá)標(biāo)的必要性、重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)。面臨日益激烈的醫(yī)療競爭市場和患者日益增長的健康需求，創(chuàng)二甲既是醫(yī)院現(xiàn)實(shí)生存的需要，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。通過創(chuàng)二甲，醫(yī)院不僅可以提能升位，而且也能夠?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的事業(yè)發(fā)展提供更高平臺(tái)；二甲達(dá)標(biāo)的過程，是改造醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)院管理的過程，是改造個(gè)人、規(guī)范個(gè)人醫(yī)療行為的過程，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，也是“十月懷胎、一朝分娩”的陣痛過程。雖然達(dá)標(biāo)的過程是痛苦的，但達(dá)標(biāo)的結(jié)果是幸福的。就個(gè)人而言，誰對(duì)達(dá)標(biāo)付出奉獻(xiàn)越多，他的收獲匯報(bào)越大，其成長也越快。我們要以飽滿的熱情全身心投入到達(dá)標(biāo)工作中，只要全院上下，齊心協(xié)力，有心于事，用心成事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，達(dá)標(biāo)工作就一定會(huì)取得應(yīng)有的成效。

綜合達(dá)標(biāo)的積極意義，至少可以達(dá)到“打造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院品質(zhì)、提高醫(yī)院核心競爭力，鍛煉隊(duì)伍和培養(yǎng)人才，提高員工綜合素質(zhì)”的目的。

二、精心組織，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)行動(dòng)。

醫(yī)院將成立達(dá)標(biāo)管理組織，包括醫(yī)院達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室及各工 作小組和科室達(dá)標(biāo)小組，將制定《創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案》，做出總體部署安排、分步實(shí)施推進(jìn)、分期整改完善。我要求各達(dá)標(biāo)組織切實(shí)履行職責(zé)，相互溝通、相互協(xié)作、整體推進(jìn)、政令暢通，避免各自為政、相互推委、混亂脫節(jié)現(xiàn)象。

三、突出重點(diǎn)，注重方法，完善軟件。

如何推進(jìn)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，注重方式方法。

1、圍繞中心，突出主題。醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作將緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”來展開。

2、抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破。醫(yī)院將徹底清除15項(xiàng)一票否決條款，將全面消除16項(xiàng)倒扣分情形；將在“機(jī)構(gòu)管理、保健管理、臨床管理”三大方面約上新臺(tái)階；將在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、社會(huì)公益性、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”等六個(gè)方面取得新進(jìn)展；將在醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、程序化質(zhì)控、人性化服務(wù)、公益性經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展”等六個(gè)方面取得新的突破；將在“醫(yī)療、護(hù)理、院感、輸血、藥事、病歷”等環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升。

3、查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)問題，采取措施，持續(xù)整改。將在五個(gè)方面采取進(jìn)一步改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步完善醫(yī)院和科室的靜態(tài)軟件；二是進(jìn)一步夯實(shí)院科兩級(jí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范各種運(yùn)行軟件記錄；三是進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控和環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的技能培訓(xùn)；

五是技術(shù)水平、終末質(zhì)量和診療效果指標(biāo)全面達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

4、橫向到邊，縱向到底。醫(yī)院的行政管理、質(zhì)量管理、保障管理做到橫向到邊，以八個(gè)必備管理委員會(huì)所在職能部門牽頭，將全面質(zhì)量管理做到縱向到底，形成“+”字立體交叉的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。達(dá)標(biāo)推進(jìn)方式采用“先面后點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的方式，工作方法采用“先易后難、示范帶動(dòng)、專項(xiàng)整改、統(tǒng)一歸檔”的方法。

四、正確處理達(dá)標(biāo)工作與日常醫(yī)療工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

達(dá)標(biāo)工作與醫(yī)療日常工作在完成時(shí)間和任務(wù)上有一定矛盾，特別是當(dāng)前臨床科室在人員相對(duì)較少、醫(yī)療業(yè)務(wù)量較大的情況下，增加了完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的難度。但是，達(dá)標(biāo)工作和日常醫(yī)療工作不是兩張皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好醫(yī)療質(zhì)量，越要規(guī)范醫(yī)療行為，達(dá)標(biāo)工作恰恰是對(duì)日常醫(yī)療工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院和科室要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理日常醫(yī)療和達(dá)標(biāo)工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，雙豐收。特別是臨床科室主任、護(hù)士長需要花更多時(shí)間和更多精力用在達(dá)標(biāo)上，臨床醫(yī)護(hù)人員需要花更多的心思按照達(dá)標(biāo)要求及時(shí)完成醫(yī)療護(hù)理工作和醫(yī)療文書書寫，不能只顧工作數(shù)量和個(gè)人效益，不顧工作質(zhì)量和工作效率。

我們堅(jiān)信，經(jīng)過大家的共同努力，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，乘勢(shì)而上，醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作一定會(huì)取得圓滿成功！